DIVISION DES OPÉRATIONS D’URGENCE ET DE LA RÉHABILITATION TCHAD « Promotion d’activités génératrices de revenus en accompagnement au retour des personnes déplacées à l’est

7/30/2019 DIVISION DES OPRATIONS DURGENCE ET DE LA RHABILITATION TCHAD Promotion dactivits gnratrices de r

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DIVISION DES OPRATIONS DURGENCE ET DE LA RHABILITATION

TCHAD

Promotion dactivits gnratrices de revenus en accompagnement au retour despersonnes dplaces lest du Tchad

CHD/09/001/01/34

RAPPORT FINAL

ORGANISATIONDESNATIONSUNIESPOURLALIMENTATIONET LAGRICULTURE


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TABLE DES MATIRES

ACRONYMES ET ABRVIATIONS 2

RSUM 3

1. INTRODUCTION 4

1.1 Cadre gnral 4

1.2 Assistance du bailleur de fonds 4

1.3 Objectif du projet 5

1.4 Bnficiaires prvus par le projet 5

2. MISE EN UVRE DU PROJET 5

2.1 Mthode de travail 5

2.2 Activits ralises 5

2.3 Bnficiaires du projet 9

2.4 Difficults rencontres 10

3. RSULTATS DU PROJET 10

3.1 Visibilit 12

4. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 13

ANNEXES 16


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ACRONYMESETABRVIATIONS

ERCU Unit de coordination des urgences et de la rhabilitationFAO Organisation des Nations Unies pour lalimentation et lagriculturePNUD Programme des Nations Unies pour le dveloppement


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RSUM

Numro du projet CHD/09/001/01/34Titre Promotion dactivits gnratrices de revenus en accompagnement au

retour des personnes dplaces lest du Tchad

Dure Du 1er

octobre 2009 au 30 septembre 2011Budget 1 124 119 EURObjectif global Amliorer les revenus des populations bnficiaires par la fourniture

doutils de transformation des productions agricoles primaires et parlappui la commercialisation des productions primaires et produitstransforms.

Bnficiaires Quelque 4 876 mnages vulnrablesActivits raliss Distribution de 103 schoirs solaires, huit dcortiqueuses riz, deux

moulins, cinq presses huile et cinq greneuses mas. Distribution de 110 charrettes quines. Construction de 15 magasins. Organisation de formations sur lutilisation et la gestion des revenus.

Rsultats Relance de lconomie locale. Redynamisation des groupements de producteurs et cration de

nouveaux groupements. Cration de plus de 600 emplois dans les villages bnficiaires. Cration de nouveaux revenus. Rduction du temps de travail des femmes.


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1. INTRODUCTION1.1 Cadre gnralLest du Tchad a subi de nombreuses perturbations qui ont affaibli les populations de la zone.

Tout dabord, larrive des rfugis en provenance du Darfour en 2003 a induit une pressionimportante sur les ressources disponibles dans la zone. Cette pression sest accompagne duneaugmentation de linscurit en lien avec les troubles au Darfour. Par la suite, linscurit duDarfour sest propage lest du Tchad sous la forme de rafles de btails et de conflitsintercommunautaires qui ont abouti dans les dplacements internes fin 2005 et endcembre 2006. Ces dplacements de populations ont aussi eu un impact important sur lescapacits de rsilience des populations htes qui ont t fortement affectes par la prsence deces nouvelles populations: les terres agricoles ont t partages tout comme les ressourcesnaturelles.

Cette situation a commenc changer en avril 2009 avec un retour massif de personnes dans

leurs villages dorigines. Dans ce contexte de vulnrabilit, la communaut humanitaire a mis enuvrede nombreuses actions de soutien au retour dans les zones de retour de lAssoungha, duDar Sila et du Salamat. Ces actions visaient soutenir la production pluviale travers ladistribution de semences et doutils agricoles ainsi qu la production marachre par ladistribution de semences et lamnagement de primtres de culture.

Ces populations nont pas soit la capacit financire ncessaire linvestissement en matrieldans les activits de transformation qui augmenteraient la valeur ajoute de la productionprimaire, soit laccs au march a t difficile et ne permettait pas de vendre la production etdonc de gnrer un revenu important. Par ailleurs, les capacits de stockage tant faibles etsouvent inadaptes aux produits, les mnages ntaient pas en mesure de stocker leurs

productions sur une longue priode de quatre six mois,jusqu la priode de soudure pendantlaquelle les prix sont levs.

1.2 Assistance du bailleur de fondsSuite lamplification de mouvements de retour des dplacs lest du Tchad, le Gouvernementtchadien et ses partenaires financiers ont mis au point un programme dappui de stabilisation deet un programme de relvement. Cest dans le cadre de la mise en uvre d e ce programme derelvement que le Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD) a financ leprojet CHD/09/001//01/34, intitul Promotion des activits gnratrices de revenus enaccompagnement au retour des personnes dplaces lest du Tchad pour un montantd1 124 119 USD et mis en uvre par lOrganisation des Nations Unies pour lalimentation etlagriculture (FAO) du 1eroctobre 2009 au 30 septembre 2011.


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1.3 Objectif du projetLe projet visait amliorer les revenus des populations bnficiaires par la fourniture doutils detransformation des productions agricoles primaires et par lappui la commercialisation desproductions primaires et produits transforms.

1.4 Bnficiaires prvus par le projetLe projet prvoyait dappuyer 4 230 mnages retourns, dplacs et htes des dpartementsdAssoungha (rgion du Ouadda) de Kimiti (rgion du Sila) et dAm Timan (rgion deSalamat), dont 75 pour cent de femmes.

2. MISE EN UVRE DU PROJET2.1 Mthode de travailLa mise en uvre du projet a t ralise travers un partenariat entre la FAO et trois acteursoprationnels, dont les Office nationaux de dveloppement rural (rgion de Mongo et rgion dunord-est dAbch) et le Secours catholique et dveloppement (SECADEV). Des ateliers decoordination et de concertation ont t rgulirement organiss avec les diffrents intervenants.

La FAO a t responsable de la gestion des apports financiers et matriels du PNUD ainsi quedes ressources humaines mises la disposition du projet. Elle a t galement responsable delatteinte des rsultats et de la qualit des produits attendus. Les rapports trimestriels et annuelsont t labors par les partenaires et soumis lUnit de coordination des urgences et de larhabilitation (ERCU) pour le PNUD.

Une revue tripartite a t organise impliquant les parties prenantes (gouvernement, PNUD et

FAO) afin danalyser lvolution du projet, quant sa pertinence et sa performance, et lesprogrs accomplis vers la ralisation des rsultats. La revue tripartite a ainsi mis desrecommandations ayant conduit raliser pleinement les objectifs escompts. LERCU a mis enuvre le projet travers son sous-bureau dAbch (pour lAssoungha) et son antenne GozBeida (pour le Kimiti et le Salamat).

2.2 Activits ralisesChoix des partenaires, laboration et signature des protocoles daccordDes protocoles daccord ont t tablis et signs entre la FAO et les trois diffrents partenaires,ce qui a permis le dmarrage effectif du projet marqu officiellement par latelier de lancementtenu les 3 et 4 dcembre 2009 Abch. Les principales activits consignes dans les protocolesdaccord et mises en uvre par les partenaires ont t:

information/sensibilisation des bnficiaires et des autorits et lidentification desgroupements bnficiaires;

mise en place des quipements de transformation; mise en place des moyens de dsenclavement (charrettes et magasins); renforcement des capacits des bnficiaires


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suivi/valuation des activits.Organisation dun atelier de lancement du projetIl a permis lquipe du projet dexpliciter les objectifs et activits du projet dune part, etdautre part, de connatre, de cadrer et de grer les attentes des partenaires durant le projet.

De faon spcifique, latelier a offert un forum permettant de/d: informer tous les partenaires et toutes les parties prenantes sur le but, les objectifs, les

activits, les facteurs de russite et les modalits de mise en uvre du projet; valider le calendrier des activits et la rpartition des tches entre les acteurs et la FAO; dterminer les critres de slection des zones bnficiaires et des bnficiaires finaux; dfinir les spcifications techniques des magasins de stockage (briques ou moellons et

taille); forger et partager une vision commune du projet; crer un engagement de tous les acteurs de mise en uvre pour la russite du projet; discuter sur le contenu des partenariats; faire une dclaration publique du dmarrage du projet.

Information/sensibilisation des bnficiaires et des autorits et lidentification desgroupements bnficiaires

Avant lidentification des bnficiaires du projet, des ateliers dinformation ont t organissdans les diffrentes zones de retour et les villages environnants . Lobjectif tait dinformer et desensibiliser au maximum les communauts locales (populations retourns/dplaces, populationshtes ainsi que les autorits traditionnelles et administratives) sur les objectifs du projet.

Sur lensemble de la zone du projet, 206 groupements de producteurs ont t identifis pour un

total de 4 876 mnages. Sur les 206 groupements identifis, on trouve 64 groupements fminins,81 masculins et 61 mixtes. Au total, 93 villages ont t couverts par le projet. Le tableau ci-aprsprsente la rpartition des groupements identifis par zone en fonction du nombre de villagescouverts.

Indicateurs Kimiti Salamat Assoungha Total projet

Nombre de groupements identifis 71 72 63 206

Nombre de villages couverts 32 28 33 93

Mise en place des quipements de transformationComme pralable loctroi du matriel de transformation aux groupements et dans le soucidassurer leur durabilit, ces groupements ont construit une plateforme en ciment ainsi quun abrien tle afin de protger le matriel fournir. Ils ont galement dans un premier temps disposdune rserve de carburant et dun systme de refroidissement constitu de deux fts , lorsquencessaire.


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Les quipements suivants ont t distribus aux bnficiaires: 103 schoirs solaires,deux moulins crales (Assoungha et Kimiti), cinq presses huiles (deux pour Assoungha,deux pour Kimiti et une pour Salamat), cinq greneuses mas (deux pour Kimiti et trois pourSalamat), huit dcortiqueuses riz et arachides (trois pour Assoungha, deux pour Kimiti et troispour Salamat) ainsi que 110 charrettes quines. Les dtails de ces quipements par zone

dintervention sont prsents dans le tableau ci-dessous.

Equipements

Zones

Assoungha Salamat Kimiti TotalNombres

prvuscarts

Schoirs solaires 63 20 20 103 103 0

Dcortiqueuses 3 3 2 8 8 0

Moulin 1 0 1 2 2 0

Presse huile 2 1 2 5 5 0

Egreneuses mas 0 3 2 5 5 0

Les bnficiaires ont t satisfaits des quipements livrs. noter que les charrettes ntaient pasadaptes toutes les zones du projet. Les diffrents quipements ont t installs dans20 villages, dont sept dans la rgion du Sila, sept dans la rgion du Salamat et six dans la rgiondu Ouadda comme dtaill dans lannexe 2.

Amlioration de laccs au march en zone enclaveLaccs au march a t amlior parla distribution de charrettes et la construction de magasins.Au total, 110 charrettes ont t distribues aux groupements de producteurs bnficiaires pourleur permettre daccder facilement aux diffrents marchs hebdomadaires de leurs zones pourpouvoir vendre leurs produits.

Afin de faciliter le stockage des produits agricoles et protger les rcoltes contre les multiplesincendies, 15 magasins ont t construits sur les 32 prvus, cinq dans le Kimiti, cinq dansAssoungha et cinq dans le Salamat. Cette diffrence a t impute linflation observe sur lesprix de matriaux de construction.

Le tableau ci-aprs dtaille les quantits de charrettes distribues et de magasins construits.


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Activitsplanifies

Activits ralisesTotal ralis

Kimiti Salamat AssounghaTauxprvus

carts

La mise en

place desmoyens de

dsenclavement(charrettes et

magasins)

Distributionde 40

charrettes

Distribution de

40 charrettes

Distributionde 30

charrettes

110charrettes

distribues autotal

110 0

Constructionde 5

magasins destockage

Constructionde 5 magasinsde stockage

Constructionde 5

magasins destockage

Au total 15magasinsconstruits

32 -17

Le faible taux de ralisation pour cette activit, soit 42,8 pour cent, tait d au fait que la FAO nepouvait pas faire appel aux bnficiaires pour construire les magasins. Ainsi, la FAO sestadresse aux entreprisses prives do la rduction du nombre de magasins et de leursdimensions, soit 8 mtres sur 5 au lieu des mesures suivantes 15x8x4,5.

Renforcement des capacits des bnficiairesLa formation a touch quatre membres de chaque groupement bnficiant dun outil detransformation. Celle-ci sest droule en trois sessions et visait former les bnficiaires installer, utiliser et entretenir les quipements de transformation.

Premire session: Formation la mise en place et lutilisation du matriel de transformation

Cette session a dur deux jours durant lesquels les bnficiaires ont appris : construire la plateforme en ciment devant accueillir loutil de transformation ainsi que la

pose des fers de fixation; utiliser et entretenir le matriel; mettre en place le dispositif de refroidissement pour les outils le ncessitant (moulins,

presses huile et dcortiqueuses). Cette formation a t organise sur le lieu de rceptiondes matriels par le partenaire (Borotha, Goz Beida et Am Timan).

la suite de cette formation, les groupements bnficiaires se sont rpartis dans leurs villages etont prpar le socle pour accueillir loutil de transformation. Pour des raisons pratiques, cettesession a t scinde en deux temps et dans deux endroits diffrents: dans le dpartementdAssoungha, les bnficiaires encadrs par SECADEV ont t forms Borotha et uneformation regroupant le Salamat et le Kimiti a eu lieu Goz Beida.

Deuxime session: Uti l isati on du matriel de transformationUne fois le socle prt, le matriel a t remis aux bnficiaires. Le formateur a ainsi pu expliqueraux groupements comment utiliser la machine. Des essais ont t raliss par les groupements enprsence du formateur.

Troisime session: Uti l isation des schoirs solai res

Cette formation a t ralise par les techniciens de SECADEV. Les bnficiaires des schoirssolaires du dpartement dAssoungha ont t directement forms par SECADEV, tandis que


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pour les dpartement de Kimiti et de Salamat, une formation des formateurs, constitueessentiellement des agents de lOffice national de dveloppement rural, a t organise.

Atelier de formation Goz Beida

2.3 Bnficiaires du projetSur lensemble de la zone du projet, 206 groupements de producteurs ont t iden tifis pour untotal de 4 876 mnages. Sur les 206 groupements identifis, 64 groupements fminins,81 masculins et 61 mixtes ont t touchs par les activits. Au total, 93 villages ont t couvertspar le projet. Le tableau ci-dessous prsente la rpartition des groupements identifis par zone enfonction du nombre de villages couverts.

Indicateurs Kimiti Salamat Assoungha Total

Nombre de groupements identifis 71 72 63 206

Nombre de villages couverts 32 28 33 93

La rpartition des bnficiaires par zone et genre est faite de la manire suivante:

PartenaireNbre

village

Nbre groupement Nbre membre groupement

Mixte Mas. Fem. Fed. Total Hom. % Fem. % Total

Assoungha 33 18 14 31 0 63 717 37 1 226 63 1 943Amtiman 28 0 59 16 0 75 1 087 71 381 29 1 528

Kimiti 32 43 8 19 1 71 738 54 667 46 1 405

Total 93 61 81 66 1 209 2 542 54 2 274 46 4 876


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2.4 Difficults rencontresLe projet a t mis en uvre dans une zone gographiquement difficile daccs en raison delexistence de plusieurs ouadis se remplissant deau ds quela saison des pluies sinstalle.Cette ralit contextuelle a justifi le retard accus dans la distribution des outils et matriels detransformation aux bnficiaires. Le matriel a t livr la FAO par le fournisseur peu avant lasaison hivernale. Il a ainsi fallu attendre la fin de la saison des pluies avant de passer la phasede la formation/livraison aux bnficiaires.

La capacit des organisations paysannes bnficiaires tait globalement satisfaisante. En effet,certains groupements rencontrs Amtiman et dans lAssoungha ont dmontr un bon niveau dedynamique organisationnelle. Ils ont su matriser le matriel reu, tablir des objectifs clairs etont dvelopp la capacit de grer directement des units de production.

Dautres groupements, malheureusement plus nombreux, nont pas eu le temps ncessaire pourmatriser compltement lutilisation du matriel de transformation. Cest ici que lappuitechnique et laccompagnement de proximit des organisations non gouvernementales et delOffice national de dveloppement rural doivent tre privilgis.

En raison du trs faible niveau de scolarisation des membres de groupements, et en particulierdes groupements de femmes, il a t constat que ces groupement font faire appel une personneextrieure - un homme plus instruit pour grer les outils. Cette tradition ne permet pas auxgroupement de femmes de devenir compltement indpendantes.

3. RSULTATS DU PROJETLe projet a permis de redynamiser les groupements des producteurs existants mais aussi de crerde nouveaux groupements. Ils ont maintenant la capacit de grer les outils distribus.

La majeure partie des quipements de transformation ainsi que les magasins de stockage ont tmis en place au cours de lanne 2011. Or, les rcoltes ont t trs mauvaises dans tout le Tchad,et singulirement dans la zone du projet, occasionnant ainsi de trs faibles recettes par manquede produits primaires transformer. En effet, la valorisation des quipements fournis dans lecadre de ce projet dpend intimement du niveau de production agricole des bnficiaires et/ou dela communaut dans laquelle ces quipements ont t livrs. Le caractre alatoire du rgime despluies reste une contrainte majeure dans ce processus.

Toutefois, de lavis des groupements bnficiaires et des autorits locales, ce projet a contribunon seulement la cration des revenus mais galement la rduction du temps de travail des

femmes. Cette rduction de temps de travail est illustre avec lutilisation de la presse huiledont le rendement par rapport celle utilise traditionnellement dans la zone du projet est lesuivant: la machine a une capacit de production de 32 bidons de 20 litres par jour par rapport la presse huile traditionnelle qui produit 40 litres pour 14 jours.


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La gestion des quipements de transformation a favoris la cration de plus de 600 emplois dansles villages bnficiaires, soit en moyenne six postes plus ou moins saisonniers par village. Lasituation des revenus gnrs par lexploitation de ces quipements et infrastructures par zone estdcrite dans les tableaux ci-aprs.

Salamat

N Nature delquipement

Quantitreue

Duredetravail

Recettesgnres(FCFA)

Nombre demnagesbnficiaires

Revenusparmnage(FCFA)

Observations

1 Dcortiqueuses riz

3 6 mois 1 149 990 48 23 958 Mauvaise production due la mauvaise rpartitiondes pluies en 2011. A

peine 4000 F CFA parmnage par mois

2 graineuses mas

3 15jours

331.615 38 8 726 Mauvaise production due la mauvaise rpartitiondes pluies en 2011

3 Charrettesquines

40 6 mois 10 666800

739 14 434

4 Presse huile 1 3,5mois

1 742 550 47 134 042 Manque de produitsagricoles primaires pourcause de la mauvaisercolte

5 Schoirssolaires

20 0 mois 0 436 0 Trop exigus pour unegrande exploitation.Utiliser seulement par lesmnages dans le cadre

domestique6 Magasin 5 6 mois 1 210 000 150 12 475

Presse huile pour extraction dhuile de ssame ou

darachide actionne par un dromadairePresse huile


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Kimiti


Quantitreue

Duredetravail

Recettesgnres(FCFA)


Revenusparmnage(FCFA)

Observations

1 Dcortiqueuses riz

2 6 mois 251 300 82 3065 Mauvaise rcolte ayantentrain un manque gagner

2 graineuses mas

2 3 mois 175 500 104 1 690Idem

3 Charrettesquines

40 3 136 000 634 4 945

4 Presse huile 2 13 2 950 000 101 29 210 Idem

5Schoirssolaires

20 6 mois 283 675 187 1 520Utiliser majoritairementau niveau des mnages

bnficiaires

6 Moulin 1 1 035 000 45 23 000

7 magasins 5 6 2 145 000 252 8515

Assoungha


Quantitreue

Duredetravail

Recettesgnres(FCFA)


Revenus parmnage(FCFA)

Observations

1 Dcortiqueuses riz

3 6 mois 598 305 135 4 430 Manque de produitsprimaires cause desmauvaises rcoltesobtenues en 2011

2 Moulin 1 6 mois 202 015 58 3 485 Manque de produitsprimaires cause desmauvaises rcoltesobtenues en 2011

3 Charrettesquines

30 6 mois 157 875 840 190

4 Presse huile 2 6 mois 398 870 98 4 070 Idem5 Schoirs

solaires20 6 mois 0 460 0

6 Magasins 5 6 mois 206 900 352 29 555

3.1 VisibilitSur le plan local: des missions radiophoniques, des chroniques, des interviews directs desbnficiaires et des partenaires dencadrement des bnficiaires ont t raliss dans ledpartement de Kimiti par la radio humanitaire locale la radio Sila INTERNEWS .

Trois ateliers ont t couverts Abch et Goz Beida par les mdias locaux, cest--dire la radioOuadda, la voie du Ouadda Internews pour Abch et la radio Sila Internews. Aprs le


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lancement officiel du projet, le Coordonnateur de la FAO a organis une confrence/dbat pourprsenter le projet dans la zone dAbch.

De plus, 30 panneaux de visibilit en mtal avec les logos Tchad, PNUD et FAO ont timplants devant les magasins, ateliers de presse huile, moulin et dcortiqueuses.

Panneaude visibilit au village Goz Mabile (Salamat)

Sur le plan national: le journalLe Temps n 674 dans sa rubrique Province a crit: La FAOa pied duvre pour la rintgration des populations dplaces. Des outils de transformationsdestins aux groupements de Kimitri .

Le mensuel Comptences Magasine n 003 et 004 du 1er au 30 novembre 2010 a publi uncommuniqu de presse: Enfin, le reportage tlvis initi par le programme de relvement lest (PRET) du PNUD et qui passe en boucle la tlvision nationale TELE TCHAD montre lesbnficiaires en activits avec les outils de transformation dans les ateliers (presse huile,moulin mil, etc.) .

4. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONSUne mission de revue du projet a t effectue du 16 au 24 mai 2011 dans la zone du projet et apermis de faire une valuation mi-parcours.

Plus spcifiquement, cette mission a permis de: faire un tat de lieux du niveau de la mise en uvre de la planification du projet par zone

dintervention; vrifier si les quipements distribus et installs taient fonctionnels et utiliss comme

prvu; faire un point sur le niveau de ralisation des magasins communautaires; senqurir si les outils de gestion mis en place taient utiliss et que les bnficiaires du

projet savaient les utiliser; apprcier et valuer le niveau de revenu gnr par lutilisation des quipements mis en

place;


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valuer les rsultats conomiques possibles, une fois que les magasins taientfonctionnels;

recueillir les impressions des bnficiaires sur les effets/impacts du projet; recenser les difficults rencontres par les partenaires oprationnels et proposer des pistes

de solutions possibles.

Les enseignements les plus importants tirs lors de cette mission taient entre autres: Le projet sexerait globalement dans un contexte de retour des personnes dplaces. Ces

personnes dplaces ou retournes en taient directement bnficiaires. Cependant lesbesoins de la population taient normes et ne pouvaient tre couverts par ce seul projet.Les bnficiaires directs ont mis en place des mcanismes de gestion du matrieldistribu autorisant lensemble de la communaut en bnficier.

La plupart des matriels, hormis les charrettes, taient parfaitement adapts au contextelocal. Le problme de la prennisation de leur utilisation sest pos. La non disponibilitdes pices de rechange proximit et labsence de stratgie dentretien fragilisaientlexploitation des quipements. Concernant les charrettes distribues, elles ont subi des

modifications au niveau des roues. Les roues originelles taient plus petites (et donc pasadaptes la traction quine). Aussi, faut-il signaler que le timon mtallique a tremplac par un timon en bois qui fait moins mal lanimal.

Il tait difficile daffirmer avec certitude la rentabilit des oprations. Il est apparuclairement, cependant, que loctroi des quipements a rduit le temps de travail et lesgrandes distances effectues par les femmes pour aller moudre le grain. Les risquesdinscurit sur les routes lors de ces dplacements nexistaient plus pour lesbnficiaires de moulins, de dcortiqueuses ou de presse huile.

Lepilotage par laval a rencontr certaines limites. En effet, le projet visait appuyer ledveloppement de lagriculture en renforant les domaines de la conservation et de latransformation de produits. Cependant, si le bnficiaire na pas les capacits ou les

moyens pour faire fonctionner le matriel, il se retrouve sans aucune autre source derevenu. Il est ainsi primordial de sensibiliser les bnficiaires dvelopper leur proprestratgie de veille pour, dune part amliorer la productivit de leur matriel et, dautrepart, de rinjecter une partie des revenus gnrs dans leur entreprise.

La forte implication des femmes tait un gage de russite et un atout pour les futursappuis.

Limplication des autorits administratives et traditionnelles a permis dans le cadre de lamise en uvre dun tel projet davoir une totale adhsion des populations.

Ce projet sest positionncomme une initiative concrte damorce du processus de rduction dela pauvret. Au-del des difficults rencontres, le projet sest inscrit dans une logique de

redressement socio-conomique en adquation avec les besoins dune population dont laprincipale activit conomique reste lagriculture. Celui-ci a t, en outre, conu pour gnrerdes revenus aux bnficiaires et servir ainsi de levier pour reconstituer une conomie localebranle par les effets des troubles que lest du pays a connus.

Sur cette base, les points suivants ont t recommands: concevoir une suite au projet autour des units de transformations confies la gestion

des organisations bnficiaires bien encadres pour une meilleure gestion et mettre en


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place un mcanisme de structuration et de renforcement des capacits des organisationspaysannes travers la contractualisation avec des organisations nongouvernementales pour un accompagnement plus adquat et durable;

examiner les possibilits de faire fabriquer certains outils de transformation par lesartisans locaux (transfert de technologie et dveloppement des capacits locales);

prendre en compte dans le cadre dune suite au projet les zones de retour principales(Kimiti, si possible, Assoungha et, accessoirement, Salamat) et donner la priorit auxpersonnes retournes dans le ciblage des bnficiaires directs.


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ANNEXE 1: Localisation exacte des quipements de transformation par Zone/village

Zone de Kimiti (Sila)Presse huile 1

Presse huile 2

Dcortiqueuse1

Dcortiqueuse2

Egreneuse1

Egreneuse2

Moulin tomate

GozBeida

Badria Gododigu Lobotigu Arata Bandikao Wandalou

Zone du SalamatPresse huile 3

Dcortiqueuse 3

Dcortiqueuse4

Dcortiqueuse 5

Egreneuse3

Egreneuse4

Egreneuse5

Am timanKoubaAbnimir Goz Mabil II Idater Adeleima Zagia Al Machourou

Zone dAssoungha (Ouada)Moulin mil 1

Presse huile 4

Dcortiqueuse6

Presse huile 5

Dcortiqueuse 7 Dcortiqueuse 8

BorataDamir

HilMamoudi Goungour

Boro-Ketchemere

Koul Toukougn kourboudjta


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ANNEXE 2: Plans et visibilit

VUE EN PLAN DU MAGASINDE STOCKAGE

8m B

2,40m

A A 2,20m

1,40m 1,40m

3,70m 3,70m 1,20m1,20m 2,40m

0,20m 5,0mB

COUPE B-B DUMAGASIN

COUPE A-A DUMAGASIN

0,5m

3,50m2,50m


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