• Présentation de la zone de Toul Europe et du Pays Terres de Lorraine

• Actions réalisée (rôle de la collectivité et de chaque acteur)

• Résultats, Priorité, perspectives

• Conclusion FCS / freins

Démarche d’Ecologie Industrielle (DEI) Grand Toulois – Pays Terres de Lorraine

Eric Marion

Service Economie Solidaire Terres de Lorraine 5 Av Victor Hugo 54200 TOUL emarion@cg54.fr

06 20 45 73 53

Pays Terres de Lorraine ZI Toul Europe

27/11/2014 2 2

LOCALISATION

Aux portes de Nancy

A l’articulation des dynamiques

lorraines

Présentation du Pays Terres de Lorraine

Présentation du Pays Terres de Lorraine

Implantations humaines et économiques

6

une prépondérance du tertiaire (73% des postes salariés)

Armée, transport, BTP, commerce, sanitaire et social

1500 emplois perdus dans

l’industrie entre 1999 et 2010 1 emploi sur 2 dans la métallurgie (bois

papier imprimerie 20 %)

Agriculture : 3,3 % de l’emploi /780

établissements Polyculture élevage, viticulture Diversification, circuits courts

Portrait économique

ZI TOUL EUROPE

7

Actions réalisées

(DEI Toulois, étude ECTI FEDEREC, labo ESS Pays)

Rôle des collectivités et de

chaque acteur

27/11/2014 8 8

9

POURQUOI ENGAGER UNE DÉMARCHE

D’ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE ?

• dynamique partenariale entre acteurs (toutes « Espèces »)

• Vue comme vecteur d’une dynamique d’opportunités pour les entreprises source d’une attractivité renforcée

du territoire.

• C’est aussi repenser les liens « Entreprises et Territoires » dans une optique de développement durable..

10

Diagnoctic DEI TOUL

• Une démarche initiée en 2012 par le CAPEMM

• Avec le soutien financier du Conseil Régional / Conseil Général / Syndicat Mixte / ADEME / Pays Terres de Lorraine / Leader / Communauté de communes

• En partenariat étroit Association Parole d’entreprises , chambres consulaires…

• Appui Méthodo : cabinet INDIGGO et LGCD

Pour le territoire

Attractivité du territoire,

Création d’activités innovantes,

Intégration des acteurs économiques dans une dynamique de développement durable

Compétences efficientes

Réduction de l’exposition aux impacts et nuisances

Ancrage territorial et valorisation des ressources locales

vers des circuits courts … bouclage des flux de matière / énergie

11

• Quels buts visés ?

Pour les entreprises

Baisse des coûts d’approvisionnement, de logistique, de traitement

Diminution de l’impact environnemental,

Travail en réseau avec d’autres ENTITES sur le territoire

Génération de revenus par la vente de sous produits

Amélioration de l’éco-efficacité des procédés

Amélioration de l’image des entreprises / communication

• Quels buts visés ?

12

DEI démarche sur le Toulois Eléments de méthode adoptée

27/11/2014 13 13

Identification de synergies entre acteurs (TOUS les ACTEURS !)

Données et bilans de flux d’entités représentatives

« métabolisme territorial »

Problématiques des entreprises et acteurs

du territoire

14

Approche par les acteurs et par les flux sur un périmètre de base

Sélection des synergies les plus pertinentes

Approfondissement : faisabilité et mise en œuvre

Travail sur d’autres synergies

• La démarche sur le Toulois • Méthodologie

L’Ecologie Industrielle

• La démarche sur le Toulois • Bilan du prédiagnostic territorial

15

Périmètre d’étude : CC du toulois + communes à une distance de 15 à 20 km de Toul

hors Bassin de Pompey (démarche ultérieure)

Environ 100 communes, 12com’ com’, 140 000 hab

Principales activités sur le territoire

1. Transport logistique / Plusieurs PME importantes

2. BTP / construction : environ 10 % des effectifs salariés de la zone d’étude. Secteur des plus impactés par le Grenelle de l’environnement

3. Matériaux – Métallurgie : quelques entreprises emblématiques

4. Collectivités impliquées, Armée, hôpital…

5. Papier : Kimberly Clark est le plus gros employeur privé du territoire, imprimerie & sérigraphie bien représentés / quelques employeurs importants / secteur fragilisé

6. Agroalimentaire et agriculture : contexte rural et agricole marqué, potentiel théorique important (importantes surfaces agricoles, une production diversifiée), tradition collective / mutualiste forte

7. Secteurs d’avenir : Filières : bois , énergie , éco-activités / recyclage

• La démarche sur le Toulois • Bilan du prédiagnostic territorial

16

Quelques évidences … au niveau prédiagnostic

1.Des gisements importants de matériaux à valeur économique : bois, papiers, carton

production théorique de DIB : 53 000 t/an, dont 21 000 t pour 9 entreprises de 200 à 500 salariés (entreprises) et 13 500 t pour 56 entreprises de 20 à 50 salariés

bois (15 000 t), papiers carton (13800 t), métaux (5700 t), plastiques (1700 t), verre (455 t), textiles (100 t), caoutchouc (70 t)

1.Un gisement théorique de déchets en mélange important (coût de traitement élevé) plus de 15 000 t restent théoriquement collectées en mélange

2.Un potentiel de valorisation de la biomasse

3.Des rejets évitables ou réutilisables (eau, énergie)

4.De nombreux flux à identifier avec les entreprises, de manière transversale, non sectorielle

•La démarche sur le Toulois •Bilan du prédiagnostic territorial

17

• La démarche sur le Toulois • Méthodologie

Phase 2 : Pré-diagnostic territorial

rencontres d’organismes institutionnels, Étude de documents et données Identification du potentiel du « bassins d’écologie industrielle »

Phase 1 : cadrage

Identification des acteurs, des données et documents, périmètre…

Phase 3 : Mobilisation des acteurs du territoire

dialogue avec les acteurs

Phase 4: Diagnostic d’écologie industrielle

Recueil des données : enquête, visite d’entreprise, traitement informatique des données, bilan des flux

Identification des opportunités et freins

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Phase 5: Approfondissement de pistes de synergies

Préconisations, plan d’action, accompagnement animation de groupes de travail

Phase 6 : Stratégie de mise en œuvre et de pérennisation

1.Détermination d’un échantillon cible (objectif = 30 bilans)

2.Stratégie de communication pour l’enquête

3.Collecte de données (sous engagement de confidentialité)

Prise de rendez-vous

Pré –questionnaire

Préparation visite (étude biblio, confidentialité…)

Collecte de données lors d’une visite

Compte Rendu

•La démarche sur le Toulois •Focus sur les bilans de flux d’entreprises

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Planning

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6

Mo

is 1

7

Mo

is 1

8

phase 1 : cadrage

phase 2 : prédiag.

territorial

phase 3 : Mobilisation

d'un échantillon

d'entreprises

phase 4 : diagnostic de

flux et mise en évidence

des synergies

phase 5 : faisabilité et

conditions de mise en

œuvre d'une DEI

phase 6 : stratégie de

pérénisation

phase 7

PTCE Terres de Lorraine

27/11/2014 21 21

DEI Toulois Labo ESS Pays et TEPOS

ECTI-FEDEREC

Résultats

27/11/2014 22 22

DEI TOUL

27/11/2014 23 23

• 200 structures contactées (entreprises

industrielles, services, commerce, association ,

collectivité, armée…)

•25 diag individuels

•18 pistes de synergies

•3 en cours de mise en œuvre

Pistes de synergies

24 24

Verre Terres

Carton Sortant Eau chaude

Papier Farine

Bois Pneus usagés

Palettes Polystyrène

Matériaux de conditionnement Métaux

EPI Gaz

Electricité Services

Eau industrielle CO2

Boues de déshuileur débourbeur et

Huiles industrielles

DND

DEEE Plastiques

PTCE à l’échelle du Pays

27/11/2014 25 25

•synergies envisagées:

- Bois (7 industries, 1GMS, 1 chantier d’insertion, 1 Esat, l’Armée)

- Carton (3 industries, 3 services, 1 collect, 2 GMS, 1 EI)

- Plastique (2 industries, 1 association)

- MATERIAUX DE DECONSTRUCTION - Chaleurs fatales - Appareils respiratoire - Ressourcerie déchèterie

Faire rencontrer les acteurs (de différentes « espèces »), les sensibiliser, les convaincre

Identifier / caractériser les flux

démystifier les freins sensibiliser à la coopération

Mise en œuvre et pilotage des synergies

Animer, SYTEMATISER

• LES CLES DE LA REUSSITE ?

26

L’Ecologie Industrielle • les exemples de synergies

Source: Cyril Adoue

27

PERSPECTIVES

27/11/2014 28 28

27/11/2014 29 29

30

27/11/2014 31 31

1erSEM 2014 2emeSEM 2014 1erSEM 2015 2emeSEM 2015 1erSEM 2016 2emeSEM 2016

Préparation de la réponseRédaction de la réponse

Décision des co-financeurs

Construction des partenariats

Mobilisation des entreprises

parties prenantes

Organisation du premier

comités de cadrage

Définition de la fiche de poste Recrutement du chef de projet

Démarrage des groupes

"synergies"

Priorités 2015 :

- Synergie Déconstruction-

Fenêtres

- Synergie Bois

- Synergie Carton

Démarrage des comités de suivi

Encadrement du chef de projet par ENVIE + comité de suivi

1 comité de suivi tous les 2 mois

Priorités 2016 :

- Synergie Plastiques

- Synergie Appareils respiratoires

- Chaleurs fatales

- Ressourcerie

CONCLUSION

Forces / faiblesses / retour d’expérience

27/11/2014 32 32

CONCLUSION Forces : une dynamique de rassemblement Faiblesses : besoins résultats CT Retour d’expérience : expérimenter une synergie avant (pour l’exemple)

27/11/2014 33 33

Merci de votre attention…

Eric Marion

06 20 45 73 53 emarion@cg54.fr

---------------------------------------------------------Service Economie Solidaire Terres de Lorraine 5 Av Victor Hugo 54200 TOUL ----------------------------------------------------------

Benoit GUERARD

Pays Terres de Lorraine

6 impasse de la Colombe

54170 COLOMBEY LES BELLES

tel 03 83 47 61 48

fax 03 83 52 85 25