DossIer Presse2017 2:Mise en page 1 4/12/17 16:39 Page ...DossIer Presse2017 2:Mise en page 1 4/12/17 16:39 Page 2 DOSSIER DE PRESSE 5 & 6 décembre 2017 3 ÉDITORIAL L’ambiance

D O S S I E R D E P R E S S E

DossIer Presse2017 2:Mise en page 1 4/12/17 16:39 Page 1

PRÉSENTATION DE LA DFCGLa DFCG - Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion - est la plus importante des associations de professionnels finance-gestion. Elle compteplus de 3 000 membres à travers 1 700 sociétés représen-tant 1/3 du PIB de la France. Elle anime et communique avecune communauté financière de 25 000 professionnels.

UN RÉFÉRENT DANS LA SPHÈRE FINANCIÈREDepuis plus de 50 ans, la DFCG est devenue un référent desprofessionnels Finance et de Contrôle de Gestion. L’Associationregroupe toutes les tailles d'entreprises, depuis la PMEjusqu'aux grands groupes internationaux, réparties dans tousles secteurs économiques et géographiques du pays. Cette diversité est une formidable source d’échanges d'expérienceset d’enrichissement des débats.

LES OBJECTIFS DE L’ASSOCIATION• Organiser des échanges d'idées et d'expériences en vue

de développer les concepts modernes de gestion en favorisant le perfectionnement individuel de ses membres

• Faire connaître ses positions sur le plan professionnel auprès du monde économique, de l'enseignement supérieur et des administrations publiques

• Développer des contacts avec les associations similaires àl'étranger

• Contribuer au développement des compétences des professionnels de la Finance par l’intermédiaire du centrede formation DFCG

Acteurs quotidiens de la stratégie et du pilotage de la performance des entreprises comme de leurs transformations, les directeurs financiers et de contrôle degestion n’ont de cesse d’adapter et de revisiter leur pratique professionnelle pour accompagner ces mutationsprofondes.

Avec ses 400 manifestions nationales et régionales, sespublications et son centre de formation, la DFCG, l’Association professionnelle de référence des dirigeantsFinance et Gestion leur apporte depuis plus de 50 ans, leséclairages et partages de bonnes pratiques les plus adaptés à l’exercice de leur fonction.

Financium est la principale de ces manifestationsannuelles. Organisée au mois de décembre de chaque année, ellepermet, entre les périodes des budgets et l’arrêté descomptes, de prendre le temps indispensable du recul surson environnement professionnel, de repérer dans uneunité de temps et de lieu les nouveaux outils et process etde continuer de densifier son réseau professionnel.

C’est aussi – avec les Trophées et Prix qui y sont décernés à cette occasion, l’opportunité d’appréhender lesmeilleures des pratiques professionnelles ou des recherches académiques du moment.

FINANCIUM2017 6 Temps forts

6 Conférences21 Ateliers12 Points experts

1 200 congressistes attendus900 DAF et du contrôle de gestion44 partenaires

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201

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TOUT SAVOIR

COMITÉ DE PILOTAGE

Philippe Audouin, Membre du Directoire, EURAZEO et Président de la DFCG

Eric Boyer, Directeur administratif et financier, COSPIRIT MEDIATRACK

Frédéric Puistienne, Directeur financier Groupe, ADISSEO

Fabienne Barouillet, Directrice administrative et financière, TRANSAVIA FRANCE

Gautier Germaine, Directeur administratif et financier, MCI SAS

Xavier de Saint-Marc, Directeur administratif et financier, DSM-GESTION

Laurence Branthomme, Directrice administrative et financière, GROUPE KORIAN

Cécile Girerd-Jorry, Directeur financier, CJ16

Caroline Boullier, Secrétaire Général, CAPSUM

David Soulat, Directeur administratif et financier, ORECA SAS

MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE

PRÉSIDENT DU COMITÉ DE PILOTAGE

+3 000 membres

14 régions

400 conférences par an

35 000 participants

17 500 lecteurs

83 formations

La DFCG en quelques chiffres…

DFGC FORMATION certifiée OPQF (426 stagiaires)


PRÉSENTATION DE LA DFCGLa DFCG - Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion - est la plus importante des associations de professionnels finance-gestion. Elle compteplus de 3 000 membres à travers 1 700 sociétés représen-tant 1/3 du PIB de la France. Elle anime et communique avecune communauté financière de 25 000 professionnels.

UN RÉFÉRENT DANS LA SPHÈRE FINANCIÈREDepuis plus de 50 ans, la DFCG est devenue un référent desprofessionnels Finance et de Contrôle de Gestion. L’Associationregroupe toutes les tailles d'entreprises, depuis la PMEjusqu'aux grands groupes internationaux, réparties dans tousles secteurs économiques et géographiques du pays. Cette diversité est une formidable source d’échanges d'expérienceset d’enrichissement des débats.

LES OBJECTIFS DE L’ASSOCIATION• Organiser des échanges d'idées et d'expériences en vue

de développer les concepts modernes de gestion en favorisant le perfectionnement individuel de ses membres

• Faire connaître ses positions sur le plan professionnel auprès du monde économique, de l'enseignement supérieur et des administrations publiques

• Développer des contacts avec les associations similaires àl'étranger

• Contribuer au développement des compétences des professionnels de la Finance par l’intermédiaire du centrede formation DFCG

Acteurs quotidiens de la stratégie et du pilotage de la performance des entreprises comme de leurs transformations, les directeurs financiers et de contrôle degestion n’ont de cesse d’adapter et de revisiter leur pratique professionnelle pour accompagner ces mutationsprofondes.

Avec ses 400 manifestions nationales et régionales, sespublications et son centre de formation, la DFCG, l’Association professionnelle de référence des dirigeantsFinance et Gestion leur apporte depuis plus de 50 ans, leséclairages et partages de bonnes pratiques les plus adaptés à l’exercice de leur fonction.

Financium est la principale de ces manifestationsannuelles. Organisée au mois de décembre de chaque année, ellepermet, entre les périodes des budgets et l’arrêté descomptes, de prendre le temps indispensable du recul surson environnement professionnel, de repérer dans uneunité de temps et de lieu les nouveaux outils et process etde continuer de densifier son réseau professionnel.

C’est aussi – avec les Trophées et Prix qui y sont décernés à cette occasion, l’opportunité d’appréhender lesmeilleures des pratiques professionnelles ou des recherches académiques du moment.

FINANCIUM2017 6 Temps forts

6 Conférences21 Ateliers12 Points experts

1 200 congressistes attendus900 DAF et du contrôle de gestion44 partenaires

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TOUT SAVOIR

COMITÉ DE PILOTAGE

Philippe Audouin, Membre du Directoire, EURAZEO et Président de la DFCG

Eric Boyer, Directeur administratif et financier, COSPIRIT MEDIATRACK

Frédéric Puistienne, Directeur financier Groupe, ADISSEO

Fabienne Barouillet, Directrice administrative et financière, TRANSAVIA FRANCE

Gautier Germaine, Directeur administratif et financier, MCI SAS

Xavier de Saint-Marc, Directeur administratif et financier, DSM-GESTION

Laurence Branthomme, Directrice administrative et financière, GROUPE KORIAN

Cécile Girerd-Jorry, Directeur financier, CJ16

Caroline Boullier, Secrétaire Général, CAPSUM

David Soulat, Directeur administratif et financier, ORECA SAS

MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE

PRÉSIDENT DU COMITÉ DE PILOTAGE

+3 000 membres

14 régions

400 conférences par an

35 000 participants

17 500 lecteurs

83 formations

La DFCG en quelques chiffres…

DFGC FORMATION certifiée OPQF (426 stagiaires)


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ÉDITORIAL

L’ambiance est aujourd’hui positive. Léger retour de lacroissance, optimisme retrouvé des chefs d’entrepriseet des directeurs financiers, stabilités fiscales et réglementaires annoncées, raison retrouvée pour lecadre des relations sociales : nos entreprises peuventaccélérer leurs transformations et afficher leur saineagressivité commerciale et leurs ambitions mondiales.

Les financiers d’entreprise accompagnent cette accélération. Après avoir renforcé la compétitivité deleurs organisations, ils jouent aujourd’hui au côté dudirigeant un rôle nouveau dans l’éclairage stratégiquede l’entreprise. Simultanément, ils revisitent leurpropre mode d’organisation, disrupté par la digitali-

sation de l’économie.

Dématérialisation des process, nouvelle intelligencedes données, management des équipes 3.0 consti-tuent le tryptique du quotidien du directeur financier.Avec ses conférences plénières où se côtoieront Cédric Villani, Benjamin Griveaux, le Général Bonneauou encore Augustin de Romanet ; ses conférences etateliers Financium est cette année plus que jamais lecongrès de référence des professionnels de la financed’entreprise.

A l’instar des directeurs financiers qui revisitent leurmodèle, la DFCG ne cesse d’innover avec cetteannée les « Points Experts ». Dans cette unité detemps et de lieu qu’est Financium, l’adhérent - cœurde la stratégie de la DFCG - pourra sur rendez-vousrencontrer celui ou celle dont l’expertise lui est nécessaire.

Expertise il en sera bien sur question dans le Trophéedu directeur financier de l’année et celui des JeunesFinanciers. Mais aux yeux de la DFCG et des jurys, latechnicité n’est plus le seul déterminant pour être lauréat. Les « soft skills », la cohérence des projets, duparcours humain et managérial, la dimension sociétale de la fonction finance rentrent désormais enligne de compte.Au terme de trois années de mandat où j’ai eu l’honneur et la responsabilité de présider la DFCG, jeveux vivement remercier l’ensemble des intervenants,partenaires et participants pour leur présence et fidélité jamais démenties à la DFCG.

Je vous souhaite un excellent Financium 2017.

Financium fête ses 15 ans, au cœur de la transformation !

LE MOT DU PRÉSIDENT Philippe AudouinPrésident de la DFCGDirecteur Administratif et Financier, membre du directoire, Eurazeo


PROGRAMME

Mardi 5 Décembre 2017

« La programmation des investissementschez Transilien sur Jedox Cloud »

JEDOX

Salle Vendôme

« Résultats de Observatoire Internationaldu CDG : le Contrôleur de Gestion face

à la mutation digitale »DÉCISION PERFORMANCE CONSEIL

Salle Monceau

« LEASE 16® : un outil qui gère les complexités d’IFRS16 »

MAZARS / CONSOMIND

Salle Longchamp

« Optimisation du financement du BFR : des solutions de financement du bas de bilan

de plus en plus élaborées pour y parvenir »FACTOFRANCE

Salle Vendôme

« DAF et DRH :ils s’aiment toujours ! »

Salle Monceau

11h00-11h45ATELIERS

12h00-13h00CONFÉRENCES

13h00-14h00

14h00-14h45ATELIERS

07h50 Ouverture des portes & AccueilSalons Hoche

08h15 - 09h00 Allocution d’ouverture Par Jean-Michel BLANQUER – Ministre de l’Éducation NationaleSalon Elysée

09h00 - 10h15

Ouverture de Financium :« Au cœur de la transformation des directions financières : l’aventure de la DFCG »

Philippe AUDOUIN – DFCG & Eurazeo / Thierry WATELET – France TélévisionsSalon Elysée

"Programme arrêté au 28/11/2017

Pause-CaféEspace Rencontres

10h15 - 11h00


11h45 - 12h00

Cocktail DéjeunatoireEspace Rencontres

« Loi Sapin 2.0 : tirer parti de la digitalisation pour améliorer vos process

de prévention de la fraude et de la corruption, et optimiser le triptyque

Compliance / Coûts / Ressources »ACL

Salle Vendôme

« Une nouvelle génération d’ERP pilier de votre transformation

numérique »

AVANADESalle Monceau

« Mort annoncée de l’archivage des factures papier ? »

YOOZSalle Longchamp

15h15-16h00ATELIERS

16h30-17h15ATELIERS

17h15-17h30

17h30-18h30GRAND TÉMOIN

18h45

« La digitalisation du Fast Close : comment avancent les entreprises »

A2 CONSULTINGSalle Vendôme

« Maîtriser l’exécution du budget de lamasse salariale : Contribution de la DAF

et retour d’expérience du Groupe KEOLIS »

EURISTICSalle Monceau

« Devenir DAF autrement »Salle Longchamp

« Le Temps et la Valeur : les mathématiques permettent-elles de lire l’avenir de la finance ? »Cédric VILLANI – Mathématicien (Médaille Fields 2010) & Député de la cinquième circonscription de l’Essonne

Salon Elysée

Assemblée Générale (Réservé aux membres de la DFCG suivi d’un apéritif)Salle Longchamp

« La dématérialisation des factures à destination de ses clients privés et publics

via CHORUS PRO grâce à SERENSIA – retour d’expérience de la société

DIRECT ENERGIE »SERENSIA

Salle Longchamp

« Les bénéfices d’un système financier unifié dans le Cloud. Retour d’expérience

de BlaBlaCar. »

WORKDAYSalle Vendôme

« Reconversion professionnelle des cadres financiers vers la profession

d’expertise comptable »ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES

Salle Monceau

14h45 - 15h15


15h15 - 16h00



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PROGRAMME

Mardi 5 Décembre 2017

« La programmation des investissementschez Transilien sur Jedox Cloud »

JEDOX

Salle Vendôme

« Résultats de Observatoire Internationaldu CDG : le Contrôleur de Gestion face

à la mutation digitale »DÉCISION PERFORMANCE CONSEIL

Salle Monceau

« LEASE 16® : un outil qui gère les complexités d’IFRS16 »

MAZARS / CONSOMIND

Salle Longchamp

« Optimisation du financement du BFR : des solutions de financement du bas de bilan

de plus en plus élaborées pour y parvenir »FACTOFRANCE

Salle Vendôme

« DAF et DRH :ils s’aiment toujours ! »

Salle Monceau

11h00-11h45ATELIERS


13h00-14h00

14h00-14h45ATELIERS


08h15 - 09h00 Allocution d’ouverture Par Jean-Michel BLANQUER – Ministre de l’Éducation NationaleSalon Elysée

09h00 - 10h15

Ouverture de Financium :« Au cœur de la transformation des directions financières : l’aventure de la DFCG »

Philippe AUDOUIN – DFCG & Eurazeo / Thierry WATELET – France TélévisionsSalon Elysée

"Programme arrêté au 28/11/2017


10h15 - 11h00


11h45 - 12h00

Cocktail DéjeunatoireEspace Rencontres

« Loi Sapin 2.0 : tirer parti de la digitalisation pour améliorer vos process

de prévention de la fraude et de la corruption, et optimiser le triptyque

Compliance / Coûts / Ressources »ACL

Salle Vendôme

« Une nouvelle génération d’ERP pilier de votre transformation

numérique »

AVANADESalle Monceau

« Mort annoncée de l’archivage des factures papier ? »

YOOZSalle Longchamp

15h15-16h00ATELIERS

16h30-17h15ATELIERS

17h15-17h30

17h30-18h30GRAND TÉMOIN

18h45

« La digitalisation du Fast Close : comment avancent les entreprises »

A2 CONSULTINGSalle Vendôme

« Maîtriser l’exécution du budget de lamasse salariale : Contribution de la DAF

et retour d’expérience du Groupe KEOLIS »

EURISTICSalle Monceau

« Devenir DAF autrement »Salle Longchamp

« Le Temps et la Valeur : les mathématiques permettent-elles de lire l’avenir de la finance ? »Cédric VILLANI – Mathématicien (Médaille Fields 2010) & Député de la cinquième circonscription de l’Essonne

Salon Elysée

Assemblée Générale (Réservé aux membres de la DFCG suivi d’un apéritif)Salle Longchamp

« La dématérialisation des factures à destination de ses clients privés et publics

via CHORUS PRO grâce à SERENSIA – retour d’expérience de la société

DIRECT ENERGIE »SERENSIA

Salle Longchamp

« Les bénéfices d’un système financier unifié dans le Cloud. Retour d’expérience

de BlaBlaCar. »

WORKDAYSalle Vendôme

« Reconversion professionnelle des cadres financiers vers la profession

d’expertise comptable »ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES

Salle Monceau

14h45 - 15h15


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PROGRAMME

Mercredi 6 Décembre 2017

« Dématérialisation et BigData, ou comment valoriser vos données

financières ? »GROUPE T2I Salle Vendôme

« Maîtrisez vos risques liés aux contrôles fiscaux »

CEGID Salle Longchamp

« Vers une solution unique pour le reporting, le budget et la panification.

Retour d’expérience de SEB »BOARD

Salle Monceau

« PME/ETI : la transformation digitale vous concerne aussi ! »

KPMGSalle Monceau

« Au cœur de la mondialisation !Guide pour réussir à l’international. »

BNP PARIBAS FACTORSalle Vendôme

11h00-11h45ATELIERS


12h30-13h30

13h00-14h00

14h00-14h45ATELIERS


08h45 - 09h15« Qu’est-ce qu’un PDG attend de son Directeur Financier »

Augustin de ROMANET – Président-Directeur Général, Groupe ADPSalon Elysée

09h15 - 10h30« Les priorités 2018 du Directeur Financier : oser la transformation ! »

PWC Salon Elysée


10h30 - 11h00


11h45 - 12h00

Cocktail déjeunatoireEspace Rencontres

« Cap sur le management bienveillantau service du bonheur et de la performance »

BAKER TILLY FRANCESalle Vendôme

« IA, robotisation et Big Data : quelles opportunités pour la Direction Financière ?

Quelle organisation pour l’entreprise ? »Salle Monceau

15h15-16h00ATELIERS

16h00-16h30ATELIERS

17h15-17h30

17h30GRAND TÉMOIN

18h30-19h00

« L’utilisateur au cœur de lavaleur immobilière »

CBRESalle Vendôme

« Gérer les risques et gérer les données :quels enjeux pour le DAF 2.0 ? quelles solutions dans SAP ? »

WINSHUTTLE Salle Monceau

« DAF sous LBO, histoire de chiffreset histoire d’hommes »

Salle Longchamp

« Comme gérer la transformation numérique de votre PME ? »

EXACT & AXIOM SOFTWARESalle Monceau

« L'intelligence artificielle au service des directions financières »

CHRYYSALIDE - PAYBACKSalle Vendôme

14h45 - 15h15


15h15 - 16h00


19h00 Trophée du Directeur Financier de l’année & Prix du Jeune Financier de l’annéeSalon Elysée


« Etre leader dans un monde contraint » Général Hubert BONNEAU – Général de la Gendarmerie Nationale française

Salle Monceau

Intermède musical - Julien Marcou – HarpisteSalon Elysée

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5« Comment mettre en place un contrôleinterne automatisé sur SAP en 3 jours ?

Retour d’expérience des sociétés FINEARO et SNPE »

EYE2SCANSalle Longchamp

Accueil nouveaux adhérents Salle Longchamp


PROGRAMME FINANCIUM 2017D

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L’ÉCLAIRAGE STRATÉGIQUE : LES GRANDS DÉBATS

Mardi 5 décembre 20179h00Au cœur de la transformation des directions financières : l’aventure de la DFCGIntervenants : Philippe AUDOUIN, Président, DFCG - Directeur Administratif et Financier & Membre du Directoire, EurazeoThierry WATELET, Rédacteur en Chef, France TélévisionsRévolution numérique, Big Data et intelligence artificielle, Performance manager, cyberfraude, Fintech… des nouveautés, des innovations qui sonnent comme une lame de fond. Et une profession, celle de directeur financier, dont le quotidien fait de financement, de pilotage, de budget, decontrôle interne semblait déjà bien rempli. Ces mutations viennent transformer son rôle, dans l’entreprise et auprès de ses équipes. Comment seles approprier pour se réinventer ? Comment s’appuyer sur ces nouveautés pour évoluer ?

Cette histoire c’est l’histoire de la DFCG, une association qui est aux côtés des dirigeants financiers dans leurs défis professionnels depuis plus de50 ans et les accompagne partout en France.

En ouverture de Financium, nous vous proposons de vivre cette aventure avec les personnes, les récits qui en font une histoire unique.

17h30Le temps et la valeur : les mathématiques permettent-elles de lire l’avenir de la finance ?Intervenants : Cédric VILLANI, Mathématicien (Médaille Fields 2010) & Député de la cinquième circonscription de l’Essonne - Philippe CAPRON, Directeur Général Adjoint en charge des Finances, Veolia - Pierre-Yves HENTZEN, Président, DFCG AuvergneRhône-Alpes & Directeur Financier et Directeur Général Délégué, StormshieldAnimateur : Bruno DE LAIGUE, Président du Comité Éditorial de finance&gestion & Directeur Administratif et Financier, BusinessPartnerLes mathématiques viennent éclairer d’un œil neuf la question, cruciale en finance d’entreprise, du rapport entre temps et valeur. L’actualisation,l’évaluation, la valorisation de l’immatériel : la valeur d’une entreprise dépend d’un grand nombre de facteurs parfois difficiles à rationnaliser. Lesmathématiques peuvent-elles nous y aider ? Permettent-elles de lire l’avenir de la finance ?Cédric Villani, partagera sa vision avec deux dirigeants financiers, Philippe Capron et Pierre-Yves Hentzen.

Mercredi 6 décembre 20178h45Qu’est-ce qu’un PDG attend de son directeur financier ?Intervenant : Augustin DE ROMANET, Président-Directeur Général, Groupe ADPLe directeur financier construit une relation particulière, privilégiée avec la direction générale. Qu’est-ce que le Président-Directeur général attendde cette relation ? Augustin de Romanet, Président - Directeur général du groupe ADP, apporte sa vision. La forte croissance du groupe et sa diversification, son développement international et son actualité financière en font un exemple parlant d’une entreprise où le DAF est particulièrement attendu.

09h15Priorités 2018 du Directeur Financier : oser la transformation !Animateurs : Pascal CORCOS, Associé, Consulting Finance, PwC - Alexandre LORDEREAU, Senior Manager, Consulting Finance, PwCIntervenants : Christian CASSAYRE, CFO Group, Eiffage - Karine HAVAS, Directrice du Controlling Group, GEFCO - Sophie BOUHERET, CFO Group, Excel Industries - Sophie MACIEIRA COELHO, DG Finance (Retail & Médias), Vice-Présidente & Présidentedu Comité scientifique, DFCGAssociés à plus de 350 Directeurs Financiers ayant répondu à notre questionnaire, ce sont cette année plus de 70 Directeurs Financiers qui ontapporté leur témoignage à la toute dernière édition de l’enquête annuelle DFCG-PwC consacrée aux priorités 2018 du Directeur Financier.

Plus encore cette année que par le passé, la transformation a été mise en avant par les Directeurs Financiers interrogés, thème central de cettequinzième édition de Financium: « Au cœur de la Transformation ! ».

Venez découvrir les nouveautés apportées au millésime 2018 de cette étude :• de nouvelles priorités,• une vision prospective à 3 ans,• un accent important mis sur les disparités de priorités entre TPE, PME, ETI et Grandes Entreprises, facilitant ainsi la comparaison entre pairs.

Ces analyses seront éclairées de témoignages et de retours d’expériences de dirigeants financiers aux profils divers : grands groupes, ETI et PME.

17h30Être leader dans un monde contraint Intervenants : Général Hubert BONNEAU, Général de la Gendarmerie Nationale française - Ancien Directeur du GIGN - LouisGUYOT, Membre du Directoire et Directeur Administratif et Financier, ElisIsabelle CROUZILLE, Directeur Administratif et Financier, Associée & Fondatrice, IMPLICATIONAnimateur : Bruno DE LAIGUE, Président du Comité Éditorial de finance&gestion & Directeur Administratif et Financier, Business Partner Dépasser la technique pour devenir leader, particulièrement dans un contexte contraint. Les dirigeants financiers sont plus que jamais confrontésà cette problématique. L’expérience des forces spéciales en apporte un éclairage singulier sur cette question cruciale pour un directeur financier.Sous la contrainte des reportings, avec la pression des clôtures… comment faire rimer exigence et confiance ? comme aide ses équipes à prendre, rapidement, les bonnes décisions et à faire le pari de l’autonomie ?Le Général Hubert Bonneau répondra aux questions de deux dirigeants financiers : Louis Guyot et Isabelle Crouzille.


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L’ÉCLAIRAGE STRATÉGIQUE : LES GRANDS DÉBATS

Mardi 5 décembre 20179h00Au cœur de la transformation des directions financières : l’aventure de la DFCGIntervenants : Philippe AUDOUIN, Président, DFCG - Directeur Administratif et Financier & Membre du Directoire, EurazeoThierry WATELET, Rédacteur en Chef, France TélévisionsRévolution numérique, Big Data et intelligence artificielle, Performance manager, cyberfraude, Fintech… des nouveautés, des innovations qui sonnent comme une lame de fond. Et une profession, celle de directeur financier, dont le quotidien fait de financement, de pilotage, de budget, decontrôle interne semblait déjà bien rempli. Ces mutations viennent transformer son rôle, dans l’entreprise et auprès de ses équipes. Comment seles approprier pour se réinventer ? Comment s’appuyer sur ces nouveautés pour évoluer ?

Cette histoire c’est l’histoire de la DFCG, une association qui est aux côtés des dirigeants financiers dans leurs défis professionnels depuis plus de50 ans et les accompagne partout en France.

En ouverture de Financium, nous vous proposons de vivre cette aventure avec les personnes, les récits qui en font une histoire unique.

17h30Le temps et la valeur : les mathématiques permettent-elles de lire l’avenir de la finance ?Intervenants : Cédric VILLANI, Mathématicien (Médaille Fields 2010) & Député de la cinquième circonscription de l’Essonne - Philippe CAPRON, Directeur Général Adjoint en charge des Finances, Veolia - Pierre-Yves HENTZEN, Président, DFCG AuvergneRhône-Alpes & Directeur Financier et Directeur Général Délégué, StormshieldAnimateur : Bruno DE LAIGUE, Président du Comité Éditorial de finance&gestion & Directeur Administratif et Financier, BusinessPartnerLes mathématiques viennent éclairer d’un œil neuf la question, cruciale en finance d’entreprise, du rapport entre temps et valeur. L’actualisation,l’évaluation, la valorisation de l’immatériel : la valeur d’une entreprise dépend d’un grand nombre de facteurs parfois difficiles à rationnaliser. Lesmathématiques peuvent-elles nous y aider ? Permettent-elles de lire l’avenir de la finance ?Cédric Villani, partagera sa vision avec deux dirigeants financiers, Philippe Capron et Pierre-Yves Hentzen.

Mercredi 6 décembre 20178h45Qu’est-ce qu’un PDG attend de son directeur financier ?Intervenant : Augustin DE ROMANET, Président-Directeur Général, Groupe ADPLe directeur financier construit une relation particulière, privilégiée avec la direction générale. Qu’est-ce que le Président-Directeur général attendde cette relation ? Augustin de Romanet, Président - Directeur général du groupe ADP, apporte sa vision. La forte croissance du groupe et sa diversification, son développement international et son actualité financière en font un exemple parlant d’une entreprise où le DAF est particulièrement attendu.

09h15Priorités 2018 du Directeur Financier : oser la transformation !Animateurs : Pascal CORCOS, Associé, Consulting Finance, PwC - Alexandre LORDEREAU, Senior Manager, Consulting Finance, PwCIntervenants : Christian CASSAYRE, CFO Group, Eiffage - Karine HAVAS, Directrice du Controlling Group, GEFCO - Sophie BOUHERET, CFO Group, Excel Industries - Sophie MACIEIRA COELHO, DG Finance (Retail & Médias), Vice-Présidente & Présidentedu Comité scientifique, DFCGAssociés à plus de 350 Directeurs Financiers ayant répondu à notre questionnaire, ce sont cette année plus de 70 Directeurs Financiers qui ontapporté leur témoignage à la toute dernière édition de l’enquête annuelle DFCG-PwC consacrée aux priorités 2018 du Directeur Financier.

Plus encore cette année que par le passé, la transformation a été mise en avant par les Directeurs Financiers interrogés, thème central de cettequinzième édition de Financium: « Au cœur de la Transformation ! ».

Venez découvrir les nouveautés apportées au millésime 2018 de cette étude :• de nouvelles priorités,• une vision prospective à 3 ans,• un accent important mis sur les disparités de priorités entre TPE, PME, ETI et Grandes Entreprises, facilitant ainsi la comparaison entre pairs.

Ces analyses seront éclairées de témoignages et de retours d’expériences de dirigeants financiers aux profils divers : grands groupes, ETI et PME.

17h30Être leader dans un monde contraint Intervenants : Général Hubert BONNEAU, Général de la Gendarmerie Nationale française - Ancien Directeur du GIGN - LouisGUYOT, Membre du Directoire et Directeur Administratif et Financier, ElisIsabelle CROUZILLE, Directeur Administratif et Financier, Associée & Fondatrice, IMPLICATIONAnimateur : Bruno DE LAIGUE, Président du Comité Éditorial de finance&gestion & Directeur Administratif et Financier, Business Partner Dépasser la technique pour devenir leader, particulièrement dans un contexte contraint. Les dirigeants financiers sont plus que jamais confrontésà cette problématique. L’expérience des forces spéciales en apporte un éclairage singulier sur cette question cruciale pour un directeur financier.Sous la contrainte des reportings, avec la pression des clôtures… comment faire rimer exigence et confiance ? comme aide ses équipes à prendre, rapidement, les bonnes décisions et à faire le pari de l’autonomie ?Le Général Hubert Bonneau répondra aux questions de deux dirigeants financiers : Louis Guyot et Isabelle Crouzille.


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Lionel MAILLYVice-Président de la DFCG

en charge du développement des régionsDirecteur Financier des Briqueteries du Nord

2017 A CONNU 327 MANIFESTATIONS EN RÉGION. AVEZ-VOUS NOTÉ DES POINTS D’ATTENTION PARTICULIERSDE VOS ADHÉRENTS SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE ?

Les fondamentaux le restent : arrêté des comptes et procédures budgétaires. La vague de fond, c’est explicitement la digitalisation et les risques qu’elle comporte. Nous n’en sommesqu’au début de la dématérialisation réelle des procédures, la data intelligence est pour l’instant encore unobjet de curiosité plus qu’une réalité en entreprise.Mais au vu de la fréquentation des réunions partout sur le territoire et des kilomètres parfois parcourus pourécouter experts et partenaires, il est explicite que la curiosité sera réalité dans les prochains mois.Quant au rôle du Daf dans la gestion des risques, là encore, la fréquentation des conférences sur la fraude auprésident comme sur les cyber risques montrent que les Dafs se sont emparés de cette dimension pour tis-ser un système de prévention et de couverture adapté à leur entreprise.

2017 a également été une année présidentielle en région.La gouvernance de la DFCG est vivante, à l’échelon national comme régional.En effet, la Bretagne Pays-de-la-Loire, le Centre Val-de-Loire, la région Auvergne Rhône-Alpes ont élu leurnouveau président, portant à leur tête respectivement Arnaud Rivière, Christophe Caille et Olivier Stéphan.

Quant à l’animation des régions DFCG, elle sera conduite dès le 1er janvier 2018 par Christophe Sarlot, leprésident de la région DFCG Côte d’Azur qui me succèdera à la présidence des présidents de région, après4 années de mandat.

Emmanuel MILLARDPrésident du groupe Services PublicsMembre du Bureau ExécutifDirecteur des Finances et du Contrôle Interne, Universcience

PAS D’EFFICACITÉ DES SERVICES PUBLICS SANS EFFICIENCE DE SA FONCTION FINANCE : COMMENT LEGROUPE SERVICES PUBLICS A-T-IL NOURRI LA PRATIQUE EN 2017 ?

En témoignant et en agissant. Le groupe, qui a presque triplé de taille en trois ans, a publié un Livre blanc «Le pilotage de la performance dansles services publics» qui montre les bonnes pratiques enclenchées depuis plusieurs années. La digitalisation est un levier certain, l’approche managériale et le rapport au citoyen revisités en sont d’autres toutaussi forts.

Les Assises des Services Publics (nos treizièmes) sont désormais un jalon de la vie publique. Consacrées aupremier bilan sur la nouvelle Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP), elles ont rassemblé plus de150 participants, au Ministère des Finances et du Budget, dont nous retrouvons les principaux directeurs à latribune.

Avec les transformations en cours et annoncées, les membres du Groupe Services Publics sont plus que jamais mobilisés.

LES GROUPES DFCG


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Sophie MACIEIRA-COELHOVice-Présidente de la DFCG

et présidente du comité scientifique

Bruno de LAIGUEPrésident du Comité éditorial, finance&gestionDirecteur Administratif et Financier, Business Partners

LA DFCG PRODUIT DES PUBLICATIONS TECHNIQUES POUR LES PROFESSIONNELS DE LA FINANCE ET DE LAGESTION : QUELLES EN SONT LES SPÉCIFICITÉS ?

Notre production scientifique n’a qu’un seul objectif : soutenir l’adhérent dans l’exercice de sa fonction. Pourles Dafs de PME, nous venons de publier un cahier technique « Mode d’emploi de la transformation numérique ».Nous solidifions les ponts avec les autres fonctions à l’instar de la fonction Ressources Humaines, puisquenous avons édité un livre blanc sur les outils conjoints. Nous solidifions les ponts avec les autres fonctions àl’instar de la fonction Ressources Humaines, puisque nous avons édité un livre blanc sur les outils conjointsque les financiers et les RH peuvent utiliser

Autre livre blanc, celui évoqué par Emmanuel Milliard précédemment sur les expériences réussies et en marchede l’efficience du service public.

Le savoir, l’échange et le service sont les 3 piliers de finance&gestion, plus solides que jamais pour une revuedu temps long. Les adhérents trouvent expertises techniques et retour d’expériences de leurs homologues,et puisent idées et innovations dans les témoignages sans concession qu’ils ne trouveront pas ailleurs. Transformation du métier du Daf et du contrôleur de gestion, transformation digitale des organisations privéeset publiques, délais de paiement ou fiscalité internationale : les dossiers 2017 de la revue sont en pleine résonnance avec les besoins des directions financières.La pertinence des sujets abordés résulte d’un travail collectif des membres du comité éditorial et des esponsables de rubriques, avec pour objectif premier, nourrir intellectuellement et concrètement nos lecteursfidèles.Merci à tous ceux qui témoignent ainsi qu’aux membres du comité qui s’investissent sans compter aux côtésd’une équipe de permanents œuvrant en coulisses, pour la plus grande satisfaction des lecteurs.

Frédéric DOCHEPrésident du groupe Contrôle de Gestion, du groupe Contrôle de Gestion, DFCG Président, Décision Performance Conseil

EN 2017, L’OBSERVATOIRE INTERNATIONAL DU CONTRÔLE DE GESTION A-T-IL CONSTATELA MUE DU CONTROLEUR DE GESTION EN PERFORMANCE MANAGER ?

Oui à double titre : lors des secondes Rencontres du Contrôle de Gestion en septembre dernier qui ont « jouéà guichet fermé », les retours d’expérience d’entreprises de toutes tailles et secteurs nous ont montré que lescontrôleurs de gestion sont désormais en mesure de concevoir les architectures du système de pilotage deperformance.Par ailleurs, ils sont mieux outillés pour aller chercher et analyser les données nouvelles qui permettent auxdirections métier tant d’appréhender les résultats passés que d’explorer les nouveaux gisements de valeur. Cette année, nous sommes allés en région présenter nos travaux et y avons lancé la création d’un réseau decorrespondants « Contrôle de Gestion/Performance Manager ».

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Sophie MACIEIRA-COELHOVice-Présidente de la DFCG

et présidente du comité scientifique

Bruno de LAIGUEPrésident du Comité éditorial, finance&gestionDirecteur Administratif et Financier, Business Partners

LA DFCG PRODUIT DES PUBLICATIONS TECHNIQUES POUR LES PROFESSIONNELS DE LA FINANCE ET DE LAGESTION : QUELLES EN SONT LES SPÉCIFICITÉS ?

Notre production scientifique n’a qu’un seul objectif : soutenir l’adhérent dans l’exercice de sa fonction. Pourles Dafs de PME, nous venons de publier un cahier technique « Mode d’emploi de la transformation numérique ».Nous solidifions les ponts avec les autres fonctions à l’instar de la fonction Ressources Humaines, puisquenous avons édité un livre blanc sur les outils conjoints. Nous solidifions les ponts avec les autres fonctions àl’instar de la fonction Ressources Humaines, puisque nous avons édité un livre blanc sur les outils conjointsque les financiers et les RH peuvent utiliser

Autre livre blanc, celui évoqué par Emmanuel Milliard précédemment sur les expériences réussies et en marchede l’efficience du service public.

Le savoir, l’échange et le service sont les 3 piliers de finance&gestion, plus solides que jamais pour une revuedu temps long. Les adhérents trouvent expertises techniques et retour d’expériences de leurs homologues,et puisent idées et innovations dans les témoignages sans concession qu’ils ne trouveront pas ailleurs. Transformation du métier du Daf et du contrôleur de gestion, transformation digitale des organisations privéeset publiques, délais de paiement ou fiscalité internationale : les dossiers 2017 de la revue sont en pleine résonnance avec les besoins des directions financières.La pertinence des sujets abordés résulte d’un travail collectif des membres du comité éditorial et des esponsables de rubriques, avec pour objectif premier, nourrir intellectuellement et concrètement nos lecteursfidèles.Merci à tous ceux qui témoignent ainsi qu’aux membres du comité qui s’investissent sans compter aux côtésd’une équipe de permanents œuvrant en coulisses, pour la plus grande satisfaction des lecteurs.

Frédéric DOCHEPrésident du groupe Contrôle de Gestion, du groupe Contrôle de Gestion, DFCG Président, Décision Performance Conseil

EN 2017, L’OBSERVATOIRE INTERNATIONAL DU CONTRÔLE DE GESTION A-T-IL CONSTATELA MUE DU CONTROLEUR DE GESTION EN PERFORMANCE MANAGER ?

Oui à double titre : lors des secondes Rencontres du Contrôle de Gestion en septembre dernier qui ont « jouéà guichet fermé », les retours d’expérience d’entreprises de toutes tailles et secteurs nous ont montré que lescontrôleurs de gestion sont désormais en mesure de concevoir les architectures du système de pilotage deperformance.Par ailleurs, ils sont mieux outillés pour aller chercher et analyser les données nouvelles qui permettent auxdirections métier tant d’appréhender les résultats passés que d’explorer les nouveaux gisements de valeur. Cette année, nous sommes allés en région présenter nos travaux et y avons lancé la création d’un réseau decorrespondants « Contrôle de Gestion/Performance Manager ».

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Marie-Hélène MAROTPrésidente DFCG au Féminin

Directrice Financière, Groupe Finaxim

FAUT-IL ABSOLUMENT FAIRE PARTIE D’UN RÉSEAU POUR RÉUSSIR AU FÉMININ DANS LA FONCTION FINANCE ?Absolument non, probablement oui.Les progrès en termes de parité sont réels, partout dans les entreprises, fonctions financières inclues. Mais ces progrès se nourrissent des ressources, forces, conseils que chacune peut tirer de ses entourages,structurés ou non. Les responsabilités n’arrivent que rarement toutes seules, il faut savoir et être en capacitéde les demander en connaissant réellement ses capacités et potentialités. Oser demander requiert une dosecertaine de confiance en soi, confiance qui se nourrit notamment du regard des pair(e)s et de leurs conseils. DFCG au Féminin a essaimé en région (Lyon, Lille, Marseille et très bientôt Rennes…) avec un vif succès,preuve s’il en est de la réalité du besoin de ce réseau.

Par ailleurs à la DFCG, la parité ne cesse de progresser. 43% des nouveaux adhérents de la DFCG sont desadhérentes.

LA DFCG EST LE RÉSEAU DE RÉFÉRENCE DES PROFESSIONNELS DE LA FINANCE D’ENTREPRISE : POURQUOI UN RÉSEAU SUPPLÉMENTAIRE DE JEUNES PROFESSIONNELS ?

A tout étape de la vie professionnelle, il faut être en capacité d’échanger avec celles et ceux qui ont les mêmespréoccupations, essentiellement en termes de pilotage de carrière. Progression verticale ou changement d’entreprise, relations avec les équipes et la hiérarchie, pratiques métier, DFCG Avenir facilite une parole décadenassée et apporte des éclairages à forte valeur à ses membres. DFCG Avenir c’est le réseau des jeunes professionnels en devenir, au sein de la DFCG.

Avec 8 correspondants en région et un networking dense et régulier, DFCG Avenir compte aujourd’hui 227 adhérents dont l’engagement nourrit l’ensemble de l’association.

DAFS ET ENTREPRENEURS : QUEL PREMIER RETOUR D’EXPÉRIENCE ?Heureux, avec le sentiment d’avoir tracé une route nouvelle pour la DFCG.Ce mécénat de compétences a connu un vrai succès tant dans la croissance des Start-up accompagnées quedans la satisfaction intellectuelle des Dafs qui les accompagnaient et du nombre de candidatures reçues pourla saison 2. Autre bonheur, la première déclinaison en région Auvergne Rhône-Alpes qui a démarré avec 3 start-ups accompagnées.

Arnaud MEYER-POUJOLPrésident de DFCG Avenir Directeur Administratif et Financier, Newlode Group

LES GROUPES DFCG

Béatrice LEBOUC Déléguée générale de la DFCG

400 ÉVÈNEMENTS PAR AN, 3100 ADHÉRENTS, 14 RÉGIONS, 10 MÉDIAS… COMMENT LA DFCG S’EST-ELLETRANSFORMÉE POUR CATALYSER CETTE DYNAMIQUE ET CETTE CROISSANCE ?

Pour la mise en œuvre de la stratégie définie par les administrateurs de l’association, nous avons transformé lebureau des permanents en équipe projets et nous avons aussi enclenché un large mouvement de transformationnumérique de nos activités pour délivrer plus de services aux adhérents dans toutes les régions.Désormais, la production de contenu scientifique est piloté par un délégué général adjoint ; les régions et lesgroupes de travail transverses s’appuient sur le talent de chefs de projets dédiés ; la visibilité et l’animation detous les réseaux sociaux nationaux et locaux font partie de notre quotidien. Pour nourrir les liens entre chacunmalgré l’éloignement géographique, nous avons renforcé les réunions ou les formations à distance (conf call,visioconférence).Cet accompagnement s’effectue également sur le terrain : mon équipe et moi-même participons régulièrementaux bureaux et projets régionaux. Personnellement, je consacre près de 30% de mon temps à rencontrer lesadhérents en région.Enfin, la DFCG vit au cœur d’un ecosytème d’experts, de partenaires et d’institutionnels qu’elle nourrit de réflexions, études et souhaits de ses adhérents qui, simultanément, l’accompagne dans le service délivré auxadhérents. Sur ce champ indispensable à la DFCG, nous avons renforcé les équipes pour être encore plusproactifs.


Lors d’une grande soirée en clôture de Financium, devant un parterre de plus de 500 professionnels experts dans la Finance,la DFCG, Hudson, PwC et Workday mettent en lumière une fonction aux nombreux challenges et récompensent les parcoursremarquables des candidats.

Cette cérémonie est l’occasion de revenir sur les grands défis dece métier et de partager retours d’expérience et bonnes pratiquesdans un cadre prestigieux.

Initié en 2000 par la DFCG, il réunit les femmes et les hommes dela profession pour récompenser les meilleurs directeurs financiers et leurs équipes.www.tropheedudirecteurfinancier.com

Créé dans le cadre du Trophée du Directeur Financier del’Année il y a 2 ans, le Prix du Jeune Financier offre l’opportunité à de jeunes professionnels de présenter leurexpérience, dans un espace de dialogue et de confrontationd’idées entre professionnels de la Finance- Gestion. Il distingue des financiers d’entreprises de moins de 38 anspour l’excellence de leurs réalisations mais également pourla cohérence de leur parcours dans la filière financière, enFrance et à l’international.

Le choix du lauréat a été soumis au vote du public et le résultat sera dévoilé lors de la soirée.

LAURÉATS DES TROPHÉES DU DIRECTEUR FINANCIER DES ANNÉES PRÉCÉDENTES

2016 : Jean-Baptiste de CHATILLON, Directeur Financier du Groupe PSA Peugeot Citroën2015 : Laurent GUILLOT, Directeur Financier, groupe SAINT-GOBAIN & Marc HENRY,

Directeur Financier & Lignes Produits de spécialités, Groupe MICHELIN2014 : Pierre-Jean SIVIGNON, Directeur Exécutif Finances et Gestion, CARREFOUR2013 : Antoine BUREL, Directeur Financier, Groupe LEGRAND2012 : Gilles BOGAERT, Directeur Général Adjoint en charge des Finances, PERNOD RICARD2011 : Jérome LEFÉBURE, CFO, Groupe M62010 : Alain-Pierre RAYNAUD, Directeur Financier du groupe, AREVA2009 : Siân HERBERT-JONES, Directeur Financier Groupe, SODEXO2008 : Michel LAMBOLEY, Directeur Général Délégué, KEOLIS2007 : Nicolas DUFOURCQ, Directeur Général, BPIFRANCE2006 : Emmanuel BABEAU, Directeur Général Finances, PERNOD RICARD2005 : Jacques ESPINASSE, Directeur Financier, VIVENDI2004 : Gérard DEGONSE, Directeur Financier, JC DECAUX2003 : Philippe CALAVIA, Directeur Général Délégué, AIR France2002 : Thibault DE TERSANT, Vice-Président et DAF, DASSAULT SYSTEMES2001 : Christian LABEYRIE, Directeur Général Adjoint et Directeur Financier, VINCI2000 : Benjamin COHEN, Directeur Financier, ACCOR

Mercredi 6 décembre 2017 - 19hLe Trophée du Directeur Financier de l’année et le Prix du Jeune Financier


Lors d’une grande soirée en clôture de Financium, devant un parterre de plus de 500 professionnels experts dans la Finance,la DFCG, Hudson, PwC et Workday mettent en lumière une fonction aux nombreux challenges et récompensent les parcoursremarquables des candidats.

Cette cérémonie est l’occasion de revenir sur les grands défis dece métier et de partager retours d’expérience et bonnes pratiquesdans un cadre prestigieux.

Initié en 2000 par la DFCG, il réunit les femmes et les hommes dela profession pour récompenser les meilleurs directeurs financiers et leurs équipes.www.tropheedudirecteurfinancier.com

Créé dans le cadre du Trophée du Directeur Financier del’Année il y a 2 ans, le Prix du Jeune Financier offre l’opportunité à de jeunes professionnels de présenter leurexpérience, dans un espace de dialogue et de confrontationd’idées entre professionnels de la Finance- Gestion. Il distingue des financiers d’entreprises de moins de 38 anspour l’excellence de leurs réalisations mais également pourla cohérence de leur parcours dans la filière financière, enFrance et à l’international.

Le choix du lauréat a été soumis au vote du public et le résultat sera dévoilé lors de la soirée.

LAURÉATS DES TROPHÉES DU DIRECTEUR FINANCIER DES ANNÉES PRÉCÉDENTES

2016 : Jean-Baptiste de CHATILLON, Directeur Financier du Groupe PSA Peugeot Citroën2015 : Laurent GUILLOT, Directeur Financier, groupe SAINT-GOBAIN & Marc HENRY,

Directeur Financier & Lignes Produits de spécialités, Groupe MICHELIN2014 : Pierre-Jean SIVIGNON, Directeur Exécutif Finances et Gestion, CARREFOUR2013 : Antoine BUREL, Directeur Financier, Groupe LEGRAND2012 : Gilles BOGAERT, Directeur Général Adjoint en charge des Finances, PERNOD RICARD2011 : Jérome LEFÉBURE, CFO, Groupe M62010 : Alain-Pierre RAYNAUD, Directeur Financier du groupe, AREVA2009 : Siân HERBERT-JONES, Directeur Financier Groupe, SODEXO2008 : Michel LAMBOLEY, Directeur Général Délégué, KEOLIS2007 : Nicolas DUFOURCQ, Directeur Général, BPIFRANCE2006 : Emmanuel BABEAU, Directeur Général Finances, PERNOD RICARD2005 : Jacques ESPINASSE, Directeur Financier, VIVENDI2004 : Gérard DEGONSE, Directeur Financier, JC DECAUX2003 : Philippe CALAVIA, Directeur Général Délégué, AIR France2002 : Thibault DE TERSANT, Vice-Président et DAF, DASSAULT SYSTEMES2001 : Christian LABEYRIE, Directeur Général Adjoint et Directeur Financier, VINCI2000 : Benjamin COHEN, Directeur Financier, ACCOR

Mercredi 6 décembre 2017 - 19hLe Trophée du Directeur Financier de l’année et le Prix du Jeune Financier


Olivier COPPERMANN / SEITOSEI

A PROPOS DE LA DFCGL'Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion constitue le premier réseau de référence desprofessionnels des directions financières d'entreprises privées ou des services publics. La DFCG rassemble,dans 14 régions, plus de 3 000 dirigeants financiers d'entreprises de toute taille, représentatives du tissu économique français.• Lieu de recherche opérationnelle en finance et contrôle de gestion, ses recherches donnent matière à une

dizaine de publications annuelles. Ses prises de positions contribuent au débat économique et financier.• Sphère pédagogique pour développer les compétences de ses membres, le Centre de Formation de la DFCG

propose 90 formations allant de la sensibilisation pour dirigeant aux responsabilités nouvelles, à l'expertiseplus pointue en financement ou en contrôle de gestion.

• Lieu de partage de bonnes pratiques et espace d'échanges et de business, la DFCG organise plus de 400 manifestations régionales et nationales. FINANCIUM, son grand congrès annuel rassemble en décembre plus de 1 000 professionnels.

• Espace de développement professionnel, l'association s'est notamment dotée de groupes transversaux pouraccompagner ses adhérents à chaque instant de leur vie professionnelle.

• DFCG Avenir pour les jeunes professionnels en devenir ;• DFCG au Féminin pour donner aux adhérentes clés et moyens pour occuper leur véritable rang ;• DFCG Services Publics pour rassembler et soutenir les responsables financiers du secteur public dans la

mise en œuvre de leur stratégie de transformation de leurs organisations ;• DFCG Contrôle de Gestion pour accompagner le contrôleur de gestion dans sa mue en pilote de la

performance ;• DFCG Carrière tant pour l'aide au pilotage de ceux qui sont en activité que pour fournir l'accompagnement

et les moyens supplémentaires de rebond aux adhérents en recherche de poste.

CONSEIL D’ADMINISTRATION (élu lors de l’AG 30 Septembre 2017)

RELATIONS PRESSE et COMMUNICATION EXTERNE

Armand ANGELI, Président du groupe International, DFCG - Président EMEA, IAFEI Philippe AUDOUIN, Président, DFCG - Membre du directoire, EURAZEO Daniel BACQUEROËT, Président de la Fondation et Membre du Comité Consultatif, DFCG - Directeur GénéralAdjoint Finance et Administration, BRINK'S France Nicolas BARRISAT-MAYRAND, Administrateur, DFCG – Directeur Administratif Adjoint, FRANCE TELEVISIONPUBLICITE Sébastien BERTHIER, Président du groupe DFCG Etudiants – Directeur des Partenariats, GEST’INNOVJean-François BOSQUET, Secrétaire Général DFCG - Directeur Administratif et Financier, CAPAK CONSEILMarc-Henri BOUCHER, Président de la région Nouvelle - Aquitaine, DFCG - Directeur immobilier, BOUYGUESBATIMENT CENTRE SUD-OUESTChristophe CAILLE, Président de la DFCG Centre Val de LoireDominique CHESNEAU, Membre du comité éditorial finance&gestion et Vox-Fi, DFCG - Président TRESORISKArnaud COZETTE, Président de la région Lorraine, DFCG - Directeur Administratif et Financier, LORCAIsabelle CROUZILLE, Présidente du centre de formation, DFCG - Présidente, IMPLICATIONAnnie DARMON, Présidente de la région Midi-Pyrénées, DFCG - Consultante Finance, CABINET AD CONSEILFrancis DEAU, Président de la région Normandie, DFCG - Directeur administratif et financier, LEA ET LEOFrédéric DOCHE, Président du groupe Contrôle de Gestion, DFCG - Président - DECISION PERFORMANCECONSEILXavier DUCHAINE, Administrateur DFCG, Bureau Côte d'Azur – Partenariats - Directeur Financier - CHARABOTYvon FARNOUX, Administrateur, DFCG - Directeur Administratif et Financier, CONESYS HOLDING - ATI INTERCOBenoit GANNE, Trésorier National, DFCG - Directeur Financier, LEADING FINANCEChristian GIANA, Censeur, - Directeur Financier - AMADEUSThierry GOSSELIN, Président de la région Languedoc-Roussillon, DFCG - Directeur Général Délégué Finances-B.A. -BA ConseilPhilippe GUILLAUMIE, Membre du Comité Scientifique, DFCG – CFO, SISLEYIsabelle HANUS-HULIN, Membre du Comité Scientifique, DFCG – Directrice du Contrôle Financier, ELIOR RESTAURATION ENTREPRISESPierre-Yves HENTZEN, Président de la région Auvergne Rhône-Alpes, DFCG - CFO, Deputy General Manager,STORMSHIELDBruno de LAIGUE, Président du Comité Éditorial de la revue finance&gestion, DFCG - Directeur Administratif etFinancier, BUSINESS PARTNERSThierry LUTHI, Membre du Comité Consultatif DFCG - Directeur Financier, GROUPE CEGIDSophie MACIEIRA-COELHO, Vice-Présidente, Présidente du Comité Scientifique, DFCG Laurent MAHÉO, Président de la région Île-de-France, DFCG – Président, SUPPLY-CHAINFINANCELionel MAILLY, Vice-Président et Président de la région Hauts-de-France, DFCG - Directeur Administratif et Financier, BRIQUETERIES DU NORDMarie-Hélène MAROT DE PRIESTER, Présidente DFCG au féminin - Directeur Administratif et Financier / Directeur Associé, GROUPE FINAXIMFrançois MEUNIER, Membre du Comité Consultatif et Président du Comité Éditorial Vox-Fi, DFCG - Président,ALSIS CONSEIL

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PRESSESEITOSEI - Olivier COPPERMANN

[email protected] 01 78 94 86 71 – 06 07 25 04 48

14 rue Pergolèse - 75016 Paris Tél. : 01 42 27 93 33

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