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Analyser S-SI Dossier ressource Analyse fonctionnelle DR_AF Sommaire 1. Notion de système __________________________________________________________ 2 1.1. Cassification des sytème ________________________________________________________ 2 2. L'analyse de la valeur ________________________________________________________ 3 3. Présentation de l'analyse fonctionnelle __________________________________________ 4 3.1. Les différentes analyses fonctionnelles ____________________________________________ 4 3.2. Les différentes catégories de fonctions _____________________________________________ 5 3.2.1. Les fonctions de services : __________________________________________________________ 5 3.2.2. Les contraintes ___________________________________________________________________ 5 3.2.3. Les fonctions techniques ____________________________________________________________ 6 3.3. Le Cahier des Charges Fonctionnel _______________________________________________ 6 4. L'analyse fonctionnelle externe ________________________________________________ 7 4.1. La "bête à corne" _____________________________________________________________ 7 4.2. Méthode ATPE (application des techniques pour l’entreprise) ou diagramme pieuvre ________ 8 5. L'analyse fonctionnelle interne ________________________________________________ 9 5.1. La méthode FAST (Function Analysis System Technic) _______________________________ 9 5.2. La méthode SADT (System Analysis and Design Technic) ____________________________ 10 6. Autres outils de description d'un système _______________________________________ 11 6.1. Le SYSML _________________________________________________________________ 11 6.1.1. Les diagrammes : ________________________________________________________________ 11 6.2. Chaînes d'information et d'énergie _______________________________________________ 13

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Analyser S-SI

Dossier ressource – Analyse fonctionnelle

DR_A

F

Sommaire

1. Notion de système __________________________________________________________ 2

1.1. Cassification des sytème ________________________________________________________ 2

2. L'analyse de la valeur ________________________________________________________ 3

3. Présentation de l'analyse fonctionnelle __________________________________________ 4

3.1. Les différentes analyses fonctionnelles ____________________________________________ 4

3.2. Les différentes catégories de fonctions _____________________________________________ 5 3.2.1. Les fonctions de services : __________________________________________________________ 5 3.2.2. Les contraintes ___________________________________________________________________ 5 3.2.3. Les fonctions techniques ____________________________________________________________ 6

3.3. Le Cahier des Charges Fonctionnel _______________________________________________ 6

4. L'analyse fonctionnelle externe ________________________________________________ 7

4.1. La "bête à corne" _____________________________________________________________ 7

4.2. Méthode ATPE (application des techniques pour l’entreprise) ou diagramme pieuvre ________ 8

5. L'analyse fonctionnelle interne ________________________________________________ 9

5.1. La méthode FAST (Function Analysis System Technic) _______________________________ 9

5.2. La méthode SADT (System Analysis and Design Technic) ____________________________ 10

6. Autres outils de description d'un système _______________________________________ 11

6.1. Le SYSML _________________________________________________________________ 11 6.1.1. Les diagrammes : ________________________________________________________________ 11

6.2. Chaînes d'information et d'énergie _______________________________________________ 13

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page 2/14 Dossier ressource – Analyse fonctionnelle Analyser

Qu’est-ce que l’analyse fonctionnelle ? : C’est une démarche utilisée pour définir précisément

le(s) besoin(s) et toutes les fonctions d’un produit.

Il existe plusieurs outils, souvent graphiques, pour

décrire l’ensemble de ce que doit faire un produit.

A quoi ça sert réellement ? : Très utilisés dans l’industrie, l’analyse fonctionnelle

permet d’établir le cahier des charges fonctionnels

par les personnels des bureaux d’étude (ceux qui vont

concevoir le produit) et leurs clients (ceux qui

veulent fabriquer le produit).

Que dois-je savoir ? : Connaître la syntaxe de définition des fonctions.

Savoir « LIRE » les principaux outils de description

fonctionnelle.

Dans les premières phases d’un projet, les responsables

utilisent des méthodes pour étudier, analyser et

décortiquer le produit envisagé dans le but de le rendre

aussi compétitif que possible et lui donner le maximum de

caractéristiques.

Pour s’assurer qu’un produit puisse satisfaire les besoins d’un client, il faut s’occuper en priorité des services qu’il

rend. Pour ce faire, il faut définir le produit comme un ensemble fonctionnel, assurant un certain nombre de fonctions

et non pas comme un assemblage de pièces ou de composants.

La norme AFNOR NF X 50-101 définit la démarche qui consiste à rechercher, ordonner, caractériser et hiérarchiser

les fonctions d’un produit.

1. Notion de système Un système est un ensemble d’éléments organisés en fonction d’un but à atteindre. Il est défini par une ou plusieurs

fonctions (approche fonctionnelle) et des composants (approche structurelle).

Un système évolue au cours du temps (approche temporelle).

Un système répond à un besoin, il apporte une valeur ajoutée à la matière d’oeuvre.

Classification des systèmes : Les systèmes peuvent être classés en 3 catégories :

Le système technique manuel Le système technique mécanisé Le système technique automatise

L’homme agit et contrôle en permanence

son action, c’est lui qui dirige la

succession des opérations.

L’énergie est fournie par l’homme.

Exemple : Tondeuse manuelle.

L’homme commande la succession des

opérations.

L’énergie est fournie par une source

extérieure.

Exemple : Tondeuse autoportée.

L’homme surveille le système et peut

dialoguer avec lui par l’intermédiaire

d’un « pupitre ».

Un « automate » dirige la succession des

opérations.

L’énergie est fournie par une source

extérieure.

Exemple : Tondeuse automatique.

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Analyser Dossier ressource – Analyse fonctionnelle page 3/14

2. L'analyse de la valeur L'analyse de la valeur à donnée naissance à l'analyse fonctionnelle car celle-ci représente une des phases principales de

son plan de travail.

L'analyse de la valeur est une méthode de compétitivité organisée et créative visant à la satisfaction complète du

besoin de l'utilisateur d'un produit par une démarche spécifique de conception ou de reconception à la fois

fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire.

Valeur d’un produit : Selon la norme NFX 50-150, la valeur d’un produit correspond au jugement porté sur celui-ci

par l’utilisateur sur la base de ses attentes et de ses motivations. Elle repose sur 3 composantes :

L’une, objective, traduit l’utilité du produit : "valeur d’usage",

La deuxième, subjective, correspond à l’estime portée au produit : "valeur d’estime",

La troisième, économique, traduit le sentiment éprouvé à l’égard des coûts d’acquisition, d’utilisation et de

maintenance : "valeur d’échange".

Plus généralement, on peut définit la valeur d’un produit comme : coût

besoindu on Satisfactiproduitdun Valeur

L'analyse de la valeur est basée sur le travail d'un groupe pluridisciplinaire conduit par un animateur et respectant le

plan de travail suivant :

Phase 1 – Orientation de l'action : c'est la phase initiale qui définit les objectifs et les limites de l'étude.

Phase 2 – Recherche de l'information : rassembler les informations nécessaires à la bonne réalisation de l'étude dans

tous les domaines concernés (commercial, technique, maintenance, délais, coûts)

Phase 3 – Analyse fonctionnelle : c'est à ce stade que le besoin est traduit sous forme de fonctions qui sont identifiées,

correctement formulées, hiérarchisées, ordonnées, caractérisées, valorisées. Cette analyse est la base du

Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF).

Selon que l’étude porte sur un produit existant ou sur un nouveau produit, cette phase comprend les étapes

suivantes :

Phase 4 – Recherche des solutions : cette

phase prend appui sur les

connaissances scientifiques et

techniques d’un groupe

pluridisciplinaire, d’une part, et

d’autre part sur les techniques de

créativité.

Phase 5 – Etude et évaluation des solutions

: évaluer la faisabilité par un

avant-projet, évaluer leurs coûts et

leur niveau de qualité.

Phase 6 – Bilan prévisionnel et proposition

de choix : la solution choisie par

le groupe est présentée au

décideur.

Phase 7 – Suivi de la réalisation : après

accord du décideur, les services

opérationnels sont chargés de la

mise en application. L'animateur

du groupe en effectue le suivi.

Reconception d’un produit existant Conception d’un nouveau produit 1 - Analyse fonctionnelle des services attendus.

2 - Analyse des fonctions techniques.

3 - Analyse des coûts et répartition entre les

Fonctions de services et les fonctions

techniques.

4 - Comparaison avec l’objectif de coût.

1 - Analyse fonctionnelle des services attendus

2 - Estimation des coûts et répartition entre les

fonctions

3 - Confrontation avec l’objectif de coût

4 - Analyse des fonctions techniques pendant la phase

de recherche de solutions

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page 4/14 Dossier ressource – Analyse fonctionnelle Analyser

3. Présentation de l'analyse fonctionnelle La qualité des produits est à l'ordre du jour aujourd'hui.

Lorsque l'on évoque la qualité, celle-ci se matérialise pour beaucoup par de vielles notions comme l'emploi de bons

matériaux associés à un beau design et surtout une belle finition. Nous pouvons parler de qualité apparente.

En effet car en ce qui concerne un produit utilitaire, l'aspect fonctionnel prend une importance vitale. Le service rendu

est tributaire de la qualité fonctionnelle c'est-à-dire à son aptitude à satisfaire les fonctions attendues par l'utilisateur.

Pour satisfaire le besoin il faut le connaître.

Pour le comprendre il faut l'exprimer en termes de fonctions.

Pour identifier les fonctions il faut posséder les méthodes d'analyse.

L'analyse fonctionnelle consiste à rechercher et à caractériser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les

besoins de son utilisateur.

Elle a pour objectif de décomposer le produit pour y distinguer :

Les fonctions de service qui permettent de répondre au besoin.

Les fonctions techniques qui permettent d'assurer les fonctions de service.

L’organisation de l’ensemble de ces fonctions, c'est à dire le recensement de leur interaction.

L'analyse fonctionnelle consiste, vis-à-vis des fonctions :

À les rechercher,

À les ordonner,

À les caractériser selon des critères d'appréciation, des niveaux, des

flexibilités,

À les hiérarchiser en évaluant leur ordre d'importance,

Et à les valoriser en leur attribuant un poids (au sens d'importance).

L'analyse fonctionnelle est conduite par un groupe de travail pluridisciplinaire.

Le mot "produit" est pris au sens large du terme et il peut s'agir d'un objet, d'un

système, d'un processus, d'un service, d'un logiciel, …

Les besoins peuvent être de plusieurs natures : objectifs ou subjectifs et les fonctions nécessaires à leur satisfaction

peuvent être des fonctions de service ou d'estime ou bien des contraintes (imposées par le client, le milieu environnant

ou par des réglementations).

3.1. Les différentes analyses fonctionnelles Nous allons distinguer deux analyses fonctionnelles :

L'analyse fonctionnelle externe (ou expression fonctionnelle du besoin) concerne l'usage d'un produit (le

produit peut être considérer comme une boite noire). Elle exprime le point de vue client-utilisateur et met en

évidence les fonctions de service ou d'estime et les contraintes.

L'analyse fonctionnelle interne porte sur l'analyse du produit lui-même pour améliorer son comportement,

diminuer son coût, améliorer sa fiabilité, … Elle exprime le point de vue concepteur-réalisateur du produit et

met en évidence les fonctions techniques.

L’analyse fonctionnelle est utile pour : recenser, caractériser, ordonner, hiérarchiser, et valoriser les fonctions d’un

produit. Elle se présente le plus souvent sous la forme de graphe ou de diagramme d’analyse.

Il existe de nombreux outils d’analyse fonctionnelle qui seront utilisés suivant les phases de développement du

système.

Analyse fonctionnelle

INTERNE

Analyse fonctionnelle

EXTERNE

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3.2. Les différentes catégories de fonctions Il ne faut pas confondre une fonction avec une solution.

La fonction exprime un résultat à atteindre.

La solution indique le moyen pour l'atteindre.

Une fonction est formulée par un verbe à l’infinitif et un complément.

3.2.1. Les fonctions de services :

Les fonctions principales de service :

Ce sont essentiellement les fonctions de services pour lesquelles le produit a été réalisé et qui assurent le service

attendu par l'utilisateur.

Les fonctions de services comprennent :

les fonctions d'usage (qui traduisent

une action liée à l’utilisation

concrète du produit).

les fonctions d'estime (qui traduisent

une action liée à un besoin

d’esthétique, de valeur, …).

Les fonctions de service sont voulues et

sont directement perçues par le client.

Elles font la valeur d’un produit.

Les fonctions complémentaires de services :

Elles correspondent à un besoin complémentaire qui doit être satisfait au même titre que le besoin principal. Elles

complètent, améliorent, facilitent le service rendu.

Exemple : un briquet en plus de donner une flamme (fonction principale de service) doit satisfaire les

fonctions de service complémentaires suivantes :

Ne pas salir les poches ou les sacs.

Ne pas dégager de mauvaises odeurs.

Etre esthétique.

Il y a lieu de bien identifier l'importance de certaines fonctions complémentaires, c'est parmi elles que l'on trouve

des fonctions inutiles c'est à dire inexploitées par l'utilisateur. C'est sur ces fonctions que portera la recherche de

simplification.

3.2.2. Les contraintes

Appelées quelques fois "fonctions contraintes", cette catégorie de fonction résulte d'une limitation de liberté de

conception d'un produit. Les contraintes ont principalement pour origines :

L'environnement La technologie (procédés de fabrication, …)

Les règlements et les normes. Le respect de certaines insatisfactions exprimées.

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page 6/14 Dossier ressource – Analyse fonctionnelle Analyser

Niveau d'appréciation et

flexibilité

Critères d'appréciation des

fonctions

Fonctions de service

Fonctions d'usage

Fonctions d'estime

L'environnement du produit

Liste exhaustive des éléments

(personnes, équipements, etc.) qui

constituent l'environnement du

produit au cours de son cycle de

vie.

L'énoncé du besoin

Finalité du produit pour son futur

utilisateur

Le produit et son marché

Débouchés prévus, espérance de vie

commerciale, situation existante

pour des produits équivalents, etc. 2

ème partie du CdCF :

Expression fonctionnelle du besoin

1ère

partie du CdCF :

Présentation générale du problème

3.2.3. Les fonctions techniques

Ce sont les fonctions internes au produit résultant d'un type de conception déterminé.

Lors de l'analyse fonctionnelle d'un nouveau produit l'identification de ces fonctions n'est pas possible. En revanche

lors de l'analyse fonctionnelle d'un produit existant, il est nécessaire d'identifier les fonctions techniques.

Une fonction technique répond à un besoin de conception que l'utilisateur du produit n'a pas forcément demandé. Bien

souvent il les ignore complètement.

Les fonctions techniques sont en quelque sorte les supports des fonctions de service. Sans elles, ces dernières ne

pourraient pas être satisfaites.

3.3. Le Cahier des Charges Fonctionnel Le résultat de l'analyse fonctionnelle est présenté sur un document intitulé : Cahier des

Charges Fonctionnel (CdCF), où chacune des fonctions est clairement définie.

Le CdCF est un document par lequel le demandeur du produit (le client) exprime son besoin

en termes de fonctions de service. C’est un document contractuel entre le client et la société

chargé de l’étude et de la réalisation du produit.

Le CdCF évolue et s'enrichie progressivement au cours de l'étude.

Expression

fonctionnelle du

besoin

Étude de

faisabilité

Étude de

prédéveloppement

1ère édition

du CdCF

2ème édition

du CdCF

Edition

définitive

du CdCF

Options fonctionnelles

Prix objectifs

Options fonctionnelles

Voies technologiques

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4. L'analyse fonctionnelle externe Elle s’applique à la création ou à l’amélioration d’un produit ou d’un processus. Elle sert de base pour la rédaction du

cahier des charges fonctionnel (CdCf) en permettant de recenser les fonctions de service.

4.1. La "bête à corne"

Cet outil permet d'énoncer clairement et rigoureusement le

besoin.

L'expression du besoin à satisfaire par un produit est

obtenue en se posant les trois questions :

A qui (a quoi) le produit rend service ?

Sur qui (sur quoi) agit-il ?

Dans quel but ?

Exemple : Ouvre portail DRAGON.

Utilisateur Portail

OUVRE-PORTAIL

DRAGON

Permettre un actionnement automatique du

vantail.

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page 8/14 Dossier ressource – Analyse fonctionnelle Analyser

4.2. Méthode ATPE (application des techniques pour l’entreprise) ou

diagramme pieuvre Le diagramme pieuvre permet d'identifier les

fonctions de service (principales complémentaires

ou contraintes).

Il est constitué par l’ensemble des éléments du

milieu environnant qui sont en relation avec le

produit étudié. Cela nous oblige donc à définir

clairement notre frontière d’étude.

Cette méthode se décompose en 3 étapes :

Recenser les éléments ou les entités

constituants le milieu extérieur,

Identification des contraintes du produit par

rapport aux autres éléments du milieu extérieur,

Identification des fonctions principales.

Exemple : Ouvre portail DRAGON. C1 : permettre une ouverture manuelle

du portail en cas de défaillance

technique du système,

C2 : Pouvoir se fixer au portail,

C3 : Pouvoir se fixer au pilier,

C4 : Résister à l’environnement (pluie,

gel...)

C5 : Etre sécurisé (limite des efforts de

pincement en cas de coincement d’un

enfant, par exemple),

C6 : Etre esthétique,

C7 : Etre d’une maintenance aisée.

C8 : Interdire l’ouverture à d’éventuels

cambrioleurs

FP1 : Permettre un pilotage à distance du

portail.

CdCf partiel :

Fonctions

Caractéristiques des fonctions

Critères d’appréciation Niveau Flexibilité

C5 : Etre sécurisé L’effort de pincement en bout de portail

doit rester inférieur à une valeur fixée

par la norme

F= en N 0

C2 : Résister au milieu

environnant

Durée de vie "d" d = 20 ans 0

C1 : Permettre une ouverture

manuelle du portail en cas de

défaillance technique du système

Effort à fournir T en N 0

Les fonctions de service doivent être associées à des critères pour pouvoir apprécier la manière dont elles doivent être

respectées.

Un critère d’appréciation doit être accompagné de spécifications permettant de fixer le niveau d’exigence requis

(grandeur mesurable ou autre).

De plus, afin de pouvoir optimiser le produit, on donne, dans la mesure du possible, une indication de flexibilité pour

les niveaux d’exigence.

classe 0 : niveau impératif.

classe 1 : niveau peu négociable.

classe 2 : niveau négociable.

classe 3 : niveau très négociable.

Utilisateur Portail

Pilier Milieu

environnant

Ouvre-Portail DRAGON

C3

C2

FP1

C6

C7

Cambrioleur

C1

C4

C5

C8

Enfants

Fonctions Principales

Fonctions complémentaires

ou contraintes

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FONCTION

Comment ?

Quand ?

Pourquoi ? Quand ?

5. L'analyse fonctionnelle interne Elle a pour objectif d’observer la manière selon laquelle le produit rend les services attendus. Elles permettent de

déterminer les fonctions techniques nécessaires pour assurer les fonctions de services.

5.1. La méthode FAST (Function Analysis System Technic) La méthode FAST permet à partir d'une fonction de service principale à satisfaire de réaliser la décomposition en

fonctions techniques pour aboutir aux solutions technologiques.

A partir d’une fonction de service, le FAST permet de répondre aux trois questions :

Pourquoi cette fonction doit être assurée ?

(ou dans quel but ?).

Comment cette fonction doit être assurée ?

Quand cette fonction doit être assurée ?

Exemple : Ouvre-Portail DRAGON (FAST partiel)

ET

OU

Fonction de

service

Expression des "OU" et "ET" logiques :

Forme général d'un FAST et lecture de la fonction FT12 :

FT51 :Alimenter le

système en énergie

FT52 :Transformer

l’énergie électrique en

énergie mécanique

FP1 :Permettre

un mouvement

automatique du

portail

FT1 :Emettre

un signal

FT2 :Recevoir

un signal

FT3 :Décoder

le signal

FT4 :Amplifier

le signal

FT5 :Mettre en

mouvement

FT53 :Adapter

l’énergie mécanique

FT54 :Transmettre

l’énergie mécanique au vantail

Batterie

Moteur

électrique

Système vis-écrou

Jeu de

biellettes

FT6 :Guider le

mouvement du

vantail

Guidage par 2

bagues en bronze

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page 10/14 Dossier ressource – Analyse fonctionnelle Analyser

5.2. La méthode SADT (System Analysis and Design Technic) Nous allons ici faire une présentation succincte de cette méthode car elle s’applique plus particulièrement à l’analyse

des systèmes automatisés.

Elle permet de décrire des systèmes complexes où coexistent différents flux de matières d’œuvre (produits, énergies et

informations). Chacune des fonctions est représentée par un actigramme précisant l’action qui modifie une matière

d’œuvre en lui apportant une valeur ajoutée.

La description du système s‘effectue sous la forme d’un suite cohérente d’actigrammes :

L’actigramme du plus haut niveau (appelé A-0) représente la finalité d’un système étudié. La fonction définie à ce

niveau est souvent appelée la « fonction globale ».

Chaque actigramme de niveau inférieur définit les sous fonction du système, ainsi que leurs relations et leur

agencement dans le système. Par convention, le niveau A-0 se décompose en n actigrammes : A0, A1, A2, A21,

A22 ..., An.

L'analyse est constituée d'une suite cohérente d'actigrammes :

(W) (C)

(R) (E)

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Analyser Dossier ressource – Analyse fonctionnelle page 11/14

6. Autres outils de description d'un système

6.1. Le SYSML Le SYSML (Systems Modeling Language) est un langage et ne propose pas de méthode. Par contre les méthodes

habituelles sont cmpatibles avec ce langage, notament pour déterminer les exigences fonctionnelles.

Le SYSML est utilisé en Ingénierie Système (IS). L'IS est une démarche méthodologique qui permet de concevoir, de

faire évoluer et de vérifier un système.

La démarche de l’Ingénierie Système fait appel à trois point de vue :

Fonctionnelle : permet de décrire l’expression du besoin et la réponse en terme fonction et de cahier des charges.

Structurelle : permet de décrire la structure du système.

Comportementale : permet de décrire le comportement du système.

Ces trois visions utilisent de nombreux outils de représentation : dessin 2-3D, schéma de principe, représentation

symbolique…

6.1.1. Les diagrammes :

Le diagramme de cas d'utilisations

Montrer les interactions entre les acteurs extérieurs au

système et les fonctionnalités du système

Le diagramme SysML de séquence

Décrire chronologiquement les échanges de messages au

sein d'un système

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page 12/14 Dossier ressource – Analyse fonctionnelle Analyser

Le diagramme SysML d'états-transitions

Décrire le comportement interne d'un système par les

changements d'états

Le diagramme SysML d'activité

Décrire l'enchainement des actions pour une activité du

système.

Le diagramme SysML de définition de bloc

Représenter un système sous forme de blocs hiérarchisés

Le diagramme SysML de bloc interne

Montrer les liens entre les "ports" des différents blocs du

système

Le diagramme SysML des exigences

Montrer graphiquement les exigences auxquelles doit satisfaire un système

Le diagramme SysML paramétrique

Modéliser les différents blocs d'un système

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6.2. Chaînes d'information et d'énergie Souvent utilisé pour décrire un système pluritechnique, cette représentation permet de "découper" le système en blocs fonctionnels et à y associer une technologie

et de mettre en évidence les interactions entre ces deux chaînes.

Chaîne d’information

Chaîne d’énergie

ACQUERIR TRAITER COMMUNIQUER

ALIMENTER DISTRIBUER CONVERTIR TRANSMETTRE

ACTION

Grandeurs

physiques à

acquérir

Informations destinées à d’autres systèmes

et/ou aux interfaces Homme/Machine

Informations issues d’autres systèmes et/ou

d’interfaces Homme/Machine ( consignes )

Energies d’entrée

Ordres

Pertes

énergétiques

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page 14/14 Dossier ressource – Analyse fonctionnelle Analyser

ALIMENTER DISTRIBUER CONVERTIR TRANSMETTRE

Source

d’énergie

Energie

électrique ,

hydraulique ,

pneumatique

Ordres ,

messages

Energie

mécanique Energie disponible

pour l’ACTION

demandée par le

Cahier des Charges

prise réseau

raccord réseau

pile , batterie ,

accumulateur

contacteur

relais et relais statique

variateur

distributeur

Machines asynchrones

Machines à courant continu avec et sans balai

Vérins

Assemblage démontable

Guidage en rotation

Guidage en translation

Accouplement , Embrayage , Limiteur de couple , Frein

Poulies-courroies , Engrenages

Système vis-écrou et

Transformateurs plans

CONSTITUANTS PARTICIPANT A LA CHAINE D’ENERGIE D’UN SYSTEME PLURITECHNIQUE

ACQUERIR TRAITER COMMUNIQUER

Matériels

Automates programmables

Ordinateurs

Microcontrôleurs

Modules logiques programmables

Circuits de commande câblés Logiciels

Ateliers logiciels

Editeurs de modèles de commande avec générateur de codes

Logiciels de développement rapide

Capteurs TOR

Capteurs analogiques

Capteurs numériques

Interfaces Homme/Machine

Systèmes numériques d’acquisition de

données

Commandes TOR

Interfaces Homme/Machine

Liaisons utilisant le mode de transmission série

Liaisons utilisant le mode de transmission parallèle

Réseau Ethernet

Bus capteurs/actionneurs

CONSTITUANTS PARTICIPANT A LA CHAINE D’INFORMATION D’UN SYSTEME PLURITECHNIQUE

Grandeurs

physiques,

consignes

Images

informationnelles

utilisables

Informations

traitées

Ordres,

messages