Pourquoi passer du conseil au coaching agile ?

De nos jours, certaines entreprises cherchent à déployer massivement

l’agilité

CMMI quand tu nous tiens…

Vient le moment où le consultant en agilité cherche pour une entreprise donnée un heuristique, une règle,

qui soit systématique

Ca pourrait commencer comme ça

Typologie de Projet 1

Pratique 1

Pratique 2Typologie de

Projet 1

Typologie de Projet 2

Pratique 1

Entreprise X

Les typologies n’étant pas un critère assez fin, on essaie avec les

caractéristiques des projets

Caractéristique du projetCaractéristiq

ue du projetCaractéristiques 1,2,3

Pratique 1

Caractéristique du projetCaractéristiques

2,4Pratique 2

Entreprise X

Puis on réalise que les pratiques doivent être articulées les unes

par rapport aux autres

Pratique

PratiquePratiquePratique 1,2,3

PratiquePratique 5,2

alte

rnativ

es

Caractéristique du projetCaractéristique

du projetCaractéristiques 1,2,4

Pratique Pratique 1,4,3

Entreprise X

Puis on imagine le déploiement dans le temps les pratiques selon

les contraintes du projet

PratiquePratique 2

Pratique 1

Pratique 4Pratique 1

Pratique 3

Pratique 2Pratique 5

alte

rnativ

es

Caractéristique du projetCaractéristique

du projetCaractéristiques1,2,4

Stratégie d’adoption

Entreprise X

Elaborer un tel système, générique et prédictif, s’avère être d’une

grande complexité, et finalement pas réellement en phase avec les enjeux.

En revanche, il y a un point commun à tous les projets.

Règle unique et systématique : tout projet fait le point régulièrement,

élabore une tactique d’amélioration,et la mène à bien.

+

-

Action 1

Action 2

Action 3

Rétrospective

Modèle du projet

Tactique d’amélioration

Périodicité

Le coaching instaure cette amélioration continue qui va quasi-

systématiquement rendre agile chaque projet

Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation

1

Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation

Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets

1

2

Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation

Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets

Accompagne la contribution de tous à l’amélioration du projet

1

2

3

Et là on se souvient…« Des individus et des interactions

plutôt que des processus et des outils ».

http://pierrefauvel.wordpress.com

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