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le rendez-vous de l'économie
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formation
DOSSIEr SPECIAL
Le rendez-vous de L’economie fribourgeoiseder treffpunkt der freiburger wirtschaft
no 3juin / juni 12
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EDItOrIAL
Sommaire
Demain, DeS entrePriSeS en forme
La «formation», c’est l’action de former, d’organiser, d’instituer. Pour une entreprise, la forma-tion, c’est l’art et la manière de configurer la relève. Former, c’est configurer son avenir. D’où son importance cardinale pour l’économie. Demain, les entreprises fribourgeoises seront en forme parce qu’elles auront su préparer leur relève en termes de compétences humaines.
Le mois de mai a été assidûment consacré à la formation. Avec le soutien de l’Etat, les milieux économiques ont «milité» pour la création de nouvelles places d’apprentissage dans le canton. Au terme de la semaine pour la formation, 18 nouvelles places ont été créées dans les entreprises du canton. C’est peu et beaucoup à la fois: peu, parce qu’on visait 50 places; beaucoup, parce que Fribourg offre chaque année près de 9000 places d’apprentissage aux jeunes en quête d’une formation professionnelle. Bel exemple de responsabilité sociale assumée par nos entreprises!
A l’initiative de l’Observatoire fribourgeois de l’économie, une autre manifestation a réuni une quarantaine d’entreprises leaders du canton et plusieurs représentants de l’Etat pour réfléchir sur la pénurie de personnel qualifié. Celle-ci concerne environ 200 places de travail pour les seuls employeurs questionnés par l’Observatoire. Une réponse évidente est bien sûr: «forma-tion, formation, formation!» A tel point que certains chefs d’entreprise envisagent de créer leurs propres écoles pour que la relève qualifiée soit opérationnelle plus vite.
Au cours des débats, une autre piste a été explorée. Celle des stages professionnels pour les futurs diplômés universitaires ou des Hautes écoles. Ils doivent être longs, de six mois au moins. Ils doivent se passer dans la seconde partie de la formation professionnelle, à un mo-ment où le stagiaire et l’entreprise peuvent en tirer l’un et l’autre un profit maximum partagé. Pour mettre en phase l’offre de stagiaires et la demande par les entreprises, on peut penser à réaliser des «bourses de stage pour les diplômés».
Autre suggestion intéressante, celle qui concerne le financement de ces places de stage par l’emploi ciblé d’une partie des fonds publics qui sont destinés à l’innovation. Ces fonds vont souvent à des programmes universitaires ou des Hautes écoles afin de développer des projets innovants. On pourrait en utiliser une partie pour financer ces postes d’ingénieurs en forma-tion. On libèrerait ainsi les entreprises de la charge de trouver l’entier du financement de ces stages.
A y réfléchir, les pistes de solution ne manquent pas pour résoudre la question de la pénurie de personnel qualifié. Au début de la chaîne, il y a la volonté de stimuler l’apprentissage. Puis, celle de développer les stages en entreprise. Au bout du compte, il y aura demain des entre-prises en forme. Tout simplement parce que savoir qu’elles peuvent compter sur du personnel qualifié dope leur esprit entrepreneurial sur leurs marchés.
Alain Riedo, directeur
Editorial 3 | Öko 6 | Dossier spécial 7 | En bref 13 | Nouveaux membres 14 | Publireportage 16 Nos membres 17 | La CCF présente ses collaborateurs 21 | Commerce international 23 Economie du canton 25 | Service aux entreprises 27 | Associations 29 | Publireportage 32 Concours 33 | Prix 35 | Calendrier 37
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EDItOrIAL
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fittere UnterneHmenfÜr Die ZUKUnft
«Bildung» heisst: Ausbilden, organisieren, einführen. Für ein Unternehmen ist die Bildung die Art und Weise, den Nachwuchs zu konfigurieren. Bilden heisst, seine Zukunft zu gestalten. Daher ist die Bildung für die Wirtschaft von grundlegender Bedeutung. Die Freiburger Unter-nehmen werden morgen in Form sein, denn sie haben ihren Nachwuchs in Sachen menschliche Kompetenzen gekonnt vorbereitet.
Der Monat Mai wurde intensiv der Bildung gewidmet. Die wirtschaftlichen Kreise haben sich mit der Unterstützung des Staates für die Schaffung neuer Lehrstellen im Kanton eingesetzt. Am Ende der Bildungswoche wurden im Kanton 18 neue Stellen geschaffen. Das ist wenig und dennoch viel: Wenig, weil wir uns 50 Lehrstellen zum Ziel gesetzt hatten. Viel, weil der Kanton Freiburg den Jugendlichen auf der Suche nach einer Berufsbildung jedes Jahr nahezu 9000 Lehrstellen bietet. Dies ist ein schönes Beispiel der sozialen Verantwortung unserer Unternehmen!
Auf Initiative des Wirtschaftsmonitorings des Kantons Freiburg hat eine weitere Veranstaltung zirka vierzig Leader-Unternehmen des Kantons und mehrere Vertreter des Staates versam-melt, damit sie sich über den Mangel an qualifiziertem Personal Gedanken machen. Allein für die vom Wirtschaftsmonitoring befragten Arbeitgeber betrifft dies ungefähr 200 Arbeitsstel-len. Eine einleuchtende Antwort ist natürlich: «Bildung, Bildung, Bildung!» Einige Unterneh-mensleiter beabsichtigen daher sogar, ihre eigenen Schulen zu schaffen, damit der qualifizierte Nachwuchs schneller operationell ist.
Im Verlauf der Diskussionen wurde auch ein anderer Weg erforscht, und zwar derjenige der Berufspraktika für die zukünftigen Diplomierten der Universitäten oder der Hochschulen. Diese Praktika müssen mindestens sechs Monate dauern und in der zweiten Phase der Berufsbildung stattfinden, denn dann können sowohl der Praktikant wie auch das Unternehmen am meisten davon profitieren. Die Schaffung von «Praktika-Börsen für Diplomierte» wäre eine Möglichkeit, um das Angebot an Praktikanten und die Nachfrage der Unternehmen unter einen Hut zu bringen.
Ein anderer interessanter Vorschlag betrifft die Finanzierung dieser Praktika-Stellen durch den gezielten Gebrauch eines Teils der öffentlichen Mittel, welche für die Innovation bestimmt sind. Diese Fonds werden oft Programmen der Universitäten oder der Hochschulen zugesprochen, um innovative Projekte zu entwickeln. Es wäre denkbar, einen Teil davon zu nutzen, um die Stellen dieser auszubildenden Ingenieure zu finanzieren. Damit würden wir die Unternehmen von der Last befreien, die gesamte Finanzierung für diese Praktika zu finden.
Wenn man nachdenkt, fehlt es nicht an Möglichkeiten, die Frage des Mangels an qualifiziertem Personal zu lösen. Am Anfang der Kette steht der Wille, das Lernen zu stimulieren. Anschlies-send kommt der Wille, die Praktika in Unternehmen zu entwickeln. Das Resultat wird letztend-lich sein, dass wir in Zukunft fitte Unternehmen haben werden. Dies aus dem einfachen Grund, weil ihr Unternehmertum in ihren Märkten gedopt sein wird, weil sie wissen werden, dass sie auf qualifiziertes Personal zählen können.
Alain Riedo, Direktor
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Die freiBUrGer WirtSCHaftFreiburg, 1. Westschweizer Exportkanton
per ende märz 2012 ist freiburg auf das oberste treppchen des podiums der westschweizer exportkantone gestiegen. ein zeichen seiner industriellen vitalität.
3 - Quartalsentwicklung der freiburger exporte(CHF Mio; Quelle: EZV))
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günstiger wind
Der Frühling 2012 war Überbringer guter Nach-richten für die kantonale Wirtschaft.
Mit Exporten im Wert von nahezu 2 Milliarden Fran-ken per Ende März (Grafik 3), davon mehr als die Hälfte in asiatische Länder, weist der Kanton das beste Resultat auf Westschweizer und sogar auf Schweizer Ebene auf. Auch wenn die Verkäufe im Uhrensektor einen grossen Beitrag zu diesem guten Ergebnis leisteten, haben die anderen Branchen der kantonalen Wirtschaft tapfer mitgehalten.
Als Beweis diene die Arbeitslosenquote (4), welche mit 2,7% per Ende April weiter zurückgegangen ist. Die Anzahl Inverkehrsetzungen neuer Perso-nenwagen (5) entspricht fast derjenigen des letz-ten Jahres und ist ein Zeichen für einen kräftigen Konsum.
Auch der Bausektor ist im ersten Quartal 2012 ungetrübt (6). Abschliessend ist noch festzuhalten, dass die Schätzungen des kantonalen BIP dem Standard entsprechen (2). Bleibt nur noch der Franken (1)…
1 - devisenkurs euro-chf (monatsdurchschnitt) (Quelle: SNB)
4 - entwicklung der arbeitslosenquote(Quelle: SECO)
6 - entwicklung der baubewilligungen(in %; Quelle: FR-Sstat)
2 - entwicklung bip freiburg und westschweiz (Realwerte in %; Quelle: Créa/FKB)
5 - inverkehrsetzungen von personenwagenim kanton freiburg (Quelle: FR-Sstat)
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La problématique du manque de personnel qualifié dans les entreprises était le thème d’une réunion récente des entreprises partenaires de l’observatoire fribourgeois de l’économie. ont aussi pris part aux débats la chancelière, danielle gagnaux, trois conseillers d’etat, georges godel (direction des finances), maurice ropraz (direction de l’aménagement, de l’environnement et des constructions) et beat vonlanthen (direction de l’économie et de l’emploi), ainsi que les experts du réseau platinn. etat des lieux à fribourg sur la base des résultats d’un sondage effectué auprès des entreprises correspondantes de l’observatoire fribourgeois de l’économie.
formationEmplois qualifiés, le désert fribourgeois?
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DOSSIEr SPECIAL
Fin 2011, le canton de Fribourg comptait 284’546 habitants. Une hausse de 2,2% par rap-port à l’année précédente, la plus forte de Suisse. De ce chiffre, il faut compter un bon quart de jeunes en formation, de l’école primaire à l’Université ou aux Hautes écoles. De ces effec-tifs en formation viendront un jour le personnel qualifié dont les entreprises du canton man-quent aujourd’hui cruellement. Ce constat est en effet celui que les entreprises correspon-dantes de l’Observatoire ont fait sans équivoque (graphique 1).
Huit sur dix d’entre elles se sentent concernées par le manque de personnel qualifié. Logique-ment, ce sont presque autant de ces entreprises (78%) qui cherchent actuellement du per-sonnel qualifié pour compléter leurs effectifs. Et près de neuf sur dix (89,7%) ont des difficul-tés à trouver ce personnel. Les remarques qu’ont faites les chefs d’entreprise à ce sujet sont révélatrices.
L’un affirme ainsi que «les exigences techniques et en termes d’horaires sont élevées, il y a peu de reconnaissance du métier et donc trop peu d’apprentis; les métiers sont appréciés par d’autres secteurs et les débouchés sont tellement nombreux pour nos collaborateurs». Un autre constate laconiquement que «le marché est à sec». Un troisième assure que «la seule possibilité est de démarcher chez la concurrence, ce qui est contre-productif pour l’ensemble du marché». De manière générale, le manque de valorisation des métiers au niveau de la formation est souvent cité comme une des causes de la pénurie de personnel qualifié.
Certaines des entreprises questionnées n’ont pas de besoins excessifs actuellement. Le tiers d’entre elles ont anticipé leurs besoins ou trouvent malgré tout les compétences qu’il leur faut sur le marché. Le patron de l’une d’entre elles, active dans le bâtiment, remarque ainsi que «nous travaillons essentiellement avec des personnes ayant un CFC et nous devons ensuite les former pendant 6 à 12 mois». Un autre a tout simplement planifié sur trois ans roulants la relève dans son entreprise.
Source: Observatoire fribourgeois de l’économie
SPEzIALDOSSIEr
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Gemäss einer kürzlich durchgeführten Umfrage des Wirtschaftsmonitorings des Kantons Freiburg fühlen sich acht von zehn Unternehmen des Kantons vom Mangel an qualifiziertem Personal betroffen. Logischerweise sind zurzeit fast alle dieser Unternehmen (78%) auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern, um ihren Personalbestand zu vervollständigen. Neun von zehn dieser Unternehmen (89,7%) tun sich schwer, dieses Personal zu finden.
Insgesamt gesehen fehlt somit derzeit etwa 5% des Personalbestandes. In der Produktion mangelt es an gut der Hälfte der qualifizierten Personen. Parallel dazu fehlen gleich viele mit einem EFZ Ausbildungsniveau. Zirka 25% davon sind in Support-Funktionen verteilt, das heisst im Marketing, in der Administration und in der Logistik, und der Rest kann der Forschung und Entwicklung oder auch der Qualitätssicherung zugeschrieben werden. Die qualifizierten Mitar-beiter, deren Ausbildung der Stufe Sonderschulen, Hochschulen oder ETH/Universitäten ent-sprechen muss, sind gleichermassen mit etwa dreissig fehlenden Mitarbeitern verteilt.
Für sieben von zehn der wichtigsten Unternehmen des Kantons «ist der Mangel an qualifizier-tem Personal ein dauerhaftes Phänomen». Die aus diesem Problem resultierende Auswirkung, welche an erster Stelle erwähnt wird, ist, dass der Mangel an qualifiziertem Personal die Entwicklung bremst. Diese Auswirkung stellt «einen Verlust an Geschäftsmöglichkeiten in den Märkten» dar. Weitere Auswirkungen des Mangels an qualifiziertem Personal sind die Tatsa-chen, dass die Unternehmen an Wettbewerbsfähigkeit einbüssen und dass sie manchmal verlagern müssen, um die hier fehlenden Kompetenzen anderswo zu suchen.
das panel des wirtschaftsmonitoringsDas Wirtschaftsmonitoring des Kantons Freiburg ist eine Initiative der Handelskammer Frei-burg. Der Staat Freiburg sowie die wirtschaftlichen und die wissenschaftlichen Kreise haben sich ihr angeschlossen. Diese Struktur soll die wirtschaftlichen Akteure vorwarnen, damit letz-tere im Falle konjunktureller wirtschaftlicher Schwankungen vorbeugend reagieren können. Auf-grund ihrer Organisation und Art der Arbeit ist diese Struktur zurzeit einzigartig in der Schweiz.
Das Wirtschaftsmonitoring befragt regelmässig ein Panel von 43 Unternehmen des Kantons, welche stellvertretend für alle Aktivitätsbereiche und ungefähr 7‘000 Arbeitsplätze stehen. Das Resultat dieser Umfragen erlaubt, schnellstmöglich ein genaues Bild der konjunkturellen Situation zu erstellen und für den Kanton wichtige, aktuelle Wirtschaftsthemen eingehend anzugehen.
QUalifiZierte arBeitSStellenDie freiBUrGer WÜSte?
une conjoncture en repriseOutre la problématique de la pénurie de personnel qualifié, les entreprises de l’Observatoire fribourgeois de l’économie ont aussi été interrogées sur leur vision de la conjoncture actuelle. Elles sont certes encore préoccupées par la gestion de l’érosion de leurs marges, un effet direct de la crise de l’euro, du franc fort et des nécessités de s’adapter aux fluctuations conjoncturelles actuelles. L’incertitude ambiante leur crée également des soucis.
Plus de sept d’entre elles sur dix appliquent donc des mesures strictes de contrôle des coûts et près de six sur dix réorientent leurs activités vers de nouveaux marchés. Par contre et fort heureusement, les mesures de réduction du nombre de collabora-teurs ou des investissements ne sont pas celles qui sont évoquées d’entrée de jeu.
Il faut dire aussi que les nuages conjoncturels semblent s’effacer: la marche des affaires est actuellement bonne à excellente pour près de huit entreprises fribourgeoises sur dix (contre cinq sur dix en septembre 2011). A six mois, six entreprises du canton sur dix pensent que leurs affaires seront encore bonnes à excellentes. Un résultat qui coïncide avec des estimations plus optimistes de l’institut Créa de l’Université de Lausanne sur le PIB cantonal. En 2011, ce dernier a progressé en termes réels de 1,8%, soit au-dessus de sa vitesse de croisière annuelle à long terme qui est de 1,5%.
9DOSSIER SPECIAL
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Reste que le sondage de l’Observatoire fribourgeois de l’économie a permis de quantifier les besoins en per-sonnel qualifié, tant par secteur d’activité dans les en-treprises que par niveau de formation (graphiques 2 et 3). Globalement, ce sont ainsi environ 5% des effectifs qui manquent actuellement.
Une bonne moitié des personnes qualifiées manquent dans la production. Parallèlement, autant manquent avec un niveau de formation CFC. Le reste se répartit dans la fonction support (25%), c’est-à-dire le marke-ting, l’administration et la logistique, le solde pouvant servir à la recherche et au développement ou à l’assu-rance-qualité. Les collaborateurs qualifiés devant avoir un niveau de formation correspondant aux écoles spé-cialisées, aux HES ou aux EPF/Universités se répartis-sent équitablement avec une trentaine de collaborateurs manquants.
Pour sept responsables sur dix des principales entre-prises du canton, «le manque de personnel qualifié est un phénomène durable». Ils peuvent donc en estimer directement les effets (graphique 4 en page 10). Au premier rang d’entre eux, on note bien sûr que la pénu-rie de personnel qualifié est un frein au développement. D’ailleurs, elle représente «une perte d’opportunités commerciales sur les marchés»: «C’est un frein à l’aug-mentation de productivité, un risque pour notre capa-cité de production qui est insuffisante et de non respect des délais de livraison», constate ainsi le responsable d’une entreprise qui réalise plus de 80% de ses af-faires à l’étranger. Un autre, qui écoule des machines sur les marchés étrangers, note que «nous avons besoin d’ingénieurs qui doivent avoir la compétence technique, la maîtrise des langues, l’orientation client, l’aptitude à communiquer, la maîtrise du management des projets et la disponibilité pour des séjours à l’étranger: en conséquence, nos exigences sont élevées et difficiles à satisfaire.» Toujours au chapitre des effets du manque de personnel qualifié, le fait que les entreprises sont moins concurrentielles et qu’elles doivent parfois délo-caliser pour aller chercher ailleurs les compétences qui leur manquent ici.
QUalifiZierte arBeitSStellenDie freiBUrGer WÜSte?
Source: Observatoire fribourgeois de l’économie
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DOSSIEr SPECIAL
La pénurie de personnel qualifié n’est pas une spécialité fribourgeoise. Le problème est re-connu comme aigu dans tout le pays. L’association faîtière economiesuisse estime que «la formation et la recherche sont des éléments fondamentaux de notre prospérité. Les qualifi-cations de la main-d’œuvre et des chercheurs garantissent le haut degré d’innovation de notre économie et de la valeur ajoutée des biens et services produits» dans notre pays. Elle évalue par exemple le manque actuel d’ingénieurs à 16’000, ce qui représente un manque de créa-tion de valeur estimé entre 2 et 3 milliards de francs par an.
Certes, les entreprises sont conscientes de leur part de responsabilité quant à la formation d’une relève compétente qui assure leur pérennité. Mais les pouvoirs publics, garants d’une formation professionnelle et supérieure de haut niveau, sont aussi conscients de la gravité de ce phénomène. Dans son intervention lors de la réunion des entreprises correspondantes de l’Observatoire, le Conseiller d’Etat Beat Vonlanthen, en charge de l’économie et de l’emploi, a mis en exergue les moyens déployés pour répondre au «défi de la main-d’œuvre qualifiée».
Beat Vonlanthen a cependant aussi relevé que les qualifications demandées, et celles qui sont formées, sont toujours plus pointues. Pour lui, le partenariat public-privé, à l’exemple de ce qui est réalisé entre Liebherr SA et l’Ecole d’ingénieurs et d’architectes de Fribourg, est cer-tainement une solution à développer. Le temps presse cependant. Les besoins seront de plus en plus pressants ces prochaines années dans le canton. Car, son attractivité et les annonces récentes de l’agrandissement de UCB Farchim SA à Bulle ou de l’arrivée de Nespresso à Romont vont entrainer à terme la création de près de 3’000 emplois qualifiés dans le canton. Les trouvera-t-on sur place?
Source: Observatoire fribourgeois de l’économie
11DOSSIER SPECIAL
Le panel de l’observatoireL’Observatoire fribourgeois de l’économie est une initiative de la Chambre de commerce Fribourg à laquelle se sont associés l’Etat de Fribourg, les milieux économiques et les milieux académiques. Cette structure doit fournir aux acteurs du monde éco-nomique des signaux précurseurs pour agir préventivement en cas de mouvements économiques conjoncturels. Cette structure est à l’heure actuelle unique en Suisse de par son organisation et son type de travail.
L’Observatoire interroge régulièrement un panel de 43 entreprises du canton, représentant toutes les branches d’activité et environ 7’000 emplois. Le résultat de ces sondages permet de dresser rapidement une photographie de la situation conjonctu-relle et d’aborder en profondeur des thèmes économiques d’actualité pour le canton.
forum des métiers start! 2013Suite au succès des trois premières mani-festations en 2007, 2009 et 2011, l’Asso-ciation du Forum des métiers (AFM) orga-nise une nouvelle édition de START, exposition interactive cantonale sur les métiers et les voies de formation, du mardi 29 janvier au dimanche 3 février 2013 à Forum Fribourg. Ce salon est ouvert au grand public et des-tiné en priorité aux élèves des écoles du cycle d’orientation, en quête d’informations quant à leur avenir professionnel.
Cette manifestation d’envergure est le fruit d’une étroite collaboration entre les milieux étatiques et patronaux, c’est-à-dire entre l’Union Patronale du canton de Fribourg, la Chambre de commerce Fribourg, le Service de la formation professionnelle et celui de l’orientation professionnelle et de la forma-tion des adultes.
La Chambre de commerce Fribourg qui sou-tient activement la formation professionnelle dans le canton est très impliquée dans l’or-ganisation de ce forum des métiers. Pour l’édition 2013, l’AFM est présidée par Alain Riedo, Directeur et le mandat de chef de projet a été confié à Fabien Clément, respon-sable de projets.
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La chambre de commerce souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.
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Fraîchement établie dans les nouveaux lo-caux du Vivier à Villaz-St-Pierre, Venturi Incubateur SA est désormais prête à ac-cueillir les jeunes pousses du monde indus-triel avec un accompagnement expérimenté et particulièrement proactif, tant sur les plans managérial et stratégique, que tech-nique et opérationnel. La société glânoise propose ainsi aux start-up un environne-ment particulièrement adapté à leur déve-loppement, non seulement par la mise à disposition de surfaces de bureau ou d’ate-liers mais encore par leur immersion au cœur d’un réseau d’entreprises maîtrisant le génie industriel.
soutenues par ceux qui ont réussiActuellement, Venturi est en phase d’analyse des premiers dossiers de start-up souhai-tant profiter de ce support spécifique de pro-fessionnels de l’industrie. Le soutien de Venturi leur permettra de se concentrer sur leur cœur de métier et d’accélérer la mise sur le marché de leur produit. Un comité de sélection a été nommé à cet effet et pourra s’appuyer sur CPA Group, ses différentes so-ciétés filles et Innobridge, ainsi que sur la grande expérience d’acteurs dirigeants au sein d’entreprises à la renommée mondiale, à savoir SGS et Logitech.
tous réunis par la maîtrise de l’industrialisationAu total, l’accélérateur pourra accueillir plus de 15 start-up. 850 m2 leur sont ainsi réservés au sein du centre technologique du Vivier, parmi des entreprises expérimentées dont les acti-vités ont déjà trouvé leur pérennité. Ces jeunes entreprises auront ainsi une occasion unique de développer leurs produits innovants tout en répondant aux besoins de leurs clients. La compréhension et la maîtrise de l’industrialisation sont des éléments rassembleurs et sont un gage de synergies entre toutes les entreprises du site, petites et grandes.
venturi partage la vie des start-upLes start-up sont sélectionnées en fonction de leur potentiel dans des domaines technolo-giques ciblés. Des infrastructures de qualité, des appuis techniques et administratifs s’ajou-tent à un soutien actif et proche dans les domaines managérial et stratégique. Enfin, Venturi Incubateur SA met en relation les porteurs de projets avec tous les acteurs pertinents de son propre réseau. Une rétribution de cette valeur ajoutée générée par l’accélérateur n’est mise en place effective que si les start-up rencontrent le succès nécessaire à la poursuite de leur aventure.
Rattachée à une dynamique industrielle et mue par les besoins du marché, Venturi Incubateur SA est unique parmi les incubateurs, tant par son positionnement stratégique que géogra-phique au cœur du canton de Fribourg. C’est une initiative de CPA Group SA et Innobridge.
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Etablissements Techniques Fragnière SA – ETFPassage de témoin générationnel à la succursale de Givisiez !
M. Alexandre Fragnière (à gauche), directeur du Groupe Fragnière, se félicite du passage de témoin entre Laurent Meury et son père Bernard.
Ce printemps marque un passage de témoins à la tête de la succursale de Givisiez. Après 15 ans de direction (depuis 1997 à Fribourg, puis dès 2008 à Givisiez), Bernard Meury transmet la flamme à son fils Laurent, qui a rejoint le groupe ETF en 2011. Bernard Meury reste actif au sein de la société :
« Je saisis cette opportunité pour remercier très sincèrement, Messieurs Georges et Alexandre Fragnière, de la confiance témoignée durant ces nombreuses années passées à la Direction, sans oublier tous les collaborateurs qui m’ont aidé dans ma tâche. »
Laurent Meury a obtenu le CFC de mécanicien-électricien en 1997 avec maturité professionnelle. Il a complété sa formation par l’obtention d’un diplôme d’ingénieur EurEta, acquérant ainsi de l’expérience dans la gestion de projets et de personnel dans le milieu industriel de production.
En 2010, il suit les cours CFST de la SUVA, parachevés par un nouveau diplôme de chargé de sécurité. Durant son temps libre, il pratique la montagne, le golf et le ski.
Succursale de Givisiez :
ETF, Rue Pierre-Yerly 4, 1762 Givisiez, 026 425 85 85
Siège principal à Bulle : ETF, Route de Riaz 3, 1630 Bulle
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Les champs d’activité d’ETF sont multiples : installations électriques, domotique, téléphonie et multimédia, paratonnerres, élaboration technique et de projets ... À noter aussi un service de dépannage 24h sur 24 au 0848 595 595, hautement apprécié de sa clientèle, et des régies immobilières. Cette palette de prestations permet un contrôle complet des projets, au travers d’un seul interlocuteur compétent.
La succursale de Givisiez compte 54 personnes actives dans l’administration et la technique. Elle forme pas moins de 16 apprentis.
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c’est en 1952, il y a 60 ans, que vibro-meter était fondée par dr. adolphe merkle, à villars-sur-glâne.
En 1998, la société se faisait racheter par le groupe britannique MEGGITT PLC. Aujourd’hui, elle fait donc partie d’un groupe d’in-
génierie international innovant, actif dans les systèmes de capteurs de haute technologie et dans l’industrie aéronautique.
Le groupe Meggitt, dont le siège est en Angleterre, est constitué de plus de 10’000 collaborateurs à travers le monde. Ses sociétés sont organisées en cinq unités stratégiques: Aircraft Braking Systems | Control Systems | Polymers and Composites | Sensing Systems | Development Group.
Meggitt SA à Villars-sur-Glâne fait partie de l’unité «Meggitt Sensing Systems». Elle produit des systèmes de mesure permettant d’améliorer la sécurité, l’impact écologique et l’efficacité des turbines dans les domaines de l’aéronautique, de l’industrie spatiale et de la production d’énergie. Leader mondial sur un marché très compétitif, elle emploie environ 550 personnes. Elle est reconnue mondialement depuis des dizaines d’années pour la qualité de ses produits (développés, produits et vendus).
Sa gamme de produits est adaptée à une large gamme d’applications. Dans le domaine de l’aéronautique et de l’industrie spatiale: avions commerciaux, hélicoptères civils et militaires, fusées et satellites; dans le domaine de la production d’énergie, de la production de pétrole et de gaz naturel, la pétrochimie et la marine: turbines à gaz, à vapeur et hydrauliques, généra-teurs, propulsion de navires.
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1812-2012, l’Etablissement cantonal d’assurance des bâtiments (ECAB) de Fribourg fête son bicentenaire. Deux siècles d’évolution qui lui permettent aujourd’hui de développer des champs d’activité dans l’assurance, l’intervention, la prévention et comme partenaire social.
L’ECAB a pour but d’offrir à ses clients - les propriétaires immo-biliers - une assurance immobilière et une sécurité optimales basées sur la solidarité. De par ses compétences, ses presta-tions actuelles se déclinent:
• comme assureur immobilier exclusif - offre des prestations en lien avec les bâtiments, un rè-glement des sinistres et une sécurité financière totale, même en cas de catastrophe naturelle;
• comme instance de prévention et de défense contre le feu et les éléments naturels - souhaite offrir une sécurité optimale pour les personnes, les biens et l’environnement, sur l’ensemble du territoire cantonal;
• comme partenaire socio-économique - privilégie le travail en réseau, entretenant d’excel-lentes relations avec tous ses partenaires. Assurés, citoyens, l’Etat et ses services, ses instances faîtières, les communes, les autres assureurs publics et privés, les corps de sapeurs-pompiers, les commissions d’estimation, les banques, toutes personnes et instances qui entrent en contact avec elle.
L’ECAB assure plus de 113’000 bâtiments pour une valeur de 75 milliards de francs. Avec plus de 50 collaborateurs, il effectue plus de 7’000 estimations par année.
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Bayer International SA fête cette année ses 50 ans de présence à Fribourg.
Le groupe Bayer organise ses activités sur trois entités opérationnelles: Healthcare dans le secteur de la santé, CropScience pour l’alimentation et MaterialScience pour la fabrication de matériaux de qualité supérieure. Fondée en 1863 en Allemagne, Bayer a marqué son histoire d’événements importants avec notamment la découverte de l’Aspirine® en 1888 ou l’utilisation de Bayer Makrolon® pour la fabrication du premier CD en 1982.
Alors que le premier site en Suisse avait été implanté à Zurich en 1952, Fribourg a accueilli ce fleuron de l’industrie en 1962. Bayer International Fribourg occupe le rôle de société de distri-bution des produits de MaterialScience pour les régions Europe, Proche-Orient et Afrique.
Bayer International Fribourg gère donc le marketing et la vente à l’interna-tional des produits de Bayer MaterialScience. L’entreprise réalise une grande partie de son chiffre d’affaires grâce à des produits leaders sur le marché mondial. Le portefeuille de l’entité opérationnelle est réparti sur trois domaines: les polyuréthanes (matières premières pour mousses souples et rigides), les polycarbonates (matières plastiques polyvalentes comme Makrolon®), les revêtements, adhésifs et spécialités (matières premières pour vernis, adhésifs et matériaux d’étanchéité).
Dirigée par Rainer W. Schorr, Bayer International Fribourg compte environ 100 emplois.
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Frigaz a bien résisté à la baisse de la demande en gaz naturel de chauffage due aux tempéra-tures exceptionnellement élevées de 2011. Avec une baisse de 3,7%, la société fribourgeoise se maintient à 7 points au-dessus de la moyenne suisse. Son chiffre d’affaires 2011 s’élève à 58,5 millions de francs et le bénéfice net à 6,7 millions. Ces résultats démontrent que Frigaz a choisi les bonnes options en axant sa stratégie sur le développement du réseau et la diver-sification de ses offres. La clientèle est en hausse de 14%. Cette augmentation a nécessité une extension du réseau de 25,5 km, représentant un investissement de plus de 7 millions de francs. Le réseau de Frigaz dépasse aujourd’hui les 400 km.
Le gaz a le vent en poupe et se profile aujourd’hui comme une source d’éner-gie économique, écologique et fiable à long terme. Frigaz devient alors un fournisseur de solutions globales en approvisionnant ses clients en chaleur,
en électricité et en gaz. Le chauffage à distance et la production d’électricité par couplage chaleur-force intéressent de plus en plus d’entreprises et d’institutions publiques. Frigaz entend conquérir ces nouveaux marchés en proposant des produits et des services liés à ces technologies du futur.
Après 3 ans de présidence, Jean Bourgknecht, vice-syndic de la ville de Fribourg, cède son siège à Dominique Gachoud, le futur directeur général de Groupe E.
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2011 war für die Schweizer Unternehmen auf-grund der konjunkturell unsicheren Lage und der Frankenstärke kein leichtes Jahr. Das Ende des Bonny-Beschlusses war für den Kan-ton Freiburg auch ein wesentlicher Bestandteil des Jahres 2011. Diese verschiedenen Fakto-ren erklären die im Vergleich zu den Vorjahren quantitativ rückläufigen Resultate. Zwar konn-te mit insgesamt 27 Ansiedlungs- und Erwei-terungsprojekten die Zahl der Projekte in etwa gehalten werden (Vorjahr 30), doch mit 420 angekündigten Arbeitsplätzen realisieren die 27 investierenden Unternehmen kleinere Pro-jekte als vor Jahresfrist. Mit rund 830 ange-kündigten Arbeitsplätzen war die Zahl im Rekordjahr 2010 fast doppelt so hoch.
Volkswirtschaftsdirektor Beat Vonlanthen will in den nächsten Jahren das Hauptaugen-merk verstärkt auf das qualitative Wachs-tum legen: «Die jüngsten Entwicklungen und Kritiken in anderen Regionen zeigen, dass das rein quantitative Wachstum seine Gren-zen hat. Der Kanton Freiburg hat es heute in der Hand, einen anderen Weg einzuschla-gen. Deshalb wird die Fokussierung auf ein qualitatives Wachstum für die Entwicklung unserer Wirtschaft entscheidend sein.»
exogene wirtschaftsförderungIm vergangenen Jahr haben sich 6 Schweizer und 14 ausländische Unternehmen neu im Kanton Freiburg niedergelassen. Die 20 An-
2011, ein schwieriges jahr für die exogene
wirtschaftsförderung: das ende des bonny-beschlusses für den
kanton freiburg, die krise des starken frankens
und der internationale druck auf die schweizer
steuerpolitik.
WirtSCHaftSförDerUnG Kanton freiBUrGBilanz 2011
siedlungsprojekte werden mittelfristig rund 300 neue Arbeitsplätze schaffen. Für die in-ternationale Wirtschaftsförderung ist die Zusammenarbeit mit der Vereinigung Grea-ter Geneva Berne area (GGBa) das wichtigs-te Instrument der Westschweizer Kantone. Die sich in der Startphase befindende GGBa hat für die kleineren Kantone wie Freiburg noch nicht den gewünschten Erfolg gebracht.
endogene wirtschaftsförderung2011 unterstützte die Wirtschaftsförderung insgesamt 7 Ansiedlungs- und Erweiterungs-projekte von Freiburger Unternehmen. Diese Unternehmen sehen die Schaffung von rund 120 neuen Arbeitsplätzen vor. Zusätzlich wurden 44 Unternehmen bei ihrer Suche nach einem geeigneten Grundstück oder Räumlichkeiten unterstützt, und über 150 Unternehmen oder Projektträger wurden verschiedenen Partnern der Wirtschaftsför-derung zugewiesen, wie zum Beispiel Fri Up oder der Bürgschaft Freiburg.
unternehmensgründungenSeit 2011 ist die Wirtschaftsförderung Kan-ton Freiburg mit der Umsetzung des Projek-tes auf dem Cardinal-Areal auch direkt am Prozess «Unternehmensgründungen» betei-ligt. Sie gehörte zur dreigliedrigen Arbeits-gruppe Staat-Gemeinde-EPFL, welche die Machbarkeit des Innovationsparks auf dem ehemaligen Brauereigelände bestätigt und die strategische Stossrichtung skizziert hat. Heute sitzt die Wirtschaftsförderung der Projektleitung vor und wird im Rahmen des Projektes blueFACTORY mehrere Inhaltspro-jekte künftiger Nutzer des Cardinal-Areals aktiv unterstützen.
neue regionalpolitik2011 konnte die Wirtschaftsförderung Kan-ton Freiburg das erste NRP-Vierjahrespro-gramm erfolgreich abschliessen. Seit der Einführung im Jahr 2008 konnte der Kanton Freiburg insgesamt 47 Projekte unterstüt-zen, die zu einer Verbesserung der regiona-len Entwicklung beitragen. Bund und Kanton haben diese mit rund 25 Mio. Franken unter-stützt. 2011 wurde bereits intensiv an der Vorbereitung des Umsetzungsprogrammes für die Jahre 2012-2015 gearbeitet.
Jean-Luc Mossier ist seit 2011
Direktor der Wirtschaftsförderung
Kanton Freiburg.
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Veruska RoulinT. 026 347 12 31 F. 026 347 12 [email protected] www.ccfribourg.ch
Depuis mai 2011, Veruska Roulin est de retour à la Chambre de commerce. Elle y avait tout d’abord travaillé durant les an-nées 90 à 94 en tant que comptable. Elle gérait notamment, aux côtés de Georges Gaillard, divers secrétariats domiciliés à
la CCF. De plus, elle était la secrétaire du Club de Publicité Fribourg. C’est à la naissance de son premier fils que Veruska quitte la CCF pour s’occuper pleinement de sa famille.
Parallèlement à son rôle de mère au foyer, Veruska a tenu à son domicile, pendant une dizaine d’années, la comptabilité de divers indépendants et de sociétés sportives. Elle établissait également les décomptes TVA et les déclarations d’impôts pour des particuliers.
Ses deux enfants scolarisés, Veruska décide alors de s’engager à nouveau dans la vie profes-sionnelle et débute par des remplacements dans le domaine de l’administration. Ensuite, grâce à ses connaissances d’italien (sa langue maternelle), elle commence en 2004 en tant qu’assistante administrative auprès d’un bureau d’ingénieurs de la place, dont la maison mère se trouve au Tessin. Elle débute à mi-temps, mais très vite elle augmente son pourcentage à 70%. En 2010, en dehors de son activité professionnelle, Veruska entreprend une formation en ressources humaines et obtient le certificat de gestion en personnel. Désireuse de pour-suivre dans ce domaine, elle quitte son emploi pour rejoindre le département de comptabilité et de ressources humaines du Foyer de Bouleyres à Bulle, un home pour personnes âgées.
2011, de retour à la CCF, Veruska travaille au département «Commerce international» et s’occupe principalement de légaliser et de contrôler les documents d’exportation, tels que les certificats d’origine, les factures, les listes de prix, les déterminations d’origine et autres documents. Veruska organise aussi des séminaires «Export», en collaboration avec Virginie Romanens, responsable du département. Elle remplace également Sandra Leuthold, durant ses absences, pour les Carnets ATA. Etant donné son intérêt ainsi que pour parfaire sa for-mation, la Chambre de commerce lui a donné l’opportunité de suivre, durant cette année, di-vers cours liés au commerce international.
Veruska s’occupe également de la Caisse d’allocations familiales, en tant que secrétaire. Elle répond aux demandes des employeurs et octroie les allocations familiales aux employés, en collaboration avec Lucienne Brandt, administratrice de la Caisse.
de la comptabilité en passant par l’administration pour accéder au commerce international, un parcours atypique.
LA CCf PrESEntE SES COLLAbOrAtEurS
cette rubrique du magazine echo a pour but de présenter aux lecteurs et membres de la chambre de commerce les collaborateurs ccf. elle per-mettra à tous de faire connais-sance avec celles et ceux qui ne pourraient être qu’une voix au téléphone.
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accord de libre-échange aeLe-ukraine en vigueur depuis le 1er juin 2012
aele-UKraineUn nouvel accord
L’accord multilatéral de libre-échange AELE–Ukraine prévoit essentiellement le démantèle-ment tarifaire et un accès facilité au marché pour les entreprises des pays parties à l’accord.
Selon une circulaire de l’Administration fédérale des douanes, le démantèlement tarifaire profite à toutes les marchandises figurant aux chapitres 25 à 97 du tarif des douanes, sauf les quelques produits agricoles contenus dans ces chapitres. L’accord de libre-échange AELE-Ukraine s’ap-plique aussi aux produits agricoles transformés et aux poissons et produits de la mer.
Le démantèlement tarifaire se fait de façon asymétrique, selon la circulaire. Tandis que les Etats de l’AELE, dont la Suisse, ont réduit ou supprimé leurs droits de douane et autres redevances en une fois au moment de l’entrée en vigueur de l’accord, l’Ukraine bénéficie d’une période transitoire pour démanteler ses droits de douane par étapes jusqu’au libre-échange intégral en 2022.
En matière d’origine, le protocole d’origine correspond dans une large mesure au modèle pan-euro-méditerranéen. Cependant, il ne prévoit, jusqu’à nouvel avis, que le cumul bilatéral. Un cumul diagonal, par exemple avec l’UE, n’est pas possible.
En parallèle avec l’accord multilatéral de libre-échange AELE-Ukraine, la Suisse a conclu un accord agricole bilatéral avec l’Ukraine. Cet accord couvre certains produits agricoles de base des chapitres 1 à 24.
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IntErnAtIOnALEr HAnDEL
Die Finanzordnung der Vereinigung der Schweizer Handelskammern wurde überarbeitet und ist am 20. Mai 2012 in Kraft getreten. Sie bestimmt eine Erhöhung der Basisgebühr der Carnets ATA/CPD. Da die Tarife in den letzten 10 Jahren unverändert blieben, musste die Vereinigung der Schweizer Handelskammern eine Anpassung vornehmen. Die neuen Tarife sind am 1. Januar 2012 in Kraft getreten.
Was den Kanton Freiburg anbelangt, hat sich die HKF für einen Aufschub entschieden und wird die neuen tarife ab dem 1. juli 2012 anwenden.
Somit gelten ab 1. Juli dieses Jahres folgende Basisgebühren für die Carnets ATA/CPD:• Mitglieder der HKF: CHF 80.- (statt CHF 64.-)• Nichtmitglieder der HKF: CHF 105.- (statt CHF 89.-)
Un examen du système «Exportateur Agréé» effectué par l‘Administration fédérale des douanes (AFD) a confirmé que la formation constitue le moyen le plus efficace afin de garantir une meilleure qualité en matière d‘établissement de preuves d‘origine. C‘est pourquoi, l‘AFD a éla-boré une formation électronique «e-learning» de base à laquelle s‘ajouteront des cours pour les Exportateurs Agréés dispensés par les Directions d‘arrondissement.
La formation «Origine préférentielle et Accords de libre-échange» a été réalisée afin de soute-nir les entreprises actives dans le secteur de l‘exportation, respectivement à encourager l‘acquisition des connaissances fondamentales dans le domaine de l‘origine et des accords de libre-échange.
Elle donne une vue d‘ensemble des différents accords de libre-échange et de leurs principales particularités. La formation a pour but de simplifier l‘assimilation des notions de base permet-tant de déterminer l‘origine préférentielle d‘un produit dans le cadre des accords de libre-échange. L‘e-learning ne remplace pas un traitement approfondi de la matière, mais permet d‘en faciliter la première approche.
La formation s‘adresse à tout exportateur qui demande la délivrance ou établi des preuves d‘origine et en particulier aux futurs Exportateurs Agréés. Les fournisseurs sur territoire suisse confrontés à ce thème peuvent également en profiter. La formation est accessible depuis le lien suivant: www.origine.admin.ch
Sandra LeutholdT. 026 347 12 38 F. 026 347 12 [email protected]
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preiserhöhung für die carnets ata und cpd ab
dem 1. juli 2012
CarnetS ata UnD CPDNeue Tarife
e-learning permet d’acquérir des
connaissances de base dans le domaine de
l‘origine et des accords de libre-échange.
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Nestlé Nespresso SA est le pionnier et la référence sur le marché du café portionné haut de gamme. Elle est présente dans plus de 50 pays et compte plus de 7’000 em-ployés, dont 2’000 collaborateurs en Suisse, répartis dans deux centres de production, sa filiale suisse et son siège social internatio-nal. Avec son 3e centre de production à Ro-mont, Nespresso sera en mesure de ré-pondre, dans les années à venir, à la demande croissante des consommateurs du monde entier pour son café de la plus haute qualité.
Les travaux de construction sur le site de Romont devraient débuter à la fin de l’année et le centre de production devrait être opé-rationnel d’ici à la fin du premier semestre 2015. D’ici là, Nespresso aura investi envi-ron CHF 300 millions et prévoit la création de plus de 400 emplois directs à terme. En plus, Nespresso considérera une potentielle extension, dans un deuxième temps, pour répondre à la demande croissante des consommateurs pour ses Grands Crus.
Cette nouvelle infrastructure intégrera des technologies de pointe afin d’accroître l’efficacité et la productivité tout en réduisant au maximum l’impact environnemental. Le nouveau site va ainsi capitaliser sur l’expérience acquise dans les centres de production d’Orbe et d’Avenches.
Le site choisi dans la zone industrielle «En Raboud» se trouve dans l’une des sept zones stra-tégiques d’activités d’importance cantonale, à proximité immédiate de la ligne de chemin de fer Berne-Fribourg-Lausanne. Ce projet est d’une importance stratégique pour le canton de Fribourg. Il permet une utilisation cohérente des forces économiques existantes (secteur ali-mentaire). Dans le même temps, il renforce le secteur émergent du «Food Tech».
Après avoir dûment examiné de nombreuses options, Nespresso a choisi la Suisse pour implanter son 3e centre de production. «Nespresso est une société née en Suisse, qui fait aujourd’hui figure de référence dans le monde pour l’exceptionnelle qualité de ses cafés. Le choix de Nespresso d’in-vestir dans la commune de Romont s’appuie avant tout sur l’excellence suisse et la proximité des
équipes Nespresso en place. De plus, la commune de Romont offre les critères objectifs d’un site cen-tral en terme logistique, des infrastructures solides et le professionnalisme d’une main d’oeuvre qualifiée – facteurs déterminants dans le développement passé et futur de Nespresso», déclare Patrice Bula, Directeur Général de Nestlé SA, en charge des uni-tés d’affaires stratégiques, marketing et ventes, et Président de Nespresso.
«La décision de Nespresso d’investir ici souligne une fois de plus l’engagement de Nestlé envers la Suisse», dit Eugenio Simioni, Directeur Géné-ral de Nestlé Suisse SA. «Elle confirme égale-ment la confiance à long terme que place Nestlé dans la place industrielle suisse.»
La constructiondu 3e centre de production débutera en fin d’année.
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Afin d’encadrer encore mieux les jeunes entrepreneurs, Fri Up lance le chéquier-créateurs, une sorte de carnet de chèques contenant des bons-horaires dans des domaines essentiels à la mise sur pied et à la croissance des start-up: finance, assurances, communication, ré-seautage… Ce chéquier permettra au nouvel entrepreneur (le mentoré) de disposer gratuite-ment du conseil d’une personne d’expérience en affaires (le mentor). Quant au mentor, il contribue à l’évolution de la force entrepreneuriale cantonale tout en accédant à un nouveau potentiel d’affaires. «Partager tout comme faire circuler l’expérience et le savoir entre entre-preneurs aguerris et patrons de start-up constitue une excellente manière de conduire notre économie sur le chemin d’une prospérité durable» se réjouit Beat Vonlanthen, Directeur de l’économie et de l’emploi du canton de Fribourg.
Une cinquantaine de chéquiers seront donc distribués tous les ans aux créateurs qui bénéfi-cient du coaching de l’association, avec ou sans hébergement. Ceux-ci recevront ce chéquier une seule fois durant leur accompagnement de 2 ans et auront la possibilité de le faire valoir auprès de professionnels régionaux qui l’alimentent: Banque Cantonale de Fribourg, Chambre de commerce Fribourg, Capital Risque Fribourg, Promotion économique du canton de Fri-bourg, Union patronale du canton de Fribourg, Fédération Patronale et Economique, la Bâloise Assurances, KPMG, Groupe E, Bise Meubles et ACTALIS. nouvelles collaborations dans le viseur!Fruit de la Nouvelle Politique Régionale (NPR), ce projet constitue un nouvel outil de dévelop-pement entrepreneurial tout en renforçant les interactions entre acteurs du réseau local. «Je suis convaincu que c’est en encourageant ce type de projets que notre canton peut améliorer encore davantage son attractivité et sa compétitivité», souligne Beat Vonlanthen. Et d’ajouter: «Depuis des années, Fribourg sème les graines de l’innovation et peut se targuer aujourd’hui de récolter gentiment les fruits de sa stratégie économique offensive et de son dynamisme économique. Un outil comme le chéquier-créateurs renforce encore ce développement en cherchant à garantir de nouveaux emplois à forte valeur ajoutée.»
De plus, ce chéquier-créateurs est une première dans le canton! Il a l’avantage de pénétrer le cœur de cibles des partenaires et parrains de l’association Fri Up et d’offrir aux créateurs des solutions directes à leurs besoins. De plus, les jeunes entrepreneurs bénéficieront d’un accès privilégié à un responsable ou cadre dirigeant des entreprises présentes dans le chéquier. Au fil des années, ce chéquier sera amené à s’étoffer. Fri Up espère ainsi compter sur de nouvelles collaborations notamment dans les secteurs télécom, automobile, informatique et juridique.
Les jeunes entrepreneurs disposeront désormais d’un carnet de bons-horaires dans des domaines essentiels à la mise sur pied et à la croissance d’une start-up. ils accèdent ainsi à une relation privilégiée avec les acteurs du tissu économique régional.
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ASSOCIAtIOnS
Encore faut-il se mettre d’accord sur la signification du développement durable. Appliqué sur l’ensemble de nos activités, sur notre environnement de tous les jours, dans notre vie quoti-dienne et dans nos choix professionnels, le développement durable peut devenir un obstacle considérable.
Il s’agit d’un domaine de plus en plus complexe à mesure que nous avançons dans les mé-thodes d’analyse et dans le développement de moyens de préserver notre environnement; nous constatons de nouvelles sources d’inquiétudes et de remise en question. Le développe-ment durable est un ensemble de facteurs qui tentent de réduire au minimum notre impact sur notre environnement, de faire usage de nos ressources de manière réfléchie et pondérée et de nous assurer que nos méthodes de production soient sûres et sans danger pour les personnes et pour l’environnement.
Tenir compte de la totalité de ces paramètres relève du défi et c’est là que nous intervenons. Le Club Environnement Energie Sécurité (CEES) se veut une plateforme d’échanges entre professionnels; un rendez-vous régulier où les informations sont adaptées aux utilisateurs et à la pratique quotidienne, étayé par des expériences pratiques partagées entre nos membres.Nos programmes et formations sont établis en fonction de l’actualité et des besoins concrets de nos membres.
Le cees en quelques chiffres…Issu de la fusion de trois associations en mai 2000, le CEES réunit en moyenne plus de 200 membres, majoritairement des PME. Nous organisons une dizaine d’événements par année. En règle générale, nos 5 à 7, nos forums et nos journées de formation sont encadrés par des praticiens chevronnés actifs dans les branches respectives.
Notre collaboration étroite avec les services de l’Etat et les organismes spécialisés nous permet d’offrir à nos membres un lien privilégié pour tout ce qui a trait aux questions environ-nementales, énergétiques ou sécuritaires. Nous vous invitons à assister à l’une de nos pro-chaines manifestations afin de vous convaincre. Notre site Internet www.cees.ch vous ren-seigne dès à présent sur nos programmes et nos activités en général.
Georges Baechler, président CEES
environnement, énergie et sécurité: trois thèmes d’importance si on les place dans le contexte d’un développement durable!
CeeSLe développement durable
Rte du Jura 37Case postale 3041701 FribourgT. 026 347 12 27F. 026 347 12 [email protected]
Grâce au leasing de biens d’investissement, vous n’immobilisez pas vos fonds et vous disposez ainsi de suffisamment de liquidités pour les dépenses courantes telles que les salaires et les loyers.
Il vous permet également de réagir immédiatement aux opportunités du marché et vous doter des outils de production les plus modernes, garantissant ainsi votre com-pétitivité. Vous préservez ainsi votre flexibilité financière tout en bénéficiant générale-ment d’un taux plus avantageux que les crédits classiques sans garantie.
Parce que la situation de chaque entreprise est bien spécifique, Raiffeisen propose différents types de leasing, adapté à chaque besoin. N’hésitez pas à consulter votre conseiller. Ensemble, nous trouverons le produit qui s’adapte le mieux à vos besoins.
Pour une entreprise, pour être compétititif, il est important d’être équipé des outils les plus performants. Bien souvent, cela demande d’importants investissements qui peuvent immobiliser des liquidités utiles au bon fonctionnement courant de votre entreprise.
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Région SarineDaniel FeyerTél. 026 409 74 20
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Eché
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ASSOCIAtIOnS
Chaque entreprise est tenue de s’affilier au-près d’une caisse d’allocations familiales. La CCF gère la Caisse fribourgeoise interpro-fessionnelle de compensation pour alloca-tions familiales (CAFAL), une caisse patro-nale d’allocations pour enfant, de formation professionnelle, de naissance ou d’accueil.
La CAFAL a pour but le versement aux sala-riés de prestations sociales, conformément aux lois fédérale et cantonale, par l’intermé-diaire de leur employeur. Elle opère entre les entreprises affiliées à la Caisse, la compen-sation des dépenses et recettes faites à ce titre. Tout employeur qui possède une entre-prise ou une succursale dans le canton de Fribourg et qui aura été agréé par le Comité de direction de l’association peut adhérer à la CAFAL.
La ccf assure la gestion de la cafaL, une caisse d’allocations familiales.
CafalEfficacité et professionnalisme
CAFALLucienne BrandtRte du Jura 37Case postale 3041701 FribourgT. 026 347 12 21F. 026 347 12 [email protected]
de manière générale
selon des thèmes particuliers
conditions de la cafaL en 2012: 2.60% de la masse des salaires déclarés à l’AVS. Ce taux correspond à:• 2.52% contribution de base,• 0.04% contribution au fonds de la forma-
tion professionnelle, • 0.04% contribution au fonds en faveur de
l’accueil extra-familial.
Les prestations versées sont les suivantes:• CHF 230.- par mois et par enfant jusqu’à
16 ans révolus,• CHF 290.- par mois et par enfant de 16 à
25 ans, pour les enfants qui poursuivent leurs études ou effectuent un apprentissage
• CHF 20.- par mois en supplément dès le 3e enfant,
• CHF 1’500.- d’allocation unique de nais-sance ou d’accueil.
au printemps 2012, La cafaL a sondé ses affiLiés pour connaître Leur satisfaction
65%
30%
3%0%
2%
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L’école s’adresse aux élèves de fin de 6e année, admis à poursuivre leur scolarité en section générale ou prégymnasiale. Elle prépare au mieux l’insertion des élèves dans la société de demain.
Après 3 ans, les élèves obtiennent le Diplôme de fin d’études secondaires du Canton de Fribourg.
L’école accorde une grande importance à l’orientation professionnelle. Une bonne connaissance de l’élève ainsi qu’un accom-pagnement individualisé sont des atouts majeurs dans le choix final. L’école organise des cours, des stages et des entretiens pour aider l’élève.
Les principales débouchés sont : gymnase, école de culture générale, apprentissage, école de commerce et écoles professionnelles.
Une école pour tous
Pour une meilleure orientation, elle réunit dans la même classe les sections générale et prégymnasiale. Tous les élèves suivent un cursus de type prégymnasial mais sont évalués selon des critères communs.
Pour faciliter l’apprentissage des langues, des activités (ex : le sport et l’économie familiale) sont donnés en allemand ou en anglais. Pour la croissance de l’élève, l’école propose de célébrer des temps de réflexion.
Cours facultatifs proposés : latin, théâtre, chorale, sport supplémentaire.
Accent particulier sur les langues
Avancer ensemble ...
Pour en savoir plus…Ecole secondaire Ste-UrsuleRte des Bonnesfontaines 7 / 1700 FribourgTél. 026 460 72 80 - Fax 026 460 72 [email protected]://ecole.ste-ursule.org
Facile d’accès et située dans un cadre idéal, elle offre une solide formation intellec-tuelle et humaine.
Les enseignants suivent le programmeofficiel du Cycle d’orientation du Canton deFribourg (CO), leurs résultats sont reconnus par la Direction de l’Instruction Publique,de la Culture et du Sport.
Cette petite école aux classes peu nombreuses est un lieu de convivialité où l’élève apprend à vivre dans la joie dans le respect d’autrui. L’école propose des repas sur place et des études surveillé, favorisant ainsi un bon climat d’apprentisage.
L’école fait vivre l’héritage des sœurs de Ste-Ursule, fondatrices de l’école. Les valeurs, la pédagogie personnalisée et l’enseignement rigoureux forment lespiliers de la formation qu’elle dispense.
Des valeurs humaines et chrétiennes
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COnCOurS
Le blueFACTORY challenge est lancé! Ce nouveau projet d’entreprenariat permettra aux étu-diants et jeunes entrepreneurs de trouver les ressources nécessaires pour réaliser leurs idées innovantes, en s’associant à des entrepreneurs confirmés ou à des mentors industriels.
Certains ont des idées, d’autres de l’expérience, le défi consiste à les faire se rencontrer. Inspiré directement du MAS challenge de Boston qui réunit chaque année plus de 100 entre-prises du monde entier sélectionnées parmi quelque 1’000 postulants, le blueFACTORY chal-lenge offre aux futurs entrepreneurs de Fribourg la possibilité de trouver les ressources né-cessaires pour lancer et réaliser leurs idées. C’est dans cette optique qu’a été créé, sur le Plateau de Pérolles à Fribourg, ce concours qui s’étalera sur 15 mois et permettra à des idées de business de se concrétiser.
Les 4 Hautes écoles fribourgeoises à l’origine de cette initiative: l’Université de Fribourg, l’Adolphe Merkle Institute, l’Ecole d’ingénieurs et d’architectes de Fribourg et la Haute école de gestion l’ont nommé «blueFACTORY Chal-lenge» afin de profiter de l’enthousiasme sus-cité et des possibilités offertes par le futur parc technologique «blueFACTORY» (site de l’ancienne brasserie Cardinal).
«Nous voulons créer à Fribourg de vraies idées de business et les faire gagner à Boston. Il ne s’agit pas d’un concours de business plans, ils sont légion et certains, d’ailleurs excellents, sont bâtis sur des idées médiocres qui ne se réalisent jamais. L’objectif affiché est de créer des entreprises», commente Rico Baldegger, professeur à la HEG – FR et responsable du projet.
Mais comment générer une idée de business, avec un vrai marché, une innovation et un diffé-rentiel réels? En effet, ceux qui ont les idées n’ont souvent ni le temps ni les moyens de les réaliser. Les Fribourgeois expérimentés de l’industrie, alumnis ou «Fribourgissima» du monde et des groupes d’étudiants ayant accès aux dernières technologies, vont se rencontrer et travailler ensemble à imaginer de nouveaux produits. Lors d’un «bootcamp» (programme inten-sif du 10 au 13 septembre 2012) avec des professionnels confirmés, un groupe d’étudiants se verra proposer une idée qu’il développera avec un mentor. Le programme permettra: • la détection des idées• le choix stratégique et le développement• l’évaluation des opportunités • l’organisation de start-up
A la fin du bootcamp, le projet aura un calendrier, les clients seront identifiés, la ligne de produit définie, le business plan sera prêt et les premiers contacts établis avec ceux qui pourront aider à développer la start-up, induisant ainsi la confiance indispensable au succès.
Les étudiants, créateurs, futures start-up et indépendants peuvent participer, leur point com-mun étant l’ambition et la capacité pour réussir.
Le blueFACTORY challenge est un concours, il y aura donc un projet vainqueur qui bénéficiera du soutien financier des quatre Hautes écoles du plateau de Pérolles pour sa participation au masschallenge à Boston, MA 2013.
bluefactorY challenge est une occasion unique de faire passer vos idées du rêve à la réalité.
BlUefaCtorY CHallenGeLe projet vainqueur
www.bluefactory.ch
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Témoignage« Se déplacer avec un véhicule à gaz au quotidien nous permet de faire d’importantes économies tout en respectant notre environnement.»
Il y a deux ans, nous avons décidé de changer de véhicule. Travaillant dans le monde de la santé, c’était une évidence pour nous de choisir un véhicule peu polluant sans toutefois devoir faire un sacrifice au niveau de sa motorisation, de son confort et de son autonomie.
C’est ainsi que nous avons fait l’essai d’un nouveau moteur alimenté en gaz naturel. Le choix fut vite fait et nous le referions volontiers après une expérience de 35’000 km. Parcourir 400 km avec un plein de gaz pour une trentaine de francs tout en réduisant de 40% les émissions de Co2 , c’est vraiment motivant.
avec plus de 130 stations de remplissage en Suisse, il n’est pas difficile de se ravitailler. Cela demande juste un petit peu de planification. Le « must » serait d’avoir une station de remplissage dans le garage, à domicile.
Votre source d’énergies
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4 bonnes raisons pour rouler écologique tout en conservant votre confort :
> 40% d’émission de CO2 en moins en comparaison avec l’essence
> Prix à la station Tamoil de Granges-Paccot en mars 2012 : CHF 0.99/litre (équivalent essence)
> Plus de 130 stations de remplissage en Suisse
> Subventions, rabais sur l’impôt et les assurances
Tout savoir sur les véhicules à gaz : www.vehiculeagaz.ch
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Les entreprises sont, avec l’école et le monde associatif, des terreaux par excellence d’une intégration réussie dans la société. Intégration des jeunes bien sûr, mais aussi des migrant-e-s. C’est pour mettre en valeur ce deuxième aspect que la Commission cantonale pour l’inté-gration des migrant-e-s et contre le racisme (CMR) a créé le Prix Migration et Emploi. Doté de CHF 5’000.- et attribué tous les deux ans, il vise à récompenser les employeurs privés ou publics du canton de Fribourg qui se distinguent par leur action concrète en faveur de l’intégra-tion des migrant-e-s et la prévention des discriminations à leur égard sur le marché du travail.
Lors de sa première attribution, en 2011, le prix a couronné l’entreprise Gachet Ruffieux SA, PME d’une vingtaine d’employés active dans la menuiserie-ébénisterie à Charmey. Il récom-pensait les efforts remarquables faits par cette entreprise pour favoriser l’insertion profes-sionnelle de migrants en situation difficile, en faisant notamment parrainer les collaborateurs issus de la migration par des employés expérimentés. «Un exemple où l’intégration est une œuvre commune du migrant et de l’employeur», saluait alors Jean-Pierre Siggen, directeur de l’Union patronale fribourgeoise et membre de la CMR.
La mise au concours de l’édition 2013 a été lancée le 1er juin 2012. Le formulaire de candi-dature et des informations complètes figurent sur le site www.fr.ch/integration. Les candida-tures peuvent être déposées jusqu’au 31 octobre 2012 et le prix sera attribué le 21 mars 2013, à l’occasion de la Journée internationale pour l’élimination de la discrimination raciale.
La mise au concours de l’édition 2013 du prix migration et emploi a été lancée le 1er juin 2012.
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Renseignements: IT Valley – T. 026 347 12 38 – www.itvalley.chLieu: Safe Gallery de la Banque Cantonale de Fribourg, à Fribourg
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Renseignements: Club de Publicité Fribourg (CPF) – T. 026 347 12 38 – www.cpf.ch – Lieu: Montreux Jazz
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Renseignements: Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) – T. 026 347 12 34www.gif-vfi.ch – Lieu: SAIDEF SA, à Posieux
it valleyConférence FTTH – Fibre to the home
Renseignements: IT Valley – T. 026 347 12 38 – www.itvalley.ch – Lieu: Forum Fribourg, à Granges-Paccot
ceesDéveloppement Durable: La Mobilité
Renseignements: Club Environnement Energie Sécurité (CEES) – T. 026 347 12 27 – www.cees.ch
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Renseignements: Alexandra Macheret – T. 026 347 12 34 – www.ccfribourg.chLieu: Forum Fribourg, à Granges-Paccot
ccf – chambre de commerce fribourgDialogue export: Opportunités d’affaires au Brésil;
suivi d’entretiens individuels avec la Swiss Business Hub du BrésilRenseignements: Virginie Romanens – T. 026 347 12 27 – www.ccfribourg.ch – Lieu: UBS SA, à Fribourg
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Renseignements: Grégoire Raboud – T. 026 347 12 35 – www.ccfribourg.ch – Lieu: UBS SA, à Fribourg
impressumEditeur: Chambre de commerce Fribourg (CCF) – Rte du Jura 37 – CP 304 – 1701 Fribourg – www.ccfribourg.chRédactrice en chef: Alexandra Macheret – CCF – [email protected]é: Publicitas S.A. Fribourg – Jean-Luc Torche – [email protected] et layout: ACTALIS S.A. – Givisiez – [email protected]: ACTALIS S.A.Impression: Imprimerie MTL S.A. – Villars-sur-Glâne – [email protected]
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