Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - El Jadidad1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/537db6f79e8cd.pdf · Etude de faisabilité de projet d’implantation d’une salle

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - El Jadida

RAPPOR

T N1

L’ ÉVENTUELLE IMPLANTATIOND’UNE SALLE DE CINÉMA À EL

JADIDA

L’éventuelle implantation d’une salle de cinéma à El Jadida

Avant propos

Malgré la diversité culturelle présente dans la ville et le sens

artistique présent dans l’architecture de ses édifices et chez un grand

nombre de ses habitants, El Jadida reste privée de salles de cinéma. La

première question qui s’impose est donc : pourquoi cela? En est-elle

vraiment privée ou a-t-elle fait le choix de s’en passer ? Nous nous

pencherons donc sur l’analyse d’une éventuelle implantation de salle de

cinéma à El Jadida en étudiant les différentes dimensions de la faisabilité

du projet. Nous passerons donc en revue le prix, la typologie et la

fréquence de projection de films, les horaires, l’emplacement, etc. A la fin

de cette étude nous essayerons de répondre à toutes les questions posées

et proposerons le modèle de salle de cinéma qui correspond au mieux à la

population locale.

2


Introduction

Zéro salle de cinéma pour 298 673 jdidis : constat déplorable pour l’un des

pôles industriels et touristiques les plus prometteurs du royaume. La nouvelle

génération est contrainte à se déplacer aux grandes métropoles pour goûter aux

plaisirs du grand écran. Il faut savoir qu’entre 1970 et 2008, le nombre de salles

de cinéma au Maroc est passé de 270 salles à 50, c’est dire que les salles de

cinéma ont perdu du terrain sur le marché de l’audiovisuel et du cinéma face à la

concurrence. La ville d’El Jadida comptait, pour sa part, 4 salles de cinéma et la

dernière a fermé ses portes en 2003. Cependant, ces derniers temps les salles de

cinéma marocaines connaissent une dynamique, longtemps absente, grâce à

cette nouvelle vague de réalisations marocaines. Serait-ce donc la renaissance

de l’esprit cinéphile marocain ? Et ceci favoriserait-il l’implantation d’une salle de

cinéma à El Jadida ?

3


Problématique

L’essence de la problématique est l’éventuelle implantation d’une salle de

cinéma à El Jadida. Cependant, de cette hypothèse découle un certains nombre

de questions auxquels nous allons devoir répondre. Parmi ces questions :

Serait- il rentable d’investir dans ce marché ? Si réponse positive, quel genre de salle de cinéma correspond à la

demande locale ? Si réponse négative, quelles en sont les raisons ?

Le thème théorique de notre étude sera donc :

Est-il possible d’implanter une salle de cinéma à El Jadida ?

Le thème de terrain sera :

Estimer le marché potentiel du projet en mesurant les préférences et les

attitudes de la population locale.

4


I- Méthodologie générale de travail : Notre étude est partagée en deux grandes parties : une étudequalitative et une étude quantitative.

La partie qualitative concerne l’étude de l’environnement en adoptantdifférentes analyses :

Analyse Pestel Analyse de Porter Facteurs clés de succès

La partie quantitative adopte le schéma suivant :

5

Etude de faisabilité de projet d’implantation d’une salle de cinéma à El Jadida

Etude de la demande actuelle et potentielle

Recherche qualitative basée sur des données secondaires

Etude quantitative basée sur un questionnaire

Collecte des données

Saisie Traitement

Analyse des données et rédaction de rapport

Contrôle


Le plan de travail :

Source d’information - Information primaire : questionnaire

- Information secondaire :

celle statistiques nationales (2004) du

Haut Commissariat aux plans et de la

Province de la région de Doukkala.

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Approche méthodologique- Focus groupe avec des étudiants de

l’école

Entrevue individuelle ( face à face)

Instruments de recherche Questionnaire

Plan d’échantillonnage- Univers : la population Jdidie

- Taille : 50 personnes

Méthodes d’échantillonnage par quotas

Médias de contact Face à face

Traitement des données : Dans notre approche quantitative, nous avons utilisé le logiciel de

traitement des données SPHINX. Ce logiciel permet une analyse simple par lerecours au tri à plat et aussi une analyse plus approfondie par le recours au tricroisé et par la suite l’analyse en composante principale et l’analyse factorielledes correspondances.

II- Etude qualitative : 1. Analyse de Pestel :1- Politique :

Les différentes réformes entreprises par le Maroc dans différentsdomaines (économique, juridique, audiovisuel, etc…) viennentconfirmer l’approche volontariste de l’état qui tient à garantir unestabilité politique propice au développement des investissements ;

Il existe toujours une commission de censure qui visionne tous les filmsprojetés au Maroc, sous la tutelle du centre cinématographiquemarocain.

2- Economique :

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Amélioration du niveau de vie ainsi que du pouvoir d’achat ; Toutefois, la crise économique risque de d’affecter le pouvoir de

consommation des marocains ; Le budget moyen consacré aux loisirs, culture et enseignement est de

491 DH/ Personne et par mois.

3- Sociale : Taux d’accroissement urbain : 5,5% ; Nombre des habitants d’El Jadida : 298 673 ; Tranche d’âge (à vérifier) ; Présence d’un grand nombre d’étudiants et donc de clients potentiels ; 37,9% sont célibataires ; 24,56 % parlent arabe et français.

4- Technologique : Innovations continues en matière de qualités de sons et de vidéo. Apparition de salles de cinéma nouvelle génération qui reposent sur de

nouvelles technologies :- IMAX- Projection 3D- Cinéma dynamique.

Le développement de moyens de paiement électronique permetd’acheter des films sur internet.

Développement de nouveaux supports technologiques decommunication :

- Le Maroc dispose de la plus large bande internet en Afrique, cequi permet à l’internaute marocain de visionner des films enhaute définition sur la toile.

- Le réseau 3G quant à lui permet de visionner des films et desvidéos en streaming sur des téléphones portables nouvellegénération.

5- Légal : Le bureau marocain de droits d’auteur (BMDA) est un organisme qui

œuvre contre l’exploitation et la commercialisation illégale de lapropriété intellectuelle (piratage, contrefaçon,…) ;

En 2002, l’état marocain a abandonné son monopole sur laradiodiffusion et la télévision en libérant le champ audiovisuel et encréant la haute autorité de la communication audiovisuelle (HACA)étant donné son importance dans la consécration des valeurs deliberté, de pluralisme, de modernité.

2, Analyse de PORTER :

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Fournisseurs : Sociétés de distribution de films

Clients potentiels : la population de la ville


Cette analyse se base sur 5 points importants caractérisant le marché danslequel évoluera notre projet potentiel d’implantation d’une salle de cinéma dansla ville d’El Jadida :

- La force des concurrents : aucune donnée ne peut être prise enconsidération dans ce sens vu qu’aucune salle de cinéma n’existe, de nosjours, à El Jadida. Il n’y a donc pas de force concurrentielle directe quipourrait constituer une menace pour notre salle de cinéma ou en raflerune partie de part de marché.Estimation : 0

- Les clients potentiels : Du fait de l’absence de concurrence, la populationjdidie pourrait entièrement être considérée comme clients potentiels.Cependant plusieurs autres critères rentrent en jeu notamment la tranched’âge, le niveau d’instruction, etc. L’étude menée par la suite permettradonc de ressortir les différents segments visés afin, dans une éventuelleoptique d’implantation, d’adapter le produit proposé aux clients. Le Pouvoir

9

Concurrents :

Aucune sallede cinéma

n’existe

La salle decinéma (notre

entreprise)

Entrants potentiels :

Salles nouvelles

Les produits desubstitution :

DVD, VCD…


de négociation du client ou du segment est aussi très important et celadépendra principalement de sa participation dans le chiffre d’affaire del’entreprise et ce malgré la contrainte de l’absence d’une autre alternative(concurrent).Estimation : 5

- Les fournisseurs : ce sont principalement les sociétés de distribution defilms. Parmi ces sociétés existent : Megarama Maroc et Dawliz pour lesfilms marocains, Metropolitan Filmexport pour les films américains, pourles films asiatiques ou d’Europe centrale CTV international, AD Vitam pourceux sud américains, pour les films pour enfants Walt Disney MotionPictures, et d’autres comme BAC films, Pavel Lounguine ? PyramudeDistribution, Warner Bros, etc.Estimation : 4

- Les produits de substitution : des produits bénéficiant de coûts inférieurspar rapport à ceux de l’entrée en salle de cinéma. Cela est encore plusdangereux considération prise du secteur informel de piratage des DVD etVCD. A cela s’ajoute la facilité du téléchargement que ce soit légalementou illégalement & les films en streaming.Estimation : 5

- Les nouveaux entrants : ce sont les concurrents potentiels ou encore desproduits de substitution nouveaux auxquels il faut s’attendre vu ledéveloppement technologique que connait le secteur de l’audiovisuel.Estimation : 1

10


concurrence

fournisseurs

clientsnouveaux entrants

pdts de substitution

0

5

L'étoile sectorielle

3- Facteurs clés de succès :

A partir de l’analyse de l’environnement du projet en question, nouspouvons ressortir des facteurs clés de succès provenant essentiellement dumacro-environnement de l’entreprise.

D’abord l’absence de concurrents directs actuels permettra à l’entreprised’être leader sur le marché local. En effet, elle se positionnera en tant quesociété ayant le monopole dans le secteur. Il est vrai qu’une menace d’éventuellecréation de salles de cinéma dans le cadre du projet Mazagan est à prendre enconsidération mais celle-ci est relativement faible : aucune déclaration expliciten’est venue dans ce sens. Seul des moyens de divertissement et centres deloisirs ont été évoqués.

La deuxième clés de succès de notre salle de cinéma est le fait que toutela population jdidie peut être considérée comme clientèle potentielle. En effet,cette étude permettra, d’adapter le produit selon les différentes catégories d’âge.En plus de cela le Maroc est un pays émergent à fort potentiel, il s’agitnotamment une population jeune et d’un fort potentiel touristique pour la villed’El Jadida. Il s’agit donc d’un marché dynamique.

Le grand nombre de fournisseurs joue aussi en la faveur de ce projet. Lesprix sont effectivement élevés à ce niveau mais ceci sera le rôle descommerciaux ce qui implique l’importance du recrutement des ressourceshumaines.

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III- L’étude quantitative:La recherche exploratoire donne des résultats d'ordre qualitatif et indicatif à

partir d'un certain nombre de répondants.

En effet, cette recherche fournit essentiellement des données d’ordrequalitatif. Elle ne se fonde pas sur des hypothèses ou des idées préconçues ; on ya eu y recourt car on ne possède pas d’informations préalables. C’est uneméthodologie flexible non structurée et qualitative.

Cette recherche sera utilisée afin de mieux définir le problème, de suggérerdes hypothèses à vérifier ultérieurement et recueillir des réactions premières surle concept.

Plusieurs techniques peuvent être utilisées pour réaliser une rechercheexploratoire : technique des groupes de discussion, entrevues individuelles enprofondeur, études de cas, observation, techniques de projection, etc.

Dans notre rapport, on a eu recours à l’enquête par le biais de l’élaborationd’un questionnaire et son administration au sein de l’échantillon choisi. Nousdétaillerons la méthodologie utilisée pour le choix de cet échantillon. Nous avonsaussi eu recours à des groupes de discussion.

Schéma récapitulant la méthodologie de travail :Annexe 1.

1- Les focus groupes :

Méthodologie de travail :

Pour la mise en œuvre du focus groupe nous avons choisis des étudiants del’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida (comme suggéré parl’encadrant M. Rochard).

Nombre de participants : 11 ;Le lieu de travail : le local de l’ENCG-J ; Date et heure : jeudi 16 avril 2009 à 17h ;

Les questions qui leur ont été administrés sont :

Comment trouvez-vous les moyens de divertissement à El Jadida ?Durant vos temps de loisirs, que faites vous à El Jadida ?Que diriez-vous d’une salle de cinéma à El Jadida ?Comment imaginez-vous cette salle de cinéma (simple salle ou

complexe)? et ou ?Quels services voudriez-vous trouver au sein d’un centre de loisirs du

genre ?

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Quelles conditions influencent votre décision d’aller ou pas au cinéma :prix, type de films ; etc ?

Résultats du focus groupe :

Question n°1 : les moyens de divertissements existants à la ville d’ElJadida sont limités. En effet, il y a absence des centres culturels et desmoyens de divertissement. La fréquentation des cafés pose le problèmede réputation pour les filles prenant en considération les croyances ettraditions. En plus de cela, il, n’y a pas un très grand choix même pourles cafés.

Question n°2 : l’occupation majeure des étudiants de l’ENCG se résumeen : cafés, jeux vidéo et sport. Lors des réponses, on pouvait remarquerdes gestes évasifs et des regards ennuyés.

Question n°3 : la réponse à cette question est venue de manièrespontanée. En effet, nous n’avons pas eu besoin de poser la questionde manière explicite. Les participants ont instinctivement suggéré lamise en place d’une salle de cinéma à El Jadida.

Question n°4 : la majorité des répondants optent pour une salle decinéma constitué au maximum de deux salles de projection avecpossibilité d’extension avenir. Cette salle de cinéma devra intégrer,selon les participants, un espace de restauration rapide et une épiceriede friandises.

Question n°5 : certains participants ont proposé l’exploitation deslocaux pour d’autres manifestations culturelles comme le théâtre, lessalles de conférences,…Concernant les services, nombreux sont ceux qui ont insisté sur lerecrutement de personnes accueillantes et souriantes, sur larestauration, un espace jeu, une machine de photo rapide et descabines téléphoniques.

Question n°6 : les principales conditions qui influencent la décisiond’aller au cinéma sont : la récence film, la fréquentation des lieux, leshoraires généralement nuptiale et le confort. Pour ce qui est du prix, lesavis divergent de façon considérable. En effet, une première catégoriepréfère un prix relativement élevé (45 DH et plus) dans le but desélectionner les visiteurs, d’autres préfèrent un prix faible (15 à 25 DH)vu leur budget en tant qu’étudiants, tandis que d’autres refusent celaet optent plutôt pour un prix moyen (de 25 à 35 DH) prenant enconsidération les deux arguments.

A partir de ce focus groupe nous avons donc pu ressortir un ensembled’informations concernant le comportement du consommateur par rapport àl’implantation d’une salle de cinéma à El Jadida. Ces informations nous ontpermis de dresser le questionnaire sujet de l’étape suivante (voir annexe).

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2-L’échantillonnage :

Le plan d’échantillonnage vise à définir quel type de personnes nous allonsconsidérer dans notre projet. Il s’intéresse aussi au nombre de sujets qui serontcompris dans notre échantillon.

Si l’échantillonnage est faussé, toute l’étude sera affectée. Il est doncimportant de choisir la bonne méthode d’échantillonnage à partir de lapopulation étudiée de façon à ce qu’il soit le plus représentatif possible.

La méthode d’échantillonnage:

L’échantillonnage aléatoire simple de sorte que chacun des échantillons possiblesait la même probabilité d'être sélectionné. Le choix de cette méthodologie estdue au fait que la population d’étude comprend toute la population jdidie.

Taille de l’échantillon : 50, 25 par étudiant (suite à la proposition de l’encadrant).

Pour la composition de notre échantillon, nous nous sommes axés sur des zonesde la ville en attribuant 10 questionnaires par zone. La méthode repose sur unepondération d’un échantillon sur des variables critiques. Les zones d’investigationsont les suivantes :

Zone 1 : Avenue Nakhil et Avenue Mohamed VI Zone 2 : Saada Zone 3 : Plateau Zone 4 : Sidi Bouzid Zone 5 : L’ancienne Médina

Cette méthode d’échantillonnage peut être qualifiée de non probabiliste parquotas car, après détermination de la taille de l’échantillon, un pourcentage de20% de l’ensemble des questionnaires a été attribué à chaque zone.

20% X 50 =10

Les questionnaires ont été administrés le : 3 – 4 – 5 - 6 – 7 mai 2009.

Il est à noter qu’avant l’administration du questionnaire, une évaluation de cedernier a été faite en se basant sur 1% du total des questionnaires soit :

50 X 1% = 0.5 1

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Dans un souci de perfectionnement, deux questionnaires on t été testés.

IV- Analyse des résultats :Analyse descriptive uni variée :

Bien qu’insuffisantes, les données sur la clientèle potentielle permettentdans un premier temps d’estimer la faisabilité du projet par rapport à l’existenced’un marché potentiel. Par la suite, elles nous permettrons de définir le profil typede ce client (d’après l’échantillon que l’on considère le plus représentatifpossible) et d’adapter au maximum l’offre en fonction de ce marché et de lademande afin de mieux préparer le business plan et le dossier d’investissement.Toutefois, ces mêmes données ne permettront pas de traiter la faisabilitéfinancière du projet.

D’après les résultats obtenus, 94% des jdidis sont pour l’implantation d’unesalle de cinéma à El Jadida, ce qui est un pourcentage positif favorisantl’implantation d’une salle de cinéma.

Pour; 94%

Contre; 6%

Pour ou contre une salle de cinéma à El Jadida

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I- Profil type du cinéphile jdidi :

14%

30%14%

42%

Nombre de films visionnés par mois

0 à 2 3 à 6

7 à 10 plus de dix

NOMBRE DE FILMS VISIONNÉS PAR MOIS :

Nombre de films

Réponses

fréquence

0 à 2 7 14,00%3 à 6 15 30,00%7 à 10 7 14,00%plus de dix 21 42,00%TOTAL OBS. 50 100%

56 % des personnes questionnées regardent plus de 7 films par mois avec 42% qui regardent plus de 10 films.

16


92%

8%

Etes vous déjà allés au cinéma ?

oui non

NOMBRE DE PERSONNES DÉJÀ PARTIES AU CINÉMA :

fréquentationciné

Nb. cit. Fréq.

oui 46 92,00%non 4 8,00%

TOTAL OBS. 50 100%

92 % des personnes questionnées sont déjà parties au cinéma.

NATIONALITÉ DES DERNIERS FILMS REGARDÉS.

américain 22 55,00%marocain 6 15,00%francais 4 10,00%egyptien 3 7,50%anglais 2 5,00%franco-libanais

1 2,50%

franco-marocain

1 2,50%

hindou 1 2,50%

17


55%

15%

10%8%

5%3%

3% 3%

Nationalité des films

américain marocain francais

egyptien anglais franco-libanais

franco-marocain hindou

A cette réponse, seuls 80% des personnes ont répondu. La raison principale qui explique l’abstinence des gens face à cette question est l’oubli.En effet la majorité, en réponse à cette question, affirme ne pas s’en rappeler vu le grand nombre de films visionnés.

GENRE DE FILMS :

genre_film Nb. cit. Fréq.Romance 13 26,00%

Drame 1 2,00%Sciencefiction

4 8,00%

Comédie 15 30,00%Action 12 24,00%Autres 5 10,00%

TOTAL OBS. 50 100%

18


26%2%

8%30%

24%

10%

Genre de films

Romance

Drame

Science fiction

Comédie

Action

Autres

- 30% de la population préfère les comédies. - 26% de la population préfère la romance.- 24% de la population préfère les films d’actions.

SUPPORT DE VISIONNAGE :

support_visionnage

Nb. cit. Fréq.

Au cinéma 12 24,00%A la télévision 22 44,00%Sur internet 5 10,00%Lecteur DVD 11 22,00%TOTAL OBS. 50 100%

19


24%

44%

10%

22%

Support de visionnage adopté

Au cinéma A la télévison Sur internet Lecteur DVD

De cette analyse nous pouvons ressortir le fait que les personnes questionnées sont prêtes à payer un prix pour regarder des films. En effet, près de la moitié (22% pour les DVD et 24% pour le cinéma) consacre un montant donné.

SEUL OU AVEC LES AMIS ET LA FAMILLE :

20

préférence Nb. cit. Fréq.Seul 24 48,00%

Avec amis/ famille 25 50,00%Autres 1 2,00%

TOTAL OBS. 50 100%


48%50%

2%

Seuls ou avec les amis/famille

Seul Avec amis/ famille Autres

Au niveau de cette variable, les attitudes sont partagées. Nous pouvons donc conclure que notre salle de cinéma sera aussi bien un lieu où la personne ira seule qu’accompagnée. De cela découle la nécessité d’adapter l’offre aux deux comportements en incluant par exemple des forfaits famille.

FILMS PIRATÉS / ORIGINAUX :

piratage Nb. cit. Fréq.Films

originaux2 4,00%

Films piratés 48 96,00%TOTAL OBS. 50 100%

4%

96%

Piratés / originaux

Films originaux Films piratés

21


96% des films visionnés sont piratés ce qui explique l’ampleur de cette concurrence certes déloyale et indirecte mais qui représente une menace compromettant tout projet de ce type.

II- Offres cinéma : NATURE DU PROJET :

Nature du projet Nb. cit. Fréq.Non réponse 3 6,00%

simple salle de cinéma 18 36,00%complexe

cinématographique29 58,00%

TOTAL OBS. 50 100%

6%

36%58%

Nature du projet

Non réponse simple salle de cinéma

complexe cinématographique

22


58% des jdidis préfèrent voir un complexe cinématographique avec pleins de salles de projection, un espace de restauration et des services annexes.

NOMBRE DE SALLES DE PROJECTIONS :

nbre de salles Nb. cit. Fréq.Non réponse 21 42,00%

2 5 10,00%3 8 16,00%4 7 14,00%

Plus 9 18,00%TOTAL OBS. 50 100%

Cette variable est peu signifiante quant à la décision du nombre de salles de projection que comportera le complexe. Elle ne fait que confirmer la forte motivation des jdidis pour la concrétisation du projet. En effet, cette décision incombe plus à l’investisseur en fonction de son business plan.

LE PRIX DU TICKET :

Prix_ticket Nb. cit. Fréq.Non réponse 3 6,00%

15-25 12 24,00%26-35 18 36,00%36-45 12 24,00%

46 et plus 5 10,00%TOTAL OBS. 50 100%

26%

38%

26%

11%

Prix du ticket (en Dh)

15-25 26-35 36-45 46 et plus

23


Le prix estimé entre 26 et 35 DH répond au mieux à l’attente des clients. Ceci est visible à travers d’un coté le taux de 36% des personnes questionnées qui le considèrent comme étant le plus convenable, et d’un autre coté par le cadrage symétrique par les 24% concernant d’une part l’intervalle 15-25 et l’intervalle 36-45.

LES HORAIRES :

horaireNb. cit. (rang

1)Nb. cit.(rang 2)

Nb. cit.(rang 3)

Nb. cit.(somme)

Non réponse 3 0 1 3 (1,50)10-12h 1 1 4 6 (2,50)15-17h 8 14 23 45 (2,33)18-20h 21 21 4 46 (1,63)21-23h 17 11 15 43 (1,95)

TOTAL OBS. 50 50 50 50

10-12h 15-17h 18-20h 21-23h0

5

10

15

20

25

Les horaires

24


Selon ces résultats, les personnes préfèrent la séance de 18-20h, celle de 21-23h vient en seconde place suivie de celle du début de l’après-midi. Ces observations aideront à mettre au point la programmation de films.

LES JOURS DE LA SEMAINE :

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche0

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

0.3

0.35

0.4

Jours de la semaine

25


L’affluence sera forte durant le weekend (surtout le samedi), et aussi au milieu de la semaine à savoir mercredi.

LES ENFANTS :

Enfants Nb. cit.

85%

15%

Si la séance matinale est consacrée aux enfants, emmeneriez-vous les votres ?

Oui Non

Fréq.Non

réponse3 6,00%

Oui 40 80,00%Non 7 14,00%

TOTALOBS.

50 100%

Les gens sont prêts à emmener des enfants si laséance matinale est consacrée à la projection de filmspour enfants.

LA POLYVALENCE DE LA SALLE DE CINÉMA :

26


Oui; 89%

Non; 11%

Polyvalence de salle

27

Poly Nb. cit. Fréq.Non

réponse3 6,00%

Oui 42 84,00%Non 5 10,00%

TOTALOBS.

50 100%

Si oui, quel genred'activités ?

Nb. cit. Fréq.

Non réponse 8 16,00%théâtre 29 58,00%

salle de conférences 8 16,00%salle de fêtes 2 4,00%

autres 3 6,00%TOTAL OBS. 50 100%


69%19%

5% 7%

Genre d'activités secondaires

theâtre salle de conférences

salle de fêtes autres

La majorité des personnes questionnées voient le projet au-delà d’une salle deprojection de films. Ceci confirme les pourcentages relevés au niveau de laquestion concernant le choix entre une simple salle et un complexe. En effet 89%des répondants désirent avoir activités connexes. Cette analyse révèle aussique ces activités sont principalement : un théâtre et une salle de conférence.

Analyse descriptive bi-variée :

Pour approfondir notre analyse, nous serons amenés à croiser deux variables afin de déceler une éventuelle dépendance entre elles.

SEXE X GENRE DE FILM

sexe/genre defilm

Romance DrameSciencefiction

Comédie Action Autres TOTAL

Homme 2 0 4 7 7 1 21Femme 11 1 0 8 5 4 29TOTAL 13 1 4 15 12 5 50

28


La dépendance est significative. chi2 = 12,47, ddl = 5, 1-p = 97,11%.% de variance expliquée (V de Cramer) : 24,94%

D’après ces résultats, bien que la relation existe entre ces deux variables, ellereste relativement faible. Cependant les comédies trouvent autant de publicféminin que masculin, ca voudrait dire qu’il vaudrait mieux programmer plus decomédies durant les périodes de forte affluence.

PRIX DU TICKET X BUDGET DE LOISIRS

Prix duticket/budget

loisirsNon réponse

moinsde 200

201-500 501-10001001-1500

1501 etplus

TOTAL

Non réponse 0 1 0 1 0 1 315-25 1 0 3 4 1 3 1226-35 0 2 9 0 7 0 1836-45 0 0 0 7 3 2 12

46 et plus 0 0 2 1 1 1 5TOTAL 1 3 14 13 12 7 50


Les personnes sont prêtes à consacrer une partie de leur budget de loisirs pour l’achat d’un ticket.

Lieu de visionnage x nombre de films

nbr_film/lieu visionnageau

cinéma

à latélévisio

n

surinternet

lecteurDVD

TOTAL

0 à 2 0 5 0 2 73 à 6 0 11 1 3 15

7 à 10 3 3 0 1 7plus de dix 9 3 4 5 21

TOTAL 12 22 5 11 50


Cette analyse nous permet de voir que les personnes qui préfèrent regarder lesfilms au cinéma sont ceux qui consomment le plus grand nombre de films par

29


mois, alors que ceux qui préfèrent les regarder sur la télévision, et quiconstituent la majorité, consomment moins de films par mois. Ceci peut être dûau fait que la télévision est plus accessible donc susceptible d’être utilisée partout le monde.

Analyse descriptive multi-variée :Cette analyse nous permettra de mettre la lumière sur certaines relations encoreplus profondes et complexes entre les variables étudiées. Nous ne traiterons quedeux analyses multi-variées (analyses factorielles multiples) suite à la demandede l’encadrant et par manque de temps.

Lieu de visionnage x nombre de films x dernière sortie un cinéma

30


0-2

3-67-10

plus de dixau cinéma

à l a tél évi son

sur i nternet

lecteur DVD

moins d'une semaine

entre une sem aine et un mois

entre un mois et 3 mois

entre 3 mois et 6 mois

entre 6 mois et un anplus d'un an

Cette carte perceptuelle révèle que les gens qui ne regardent qu’entre 3 et 6 films par mois utilisent la télévision comme support et ne fréquentent pas souvent les salles de cinéma, n’y étant pas parti depuis plus d’un an. Par contre, les personnes qui y sont allés il y a entre une semaine et 3 mois regardent plus de dix films par mois. A partir de cela, nous pouvons dire que malgré l’absence d’une salle de cinéma à El Jadida, il y a une grande partie de l’échantillon qui a laculture du cinéma et donc susceptible de devenir un client fidèle.

Polyvalence x nombre de salle x prix du ticket

31


Oui

Non

2

3

4

Plus

15-25

26-35

36-45

46 et plus

Ceux qui sont le plus pour la polyvalence de la salle veulent en moyenne deux salles pour un prix moyen variant entre 26 et 35 DH. Alors que ceux qui sont à payer un prix relativement élevé sont des personnes qui sont habitués à des standards plus élevés c'est-à-dire qu’ils désirent plus un complexe cinématographique avec plus de 4 salles dédiées plus au cinéma qu’à autre chose ( ils en veulent pour leur argent).

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V- Présentation de l’offre :

Avant de commencer, nous tenons à préciser que cette étude est faite dansun cadre purement théorique afin de mettre en pratique les connaissancesacquises lors de la formation de base. Dans ce sens, l’offre proposée n’est pasoptimale. Elle n’est qu’un premier pas dans l’étude du projet sujet de notrerapport. Le temps relativement étroit justifie aussi l’omission volontaire ouinvolontaire de variables plus profondément analysées.

Donc, pour commencer et répondre à la question de base, nous dirons que« oui » le projet est faisable. Dans ce sens nous ne parlons pas de la faisabilitéfinancière du projet, mais plutôt de la perception de la population de la ville d’ElJadida.

Compte tenu des résultats obtenus, le projet sera sous la forme d’uncomplexe cinématographique contenant au maximum trois salles. Ajoutées à celales remarques collectés, le complexe devra contenir également des candy shops,une entité de restauration, des cabines téléphoniques et un espace de jeu pourles enfants. La population est aussi favorable à l’utilisation de la salle de cinémade façon polyvalente incluant ainsi d’autres activités culturelles notamment lethéâtre et la salle de conférence.

Le prix du ticket variera quant à lui entre 26 et 35 DH mais devra être refixéen fonction des charges d’une part et d’autre part de la nature de la demande(jours et séances de grande affluence). Les tarifs devront aussi comporter desforfaits famille, tarifs réduits pour enfant vu qu’un grand nombre de personnessont favorable au fait d’emmener des enfants au cinéma pendant les séances quileur sont consacrés. Dans le cadre de la programmation des films, lesresponsables devront favoriser des comédies américaines. Et afin de maximiserles rentées, nous proposerons de programmer ce genre de films pendant les joursde grande affluence à savoir samedi et mercredi.

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Conclusion

Une salle de cinéma à El Jadida est un projet qui d’après les

résultats obtenus est largement réalisable vu la demande accrue

de la population locale. A traves notre analyse, nous pouvons

confirmer que les jdidis sont prêts à consacrés une partie non

négligeable de leur budget mensuel de loisirs à une sortie au

cinéma surtout que le divertissement y fait gravement défaut. A

partir de cela, nous avons essayé de ressortir les caractéristiques

de la meilleure offre cinéma adapté au Jdidi compte tenu des

résultats du questionnaire.

Cette étude nous a permis d’acquérir des compétences

pratiques qui nous seront utiles pendant les années à venir et lors

de notre vie professionnelle.

Cette étude est aussi intéressante à prendre en

considération dans une éventuelle concrétisation du projet. Nous

espérons que ce sera le cas très prochainement.

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Documents

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - El Jadidad1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/537db6f79e8cd.pdf · Etude de faisabilité de projet d’implantation d’une salle