Egalité au travail

SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL

TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION

TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES

SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION

PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION

PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION

PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES

SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE DISCRIMINATIONS

DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH

ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT

ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES

SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL

CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL

Si l’on vous dit égalité au travail, vous vous demandez…

Être une entreprise éthique, cela change quoi ?> Un enjeu de Responsabilité Sociale des Entreprises

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IMAGE ÉTHIQUE , RÉPUTATION, CONFIANCE• RSE, critère prépondérant à 80 % pour l’opinion publique

mondiale – Source Edelman Trust Barometer 2017

GOU VERNANCE D’ENTREPRISE• Mixité/diversité comme facteurs de bonne gouvernance• Impulsion loi Sarbanes-Oxley 2002

PERFORMANCE FINANCIÈRE• Intégration des critères ESG à la gestion financière

et aux indices boursiers• 150 indices Standard & Poor’s Dow Jones avec critères ESG

ENTREPRISE RESPONSABLE LE DIRE AVEC DES ACTES

Favoriser le discours de la preuve, à l’interne et à l’externe, pour mettre en lumière les politiques en faveur de l’égalité des chances et de la non-discrimination. C’est le choix qu’a fait ce groupe du secteur de l’industrie du luxe en confiant à EQUILIBRES une e-campagne d’envergure internationale : mise en place d’un intranet dédié permettant de collecter des bonnes pratiques Diversité sur l’ensemble des entités, valorisation séquencée via un calendrier de la diversité on line et recueil des suggestions de l’ensemble du corps social via une boîte à idées virtuelle.

Comment bien recruter si nous ne parlons pas à tous les talents ? > Un enjeu de ressources humaines

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DIVERSIFICATION DES VIVIERS DE RECRUTEMENT• Les femmes représentent 59% des diplômé.es de

l’enseignement supérieur en Europe – Source PWC 2014• Les femmes représentent 22% du senior management

en Europe – Source Grant Thornton 2015

VALORISATION DE LA MARQUE EMPLOYEUR ET ATTR ACTION DES TALENTS• Multiplication des labels, chartes, classements,

prix et trophées

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES • Environnement favorable à la détection et à

l’accompagnement des talents

DIMINUTION DE L’ABSENTÉISME ET DU TURNOVER • Coût du turnover (départ, remplacement et intégration) :

de 50% à 300% du salaire annuel• Coût de l’absentéisme en France : 60 milliards

Source Baromètre de l’absentéisme 2016, TNS Ayming

RETOUR D’EXPÉRIENCE MÉTIERS DU NUMÉRIQUE, OÙ SONT LES FEMMES ?

Capter tous les talents et recruter les meilleur.es est un enjeu majeur pour cette entreprise leader du secteur numérique. La direction et les partenaires sociaux confient à EQUILIBRES un diagnostic des processus de recrutement.Analyse des données chiffrées, des règles et des pratiques en vigueur, mise à jour des perceptions des acteurs du recrutement : ces investigations ont permis une compréhension approfondie des forces et des failles de la politique d’entreprise. Les chargé.e.s de recrutement et les managers ont ensuite été formé.es par les équipes d’EQUILIBRES.

Discrimination ? Égalité professionnelle ? Agissement sexiste ? Mon entreprise est-elle en conformité ?> Un enjeu juridique

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RENFORCEMENT DU CADRE JURIDIQUE ET RÉGLEMENTAIRE• Pactes et conventions ONU et OIT, directives et traités

européens• En France : 10 nouvelles lois depuis 2000, institutions

de régulation (CSA, DDD)

INSCRIPTION À L’AGENDA DU DIALOGUE SOCIAL• Négociation, accord ou plan d’action obligatoires

Loi sur le dialogue social 17 août 2015

AUGMENTATION DES RISQUES FINANCIERS ET D’IMAGE• DDD en 2016 : 85 000 réclamations traitées,

+ 18% depuis 2014 – Source rapport annuel 2016, DDD

RETOUR D’EXPÉRIENCE SE METTRE EN CONFORMITÉ AVEC LA LOI POUR S’ENGAGER SUR LA DIVERSITÉ

Suite à la nouvelle obligation de 2017 pour les entreprises de former les personnes en charge du recrutement à la lutte contre les discriminations, ce groupe de l’industrie des télécommunications confie à EQUILIBRES la formation de l’ensemble des managers, responsables communication et RH. Leur ambition ? Aller au-delà de cette contrainte pour prendre conscience des biais discriminatoires dans les pratiques professionnelles et fédérer autour des bénéfices de la diversité.

Comment mobiliser tous et toutes si le sentiment d’égalité n’est pas partagé ?> Un enjeu de Qualité de Vie au Travail

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QUALITÉ DU MANAGEMENT, GESTION DE LA DIVERSITÉLutte contre les stéréotypes intégrée dans la formation professionnelle depuis 2014 – Source Code du travail Article L6313-1

IMPACT SUR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX , LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TR AVAILLe manque de reconnaissance augmente 4 fois le risque de détresse psychologique élevée – Sources Marmot et al., Siegrist

EQUILIBRE DES VIES PROFESSIONNELLE ET PERSONNELLEObjectif de carrière n°1, choisi par 53% des étudiant.es du monde – filière Business et Ingénieurs – Source Universum 2017

AMÉNAGEMENT DES EN VIRONNEMENTS ET CONDITIONS DE TR AVAIL

RETOUR D’EXPÉRIENCE PENSER L’ÉQUILIBRE VIE PRO VIE PERSO AU BÉNÉFICE DE TOUS ET TOUTES

Jeunes, vieux, parents de jeunes enfants, célibataires, enfants de parents dépendants… chacun a sa propre vision des conditions permettant d’atteindre un équilibre vie pro vie perso satisfaisant. EQUILIBRES est retenu par un groupe de la grande distribution pour mener une enquête approfondie en interne, prolongée d’un benchmark international pour construire une politique adaptée de conciliation des temps de vie. Cette mission aboutit à la mise en place d’un accord de télétravail particulièrement novateur. L’ensemble de la ligne managériale a suivi le module de formation ‘Bien dans son temps’, créé et animé par EQUILIBRES.

Comment être innovants et créatifs si nous sommes tous et toutes les mêmes ?> Un enjeu de Marché

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INNOVATION ET CRÉATIVITÉ64% des entreprises européennes évaluent positivement le lien entre diversité et innovation – Source Etude Commission européenne, 2008

AVANTAGE CONCURRENTIEL ET PARTS DE MARCHÉLes équipes diverses sont 70% plus susceptibles d’augmenter leurs parts de marché – Source Rapport ‘Innovation, diversity & market growth’ 2013, Center for talent innovation

MEILLEURE COMPRÉHENSION DES ATTENTES CLIENTS85% des décisions d’achat sont prises par les femmes aux Etats Unis, 58% pour le commerce online, 65% pour l’automobile, 66% pour les PC – Source Arnold’s Women’s Insigth, Greenfield Online, 2013

IMAGE DE MARQUE20% des ‘bad buzz’ en 2016 liés au sexisme Source Bad buzz 2016, Visibrain

RETOUR D’EXPÉRIENCE POSTES DE DIRECTION, OÙ EST LA DIVERSITÉ ?

Face à l’homogénéité des parcours et des profils accédant aux postes à responsabilités, ce groupe de presse souhaite mieux comprendre les facteurs explicatifs de la progression professionnelle au sein de ses effectifs. Le diagnostic mené par EQUILIBRES met à jour les obstacles culturels, organisationnels et individuels à l’évolution professionnelle et les freins invisibles compromettant l’égalité. La totalité des managers décisionnaires en matière de promotion a été formée par les équipes d’EQUILIBRES.

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Notre terrain de jeu

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH

RÉMUNÉRATION

CULTURE

STÉRÉOTYPES

DIALOGUE SOCIAL CONDITIONS DE TRAVAIL

PARCOURS PROFESSIONNELÉVOLUTION DE CARRIÈRE

ORGANISATION DU TRAVAILTEMPS DE TRAVAIL

ÉGALITÉ AU TRAVAIL

> Les leviers de l’égalité au travail

CONSEIL +

MISE EN ŒUVRE

Quantifier et mettre à jour la fabrication

des inégalités

MISE EN CONFORMITÉ

+ LABELLISATION

Transformer la “contrainte juridique”

en opportunités

FORMATION +

SENSIBILISATION

Prendre conscience sans culpabiliser

et engager l’action

COMMUNICATION RH +

MARKETING SOCIAL

Articuler le faire-savoir et le savoir-faire

Notre marque de fabrique Intervenir auprès des entreprises, de la fonction publique ou du grand public pour faire progresser la prise en compte de l’égalité dans le monde du travail, faire bouger les mentalités durablement et faire évoluer profondément les organisations sur ces questions, dans une approche non culpabilisante.

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Nos grandes références

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E N T R E P R I S E S

C O L L E C T I V I T É S E T F O N C T I O N P U B L I Q U E

A S S O C I A T I O N S E T S Y N D I C A T S

E N S E I G N E M E N T S U P É R I E U R

M É D I A S

KARINE ARMANIDiplômée de l’ESSEC, Karine Armani a construit un parcours professionnel qui lui permet d’asseoir une double compétence : compréhension des en-jeux de l’entreprise et de ses modalités d’organi-sation, aussi bien du point de vue des directions que de celui des partenaires sociaux.

Elle a travaillé au sein de nombreuses entreprises du secteur privé parmi lesquels L’OREAL, Crédit Immobilier de France, Concur, Sopra Group, Sextant expertise.

Karine Armani a fondé EQUILIBRES en 2005, l’entreprise de référence sur la mise en œuvre de l’égalité au travail. Depuis, elle conseille et accompagne les organisations dans la compréhension systémique des mécanismes de fabrication des inégalités ainsi que dans la définition et la mise en action de leur politique d’égalité et de la lutte contre les discriminations.

ContactÉtudes et publications

28, rue de Mogador – 75009 ParisT. 01 53 34 62 73 W. equilibres.eu

É T U D E S

Les pères managers en quête d’équilibre en partenariat avec le Fond Social Européen

Organisation et environnement de travail : comment faciliter le quotidien des salariés ? en partenariat avec Towers Perrin

C O N T R I B U T I O N À D E S R A P P O R T S I G A S – P O U V O I R S P U B L I C S

• Baromètre de confiance des femmes cadres, rapport IGAS, Grésy, ministère du Travail

• Enquête La parentalité masculine en entreprise, rapport IGAS, Grésy, ministère de la Solidarité et de la Cohésion Sociale

P U B L I C A T I O N S

Patrons papas, paroles de 10 dirigeants sur l’équilibre entre travail et vie privée – Le cherche midi

Une enquête sur la parentalité masculine en entreprise, Informations Sociales n°176 – CNAF

Tous solidaires : les pratiques par 91 professionnels, ouvrage collectif, sous la direction de Jean-Marie Peretti – Eyrolles

Les pères dans la publicité – Orse

Les hommes sont l’avenir de l’égalité professionnelle – Orse

Inégalités professionnelles et domestiques : le poids des stéréotypes – Orse

Contribution au livre Être femme au travail, Anne-Cécile Sarfati – Odile Jacob

Rédaction de la Charte parentalité et création de l’Observatoire de la parentalité

PASCALE PITAVY

Pascale Pitavy a démarré sa carrière dans le monde universitaire et s’est consacrée à la recherche aca-démique pour soutenir sa thèse sur les origines du libéralisme. Devenue Docteure en Sciences écono-miques, elle a enseigné pendant 8 années à l’Uni-versité Panthéon-Sorbonne.

L’envie d’exercer une activité plus « terrain » l’a ensuite amenée à accompagner le développement d’un groupe de forma-tion en structurant les process d’organisation interne et le déploiement de la démarche commerciale. Il y a 10 ans, elle décide d’accompagner le développement d’EQUILIBRES.

Devenue directrice associée, elle est plus particulièrement en charge de la communication et de la formation et contribue à faire émerger le traite-ment des stéréotypes, véritables freins invisibles à l’égalité.

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SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL

TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION

TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES

SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION

PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION

PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION

PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES

SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE DISCRIMINATIONS

DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH

ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT

ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES

SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL

CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL

EQUILIBRES est auditeur auprès de l’AFNOR pour le label égalité professionnelle, depuis 2011, et auditeur pour le label égalité et le label diversité dans le cadre du nouveau dispositif Alliance de l’AFNOR depuis mai 2016

EQUILIBRES est agréé organisme de formation depuis 2012 sous le numéro : 11 75 48369 75

EQUILIBRES est membre de Human & Work Project. La réunion de 80 des meilleur.es spécialistes de l’humain au travail. www.humanandworkproject.eu

equilibres.eu

La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper

aux idées anciennes.

JOHN MAYNAR D K EYNES