ÉLIMINATION DES

TAUX RÉGIONAUX DE RÉMUNÉRATION

2005

HISTORIQUE DES TAUX RÉGIONAUX DE RÉMUNÉRATION

QUAND?

• Introduction en 1967

• Le gouvernement fédéral et ses employés ont conclu une entente pour qu’il y ait des taux régionaux de rémunération

HISTORIQUE DES TAUX RÉGIONAUX DE RÉMUNÉRATION

POURQUOI?

• Reconnaissance des conditions économiques différentes au pays

• En tenant compte des réalités locales et régionales du marché

HISTORIQUE DES TAUX RÉGIONAUX DE RÉMUNÉRATION… jusqu’à maintenant

• Les économies se sont développées au fil du temps

• Les communications et les transports sont devenus plus faciles et rapides

• Le facteur unique du lieu de résidence de l’employé ou de l’employée est devenu désuet

• Il existe maintenant une pratique salariale discriminatoire

• Une certaine réussite a été constatée à la suite du processus de négociation collective établi en 1967

HISTORIQUE DES ZONES

ANNÉE No. DE ZONES1967 36

1972 25

1975 22

1985 16

1989 10

1997 7

2000 3 ARC – 2 ZONES

PARCS – 2 ZONES

2007 CT “0” serait équitable

HISTORIQUE DES ZONES

Les Prairies demeurent les pauvres (89% des Table 2).

Les membres, en grande majorité, n’ont pas connu d’augmentation à la suite de l’élimination des zones depuis 2001.

Parmi les 400 000 personnes employées par le gouvernement fédéral (y compris les députés, les sénateurs, les Forces canadiennes, la GRC…), ce groupe est le seul à avoir des taux régionaux de rémunération.

Ce groupe représente 8 400 employés soit 2 % des 400 000.

ARGUMENTATION EN FAVEUR DES TAUX RÉGIONAUX DE RÉMUNÉRATION

Le coût de la vie est plus élevé dans certaines parties du pays.

(C’est le seul argument présenté en appui aux taux régionaux de rémunération.)

ARGUMENTATION EN FAVEUR DES TAUX RÉGIONAUX DE RÉMUNÉRATION

Considérez ces éléments:

• Pourquoi toutes les tables au sein de l’AFPC ne sont-elles pas régies par les taux régionaux de rémunération?

• Pourquoi tous les groupes de la Table 2 ne sont-ils pas régis par les taux régionaux de rémunération?

• Pensez-vous que vos députés voudraient que leurs salaires soient fondés sur la région où se trouve leur circonscription?

COUT DE LA VIE

Il peut ou non coûter plus cher de vivre dans certaines régions du pays.

COUT DE LA VIE

Si des personnes qui vivent dans de grands centres ont besoin d’un revenu supplémentaire en raison du coût de la vie et ne satisfont pas aux critères d’un poste éloigné, elles doivent faire pression sur le CNM pour modifier les directives de manière à être incluses. Le CNM est là pour cela.

CONCLUSIONS

Nous avons établi que les taux régionaux de rémunération sont discriminatoires et sans fondement.

Alors, que faisons-nous maintenant?

TABLE 2 - GL GS HS

"Le principe du salaire égal pour un travail d’égale valeur milite en faveur de l’abolition des écarts salariaux entre les employés appartenant à la même classification et travaillant pour le même employeur."

Campagne de la Table 2

Objectif Abolition des taux régionaux (notre revendication)

Cible Conseil du TrésorPrésident du Conseil du Trésor Gouvernement

Stratégie (Multidimensionnelle)

Assaults: sur 5 lignes de front Escalade: chronologique Vecteur: Respect, dignité, droits sociaux, groupes de travail discriminés Tactiques: Attaques locales, regional, nationales, ministérielles, ponctuelles, en spirales, sièges,imprévisibles.

Objectif = notre revendication

Nous exigeons d’être traité conformément au même principe d’équité selon lequel sont traités tous les autres employés travaillant pour le gouvernement fédéral.

Nous exigeons un salaire égal pour un travail d’égale valeur en tant qu’employé d’une même classification travaillant pour le même employeur, (principe de droit reconnu à tous les autres employés du gouvernement ), ce qui correspond aux valeurs modernes de la société canadienne.

Cette valeur canadienne qui depuis le jugement de la Cour suprême du Canada sur l’équité salariale, ne laisse aucun doute dans l’esprit des canadiens quant au droit de tous nos concitoyens à un salaire exempt de discrimination.

Refuser ce droit à des travailleurs membre d’un groupe de travail spécifique, tel qu’aux cols bleus, équivaut à nourrir le préjugé méprisable que les travailleurs qui ne sont pas des travailleurs du savoir sont moins méritant que les autres.

C’est une injure aux valeurs sociales que nous ont légués nos pères, valeurs qui ont permis de bâtir la société canadienne. Ces valeurs qui nous ont enseignées: « Qu’il n’y a pas de sot métier… Que tout travail qui mérite d’être fait mérite d’être bien fait… Et que tout travail bien fait mérite son juste salaire. »

Objectif = notre revendication (suite)

Objectif = notre revendication (suite)

C’est donc dans le mépris des valeurs fondamentales de notre société que le conseil du Trésor fait preuve de discrimination à l’égard des cols bleus de la fonction publique fédérale canadienne.

C’est être d’un narcicisme imbus de son savoir que de dénigrer les col bleu , mais aussi fort déficient de culture sociale, car c’est justement à la transmission des connaissances liées aux métiers que la société moderne doit l’origine de son système de transmission du savoir (l’enseignement ).

Notre cible

Conseil du Trésor

Président du Conseil du Trésor

Gouvernement

Notre stratégie (multidimensionnelle)

Assaults:

Sur 5 lignes de front (synergie)

Escalade chronologique:

Par vagues irrégulières, incessantes et pandémiques.

Tactiques:

Attaques locales, régionales, ministérielles nationales, ponctuelles, en séries progressives et constantes. Griefs multiples, par vagues et par région ou section locale. Retrait de la médiation.

(Tempêtes en répétition )

Notre stratégie (multidimensionnelle)

Vecteurs:

Nous exigeons d’être respectés .

Nous exigeons le respect de notre dignité.

Nous exigeons la reconnaissance du mérite de notre travail.

Nous exigeons d’être respectés en tant que travailleurs et nous exigeons que le travail que nous accomplissons lequel est notre apport à la société canadienne ne soit pas dénigré en vertu de préjugés discriminatoires et totalement éronnés.

Nous revendiquons le droit à la dignité en tant que travailleur et citoyen canadien.

Assaults sur 5 lignes de fronts

Juridique

NégociationMédia

Politique

Milieu de travail

Plan de campagne (chronologie)

Étape 1 : Préparation ( Établir des consensus )Consensus sur le libelé de notre revendication ( Priorité essentielle )Consensus des comités de la Table 2 sur la stratégie et sur l’orientation chronologique de la campagne

Étape 2 : Préparation ( Informer )Informer et impliquer nos leaders nationaux, régionaux et locauxInformer nos membres ( tenir des réunions pour les cols bleus )

Assaults sur 5 lignes de front

Stratégie Assaults sur 5 lignes de front

3 lignes de front majeures a) Milieu de travail ( Faire connaître notre frustration )b) Juridique ( Respect et dignité )c) Négociation

2 lignes de front ponctuelles a) Médiatique

b) Politique

Plan de campagne (chronologie) (suite)

Étape 3: Paramètres ( Le quoi ) et chronologie ( Le quand )

Événements à date fixée à l’avance: Visibilités, ( Afficher dans tous nos lieux de travail ) diffusions de pamphlets, mémos, griefs ( Par vagues, spirales et à un rythme qui ira en s’accélérant. )

Nos membres devront faire comprendre à leur patron leur frustration d’être zonés.

Évènements à déclencher ( marches, médias, grief )

Plan de campagne (chronologie) (suite)

Étape 3 : Début des mesures hostiles

Lancer l’attaque en milieu de travail ( Ne devra s’arrêter qu’à la victoire).

Lancer l’attaque juridique.

Lancer l’attaque politique (Avant et pendant les élections fédérales).

Lancer des attaques médiatiques ponctuelles (Imprévisibles pour la cible).

Lancer l’attaque lors des négociation de convention collective à la Table 2.

CONCLUSION

C’est une histoire de discrimination non fondée.

Des progrès ont été réalisés au fil des années, mais nous devons clore cette question une fois pour toutes.

Appuyez les résolutions par vos actions et votre engagement.

Nous connaîtrons le succès si nous continuons de travailler ensemble.

MERCI