EMPLOI PUBLIC& RESSOURCESHUMAINES

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Répondre à un besoin

Au cœur d’une société en pleine transformation,

la fonction publique, les services publics changent

et s’adaptent pour répondre aux nouveaux enjeux

auxquels tous sont confrontés. Ces mutations

concernant les missions impactent les

organisations et ne sont pas sans conséquence

sur les personnels : la gestion des ressources

humaines est donc l’un des vecteurs majeurs de

l’évolution entreprise par les employeurs publics.

La question des compétences, de leur

,acquisition, de leur validation et de leur mise en

œuvre se pose dans tous les secteurs.

Échanger et partager

Instance informelle, le comité régional des

employeurs publics rassemble des représentants

des fonctions publiques d’État, territoriale et

hospitalière ainsi que les opérateurs intervenant

dans les domaines intéressant le comité. Y sont

donc associés des partenaires comme l’institut

régional d’administration (IRA), le Centre national

de la fonction publique territoriale (CNFPT),

l’Association nationale pour la formation

permanente du personnel hospitalier (ANFH)… 

Ont été identifiées des problématiques

communes :

• Comment mutualiser les savoir-faire et les

ressources en matière de formation continue ?

• Comment faciliter les mobilités inter-fonctions

publiques ? Comment et où trouver les

compétences correspondant aux besoins ?

• Comment rendre attractifs nos différents

métiers en adaptant les formations initiales et

permanentes aux services à rendre,

éventuellement en faisant appel à certaines

compétences non détenues en interne ?

• Comment prendre réellement en compte

toutes les dimensions sociales (reclassement,

handicap, intégration, diversité…) ?

Réfléchir ensemble

Est apparue la possibilité d’organiser une journée

où seraient échangées et valorisées les

approches, les expériences et les réflexions…

Avenir public porte donc ce projet qui sera à la

fois un événement régional et une première au

niveau national en rassemblant sous cette forme

les responsables RH et les employeurs publics.

Une initiative fédératrice

Avenir public : un outil à votre service

A venir public est une structure qui a d’abord pour ambition d’ai-

der le secteur public à envisager son avenir : expertise, organi-

sation de moments d’étude et de réflexion, communication.

L’autre vocation d’Avenir public est d’introduire l’art dans notre vie quo-

tidienne, notamment par le biais des administrations et des entreprises.

La rencontre inter-fonctions publiques du 24 janvier 2012 est à la croisée de ces

deux missions. D’une part, cette journée se déroulera dans le deuxième musée

de France, le prestigieux Palais des Beaux Arts de Lille. D’autre part, elle est issue

des travaux préparatoires des groupes de travail du comité régional des em-

ployeurs publics qui réunit des représentants des trois fonctions publiques.

Avenir public est donc porteur de ce projet Emploi public & ressources hu-

maines qui a l’ambition de réunir l’ensemble des responsables RH des em-

ployeurs publics du Nord/Pas-de-Calais. Il n’entend donc pas balayer tout le

champ de la gestion des RH, notamment celui de l’indispensable dialogue

social avec les agents et leurs organisations.

Avenir public assurera la communication de l’événement, notamment à

travers sa revue éponyme qui en rendra compte. Plus largement, la revue

Avenir public sera dans le futur au service de vos différents projets : vous

n’hésiterez donc pas à la solliciter.

Organisant la journée, Avenir public s’est assuré du partenariat de socié-

tés privées*, la plupart au service des agents et des administrations. Leur

participation permet d’ouvrir le regard sur les questions posées ; leur ap-

port et leur soutien sont également les conditions essentielles de l’orga-

nisation matérielle de la journée.

D’ores et déjà, je remercie tous ceux qui, acteurs publics ou privés, contri-

buent à la réussite de cette rencontre.

Éric EspositoDirecteur d’Avenir public

* Une mention particulièreaux organismes et aux so-ciétés qui se sont déjà en-

gagés sur le projet : BanqueFédérale Mutualiste (BFM),Éditions du Centre de psy-chologie appliquée (ECPA),

GMF, Mutuelle nationalehospitalière (MNH), Groupe

La Poste, Berger-Levrault.

édit

oNord/Pas-de-Calais

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Problématique du reclassement

A u sens premier, il s’agit de la situation desagents devenus inaptes dans leurs postes,

mais cela peut aussi concerner ceux dont l’acti-vité professionnelle disparaît. Si les problèmessont différents, certaines constantes peuventêtre dégagées.

Beaucoup d’initiatives existent chez les em-ployeurs, au-delà des instances médicalesconcernées : mobilisation de la DRH, cellulesd’écoute, commissions de réadaptation, conseilen mobilité… Mais les difficultés sont partout :sentiment de doute et d’isolement de la part del’agent, difficulté à faire le deuil de son métier,prise en charge par le service souvent incomplète,morcelée et en aval, méconnaissance des dispo-sitifs d’aide (par exemple, le FIPHFP), possibilitésde repositionnement limitées en fonction des mé-tiers des agents, de la taille de l’employeur, risquede « dégradation » professionnelle… Un échangedes bonnes pratiques est nécessaire, non pas for-cément pour dupliquer mais pour tirer des leçonset ainsi progresser. Comme dans les cas de mobilitéplus « classique », une mobilisation des dispositifsd’accompagnement prévus pour un repositionne-ment professionnel des agents est nécessaire.

Avant toute action « curative », il convient sansdoute d’abord d’améliorer et de développer lespolitiques de prévention, d’agir sur les condi-tions de travail afin de réduire les risques d’ac-cident, mais également de mieux connaître lesmétiers et d’anticiper leur évolution à travers laformation…

L’ensemble de ces éléments conduit à lanécessité d’installer une véritable gestionprévisionnelle des emplois et des compé-tences.

Attractivité des métiers de la Fonction publique

Au-delà des idées reçues et des quelquescampagnes lancées par certains ministères,

comment mieux faire connaître l’éventail desmétiers exercés chez les différents employeurspublics ? Une rationalisation des dispositifs dé-bouchant sur un vrai plan de communication estsouhaitable…

Par ailleurs, comment contribuer à adapter l’offrede formation initiale pour mieux répondre auxbesoins des employeurs, et donc mieux prépa-rer les futurs agents publics ? Pourquoi ne pass’inspirer de la démarche menée dans le champde l’emploi du secteur privé, avec le contrat deplan régional de développement de la formationprofessionnelle ? Comment mettre en œuvredes dispositifs de soutien pour favoriser l’accèsde tous aux carrières publiques ? Développe-ment du tutorat dans le cadre des allocations di-versité, recours à l’apprentissage, accueil destagiaires…

Enfin, comment renforcer l’attractivité de larégion ?

Globalement, le Nord/Pas-de-Calais est défici-taire et a du mal à retenir certains de ses agentspublics, même si, dans certains secteurs, onconstate une stabilisation. Au-delà des rémuné-rations, qui peuvent faire l’objet d’ajustementssur la part indemnitaire pour certains em-ployeurs, y a-t-il des leviers à activer pour amé-liorer la qualité de vie, au travail comme dans lavie sociale et personnelle ?

Communication, formation, améliorationdu cadre de travail et de vie sont les axesde travail pour renforcer l’attractivité desmétiers de la Fonction publique.

les théma

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Mobilités inter-fonctions publiques

I l est maintenant indispensable que les par-cours professionnels puissent se réaliser

dans le bassin de vie des agents. L’ouverture auxtrois fonctions publiques offre de riches possibi-lités qu’il est désormais impossible de négliger :

• les parcours et les compétences détenues doi-vent pouvoir être valorisés ;

• les services en recherche de compétencesspécifiques doivent pouvoir les trouver au seinde l’ensemble des trois fonctions publiques ;

• les agents souhaitant une évolution profession-nelle doivent pouvoir accéder à de nouveauxemplois auprès de nouveaux employeurs.

Un travail inter-fonctions publiques autour descompétences a suscité l’intérêt du comité régio-nal des employeurs publics (CREP). Les ré-flexions du groupe permettront de présenter lesmodalités envisagées pour :

• atteindre l’objectif de fluidifier les carrières desagents publics dans notre région ;

• aider les employeurs à repérer les compé-tences spécifiques dont ils ont besoin.

Une première étape pourrait consister àfaire partager d’une part la notion de com-pétences et d’autre part les outils dontchacun dispose (répertoire des métiers,dictionnaire des compétences…).

Formation professionnelle

T ous les employeurs ont développé un dis-positif de formation pour leurs agents. On

parle désormais de formation professionnelletout au long de la vie, avec différentes finalitésclairement identifiées.

Mais plusieurs constats s’imposent :

• dans certains domaines que l’on qualifie de« communs » ou « transverses » (bureautique,accueil, RH…), chaque dispositif organise desformations semblables ;

• chacun a recours à son propre vivier de for-mateurs, dont l’expertise et les compétencesne sont pas utilisées ailleurs ;

• tous les agents ne participent pas aux forma-tions (ce sont toujours les mêmes…) ; toutesles sessions ne sont pas remplies ; tous lesbesoins ne sont pas satisfaits…

Plusieurs pistes d’amélioration se dégagentalors en termes d’offre à partager et d’organisa-tion à mettre en place…

Une préoccupation essentielle doit être le lienentre formation et projet professionnel. Il fautrenforcer la coopération entre les dispositifs deformation et l’accompagnement fourni auxagents en situation d’évolution professionnelle.Des dispositions existent déjà entre employeurset organismes de formation…

Une meilleure connaissance de ces pra-tiques et leur développement contribue-ront à améliorer les compétences desagents afin non seulement qu’ils puissentassurer pleinement leurs missions, maiségalement pour qu’ils soient en capacitéde valoriser leurs parcours professionnels.

atiquesNord/Pas-de-Calais

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8h30 Accueil et petit déjeuner dans l’atrium du musée

9h00 Ouverture de la journée François Sauvadet Ministre de la Fonction publique

9h15 Responsabilité sociale et citoyenne des employeurs publics

La responsabilité sociale se traduit dans les organisations par la formalisation

d’objectifs tels que l’accès à l’emploi des jeunes générations, notamment

celles issues des minorités, l’ouverture des postes de direction aux femmes,

le maintien dans l’emploi des seniors, l’intégration des personnes en situation

de handicap…

Pourquoi la RSC se développe dans les organisations ? Quelle est sa raison

d’être dans les organisations publiques qui ont été « moteurs » sur l’emploi

social ? Sont-elles en mesure de faire preuve d’exemplarité ?

La RSC, facteur de cohésion sociale ? Par quels angles l’aborder ? Selon quelles

modalités de travail ? Quelles actions privilégier ? Quels outils de mesure ?

Quel rôle pour les RH ? Comment associer le management ?

Quelles perspectives pour la RSC ?

Pierre Stussi Secrétaire général pour les affaires régionales Nord/Pas-de-Calais

Guillaume L’Huillier Délégué interrégional du handicap au sein du Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la Fonction publique (FIPHFP)

Danielle Toupillier Directrice du Centre national de gestion des praticienshospitaliers et des personnels de direction de la Fonction publique hospitalière

Valérie Chatel Présidente de l’Association des directeurs des ressources humaines des grandes collectivités territoriales (ADRHGCT)

Patrick Romagni Délégué régional Nord/Pas-de-Calais du groupe La Poste

10h45 Pause

11h15 Restitution des travaux des groupes de travailMobilité et reclassement

Quels profils cibler ? Quelle méthodologie proposer ? Avec l’appui de quels

outils ? Quelles actions et quels dispositifs pour préparer la seconde partie

de carrière et plus globalement opérer un changement de métier ? Comment

inciter l’agent à devenir un acteur de son avenir professionnel ?

Zéneb Aitziane Directrice des ressources humaines et des affaires médicales du centre hospitalier de Roubaix

Éliane Grammont Conseillère mobilité-carrière, plate-forme d’appui à la gestion des ressources humaines en Nord/Pas-de-Calais

Éric Bardin Chargé de mission Pacte territorial pour l’emploi des personnes handicapées C2RP

12h30 Déjeuner dans la galerie du jardinmar

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14h00 Intervention Daniel Percheron Sénateur, président du conseil régional du Nord/Pas-de-Calais

14h15 Restitution des travaux des groupes de travail (suite)Attractivité des métiers et formation

Quelle communication engager sur les métiers auprès des publics cibles ?

Faut-il adapter les formations initiales ? Selon quelles modalités ?

Peut-on mettre en place une bourse des formations inter-fonctions publiques

et à quelles conditions ?

Comment assurer la nécessaire stabilité des services et répondre au désir

de mobilité des agents ? Quelles actions initier pour inciter tous les agents

à se former ?

Marie-Christine Paul Déléguée régionale Nord/Pas-de-Calais de la FHF

Hélène Dron Directrice de la formation continue au sein de l’IRA de Lille

Un ou des directeurs de centres départementaux de gestion de la Fonction publique territoriale

Yvon-Paul Lollivier Directeur régional de la délégation Nord/Pas-de-Calaisdu CNFPT

Patrick Vialas Délégué régional Nord/Pas-de-Calais de l’Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier

15h30 Pause

16h00 Débat introduit par l’intervention de Jean-François Verdier Directeur général de l’administration et de la Fonction publique

Quelle GRH dans les organisations publiques ? Quels dispositifs RH engager ?

Le management par les compétences est-il possible dans le secteur public ?

Par quelles voies l’aborder ? Comment mieux investir dans les compétences

et leur développement ?

Quelle place pour les collectifs de travail ? Comment peuvent-ils se concrétiser ?

Quels rôles pour la RH dans le fonctionnement social des organisations ?

Le management, frein ou levier ?

Pourquoi faut-il faire preuve d’innovation sociale ? Quelle est la place des

dispositifs d’expérimentation ?

Éric Fritsch Directeur de la plate-forme régionale d’appui interministérielà la gestion des ressources humaines en Nord/Pas-de-Calais

Alain Dumont Délégué général de la Fondation Condorcet

Gilles Verrier Directeur général d’Identité-RH, professeur associé à Sciences-Po

17h45 Synthèse de la journéeAnne Grillon Spécialiste des questions RH dans le secteur public

18h00 Cocktail dans la rotonde principale

18h30 Visite insolite du musée

Nord/Pas-de-Calais

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Pierre StussiSecrétaire général pour les affaires régionalesà la préfecture de région Nord/Pas-de-CalaisDiplômé de l’Institut d’études politiques de Paris, administrateur territorial, Pierre Stussi a

été DRH puis SGA de la ville de Nancy. Il assume ensuite, au sein de la région Alsace, des

fonctions d’adjoint au directeur général des services. En 2004, il rejoint les services de l’État

en devenant secrétaire général pour les affaires régionales à la préfecture de région Picardie.

Guillaume L’HuillierDélégué interrégional du handicap au sein du Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la Fonction publique

Danielle ToupillierDirectrice du Centre national de gestion des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la Fonction publique hospitalièreDirecteur d’hôpital de formation, a exercé différentes fonctions au ministère de laSanté. Depuis 2004, elle est chef de service, adjointe au directeur de l’hospitalisationet de l’organisation des soins, en charge du pilotage national des ressourceshumaines médicales et hospitalières, de l’accompagnement de la gouvernancehospitalière, de la coordination et du suivi de la veille sociale dans le secteur.

Valérie ChatelPrésidente de l’Association des DRH des grandes collectivitésA travaillé dans différentes collectivités : villes, communautés urbaines, département. Elle

considère que « la manière dont est conduite la fonction RH est le reflet dont la collectivité

est gérée : en prenant en compte d’une part les contraintes de gestion et l’obligation de

performance, et de l’autre la responsabilité sociale d’employeur ». Afin de contribuer à la

réussite d’« un projet de territoire », les RH doivent s’appuyer sur les agents pour développer

une compétence collective performante.

Patrick Romagni Délégué régional Nord/Pas-de-Calais du Groupe La PosteAncien élève de l’École nationale de la magistrature, il a occupé différentes fonctions au

sein de La Poste, dont celles de directeur de l’emploi à la DRH du Courrier.

La volonté de La Poste est de se moderniser sans renier ses valeurs et en s’appuyant sur deux

règles de conduite :un modèle social respectueux des personnes et le développement durable.

En s’engageant en matière de prévention des discriminations et d’égalité des chances, La Poste

mène une politique volontariste de gestion et de développement des ressources humaines.

Zéneb Aitziane Directrice des ressources humaines au centre hospitalier de RoubaixUn parcours professionnel au sein des trois fonctions publiques dans des missions allant

de l’aide à l’enfance et de l’action sociale à l’informatique. Peu d’institutions publiques

connaissent autant de contraintes et de risques que le milieu hospitalier qui n’a que ses

ressources humaines pour y faire face. « C’est un challenge quotidien. » Aussi, dans ses

fonctions RH, privilégie-t-elle les contacts de terrain et le travail en réseau.

les interv

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Éliane GrammontConseillère mobilité-carrière, plate-forme d’appui à la gestion des ressources humaines en Nord/Pas-de-CalaisA effectué l’essentiel de sa carrière au sein du ministère de l’Écologie, du Développement

durable, des Transports et du Logement dans le domaine des sciences humaines et

sociales. Elle a notamment développé une politique régionale de gestion prévisionnelle

des ressources humaines. Dans une optique inter-fonctions publiques, elle s’attache

aujourd’hui à aider les agents dans l’élaboration de leur parcours professionnel, et les

services dans le repérage des compétences utiles à leur fonctionnement.

Éric Bardin Chargé de mission Pacte territorial pour l’emploi des personnes handicapées C2RPVenu de la grande distribution, s’est spécialisé dans les ressources humaines et plus

spécialement dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Depuis 2011, il est

chargé de mission au sein du pacte territorial, il conseille les trois versants de la Fonction

publique sur « les bonnes pratiques » dans ce domaine. Il s’est particulièrement attaché

à la notion de « reclassement » : comment prévenir les situations, avec quels moyens

et quelles solutions mettre en œuvre ?…

Marie-Christine Paul Déléguée régionale Nord/Pas-de-Calais de la Fédération hospitalière de France

Hélène Dron Directrice de la formation continue à l’IRA de Lille

Yvon-Paul Lollivier Directeur régional de la délégation Nord/Pas-de-Calais du CNFPTSuccessivement DGS de la ville d’Arras, puis DGA de la communauté urbaine de

Dunkerque, actuellement directeur régional du CNFPT. Établissement public, paritaire

et déconcentré, le CNFPT est chargé de la formation de l’ensemble des personnels des

collectivités territoriales. Trois missions majeures lui incombent : dynamiser la carrière

des cadres supérieurs, former tout au long de la vie professionnelle et anticiper l’évolution

de la ressource humaine des collectivités.

Patrick Vialas Délégué régional Nord/Pas-de-Calais de l’Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalierDiplômé de l’École des hautes études en santé publique (EHESP), il a exercé des fonctions

de directeur adjoint et de directeur de centre hospitalier. Il est responsable de la délé-

gation régionale de l’ANFH, organisme paritaire collecteur agréé de la fonction publique

hospitalière dont le rôle consiste à accompagner les établissements de santé, sociaux

et médico-sociaux dans la mise en œuvre de leur politique de formation et de gestion

des ressources humaines ainsi que les agents hospitaliers dans la réalisation de leurs

projets professionnels.

Nord/Pas-de-Calais

enants

26 décembre 2011 p. 9

Jean-François VerdierDirecteur général de l’administration et de la Fonction publiqueAncien élève de l’ENA, il est d’abord sous-préfet en Poitou-Charentes, avant de devenir

chef de cabinet de Jean-Pierre Raffarin alors ministre des PME, puis de rejoindre le

cabinet du président de l’Assemblée nationale, Philippe Seguin. Chargé de mission au

Commissariat général du plan auprès d’Henri Guaino, il est nommé secrétaire général

de la préfecture de Haute-Corse puis sous-directeur au ministère de l’Équipement, des

Transports et du Logement, ensuite directeur de cabinet de Christian Jacob, au ministère

de la Famille puis à celui des PME. Exerçant la même responsabilité au ministère de la

Fonction publique, il devient ensuite directeur du personnel des ministères économique

et financier. Il est DGAFP depuis novembre 2009.

Éric Fritsch Directeur de la plate-forme régionale d’appui interministériel à la gestion des ressources humaines en Nord/Pas-de-CalaisImpliqué dans le mouvement de modernisation de la GRH avec le ministère de la Fonction

publique, il a été en 2008 préfigurateur du dispositif des « plates-formes RH ». Convaincu

qu’il faut passer d’une gestion essentiellement statutaire à une véritable gestion par les

compétences, il anime la plate-forme du Nord/Pas-de-Calais avec la préoccupation du

« gagnant/gagnant » : meilleure allocation des ressources pour des missions mieux remplies

dans les services ; mobilités facilitées et parcours professionnel valorisant pour les agents.

Alain Dumont Délégué général de la Fondation Condorcet Pédagogue et entrepreneur. A d’abord dirigé un collège expérimental, puis est entré au

CNPF pour prendre la direction de l’éducation et de la formation ; on lui doit, entre

autres, la structuration du projet « Compétences ». Il est, pendant dix ans, secrétaire

technique national de la formation professionnelle. En 2008, Alain Dumont lance la

Fondation Condorcet-Paris Dauphine ayant pour vocation le management par les compé-

tences et qui se veut être un « lieu de partage, de recherche, mais aussi d’impulsion

associant des partenaires de tous horizons ».

Gilles Verrier Directeur général d’Identité-RH, professeur associé à Sciences-Po Diplômé de Sciences-Po Paris, de Paris-1 et de Dauphine, il a assuré des responsabilités

de haut niveau en ressources humaines en France comme à l’international. Il a notam-

ment été DRH et membre du comité exécutif des laboratoires Pierre Fabre, puis du

groupe Décathlon. Il a créé et dirige Identité-RH. Professeur associé à l’IEP de Paris,

intervenant à HEC, à l’ESCP et à l’EDHEC, il est l’auteur de Réinventer les RH et coauteur

de Pratiques en or : RH au quotidien.

Anne Grillon DRH, conseil en management dans le secteur public D’abord consultante en gestion des ressources humaines auprès des collectivités terri-

toriales, dans différentes structures et cabinets, elle assure ensuite la direction des

ressources humaines de la ville de Chartres, puis celle du personnel de la ville de Viroflay

avant de reprendre ses activités d’audit et de conseil auprès des collectivités territoriales.

Auteur de l’ouvrage Paroles de DRH.

les intervenants

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les

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Nord/Pas-de-Calais

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Le comité régional des employeurs publics

L’instance restreinte de ce comité est composée de représentants des trois F<onctions publiques :

• hospitalièreFédération hospitalière de France - www.fhf.fr

Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier - www.anfh.asso.fr

• territorialeCentre de gestion de la Fonction publique territoriale du Nord www.cdg59.fr

Centre de gestion de la Fonction publique territoriale du Pas-de-Calais www.cdg62.fr

Centre national de la Fonction publique territoriale - www.cnfpt.fr

• État Secrétariat général aux affaires régionales (Sgar)www.nord-pas-de-calais.biep.gouv.fr

Institut régional d’administration - www.ira-lille.gouv.fr

Les acteurs nationaux

Direction générale de l’administration et de la Fonction publiqueSite portail de la Fonction publique : www.fonction-publique.gouv.frJean-François Verdier, directeur général

Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la Fonction publique (FIPHFP) - www.fiphfp.frGuillaume L’Huillier, délégué interrégional

Fondation Condorcet - www.fondation-condorcet.orgAlain Dumont, délégué général

Les entreprises

Elles seront présentes dans divers espaces dédiés ouverts sur la salle de conférences :

- Formation, édition

- Mutuelle, prévoyance, finance

- Organismes avec mission de service public

- Nouveaux usages publics

Avec le concours d’associations professionnelles

• Association des directeurs d’hôpital (ADH)

• Association des directeurs des ressources humaines des grandes collectivités territoriales (ADRHGCT)

Région Nord/Pas-de-Calais4,02 millions d’habitants 2,56 millions dans le Nord

1,46 million dans le Pas-de-Calais

61 900 agents dans la Fonction publique hospitalière44 400 agents dans le Nord

17 500 agents dans le Pas-de-Calais

114 400 agents dans la Fonction publique territoriale76 600 agents dans le Nord

37 800 agents dans le Pas-de-Calais

116 300 agents dans la Fonction publique d’État78 600 dans le Nord

37 700 dans le Pas-de-Calais

Source : Observatoire de la Fonction publique. Effectif de la Fonction publique au 31/12/2008

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Avenir public est une société dont l’expertise porte sur le secteur public. L’ensemble des actions mises en œuvre

par Avenir public vise à faire connaître et à soutenir des actions innovantes développées dans le secteur public,

à créer des liens entre les hommes et les femmes des entreprises publiques ou privées et à apporter son soutien

aux entreprises qui s’engagent dans une réflexion à l’interface du public et du privé.

Avenir public21, avenue Le Corbusier 59000 Lillewww.avenirpublic.fr

Éric EspositoDirecteureric.esposito@avenirpublic.frTél. : 03 59 81 17 72

OrganisateurLieu

Palais des Beaux-Arts de Lille18 bis, rue de Valmy

59000 Lillewww.pba-lille.fr

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