En collaboration avec :

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PLAN DE LA PRÉSENTATION

•La coopération du travail et le RÉSEAU

•Le contexte

•Les avantages de la coopérative comme solution

•Les entreprises potentielles

•Les conditions de réussite

•Quelques exemples – période de questions

La COOP DE TRAVAIL

Une personne morale distincte des individus qui la composent

Minimum de TROIS propriétaires (50 % de la masse salariale)

Une gestion démocratique et une propriété collective

     

QUELQUES CHIFFRES

• + de 200 entreprises

• 7 237 emplois

• Chiffre d’affaires : 468 millions $ MDEIE 2008

Coop forestière de Grande-Vallée

TOUS SECTEURS D’ACTIVITÉS

Design

Informatique

Construction

Gestion

Bière artisanale

Récréo-touristique

Forêt

Le RÉSEAU de la coopération du travail du Québec

Des experts depuis plus de 20 ans•Développement à Montréal-9 coopératives démarrées en 2011

•Coordination des 150 CJS au Québec

•Services aux coopératives existantes -Conseils en gestion-Rendez-vous virtuels-Vitrine commerciale-Catalogue coop

Contexte:Pénurie anticipée d’entrepreneurs

Une situation plus aigüe entre 2013 à 2018 avec un déficit anticipé d’entrepreneurs de plus de 20 000

MDEIE 2008

Flux d’entrepreneurs - 2008 à 2018

Départ 55 000

Arrivée 30 000

Déficit 25 200

• fermeture ou délocalisation

• perte d’expertise et de dynamisme

économique

• perte d’emplois directs et indirects

• dévitalisation de municipalités ou de quartiers

Conséquences prévisibles

Contexte:État de situation de conversion en coop

20 cas de reprises par année

50 % secteur agroalimentaire50 % partagé entre les CS et les CT

Tiers des emplois nets ajouté dans les coopératives non financières de 1998 à 2008 provient d’acquisitions d’entreprises

MDEIE 2008

Formes de reprise

• Coop de travail

• Coop de travailleurs actionnaire

• Coop existante – expansion

• Coop de services de proximité

• OSBL

Avantages de la coopérative de travail

Création et maintien d’emplois

Mise en commun des expertises

Partage du risque financier

Gestion démocratique par les employés

Répartition équitable des excédents

Responsabilité financière limitée

Avantages fiscaux

ENJEUX

Bien comprendre le double rôle de travailleur et de propriétaire 

Concilier gouvernance et mode de gestion (démocratie et efficience)

Développer une approche d’affaires

Développer une capacité d’analyse financière chez les travailleurs

Vie associative

Vie d’entreprise

Taux de survie des coopératives de travail

Tableau comparatif des taux de survie selon les types d’organisations

35%

46%

65%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Après 5 ans

Entreprisesclassiques

Coop de travail

Coop de travailsupportées parRÉSEAU

MDEIE (2008), Taux de survie des entreprises coopératives au Québec

TYPE ET SECTEURS D’ENTREPRISES

TAILLE•Entre 10 et 100 employés

SECTEURS•Tous les secteurs possibles

•Ratio main-d’œuvre sur capital fort

•Coût par emploi accessible aux travailleurs

• Entreprise rentable – marché connu

• Expertise interne et main d’œuvre

• Bon climat de travail – direction / employés

• Harmonie du groupe de travailleurs

• Éviter la vente de feu !

Conditions de réussite

Conditions de réussite

• Accompagnement

Ressources spécialisées: CDR RÉSEAU MCE Conseils CLD .

• Outils de financement

Fiscalité RIC RIDFinancement Investissement Québec CRCD Fonds de travailleurs Fiducie du Chantier RISQ

     

Des cas de transfert d’entreprises en coopérative de travail

Deux coopératives franchisées à Montréal et Laval

7 coops ambulancièresChiffre d’affaires: 90 M$

Capsule video

En collaboration avec :

Période de questions et d’échanges