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En Quête de En Quête de
L’ExcellenceL’ExcellenceVision
Leadership
Travail d’équipe
Vision
Leadership
Travail d’équipe
District de l’Est du Canada
Université de SherbrookeHiver 2007
En Quête de En Quête de
L’ExcellenceL’Excellence
District de l’Est du Canada
Université de SherbrookeHiver 2007
L’ingénieur et la gestion de Grands travaux.
Paul Cormier, ing.
Gérant de Projet
Construction Kiewit Co.
District de l’Est du Canada
Gestion de Grands Travaux
Historique de grand travaux dans l’histoire de l’humanité
Principe de gestion
Analyse et survol de Grands Chantiers
Hibernia
White Rose Des défis pour les générations à venir
Projet Construction-Conception (CC)
Partenariat Publique Privé (PPP)
District de l’Est du Canada
Le plateau de Giza un Grand Chantier
Environ 2 600 ans avant Jésus-Christ
Durée de Construction estimé à moins de 100 ans
Sous le règne de (5) Directeurs de Projet et ou client (Pharaons)
Estimé du nombre de travailleurs varie selon les historiens entre 40 000 et 300 000
District de l’Est du Canada
Pyramide de Khafres
Principales Quantités 2,4 Millions de blocs
De 2 à 4 Tonnes par bloc
Durée de construction estimé 20 ans
Production estimé ( basé sur 365 jrs X 10 Hres par jour) de 1 bloc aux 2 minutes.
District de l’Est du Canada
Décisions et Étapes pour le Pharaon
Définition du concept Géométrie
Localisation
Etc..
Études de faisabilité Quantité de matériaux
Main d’oeuvre
Temps
Etc…
Choix d’un bon Gestionnaire
District de l’Est du Canada
District de l’Est du Canada
Responsibilities du Gestionaire de Projet
Sécurité
Qualité
Production
Relations avec le propriétaire
Environment
Relations d’affaires
Relation publique
District de l’Est du Canada
Responsibilities du Gestionaire de Projet (cont.) Gestion du processus légal
Conformité du produit
Gestion au travers un tiers Partie
Dévelopement organisationnel
Administration de contrat
Planification et controle des coûts
Communiquer ses buts et ses attentes
District de l’Est du Canada
Développement organisationnelDéveloppement organisationnel
Rassembler l’équipe Partenaires externe
– Accepte les risques (Société en coparticipation)
– N’accepte pas les risques (Sous-Traitants)
Ressources Internes
– Disponibilité des ressources
– Plan de progression individuel
Équipe de Gestion Direction du Projet
Conseil d’administration
District de l’Est du Canada
Développement organisationnelDéveloppement organisationnel
Approche organisationelle des travaux Secteurs
Spécialités ou disciplinss
Mélange des deux méthodes
Cellule unique
Approche organisationelle avec le client A tout les niveaux
d’intervenants
Partenariat
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COMMUNICATION
Relations avec le propriétaire Session de partenariat (formel vs. informel)
Systèmes de suivi des points en suspends
Pocessus de résolution des litiges
– Escalade hiérachique
– Délégation de pouvoir de règlement au niveau le plus bas possible.
District de l’Est du Canada
COMMUNICATION
Information publique Média
Institutions Gouvernmentales
Communauté
Correspondance Écrites Couriels
Mémos
Lettres
District de l’Est du Canada
Département d’administration
Sous-Contrats et Contrat d’achat de matériaux Formes Standars ou spécifique au projet
Département des achats
Contrat de Sous-Traitance
Contenu locaux ou autres…
Revue de contrat Ressource interne
Consultant externe
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Revue légale
Performance et gestion des risques Cautionnement et forme garantie de performance)
Hypothèques Légales
Protection contre l’incapacité et faillite de sous-traitant et fournisseurs.
District de l’Est du Canada
Planification et Contrôle de Coûts (PCC)
Controle des coûts Raport de Coûts (Jounalier-Hebdomadaire-Mensuel)
Projection des coûts et revenus futurs
Courbe de trésorerie (Flux monétaire)
Échéancier Gestion de l’échéancier du projet
– Centraliser dans un seul document permettant de voir l’ensemble
– Approbation du propriètaire
– Mises à jour fréquentes et précises
District de l’Est du Canada
Newfoundland Offshore Oil Projects
District de l’Est du Canada
Hibernia Production Platform/GBS
District de l’Est du Canada
Terra Nova FPSO
Daily production: 115,000 barrels
District de l’Est du Canada
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White Rose Project
Floating production storage and offloading (FPSO) vessel used to produce oil
Topsides facilities primary function: separate oil water and gas
Design-Build, EPC Lump Sum, fixed date
AMKC was awarded the 11,000 tons topsides for design, fabrication, integration and commissioning with the Hull and Turret in March 2002
District de l’Est du Canada
White Rose Project
FPSO, tanker, and well head in glory hole
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White Rose Project
At peak, 1200 persons completed the 16 topsides modules
In 2002, Engineering and Procurement started, followed by our Marystown Facilities upgrades, at peak we had up to 250 Engineers, technicians and draftmans.
In 2003, fabrication started in Marystown and at 3 other locations in Eastern Canada
District de l’Est du Canada
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Estimated Quantities:
Mechanical Equipment 2,693 tonnes Structural Steel 4,350 tonnes Piping 1,186 tonnes (27,000 m) Electrical 374 tonnes Instrumentation 196 tonnes Safety (Equipment and Passive Fire Protection)
241 tonnes
Architectural 50 tonnes HVAC 31 tonnes Corrosion Protection (Paint) 55 tonnes
Total Estimated Weight 9,176 tonnes
Topside Quantities by Discipline
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White Rose Topsides Project (Husky)
Challenges
Availability of experienced resources
Management
Engineering
Tradesmen in Marystown – Cow Head
Final Acquisition of the shipyard facilities
Engineering
Timely delivery of Design
Proper selection of equipment
Resolution of issues with Maersk – Husky
Constructability
District de l’Est du Canada
White Rose FPSO
Daily production:100,000 barrels/day
M12
M13
M01M02
M18
M03M45M06
M17
M11M10
M09M08
M15
M16
M14
