16 17En route versla relève

RAPPORT ANNUEL

GOUVERNANCE PROFESSIONNALISMEQ U A L I T É C O L L A B O R A T I O N D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C EG O U V E R N A N C E D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C EP R O F E S S I O N N A L I S M E Q U A L I T ÉCOLLABORATION DÉVELOPPEMENTP R O F E S S I O N N A L I S M EGOUVERNANCE PROFESSIONNALISMEQ U A L I T É C O L L A B O R A T I O N D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C EQ U A L I T É D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C EP R O F E S S I O N N A L I S M E Q U A L I T ÉCOLLABORATION DÉVELOPPEMENTC O L L A B O R A T I O NGOUVERNANCE PROFESSIONNALISMEQ U A L I T É C O L L A B O R A T I O N D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C ED É V E L O P P E M E N T D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C EP R O F E S S I O N N A L I S M E Q U A L I T ÉCOLLABORATION DÉVELOPPEMENTC R É A T I V I T ÉGOUVERNANCE PROFESSIONNALISMEQ U A L I T É C O L L A B O R A T I O N D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C EI N T É G R I T É D É V E L O P P E M E N T C R É AT I V I T ÉI N T É G R I T É G O U V E R N A N C EP R O F E S S I O N N A L I S M E Q U A L I T ÉCOLLABORATION DÉVELOPPEMENTG O U V E R N A N C E

Mission

Un levier économique incontournable

CAE Capital a été créé en 1985 en tant que Centre d’aide aux entreprises de la Rive-Sud. Encore aujourd’hui un organisme à but non lucratif, mais à plus grande échelle géographique, CAE Capital honore son ADN d’aide et de soutien au grand profit des entreprises d’ici.

En collaboration avec ses partenaires Développement économique Canada (partenaire principal), Banque de développement du Canada et Investissement Québec, CAE Capital a pour mission de s’impliquer auprès des entreprises pour :

• Contribuer à l’essor de l’économie régionale• Investir dans le développement d’entreprises• Favoriser la création et le maintien de l’emploi

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Mot de la directionMe voilà donc au bout de cette route… Pour un homme passionné par la voiture ancienne, regarder par le rétroviseur est un réflexe nécessaire…

Mon passage au CAE débute août 1990. Au départ, l’organisme avait la modeste ambition d’aider et de prêter aux entreprises de la région pour financer leur projet. Issu d’un désir du gouver-nement fédéral de supporter les régions, encadrées dans des programmes structurants, il m’a fallu un certain bagou, être un peu délin-quant, passer parfois sur les feux rouges, faire des virages en U et rouler à 120 km/heure pour arriver à destination.

Ce beau périple n’aurait pas été possible sans les personnes qui m’ont entouré de leurs compé-tences et de leur dévouement. Également, j’ai été supporté par des membres du Conseil d’administration qui ont, bien sûr changé au fil du temps, mais qui ont toutes et tous été inspirés par la mission de l’organisation.

Je me souviens de mes débuts où il me fallait solliciter, cogner aux portes, offrir et expliquer notre mandat. J’ai toujours eu la passion de comprendre l’entreprise et ses dirigeants, d’en comprendre le fonctionnement, d’y déceler les failles et de conseiller ses entrepreneurs avec cœur et raison.

Au tout début, les prêts étaient de 75 000 $, l’organisme a évolué avec le marché et à force du travail acharné de notre équipe, nous pouvons

être fiers d’être maintenant, le CAE le plus efficace du réseau des CAE SADC avec des prêts totalisant près de 109 millions en 2017.

Tout ce chemin parcouru aurait été impossible sans la confiance des entrepreneurs, des membres du Conseil et des employés.

Grâce à vous, ma carrière… s’achève avec le sentiment du devoir accompli. Le paysage est beau dans mon rétroviseur et il le sera tout autant dans la lunette avant, car je laisse une organisation en santé avec des personnes de qualité qui sauront poursuivre la route vers de nouvelles destinations.

Je suis convaincu qu’on se rencontrera sur le chemin, de temps en temps, mais moi je serai en Parisienne 1966 avec Minou…

À la prochaine !

Michel AubinDirecteur général sortant

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Place à la relèveC’est avec fierté et honneur que j’ai accepté le rôle de Directrice générale du CAE Capital

En poste depuis près de 20 ans, il s’agit pour moi, d’un beau et grand défi. Particulièrement, si je regarde la taille des chaussures que j’ai à chausser. En effet, M. Aubin, Michel pour les intimes, a été un gestionnaire, un collègue et un ami extraordi-naire. Sa façon bien à lui de faire les choses, son expérience et son désir d’aider vont nous manquer. Je ne saurai être à la hauteur des multiples engagements pour lesquels il s’est impliqué et tout ce qu’il a apporté au déve lop - pement économique de la région. Je me console sachant qu’il sera toujours présent avec ces 36 000 mandats, comités et engagements qu’il maintiendra ! Je m’ennuie déjà de le savoir partir.

Michel a su bâtir, au cours de 26 dernières années, cette magnifique organisation qu’il me lègue aujourd’hui. Je le remercie donc de cette confiance et celle du Conseil d’administration de m’avoir nommé à la tête de cette belle famille. Dans ce nouveau rôle, je m’engage à faire de chaque jour, une journée où le CA, l’équipe, nos clients et partenaires seront heureux et fiers de travailler avec nous. Où chacun y trouvera ce dont il a besoin, une porte ouverte, un conseil, une oreille et beaucoup de dollars canadiens !!! Je m’engage surtout à perpétuer le sceau d’excellence que mon prédécesseur et ami Michel Aubin a légué à la région.

Cette année qui vient de se terminer a été marquée oui, par un plan de relève qui a débuté en octobre 2016, mais par d’excellents résultats qu’une fois de plus, notre équipe a su livrer. Près de 9.4 millions $ de prêts cette année dans 49 projets. Totalisant près de 109  millions $ de prêts depuis notre fondation et 398 emplois

maintenus et/ou créés. Plus d’une centaine de femmes entrepreneurs accompagnées dans leurs démarches entrepreneuriales et 224 entre pre­neurs guidés et suivis dans le démarrage de leur entreprise.

2017-2018 s’annonce bonne malgré un léger ralentissement que nous tenterons de rattraper. Nous avons maintenant le défi de compléter l’équipe par un nouveau directeur au financement et maintenir notre niveau d’activités toujours grandissant. À cette fin, cette année nous avons accueilli deux nouveaux membres à notre belle équipe. Soit Jessica Plante adjointe administra-tive et Michel Laviolette, conseiller aux entre-prises. C’est avec regret que Laura Fée Langlois nous a quittés pour de nouveaux défis. Je profite de l’occasion pour la remercier des quatre belles années où elle a contribué à notre succès.

Je ne peux donc passer sous silence le travail extraordinaire de notre équipe. Malgré les change-ments, tous ont collaboré à faire de cette organisa-tion une des plus performantes dans le domaine. Je les remercie de leur dévouement et de leur confiance. Je remercie également chacun des 11 membres de notre conseil d’administration qui sans leur expertise complémentaire et variée ne ferait pas de nous une organisation aussi com-pétitive. Merci de tout cœur pour vos 220 heures de bénévolat.

Nathalie DubordDirectrice générale entrante

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Le conseil d’administration

COMITÉ EXÉCUTIFPrésidentJean-Charles Larocque, Consultant

Vice-présidentLouis Dagenais, Conseiller stratégique & gestionnaire,Technologies de l’information, gouvernance, gestion de projets et marketing

SecrétaireJean-Guy Daoust, CPA, CAAndré Allard & associés

TrésorierDonnell Harvey, Planificateur financier retraitéGroupe financier RBC

ADMINISTRATEURSNathalie Berthiaume, Directeur, Gestion du changementBDC

Maher Hanna, PrésidentOria gestion d’affaires

Julie Kherrafi, Directrice de succursale RBC Banque Royale

Jacques Laliberté, Administrateur de sociétés à but non lucratif

Jean Matteau, ConsultantFIER Longueuil

Édith Pion, CPA, CA, M. Fisc., Associée Raymond Chabot Grant Thornton, s.e.n.c.r.l.

Guylaine Caux, CPA, CA Présidente directrice générale, cofondatriceGroupe Conseil SCT inc

L’équipeBrigitte Demers, adjointe administrative

Michel Laviolette, conseiller aux entreprises, STA

Emmanuelle Grégoire, coordonnatrice Cercles d’entraide et STA

Michel Aubin, directeur général sortant

Nathalie Dubord, LLB, directrice générale

Marie-Eve St-Arnaud, conseillère aux entreprises, Cercles d’entraide et STA

Suzanne Léonard, technicienne en financement

Jessica Plante, adjointe administrative, Cercles d’entraide et STA

Plus de220 heuresde bénévolat

6

Les résultats de CAE Capital

181DEMANDES TOTALES

61CLIENTS rencontrés

40PRÊTS ACTIFS*

49PRÊTS TOTAUX**

6.1millions $

Portefeuille*

191 600 $Prêt moyen

1.5 foisRoulement de l’actif moyen

35Entreprises financées

9.4millions $

Investissements totaux réalisés

+18millions $

Investissements générés

109 millions $Total des investissements depuis la fondation de CAE

398EMPLOIS maintenus

ou créés

*Au 31 mars 2017. **Au cours de l’année

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Nature des projetsLe financement de commandes représente désormais 65 % des activités de financement du CAE Capital. Ce phénomène est expliqué par la rareté sur le marché d’un produit financier aussi innovateur et qui répond de façon exhaustive au besoin des entreprises en croissance. À l’instar du financement des crédits d’impôt à la RS&DE, qui diminue depuis les 5 dernières années, nous notons une augmentation de nos interventions en crédits d’impôt aux affaires électroniques (CDAE).

PRÊTS DÉBOURSÉS

34%

1%

65%COMMANDE 6 123 339 $ 31 prêts

RS&DE et CDAE 3 160 229 $ 16 prêts

Autres 105 000 $ 2 prêts

SECTEURS D’ACTIVITÉ DES PRÊTS du 1er avril 2016 au 31 mars 2017

11 36 222% 73%

4%

Services spécialisés2 170 155 $

Manufacturier6 957 067 $

Autres261 347 $

RÉPARTITION DU RISQUE du 1er avril 2016 au 31 mars 2017

98%2%1er rang et IQ

201 111 $ 1er rang seul9 187 458 $

9 388 569 $TOTAL

8

Retombées depuis 1986Le CAE CAPITAL a financé

837 projets et a investi

près de 109 millions $

engendrant des retombées

de près de 300 millions $. En raison de ses interventions,

le CAE CAPITAL a permis

de créer ou de maintenir

398 emplois cette année,

soit 7 879 emplois

depuis sa création.

19861 9 8 71988198919901 9 9 1199219931994199519961 9 9 7199819992000200 12002200320042005200620072008200920 102 0 1 120 1220 13201420 15201620 17

0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000

225 000 $352 770 $316 000 $

435 000 $330 000 $257 980 $

658 063 $ 739 668 $

1 074 962 $ 739 264 $

1 088 147 $ 413 687 $

1 302 308 $ 1 337 827 $ 1 158 291 $ 1 125 627 $

1 304 490 $ 2 106 175 $

3 094 579 $2 996 828 $3 018 807 $4 089 737 $4 996 541 $5 459 176 $7 419 260 $

6 739 568 $7 485 108 $

8 398 700 $8 432 893 $10 653 738 $11 581 063 $

9 388 569 $

9

Total investi depuis la création108 719 826 $

Investissement depuis la création

Faits saillants financiers au 31 mars 2017

2017 2016

Produits 1 090 1 176

Excédent des produits sur les charges

294 359

Excédent net sur l’actif 5 109 4 815

Actifs nets 6 670 7 088

Perte nette sur placement 180 100

Excédent des produits sur les charges (%)

27 % 31 %

Taux de perte (%) 2,7 % 1,41 %

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Comités, tables de concertation et conseils d’administration

• Maire de la municipalité de Saint-Mathieu-de-Beloeil • Membre du Conseil de la M.R.C. de la Vallée-du-Richelieu • Présidence de l’Aqueduc intermunicipal du Bas-Richelieu• Trésorier et membre du Conseil d’administration

du Club Lions de la Vallée-du-Richelieu• Membre de la Table des intervenants de la MRC

de Margueritte d’Youville et de la Vallée-du-Richelieu• Trésorier et membre du Conseil d’administration

du Club des Voitures anciennes du Québec• Vice-présidence au Conseil d’administration

de la Fondation Mira• Administratrice chez Intégration-compétences

Membership

• Membre de l’Association en planification fiscale et financière (APFF)

• Membre de l’Association des femmes en finance du Québec (AFFQ)

• Membre de la Chambre de commerce et d’industrie de la Vallée-du-Richelieu

• Membre de la Chambre de commerce et d’industrie de la Rive-Sud

• Membre du Chantier de l’économie sociale• Membre du Réseau québécois du crédit communautaire• Membre du Réseau des SADC et CAE du Québec

Séminaires organisés par CAE Capital

• Séminaire TPS/TVQ par le Ministère du Revenu du Québec (3 fois cette année)

• Séminaire sur la fiscalité des particuliers en entreprises, par Revenu Québec (5 fois cette année)

Engagements de CAE

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PartenariatsLES PARTENAIRES PRINCIPAUX• Banque de développement du Canada (BDC)• Capital Réseau des SADC et CAE • Développement économique Canada (DEC)• Emploi-Québec• Réseau québécois du crédit communautaire (RQCC)

LES PARTENAIRES STRATÉGIQUES• Agence du revenu du Canada (ARC)• Carrefour jeunesse-emploi de Pierre-de-Saurel• Centres locaux de développement (CLD) et MRC• Développement économique Longueuil (DEL)• Investissement Québec • Regroupement des CAE autonomes du Québec• Revenu Québec• Réseau des SADC et CAE du Québec

LES PARTENAIRES D’AFFAIRES• Consultants• Courtiers• Fonds privés• Fonds régionaux• Institutions financières• Professionnels• Sociétés de capitaux de risques

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Cercles d’entraide Rive-Sud

704appels téléphoniques d’information

3prêts accordés pour UN TOTAL DE 15 000 $

125rencontres individuelles préateliers

38entreprises créées et maintenues et

50 EMPLOIS CRÉÉS ET MAINTENUS

1 025 HEURESd’accompagnement individuel

226personnes accompagnées, dont

117 CLIENTES des années antérieures

9groupes formés pour la formation

en prédémarrage d’entreprise pour un TOTAL DE 109 PARTICIPANTES

279 HEURESdédiées à la formation en prédémarrage

d’entreprise dont 73 HEURES données par des ressources externes

RÉSU

LTAT

S EN

BRE

F

19ACTIVITÉSORGANISÉES

230PARTICIPANTES

AU TOTAL

9CLIENTES

EN MOYENNEPAR ACTIVITÉ

ACTIVITÉS ORGANISÉES EN 2016-2017

LOCALISATION DES ENTREPRISESn MRC DE LA VALLÉE-DU-RICHELIEUn MRC DE MARGUERITE-D’YOUVILLEn AGGLOMÉRATION DE LONGUEUIL n AUTRES

L’intégralité du rapport annuel des Cercles d’entraide Rive-Sud se retrouve au www.caerivesud.ca.

46% démarrée

28% en prédémarrage

16% retour en emploi

5% en démarrage

4% abandon du projet

1% recherche d’emploi

SECTEURS D’ACTIVITÉS

53%

18%

21%

8%

TAUX D’INSERTION SOCIO-ÉCONOMIQUE (NOUVELLES CLIENTES)

79% Service

10% Commerce de détail

3% Restauration / secteur alimentaire

8% Manufacturier

13

37FORMATIONS D’APPOINT TRAITANT DES SUJETS SUIVANTS :

Soutien au travail autonome

1 400Contacts par courriel,

téléphone ou via internet

151Rencontres

d’accompagnement

1 58 HEURESd’accompagnement

en phase d’évaluation

178 HEURESd’accompagnement

en phase préparatoire

245 HEURESd’accompagnement

en phase de démarrage

18Personnes

accompagnées

111 HEURESdédiées

aux formations d’appoint

13Entreprises créées pour un TOTAL DE 13 EMPLOIS CRÉÉS

RÉSU

LTAT

S EN

BRE

F

• Aspects juridiques• Étude de marché• Plan de marketing• Marketing web• Prévisions financières• Séminaire « La fiscalité des PME »• Séminaire « TPS/TVH – TVQ Ce qu’il faut savoir »• Techniques de vente• Réseautage 

FORMATIONS D’APPOINT

L’intégralité du rapport annuel de la mesure Soutien au travail autonome se retrouve au www.caerivesud.ca.

47% Démarrée immatriculée

29% Démarrée incorporée

24% En prédémarrage

TAUX D’INSERTION

SECTEURS D’ACTIVITÉS

70% Service

23% Commerce de détail

7% Manufacturier

LOCALISATION DES ENTREPRISES

8%

Belo

eil

15%

Ch

ambl

y

8%

Carig

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8%

Otte

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n Pa

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15%

M

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Sain

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8%

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15%

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S

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l

14

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE

270, boulevard Sir-Wilfrid-LaurierBureau 200Beloeil, QC J3G 4G7

514 656-5650info@caecapital.com

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Conc

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