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Enquête sectorielle d’Imagine Canada Faits saillants de l'Enquête sectorielle, Vol.2, No.1 Août 2011

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Page 1: Enquête sectorielle dImagine Canada Faits saillants de l'Enquête sectorielle, Vol.2, No.1 Août 2011

Enquête sectorielle d’Imagine Canada

Faits saillants de l'Enquête sectorielle, Vol.2, No.1

Août 2011

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Le pourcentage des organismes qui signalent des difficultés à remplir leur mission a baissé depuis le milieu de 2010.

Plus de la moitié des

organismes rapportent une augmentation

de la demande,

alors que près du quart des organismes

sont en péril.

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Davantage d'organismes ne prévoient aucune difficulté à couvrir les dépenses à court ou à moyen terme.

Un peu moins de la moitié des

organismes entrevoient

des difficultés à couvrir les

dépenses à un moment donné

au cours des deux

prochaines années.

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Le pourcentage des organismes subissant une forte pression a diminué depuis le milieu de 2010.

À peu près un organisme

de bienfaisance sur huit subit

une forte pression.

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Le pourcentage des organismes qui

subissent actuellement

une forte pression a

diminué pour revenir aux

niveaux enregistrés à la

fin de 2009.

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Dans l'ensemble,

les petits organisme

s de bienfaisance sont plus susceptible

s que les grands

organismes de subir une forte

pression .

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Les organismes œuvrant dans les domaines d'intermédiair

es et de bénévolat

sont moins susceptibles de subir une

forte pression.

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Les organismes de la Colombie-

Britannique et de l'Alberta

sont les plus susceptibles de subir une

forte pression. Les

organismes de bienfaisance

québécois en sont les moins

susceptibles.

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Les organismes de bienfaisance

ayant 25 salariés ou

plus sont moins

susceptibles de subir une

forte pression.

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Les organismes de bienfaisance sont plus susceptibles de signaler une augmentation des revenus.

Les fondations sont beaucoup plus

susceptibles que les œuvres de

bienfaisance de signaler une

augmentation des revenus.

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Les organismes de bienfaisance sont plus susceptibles de signaler une augmentation des dépenses qu'ils ne l'étaient au milieu de 2010.

Les œuvres de bienfaisance sont plus susceptible

s que les fondations de signaler

une augmentati

on des dépenses.

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Le portrait des changements relatifs au nombre de salariés demeure relativement stable.

Les œuvres de bienfaisance

sont plus susceptibles que

les fondations de signaler une

augmentation du nombre

d'employés rémunérés.

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De même, le portrait des changements relatifs au nombre de bénévoles est resté relativement stable depuis le milieu de 2010.

Les œuvres de bienfaisance

sont plus susceptibles

que les fondations de

signaler une augmentation du nombre de

bénévoles.

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Le niveau de confiance dans l'avenir, déjà élevé, a augmenté.

Il y a moins d'organismes qui

prévoient une augmentation de

la demande et plus

d'organismes qui déclarent qu'ils

seront mieux placés pour

mener à bien leur mission à l'avenir.

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Remerciements

Nous sommes reconnaissants du généreux soutien de la Fondation Muttart et du Programme de partenariats pour le développement social du gouvernement canadien. Les opinions et les interprétations figurant dans le présent rapport sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.

À propos d’Imagine Canada

Imagine Canada est un organisme de bienfaisance canadien dont la cause est de faire la promotion des organismes de bienfaisance et sans but lucratif. Nous renforçons la voix collective du secteur, nous agissons comme un forum et lieu de rencontre et nous créons un environnement propice dans lequel les organismes contribuent à bâtir des collectivités solides.

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