ENTREPRENARIAT ESITH

7/29/2019 ENTREPRENARIAT ESITH

1/15

Hicham EL Himri 2012-2013 1


2/15

INTRODUCTION :1er Chapitre : NOTE METHODOLOGIQUE

Quentend-on par Entreprise ?

Quentend-on par nouvelle entreprise ?

2me Chapitre : LESPRIT DENTREPRISE : DEFINITIONS ET

IMPORTANCE

Section I : LA DYNAMIQUE DE LESPRIT DENTREPRISE :1/ Dfinition de lesprit dentreprise.2/ Lentrepreneur.3/ La culture entrepreneuriale.

Section II : Limportance de lesprit dentreprise

1/ lesprit dentreprise, garant de la cration demplois et de la croissance.2/ lesprit dentreprise source de comptitivit.3/ lesprit dentreprise source de lpanouissement personnel.

3

me

Chapitre : LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DE LESPRITDENTREPRISE.

Section I : Sensibiliser la socit lesprit dentreprise.

Section II : Renforcer les efforts des pouvoirs publics.

Section III : Exemples dinitiatives prives.

4me chapitre : LES QUALITES REQUISES POUR UN BRILLANT

ENTREPRENEUR.

CONCLUSION.



3/15

INTRODUCTION

Limportance de la cration dentreprise et par suite des promoteurs crateurs est vitalepour la dynamique de dveloppement surtout pour les pays en voie de dveloppement conomie librale tels que le Maroc.

Lefficacit de cette libralisation comme nouvelle politique de dveloppement doitaussi passer par une politique dincitation linitiative prive.Dans cette perspective, la cration dentreprise apparat comme source de richesses,demplois, dapprentissage ; cest aussi lexpression de volonts et dinitiatives individuelles

comme moyen pour concrtiser toutes les aspirations personnelles quelles soient matrielles,sociales ou psychologiques.

Il est aujourd'hui capital de diffuser cet esprit d'entreprise partout dans la socit, dervler et d'encourager les entrepreneurs, de crer un environnement psychologique, financier,

juridique et fiscal beaucoup plus favorable. Seul un vaste sursaut entrepreneurial nouspermettra d'adapter le Maroc la mondialisation, l'explosion technologique et aux crisesstructurelles.

A travers le prsent expos nous allons essayer :

- En premier lieu dclaircir la notion dentrepreneur et desprit dentreprise, et demontrer son importance pour toute dynamique de dveloppement.

- En second lieu de mettre en relief les mesures visant encourager lesprit dentreprisequelles soient des mesures tatiques inities par ltat ou des mesures privesintroduites par les institutions et les partenaires privs.

- Et en dernier lieu, nous allons insister sur les principales qualits permettant le succsdun entrepreneur.



4/15

1er Chapitre : NOTE METHODOLOGIQUE

I. Quentend on par Entreprise ?

Instruments essentiels du capitalisme, les entreprises font partie de notreenvironnement. Mais une entreprise, c'est quoi au juste ? Une entreprise peut tre dfiniecomme une unit conomique destine produire des biens ou des services.

De nombreux types d'entreprises existent. Tout d'abord, on peut signaler l'entreprisedite individuelle dont la caractristique est de ne pas avoir une personnalit juridiquediffrente de celle de son possesseur. Cela concerne les artisans, lesprofessions librales, lesagriculteurs ou encore les commerants. L'autre type d'entreprise recouvre la notion de

personne morale. Il s'agit notamment des Socits Anonymes (SA) ou des Socits Responsabilit Limite (SARL).

Toutefois, toutes les entreprises ne poursuivent pas un but lucratif. En effet, on peutrpertorier trois familles d'entreprises en fonction du but recherch. lments cls du systmecapitaliste, les entreprises prives ont pour proccupation la recherche exclusive de profits.Les entreprises prives but non lucratif sont regroupes quant elles dans la notiond'conomie sociale. Il s'agit des mutuelles, des associations, des coopratives ainsi que desfondations. Enfin, il existe des entreprises publiques dtenues, comme leur nom l'indique, parles pouvoirs publics. On peut par exemple citer parmi celles-cila Poste.

Par ailleurs, on distingue les Trs Petites Entreprises (TPE), les Petites et MoyennesEntreprises (PME) et les grandes entreprises formant parfois des groupes qui possdent bien

plus de moyens et gnrent un plus grand chiffre d'affaires. De plus, certaines entreprisesconstituent des socits par action. Dans ce cas, ce sont les actionnaires qui possdent lecapital de l'entreprise. Ce sont eux qui choisissent le personnel qui va diriger l'entreprise. Leurrmunration prend la forme de dividendes, qui correspondent auxbnfices de la socit.

On le voit, la dfinition d'une entreprise est large car de nombreux lments entrent enjeu parmi lesquels figure notamment la taille, la forme, le statut et l'appartenance un secteurd'activit.

II. Quentend-on par nouvelles entreprises?

La statistique sur la dmographie des entreprises ne considre que les entreprisesvritablement nouvelles - cres ex nihilo - et exerant une activit conomique. Elles

doivent avoir commenc dans lanne considre (n). Les entreprises issues dune fusion,dune reprise ou dune scission dentreprises prexistantes ne sont pas considres. Le critrefondamental est donc que lentreprise ait effectivement commenc une activit conomique

productive, quelle soit ou non inscrite au Registre du commerce.

III. Quelles donnes sont recenses et comment?

Dans notre royaume plusieurs tablissements sont chargs de recensement des statistiquesrelatives la cration des entreprises, notamment:

http://www.aquadesign.be/news/article-2861.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-1971.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2790.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2790.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2425.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2425.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2427.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2427.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-3788.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2191.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2191.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2186.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-3999.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-5121.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2065.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-1468.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-3679.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-4789.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-4789.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2861.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-1971.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2790.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2425.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2427.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2427.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-3788.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2191.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2186.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-3999.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-5121.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-2065.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-1468.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-3679.phphttp://www.aquadesign.be/news/article-4789.php


5/15

LOMPICest un tablissement public1, il a pour mission dune part lenregistrement etla gestion des titres de proprit industrielle : brevets dinvention, dessins et modles

industriels et marques et la tenue du registre central du commerce et la dlivrance de

certificats et informations juridiques sur les commerants et les socits commerciales

dautre part.

Le Ministre de lindustrie2 : Acteur incontournable du dveloppement socio-

conomique du Maroc, ralise des tudes d'analyse du potentiel de certaines branches

industrielles au Maroc et ce, en vue de dvelopper l'information sectorielle disponible

et d'aboutir l'tablissement d'un plan d'action oprationnel pour l'encadrement des

actions de mise niveau au profit des entreprises relevant de ces secteurs. Le ministre

du plan travers la direction de la statistique qui ralise des enqutes, des

recensements et des tudes dans les domaines dmographique, conomique et social

sur les tablissements conomiques.

Le fichier des inscriptions aux impts des patentes fournit galement une possibilit de

recensement des crations dentreprises. En fait, cest un recensement trs large de

toutes les professions et les activits patentes allant des professions librales, des

services, commerces jusquaux entreprises industrielles.

La Caisse Nationale de Scurit Sociale (CNSS) peut tre intressante au regard des

crations dentreprises et des crations effectives demplois et non plus seulement

potentielles comme annonces par le projet.

Il est signaler que notre tude portera seulement sur les donnes recenses auprs de

lOMPIC.

2me Chapitre : LESPRIT DENTREPRISE : DEFINITIONS ET

IMPORTANCE

Section I : LA DYNAMIQUE DE LESPRIT DENTREPRISE :

1/ Dfinition de lesprit dentreprise.

Le concept desprit dentreprise a souvent fait rfrence dans lanalyse de lentreprise, ilsignifie la capacit de gnrer des innovations et avoir la volont de les voir aboutir, c'est--

1www.ompic.org.ma2www.mcinet.gov.ma

http://www.ompic.org.ma/http://www.ompic.org.ma/http://www.mcinet.gov.ma/http://www.mcinet.gov.ma/http://www.ompic.org.ma/http://www.mcinet.gov.ma/


6/15

dire de combiner deux qualits, savoir la capacit innovatrice, et la capacit bien organiseret grer lexistant.

2/ Lentrepreneur.

Plusieurs conomistes ont cherch dfinir lentrepreneur, ainsi, et daprs Cantillon, lentrepreneur achte une matire premire, souvent produit de lagriculture un certainprix pour la transformer et la revendre un prix incertain. Cest donc quelquun qui sait

saisir une opportunit dans le but de raliser un profit, mais qui doit en assumer les risques .Say fera une diffrence entre lentrepreneur et le capitaliste, entre les profits de lun et

de lautre .Si Cantillon et Say voyaient lentrepreneur surtout comme un preneur de risques

puisquil investit son propre argent ; Schumpeter qualifi pre du champ de lentreprenariat, a associ lentrepreneur linnovation et le voit comme un agent de changement.

Pour Filion lentrepreneur est une personne imaginative, caractrise par unecapacit fixer et atteindre des buts. Cette personne maintient un niveau lev de

sensibilit en vue de dceler des occasions daffaires. Cest une personne qui imagine,dveloppe et ralise des visions .

3/ La culture entrepreneuriale.

Lentreprenariat est le processus par lequel des personnes prennent conscience que lefait de possder leur propre entreprise constitue une solution viable, lentreprenariat peutsappliquer plusieurs ralits. Des situations retiennent particulirement notre attentionquand il sagit de la culture entrepreneuriale :

1. La cration et la gestion dune entreprise2. Lapproche dynamique et innovatrice dun employ en situation demploi pour faire

progresser lentreprise3. La recherche active et dynamique dun emploi par une personne sans emploi4. Lintervention sociale positive et innovante.

La culture entrepreneuriale permet justement de dmocratiser la capacit de crer et degrer, faisant ainsi chec la pauvret en favorisant la cration de richesses.

La culture entrepreneuriale comme toute autre forme de culture exige certainesconditions pour natre et spanouir.

Section II : LIMPORTANCE DE LESPRIT DENTREPRISE

1/ lesprit dentreprise, garant de la cration demplois et de la croissance.

Lexpansion des investissements et de la production favorise la cration de lemploi

surtout dans le secteur industriel. Une entreprise nouvellement cre a besoin du capitalhumain pour pouvoir dmarrer son activit.



7/15

Lesprit dentreprise contribue promouvoir la cohsion conomique et sociale desrgions en retard de dveloppement, stimuler lactivit conomique et la cration demploisou intgrer les chmeurs et les personnes dfavoriss dans le monde du travail.

2/ lesprit dentreprise, facteur essentiel de la comptitivit.

Les initiatives entrepreneuriales stimulent la productivit, et conduisent uneconcurrence acharne entre les entreprises, dans la mesure o chaque entreprise essayedamliorer ses performances, en utilisant essentiellement, linnovation, que ce soit au niveaude lorganisation, des processus, ou des produits ; ce qui renforce la comptitivit delconomie dans son ensemble.

3/ lesprit dentreprise, source de lpanouissement personnel.

Le travail nest pas seulement une source de revenu. Chaque personne choisit sa

carrire en fonction de critres propres : Scurit, indpendance, varit et intrt .De plushauts niveaux de revenus peuvent inciter les personnes poursuivre des ambitionssuprieures, telles que lpanouissement et lindpendance, par le biais de lentreprise. Ledsir dtre son propre patron , aspiration lautonomie sont des facteurs impliqus dans le

processus de cration dentreprise.

De ce fait, la cration dentreprise peut librer le crateur du carcan hirarchique qui apu caractriser son vcu professionnel. Etre son propre chef ou son proprepatron est souventavanc par beaucoup de crateurs comme une raison dterminante, malgr les difficults et lessoucis que lui procure sa situation de chef dentreprise.

3me Chapitre : LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DE LESPRIT

DENTREPRISE.

Section I : Sensibiliser la socit lesprit dentreprise.

Le dveloppement dune stratgie commune pour btir une socit entreprenante exigeune coordination et une participation active des partenaires sociaux et des autres partiesconcerns. La vision qui sous-tend cette stratgie devrait porter sur le long terme.

Le systme ducatif devrait intgrer des mthodes pdagogiques actives et dvelopper

une relation troite avec la socit. De ce fait, les gouvernements devraient crer un cadre quipermettra aux entreprises daider les coles dfinir et valuer les programmes de formation.

Dans les universits les programmes portant sur lducation lesprit dentreprise et lacration dentreprise ne devraient pas tre limits aux tudiants en sciences conomiques,mais exploiter plutt le potentiel entrepreneurial de tous les tudiants afin daccrotre leursaptitudes lemploi et de promouvoir linnovation.

Par ailleurs, les mdias doivent jouer un rle important dans la sensibilisation lespritdentreprise en visant un vaste public.

Section II : Les efforts des pouvoirs publics.

Les pouvoirs publics, conscients de limportance et du rle que joue linitiative privedans le dveloppement conomique et social, ont mis en place une nouvelle politique de



8/15

promotion spcifique la PME. Ainsi, la loi formant la charte de la PME constitue cetgard un cadre de rfrence de laction mene par lEtat.

Les points essentiels ayant fait lobjet de cette charte peuvent tre rsums comme suit :

Cration de lagence nationale pour la promotion de la PME (ANPME) qui a pourprincipale mission de promouvoir au profit des PME, la prestation de service,dinformation, de conseil, dassistance technique, dexpertise et de formation.

Etablissement dun cadre juridique plus adquat pour les associations de soutien

desPME. Ces associations ont pour objet de promouvoir au niveau local, rgional ounational la cration et le dveloppement de lentreprise. Elles peuvent linitiative deladministration, prendre la dnomination de maison de la jeune entreprise .

Mesures daide la PME prenant diverses formes : Prise en charge par lEtat dune partie des dpenses affrentes

aux prestations de services rendues la PME en matiredinformation, de conseil, dassistance technique en respectantcertaines conditions.

LEtat peut prendre en charge une partie des dpenses lies lamnagement, par les promoteurs, des terrains et locaux

professionnels destins aux PME, ainsi qu la cration deppinires dentreprise et de parcs technologiques en vuedaccueillir les PME innovantes ou utilisant des technologiesavances. Cette prise en charge sera supporte par le fonds de

promotion des PME cre cette fin. Dispositions relatives au financement des PME :

Cration des socits spcialises dans le financement des PME

telles que : fonds collectifs dinvestissement en capital, socitsdinvestissement en capital, socits rgionales de financement. Des prts peuvent tre accords par les tablissements bancaires

ou tout autre tablissement financier aux entrepreneurs. LEtat participe par le biais du fonds pour la promotion de

lemploi des jeunes, au financement des actions (achat, locationet quipement des terrains susceptibles daccueillir des locaux usage professionnel).

Des fonds de garantie spcifiques aux besoins des PME sontmis en place pour allger les risques encourus par lestablissements intervenants au titre du financement des projetsdinvestissement des jeunes entrepreneurs.

Dispositions dordre fiscal :

Rduction de limpt sur le revenu est accorde aux personnesphysiques qui souscrivent en numraire au capital initial ou auxaugmentations de capital dune PME, ainsi qu celles quisouscrivent en numraire au capital initial ou aux augmentationsde capital dune socit dinvestissement en capital, dunesocit rgionale de financement des PME ou des parts dunfonds collectif dinvestissement en capital.

Le montant ou la valeur des dons en argent ou en nature

octroys aux associations sont dductibles.



9/15

A travers la lecture de ces points, on se rend compte que lEtat adopte une politiqueimportante pour la promotion de lesprit dentreprise, cette politique est affaire non seulementaux pouvoirs publics mais aussi et surtout du secteur priv marocain qui doit se restructurerafin de se prendre en charge sur les plans organisation et action.

Section III : Exemples dinitiatives prives.

1/ CONCOURS CHALENGERS

Initi en 2005 par la chane 2M, cette rencontre permet de faire profiter aux crateurspotentiels dentreprises du savoir faire et de lassistance de professionnels expriments encrant un espace dchange dides et dexpriences avec jeunes entrepreneurs et

professionnels.Lmission CHALLENGER repose sur une approche citoyenne et une stratgie de

dveloppement oriente vers les jeunes, visant favoriser lmergence de nouveaux talents, susciter lespoir et encourager lexcellence dans plusieurs domaines.

Cet vnement caractre conomique et porteur pour les jeunes sappuie sur unrseau de partenaires et dinstitutions, publiques et prives, oeuvrant dans le secteur de lacration dentreprise, du conseil, de la formation ou du financement et de laccompagnementde projets de cration ou de dveloppement dentreprises.

En rsum, lobjectif de lmission CHALLENGERS est de valoriser lactedentreprendre, de dnicher des talents et des ides innovantes et dencourager la crationdemplois et de richesses.

Exemple de MR Mustafa ESSAFI

Projet: Production et vente dun lectro-filtre (El Jadida)

"Jai engag une Directrice Technique pour ma nouvelle unit industrielle"

Aprs stre install dans ses nouveaux locaux construits dans la zone industrielle dElJadida, grce au prix du jury Challengers et au dblocage par ATTIJARIWAFA BANK dedeux tranches du montant du prt relatif au business plan, Mustafa ESSAFI a recrut undirecteur technique pour sa nouvelle unit industrielle : une femme ingnieur.

La prospection de nouveaux marchs ayant port ses fruits au Maroc, Mustafa cherchemaintenant concrtiser une collaboration avec des socits europennes.

2/FONDATION BANQUE POPULAIRE POUR LA CREATION DENTREPRISES :

Cre en 1991 par le Groupe des banques Populaires sous forme dune association butnon lucratif reconnue dutilit publique par dcret du 27 Juin 2001, la FBPCE a pour vocationla promotion de lentreprenariat travers onze bureaux rgionaux mis en place en 2005(Tanger-Ttouan, Nador, Rabat Kenitra, Oujda, Fs, Mekns, Casablanca, Settat, Jorf Lasfar-Safi, Marrakech, Agadir).

La politique de promotion de la cration dentreprise de la FBPCE sarticule autours detrois axes :

a) Offre dassistance la cration dentreprise :



10/15

Renseignement et information :

La FBPCE met la disposition de tout porteur dune ide de projet les renseignements lisau processus de cration dentreprise (rfrences et textes lgislatifs et rglementaires,

coordonnes des associations par secteurs, modes de financement et modes de garanties,tudes sectorielles )

Conseil :

Un expert est disponible pour accompagner le porteur de projet apprcier sescomptences et motivations, la viabilit du projet, et partant proposer des solutions auxinsuffisances souleves (formation spcifique, entranement professionnel, rorientation.)

b) Offre daccompagnement la cration dentreprise :

Formation sur le processus de cration dentrepriseFormation en trois jours par un expert autour de la mthodologie dtude du projet.

Elaboration de business plan

Accompagnement pour ltude commerciale, technique, financire et juridique.

Club des porteurs de projets

Echange dexprience avec dautres porteurs de projets qui se trouvent dans le mmestade de llaboration de business plan, dans le cadre de runions animes par des experts

Formations managriales

Des sminaires sont dispenss par des experts dans le but de faire acqurir descomptences complmentaires au savoir faire technique.

Stages dans une entreprise

Des stages pratiqus au sein dentreprises sont programms pour permettre au porteur deprojet de mieux apprhender les difficults de dmarrage de son entreprise.

Domiciliations juridiques et commerciales

Pour allger les charges de dmarrage, la FBPCE met la disposition de lentrepreneurune adresse juridique pour une dure de six mois et une domiciliation commerciale (rceptioncourrier, salle de runion.) contre une rmunration symbolique.

Lancement de lentreprise

Accompagnement pour la cration administrative et juridique et conseil dans le choix desmoyens dexploitation et la ngociation avec les partenaires au stade dinstallation.

c) Offre pour la prennit de lentreprise cre :

Suivi personnalis de lentreprise cre

Accompagnement sur le site de lentreprise travers des visites de diagnostics pourassurer le respect des objectifs prvisionnels.

Club des jeunes entrepreneursFavoriser le dveloppement de relation Win-Win avec dautres jeunes entrepreneurs



11/15

Le bilan dactions de la FBPCE fait ressortir quelle reoit annuellement une moyenne de

900 crateurs dentreprises, quau total 6500 promoteurs potentiels ont t conseills et

orients et quelle a organis prs de 45 sminaires au profit de 760 entrepreneurs.

4me

chapitre : LES QUALITES REQUISES POUR UN BRILLANTENTREPRENEUR.

Au Maroc, des centaines dentreprises personnelles sont cres tous les mois, des millierspar an. Il faut beaucoup de courage, de dtermination et desprit de synthse pour devenirentrepreneur. Crer sa propre entreprise est le moyen de devenir son propre patron et dematriser son futur, changer sa vie. Sil nexiste aucune formule pour le succs, nous avonsdtermins les points essentiels que doit connatre un entrepreneur.

1. Avoir la passion

Vous dmarrez une entreprise pour raison premire de changer votre style de vie. Lesuccs vient plus facilement si vous aimez ce que vous faites. Pourquoi ? Pour la simpleraison que nous sommes beaucoup plus motivs atteindre ce que lon aime. Si vous dtestezvotre travail en ce moment, pensez vous un jour exceller ce mme travail ? Avec le temps etlhabitude, vous serez srement comptent dans vos tches mais vous ne seriez jamaisexcellent. Les entrepreneurs qui russissent ne se posent jamais la question sil faut travailler15 heures ou 18 heures pour accomplir leur travail parce quils adorent ce quils font.

2. Concentrez-vous sur vos points forts : votre talent

Parlons franchement, vous ntes pas capable de tout faire dans une entreprise. Chacun denous a se faiblesses et ses qualits, ses talents. Pour tre efficace, vous devez ncessairement

identifier vos talents et vous vous concentrez dessus. En quoi tes vous rellement bon ?Vous connatrez le succs beaucoup plus rapidement si vous tes capable de canaliser vosefforts dans ce que vous faites mieux. Par exemple, si lon vous reconnat un trs bon instinctmarketing alors concentrez-vous dessus et utilisez-le au maximum.

En ce qui concerne vos faiblesses, nhsitez pas externaliser ces services desentreprises spcialises dans ces mmes domaines. Lexemple le plus rcurrent reste lacomptabilit. Recourrez aussi aux formations et au coaching pour transformer vos faiblessesen forces.

3. Lchec nest pas une option

En tant quentrepreneur, il est essentiel de croire profondment dans vos objectifs, vos

buts et ne jamais dmordre du fait que vous pouvez le faire. Noubliez jamais que tout ce quevous faites contribue lamlioration de votre environnement et de votre propre personne.Vous devez avoir une foi inbranlable dans votre projet et vos capacits. Plus rapidementvous pourrez dvelopper la foi dans votre habilit datteindre vos buts, plus rapidement vousconnaitrez le succs. Par contre, il est ncessaire de ne pas se plonger dans un mensonge naf,vous devez prendre des risques calculs, essentiels pour atteindre vos objectifs. Qui ne risquerien, na rien, comme dirait lautre. Les plus brillants entrepreneurs sont ceux qui arrivent analyser et minimiser les risques pour gnrer du revenu efficacement.

4. Faites un plan

Vous avez une vision et assez de foi en vous pour accomplir cette mme vision, mais

savez-vous comment arriver mettre en place cette vision ? Pour construire votre projet, vousdevez avoir un plan daction concret qui dfinit chaque phase de votre projet, montrer un



12/15

business plan pour mieux vous retrouver. Vous devez planifier chaque jour de manire ceque chaque action entreprise vous permette datteindre un peu plus laccomplissement ultimede votre vision. Lorientation vers le rsultat est la caractristique premire de tout brillantentrepreneur. Ils ont une vision et ils savent exactement comment y arriver. Votre habilit demettre en place des buts et mettre en place des plans pour mieux accomplir vos projets sont

des atouts essentiels pour russir. Sans aucune planification claire, la garantie de lchec estprdominante.

5. Manager constamment votre relationnel

Dans le monde des affaires, vous tes jugs par la compagnie que vous grez, par voscollaborateurs, vos partenaires stratgiques, vos fournisseurs. Toutes les entreprises ont besoindassistance, spcialement les petites entreprises. Il se peut que la femme que vous rencontrezdans une association puisse vous aider scuriser un investissement ou encore ce monsieurque vous avez rencontr dans cette confrence puisse vous aider dans une prise de dcisionimportante grce de bons conseils. Il est important de savoir former des alliances avec des

personnes susceptibles de vous aider et que vous pouvez aider aussi dune autre manire. Pour

russir dans le monde des affaires, vous devez possder un trs bon rseau relationnel ettoujours tre lafft de nouvelles opportunits pour agrandir vos listes de contact.

6. Avoir toujours envie dapprendre

Vous navez pas besoin davoir un MBA ou un doctorat pour tre un brillant entrepreneur.En fait, il y a mme beaucoup dentrepreneurs qui nont mme pas leur baccalaurat. Desstatistiques ont montr que beaucoup de millionnaires avaient une intelligence moyenne maisces derniers ont russi atteindre leur rel potentiel en gardant toujours lenvie dapprendre.Pour russir vous devez oser poser des questions, rester curieux, intress, ouvert toutnouveau savoir. Cette envie dapprendre devient de plus en plus cruciale compte tenu deschangements rapides et grandissants des technologies et de notre manire de travailler.

7. Persvrer et avoir la foi

Personne na dit que la voie pour atteindre le succs tait facile. Malgr toutes les bonnesintentions et tout le travail que vous pouvez fournir, vous allez srement faire des erreurs,

parfois mme graves. Certains brillants entrepreneurs ont connu des checs cinglants dansleur carrire, exemple le charismatique fondateur dApple Steve Jobs. Votre courage

persister face la diversit et votre habilit se relever aprs certaines dceptions vousassurera votre succs. Vous devez apprendre vous remettre en question et tout recommencersi cest ncessaire. Noubliez jamais, si vous persister, rien ne vous arrtera.

8. Soyez disciplinLes gens les plus sages de notre entourage nous rptent souvent : faites ce quil fautfaire, quand vous devez le faire, que vous aimiez ou pas . Lauto discipline estindubitablement la cl du succs. Forcez vous faire ce que les autres ne veulent pas faire,

battez vous, travaillez et gagnez la solitaire bataille contre vous-mme. Noubliez jamais,nous sommes nos propres ennemis.

9. Travailler dur !!

Dernire condition au succs de votre entreprise. Je crois que vous le saviez dj.



13/15

CONCLUSION.

Tous les success story ont commenc par une grande ambition .une grandeambition suppose que lon puisse visualiser le succs, le sentir, le toucher que



14/15

ressentiriez vous si vous triplez votre revenu ? Votre ville changera t-elle ? A quoiressemblera votre entreprise quand vous aurez dpass le un million de dirhams en chiffredaffaires ? Les groupes du management comme Michael porter nous apprennent le pouvoirde la visualisation : regardez vous dans votre esprit accomplissant votre rve. Par exemple,

si vous voulez tre un clbre crivain alors imaginez-vous signer des livres en face dune file

interminable dadmirateurs. Le simple fait de vous convaincre de votre succs vous permettrade ne jamais laisser tomber votre but face lchec et de vous rappelez vos capacits

BIBILIOGRAPHIE

REVUES



15/15

Lesprit dentreprise. Aspects managriaux dans le monde francophone.Actes du colloque dOTTAWA.

Revue marocaine de droit et dconomie de dveloppement.

Revue I-MODE -Octobre 2006-

LIVRES

N.IBN.ABDELJALIL Esprit dentreprise et cration dentreprise, lexpriencemarocaine et son devenir

Mmoire DESA : lesprit dentreprise au Maroc, MOHAMED MOKADDEM .

La charte de la PME : La loi 53-00 du 23-07-2002.SITES

www.2m.tv

www.ec.europa.eu

www.lesechos.fr

http://www.2m.tv/http://www.ec.europa.eu/http://www.lesechos.fr/http://www.2m.tv/http://www.ec.europa.eu/http://www.lesechos.fr/

Documents

ENTREPRENARIAT ESITH