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Centre de Recherche pour lEtude et lObservation des Conditions de Vie

VISION PROSPECTIVE DE L'EVOLUTION DEL'ENTREPRENEURIAT, DES FORMESDIVERSES D'ENTREPRENEURIAT OUD'ENTREPRISES SUR LE TERRITOIREFRANAIS DANS LES 10 OU 20 ANS

Philippe MOATIStphane LOIRE

Emmanuelle MAINCENTLaurent POUQUET

Juin 2000

Dpartement Dynamique des Marchs dirig par Laurent POUQUET

Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications,Tl. : 01 40 77 85 01 , e-mail : [email protected]

142 rue du Chevaleret 75013 Paris http://www.credoc.fr

Vision prospective de l'volution de l'entrepreneuriat sur le territoire franais dans les 10 ou 20 ans

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SOMMAIRE

INTRODUCTION................................................................................................................................1

1. ANALYSE STATISTIQUE DE LA POPULATION DES TPE ET DES PME......................................5

1.1 Le poids des TPE et PME dans l'conomie franaise........................................................71.1.1 Les TPE et PME occupent la majorit des emplois en France........................................81.1.2 Les spcificits sectorielles : la petite entreprise largement reprsente dans les

secteurs des services......................................................................................................91.1.3 Aprs l'essor des PME la fin des annes 80, la dcennie 90 rvle la nette

progression du poids des TPE dans l'emploi salari en France ....................................131.1.4 La part des PME indpendantes est en nette rgression..............................................181.1.5 La taille moyenne des entreprises franaises est lgrement suprieure la

moyenne europenne ...................................................................................................221.2 Analyse des dterminants de la croissance du poids des PME dans l'emploi..............25

1.2.1 La tertiairisation de l conomie contribue expliquer la monte en puissancedes PME et TPE dans les structures productives franaises ........................................25

1.2.2 Les restructurations des grandes entreprises alimentent la monte en puissancedu rle des PME............................................................................................................26

1.2.3 La dmographie d'entreprises (crations, disparitions) : une contribution aux fluxdemploi toujours trs importante mais qui samenuise .................................................30

1.3 Focalisation sur la cration dentreprises en France ......................................................351.3.1 Le portrait des crateurs et des nouvelles entreprises ..................................................351.3.2 Les dterminants de la survie des entreprises nouvellement cres :

dabord une affaire dactivit et de taille ........................................................................451.3.3 Les dterminants de la croissance des entreprises nouvellement cres.....................50


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1.4 Conclusion : les TPE et PME occupent un poids considrable et en progression,mais sous lemprise croissante des groupes...................................................................63

2. ANALYSE DES MUTATIONS INTERVENUES DANS LENVIRONNEMENT DESENTREPRISES...............................................................................................................................65

2.1 Les tendances de la consommation..................................................................................652.1.1 Un environnement de plus en plus incertain pour les entreprises .................................662.1.2 Le dveloppement des attentes personnalises ...........................................................672.1.3 La tertiarisation de la consommation.............................................................................692.1.4 Une demande croissante de garanties dans la consommation .....................................72

2.2 Les tendances de la distribution .......................................................................................762.2.1 Les mutations de la grande distribution.........................................................................772.2.2 La marginalisation du commerce de gros......................................................................862.2.3 Lapparition du commerce lectronique.........................................................................87

2.3 Les tendances technologiques........................................................................................1012.3.1 Le dveloppement dune "conomie fonde sur la connaissance"..............................1012.3.2 Les technologies de linformation et de la communication comme technologies cls

du nouveau rgime de croissance...............................................................................1072.4 Les tendances dans les grandes entreprises.................................................................114

2.4.1 La poursuite du mouvement de globalisation ..............................................................1152.4.2 Ladoption dune logique de comptence ....................................................................1182.4.3 Le fonctionnement en rseau......................................................................................119

2.5 De nouvelles pratiques sociales......................................................................................1212.5.1 Dune socit de classes une socit de personnes................................................1212.5.2 Lclatement du statut de salari.................................................................................1232.5.3 Le dveloppement du "tiers-secteur"...........................................................................127

2.6 Conclusion ........................................................................................................................130

3. LES CONDITIONS DE COMPTITIVIT DES PETITES ENTREPRISES ...................................135

3.1 Les nouveaux critres de comptitivit ..........................................................................1353.1.1 La flexibilit..................................................................................................................1363.1.2 La ractivit .................................................................................................................1373.1.3 Linnovation .................................................................................................................139

3.2 Les voies de la comptitivit ...........................................................................................1393.2.1 Rviser lorganisation interne de lentreprise...............................................................1393.2.2 Repenser les relations avec les clients et les fournisseurs..........................................1513.2.3 Louverture de lentreprise ...........................................................................................1553.2.4 Les obstacles ..............................................................................................................158

3.3 Deux "logiques productives" pour gagner .....................................................................164


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3.4 Rle et profil des entrepreneurs ......................................................................................1683.4.1 Les fonctions de lentrepreneur ...................................................................................1683.4.2 Les qualits du chef dentreprise.................................................................................170

3.5 Conclusion ........................................................................................................................172

4. ANALYSE PROSPECTIVE DU POIDS ET DU RLE DES ENTREPRISESENTREPRENEURIALES DANS LCONOMIE FRANAISE 10 OU 20 ANS .........................173

4.1 Scnario n1 : croissance durable dans une conomie fonde sur laconnaissance ....................................................................................................................175

4.1.1 Prsentation gnrale .................................................................................................1754.1.2 La situation macro-conomique ..................................................................................1764.1.3 Les stratgies des grandes entreprises.......................................................................1764.1.4 Les dynamiques sectorielles .......................................................................................1774.1.5 Le poids et le rle des petites entreprises ...................................................................178

4.2 Scnario n2 : Resserrement conomique et restructurations ....................................1794.2.1 Prsentation gnrale .................................................................................................1794.2.2 Le contexte macro-conomique ..................................................................................1794.2.3 Les stratgies des grandes entreprises.......................................................................1804.2.4 Les dynamiques sectorielles .......................................................................................1804.2.5 Le poids et le rle des petites entreprises ...................................................................181

4.3 Scnario n 3 : "nouvelle conomie" et le retour de lentrepreneuriat.........................1824.3.1 Prsentation gnrale .................................................................................................1824.3.2 Le contexte macro-conomique ..................................................................................1824.3.3 Les stratgies des grandes entreprises.......................................................................1834.3.4 Les dynamiques sectorielles .......................................................................................1834.3.5 Le poids et le rle des petites entreprises ...................................................................184

4.4 Conclusion ........................................................................................................................185

5. PETITES ENTREPRISES ET TERRITOIRES...............................................................................189

5.1 Une dpendance rciproque............................................................................................1895.1.1 Une localisation "contrainte"........................................................................................1895.1.2 Une dpendance lgard des ressources du territoire ..............................................1925.1.3 Un facteur cl du dveloppement endogne ...............................................................193

5.2 Construire lavenir : de nouvelles logiques de spatialisation des activitsconomiques cohrentes avec les nouveaux critres de comptitivit ......................194

5.2.1 Le soutien des territoires la recherche de flexibilit..................................................1945.2.2 Le soutien des territoires la recherche de ractivit .................................................1955.2.3 Le soutien des territoires la recherche du renforcement de la capacit

dinnovation .................................................................................................................196


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5.3 Les nouveaux visages de la gographie conomique...................................................1985.3.1 Les tendances gnrales ............................................................................................198

5.4 Analyse prospective .........................................................................................................2055.4.1 Scnario n1 : "Croissance durable dans une conomie fonde sur la

connaissance" .............................................................................................................2055.4.2 Scnario n2 : "Resserrement conomique et restructurations"..................................2075.4.3 Scnario n3 : "Nouvelle conomie et retour de lentrepreneuriat"..............................2075.4.4 Les tendances communes...........................................................................................208

CONCLUSION......................................................................................................................................213

BIBLIOGRAPHIE..................................................................................................................................219


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INTRODUCTION

Nous vivons une priode de changement conomique acclr. Une "nouvelle conomie" merge detrente annes de crise durant lesquelles les fondements du systme fordien qui avait port lacroissance daprs guerre ont t remis en question. Le capitalisme apporte une nouvelle fois la preuvede sa remarquable plasticit, de sa formidable capacit dadaptation. Pour certains observateurs, lenouvel ge du capitalisme qui souvre serait marqu par le renouveau de l'entrepreneuriat. Voire,l'entrepreneuriat constituerait lun des principaux facteurs lorigine de ce nouvel ge. Les priodesdintenses mutations conomiques sous-tendues par des rvolutions technologiques sont marquespar dimportantes vagues de "destructions cratrices" : de nouvelles formes dorganisation chassent lesanciennes devenues inadaptes. Cest la figure de lentrepreneur qui incarne, depuis Schumpeter, lesforces du "renouveau". Les entreprises entrepreneuriales introduisent linnovation dans le systme.Elles apportent de nouveaux produits, de nouveaux procds, de nouvelles formes dorganisation, etsurtout de nouvelles manires dapprhender lactivit conomique et la satisfaction des besoins, ladcouverte de nouveaux "business models" pour reprendre une expression la mode. Ce faisant, lesentreprises entrepreneuriales dtruisent les structures de march existantes, provoquent le dclin degrandes firmes qui avaient pourtant russi tablir leur domination sur le march

Un certain consensus rgne autour de lide dune crise du modle de lentreprise gante intgre.Cette ide est dailleurs conforte par les donnes concordantes qui montrent que, tendanciellement aucours des dernires dcennies, le poids relatif des grandes entreprises recule dans la plupart des paysindustrialiss, alors que lessentiel des crations demplois se concentre dans les petites entreprises.Une plus grande diversit de vue existe quant la signification donner cette volution et auxperspectives moyen et long terme quelle recle. Certains1 y ont vu lopportunit dun renouveau delartisanat qui, organis dans le cadre de systmes productifs localiss, bnficierait dun avantage face la grande entreprise fordienne sur le plan de la flexibilit productive et de la capacit dinnovation,vertus requises par lvolution des formes de concurrence sur les marchs. Dautres2 voient dans les

1 En particulier Piore et Sabel [1989].2 Par exemple Malone et Laubacher [1999].


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nouvelles technologies de linformation et de la communication (NTIC) un vecteur essentiel debouleversement des formes dorganisation et de fonctionnement des marchs au profit de nouveauxmodes de coordination dcentraliss. La grande firme serait condamne clater et laisser place des rseaux temporaires dentrepreneurs. Pour dautres encore3, ce retour de l'entrepreneuriatrsulterait dun processus de libration de lindividu, aprs un "premier XXme sicle" marqu par lamonte des organisations bureaucratiques gantes et dune culture de masse, ayant quelquefoisdbouch sur le totalitarisme. Pourtant, la dsagrgation du modle de la grande firme intgrenimplique pas pour autant le retour un capitalisme de petites units. Comme lactualit lillustrechaque jour, la mondialisation encourage les oprations de fusion-acquisition qui nont jamais t sinombreuses et de si grande ampleur. Si la grande firme est morte, elle bouge encore ! Mais,paralllement lacclration de la concentration financire, les formes organisationnelles de la grandeentreprise sont en pleine volution et se transforment au profit de plus dautonomie et de responsabilit tous les niveaux : plus qu' un retour de l'entrepreneuriat au sens ordinaire du terme (petitesentreprises diriges par leur propritaire), cest la gnralisation de la culture entrepreneuriale quelon assisterait, y compris (et peut-tre surtout) dans les grandes organisations ("intrepreneuriat").

Lobjectif de cet ouvrage est de contribuer la rflexion sur limportance et la place des entreprisesentrepreneuriales un horizon de 10 20 ans. Notre dmarche sera dabord rtrospective. Nouscommencerons par effectuer le pesage conomique des petites entreprises dans lconomie franaise.TPE (0 9 salaris) et PME (10 499 salaris) reprsentent plus de 99% des entreprises franaises etemploient 64% des effectifs salaris, et ce poids sest renforc au cours des dernires dcennies. Il fautcependant se garder dinterprter trop vite ces chiffres comme tmoignant du retour un capitalisme depetites entreprises. Nous montrons lexistence dun certain nombre de biais susceptibles de "grossir" lephnomne. En particulier, laccroissement du poids des petites entreprises tient pour une large part aurecul de celui des grandes. Les annes de restructuration qui se sont coules ont conduit modifier levisage de la grande entreprise. Au total, son emprise sur le systme conomique sest sans douterenforc, une proportion croissante de PME (et mme de TPE !) tant en fait dans le giron de groupes.La dconcentration apparente du tissu dentreprises ne doit donc pas imprudemment tre interprte

3 Rosa [2000]. "Les annes de la fin du sicle marquent un renversement de toutes les tendances qui se sont manifestesentre 1873 et 1960. Les nouvelles orientations constituent le pendant presque exact, limage inverse, de toutes celles qui ontcaractris le premier XXme sicle : dconcentration et dsagrgation des entreprises, rduction de leur dimensionmoyenne, dcomposition des Etats htrognes et multiplication du nombre de plus petits Etats, disparition des derniersempires, remplacement des rgimes totalitaires par des dmocraties et affirmation de tendances individualistes etanarchistes qui mettent bas les idologies de masse du fascisme et du communisme, contrle accru des dirigeantsdentreprises par les propritaires-actionnaires et des dirigeants des Etats par les lecteurs-contribuables en lieu et placedes corporatismes et du dirigisme, ouverture des conomies sur des marchs mondiaux et comptition plus intense quiprend le relais du protectionnisme et de la collusion lintrieur des nations." (p. 100-101).


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comme le signe de la rsurgence de la figure de lentreprise entrepreneuriale, savoir la petiteentreprise dirige par son propritaire-crateur. Pour autant, la rduction de la taille moyenne desentreprises, la concentration des crations demplois dans les petites structures demandent treexpliqus. Afin de ne pas enfermer la rflexion par des a priori, nous avons choisi dadopter la dfinitionla plus large possible de lentreprise entrepreneuriale, comme entreprise de "petite taille" et ce, quelleque soit la composition de son capital. Dans la mesure o la plupart des discours sur le retour del'entrepreneuriat sappuient sur les transformations intervenues dans le systme conomique, nousavons choisi de dmarrer cette investigation sur la place et le rle des entreprises de petite taille par unsurvol des grandes tendances de transformation de lenvironnement conomique et social. Plusieurs deces tendances sont favorables laccroissement quantitatif et qualitatif de la place des entreprises depetite taille dans lconomie. Toutefois, et en dpit de la grande diversit de profil d'entreprises, le typede petites entreprises port par ces tendances est moins larchtype de lentreprise entrepreneurialeindpendante et solitaire que celui dune structure lgre enchsse dans des rseaux divers.

Partant de ces grandes tendances, nous avons ensuite construit trois scnarios dvolution du systmeconomique 10 ou 15 ans comportant des implications diffrentes sur le poids et le rle des petitesentreprises.

Enfin, si lon admet que les petites entreprises sont appeles jouer un rle croissant de la vieconomique au cours des prochaines annes, elles constituent un facteur important de la prospritdes territoires. La dernire partie de cet ouvrage est consacre lanalyse de la nature des relationsquentretiennent les petites entreprises et les territoires.


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1. ANALYSE STATISTIQUE DE LA POPULATION DES TPE ET DES PME

Il nexiste pas de dfinition "officielle" de lentreprise entrepreneuriale. Si lon sen tient la manire dontlanalyse conomique, et en particulier les auteurs autrichiens (Schumpeter, Kirzner), traite la figurede lentrepreneur, lentreprise entrepreneuriale se distingue par sa capacit sortir de la routine des"flux circulaires" afin dexploiter les opportunits de profit rsultant dune innovation ou de lexistence dedsquilibres sur les marchs. Lentrepreneur se distingue donc du "manager" (le gestionnaire quiassure la gestion courante, lallocation des ressources) et lentreprise entrepreneuriale se confond alorslargement avec lentreprise innovante (en prenant soin de retenir une dfinition large de linnovation quienglobe linnovation marketing, servicielle, organisationnelle). Du coup, lentreprise entrepreneurialepeut tre de nimporte quelle taille, et adopter des structures trs varies (la personne de lentrepreneurpouvant tre incarne par une quipe de direction soumise au contrle dun conseil dadministration,par un chef de service disposant dune certaine autonomie, mais aussi par les responsables duneassociation), mme sil est souvent admis que les petites entreprises (notamment loccasion de leurentre sur le march) tendent tre plus innovantes que les grandes qui privilgient lexploitation"routinire" de leurs positions dominantes. Notons que, selon cette premire acception, le caractreentrepreneurial sapplique davantage un certain type de comportements qu un tat permanent ; leplus souvent, une entreprise nest entrepreneuriale qu certaines tapes de son existence et que danscertains compartiments de son activit.

Une autre manire de dfinir lentreprise entrepreneuriale renvoie la spcificit de la proprit de soncapital : lentreprise entrepreneuriale est une entreprise dirige par son propritaire ; elle sopposerait la grande entreprise capitaliste dirige par un manager salari. Lentreprise entrepreneuriale est alors leplus souvent une entreprise de petite taille, mme si certaines grandes entreprises sont restes desentreprises familiales. Cette dfinition peut nous carter sensiblement de la prcdente, dans la mesureo nombre de petites entreprises diriges par leur propritaire (en particulier, les entreprisesartisanales), loin dadopter un comportement innovateur, se caractrisent par une conduite trsroutinire et obissent une rationalit de simple reproduction permettant lobtention dun revenusuffisant. Le croisement de ces deux dfinitions de lentreprise entrepreneuriale (selon son


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comportement et selon le statut de son dirigeant) autorise une certaine clarification, en distinguant troiscatgories d "entrepreneurs" (Wennekers et Thurik [1999]) :

Auto-employ Salari

Comportement entrepreneurial Entrepreneur schumpeterien Intrapreneur

Comportement managerial Manager-propritaire Manager excutif

Source : Wennekers et Thurik [1999, p. 47].

Lacception la plus troite de lentrepreneuriat se bornerait aux dirigeants indpendants caractriss parun comportement innovant. Lacception intermdiaire ajouterait cette premire catgorie les dirigeantssalaris mais caractriss par le mme type de comportements (les "intrapreneurs"). Enfin, lacceptionla plus large de lentrepreneuriat intgrerait galement les managers-propritaires, qui ne rencontrentque la dfinition patrimoniale de lentrepreneuriat et prsentent des comportements concentrs sur lesfonctions de gestion et de coordination.

Ces premires dfinitions de lentreprise entrepreneuriale pose dimportantes difficults de mesure : lesdonnes sur les entreprises innovantes sont encore rares et parcellaires, lidentification du type decontrle sur le capital dune entreprise pose des problmes mthodologiques considrables. Unesolution de facilit consiste adopter une troisime dfinition de lentreprise entrepreneuriale commeune entreprise de petite taille. Cette troisime dfinition, qui ne recouvre quimparfaitement les deuxprcdentes, prsente lintrt de se prter une mesure aise partir des sources statistiquesdisponibles. Elle prsente aussi lavantage dune certaine neutralit, la fois thorique et idologique,tout en se situant parfaitement dans le dbat actuel sur le dclin de la grande entreprise intgrecomme forme dominante dorganisation conomique. Le principal inconvnient de cette dfinition rsidedans le caractre htroclite des entreprises qualifies dentrepreneuriales : entreprises artisanales,start-up de haute technologie, filiales de grandes firmes multinationales (sous rserve de respect deseuil de dimension) Un autre inconvnient associ cette dfinition est que nombre (sans doute lagrande majorit) de petites entreprises sont loin dadopter les comportements "rvolutionnaires"souvent associs la figure de lentrepreneur. En dpit de ces difficults, nous avons choisi de retenircette dfinition "molle" de lentreprise entrepreneuriale comme entreprise de petite taille, en nousefforant autant que possible de distinguer statistiquement et analytiquement les diffrentes catgoriesdentreprises confondues dans cet agrgat.


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Ce premier chapitre a pour objet l'analyse statistique du tissu national des petites et moyennesentreprises. Il s'agit de dterminer de manire rtrospective comment a volu la place des TPE et desPME dans l'conomie nationale et quels sont les facteurs l'origine de cette volution.

Qu'entend-on par TPE et par PME ?Les dfinitions des TPE (trs petites entreprises) et des PME (petites et moyennes entreprises) varientselon les sources disponibles. Dans cette partie d'analyse statistique, il sera prcis chaque fois ce quel'on entend par TPE (0 9 salaris ou 0 19 salaris) et par PME (10 499 salaris, 10 249 salaris ou20 499 salaris).

1.1 Le poids des TPE et PME dans l'conomie franaise

L'objet de cette tape est de retracer les grandes volutions de la place des TPE et des PME dans letissu productif national dans son ensemble et par grands secteurs d'activit et de donner unephotographie de la situation actuelle.

Dfinition du champ ICSLes statistiques sur la dmographie d'entreprises, en particulier les crations, s'tudient gnralement surle champ ICS ( Industrie-Construction-Commerce-Services).

Activits exclues du champ ICS :

- Agriculture, pche

- Banques, assurances et agents d'assurances

- Loueurs de biens immobiliers.

Catgories d'entreprises exclues du champ ICS :

- Administrations de l'Etat, collectivits territoriales, tablissements publics administratifs

- Scurit sociale et mutuelles

- Comits d'entreprise, organismes professionnels, syndicats de propritaires, fondations, associations

- Socits civiles foncires ou immobilires et socits civiles de moyens.


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1.1.1 Les TPE et PME occupent la majorit des emplois en France

En nombre d'units, les TPE dominent largement le tissu productif. Le nombre d'entreprises diminue eneffet de manire extrmement rapide lorsque lon progresse dans les tranches de taille.

Systme informatique pour le rpertoire des entreprises et des tablissements (SIRENE)Ce rpertoire permet l'identification nationale des entreprises, des organismes et de leurs tablissements,le chiffrement de l'activit principale exerce (attribution du code APE) et la forme juridique.

Sont rpertoris les personnes morales, les personnes physiques exerant de faon indpendante uneprofession non salarie ainsi que les institutions et services de l'tat et les collectivits territoriales ; lechamp recouvre donc en particulier ceux :

- des greffes des tribunaux de commerce : industriels et commerants, socits ;

- des chambres de mtiers : artisans ;

- des URSSAF : employeurs de salaris du rgime gnral et travailleurs indpendants ;

- de la DGI : activits soumises TVA : associations type loi 1901, loueurs de meubls, agriculteurssoumis au bnfice rel agricole et la TVA, aux bnfices non commerciaux, etc.

En revanche, les agriculteurs qui ne sont soumis ni au bnfice rel agricole ni la TVA ne sont passystmatiquement inscrits au Rpertoire.

Sont galement exclus, en accord avec les URSSAF, les employeurs de gens de maison et diversesautres catgories d'employeurs assimils.

Selon Sirne, les entreprises de 0 9 salaris reprsentent prs de 93% de l'ensemble des firmes etcelles de 10 499 salaris 7%. Les grandes entreprises ou GE (plus de 500 salaris) reprsententdonc moins de 1% du total.

Rpartition des entreprises par tranches de taille en 1998

0 salari 1 9 10 49 50 199200 499

500 1 999

2 000& +

Industries agroalimentaires 17 465 44 588 5 631 1 090 241 101 14Autres industries 65 945 81 710 29 554 6 965 1 552 683 138Construction 126 023 149 773 18 606 1 765 246 94 15Commerce 275 308 293 135 34 864 4 440 613 218 64Transports 47 099 28 546 7 521 1 510 293 82 17Htellerie 78 653 109 384 8 053 588 74 41 16Services aux entreprises 214 729 145 386 19 341 2 783 624 277 56Services aux particuliers 288 858 141 929 7 611 1 185 186 34 6

TOTAL 1 114 080 994 451 131 181 20 326 3 829 1 530 326

(Source : Sirne, champ ICS)


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Le poids des TPE et des PME en termes d'emplois est, bien sr, moins affirm. Il est cependantlargement suprieur celui des GE (64% contre 36% selon les donnes Sirne). Les PME (10 499salaris), avec 45% des emplois, constituent le premier vivier d'emplois.

1.1.2 Les spcificits sectorielles : la petite entreprise largement reprsente

dans les secteurs des services

Quels que soient les secteurs, le poids en nombre des grandes entreprises est toujours infrieur 0,5%. Des carts assez nets sont en revanche perceptibles dans la rpartition entre TPE (0 9salaris) et PME, mme si les TPE sont toujours les plus nombreuses. Cest dans les secteurs desservices aux particuliers et aux entreprises que la proportion de TPE est la plus leve. Inversement,dans l'industrie, o les barrires l'entre sont plus leves, le poids des PME est sensiblement plusfort.

Rpartition des entreprises des grands secteurs d'activitpar tranches de taille (TPE, PME, GE)

0 9 10 499 500 et plus

Industries agroalimentaires 89,8% 10,1% 0,2%Autres industries 79,2% 20,4% 0,4%Construction 93,0% 7,0% 0,0%Commerce 93,4% 6,6% 0,0%Transports 88,9% 11,0% 0,1%Htellerie 95,5% 4,4% 0,0%Services aux entreprises 94,0% 5,9% 0,1%Services aux particuliers 97,9% 2,0% 0,0%

TOTAL 93,1% 6,9% 0,1%

(Source : Sirne, champ ICS)

La rpartition par secteurs du nombre total de TPE, PME et GE rvle galement ces spcificitsnotables.

Une majorit des TPE se trouvent dans les secteurs des services et du commerce.


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Rpartition des TPE (0 9 salaris)par secteurs d'activit en 1998

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Industries agroalimentaires

Transports

Autres industries

Htellerie

Construction

Services aux entreprises

Services aux particuliers

Commerce

(Source : Sirne)

Les activits commerciales et industrielles sont les principaux secteurs de PME (10 499 salaris),avec respectivement 26% et 25%.

Rpartition des PME (10 499 salaris)par secteurs d'activit en 1998

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%


Htellerie


Transports

Construction


Autres industries

Commerce

(Source : Sirne)

Enfin, les grandes entreprises sont trs largement prsentes dans l'industrie (plus de 40% du nombretotal) et dans les services aux entreprises.


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Rpartition des entreprises de 500 salaris et pluspar secteurs d'activit en 1998

0% 10% 20% 30% 40% 50%


Htellerie

Transports

Construction


Commerce


Autres industries

(Source : Sirne)

Au sein de chacun des grands secteurs, des carts importants existent entre les niveaux deconcentration des diffrentes sous-activits. Ainsi, dans l'industrie4, quatre secteurs (industrie desquipements du foyer, dition-imprimerie-reproduction, mtallurgie et transformation des mtaux,industries des quipements mcaniques) regroupent plus de 50% des petites entreprises (moins de 20salaris) alors qu'inversement les quatre secteurs les plus concentrs (pharmacie-parfumerie-entretien,industrie automobile, production de combustibles et de carburants, eau-gaz-lectricit) en regroupentmoins de 3%.

Les clivages sectoriels sont beaucoup plus manifestes lorsque lon considre la rpartition de lemploipar types dentreprises. Ainsi, les TPE (0 9 salaris) occupent plus de 30% de lemploi salari dansles secteurs de lagriculture et de la pche, des services aux particuliers, des activits immobilires, dela construction et du commerce. En revanche, le poids des TPE est infrieur 10% dans les secteursde lnergie, de lindustrie automobile, les activits financires, les industries de biens intermdiaires etde biens dquipement. Ces secteurs sont galement ceux o les grandes entreprises occupent unemajorit des salaris.

4 De Lapasse et Loiseau [1999].


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Poids des TPE (1 9 salaris) dans l'emploi par grands secteurs d'activit en 1995 et 2000

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Energie

Industrie automobile

Industrie des biens intermdiaires

Activits financires

Industrie des biens d'quipement

Education, sant, action sociale

Transports

Administration

Industrie des biens de consommation


Industries agricoles et alimentaires

Commerce

Activits immobilires

Construction

Agriculture, sylviculture, pche


2000

1995

(Source : Sirne)

Poids des PME (10 499 salaris) dans l'emploi par grands secteurs d'activit en 1995 et 2000

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Energie


Activits financires



Administration


Transports


Commerce




Construction



2000

1995

(Source : Sirne)


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1.1.3 Aprs l'essor des PME la fin des annes 80, la dcennie 90 rvle la

nette progression du poids des TPE dans l'emploi salari en France

Au cours des 20 dernires annes, on peut reprer deux grands moments dans l'volution desstructures productives nationales :

Au milieu des annes 80, le poids des grandes entreprises dans l'emploi a cess de progresserpour diminuer de faon continue. Les PME (20 499 salaris) sont devenues dominantes entermes de niveau d'emploi.

Depuis le dbut des annes 90, ce ne sont plus les PME mais les TPE qui affichent le plus fortdynamisme. On observe mme un lger recul du poids des PME.

Rpartition des effectifs salaris par tranches de taille

1985 1988 1992 1997

1 20 salaris 23% 24% 24% 29%

20 499 36% 37% 40% 38%

500 et plus 41% 39% 36% 33%

(Source : Suse, annuaires statistiques de la France)

Systme unifi de statistiques d'entreprise (SUSE) - InseeLe Systme unifi de statistiques d'entreprises (SUSE) vise constituer un ensemble cohrent dedonnes individuelles et statistiques sur les entreprises par l'exploitation conjointe de deux sources : l'unefiscale qui regroupe les bnfices industriels et commerciaux (BIC) et les bnfices non commerciaux(BNC) et l'autre statistique, l'enqute annuelle d'entreprise (EAE).

Les fichiers fiscaux sont une source quasi-exhaustive sur le systme productif. Seules les entreprisesexonres d'impt (hpitaux, coopratives, organismes but non lucratif) et les entreprises soumisesaux bnfices agricoles sont exclues du systme.

On compte en outre environ 8% d'entreprises qui auraient normalement d tre prsentes et qui sontabsentes. Il s'agit d'entreprises ayant remis trop tardivement ou n'ayant pas remis de dclaration.


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Evolution de l'emploi par tranches de taille des entreprises(indice base 100 en 1985)

- 20 40 60 80

100 120 140

0 19 sal 20 499 sal 500 et plus Total1996 1992 1988

(Source : Suse, annuaires statistiques de la France)

Au final, la meilleure performance en matire d'volution de l'emploi au cours des 15 dernires annesest mettre l'actif des TPE (moins de 20 salaris) : l'emploi y a progress entre 1985 et 1996 de prsde 30% contre un peu plus de 20% dans les PME et alors qu'il reculait de 10% parmi les GE.

Si lon dcompose plus finement lemploi par tranches de taille, on constate un dveloppement plusrapide du poids des TPE de moins de 10 salaris sur la priode rcente et inversement un net dclindes PME de plus de 200 salaris. Le dclin du poids des entreprises de plus de 1000 salaris estgalement trs marqu (plus de 6 points perdus entre 1985 et 1997) et il est permanent sur la priodedobservation. Le poids des plus petites PME (de 20 99 salaris), qui avait sensiblement progress la fin des annes 80, sest stabilis depuis.

Sur la priode la plus rcente (1995-2000), la part des TPE dans lemploi sest stabilise tandis quecelle des PME rgressait lgrement (-1 point), signe de la poursuite du tassement du rle des PMEdans lconomie nationale. Ce phnomne est galement mettre au compte de la reprise conomiquequi a dabord profit aux grandes entreprises.

La tendance laccroissement du poids des petites entreprises dans le tissu conomique se retrouvedans la plupart des pays industrialiss. Elle semble particulirement sensible aux Etats-Unis, en raisonvraisemblablement de lavance prise par ce pays dans lentre dans la "nouvelle conomie". Entre 1987et 1992, les entreprises de moins de 500 personnes ont cr 2,3 millions demplois alors que lesgrandes firmes enregistraient une rduction de 4,7 millions de leurs effectifs5. Les "gazelles", les

5 Chiffres cits par Audretsch [1998].


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entreprises nouvelles en croissance trs rapide, auraient t lorigine de prs de 70% de lacroissance nette de lemploi aux Etats-Unis entre 1993 et 19966.

1.1.3.1 La dconcentration de lemploi au sein des TPE et PME nest pas partage parlensemble des secteurs

Entre 1995 et 2000, la part des entreprises de 500 personnes et plus dans lemploi salari baisse dansles industries des biens dquipement et des biens intermdiaires, ainsi que dans les secteurs de laconstruction et des services aux particuliers A linverse, on assiste un renforcement de laconcentration dans les biens de consommation (sans doute sous leffet de laccroissement desinvestissements incorporels de marketing) et dans les secteurs des services aux entreprises.

Poids des entreprises de 500 salaris et plus dans l'emploi par secteurs d'activit en 1995 et 20007

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Construction




Commerce







Transports

Administration

Activits financires


Energie

2000

1995

(Source : Sirne)

6 Petit [2000].7 Cf. supra, graphiques relatifs l'volution du poids des TPE et PME entre 1995 et 2000.


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Entre 1989 et 1992, la part des grandes entreprises avait dj lgrement baiss dans lindustrie ainsique dans les services marchands et le commerce.

Evolution de la concentration sectorielle entre 1985 et 1997

-16

-12

-8

-4

0

4

ChampICS*

IAA Industriemanuf.

BGCA** Commerce Transportset tlcom

Services

Ensemble des entreprises

Entreprises prennes

Variation de l'indice d'Herfindahl

Lecture : La concentration de l'emploi dans l'industrie manufacturire a diminu de 5,8 (sur 10 000)entre 1985 et 1997. Pour les entreprises qui ont exist tout le long de la priode (dites "prennes"), ladconcentration est de -15,8. Le secteur de l'nergie n'est pas reprsent en raison de l'ampleurdisproportionne de sa dconcentration.

(Source : Moussallam K., 1999)

Dans les services (hors intrim), la concentration de lemploi mesure par lindice dHerfindahl8 restestable entre 1985 et 1997. Si lon intgre lintrim (dont lemploi sest sensiblement accru sur la priode),la concentration a fortement progress9. Celle-ci a galement connu une forte augmentation dans lecommerce sous leffet de la monte en puissance de la grande distribution et du recul du petitcommerce indpendant de centre-ville. Dans lensemble du commerce, la proportion dentreprisesindividuelles est tombe de 20,4 % en 1992 15,5 % en 1997. Dans le seul commerce de dtail etartisanat commercial, cette proportion est passe de 34,9 % 27,4 % sur la mme priode. Laconcentration effective des centres de dcision est plus marque encore que ne le laissent entendre

8 Le coefficient dHerfindahl est un indicateur de concentration. Il correspond la moyenne des carrs des poids desentreprises dans lemploi. Il est maximal lorsquune seule entreprise regroupe tous les emplois et vaut alors 1. Inversement,lorsque le nombre demplois est identique pour toutes les entreprises, sa valeur est minimale et gale linverse du nombredentreprises. Le transfert demplois dune grande entreprise une petite entreprise diminue lindice.9 Le dveloppement de l'intrim a conduit un fort mouvement de concentration dans les services. Ce secteur trsconcentr (80% de l'emploi sont aux mains de 4 entreprises) a vu ses effectifs tripler entre 1985 et 1997. Cette croissancede la concentration dans les services est ainsi un peu biaise, tout comme la dconcentration dans l'industrie, grosseconsommatrice d'emplois intrimaires.


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ces donnes, en raison de limportance du poids des rseaux de franchise et des groupements decommerants indpendants.

Lemploi chute actuellement moins vite dans les grandes PMI que dans les petitesEntre 1990 et 1997, l'emploi industriel a diminu un rythme comparable dans les PMI et dans lesgrandes entreprises. Toutefois, parmi les seules PMI, les plus grandes affichent les meilleuresperformances : entre 1990 et 1997, les effectifs des PMI de 200 499 salaris nont chut que de 1,2%en moyenne par an, alors que les plus petites (moins de 200 salaris) enregistraient un recul de 2,1%.

Une transformation radicale de la composition structurelle de la population des travailleursindpendants : des activits manuelles vers les activits "intellectuelles"

Le nombre de travailleurs indpendants connat un affaiblissement permanent depuis l'aprs-guerre. Sila catgorie la plus touche est videmment celle des agriculteurs, les artisans et les commerantsvivent aussi une baisse rgulire de leurs effectifs, imputable l'essor concomitant de la consommationde masse et du grand commerce. En revanche, la population des professions librales et des chefsd'entreprise se dveloppe. Celle des travailleurs indpendants connat donc une transformation radicalede sa composition structurelle.

Evolution de la population des travailleurs indpendants (en milliers dindividus)

1962 1975 1982 1990 1999*

Agriculteurs exploitants 3 045 1 691 1 475 1 013 667

Artisans 1 039 865 904 851 771

Commerants 941 792 797 796 682

Chefs d'entreprise 104 109 134 177 ns

Professions librales 133 183 237 311 334

TOTAL 5 262 3 640 3 547 3 148 ns

(Source : Insee recensement, * enqute emploi au 1er janvier 1999)

Le mouvement de croissance des professions librales a toutefois tendance se ralentir. Cettepopulation n'chappe pas au phnomne de concentration, ni au dveloppement de structuresintgres ou quasi intgres (grands cabinets d'avocats ou d'audit).

Paralllement, on assiste un vieillissement significatif de la population des travailleurs indpendants.Si toutes les professions sont concernes par cette situation, elle concerne tout particulirement leschefs d'entreprise.


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Structure de la population des travailleurs indpendants par ge

15 24 ans 25 39 ans 40 49 ans 50 59 ans 60 ans et plus

1990 1999 1990 1999 1990 1999 1990 1999 1990 1999

Agriculteurs 4% 2% 26% 29% 22% 30% 33% 27% 15% 12%

Artisans 2% 1% 34% 29% 33% 34% 24% 31% 6% 5%

Commerants 3% 1% 31% 29% 33% 34% 24% 28% 9% 8%

Chefs d'entreprise* 0% 0% 24% 18% 39% 33% 26% 39% 10% 10%

Professions librales 0% 0% 37% 28% 34% 40% 17% 24% 11% 7%

* entreprises de 10 salaris et plus (Source : Insee, enqute emploi)

Part des moins de 40 ans dans la population des travailleurs indpendants

35%

45%

55%

65%

75%

Agriculteurs Artisans Commerants Chefsd'entreprise*

Professionslibrales

1990 1999

* entreprises de 10 salaris et plus (Source : Insee, enqute emploi)

1.1.4 La part des PME indpendantes est en nette rgression

On peut ds prsent relativiser l'essor des PME par l'importance prise par les groupes dans lesstructures conomiques. La dconcentration conomique voque ci-dessus s'est accompagneparalllement d'un mouvement de concentration financire.

Le poids des groupes dans les PME a fortement augment ces 20 dernires annes. La part des PMEcontrles par des groupes est passe de 6% en 1981 19% en 1995. La part des groupes dansl'emploi des PME (20 499 salaris) atteint 37% en 199510 contre 15% en 1984. Cette part n'est que de

10 Chabanas et Vergeau [1997].


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19% dans les entreprises de 20 99 salaris mais atteint 44% dans celles de 100 199 salaris et,surtout, 69% dans celles de 200 499 salaris.

% des entreprises contrles par des groupes

1981 1995

20 99 salaris 4% 16%

100 199 15% 45%

200 499 29% 67%

500 & + 62% 94%

(Thollon-Pommerol [1997] d'aprs enqute LIFI, Insee)

Les TPE contrles par des groupes sont, quant elles, encore trs peu nombreuses (moins de 1%),mme si leur poids augmente galement.

Part des d'entreprises contrles par les groupes

1984 1990 1992

% des TPE 0,2% 0,5% 0,8%

% des PME 6,5% 10,4% 13,5%

% des GE 72% 86% 90%

(Boccara, 1998)

Part des effectifs contrls par les groupes

% effectif salari TPE 0,5% 0,9% 1,3%

% effectif salari PME 14,8 21,3% 26,5%

% effectif salari GE 76% 82% 95%

(Boccara, 1998)

Dans ce contexte de concentration financire, l'augmentation du nombre de micro-groupes (moins de500 salaris) est particulirement remarquable : leur nombre s'est accru de 35% entre 1994 et 1995 etde 583% depuis 1982.


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Evolution des effectifs dtenus par les groupes suivant la taille des groupes

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Micro groupes (0 499 sal.)

Petits groupes (500 1 999 sal.)

Moyens groupes(2 000 9 999 sal.)

Grands groupes(10 000 salar. & +)

1982 1995

(Source : Insee)

En revanche, entre 1985 et 1997, la part des 100 plus grands groupes dans l'emploi apparat stable11.

Les groupes jouent dsormais un rle majeur dans le tissu industriel des PMIEn 1996, 58% des salaris des PMI taient employs par des filiales de groupes, soit 20 points de plusqu'en 1990. Les PMI de groupes sont gnralement plus grandes (117 salaris en moyenne contre 48pour les indpendantes) mais surtout plus exportatrices. Alors qu'elles psent pour 69% dans le CA etles investissements de l'industrie, elles gnrent 82% des exportations.

Les PMI indpendantes sont trs peu nombreuses dans les secteurs technologiques. 16% de leurssalaris sont employs dans un secteur de haute ou moyenne technologie ; ils sont 24% dans lesfiliales de groupes franais et 36% dans les PMI filiales de groupes trangers. Les entreprisesindpendantes, essentiellement des PMI, ne ralisent qu'une faible part des dpenses de R&D (2%alors qu'elles reprsentent 16% de la valeur ajoute). Quelle que soit leur taille, les PMI indpendanteseffectuent proportionnellement moins de recherche que les filiales de groupes.

Les groupes absorbent les PME les plus dynamiques puis les restructurentL'volution de l'emploi entre 1981 et 1995 dans les PME indpendantes est ngative quel que soit letype de PME (petites ou moyennes) alors qu'elle est largement positive dans la catgorie des PMEappartenant un groupe. Cela ne signifie pourtant pas que la PME appartenant un groupe creintrinsquement plus d'emplois qu'une PME indpendante. Lacclration du mouvement deconcentration financire peut suffire expliquer ces volutions. Les groupes, par leur politique de

11 Moussallam [1999].


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croissance externe, ont rachet de nombreuses PME indpendantes, diminuant d'autant la part del'emploi de cette catgorie d'entreprises dans l'emploi total des PME.

Variation des effectifs salaris entre 1981 et 1995 en milliers

Groupe Indpendant Total

20-99 salaris +393 -183 +210

100 -199 +323 -196 +127

200-499 +478 -380 +98

500 et plus +498 -1372 -874

Total +1692 -2131 -439

(Thollon-Pommerol [1997], daprs enqute LIFI, Insee et Suse)

Selon une tude de Boccara sur la priode 1984-92, il apparat que les groupes ont tendance prleverdans le tissu productif les PME les plus dynamiques. Ce sont les PME absorbes par un groupe durantla priode tudie qui affichent la plus forte progression de l'emploi. Inversement, celles quiappartenaient dj un groupe en 1984 ont vu leurs effectifs fondre, tout comme celles qui ont trejetes hors dun groupe.

Cependant, les PME restes indpendantes sur la priode affichent galement des effectifs encroissance.

Variation des effectifs des PME entre 1984 et 1992 selon leur passage hors et en groupe(champ : entreprises de l'industrie, du commerce ou des services ayant employ 20 500 salaris

durant une anne au moins de la priode)

108 956

-35 080

-99 324

51 63525 827

-25 908

-150 000

-100 000

-50 000

0

50 000

100 000

150 000

Total Absorbes dans un groupe

Rejetes hors des groupes

Restes contrles

par un groupe

Restes indpendantes

Sous-total "contrles au moins 1

des 2 annes"

(Source : Boccara, 1998)


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1.1.5 La taille moyenne des entreprises franaises est lgrement suprieure

la moyenne europenne

Eurostat - EIMLes informations de cette partie sont tires de l'Observatoire europen des PME (cinquime rapportannuel). Ce rapport a t prsent la DG XXIII (Politique d'Entreprise, Commerce, Tourisme etEconomie Sociale) par ENSR (European Netwok for SME Research) sous la coordination de EIM SmallBusiness Research and Consultancy.

Les donnes Eurostat constituent la seule source de statistiques harmonises sur les entreprises parclasses d'effectifs dans les pays de l'UE. Certaines donnes manquantes ont t compltes par desestimations ralises par EIM Small Business Research and Consultancy. L'utilisation de donnesharmonises permet d'tablir des comparaisons. Il peut cependant exister quelques carts entre cesdonnes et les statistiques nationales. Il faut notamment souligner que dans les donnes decomparaisons europennes, les PME sont des entreprises de 10 249 salaris.

Les grandes entreprises (plus de 250 salaris) constituent la classe d'effectif dominante dans lesstructures productives de l'Europe des 15. Leur part dans l'emploi total y est plus importante que cellede la catgorie des PME ou celle des TPE (moins de 10 salaris). Les GE sont dominantes enFinlande, Allemagne, Irlande, Pays-Bas, Sude, Royaume-Uni mais aussi en France. Les structuresproductives franaises sont donc conformes la moyenne europenne. En revanche, les TPEreprsentent la classe d'effectif la plus importante en Belgique, Grce, Italie et Espagne.

La taille moyenne des entreprises nationales est lgrement suprieure la moyenne europenne. Onne retrouve pas l l'ide largement rpandue que la France est dficitaire en matire de grandes PME.


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Taille moyenne des entreprises en Europe en 1996, hors emploi primaire( ct de chaque pays figure entre parenthses la classe de taille dominante,

c'est--dire celle qui dispose du gros effectif employ)

3

4

4

5

5

5

5

6

7

7

7

8

10

11

11

12

Grce (TPE)

Italie (TPE)

Portugal (PME)

Belgique (TPE)

Finlande (GE)

Espagne (TPE)

Royaume-Uni (GE)

UE (GE)

Danemark (PME)

France (GE)

Sude (GE)

Allemagne (GE)

Pays-Bas (GE)

Autriche (PME)

Irlande (GE)

Luxembourg (PME)

(Source : Estimations labores par EIM Small Business Research and Consultancy sur la base de Eurostat)

Dans l'Union europenne, la part de l'emploi dans les PME (moins de 250 salaris) s'est accrue entre1988 et 1998. En France, elle a lgrement flchi selon les estimations d'EIM.


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Evolution de l'emploi par classes de taille d'entreprises(en variation annuelle moyenne), hors emploi primaire

Classe d'effectifdominante Pays

PME(< 250 salaris) GE

(GE) Allemagne -0,1 -0,6

(PME) Autriche -0,3 -0,3

(TPE) Belgique -0,3 -0,6

(PME) Danemark -0,4 -0,1

(TPE) Espagne 0,5 0,3

(GE) Finlande -2,2 -2,1

(GE) France -0,1 0,0

(TPE) Grce 2,1 1,6

(GE) Irlande 2,4 2,1

(TPE) Italie -0,7 -0,7

(PME) Luxembourg 1,6 0,3

(GE) Pays-Bas 0,9 0,5

(PME) Portugal -0,5 -0,3

(GE) Royaume-Uni -0,4 -0,9

(GE) Sude -2,3 -2,3

(GE) UE -0,2 -0,5

(Source : Estimations labores par EIM Small Business Research and Consultancy sur la base d'Eurostat)

Les TPE et PME occupent dsormais la majorit des actifs en France. Le poids des PME, mais surtoutdes TPE, s'est considrablement accru au cours des 20 dernires annes.

Le phnomne de dconcentration tendancielle de lemploi au profit des PME mais surtout des TPEnest pas gnral lensemble des secteurs dactivit. Dans lindustrie des biens de consommation, lecommerce ou les services aux entreprises, la concentration de lemploi apparat comme stable, voire enprogression. En outre, avec la reprise conomique, le poids des grandes entreprises dans lemploi estreparti la hausse.

Le poids des groupes est encore trs faible dans les TPE. En revanche, le poids des PMEindpendantes s'est considrablement rduit. Un grand nombre de PME, notamment les plusdynamiques, sont passes dans le giron d'un groupe.


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1.2 Analyse des dterminants de la croissance du poids des PME dans l'emploi

Nous avons analys jusqu'ici des volutions globales et des flux bruts d'emploi (c'est--dire le solde desdisparitions et crations d'emploi par tranches de taille et / ou secteurs d'activit). Or, les chiffresglobaux qui mettent en vidence l'expansion des PME et des TPE et l'accroissement de leurs poidsdans l'emploi en France peuvent tre trompeurs. En effet, ils ne s'expliquent pas ncessairement pasl'avantage comptitif intrinsque (flexibilit, crativit, ractivit) dont bnficieraient les petitesstructures dans le contexte contemporain. Ils peuvent rsulter d'un effet sectoriel imputable latertiairisation de l'conomie, des politiques de filialisation des grandes entreprises, et de la rduction dela dimension moyenne des firmes en raison de l'alourdissement de l'intensit en capital et des politiquesd'externalisation (certaines grandes entreprises changeraient alors de classe de taille pour devenir desPME).

1.2.1 La tertiairisation de l conomie contribue expliquer la monte en

puissance des PME et TPE dans les structures productives franaises

Limportance croissante prise par les TPE et les PME dans le systme productif rsulte pour partie d'uneffet de dformation de la structure sectorielle et notamment de la tertiairisation de l'conomie. Lescrations d'emploi sont de plus en plus importantes dans les services et de moins en moins dansl'industrie.

Une partie de ce transfert d'emploi du secondaire vers le tertiaire est elle-mme imputable deschangements organisationnels dans l'industrie :

recours accru l'intrim qui vient gonfler les statistiques d'emploi dans le tertiaire (en 1996, lesdeux tiers des intrimaires taient employs dans l'industrie contre peine 1% dans lesservices) ;

recours accru la sous-traitance des fonctions tertiaires (scurit, nettoyage, restaurationcollective, comptabilit).

Comme ces deux grands secteurs d'activit demeurent faiblement concentrs par rapport l'industrie(cf. supra, dcomposition sectorielle par tranches de taille), l'augmentation relative de leur poids dansl'emploi total se traduit par une baisse de la concentration globale, alors quindividuellement cessecteurs connaissent plutt un mouvement de concentration On se souvient (cf. partie 1) que lemouvement de dconcentration de l'emploi de 1985 1997 a t trs net dans l'industrie alors quedans le commerce et les services, le poids des grandes entreprises a progress. Un effet de structure


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sectorielle contribue donc expliquer la monte en puissance du rle des TPE et des PME danslemploi en France.

Evolution de l'emploi intrieur (salari et non salari)par grandes branches en France

0

2000

4000

6000

8000

10000

70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96


Industrie

BTP

Commerce et services marchands*

Services non marchands

(*) hors assurances et organismes financiers

(Source : Comptes nationaux)

1.2.2 Les restructurations des grandes entreprises alimentent la monte en

puissance du rle des PME

La cration d'emploi diminue avec la taille des entreprisesA partir du fichier des bnfices rels normaux, Richard Duhautois a ralis un travail12 o la taille priseen compte pour chaque entreprise est celle de fin de priode d'tude. Il constate que les taux derallocation d'emploi (crations + destructions d'emploi, y compris celles issues des crations et

12 Duhautois [1999].


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disparitions d'entreprises) diminuent avec la taille et l'ge des entreprises, ce qui confirme les rsultatsde la plupart des tudes portant sur ce sujet. Par ailleurs, il note une relation dcroissante entrecroissance nette de l'emploi (solde des crations et destructions d'emploi) et tranche de taille. Selon cesrsultats, seules les TPE (0 19 salaris) affichent une croissance nette de l'emploi13.

Taux moyens de cration et de destruction d'emploi par tailles d'entreprises entre 1990 et 1996

Tranchede taille Crations Destructions Rallocations

Croissance netteannuelle moyenne

Effectifs totaux(en milliers)

0 19 salaris 18,8 17,0 35,8 1,8 1482,6

20 49 salaris 11,7 11,8 23,3 -0,1 1273,2

50 499 salaris 10,1 10,6 20,7 -0,5 2631,5

500 salaris & + 6,6 7,4 14,0 -0,8 3502,8

(R. Duhautois, Insee, Document de Travail, 1999)

K. Moussallam observe galement une relation dcroissante entre le dynamisme de l'emploi observsur la priode 1985-1997 et la taille de l'entreprise. Pour les entreprises prennes, plus la taille estleve en 1985, plus la croissance relative de l'effectif est faible. Au-del de 500 salaris, les effectifsdiminuent.

Evolution de la taille moyenne des entreprises prennes entre 1985 et 1997suivant la tranche de taille en 1985 (hors intrim)

-48,3%

-41,5%

-22,4%

-6,3%

3,9%

14,7%

16,9%

21,9%

38,9%

> 10 000

5 000 10 000

1 000 5 000

500 1 000

200 500

50 200

20 49

10 19

1 9 salaris

(Source : K. Moussallam, 1999)

13 Notons que cette relation entre croissance nette de l'emploi et taille de l'unit ne fait en revanche l'objet d'aucunconsensus. Les diffrents systmes de mesure de la taille des entreprises et l'incidence des changements de classed'effectif peuvent conduire des rsultats trs divergents selon les tudes.


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Lembauche dun salari demeure malgr tout un vnement plus rare dans les petites entreprises quedans les grandes. La part des entreprises qui embauchent augmente avec la taille. En 1998, la majoritdes grandes entreprises ont accru leurs effectifs contre seulement 20% pour les entreprises de 1 9salaris et moins de 10% pour celles ne comptant aucun salari14.

Les deux rsultats (croissance de lemploi qui diminue avec la taille de lentreprise et probabilitdembaucher un salari qui augmente avec la taille de lentreprise) ne sont pas contradictoires. Si lapetite entreprise embauche moins frquemment que la grande, limpact de lembauche y estindividuellement beaucoup plus marqu. Le taux de croissance de lemploi induit par lembauche estvidemment plus lev dans une petite entreprise que dans une grande, ce qui tire vers le haut enparticulier sur longue priode le taux de croissance moyen de lemploi dans les petites firmes. Parailleurs, elles sont extrmement plus nombreuses et les crations d'emplois runies dans l'ensemble dece type d'entreprises sont plus importantes.

L'augmentation du poids des PME dans l'conomie provient moins de la croissance de cesPME que des changements de classe de taille (restructuration des GE et croissance desTPE)

Si indniablement, la croissance de l'emploi apparat suprieure dans les TPE et PME, lesrestructurations et notamment les politiques de filialisation des grandes entreprises peuventgalement venir alimenter l'emploi des PME. L'emploi dans les grandes entreprises ayant tendance diminuer, une partie de celles-ci changent un moment donn de classe de taille et rejoignent legroupe des PME. Mais paralllement, les PME en croissance peuvent devenir des GE. Quel est donc lebilan de ces transferts demploi ?

Boccara (1998) a men un travail pour quantifier les flux d'emplois lis au changement de tranche detaille. Il considre comme PME les entreprises ayant appartenu au moins une fois la tranche de taille20 499 salaris entre 1984 et 1992. Selon ses rsultats, le bilan des PME prennes, c'est--dire lesentreprises qui existaient en 1984 et sont encore PME en 1992, est indniablement positif (cf. tableausuivant). Cependant, l'impact sur l'emploi est faible comparativement aux flux d'emploi associs auxchangements de tranche de taille. Selon l'auteur, la croissance des PME est en partie un mythe quirepose sur un effet d'optique. L'accroissement du nombre d'emplois dans les PME entre 1984 et 1992rsulte surtout des suppressions d'emplois (restructurations) dans les grandes entreprises qui ontentran leur reclassement dans la catgorie des PME (descente de classe), ainsi que de la croissance

14 Moussallam [2000].


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des TPE dynamiques devenant elles aussi des PME (monte de classe). On retrouve le constat que lacroissance de l'emploi diminue avec la taille des entreprises. Par ailleurs, les mouvements demploi lisaux crations et aux disparitions des PME s'annulent quasiment.

Variation des effectifs par type d'entreprises entre 1984 et 1992(champ : entreprises de l'industrie, du commerce ou des services ayant employ 20 500 salaris

durant une anne au moins de la priode)

Disparues Trs petites PME Grandes Total

Non existantes 0 + 58 383 + 1 413 179 + 96 601 + 1 568 163

Trs petites - 61 692 - 3 702 + 306 166 + 10 249 + 251 021

PME - 1 365 060 - 370 607 + 212 918 + 248 780 - 1 273 969

Grandes - 169 481 - 100 022 - 238 135 - 11 750 - 519 388

Total - 1 596 233 - 415 948 + 1 694 128 + 343 880 + 25 827

Type d'entreprises

Situation en 1984

Situation en 1992

Lecture :- en ligne : parmi les PME de 1984, celles devenues trs petites en 1992 occupaient des effectifs infrieurs de370 607 postes au total de leurs effectifs de 1984 en colonne : parmi les PME de 1992, celles qui taient grandes en 1984 occupaient des effectifs infrieurs de238 135 postes au total de leurs effectifs de 1984.


Variation des effectifs des PME entre 1984 et 1992 selon les mouvements de taille et la dmographie(champ : entreprises de l'industrie, du commerce ou des services)

-2,0

-1,5

-1,0

-0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

Total Crations Disparitions Montes de classe

Descentesde classe

Mmeclasse

dont PME

- 28 070

- 143 569

+ 197 466

+ 25 827*

Effm92 - Effm84 (en millions)

* = entreprises ayant employ 20 500 salaris durant une anne au moins de la priode



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1.2.3 La dmographie d'entreprises (crations, disparitions) : une contribution

aux flux demploi toujours trs importante mais qui samenuise

Le dynamisme des crations ou le ralentissement des disparitions d'entreprises contribuent-ils expliquer la monte en puissance des TPE et PME dans le tissu productif ?

L'ampleur des flux demploi lis aux crations et disparitions d'entreprises est en effet trs consquente.Selon les travaux de R. Duhautois, en moyenne entre 1990 et 1996, 36% des emplois crs sont dus des crations d'entreprises15 et 36,7% des emplois dtruits des disparitions d'entreprises. L'volutiondes flux lis aux crations est beaucoup plus erratique que celle des disparitions.

Impact de la dmographie (crations et disparitions d'entreprises)dans les crations et destructions d'emploi (en%)

1991 1992 1993 1994 1995 1996 Moyenne

Crations 38,9 41,4 41,7 35 30,9 27,4 35,9

Destructions 35,9 39,7 33,2 36,4 33,3 41,6 36,7

(R. Duhautois, 1999)

L'impact de la dmographie d'entreprises varie selon les secteurs d'activit. Pour Karim Moussallam(1999), la dmographie des entreprises a lgrement renforc le mouvement de concentration dans lecommerce alors que, dans les services (hors intrim), les nombreuses crations d'entreprises ont limittrs fortement la croissance de la concentration. Le poids des effectifs salaris des entreprises cresentre 1985 et 1997 atteint en effet 59%.

Dans l'industrie, la baisse de l'emploi (perte nette de 830 000 emplois) est imputable en partie ladmographie des entreprises : les emplois engendrs par les crations sont beaucoup moins nombreuxque ceux perdus lors des disparitions d'entreprises.

Dans l'tude du Sessi sur les PMI, la dmographie d'entreprises, c'est--dire le solde des entres etsorties du champ des PMI (de 20 499 salaris), s'avre ngative en termes d'emplois. Ce mouvementde repli a surtout affect les plus petites PME, ce qui a eu tendance affaiblir leur poids.

15 Attention, il s'agit d'entres ou de sorties de l'chantillon constitu du fichier des BRN.


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Les crations dentreprisesLe rle de la cration d'entreprises dans la cration d'emplois s'est considrablement attnu, mme s'ildemeure majeur. Les crations d'emplois dont l'origine est la cration d'entreprises ont diminu de 35%entre 1990 et 199616.

En effet, aprs une forte envole au cours des annes 80, le nombre de crations d'entreprises serduit tendanciellement malgr un sursaut conjoncturel au milieu des annes 90. En 1998, le nombrede crations pures d'entreprises atteignait 253 937 units et le nombre de ractivations s'tablissait 53 393. Le nombre de reprises connat une rosion encore plus franche pour atteindre 43 617 en 1998.

Aux Etats-Unis, les crations dentreprises taient de lordre de 800 000 en 1997 contre 650 000 en1990 et 530 000 en 1980. Il sagit l certainement pour partie du rsultat de la reprise de lactivit auxUSA. Cela peut galement sinterprter comme la consquence de lentre prcoce des Etats-Unisdans la "nouvelle conomie", terreau dautant plus favorable la cration dentreprise que le capital-risque est particulirement dvelopp outre-Atlantique : alors que le rapport des poids conomiques dela France et des Etats-Unis est de 1 6, celui du capital-risque est de 1 25 (Petit et Kragen [1999]).

Evolution du nombre de crations d'entreprises(y compris ractivations)

85

90

95

100

105

110

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

Indice base 100 en 1987

(Source : Sirne)

Evolution du nombre de reprises d'entreprises

55

65

75

85

95

105

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

Indice base 100 en 1987

(Source : Sirne)

Par ailleurs, si les crations d'entreprises contribuent encore massivement la cration d'emplois, parleur sinistralit suprieure les jeunes entreprises sont galement l'origine d'un grand nombre dedestructions d'emplois. La premire enqute SINE (cf. encadr ci-dessous) recense plus de 82 000entreprises cres ou reprises17 au cours du 1er semestre 1994. Elles avaient, lors de leur cration, crou prserv 208 000 emplois. Fin 1997, les 47 000 entreprises "survivantes" employaient 176 000

16 Duhautois [1999].17 Challier et Richard [1999].


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personnes. Ainsi, pour 100 emplois nouveaux en 1994, les nouvelles entreprises en auront, trois ansplus tard, prserv 55, perdu 45 et cr 30.

Les entreprises cres ex nihilo qui ont survcu ont procd 39 000 embauches en trois ans. Lesemplois perdus sont souvent lis la cessation d'activit de trs petites units : l'emploi de leurdirigeant a disparu avec leur entreprise.

Les nouvelles entreprises et leurs emplois(champ : entreprises cres ou reprises au cours du 1er semestre 1994)

(chiffres arrondis la dizaine infrieure)

Fin 1994 1994 - 1997 Fin 199782 430

entreprises35 380

cessations d'activit47 050

entreprises

- 79 010 emplois(- 33 200 emplois salaris)

207 790 emplois 175 670 emplois(99 000 emplois salaris) (107 820 emplois salaris)

Gain d'emplois dans les entreprises survivantes

+ 46 890 emplois(+ 42 030 emplois salaris)

(Source : Enqute SINE, INSEE)

Enqutes SINE, systme d'information sur les nouvelles entreprisesLes donnes illustrant ce chapitre sur la cration d'entreprises sont pour une large part issues del'exploitation des donnes des enqutes SINE.

Ce systme a pour objet de suivre des cohortes de crateurs d'entreprises. Une premire vague a tenqute au cours du 1er semestre 1994 et rinterroge en 1997. Une seconde cohorte a t lance en1998.

Les rsultats sont issus de traitements et analyses ralises par l'INSEE ou par le CRDOC.


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En trois ans, 38 700 salaris supplmentaires dans les entreprises cres ex nihilo(chiffres arrondis la dizaine infrieure)

Emploisfin 1997

Emploisfin 1994

Emplois disparusentre 1994 et 1997

(cessations d'activit)

Emplois crsentre 1994 et 1997

(units survivantes)

Crations ex nihilo

Emploi total 121 530 142 760 64 290 43 060

Dont emploi salari (*) 74 280 61 390 25 830 38 720

Reprises

Emploi total 54 140 65 030 14 720 3 830

dont emploi salari (*) 33 550 37 610 7 370 3 310

Total nouvelles entreprises

Emploi total 175 670 207 790 79 010 46 890

dont emploi salari (*) 107 830 99 000 33 200 42 030

(*) hors dirigeants salaris (Source : Enqute SINE, INSEE)

1.2.3.1 Les cessations dactivit

Au dbut des annes 90 (entre 1991 et 1993), les taux de cessation dactivit (nombre de cessationsrapport au nombre dentreprises) ont atteint des niveaux levs tandis que les crations taient enbaisse. Depuis 1994, les soldes des crations et des cessations sont redevenus positifs mais lesmouvements sont de moindre ampleur comparativement ceux de la fin des annes 80. Lintensit descessations est en effet troitement corrle celle des crations.

Crations et cessations annuelles depuis 1989

170

180

190

200

210

220

230

240

250

89 90 91 92 93 94 95

Crations pures Cessations(en milliers)

(Source : "Les crations d'entreprises depuis 1989", Insee Premire, n463, juin 1996)


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Au niveau sectoriel, on assiste des mouvements htrognes. Dans le commerce, la construction,lindustrie et lhtellerie, les taux de cessation sont suprieurs aux taux de cration. Le parcdentreprises diminue donc. En revanche, dans les secteurs des services, le parc dentreprises atendance saccrotre. On retrouve en effet le processus de dformation de la structure sectorielle dusystme productif en faveur des activits de services.

Taux moyens de cration et de cessation selon l'activit sur la priode 1989-1995

4

6

8

10

12

14

4 6 8 10 12 14

Taux

de

cess

ation

en

%

Taux de cration en %

moyenne

moyenne

IAA

services auxmnages

htels, cafs, restaurants

industrie

commerceconstruction

transports

services aux entreprises

(Source : Sirne)

Le commerce prsente un caractre atypique : les cessations continuent de progresser depuis 1992alors quelles diminuent ou sont stables dans les autres secteurs. Un processus de concentration trsnet est en cours dans cette activit sous leffet de la monte en puissance des grandes surfaces audtriment du petit commerce. Il nest donc pas tonnant que la part des petites entreprises danslemploi du secteur du commerce diminue.

La tertiairisation contribue fortement expliquer le dveloppement du rle des TPE et PME. La crationd'entreprises, elle-mme porte par la tertiairisation, ne joue plus le mme rle que dans les annes 80,mais elle a contribu la monte en puissance du poids des TPE dans le tissu productif.


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Si la croissance de l'emploi est indniablement suprieure dans les PME ce qu'elle est dans les GE,les politiques de restructuration des grandes entreprises ont fortement contribu gonfler le poids del'emploi dans les PME. Par ailleurs, il convient de relativiser le rle accru des PME par la monte enpuissance des groupes dans ce type d'entreprises.

1.3 Focalisation sur la cration dentreprises en France

Lambition de cette partie est de dresser un portrait des crateurs dentreprise, cest--dire desnouveaux entrepreneurs et de mieux cerner quels sont les dterminants qui fondent la russite dunprojet de cration dentreprise (continuit de lactivit, croissance de lactivit).

Lanalyse repose essentiellement sur lexploitation des rsultats de lenqute SINE (cf. encadr supra).

1.3.1 Le portrait des crateurs et des nouvelles entreprises

1.3.1.1 La nature des crations : une trs forte domination des petits projets de proximit

65% des crations dans le commerce, les services aux particuliers et les services auxmnages

La grande majorit des crations se concentre dans les secteurs faibles barrires lentre et doncextrmement atomiss. En 1998, 31% des crations (hors filiales) sont des entreprises commercialesou de rparation, alors que les services aux particuliers et les services aux mnages gnrent chacun17% des crations.

Rpartition des crations d'entreprise par activits en 1998

(en %)

IAA 2,3Industrie (hors IAA) 6,7Construction 14,8Commerce et rparation 30,7Transport 3,9Immobilier 2,8Services aux entreprises 17,0Services aux particuliers 17,1Education, sant, action sociale 4,7

(Source : Traitements CRDOC, d'aprs enqute SINE 98, INSEE)


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Les crations pures reprsentent 80% des crations totales contre 20% pour les reprises. Moins de 1%des nouvelles entreprises correspondait un hritage ou une donation, 1,8% la reprise de l'entreprisedu conjoint et 1,6% la reprise de l'entreprise d'un membre de la famille du crateur.

Les filiales plus ou moins de 50% reprsentent moins de 7% du nombre total des crationsdentreprises. La rpartition des filiales nouvellement cres par activit est videmment sensiblementdiffrente. Les crations dans l'industrie et dans les services aux entreprises y sont plus frquentes. Lesprojets sont en moyenne plus ambitieux (moyens investis suprieurs, plus de salaris au dmarrage,clientle plus large, etc.). Dans la suite de notre analyse, ce type d'entreprise sera limin pour neretenir que les vritables projets entrepreneuriaux.

Un faible investissement de dpart et peu de salaris pour des entreprises essentiellementvoues rencontrer une clientle locale ou rgionale

En 1998, 58% des firmes nouvellement cres sont des entreprises individuelles.

La clientle est nationale ou internationale dans moins de 20% des cas alors quelle est locale dansprs dun cas sur deux. Cette proportion dpasse les 30% dans lindustrie et dans les services auxentreprises. La clientle est plus souvent locale parmi les reprises (77%) que parmi les crations pures(47%).

Montant des investissements ncessaires au dmarrage de l'activit (en %)

Secteur d'activit de la nouvelle entreprise < 10 000 F

10 000 24 999 F

25 000 49 999 F

50 000 99 999 F

100 000 249 999 F

250 000 499 999 F

500 000 Fou plus

IAA 11,8 11,6 10,0 23,9 18,4 9,3 15,1

Industrie (hors IAA) 10,5 8,8 11,0 36,5 18,5 8,1 6,7

Construction 17,3 16,4 13,8 38,5 10,1 3,0 1,0

Commerce et rparation 14,1 10,8 9,9 31,4 17,2 8,2 8,4

Transport 8,9 10,6 10,5 32,4 19,6 9,7 8,3

Immobilier 19,6 7,5 5,8 35,8 13,3 6,6 11,5

Services aux entreprises 21,5 11,8 9,8 37,1 11,2 5,2 3,3

Services aux particuliers 16,4 13,2 10,5 25,0 15,9 9,7 9,3

Education, sant, action sociale 36,0 14,8 8,7 13,9 11,5 6,9 8,2

Ensemble 16,9 12,2 10,5 31,8 14,7 7,1 6,7


Compte tenu de l'importance des entreprises de "proximit" parmi les crations, linvestissement initialest dans lensemble trs faible : infrieur 100 kF pour 70% des entreprises nouvelles et infrieur 25 kF pour 30%. La rpartition des projets suivant les montants investis varie cependant assez


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nettement suivant le secteur dactivit. Cela est relier la variabilit de l'intensit capitalistique desdiffrentes activits. Ainsi, la proportion des entreprises nouvellement cres avec un investissementsuprieur 250 kF est plus leve dans l'industrie agroalimentaire et, dans une moindre mesure,l'immobilier.

La part des crations totales disposant d'au moins un salari au dmarrage n'atteint que 26%. Leschefs dentreprise, artisans commerants et professions librales et, dans une moindre mesure, lescadres affichent en moyenne des projets plus ambitieux avant la cration. Ils sont proportionnellementplus nombreux crer ou reprendre des entreprises de plus grande taille. En 1998, 35% des cadreset 44% de l'ensemble "artisans, commerants, professions librales" avaient cr ou repris desentreprises avec salaris.

Une partie de ce phnomne sexplique par le poids plus lev des reprises parmi les crations totalesde cette population. Or, la part des crations avec salaris est plus leve parmi les reprises que parmiles crations pures (46% contre 21%).

1.3.1.2 Un profil socio-dmographique du crateur relativement stable entre 1994 et 1998

Lge moyen du crateur dentreprise est de 37 ans environ en 1994, comme en 1998. Cependant, lastructure par ge sest lgrement dforme entre ces deux annes. Les 25-29 ans et les 40-49 anssont moins reprsents quen 1994. La structure par ge des crateurs d'entreprise compare cellede la population active de plus de 15 ans montre que les crateurs sont dans l'ensemble moins gs.

Les hommes sont toujours largement majoritaires parmi les crateurs dentreprise (70%).

La qualification des crateurs progresse. La part des Bac+ saccrot sensiblement. Nous retrouvons lun effet de gnration, la part des bacheliers ne cessant de progresser dans la population franaise.Cest dans les services aux entreprises que la qualification des crateurs savre la plus leve.


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Profils des crateurs d'entrepriseComparaison entre les profils des cohortes de 1994 et 1998

1998 1994 Statistique Prob[x1=x2] (*)

Rappel : taille chantillons 24 077 22 668

Age moyen 37,1 37,0 0,42 (0,677)Ecart-type 17,1 18,0Age mdian 35,0 36,01er quartile 29,0 29,03me quartile 44,0 44,0

Moins de 25 ans 7,6% 8,5% -3,58 (0,000)25 29 ans 14,5% 17,7% -9,42 (0,000)30 39 ans 37,9% 34,7% 7,19 (0,000)40 49 ans 25,0% 27,7% -6,63 (0,000)50 ans et plus 14,9% 11,5% 10,84 (0,000)

Hommes 70,1% 69,0% 2,73 (0,006)Femmes 29,9% 31,0% -2,73 (0,006)

Franais 90,1% 89,9% 0,88 (0,377)Etranger UE 4,2% 3,9% 1,85 (0,064)Etranger hors-UE 5,7% 6,3% -2,65 (0,008)

Artisan, commerant, prof. lib 14,5% 10,9% 11,88 (0,000)Chef d'entreprise (>10 sal.) 3,7% 5,5% -9,31 (0,000)Cadre 14,7% 17,4% -7,87 (0,000)Agent de matrise 3,5% 4,6% -5,91 (0,000)Prof. intermdiaire 7,1% 6,7% 1,42 (0,157)Employ 28,1% 28,2% -0,22 (0,828)Ouvrier 15,3% 14,7% 1,67 (0,094)Etudiant 4,8% 3,8% 5,19 (0,000)Sans activit 8,2% 8,2% -0,08 (0,936)Rponses multiples 0,1% 0,0% 5,31 (0,000)

Salaris 68,7% 71,6% -6,97 (0,000)Non-salaris 18,2% 16,3% 5,35 (0,000)Sans activit 13,0% 12,1% 3,12 (0,002)

Actif 50,3% 42,2% 17,52 (0,000)Chmeur de moins d'un an 18,6% 27,4% -22,56 (0,000)Chmeur de plus d'un an 16,2% 16,4% -0,62 (0,538)Sans activit 14,9% 14,0% 2,75 (0,006)

Pas de diplme 13,4% 12,6% 2,56 (0,010)CEP 5,4% 8,9% -14,50 (0,000)BEPC 8,3% 8,7% -1,54 (0,124)CAP-BEP 27,2% 29,6% -5,90 (0,000)BAC technique 10,9% 9,2% 5,99 (0,000)BAC gnral 7,2% 6,5% 3,00 (0,003)BTS-DUT 9,4% 7,6% 7,01 (0,000)DEUG 4,3% 3,8% 2,93 (0,003)BAC +3 et plus 13,8% 13,0% 2,49 (0,013)

(Source : Traitements CRDOC, d'aprs enqute SINE 94 et 98, INSEE)


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Les repreneurs dentreprise sont plus gs que les crateurs. La part des plus de 50 ans atteint 15%dans les reprises contre 9% dans les crations pures. Les crateurs sont galement plus gs danslindustrie.

Les chmeurs reprsentent environ la moiti des crateurs dentreprise en France. Cette part asensiblement diminu par rapport 1994.

1.3.1.3 Le projet du crateur

Le projet du crateur sinscrit trs souvent en continuit avec son exprience profession-nelle et est port par le got de lentreprise et la recherche dindpendance

Le got dentreprendre et / ou dtre indpendant constitue la principale motivation des crateursdentreprise (55% des crateurs citent cette motivation parmi les 2 principales). La volont de valoriserune ide nouvelle de produit ou de march ne figure parmi les motivations majeures que dans 14% descas.

Quelles sont les principales raisons qui vous ont pouss crer

ou reprendre une entreprise ?(Deux rponses possibles)

en %

Vous aviez une ide nouvelle de produit ou de march 14,2

Le got d'entreprendre, tre indpendant 55,1

Vous aviez une opportunit (de cration ou de reprise) 34,5

Vous aviez dans votre entourage des exemples russis d'entrepreneurs 10,2

Sans emploi, vous avez choisi de crer votre entreprise 25,1

Sans emploi, vous avez t contraint de crer votre entreprise 7,8


Gnralement, les crateurs essayent dacqurir leur indpendance professionnelle en valorisant leurexprience passe. 22% des crateurs sont des rcidivistes. Ils avaient dj cr une entrepriseauparavant. Plus des trois quarts navaient aucune exprience de la cration dentreprise, mais trsmajoritairement ils ont cr ou repris une entreprise dans un secteur identique ou proche de l'activit deleur ancienne entr

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