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Entretien annuel d’évaluation
www.afcom-performance.com
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04.82.53.71.45
Obj
ectifs
de
la
form
atio
n
Connaître les différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluation Savoir préparer et définir les objectifs et le contenu de l’évaluation Maîtriser les techniques d’entretien et mener une évaluation juste et sans parti pris, conforme aux
objectifs de l’entreprise Intégrer l’entretien d’évaluation comme outil de management et de développement des compétences Pouvoir construire avec sa hiérarchie des stratégies individuelles de développement et de progrès
Pro
fil
Responsables amenés à conduire des entretiens annuels d’évaluation
Pour aller + loin… Mieux connaître sa personnalité et son potentiel (MBTI)
Management relationnel
Délégation
Motivation
Avant formation
Audit des commanditaires Questionnaire avant formation
Formation
Support de formation personnalisé Tour de table et Mise en situation Jeux de rôles Quizz Atelier réflexion
Après la formation
Plan de progression individuel Coaching téléphonique de 15min/participant Assistance par mail Bilan pédagogique et préconisations
Principes et enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
Avantages et freins pour l’entreprise Enjeux pour les managers et les salariés
L’évaluation du collaborateur Présentation de la grille d’entretien et des critères
d’évaluation au collaborateur Définition des objectifs généraux liés à la politique
de l’entreprise Définition des objectifs SMART attendus pour le
collaborateur
Préparation et déroulement de l’entretien Préparation de l’entretien Accueil du collaborateur et rappel des engagements
pris Bilan et analyse du travail accompli Détermination des objectifs et des moyens de mise
en œuvre Perspectives professionnelles éventuelles (mutation,
formation, promotion) Conclusion et formalisation en commun
Les comportements relationnels pour faciliter l’entretien
Trouver le mode de communication adapté Ecoute active, questionnement, reformulation Nécessité d’oser dire, exprimer un problème Savoir féliciter, faire une critique, poser des limites Savoir construire un objectif commun
Conclusion Les liens entre l’évaluation annuelle et les processus
RH (formation, mobilité, plan de formation, gestion des compétences)
Suivi du processus durant l’année
