Equipe « 84...Hackathon!Garde!Naonale!Jean!BOULAIRE!K!Alexis! BERNIGAUD!K!Madeleine!OSOROVITZ!K!Ronan!POULIQUEN!! 13! La sélection par compétences! Savoir0Faire0 Savoir0 SavoirÊtre0

Equipe « 84 »

Jean BOULAIRE / Alexis BERNIGAUD Madeleine OSOROVITZ / Ronan POULIQUEN / Brice WAEGENEIRE

DEFI N°2 : améliorer la relaHon Entreprise-‐Réserve 1

Hackathon Garde NaHonale Jean BOULAIRE -‐ Alexis BERNIGAUD -‐ Madeleine OSOROVITZ -‐

Ronan POULIQUEN 2

Le constat

L’engagement dans la Garde NaHonale peut être perçu comme un inconvénient par les employeurs

•  Manque de dialogue •  Frein au recrutement de membres de la

Garde NaHonale

Hackathon Garde NaHonale Jean BOULAIRE -‐ Alexis BERNIGAUD -‐ Madeleine OSOROVITZ -‐ Ronan POULIQUEN 3

L’objectif

•  Promouvoir l’emploi : -  de réservistes -  de militaires, gendarmes et policiers en reconversion

•  Valoriser un acteur existant : le Correspondant Réserve Entreprises Défense (CRED)


La solution

Expérience – Réserve – Entreprise

•  Une plate-‐forme d’emploi et d'informaHons

•  Un vivier de compétences


Pour les entreprises

Membres de la Garde NaHonale

CRED

Entreprises

Militaires, gendarmes, policiers en reconversion

Interlocuteurs de la Défense

Informa=ons

Compétences

Dialogue


Pour la Garde Nationale

CRED

Entreprises

Militaires, gendarmes, policiers en reconversion

Interlocuteurs de la Défense

Valorisa=on

Mentorat Membres de la Garde NaHonale

Formula=on


L’intérêt pour les Forces

•  Effet majeur : adeindre l’objecHf des 80 000 → diversité

•  Fluidité des schémas de reconversion

•  Viabilité et faisabilité immédiates (EsHmaHons : 168 millions d'euros de retour sur invesHssement)


Comment ?

PrésentaHon de notre site Internet, codé en 42h


Perspectives

•  Un nouvel ouHl Correspondant Réserve Entreprise Défense •  Créer un réseau social d’informa=on entre entreprises sympathisantes, armée, candidats


Merci de votre écoute


Les acteurs de l’armée

•  Le Correspondant Réserve Entreprise Défense (CRED) : •  Mieux cibler les besoins des réservistes et des entreprises •  Contacter plus facilement des entreprises pour nouer des Partenariats Défense •  Un rôle central sur la plate-‐forme

•  Défense Mobilité •  Traduire les compétences des forces armées dans le monde civil •  Fluidifier la reconversion des militaires, gendarmes et policiers

•  Implic'ac=on •  Partenaire pour faciliter la mise en réseau


Les strates du site

•  Strate 1 : Visible à tous •  InformaHon concernant l’emploi d’un membre de la Garde NaHonale •  Accès à une bourse d’emploi où sont visibles les données de façon anonyme

•  Strate 2 : Visible uniquement aux entreprises authen=fiées •  Possibilité d’accéder aux CV de la bourse d’emploi, et de contacter un candidat via le CRED

•  Strate 3 : Visible uniquement par le CRED, administrateur du site •  AuthenHficaHon et recensement des entreprises •  VérificaHon des offres des candidates, rôle de relais


La sélection par compétences

Savoir Faire Savoir Savoir Être

Management technique d'un métier Management d'équipes Management des managers Développement des compétences des collaborateurs Travail collaboratif Direction de projets / programmes Conduite du changement Négociation Communication interne / externe Relations et réseaux publics Gestion d'une situation de crise Gestion des risques Pilotage de partenariats industriels Développement durable Maîtrise du compte-rendu systématique

Hygiène / sécurité / environnement Secourisme civil et de combat Sûreté Maintenance Logistique Transport Qualité Télécommunication Systèmes d'information Développement des ressources humaines Achats Contrôle de gestion Gestion du dialogue social Intelligence économique Marchés publics

Résistance au stress Habitude du travail d'équipe Respect hiérarchique Ponctualité Adaptabilité Dépassement de soi, Sentiment d’utilité Prise de décisions Responsabilité Anticipation Leadership Sens de l'intérêt collectif Exemplarité Analyse systémique Autonomie

Comparaison des coûts d’incitation pour les entreprises de participation à la réserve

• Objectif 80 000 réservistes → 70 % de civil soit 56 000 civils Moyenne de 25 jours de réserve → 1 400 000 jours de contribution des entreprises • 200 € coût du travail journalier d’un salarié du privé 200 € x 1 400 000 j = 280 millions d’€ salaire pour les salariés en réserve • 60 % de crédit d’impôt pour inciter les entreprises à contribuer à la réserve 280 Md’€ x 60 % = 168 Md’€ de crédit d’impôt (donc de recette fiscal en moins pour l’état) • Coût annuel d’un portail web : 100 000 € (+ optimisation des ressources humaines déjà en place CRED et Mobilité Défense = coût réduit)

Différence de coût pour l’Etat entre les incitations :

167 900 000 €

Documents

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