Etude de cas Sony

Les domaines d’activité de Sony Electronique grand publique L’informatique, musique, cinéma La téléphonie

Problèmes La rentabilité financière La chute de la valeur boursière de Sony La concurrence (microsoft,toshiba,….) Activité concentrée sur l’électronique (19% des ventes) Echec des nouveaux produits (aibo,airboard)

Décisions Restructuration de la p activités production Alliance stratégique Délocalisation vers la chine Diversifications (différencier)

Mise en œuvre Elle passe de 75 à50 usines Diversification des activités (mobiles…) L’accès à internet par « sonet » Recherche de la convergence des produits