Etude de rémunérations 2012-2013 - … · Optimisation de la trésorerie et du cash ... Leurs missions sont souvent orientées sur la mise en place d’un cash pooling, le cash

Etude de rémunérations 2012-2013

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Management Resources 2012-2013 2 | roberthalf.fr

Sommaire ROBERT HALF MANAGEMENT RESOURCES . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .3

TENDANCE DU MARCHÉ . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .3

MANAGEMENT DE TRANSiTiON . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .4

FONCTiONS FiNANCiÈRES ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5

PROJETS FiNANCiERS ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6Rédaction - optimisation des procédures comptables / Fast-closing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Optimisation et réduction des délais de reporting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Optimisation de la trésorerie et du cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Mise en place d’un Système d’Information Financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Centre de Services Partagés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

REMPLACEMENT FiNANCE ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .9Directeur Administratif et Financier (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Responsable Comptable/Directeur Comptable (H/F). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Consolideur (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Responsable du Contrôle de Gestion – Contrôleur de Gestion (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Trésorier (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Fiscaliste/Tax Manager (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Responsable Paie (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Auditeur Interne / Contrôleur Interne (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

FONCTiONS SUPPORT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

PROJETS RESSOURCES HUMAiNES . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 14Mise en place d’un plan social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Mise en place d’un Système d’Information Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

PROJETS EN LOGiSTiQUE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Audit de l’exploitation logistique - Amélioration de la performance logistique . . . . . . . . . . . . . . . 15Lean manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

REMPLACEMENT RESSOURCES HUMAiNES / JURiDiQUE . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16Directeur des Ressources Humaines (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Directeur Juridique (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

REMPLACEMENT ADMiNiSTRATiON DES VENTES / ACHATS. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 17Responsable Administration des Ventes (H/F). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Acheteur (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

REMPLACEMENT LOGiSTiQUE / PRODUCTiON ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 18Responsable Logistique (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Responsable Production (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

REMPLACEMENT QUALiTÉ. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 19Responsable Qualité (H/F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

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TENDANCE DU MARCHÉAprès un début d’année 2012 hésitant, dans un contexte globalement attentiste, les entreprises se sont concentrées au 1er trimestre sur un mix efficacité-coût, recherchant avant tout des solutions internes. Mais les défis de compétitivité, les carnets de commandes et les projets des entreprises ne se sont pas pour autant arrêtés…bien au contraire. Dans ce contexte de recherche de performance, de compétitivité sur des marchés internationaux et d’optimisation du BFR, la mise à disposition de managers de transition prend toute sa dimension, notamment par rapport à d’autres alternatives. Les entreprises trouvent dans le recours au management de transition de nombreux atouts, notamment une plus grande flexibilité. En optant pour cette solution, les entreprises peuvent choisir leurs intervenants le plus souvent des candidats de très haut niveau, tous experts dans la conduite du changement. Ces managers surdimensionnés maîtrisent la durée de leur mission.

Dans la finance et la comptabilité, cœur-business de Robert Half, le contrôle de gestion a toujours le vent en poupe en 2012, autant pour des missions que pour des remplacements. Ce sont les profils les plus expérimentés qui sont à l’honneur : contrôleur de gestion de haut niveau ou directeur du contrôle de gestion notamment dans des contextes de pilotage de la performance tant dans les secteurs de l’industrie, des services que du retail. Les directeurs comptables restent des profils très recherchés dans le cadre de projets de

centralisation des comptabilités et de changement ou évolution de Système d’Information comptable. Apportant une opérationnalité immédiate, ils viennent en renfort des équipes projet au sein des entreprises.

Dans les fonctions support, les missions Ressources-Humaines ont pris du relief en 2012 à l’ordre desquelles nous pouvons citer l’implémentation de Système d’Information RH ou la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Du côté des achats, ce sont les profils hors-production dans le secteur des services qui sont particulièrement recherchés. Alors que dans la logistique, les experts des méthodes de lean-management sont également très demandés. Dans les sites industriels, des projets Qualité, Ressources-Humaines ou encore Logistique, à forte valeur ajoutée, voient également le jour.

Les Forfaits Jour annoncés correspondent aux moyennes des mises à dispositions réalisées par Robert Half Management Resources en 2011 et au cours du premier semestre 2012.

Cette étude de rémunérations ne présente pas l’ensemble de nos prestations. Pour toute demande complémentaire/spécifique, n’hésitez pas à contacter Karine Doukhan ou Fabrice Coudray au 01 55 04 21 11 ou par email ([email protected] - [email protected]).

Filiale du groupe Robert Half International, Robert Half Management Resources est le leader mondial du recrutement de Managers de Transition. Le réseau mondial d’experts de Robert Half Management Resources permet aux entreprises d’accéder à des compétences hautement spécialisées, dans le cadre de la gestion d’un projet ou du remplacement d’un collaborateur. En France, les managers de transition référencés par Robert Half Management Resources, tous dotés d’une grande expertise, justifient d’une expérience significative dans la gestion et la réalisation de projets dans les domaines suivants : Finance, Comptabilité, Ressources Humaines, Juridique, Administration des Ventes, Logistique/Achat, Qualité/Production.

Robert Half Management Resources est présent dans le monde avec plus de 140 bureaux (Europe, Amérique du Nord et Australie). Opérant sur ce marché en France depuis 2000, nos bureaux sont implantés à Paris, Versailles, Lyon, La Défense et Saint-Denis.

Pour répondre aux attentes de ses clients et de ses candidats, Robert Half Management Resources réalise tout au long de l’année des enquêtes relatives au marché du travail, aux stratégies de sourcing des meilleures compétences...

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Management de Transition : managers de transition et dirigeants d’entreprise, ce sont eux qui en parlent le mieux !Cécile, 37 ans, Acheteuse Prestations, manager de transition depuis 2007 :« Je suis devenue manager de transition pour travailler avec beaucoup d’autonomie en mode projet tout en continuant à apprendre. J’ai besoin de relever des challenges motivants et j’aime évoluer hors de ma zone de confort. Experte dans mon métier mais pas spécialiste d’un portefeuille ou d’un secteur d’activité, j’apprécie de partager mes expériences passées, apporter un regard neuf et différent dans les sociétés dans lesquelles j’évolue. Les qualités nécessaires pour exercer sa profession en tant que manager de transition sont l’adaptabilité opérationnelle et relationnelle, la capacité à s’intégrer et à être productif quasiment immédiatement. »

Fabrice Roy, Directeur Administratif et Financier de la région Ile-de-France de SITA : « Dans le cadre de l’adaptation des fonctions support à la nouvelle organisation de SITA, j’ai fait appel 3 fois à des managers de transition. En effet sur ce type de projets très structurants – construction des Directions Financières des régions Est puis Ile-de-France – nous avons eu besoin d’un renfort ponctuel pour accompagner ce changement majeur tout en permettant aux équipes en place de tenir leurs échéances. J’apprécie chez Robert Half Management Resources la grande réactivité des équipes, ainsi qu’une très bonne compréhension de nos problématiques et de notre organisation. Grâce à Robert Half Management Resources, j’ai trouvé dans des délais très courts des candidats - très difficiles à identifier par nous-mêmes - répondant parfaitement à nos attentes et disponibles immédiatement. Les principales qualités des managers de transition missionnés sont indéniablement les compétences professionnelles, l’adaptabilité immédiate à notre organisation et notre culture d’entreprise. De plus ils apportent un regard neuf et désintéressé puisqu’ils ne sont pas amenés à rester dans la structure. Le management de transition est vraiment une solution de grande qualité notamment dans le cadre de missions visant à accompagner les changements majeurs d’une organisation. »

Management de Transition - cursus de formation certifiant – retour sur la 1ère session de septembre 2011Pour renforcer la capacité des Managers de Transition à promouvoir leurs expériences et compétences, l’Université Paris-Dauphine, en partenariat avec le SNMT (Syndicat National du Management de Transition), propose un cursus de formation certifiant pour aider les Managers de Transition dans leur reconnaissance et leur professionnalisation. Totalement convaincu par cette démarche, Robert Half Management Resources, adhérent du SNMT, a participé activement à l’élaboration de cette formation.

Agnès, 49 ans, manager de transition ‘Contrôle de Gestion – Finances’ depuis 2001, qui a obtenu la Certification en Management de Transition Université Paris Dauphine – SNMT (1ère promotion) : « J’ai particulièrement apprécié les échanges concrets et pratiques avec les autres managers de transition. Je pense tout particulièrement aux managers exerçant d’autres fonctions que la mienne. Ils m’ont permis d’acquérir de nouveaux réflexes et de m’ouvrir à de nouvelles compétences. J’ai notamment adapté certains de leurs outils à mon métier la finance d’entreprise, ce qui m’est aujourd’hui très utile. »



FONCTIONS FINANCIÈRES



PROJETS FINANCIERS

Rédaction - optimisation des procédures comptables / Fast-closingAfin de réduire les risques et d’assurer une traçabilité des opérations, de nombreuses entreprises rédigent et optimisent leurs procédures comptables et financières. Après une analyse rapide de la société, le Manager de Transition réalise la cartographie des processus de flux comptables et des procédures existantes. Il identifie les risques, propose des améliorations, rédige le manuel des procédures et diffuse au Comité de Direction les différents travaux. Ce projet est généralement pris en charge par des Directeurs Comptables et/ou des Directeurs Administratifs et Financiers très expérimentés et spécialisés en modules comptables. Ces derniers possèdent un sens aigu de la rédaction et de la synthèse, une grande aisance relationnelle et de fortes compétences techniques. Ces projets requièrent un très haut niveau d’expertise comptable. Au regard de l’évolution des normes comptables de plus en plus fréquente, ces missions sont courantes.

Optimisation et réduction des délais de reporting Dans des environnements de groupes français et anglo-saxons, la rapidité et la fiabilité des informations vers la maison mère sont capitales. Ainsi, le Manager de Transition réalise un état des lieux auprès de la Direction Financière du groupe et des filiales avec le support de la Direction des Systèmes d’Information ; il intervient dans la sélection du prestataire de service. Il définit l’architecture des flux d’informations à remonter et détermine les tableaux de correspondance comptables et financiers. Il organise la collecte des informations pour le siège et les filiales. Ce projet est généralement pris en charge par des Responsables du Contrôle de Gestion dotés d’une compétence en reporting et consolidation. Une grande aisance informatique et une maîtrise du travail en mode projet sont requises. Le ‘fast closing’ de gestion (ou optimisation et réduction des délais de reporting) auparavant très lié à la Direction Financière s’ouvre aux domaines des Ressources Humaines, de la Logistique, de la Production… : la remontée d’informations en un temps record est essentielle au pilotage de l’entreprise.

Forfait Jour

700 - 870€

Forfait Jour

650 - 850€Varie en fonction de la taille de l’entreprise



Optimisation de la trésorerie et du cash

La trésorerie est devenue l’indicateur clé de pilotage de l’entreprise. De nombreuses entreprises font appel à des Managers de Transition experts en trésorerie. Leurs missions sont souvent orientées sur la mise en place d’un cash pooling, le cash forecast (meilleure visibilité de la trésorerie), ou encore l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement. Ils gèrent directement la trésorerie de l’entreprise en suivant l’endettement, les relations bancaires et les éventuels risques de taux. La pratique de l’anglais est impérative car ils doivent négocier avec des intermédiaires financiers souvent internationaux. Une parfaite maîtrise des outils (XRT, KTP, Reuters, Etebac…) est demandée. Les candidats sont majoritairement d’anciens trésoriers ayant exercé en entreprise. Comme en 2011, cette mission reste très demandée en 2012 car elle permet aux entreprises d’optimiser la gestion de leur cash.

PROJETS FINANCIERS

Mise en place d’un Système d’Information Financier La plupart des sociétés à structure décentralisée souhaitent harmoniser leur Système d’Information (SI) en ayant recours à la mise en place d’un SI Financier et Comptable. Par ailleurs, de nombreuses entreprises souhaitent mettre à jour leur SI existant. Le Manager de Transition est chargé de l’audit des Systèmes d’Information actuels, de la définition des besoins de l’entreprise, de la rédaction du cahier des charges. En étroite collaboration avec le Directeur des Systèmes d’Information, le Directeur Administratif et Financier (DAF), choisit le prestataire informatique. Une fois le SI sélectionné, il sera en charge du « recettage » et de la migration des données. Il fiabilisera les informations comptables et financières jusqu’à la formation des collaborateurs de l’entreprise. Le pilotage de ce type de projet peut être effectué par des DAF, bénéficiant de 10 à 15 ans d’expérience et affichant une forte sensibilité informatique, souvent validée par l’obtention d’un Master en Nouvelles Technologies.

Après 2011, de nombreuses missions d’optimisation d’une durée de 6 et 10 mois ont continué à émerger au cours du 1er trimestre 2012. Sur cette thématique, les Managers de Transition travaillent en étroite collaboration avec les acteurs du conseil.

Forfait Jour

800 - 1.080€Une partie variable peut exister sur ce type de mission

Forfait Jour

720 – 1.280€Selon la taille de l’entreprise et le périmètre de mise en placel



Centre de Services Partagés

Création, externalisation, réintégration De nombreux groupes choisissent de centraliser et d’homogénéiser leur back office administratif et comptable en rassemblant souvent à l’étranger leurs équipes au sein de Centres de Services Partagés (CSP). Il s’agit de mutualiser une fonction et des moyens. Tout type de fonction et de service peut faire l’objet d’un CSP : la gestion financière, tout particulièrement. Cette organisation vise à trouver des gains de productivité, à optimiser la qualité de service, à améliorer les processus ou encore à maîtriser les coûts. Le Manager de Transition intervient dans les différentes phases du projet : détermination des process à centraliser, étude de volumétrie et de faisabilité, définition des indicateurs de performance, définition des nouveaux process, support dans le recrutement des équipes, définition de schéma organisationnel, migration des données comptables sur l’outil centralisé, contrôle de la qualité des services rendus, choix de l’ERP. Ces missions sont effectuées par des Directeurs Comptables ou Directeurs Financiers d’envergure internationale.

De grands groupes prennent, quant à eux, la décision de rapatrier dans l’hexagone certains services notamment ceux dédiés à la comptabilité client.

PROJETS FINANCIERS

Forfait Jour

810 - 1.150€*

* : Il est important de noter que certains Managers de Transition n’ont la responsabilité que d’une partie des pôles d’un Centre de Services Partagés amenant ainsi à une rémunération quelque peu inférieure à la responsabilité globale d’un Centre de Services Partagés.



Directeur Administratif et Financier (H/F)

Rattaché au Président-Directeur Général et au Directeur Général, il dirige les activités financières et comptables, la trésorerie et le contrôle de gestion. En fonction de la taille de l’entreprise s’ajoutent les responsabilités suivantes : la fiscalité, l’informatique, les ressources humaines et les montages financiers spéciaux. Les Directeurs Administratifs et Financiers de Transition remplacent des collaborateurs partis pour congés maladie ou maternité ou positionnés sur un projet en interne. Les Directeurs Administratifs et Financiers de Transition sont souvent sollicités pour des missions de remplacement afin de pallier à des absences mais aussi en attente de recruter (en CDI) le titulaire de la fonction. Les entreprises apprécient leur capacité à prendre en charge très rapidement une équipe, dans des situations de crise ; les fonds d’investissements leur efficacité et leur regard (pertinent) sur les opérations.

Profil Cette fonction est destinée à des profils ayant une expérience large acquise en entreprise (en contrôle de gestion/contrôle financier par exemple), très souvent précédée par un passage en cabinet d’audit ou d’expertise comptable. Majoritairement, les directeurs financiers sont diplômés d’une Ecole Supérieure de Commerce ou d’une formation universitaire du type MSG/DESS - Master II Finance. Cette formation est parfois complétée par le cursus d’expertise comptable (DCG/DSCG/Expertise). Les profils mixtes Ingénieurs et 3ème cycle de gestion sont également très appréciés, notamment dans des environnements techniques et/ou industriels.

REMPLACEMENT FINANCE

Responsable Comptable/Directeur Comptable (H/F) Selon la structure, le titre de cette fonction diffère. Dans les sociétés de petite taille, on trouvera le titre de « Responsable Comptable » alors que les grandes entreprises optent généralement pour l’intitulé « Directeur Comptable ». Rattaché au Directeur Financier, il est responsable de la qualité et de la fiabilité des informations comptables de l’entreprise. Il produit les états financiers de la société (bilans, comptes de résultats…) et s’assure du respect des obligations légales et réglementaires. Il supervise généralement une équipe en charge des comptabilités générale et auxiliaire, veille à l’établissement des déclarations fiscales et sociales, gère la trésorerie. Le Directeur Comptable a un rôle de plus en plus interfacé avec tous les services de l’entreprise et génère une base d’informations utilisée pour différents métiers (le contrôle de gestion, la direction générale). Il est de nos jours de plus en plus consulté pour harmoniser les normes comptables et construire les procédures. Il est aussi de plus en plus sollicité sur les problématiques SI. Le Responsable Comptable/Directeur Comptable de Transition est généralement demandé en période de closing pour aider le titulaire à respecter les délais de clôture comptable.

Profil Sa formation peut être très variée : du BTS Comptabilité au DEC (Diplôme d’Expertise Comptable) en passant par des formations Bac+4/5 type MSTCF, DCG/DSCG (ex DECF/DESCF). Les qualités managériales sont de plus en plus recherchées ainsi qu’un bon niveau d’anglais, la maîtrise des référentiels internationaux (IFRS, US/GAAP) et un ERP qui sont autant d’atouts majeurs. On demande régulièrement au Directeur/Responsable Comptable d’optimiser au mieux son organisation avec les ressources qu’il a à sa disposition, de se montrer très opérationnel tout en étant à même de prendre du recul et de la hauteur.

Expérience Forfait Jour

10 à 15 ans 770 – 1.000€*

> 15 ans 979 - 1.180€*

*selon la taille de l’entreprise et le nombre de personnes à manager


Responsable Comptable

< 10 ans 500 – 650€

Directeur Comptable

10 à 15 ans 619 – 730€

> 15 ans 730 – 980€



Consolideur (H/F) Rattaché au Responsable de la Consolidation, il intervient en support d’une équipe de consolidation dans toutes les phases de production des états financiers consolidés : la collecte et la validation des liasses de consolidation auprès des filiales, la prise en charge des opérations de retraitement complexes, l’analyse et le traitement des variations de périmètre, le support dans l’application des normes comptables retenues par le groupe. On peut distinguer deux types de profils : le consolideur statutaire qui intervient sur les aspects comptables et le consolideur de gestion qui compile les reportings de gestion.

Profil Formation généraliste (Ecoles de Commerce) complétée par une formation comptable (DSCG, expertise comptable), expérience dans l’audit externe et/ou en cabinet d’expertise comptable et/ou dans le conseil (assistance à la consolidation). Certains profils, plus rares, sont issus de la comptabilité et s’orientent ensuite vers la consolidation.

Responsable du Contrôle de Gestion – Contrôleur de Gestion (H/F)Le Responsable du Contrôle de Gestion pilote le processus budgétaire et la révision des résultats. Il participe au reporting en collaboration avec la comptabilité. Il est garant de la comptabilité analytique. Il apporte aux opérationnels les tableaux de bord et indicateurs chiffrés leur permettant une analyse du business et la mise en place de mesures correctrices. Il s’investit énormément dans l’évolution des systèmes d’information et de gestion. Le contrôle de gestion présente plusieurs typologies de postes : le contrôle de gestion central ou « corporate » (consolidation et analyse des reportings des divisions, business units/filiales) et le contrôle de gestion opérationnel (qui s’attache au suivi commercial et/ou des coûts). Dans le domaine industriel, le Contrôleur de Gestion expérimenté ou Responsable du Contrôle de Gestion réalisera en particulier la détermination des prix de revient, l’analyse des coûts de production. S’ajoute de plus en plus le Contrôle de Gestion en mode projet (suivi des investissements et plans à moyen terme). Contrôle des coûts et analyse de la performance sont en place dans la majorité des entreprises. Depuis un an environ, ces outils de pilotage sont également mis en place dans les milieux publics et associatifs.

Profil Le Contrôleur de Gestion est diplômé d’une école de commerce ou bénéficie d’un MSG/DESS Finance - Master II Finance. Pragmatique et doté d’un bon relationnel, il possède une bonne compréhension de l’activité et participe à l’amélioration de sa performance. Il affiche, par ailleurs, une bonne maîtrise de l’anglais et des différents outils de reporting de Business Intelligence et surtout d’un ERP pour les grands groupes.



> 10 ans A partir de 630€

Au-delà de 10 ans 800 - 980€


Au-delà de 10 ans 690 - 970€




Trésorier (H/F)

Le métier de Trésorier se compose de 3 dominantes : la trésorerie d’exploitation, la trésorerie centralisée, les financements structurés. Le Trésorier est en charge de la gestion des flux, du reporting, de la gestion des risques, de la recherche des financements, de la gestion de la dette, de la négociation bancaire et de la gestion des placements. Le Trésorier est de plus en plus reconnu comme un «détecteur» et un gestionnaire des risques. Il doit aussi avoir des compétences pointues en systèmes d’Information pour sélectionner les produits mais aussi gérer les passerelles inter systèmes. Le Trésorier est aussi le garant de la conformité des principes réglementaires y compris dans les sociétés non cotées.

Profil Bac+2 à Bac+5, cursus universitaire ou Ecole de Commerce, il accède généralement à ce poste après 5 années d’expérience acquise à d’autres fonctions (recouvrement, responsable comptabilité auxiliaire, responsable comptabilité générale). L’anglais est de plus en plus requis pour ce poste.

Fiscaliste/Tax Manager (H/F) Le Fiscaliste ou Tax Manager doit coordonner la fonction fiscale au niveau des conformités globales, gérer les besoins quotidiens, aider à la mise en œuvre des stratégies fiscales locales et internationales, le cas échéant, avec un accent sur le contrôle des prix de transfert. Il intervient sur tous les aspects internationaux des transactions d’entreprises, le développement extérieur des entreprises ainsi que les projets spéciaux. Il élabore des stratégies locales pour aborder les questions clés, y compris la politique mondiale de prix de transfert sur les produits et services. Au quotidien, il met en œuvre une stratégie pour optimiser les impôts indirects comme la TVA ou les frais douaniers. C’est aussi l’interface entre la société et ses conseillers fiscaux étrangers.

Profil Diplômé en droit fiscal national ou international, il bénéficie de compétences techniques et de connaissances approfondies de la fiscalité. Il maîtrise la pratique des prix de transfert européens et le mode de fonctionnement des directions des instances européennes. La maîtrise de l’anglais est indispensable.


> 15 ans 950 - 1.075€


Au-delà de 10 ans 750 - 980€




Responsable Paie (H/F)

Il coordonne l’aspect administratif de la gestion du personnel. C’est un professionnel du droit du travail et du droit social. Il exerce un rôle de veille sur la législation propre à la réglementation du travail. Le Responsable Paie a pour missions de réaliser et émettre les bulletins de paie, de s’assurer del’application stricte du droit social et du droit du travail, d’entretenir des relations avec les caisses de retraites et les mutuelles, de suivre les dossiers de gestion dupersonnel (vacances, RTT, congés maladie...). Spécialiste des questions administratives liées à la gestion du personnel, il apporte aide et conseil à la direction de son entreprise. Le Responsable Paie est aujourd’hui de plus en plus impliqué dans les projets de mise en place de Système d’Information Ressources Humaines.

Profil Bac +2/3 de type DUT gestion des entreprises et des administrations, option ressources humaines ou BTS de comptabilité et gestion des organisations ou licence professionnelle en gestion des ressources humaines. Il a une bonne maîtrise des outils informatiques. Rigueur, fiabilité, confidentialité sont des qualités demandées. Il dispose aussi de bonnes notions juridiques.

Auditeur Interne / Contrôleur Interne (H/F) Sa mission consiste à mesurer les risques encourus pour chacun des flux de l’entreprise (financiers, fiscaux, juridiques, informatiques, techniques, de production…) et à signifier les risques constatés dans un rapport. Il peut également être amené à fournir une préconisation pour chaque risque décelé. Outre une grande technicité, il doit posséder un fort esprit d’analyse, de synthèse, une vision macro économique et une bonne compréhension de la stratégie de l’entreprise dans laquelle il évolue.

Profil L’Auditeur Interne possède généralement une Maîtrise ou un DESS en audit interne ou est issu d’une Ecole de Commerce avec une spécialisation en audit interne. Il maîtrise parfaitement bien l’anglais voire l’allemand… Le candidat a acquis au préalable plusieurs années d’expérience au sein de grands cabinets d’audit ou en entreprise en qualité de Contrôleur de Gestion.


A partir de 5 ans 650 - 850€


A partir de 5 ans 680 - 750€



FONCTIONS SUPPORT



PROJETS RESSOURCES HUMAINES

Mise en place d’un plan social

Lorsqu’une société industrielle doit subir un Plan de Sauvegarde pour l’Emploi (PSE), elle fait généralement appel à un Manager de Transition car le Directeur des Ressources Humaines en poste préfère confier cette mission à un expert qui aura toute l’objectivité requise pour la mener à bien. Le Manager de Transition réorganise alors le site industriel, procède au licenciement du personnel et exécute les tâches du Livre 1 et du Livre 2 en négociant avec les élus du personnel. Par ailleurs, il veille à maintenir la production à un niveau acceptable jusqu’à l’arrêt de l’activité de l’usine, trouve des solutions de reconversion pour le site et conserve l’outil de production en bon état jusqu’à son transfert dans les autres unités du groupe. Ces missions sont assurées par un Directeur des Ressources Humaines possédant 15 à 25 ans d’expérience.

Mise en place d’un Système d’Information Ressources Humaines

La plupart des sociétés à structure décentralisée souhaitent harmoniser leur Système d’Information (SI) en ayant recours à la mise en place d’un SI Ressources Humaines. Par ailleurs, de nombreuses entreprises souhaitent mettre à jour leur SI existant. Le Manager de Transition est chargé de l’audit des Systèmes d’Information actuels, de la définition des besoins de l’entreprise, de la rédaction du cahier des charges. En étroite collaboration avec le Directeur des Systèmes d’Information, le Directeur des Ressources Humaines, il choisit le prestataire informatique. Une fois le SI sélectionné, il sera en charge du « recettage » et de la migration des données. Il fiabilisera les informations Ressources Humaines jusqu’à la formation des collaborateurs de l’entreprise. Le pilotage de ce type de projets peut être effectué par des Directeurs des Ressources Humaines bénéficiant de 10 à 15 ans d’expérience et affichant une forte sensibilité informatique, souvent validée par l’obtention d’un Master en Nouvelles Technologies.

Ces Managers de Transition travaillent en parfaite collaboration avec les acteurs du conseil sur ce sujet.

Forfait Jour

979 - 1.200€Le taux diffère en fonction des enjeux des PSE

Forfait Jour

690 – 980€



PROJETS EN LOGISTIQUE

Audit de l’exploitation logistique - Amélioration de la performance logistiquePour augmenter le taux de service et réduire les coûts liés à l’exploitation logistique de l’entreprise, le Manager de Transition intervient à la fois sur des composantes techniques mais aussi budgétaires et humaines. Le Manager de Transition peut être amené à travailler sur l’aménagement, le déménagement d’infrastructures et d’entrepôts, voire sur l’externalisation de sites logistiques. Dans une démarche de qualité et de gestion des coûts, le Manager de Transition met en place des indicateurs de performance et suit également à ce titre l’évolution de la masse salariale. De la même façon, il intervient sur la négociation des marchés et assure le suivi de la relation et la sélection des prestataires de transport. Sa connaissance des systèmes d’information spécialisés de l’activité logistique (supply chain) lui permet de faire des préconisations et de mettre en place des outils dédiés. Ces missions sont effectuées par des Directeurs Logistiques ou des Responsables d’Exploitation Logistique. Dotés d’un parcours universitaire de type Master ou diplômés d’une formation spécialisée, c’est leur expérience terrain qui reste déterminante. Dans l’industrie, les missions d’optimisation des processus comme les méthodes Lean, Six Sigma sont très demandées pour optimiser les coûts...

Forfait Jour

570 - 750€

631 - 1.037€

Lean manufacturing Les projets de lean manufacturing visent à renforcer la compétitivité de sites industriels. Ce système de gestion est basé sur la réduction des coûts par l’élimination des gaspillages, la production juste à temps et la qualité. Pour atteindre ces objectifs, le Manager de Transition propose des optimisations lors de la construction budgétaire, met en œuvre des plans de progrès définis dans le respect des délais, suit l’avancement des projets sur les sites et en assure la coordination. Cet expert travaille avec le directeur du site et collabore étroitement avec les équipes production, qualité et maintenance corporate du groupe.

Doté d’une formation d’ingénieur orientée production/industrialisation, il justifie d’une expérience significative dans l’industrie et le management. Il maîtrise les outils lean comme le 5S, VSM, SMED. L’anglais est généralement requis sur ce type de projet.

Forfait Jour

900 - 1.200€



REMPLACEMENT RESSOURCES HUMAINES / JURIDIQUE

Directeur des Ressources Humaines (H/F)

Souvent rattaché au Directeur Général, le Directeur des Ressources Humaines initie la stratégie des Ressources Humaines. Ses responsabilités diffèrent en fonction de la taille de l’entreprise. Dans un grand groupe il interviendra sur des arbitrages et de la stratégie alors que son implication est beaucoup plus opérationnelle dans une petite entreprise. Ses missions consistent à définir la stratégie RH et la faire appliquer : mise en place d’une politique de recrutement, initiation d’une politique de formation, conception de la gestion des carrières, animation des relations collectives et anticipation des impacts humains suite à des variations de périmètre. Il conduit également avec les Directeurs des Systèmes d’Information des projets d’optimisation des SIRH (Systèmes d’Information Ressources Humaines). La majorité des Directeurs des Ressources Humaines sont de plus en plus sollicités sur les projets de bien être au travail, diversité, prévention des risques psychosociaux…

Profil Titulaires d’un diplôme d’une école de commerce ou de formation universitaire, souvent complété d’un 3ème cycle spécialisé en RH, ces profils disposent d’une expérience comprise entre 10 et 20 ans.

Forfait Jour

800 - 1.100€Selon la taille de l’entreprise

Directeur Juridique (H/F) Partenaire stratégique de sa Direction, le Directeur Juridique a pour première responsabilité la mise en place d’une politique de gestion des risques de l’entreprise et la construction des relations durables avec les conseils de l’entreprise. Il a pour rôle d’apporter un soutien juridique au développement de l’entreprise, ainsi qu’à tous les départements de la structure comme les services Achats, Marketing et Vente. Au-delà de la vie des sociétés du groupe et des délégations de pouvoir, il gère les augmentations de capital, opérations de fusion-acquisition, TUP (Transfert ou Transmission Universel de Patrimoine)… Dans ce contexte, il est souvent amené à intervenir sur l’harmonisation de contrats post acquisition. De la même façon, il intervient dans la négociation et la rédaction des contrats de l’entreprise à la fois en France et à l’international : contrats commerciaux, industriels, ou de distribution, de joint-venture, de partenariat, de coopération, de sous-traitance, de licence, et convention de financement. En fonction de l’activité de l’entreprise, il peut tout aussi bien intervenir dans le domaine du droit de la consommation, de la concurrence, du droit des marques. Il intervient parfois également dans le domaine du droit du travail avec notamment la gestion des contentieux sociaux. Il a un rôle de management de son équipe qui conseille et forme les autres collaborateurs de l’entreprise.

Profil Souvent doté d’un DESS ou d’un DEA en Droit des Affaires Européen ou International et parfois d’un LLM (Master of Law), il maîtrise parfaitement la langue anglaise pour défendre au mieux les intérêts de l’entreprise à l’international.

Forfait Jour

800 - 1.100€



REMPLACEMENT ADMINISTRATION DES VENTES / ACHATS

Responsable Administration des Ventes (H/F)

Le Responsable Administration des Ventes (ou ADV) a pour rôle de gérer les commandes de l’entreprise jusqu’à la facturation et ce dans le respect de la politique tarifaire et commerciale du groupe. A ce titre, il gère également les remises arrières accordées au client. Il a pour objectif la mesure et l’augmentation du taux de service client et le suivi de la performance du département. A ce titre, il définit les KPI (Key Performance Indicators) liés à son activité et pilote des reportings à destination de sa Direction. Il est souvent amené à travailler sur la mise en place d’ERP ou d’outils informatiques plus spécialisés dans un contexte d’EDI (Echange de Données Informatisées) ou de Gestion Partagée des Approvisionnements. A cet effet, il sélectionne les prestataires concernés et travaille également en étroite relation avec le département informatique. Il devient alors le « Key User » de l’entreprise exerçant un rôle privilégié en matière de conduite du changement. Le Responsable ADV est avant tout un manager d’équipe pouvant compter plusieurs dizaines de collaborateurs. Son rôle est déterminant dans le cadre de restructurations, ou de fusions d’équipes.

Profil Parfois doté d’un Bac+2 ou d’un diplôme d’une Ecole de Commerce, le Responsable ADV acquiert majoritairement son expérience sur le terrain. La maîtrise de l’anglais est nécessaire à l’exercice de cette fonction.


< 10 ans 570 - 700€

> 10 ans770 - 850€

Selon la taille de l’entreprise


< 5 ans 460 - 650€

> 5 ans 650 - 850€

Acheteur (H/F) La population des acheteurs se scinde en deux :• Les acheteurs en production qui s’intéressent au cycle de production des

marchandises (achats de matières premières ou produits de sous-traitance semi finis) et aux produits connexes (achats d’outillage, de machines, aussi appelés achats d’investissements).

• Les acheteurs hors production, qui regroupent tout ce qui ne concerne pas directement le cycle de production en lui-même comme les services (société d’entretien des locaux, personnels de sécurité, …), et les achats de frais généraux (fournitures de bureau, mobilier de bureaux, …).

L’acheteur en production recherche, sélectionne les matériaux et négocie les tarifs. De l’analyse des besoins internes à la prospection des prestataires, il négocie les contrats et les suit. Traditionnellement en charge de la négociation, l’acheteur a élargi ses missions : il est le garant du produit et/ou des services, des délais de fabrication. De plus en plus impliqué dans la Recherche & Développement, il occupe une place stratégique dans l’entreprise.

Profil Doté d’un diplôme d’école d’ingénieur ou universitaire ou encore scientifique et technique, ce profil développe de grandes capacités d’écoute, de négociation et de diplomatie. Un 3ème cycle achat (MAI ou ESA) est apprécié.



REMPLACEMENT LOGISTIQUE / PRODUCTION

Responsable Logistique (H/F)

En amont de la production, il assure la réception, le stockage des matériaux et/ou matières premières. Il est chargé de l’approvisionnement des stocks en lien avec l’ordonnancement. Il rédige et mène les appels d’offres auprès des prestataires dans le cadre d’outsourcing. Il est en charge de l’harmonisation de l’implantation de sa surface de stockage. Ses équipes sont composées d’agents de maîtrise et de cadres qui peuvent l’assister dans le management. Il peut être chargé de l’optimisation des Systèmes d’Information logistiques.

Profil De formation supérieure en logistique, complétée d’un 3ème cycle, il occupe généralement des postes de Responsable Supply Chain. L’anglais est de plus en plus demandé.

Forfait Jour

Dans l’industrie 570 - 750€

Dans la distribution 631 - 1.037€


> 5 ans A partir de 750€

Responsable Production (H/F) En charge de l’organisation d’une unité de production ou de l’ensemble de la production d’une usine, il en assure la gestion et le suivi opérationnel.En collaboration avec le directeur industriel et la direction générale, il définit les objectifs de production et optimise la productivité. Il supervise la fabrication et s’assure de l’atteinte des objectifs dans le respect des normes de qualité et des délais, mais aussi en termes de coûts et de quantité. Il établit les tableaux de bord de gestion et le planning de production.Les différents ateliers - préparation, fabrication, conditionnement... - sont sous sa responsabilité. Il manage les agents de production. Des bons de commande à la livraison, il assure le suivi des commandes. Il contrôle les matières premières et les produits finis.Il est aussi en charge de l’entretien général du site de production et veille à l’application de la législation, notamment en matière d’hygiène.Sa connaissance des avancées industrielles et techniques lui permet d’anticiper les évolutions. Il prend part au développement de nouveaux produits.

Profil • Diplômé ENSAM, ENSI, CEISI ou titulaire diplôme universitaire en gestion de production. • Maîtrise des logiciels de gestion de production assistée par ordinateur et connaissances en productique. • Capacité à animer une équipe et très bon relationnel. • Capacité d’analyse, méthode et rigueur.



REMPLACEMENT QUALITÉ

Responsable Qualité (H/F)

Rattaché à la direction générale, le Responsable Qualité contribue à la mise en œuvre et à l’implémentation de la politique qualité de l’entreprise. Il est garant de la conception et de la mise à jour des manuels de qualité et se charge de la gestion, de la mise en place et du suivi des procédures. Il est le représentant de la société auprès des services officiels de contrôle. Il supervise et peut animer des formations à la qualité. Pour le compte de l’entreprise, il assure la veille réglementaire et technologique.L’un des rôles majeurs du Responsable Qualité est de maximiser la qualité de la production de l’entreprise dans le but d’accroître de manière continue et progressive la satisfaction des clients. Dans l’optique de se rapprocher du «zéro défaut», il définit et met au point des procédures d’organisation de travail applicable à tous les salariés. Il mène des contrôles et des audits réguliers pour s’assurer que ces procédures sont bien respectées. A l’écoute des clients, des fournisseurs et de son entreprise, il supervise la rédaction des extensions d’agrément et des plans de contrôle, anime ou donne des orientations pour l’organisation des sessions de formation auprès des collaborateurs de l’entreprise en charge de l’hygiène et de la qualité en entreprise.

Profil• Diplômé d’un BTS qualité dans les industries agroalimentaires et les bio-industries, ou d’un DUT qualité logistique industrielle et organisation ou Bac+4/5.

Les masters professionnels spécialisés en qualité et organisation ou pour le secteur agroalimentaire, en qualité de produits et sécurité alimentaire sont appréciés. Compte tenu de leur bonne connaissance du monde de l’entreprise, les profils dotés d’un diplôme d’ingénieurs accompagné d’une formation complémentaire en assurance qualité sont également recherchés.

• Maîtrise des méthodes, outils Qualité (résolution de problème), GPAO, statistiques de capabilité…• Expérience acquise dans le secteur d’activité et/ou l’environnement de l’entreprise notamment (connaissance des process de fabrication)Le Responsable Qualité doit connaître les normes, les règles, les obligations légales très précises, être à l’aise avec la collecte d’informations, l’observation, l’analyse, les diagnostics et la synthèse. Il peut aussi être amené à animer des réunions, gérer des situations conflictuelles. C’est un bon négociateur qui sait s’adapter à ses différents interlocuteurs. Rigoureux, méthodique, persévérant, diplomate, il sait communiquer (à la fois à l’oral et à l’écrit). Il doit aussi être créatif, dynamique, faire preuve d’autonomie et maîtriser l’anglais et l’informatique.


< 5 ans A partir de 616€*

> 5 ans A partir de 806€*

* en fonction du poste, de l’ancienneté et de la taille de l’entreprise au sein de laquelle il est employé.




UNE DIVISION DE ROBERT HALF

PLUS DE 350 BUREAUX A TRAVERS LE MONDE HAMMERSMITH HAMBURG ANTWERP BIRMINGHAM PHOENIX

BRUSSELS KINGSTON BAKERSFIELD GENOA LYON NEW YORK OAKLAND SAN JOSE LOS ANGELES DENVER TAMPA

FRANKFURT CORAL GABLES ORLANDO STUTTGART RIO DE JANEIRO MUNICH WIESBADEN TURIN TOKYO MIAMI

NEW ORLEANS HONOLULU SAN FRANCISCO PORTLAND VIENNA LILLE DAVENPORT NANTES LIEGE OAKBROOK

OVERLAND PARK LUXEMBOURG COLUMBIA LOUISVILLE ATLANTA LIVERPOOL MILTON KEYNES LONDON

NOTTINGHAM BERLIN RICHMOND SAN DIEGO BALTIMORE BRAINTREE PARIS CAMBRIDGE SPRINGFIELD BOSTON

MELBOURNE CHAPEL HILL SYRACUSE CHARLOTTE HONG KONG MANCHESTER GHENT OLUMBUS ROME MEMPHIS

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LA DEFENSE Le Monge 22 Place des Vosges – La Défense 5 92979 Paris La Défense Cedex Tél. : 01 55 91 91 29 E-mail: [email protected]

LYON Immeuble Le Triangle 117 boulevard Vivier Merle 69003 Lyon Tél. : 04 72 71 59 90 E-mail : [email protected]

VERSAILLES 94 avenue des Etats-Unis 78000 Versailles Tél : 01 39 07 48 49 E-mail : [email protected]

SAINT-DENIS Immeuble Le Stadium 266 avenue du Président Wilson 93200 Saint-Denis Tél. : 01 49 46 15 45 E-mail : [email protected]

Notre méthodologie :

• Etude préalable de votre projet par l’un de nos consultants• Elaboration d’un cahier des charges précis• Explication de votre projet au Manager de Transition• Présentation d’une sélection de candidats sous 72 heures• Accompagnement du Manager de Transition en place par

nos équipes au travers de réunions de travail régulières• Suivi précis des objectifs du Manager de Transition• Réalisation d’un bilan complet du projet








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Etude de rémunérations 2012-2013 - … · Optimisation de la trésorerie et du cash ... Leurs missions sont souvent orientées sur la mise en place d’un cash pooling, le cash