Etude guildinvest

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Présentation du groupe GUILDINVEST

Grecia ROMERO - Jennifer NICOLAI - Axelle AUBOU - Romain REPETTI

Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI

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Sommaire

Le groupe en chiffres Historique Définition des métiers Les enseignes Les formes d’entreprise du groupe Les gouvernances présentes Les principes de la coopérative Les risques d’une coopérative Les opportunités d’une coopérative La coopérative a-elle perdu son âme?

Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETTI

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Le groupe en chiffres

2750 points de vente

1350 sous enseignes

928 Millions de CA en

2011

850 adhérents opticiens

16% de part de marché


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Historique

En 1966, quelques opticiens créent la GUILDE DES LUNETIERS DE France.

L’objectif est d’étendre leurs notoriétés à travers la publicité.

Pour parer aux mutations de la distribution, ils appliquent une politique de développement s'appuyant sur des actions publicitaires grands média, une politique d'achats fondée sur la négociation de meilleures conditions auprès des fournisseurs et une politique de formation des hommes


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Définition des Métiers 1. L’optique : → Partie de la physique qui traite des lois de la lumière et des

phénomènes de la vision ainsi que des phénomènes mettant en jeu des rayonnements présentant des analogies avec la lumière (radiations infrarouges, ultraviolettes, ondes courtes, ultrasons, électrons, etc.).

→ Ce qui concerne la vue et, en particulier, la fabrication, le commerce des instruments d'optique (verres correcteurs, loupes, jumelles, microscopes, etc.)

2. L’audioprothèse : → Dispositif d’amplification des sons, posé sur ou dans l’oreille pour

corriger une surdité Source : http://www.larousse.fr/

http://www.larousse.fr/

http://www.larousse.fr/

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Les métiers de Guildinvest

N°1 de l’optique en France

6 millions d’articles

expédiés en 2012

Usine de production des

verres

Services intégrés :

centrale d’achat, formation,

35 000 références de

verres, montures, solaires, lentilles

4 ateliers de production de

verres de prescription

Audioprothèse

développement & conseil (clients et franchiseurs.



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Les enseignes (1/2)

KRYS:L’enseigne « premium » du groupe.Nombre de magasins : 849 en 2010Chiffre d'affaires TTC : 667 millions d'euros

VISION PLUS:Se positionne sur le créneau du bien-être et de la nature.Nombre de magasins : 349 en 2010Chiffre d'affaires TTC : 125 millions d'euros


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Les enseignes (2/2)

Lynx Optique:L’enseigne « show room » des marqueNombre de magasins : 109 en 2010Chiffre d'affaires TTC : 3,6 millions d'euros en 2012

LUN’S:Enseigne Low Cost du groupeNombre de magasins : 30 en 2011Chiffre d'affaires TTC : 14 millions d'euros

KRYS AUDITION:Nouvelle activité du groupe depuis 2011Le groupe voit dans le secteur de l’audition un relais de croissance pour ses adhérents.


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Les formes d’entreprises du groupe

Les enseignes du groupe doivent toutes adopter la forme juridique de société commerciale.

L’entrepreneur indépendant est libre de choisir la forme d’entreprise qui lui convient (SA, SAS, SARL…)

La grande majorité des enseignes sont sous la forme de SARL unipersonnelle


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Gouvernances présentes

Conseil administratif - Christophe LEMESLE, PDG du groupe depuis 2011- Jérôme BORONAD, Vice président du groupe- Pierre GERINI, Secrétaire du Conseil d’Administration - Franck DESCHAMPS, DG enseigne Krys - Cyril LOUIS, DG enseigne Vision Plus- Christophe DAGRON, DG enseignes Lynx et L’uns

Réorganisation de l’équipe Relation Client : avec Grégoire SPIESSER en charge du Marketing & Communication au sein de Lynx Optique et Fabiola FERRARI en charge du service Qualité.


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Gouvernances présentes

Une vision à moyen terme : Le groupe a restructuré son organisation afin d’atteindre le 20% de part sur le marché d’ici à 2010

Chaque service est spécialiste dans son domaine, formé par des professionnels qualifiés qui communiquent leurs projets avec chaque service afin de visualiser la stratégie du groupe.


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Les principes de la coopérative La Coopérative par la structure de son capital, n’est pas soumises aux contraintes de rendement à

court terme liées aux attentes d’investisseurs financiers.

Elle crée durablement de la valeur en inscrivant son action dans le temps et n’est pas délocalisable

La Gouvernance de la coopérative doit en effet refléter le fondement démocratique - « un homme, une voix »

Elle doit prendre en compte la double qualité de ses adhérents ou sociétaires qui sont « utilisateurs » des services et produits du groupement et mais aussi ses actionnaires.

Elle doit constamment rechercher l’équilibre et les synergies entre la satisfaction des besoins individuels à court terme des adhérents et une vision collective à moyen terme, entre le rôle des élus et celui de la structure permanente, entre les organisations régionales ou locales et les instances nationales.

Elle doit faire un atout de ses caractéristiques propres. La qualité de leur Gouvernance est un facteur essentiel de leur performance dans ses dimensions

à la fois individuelles et collectives.


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Les risques d’une coopérative

Risques

Solidarité de tous les associés en cas de dettes de la coopérative Multiplicité de conflits car multiplicités de décisionnaires Incapacité à maintenir une cohésion suffisante entre les objectifs communs Prise de pouvoir d’une minorité de membres Faiblesse des organismes de contrôle


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Les opportunités d’une coopérative

Opportunités L’expansion du réseau de distribution Une visibilité importante à mesure que le groupe croît Développement d’accords avec les centrales d’achats. Crédibilité et force face aux investisseurs Longévité et gestion à long terme Force et résistance face aux crises Multiplicité des sources de financement Facilité d’accès au marché

La coopérative permet aux adhérents de mutualiser leurs moyens pour développer leur activité et la diriger à part égale.

les membres d’une coopérative sont juridiquement, économiquement et financièrement indépendants et l’humain est au cœur de la coopérative.

Une coopérative est créée dans le but de satisfaire les besoins et les aspirations de ses adhérents

A notre échelle le régime coopératif est, lui seul, garant du respect de nos fondamentaux que sont la personne, la transparence et le dialogue social. Il est la traduction administrative d'un capitalisme humain que nous craindrions de voir dénaturé par une autre forme d'exercice juridique.

La coopérative a-t-elle perdu son âme ?

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16Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI

Problèmes des coopératives :

- Conflit entre les différentes marques mutualistes

- Difficultés à répondre aux attentes et aux besoins de leurs membres

- L’environnement économique privilégie le court terme


La coopérative a-t-elle perdu son âme ? Les 7 valeurs d’une coopérative :

Démocratie : Les dirigeants sont élus démocratiquement par et parmi les membres. Tous les membres, sans discrimination, votent selon le principe : une personne, une voix.

Solidarité : La coopérative et ses membres sont solidaires entre eux et envers la communauté.

Responsabilité : Tous les membres, en tant qu’associés ou en tant qu’élus, sont responsables de la coopérative.

Pérennité : La coopérative est un outil au service des générations présentes et futures.

Transparence : La coopérative a une pratique de transparence à l’égard de ses membres et de la communauté.

Proximité : La coopérative contribue au développement régional et à l’ancrage local.

Service : La coopérative fournit des services et produits dans l’intérêt de l’ensemble de ses membres en vue de satisfaire leurs besoins économiques et sociaux.

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La franchise, la coopérative et le succursalisme sont les principaux mode de gouvernance que l'on retrouve dans le secteur de l'optique, mais ceux-ci s’estompent.

Les coopératives s’inspirent de plus en plus des franchises, avec des décisions centralisées, des produits imposés, le développement de Marques de distributeurs (MDD)…

Les adhérents, lors des votes en Assemblée générale, ne font plus qu’entériner les décisions du conseil d’administration.

Objectifs de croissance et de gain de parts de marché.

Adhérents au service de la coopérative et non l'inverse.

Recherche à tous prix de relais de croissance: ouverture vers d'autres métiers

Contrairement aux autres modèles, les opticiens travaillaient principalement sous la forme coopérative mais Guildinvest elle, est une structure capitaliste.

La coopérative se comporte comme une multinationale: PERTE D'IDENTITE et perd donc son âme.


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