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Institutiogramme de la CFD ANNEXE V : INSTITUTIOGRAMME Page 1 (10) www.mdf.nl MDF copyright 2011 Annexe V INSTITUTIOGRAMME DE LA CFD

Evaluation CFD. Annexe 5: Institutiogramme

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1. La structure interne de la CFD

La structure interne de la CFD est composée comme suit : - Les membres - Le secrétariat - Le bureau - Les groupes de travail

Selon l’AR 2007, la CFD est composée de 24 membres effectifs et 24 membres suppléants. 14 membres (effectifs et suppléants) sont désignés parmi les candidats présentés par une organisation; les dix autres membres sont cooptés par les membres en qualité d’experts dans le domaine ‘genre et développement’. En outre il y a 3 observateurs : la personne en charge du genre à la DGD, la personne en charge du genre à la BTC/CTB et la personne en charge du genre à la cellule stratégique du ministre qui a la coopération au développement dans ses attributions (voyez la figure à la page suivante, sur base de l’information du site Internet de la CFD). Selon ce même AR, le secrétariat permanent doit être assuré par 2 membres du personnel, dont au moins un de niveau A et un dans chaque rôle linguistique, de la DGD. Le bureau exécutif est composé d’un président, des vice-présidents, de trois membres de la Commission et du secrétariat. Les groupes de travail sont composés de membres et de non-membres de la CFD (voyez le relevé ci-dessous).

Facteurs Economiques

Facteurs Politiques

Facteurs Culturels

Facteurs Sociaux

…… .. Administration ‘ hôte ’ : DGCD – D00

…… .

Changement

Politique genre Context e (inter)national

Contexte institutionnel

Relation entre

organisations Org.1

?

Org. 2 ?

CFD

Mission

Produits Ressources

Strat é gie

Structures Syst è mes

CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre DGCD CTB Soci é t é Civile … .....

Responsabilité

efficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

Facteurs Economiques

Facteurs Politiques

Facteurs Culturels

Facteurs Sociaux

…… .. …… .. Administration ‘ hôte ’ : DGCD – D00

…… .

Changement

Utilisateurs/Bénéficiaires

Contexte institutionnel

Relation entre

organisations Org.1

?

Org. 2 ?

CFD

Mission

Produits Ressources

Strat é gie

Structures Syst è mes

CFD CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre DGCD CTB Soci é t é Civile … .....

mutuelle efficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

Bénéficiaires dans le sud

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Les membres, le bureau, le secrétariat1

1 Source d’ information: liste des membres CFD à la date du Mars 2011

L.Caubergs (E) (ATOL), R.Aghekian (E) (UCOS), M. Counet (S) (VE), ? (S) H. Ryckmans (E) et G. Cifuentes (E) S. Kakunga (S), C.Carrecillo (S) G. Ryckmans (E), M.Willame-Boonen (E) B. De Sauvage (S), M.A. Delahaut (S) S. Monkasa (E), L Scheerlinck (E), M.Poppe (S), K.De Weerdt (S) Sophie Grenade (E) , ? (E) F. Kittel (S), I.Yepez de Castillo (S), N. Holvoet (E), L. Dasseville (E) M.Maertens (S), K.Michielsen (S, en démission) Une personne de Dimitra (observatrice): M.Houbrechts C.Galand, DGD (E), G.Cinal (E) , (S)? , (S), ? La responsable genre de la DGD(observatrice): M. van Offelen La responsable genre au Cabinet CD: J.Van Damme La responsible genre de la CTB/BTC : S. Ravesloot S.Charlier F.Guillitte K.In’t Zandt Y.Makilutila Massamuna J.Moninga-Gbogbu M.T.Ndumba B.Roosens Al Tshibilondi Ngoyi P. Govers K. Vianella

11.11.11 CNCD

NVR CFFB

CIUF VLIR

DGD BTCCTB

Personnes expertes

Le bureau: Membres CFD:

• H.Ryckmans, prés. • M. Poppe (P), vicep. • F.Guillitte, vicep. • S.Kakunga • K.In'T Zandt

Groupes de travail:

• GT"Avis" • GT "Indicateurs de

genre et empowerment" • GT "Santé et droits

sexuels et reproductifs et lutte contre les mutilations génitales féminines (SDSR et lutte contre les MGF)"

• GT "Femmes, Guerre et Paix"

• GT "Suivi des Engagements internationaux de la Belgique (SEIB)"

• GT "Recherche en genre et développement"

Secrétariat CFD • P. Roquet (DGD)

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2. Les Acteurs Externes Directs

Ce sont des organisations ou/et personnes qui travaillent en partenariat avec la CFD. Les acteurs externes directs peuvent être :

� Les organisations qui ont une personne représentante dans la CFD (comme membre ou observateur)

� Les organisations/ personnes qui collaborent avec la CFD, sans avoir une représentation dans la structure de la CFD (par ex. l’ IEFH, des personnes non membres dans les groupes de travail, des personnes/org. invitées aux plénières ouvertes de la CFD pour partager leur expertise,…)

Certains acteurs externes directs utilisent en même temps les produits et/ou bénéficient des services de la CFD, alors ces acteurs peuvent être considérés également comme groupe cible de la CFD (sous point 3.)

Facteurs Economiques

Facteurs Politiques

Facteurs Culturels

Facteurs Sociaux

…….. Administration ‘ hôte ’ : DGCD – D00

…….

Changement

Politique genre Contexte(inter)national

Contexte institutionnel

Relation entre

organisations Org.1

?

Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

Structures Syst èmes

CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre DGCD CTB Soci é t é Civile… .....

Responsabilité

efficacit éefficience

durabilit é

pertinence

impact

Facteurs Economiques

Facteurs Politiques

Facteurs Culturels

Facteurs Sociaux

……..…….. Administration ‘ hôte ’ : DGCD – D00

…….

Changement

Utilisateurs/Bénéficiaires

Contexte(Contexte institutionnel

Relation entre

organisations Org.1

?

Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

Structures Syst èmes

CFD CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre DGCD CTB Soci é t é Civile… .....

mutuelleefficacit éefficience

durabilit é

pertinence

impact

Bénéficiaires dans le sud

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Exemples :

Par rapport au thème de ‘reproduction/santé’

- Action Vivre ensemble, Amnesty International Belgique - Collectif Alpha - Fédération Laïque des Centres de Planning Familial - SIREAS asbl - Union des Femmes Africaines - Comité Inter-Africain sur les Pratiques traditionnelles affectant la santé des femmes et

des enfants - Groupe pour l'Abolition des Mutilations Sexuelles - plate-forme Be-cause Health - International centre for reproductive health (Universiteit Gent)

Par rapport au thème ‘genre et recherche’

- UA - UMH - UCLouvain - The Graduate Institute - “Ecole Doctorale en Développement” (FNRS-Franstalig) - Étudiants boursier dans le cadre de DGOS-CUD-BTC - Jeanine Anderson de l’Université Catholique du Pérou. (workshop) - … Par rapport aux engagements internationaux + Pékin

- Instituut voor de Gelijkheid van Vrouwen en Mannen (IEFH) - Des fonctionnaires/ diplomates/membres du parlement impliqués dans la CSW

(Commissie voor de Status van de Vrouw) de la NU - Fouzia Assouli (Secretaris van de Democratische Liga

voor Vrouwenrechten in Marokko) - ...

Par rapport à l’événement CFD 15 ans

- Vabah K. Gayflor, minister van Staat voor Ontwikkeling en Gendergelijkheid (Liberia) - Fouzia Assouli, nationaal secretaris van de Democratische Liga voor Vrouwenrechten

(LDDF) (Marokko) (droits de la femme) - Naila Kabeer, Institute of Development Studies, Sussex (empowerment) - Jeanine Anderson, Katholieke Universiteit van Peru (ontwikkeling) - Rose Mutombo, voorzitster van het permanent overlegkader voor de Congolese Vrouw

(CAFCO - DRC) - Denis Haveaux, vertegenwoordiger van UNAIDS bij de Europese Unie (reproductie) - …

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3. Les utilisateurs/bénéficiaires des actions de la CFD Les utilisateurs et les bénéficiaires directs des actions de la CFD sont des ‘stakeholders’ qui utilisent les outputs (produits et/ou services) de la CFD. Ces bénéficiaires se trouvent dans ‘la zone d’influence’ de la CFD. Ceux-ci peuvent être: 1-MINISTRE (incl.le cabinet) 2-La DGD 3-Le monde politique 4-CTB/BTC 5-Autres acteurs belges liés à la coopération au développement et éducation de développement: les ONG, VLIR/CIUF, les universités… Les bénéficiaires intermédiaires des actions de la CFD sont les organisations GED dans le Sud, les bénéficiaires finales sont les femmes (et les hommes) dans le Sud. Ces bénéficiaires ne se trouvent pas dans la ‘zone d’influence’ de la CFD.

Femmes dans le sud Org. GED + F/H dans le sud

FacteursEconomiques

FacteursPolitiques

FacteursCulturels

FacteursSociaux

…….. Administration ‘hôte ’: DGCD – D00

…….

Politique genre Contexte(inter)national

Contexte institutionnel

Relation entre

organisationsOrg.1

?

Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

StructuresSyst è mes

CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre

DGCD CTB Soci ét éCivile… .....

Responsabilité

efficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

FacteursEconomiques

FacteursPolitiques

FacteursCulturels

FacteursSociaux

……..…….. Administration ‘hôte ’: DGCD – D00

…….

Utilisateurs/Bénéficiaires

Contexte(Contexte institutionnel

Relation entre

organisationsOrg.1

?

Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

StructuresSyst è mes

CFD CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre

DGCD CTB Soci ét éCivile… .....

mutuelleefficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

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En détail :

2.1. Possibles groupes cibles

directs Niveau politique/stratégique : - le ministre CD - la direction générale (DGD) - les membres du Parlement

(Sénat, Chambre) - les diplomates - le MAE - autres liés au genre en Belgique

( IEFHf, Ministre de l’égalité des chances,. ..)

Niveau plus opérationnel : - le secteur ONG - la DGD niveau pas stratégique - la BTC/CTB - les provinces, villes,

municipalités - les institutions de recherche

(universités,VLIR,…) - les organisations féministes - la société civile en général

- …

2.2 bénéficaires

dans le Sud:

Les org.GED/ femmes et hommes dans le Sud

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4. L’approvisionneur des ressources

Dans le cas de la CFD les ressources humaines (payées) et les ressources financières sont mises à la disposition par le Ministre du CD (et mise en œuvre par la DGD), selon les conditions décrit dans l’AR 2007.

FacteursEconomiques

FacteursPolitiques

FacteursCulturels

FacteursSociaux

…….. Administration ‘hôte ’: DGCD – D00

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Changement

Politique genre Contexte(inter)national

Contexte institutionnel

Relation entre

organisationsOrg.1

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Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

StructuresSyst è mes

CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre

DGCD CTB Soci ét éCivile… .....

Responsabilité

efficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

FacteursEconomiques

FacteursPolitiques

FacteursCulturels

FacteursSociaux

……..…….. Administration ‘hôte ’: DGCD – D00

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Changement

Utilisateurs/Bénéficiaires

Contexte(Contexte institutionnel

Relation entre

organisationsOrg.1

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Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

StructuresSyst è mes

CFD CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre

DGCD CTB Sociét éCivile… .....

mutuelleefficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

Bénéficiaires dans le sud

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5. Les acteurs indirects

Ce sont des organisations/personnes sans une relation ou un partenariat direct avec la CFD, ou qui pourraient bénéficier de façon indirecte du travail de la CFD par ex. d’autres ministères,…. Établir certaines relations pourrait éventuellement être intéressant, par exemple les groupes de travail des différents ministères par rapport à la loi de Gender Mainstreaming (2007), les organisations de femmes migrantes, etc.

Facteurs Economiques

Facteurs Politiques

Facteurs Culturels

Facteurs Sociaux

…… .. Administration ‘ hôte ’ : DGCD – D00

…….

Changement

Politique genre Contexte(inter)national

Contexte institutionnel

Relation entre

organisations Org.1

?

Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

Structures Syst èmes

CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre DGCD CTB Soci é t é Civile… .....

Responsabilité

efficacit éefficience

durabilit é

pertinence

impact

Facteurs Economiques

Facteurs Politiques

Facteurs Culturels

Facteurs Sociaux

…… ..…… .. Administration ‘ hôte ’ : DGCD – D00

…….

Changement

Utilisateurs/Bénéficiaires

Contexte(Contexte institutionnel

Relation entre

organisations Org.1

?

Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

Structures Syst èmes

CFD CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre DGCD CTB Soci é t é Civile… .....

mutuelleefficacit éefficience

durabilit é

pertinence

impact

Bénéficiaires dans le sud

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6. Le contexte (inter)national Le contexte (inter)national par rapport au thème de genre et développé influence et en même temps est influencé par plusieurs facteurs comme des facteurs économiques (par ex. la crise financière mondiale), des facteurs politiques (changements des lois comme par ex. la loi ‘Gender Mainstreaming en Belgique de 2007, la loi de la CD de 1999, les changements de Ministres de la CD,…), le cadre international (Bejing, Accra, Paris, etc.),…

FacteursEconomiques

FacteursPolitiques

FacteursCulturels

FacteursSociaux

…….. Administration ‘hôte ’: DGCD – D00

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Changement

Politique genre Contexte(inter)national

Contexte institutionnel

Relation entre

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Org. 2?

CFD

Mission

ProduitsRessources

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StructuresSyst è mes

CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre

DGCD CTB Soci ét éCivile… .....

Responsabilité

efficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

FacteursEconomiques

FacteursPolitiques

FacteursCulturels

FacteursSociaux

……..…….. Administration ‘hôte ’: DGCD – D00

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Utilisateurs/Bénéficiaires

Contexte(Contexte institutionnel

Relation entre

organisationsOrg.1

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Mission

ProduitsRessources

Strat é gie

StructuresSyst è mes

CFD CFD Management Staff

Culture

Effet

Impact

Ministre

DGCD CTB Soci ét éCivile… .....

mutuelleefficacit é efficience

durabilit é

pertinence

impact

Bénéficiaires dans le sud