Embed Size (px)
Citation preview
RESULATS INTERMEDAIRES DE L’EVALUATION D’IMPACT DU PEJEDEC
22 -26 juin 2015Abidjan, Côte d’Ivoire
Atelier ivoirien sur l’évaluation d’impact pour la prise de décision dans les secteurs sociaux
EVALUATION DE L’IMPACT À COURT TERME DES THIMO
Le contexteLe Projet Emploi Jeune et de Développement des Compétences a mis en pace en 2011 à la suite de carise post électoral
De multiples composantes pour favoriser l’insertion des jeunes dans l’emploi durable
Une de ces composantes est constituée par le Travaux à Haute Intensité de ain d’Œuvre (THIMO)
Objectif de faire bénéficier 12500 jeunes des THIMO sur 4 vaguesVague 1 : Janvier 2013 à Juin 2013 Vague 2 : Juillet/Aout 2013 à Février/Mars 2014Vague 3 : Mars à Aout 2014; Vague 4 : Septembre à Février 2015
Les THIMO dans le monde Les THIMO sont un instrument utilisé de longue date dans les pays en développement
But : offrir une opportunité d’emploi temoraire et de revenu à des populations en situation de précarité
De nombreux précédents en Côte d’Ivoire, le premier THIMO a été mis en œuvre en Côte d’Ivoire dans la deuxième partie des années 2000
Il s’agit donc d’un programme bien rôdé et mature dans sa mise en œuvre
L’évaluation qui a été conduite a porté sur la deuxième vague
Les THIMO dans le mondeProgrammes développés aujourd’hui dans le monde entier.
A l’origine des programmes assurantiels : offrir une source de revenu alternative à des populations touchées par des aléas climatiques
Progressivement ces outils ont évolué pour toucher d’autres publics : jeunes affectés par des conflits armés, qu’ils y aient pris part ou en aient été victimes
Considérés progressivement davantage comme un programme d’emploi offrant une occasion d’insertion ou de réinsertion
Aussi une composante de pacification: offrir une alternative à des jeunes déstructurés
Les THIMO dans le monde Dualité des THIMO : Offrir un filet de sécurité sociale. Aspect immédiat pour distribuer un revenu et lutter
contre la précarité Insérer durablement dans l’emploi et la société
Une critique récurrente : les bénéfices ne sont qu’à court terme; Il stigmatisent et éloignent des vraies activités productives
Des variantes sont apparues pour favoriser la transition avec l’après THIMO: Matching grant destinés à favoriser l’épargneFormations additionnelles
Les THIMO PEJEDEC Il s’adresse à des jeunes de 18 à 25 ans
Pas de ciblage particulier mais quotas 30% de femmes
Soucis d’offrir une alternative aux jeunes ayant été affecté par les conflits de 2002-2007 et la crise post électorale de 2010-2011Des jeunes qui avaient de 8 à 20 ans au cours de la période 2002-2007Dont la scolarité a été perturbée ou la famille et ses biens affectés par le
conflitDes jeunes ayant pris part eux-mêmes aux conflits à des degrés divers
Dimension importante de paix sociale
Le programme THIMOEmplois salariés temporaires pour 6 mois
Il s’agit de travaux d’entretien de la voirie pour une durée de 6 mois
Brigades de 25 jeunes encadrées par un superviseur
6 heures par jours de 7 heures à 13 heures du lundi au vendredi
La rémunération est de 55000 FCFA par mois: soit 423 FCF/h
Sensibilisations : Modules sur les thématiques du VIH-SIDA, au civisme, à la citoyenneté et à l’hygiène (environ 40h)
Les THIMO PEJEDEC Une des finalités du THIMO est l’insertion professionnelle post-programme
Le THIMO du PEJEDEC teste sur la vague de l’experimentation deux types de formations complémentaires : Salariat : identifier un secteur, chercher un emploi, candidater, passer un
entretien…
Création et gestion d’AGR (formation à l’entreprenariat cible pour les populations aux compétences limitées)
Des formations conçues par le PEJEDEC et offertes aux bénéficiaires à la fin du THIMO
Pourquoi une évaluation d’impact des THIMO ?
Pourquoi évaluer Des programmes qui sont très chers
Quasiment aucun résultat sur les impacts de ces programmes
La grande question qui se pose a priori :Court terme versus long terme Impacts des formations annexes
Autre question centrale. La diversité des gains de court-termeGains économiques (emploi, revenu épargne) ou aussi des gains sur le
comportement? Idée qu’il y a aussi des gains indirects pour la société: des jeunes plus
stables aiderait à une meilleur développement économique global ; les biens produits ont aussi une valeur peut-on la mesurer?
Théorie du changement (1) Une population qui s’enrôle que l’on connaît mal
Idée d’une population tenue à l’écart du travail ou au moins à l’écart de travail rémunérateur
Idée aussi d’une population qui a du mal à épargner et est contrainte de subvenir à ses besoins dans la précarité au jour le jour sans possibilité d’investir dans le futur
Idée d’une population qui a recours à l’illégalité pour subvenir à ses besoins et d’une population qui peut être potentiellement violente
Théorie du changement (2)1. La première étape de la théorie du changement est celle de l’emploi et
des revenus: Le programme accroît les opportunités d’emploi qui s’offrent aux jeunes, ils
devraient réorganiser leur offre de travail et voir leur revenu progresser Ampleur de cette réorganisation: substitution avec d’autres activités? Side effect : aspect offre de travail au niveau du ménage
« Rentabilité » : pour 10000 FCFA versé quelle augmentation du revenu?Hétérogénéité des impacts: le programme a-t-il le même impact sur l’activité
et le revenu pour tout le mondeDifférences hommes-femmes. Voit-on des différences importantes de ce
côté?
Théorie du changement (3)2. La deuxième étape de la théorie du changement est celle des usages du
revenu:Deux aspects importants correspondant à deux dimensions du programmeDépenses de nécessité
Dépenses d’investissement
Epargne : idée que les jeunes ont du mal à épargner. Le surcroît de revenu permis par le THIMO permet-il de dégager une épargne?
Side effect du revenu : les jeunes accroissent-ils leur dépenses de loisir et de tentation
Théorie du changement (4)3. La troisième étape de la théorie du changement est celle de l’attitude des
jeunes. Voit-on une modification de l’attitude des jeunes ? Difficile à mesurer mais comment les jeunes se projettent-ils dans l’avenir? Sont-ils plus optimiste? Ont-ils une meilleure estime d’eux même? Ont-ils un comportement davantage respectueux de la société – sont-ils moins
agressifs
4. Quel est l’impact sur la violence, les agressions et les activités criminelles Occupés au THIMO : moindre occasion d’activité criminelle Source de revenu du THIMO moindre attrait pour les activités criminelles Moindre agressivité et impulsivité
Théorie du changement (5)5. Plusieurs scénario pour l’après THIMO
a) L’épargne accumulée durant le THIMO permet de s’engager dans des activité accroissant durablement le revenu
b) L’épargne accumulée permet d’absorber des chocs de revenus futurs mais ne permet pas de démarrer une nouvelle activité; l’effet du THIMO dure un certain temps puis disparaît
c) Side-effect les activités se sont profondément réorganisées durant le THIMO mais une perte de capital d’activité et de relations ne permet pas de retrouver le même niveau initial; le THIMO exerce un choc négatif sur l’activité à moyen terme
Théorie du changement (6)6. Les formations complémentaires permettent aux jeunes de s’engager dans
des activité durables Distinction entre AGR et salariat
7. Une question importante est à qui bénéficient le THIMO. Deux distinctions : Court-terme versus long terme
Salariat ou AGR? Tout le monde n’a pas les capacités pour développer une AGR
Mise en œuvre du programme
Mise en Oeuvre du programme
Essentiel de savoir si le programme est bien mis en place
On teste l’impact des programmes tels qu’ils sont mis en œuvre
De ce point de vue, si le programme n’est pas bien mis en œuvre c’est juste une des raison potentielle expliquant qu’il n’y ait pas d’impact
On teste aussi des idées: est-ce que le mécanisme de l’intervention, décrit dans la théorie du changement focntionne
De ce point de vue c’est important de savoir si les programmes ont été correctement mis en oeuvre
Composante THIMOTravaux à Haute Intensité de Main d’oeuvre
Mise en oeuvre par l’Agence de Gestion des Routes (AGEROUTE)
12500 jeunes bénéficiant du programme dans le cadre du PEJEDEC
Pas de ciblage : quotas de 30% de femmes
Bénéficiaires distribués en 4 vagues de 3 125 jeunes chacune
Vague 1 : Janvier 2013 à Juin 2013
Vague 2 : Juillet/Aout 2013 à Février/Mars 2014
Vague 3 : Mars à Aout 2014 - Vague 4 : Septembre à Février 2015
L’évaluation porte sur la vague 2: programme mur évalué sur seulement une partie des jeunes impliqués
Couverture des THIMO16 communes : District Abidjan (Abobo, Koumassi, Marcory, Yopougon), Bouaké, Yamoussoukro, Korhogo, San Pedro, Man, Daoukro, Dimbokro, Bondoukou, Abengourou, Daloa, Gagnoa, Séguéla
L’AGEROUTE: une mise en oeuvre de qualité des THIMO
Processus d’enrôlement et de tirage maitrisé et transparent
Mise en œuvre rigoureuse du programme et fidèle aux engagementsLes participants sont encadrés par des chefs de brigade compétents
Ils effectuent les travaux prévus et bénéficient de l’experience associée
Ils sont payés conformément aux engagements pris et dans les temps
Intérêt de mener l’évaluation après la phase de rôdage de la première phase
Des formations complémentaires sur mesure
Un processus exigeant pour les formations complémentaires
Cahier des charges et appel d’offre pour la conception des formations
Monitoring de la conception : être exigeant sur la qualité et le caractère pédagogique des formations
Cahier des charges pour la mise en œuvre
Un processus long
Les formations ont été dispensées à la fin de la période THIMO
Période THIMO spécifiquement étendue pour les formations
Le design de l’évaluation des THIMO
THIMO attribués par tirages au sort public
C’est la procédure mise en place par l’AGEROUTE même en l’absence d’évaluation
Garantie de transparence et d’acceptabilité, y compris dans le contexte post-crise.
Procédure mise en oeuvre par localité séparément homme/femme
Un quota de bénéficiaires homme et femme défini par localité
Large communication sur le programme THIMO
Organisation de séances d’enrollement
Invitation des inscrits à participer au tirage au sort public
Chaque jeune tire un numéro allant de 1 au nombre total d’inscrits
Les jeunes qui tirent un numéro inférieur au nombre de places disponibles sont sélectionnés pour participer au programme.
Enrôlement et quotas
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Enrôlement Quota
L’évaluation s’appuie sur le tirage au sort
Les groupes tirés au sort sont statistiquement identiques
L’évaluation est basée sur la comparaison des deux groupes tirés au sortpour participer ou non à THIMO
Les individus tirés au sort non-participant deviennent le groupe témoin
Leur situation moyenne représente ce qu’aurait été la situation contrefactuelle: celle des bénéficiaires en l’absence du programme
L’impact est la différence entre situation moyenne des deux groupes de bénéficiaires et le groupe témoin.
Méthodologie d’évaluation: Assignation aléatoire des formations complémentaires
-Le THIMO du PEJEDEC teste deux types de mesures complémentaires:- une formation de sensibilisation et d’orientation aux perspectives d’emploi salarié
- formations sur la création et la gestion d’AGR (formation à l’entreprenariat cible pour les populations aux compétences limitées)
- Parmi les bénéficiaires tirés au sort, création de 3 groupes (à nouveau par tirage au sort, mais cette fois par brigade- Brigades THIMO
- Brigades THIMO + Formations AGR
- Brigades THIMO + Formation à la recherche d’emploi salarié
Résumé de la stratégie d’évaluation d’impact
Postulants éligibles
Sélectionnés THIMO
125 brigades,
3125 Jeunes
THIMO
(sans formation complémentaire)
45 brigades
1125 jeunes
THIMO + Formation AGR
40 brigades
1000 jeunes
THIMO + Formation à la recherche d’emploi salarié
40 brigades
1000 jeunes
Liste d’attente
(625 Remplaçants)
Non-sélectionnés
(Groupe témoin)
Tirage au sort individual des bénéficiaires THIMO
Tirage au sort des brigades pour recevoir des formations complémentaires
Les comparaisons effectuées
Groupe test Groupe Témoin
Court terme enquête intermédiaire
Participants Non participants
Moyen terme enquête finale
40 brigades sans formations complémenataires
Non participants
Formation + THIMOenquête finale
45 brigades avec formations complémentaires
Non participants
Formationenquête finale
45 brigades avec formations complémentaires
40 brigades sans formations complémentaires
Les comparaisons effectuées
Groupe test Groupe Témoin
Court terme enquête intermédiaire
Participants Non participants
Moyen terme enquête finale
40 brigades sans formations complémenataires
Non participants
Formation + THIMOenquête finale
45 brigades avec formations complémentaires
Non participants
Formationenquête finale
45 brigades avec formations complémentaires
40 brigades sans formations complémentaires
Aujourd’hui: Résultats de l’évaluation de l’impact à court terme des THIMOs
Postulants éligibles
Sélectionnés THIMO
125 brigades,
3125 Jeunes
Liste d’attente
(625 Remplaçants)
Non-sélectionnés
(Groupe témoin)
Tirage au sort individual des bénéficiaires THIMO
Comparaison entre groupe bénéficiaires et groupe témoin
Les calculs de puissance
Une étape incontournable: la puissance
Les grandes questions qui se posent
Nombre de bénéficiaires donnés : 3125 – combien faut-il de jeunes dans le contrôle?
Quelle puissance pour le midline : seulement 85 brigades enquêtées
Quelle puissance pour le endline : seulement 40 brigades dans le THIMO pur
Quelle puissance pour le endline formation 45 brigades traitées 40 brigades dans le THIMO pur
Une étape incontournable: la puissance
Un exemple le midline : 85 brigades de 25 jeunes enquêtés
Combien faut-il de jeunes dans le contrôle?
On calcule le Minimum Detectable Effect (MDE)
Le MDE est la capacité de détection de l’expérimentation. Quelle est la taille des effets que l’expérimentation pourra mettre en évidence?
Analogie avec un microscope
Plus le MDE est petit plus l’expérience est puissante
Une étape incontournable: la puissance
On calcule le MDE en pourcentage de l’écart-type de la variable dépendante
Si pas de corrélation intra-brigade MDE=2,83*racine(1/(85*25)+1/X)
Si corrélation r intra-brigade MDE=2,83*racine((1+24*r)/(85*25)+1/X)
Et on fait le graphique pour différents r
Remarque si r=1 la formule devient MDE=2,83*racine(1/85+1/X)
MDE en pourcent de l’écart-type
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
0.48
0
16
0
24
0
32
0
40
0
48
0
56
0
64
0
72
0
80
0
88
0
96
0
10
40
11
20
12
00
12
80
13
60
14
40
15
20
16
00
16
80
17
60
18
40
19
20
20
00
r=0 r=0,15
Les enquêtes et le balancing
Trois vagues d’enquêtes
Référence 4 160 jeunes et leurs ménages
◦ 3 125 dans le groupe de bénéficiaires et 1 035 dans le groupe témoin
◦ Questionnaire Jeune (dont questions sur son ménage)
◦ Collecte par l’ENSEA
◦ Taux de réponse de 98,5%
Intermédiaire 3 035 jeunes et leurs ménages◦ 2 000 dans le groupe de
bénéficiaires et 1 035 dans le groupe témoin
◦ Questionnaire Jeune et Questionnaire ménage
◦ Collecte par l’ENSEA◦ Tracking des migrants
◦ Taux de réponse de 97,4%
◦ Equilibré traitement/contrôle
- Finale sur 4 160 jeunes et leurs ménages + 200
◦ 3 125 dans le groupe de bénéficiaires et 1 035 + 200 dans le groupe témoin
◦ Questionnaire Jeune et Questionnaire ménage
◦ Collecte BCP-Emploi
◦ En cours
Procédure d’enquête : un travail titanesque
10 Equipes d’enquêteurs – Superviseur
Enquêtes sur toute la Côte d’Ivoire avec un chronogramme très précis
Des jeunes très mobiles : surtout dans le groupe témoin
Nécessité d’organiser un tracking : tirage au sort des non répondant et envoi d’un enquêteur spécifique “à ses trousses”
Au total un très bon résultats : de très bons taux de réponse
Le tirage au sort a produit des groupes de bénéficiaires et non-bénéficiaires équilibrés (1)
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
Aucun Diplôme CEPE BEPC En emploi ActivitéPrincipale
Salarié
ActivitéPrincipale
Indépendant
Témoins Bénéficiaires
Le tirage au sort a produit des groupes de bénéficiaires et non-bénéficiaires équilibrés (2)
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
Nécéssité Investissement Transport Transfert Communication Loisir
Témoins Bénéficiaires
Le calendrier
Etapes de mise en oeuvreEtapes Période
Enrôlement et tirages au sort Juin 2013
Enquête de référence Juin/Juillet 2013 (avant début du programme)
Participation des jeunes au THIMO Juillet 2013 à Février/début Mars 2014
Enquête de suivi à court terme Décembre/ début Janvier 2014 (avant la mise enoeuvre des formations complémentaires)
Mise en oeuvre des formations complémentaires Janvier-Mars 2014
Enquête de suivi à long terme Mars- Juillet 2015
Les acteurs clés
Une coopéaration fructueuse
Collaboration de nombreuses institutions BCP-Emploi : ordonnateur – passasseur de marché (enquête formations)
Banque Mondiale : Financement et appui à la mise en œuvre du PEJEDEC, création d’uneactivité d’évaluation d’impact, coordination de l’appui technique et équipe de recherche
AGEROUTE : mise en œuvre du programme et des formations
Equipe de recherche: Pejedec – Banque Mondiale – Chercheurs: design – formations compmémentaires – questionnaires – monitoring de l’évaluation – analyses
ENSEA : enquête
Opérations multiples : enrôlement, tirage au sort, enquêtes, programme
Fortes contraintes de temps et une forte exigence de qualité et de rigueur
Les résultats après l’enquête intermédiaire
On examine les résultats suivant plusieurs dimensions
1. Accés à l’emploi, volume d’heures, revenua. Qualité de l’emploi, en terme de rémunération
b. Hétérogénéité des effets: Y a-t-il des gens sur lesquels l’impact est très fort?
2. Impact sur les usages du revenua. Epargne / Dépense
b. Types de dépense : Nécessité – investissement – loisir tentation
3. D’autres dimensions importantes: les attitudes, la violence, l’emploi du temps
Un impact considérable sur l’emploi salarié
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
En emploi En emploi salarié En emploi indépendant
Moyenne Groupe Témoin Moyenne Groupe Bénéficiaire Impact
Peu d’impact sur l’emploi en général : passe de 87% à 99%, soit +12 pptFort impact positif sur l’emploi salarié : passe de 54% à 97%, soit +44 pptAu détriment de l’emploi indépendant et des autres formes d’emploi : -9 ppt
Un impact considérable sur les heures salariées
-10
0
10
20
30
40
50
Heures totales Heures emploi salarié Heures emploi indépendant
Moyenne Groupe Témoin Moyenne Groupe Bénéficiaire Impact
Peu d’impact sur les heures totales: passe de 41,3 à 44,9 soit + 3,6 heuresFort impact positif sur l’emploi salarié : +14 heuresMoins d’emploi indépendant : -6,2 heures; et les autres formes d’emploi: -3 heures
Impact sur le revenu mensuel
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
Revenu Total Revenu emploi salarié Revenu emploi indépendant
Témoins Bénéficiaires Impact
Le revenu mensuel progresse fortement: passe de 57500 FCFA à 81500 FCFA, soit +24000 FCFA Un ratio important 24000/55000 = 43% pour 10000 FCFA déboursé 4400 en plus pour le jeunePogression très forte pour l’emploi salariée (+35500 FCFA) et une baisse du revenu indépendant (-7500 FCFA)
Résultat # 1
Les jeunes du groupe témoin travaillent beaucoup (41h/semaine) Explique que l’impact sur le volume de l’emploi est faible
Pour une rémunération horaire peu élevée: 370 FCFA/h pour l’emploi indépendant 320 FCFA/h pour l’emploi salarié
En comparaison une heure Thimo est rémunérée 423 FCFA/h
Les jeunes réallouent au mieux leur force de travail pour bénéficier de cette opportunité Explique la forte progression de l’emploi salarié et la baisse des autres formes
Le revenu progresse de 24000FCFA/mois soit 43% de la rémunération mensuel THIMO
Question : que se passera-t-il à l’issue du THIMO; l’activité se réorganisera-t-elle au même niveau de profitabilité
Forte progression des heures pour ceux qui auraient travaillé le moins
0
20
40
60
80
100
<=10 <=20 <=30 <=40 <=50 <=60 <=70 <=80
Groupe Témoin Groupe Bénéficiaire
31% auraient travaillé moins de 20 heures sans le THIMO, ils ne sont que 6% avec le THIMO
50% travaillent plus de 40 heures dans les deux groupes
0%
20%
40%
60%
80%
100%
<= 15 <= 30 <= 45 <= 60 <= 75 <= 90 <= 105 <= 120
Groupe Témoin Groupe Bénéficiaire
39 % auraient gagné moins de 15.000 FCFA sans le THIMO, ils ne sont que 4% avec le THIMO. 84% dans le THIMO gagnent plus de 45000FCFA
80% gagnent plus de 90.000FCFA dans les deux groupes
Forte progression du revenu pour ceux qui auraient gagné le moins
Résultat # 2
Proportion importante de la population des postulants qui est tenue à l’écart de l’emploi avec des ressources très faibles Pour cette population on observe un très fort impact sur le revenu (et
sur les heures)
En revanche, une proportion significative de la population pour laquelle les impacts sur le revenu (et sur les heures) sont faibles
Question qui se pose : quel ciblage. 20% au moins des THIMO n’en tire aucun bénéfice. Pourtant 4 fois plus de postulant que de places
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
Dépenses propres Contribution aux dépenses duménage
Total des dépenses
Moyenne Groupe témoin Moyenne Groupe bénéficiaire Impact
Augmentation d’environ 15,000 FCFA des dépenses du jeune (dépenses propres et contribution aux dépenses du ménage)Pour moitié comme contribution aux dépenses du ménage
Impact sur les dépenses
0
10000
20000
30000
40000
Nécessité Investissement Loisirs et tentation Transport
Moyenne Groupe témoin Moyenne Groupe bénéficiaire Impact
Principalement les dépenses de nécessité (habillement, alimentation) et les dépenses en investissement (formation)
Impact sur les dépenses
Impacts sur les montants épargnés
Impact de 38,000 FCFA sur le montant épargné (stock à 4 mois : approx 9000 par mois)Forte cohérence des résultats : revenu (+24000) = dépense (+15000) + épargne (+9000)Fort taux d’épargne marginal 9000/24000 = 37,5%
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
Montant épargné Montant épargnéliquide
Montant épargnétontine
Montant épargnébanque
Montant épargnémobile
Moyenne Groupe Témoin Moyenne Groupe Bénéficiaire Impact
Résultat # 3
Filet de sécurité versus investissement/productivitéDépenses de nécessité : +9100 FCFA, passe de 27 900 FCFA à 37 000 FCFA
Dépense d’investissement au sens large (actifs productifs, formation, éducation) : +2900 FCFA, passe de 2700 FCFA à 5600 FCFA
Forte progression de l’épargne 9 000 FCFA – taux marginal 37,5%Usages futurs: lissage de la consommation ou investissements?
D’autres résultats montrent que les jeunes perçoivent de fortes contraintes financières : 44,3% dépenses de nécessité; 38,7% investissementLe programme les desserre mais en partie seulement: réduction de l’ordre de 4%
Différences d’impacts Hommes-Femmes Impacts sur les revenus mensuels
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
Revenu Homme Revenu Femme Revenu Salarié Homme Revenu Salarié Femme
Témoins Bénéficiaires Impact
Résultat # 4
Des impacts beaucoup plus forts sur les femmes que sur les hommes
Des différences de revenu initials considrablesPar exemple pour l’emploi emploi salarié
Le programme parvient à les réduire très substantiellementL’écart homme-femme devient négligeable
Pour résumer
Le THIMO correspond a une opportunité économique que les jeunes saisissent
Leur offre de travail se réajuste considérablement pour en bénéficier au mieux
Leurs revenus progressent de façon très importante
Surtout pour une partie d’entre eux qui seraient restés à l’écart
Il utilise ce revenu supplémentaire pour des usages correspondant à l’esprit du programme : depenses de nécessité, dépenses d’investissement et épargne
Mesurer l’impact sur les attitudes
Des variables difficiles à définir et à mesurer. Plusieurs approches
Variables psychométriques : Il existe une batterie de test
Basés sur des séries de questions agrégées suivant une certaine logique identifiée par les psychologues
Echelles « validées »
On y a recours pour : la « perception du futur », la « stabilité emotionnelle », les « comportements pro-sociaux »
Un fort impact sur la stabilité emotionelle
- 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250
Index futur Stabilitéemotionnelle
Pro-sociaux
Des variables normalisées pour avoir un écart-type dans le contrôle de 1
Un impact de 0,2 est considéré comme fort
**
**
Les list experiments
Problèmes pour mesurer des variables sensiblesVol : J’ai pris un objet ou de l’argent qui n’était pas à moi
Agressions : J’ai frappé quelqu’un
Prostitution : J’ai eu des rapports sexuels avec un nouveau partenaire qui m’a remis de l’argent ou un cadeau en échange
Peu probable que l’on obtienne une réponse sincère en posant directement la question
Différentes techniques : l’une d’entre elle est les list experiments
Les list experiments
Considérer un ensemble de 4 propositions non liées
Lire à une moitié des jeunes les 4 propostions et demander combien de ces propositions sont vraies : on obtient une réponse allant de 0 à 4
Lire à l’autre moitié des jeunes les 4 propostions et la question sensible et demander combien de ces propositions sont vraies: on obtient une réponse allant de 0 à 5
La différence du nombre moyen de réponses est une mesure de la propotion de jeunes pour lesquelles la proposition sensible est vraie
Les list experiments
Exemple pour l’agression physique
1. Je me suis disputé avec un ami
2. J’ai souvent mangé de la viande.
3. Je suis sorti avec des amis et j’ai consommé de la bière
4. J’ai frappé quelqu’un
5. Je ne suis pas beaucoup sorti pour m’amuser
Exemple : Les aggressions
Control
List 4 : MC(4) = 2,40
List 5 : MC(5) = 2,56
Proportion ayant agressé :
AC=MC(5)-MC(4)=0,16
Test
List 4 : MT(4) = 2,47
List 5 : MT(5) = 2,47
Proportion ayant agressé :
AT=MT(5)-MT(4)=0,00
Impact du traitement sur les agressions :
Impact = AT-AC = (MT(5)-MT(4))-(MC(5)-MC(4)) = 0,00-0,16=-0,16
Résultats # 5
Le programme a un impact sur les attitudes des jeunes
Basé sur les test psychométriques Plus confiant dans l’avenir
Plus stable emotionnellement
Basé sur les list experiments
On observe une baisse des agressions physiques effectives
Perspectives sur les résultats futurs
Les THIMO posent deux grandes questions
1. La question des effets de moyen terme. Critique usuelle : pas d’amélioration au delà de la période du programme
Qu’en est-il?
Des aspects encourageants : forte constitution d’épargne. Une vraie surpise!
Des aspects inquétants : les bénéficiaires ont beaucoup réorganisé leur offre de travail. Est-ce seulement réversible?
Suite au prochain épisode : l’enquête finale apportera la réponse
Sur le point d’être achevée : exploitation finie en janvier 2016
Perspectives sur les résultats futurs
2. La question des effets indirects. Les THIMO ont un impact sur la production de bien et services. Ce qu’ils
produisent a une valeur Meilleures routes: moins d’accident; plus sures moins de possibilité de racket
Un impact positifs aussi au travers de l’attitude des jeunes: environement social appaisé qui devient plus propice à l’activité économique
Un queston centrale dans toute analyse coût bénéfice
Nécessiterait une évaluation spécifique (un bon design serait celui d’un phasing)
