ÉVOLUER - igr.univ-rennes1.fr · Les cours sont répartis sur la’ nnée universitaire ... Master Comptabilité Contrôle Audit 29 Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel

ÉVOLUER

SE RÉVÉLER

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SOMMAIRE

L’ESPRIT D’ENTREPRISE À L’UNIVERSITÉ3

FORMATIONS LONGUES DIPLÔMANTES28

OFFRE DE FORMATIONS5 CONTRÔLE DE GESTION - COMPTABILITÉ6 FINANCE - TRÉSORERIE11 RESSOURCES HUMAINES18 MARKETING24

LE SERVICE FORMATION CONTINUE ET ALTERNANCE (SFCA)4

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L’ESpRIt d’EntREpRISEà L’UnIVERSItÉ

Fondé en 1955 pour apporter aux entreprises une réponse à leurs besoins de formation en management, l’IGR-IAE Rennes, Ecole Universitaire de Management, a fait des relations entreprises le cœur de sa mission. Aujourd’hui encore, l’IGR-IAE revendique cet héritage et propose des formations en management alliant les valeurs de l’université aux atouts des grandes écoles : rigueur et qualité scientifiques, interactions avec les milieux professionnels, cursus internationalisés, défense de l’égalité des chances…

L’IGR-IAE Rennes est une composante de l’Université de Rennes 1, qui compte 11 sites en Bretagne, 3 campus à Rennes et environ 28 000 étudiants. www.univ-rennes1.fr

L’IGR-IAE Rennes est membre fondateur d’IAE France, qui regroupe les 32 Ecoles Universitaires de Management, 1er réseau français de formation et de recherche en management. Inspirés du modèle anglo-saxon des business schools, les IAE, Écoles Universitaires de Management proposent des formations en adéquation avec les besoins des entreprises, où les savoirs académiques côtoient les savoir-faire professionnels. www.iae-france.fr

L’IGR-IAE est certifié Qualicert “SGS”, depuis 2005. www.sgsgroup.fr

FORMATIONDes masters orientés fonctions supportsde l’entreprise1 400 étudiants dont 250 alternantset 200 en formation continuePlus de 19 000 diplômés30 personnels administratifs

ENTREPRISE250 intervenants professionnelsPlus de 450 entreprises partenairesUne Fondation d’entreprisesUn service Carrières & StagesUn réseau de diplômés :IGR Alumni

RECHERCHE60 enseignants-chercheurs40 doctorants2 équipes de rechercheCNRS (CREM et IODE)Une Chaire enseignementet recherche

INTERNATIONALDes études à l’étrangerpour plus d’un étudiant sur deux60 universités partenaires partout dans le monde6 double-diplômesUn Centre Franco-Japonais de Management (CFJM)25 professeurs étrangers invitésDes bourses pour les stages à l’étranger

VIE ASSOCIATIVE20 associations étudiantesPlus de 300 étudiants investis par anPlus de 50 événements par an

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LE SERVICE FORMAtIOn COntInUE Et ALtERnAnCE (SFCA)

UN ACCOMPAgNEMENT SUR MESURELe SFCA de l’IGR-IAE Rennes, accompagne les professionnels et les entreprises dans : la construction du projet professionnel (analyse des besoins en compétences) de reprise d’études ou de VAE ;

l’identification de la formation la mieux adaptée et du dispositif adéquat (reprise d’études, validation d’acquis, modularisation, …) ;

l’accompagnement dans le montage des dossiers administratifs et financiers ;

l’accompagnement tout du long du parcours de formation (cellule insertion professionnelle).

SéMINAIRES COURTS : qUELqUES jOURS POUR FAIRE UN zOOM SUR UNE THéMATIqUEActualiser ses connaissances, consolider ses compétences, approfondir voire découvrir un aspect de la gestion d’entreprise, l’IGR-IAE propose des séminaires de courte durée de 2 à 6 jours. Ces formations peuvent être proposées aussi bien en inter- qu’en intra-entreprises. Le programme de formation intra-entreprise est élaboré sur mesure, selon vos besoins.

DIPLôMES D’UNIVERSITé : DES FORMATIONS CAPITALISAbLESLes DU s’adressent aux professionnels qui souhaitent acquérir ou renforcer des compétences spécifiques. Les cours sont répartis sur l’année universitaire et mutualisés avec ceux dispensés dans le cadre des masters diplômants.Les DU sont organisés en Unités d’Enseignement (UE) capitalisables au titre du master correspondant à l’enseignement dispensé.

FORMATIONS DIPLôMANTES : LICENCE OU MASTERLes formations longues diplômantes sont l’occasion de donner une nouvelle impulsion à sa carrière. Les stagiaires peuvent perfectionner leurs acquis professionnels et compléter leur formation initiale par l’obtention d’un diplôme d’État de niveau Bac+3 à Bac+5.

Tous les diplômes en formation continue sont compatibles avec un emploi. Proposés à temps partiel sur une année universitaire, ils permettent de concilier projet de formation et activité professionnelle.

Chargé de mission Stéphane BERGUETél : 02 23 23 61 33Port : 06 81 15 92 [email protected]

COntACt

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OFFRE dE FORMAtIOnS SFCA

COntRôLE dE gEStIOn - COMptAbILItÉ Le contrôle de gestion : des bases au perfectionnement 07

DU Management Industriel et Logistique (MIL) 08

DU Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 09

DU Gestion Comptable et Financière de l’Entreprise (GCFE) 10

Master Comptabilité Contrôle Audit 29

Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel 30

FInAnCE - tRÉSORERIE Finance pour non financiers 12

La banque, un interlocuteur indispensable 13

Comment prévoir et négocier avec son banquier 14

Le Business plan 15

Le financement par emprunt bancaire 16

Comment gérer et optimiser sa trésorerie 17

RESSOURCES HUMAInES Gestion de projet 19

DU Digital, Ressources Humaines et Conduite du changement 20

DU Administration et développement RH 21

DU Qualité de vie au travail et dialogue social 22

DU Management Social et Juridique 23

Master Gestion des Ressources Humaines 30

MARKEtIng Mettre en place une stratégie de Marketing digital 25

Les outils du marketing et de la communication omnicanale 26

DU Gestion Stratégique et Marketing 27

Master Marketing 31

gEStIOn d’EntREpRISE Licence 3 de gestion 29

Master Management et Administration des Entreprises 31

Séminaires courts Diplômes d’Université Formations diplômantes

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COntRôLE dE gEStIOn

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COntRôLE dE gEStIOn

Prix de la formation : 500 € par jour

Durée : De 1 à 4 jours

Nombre de places : 12

Contact : Caroline HARDOUIN Tél. 02 23 23 38 82 [email protected]

MOdALItÉSpRAtIQUES

COntRôLE dE gEStIOn :dES bASES AU pERFECtIOnnEMEntObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESProposer les outils et une méthodologie permettant de :- Comprendre l’information comptable et financière ;- Calculer et analyser les coûts et les marges ;- Évaluer l’impact financier d’une décision relative à la production et aux prix ;- Comprendre les enjeux spécifiques de la performance des services et prendre

des décisions adaptées.

pROgRAMME jour 1 : La performance financière Principes de la comptabilité en partie double : mécanismes comptables ; emplois et ressources Comprendre l’information comptable et financière : bilan, compte de résultat

jour 2 : La boîte à outils du calcul de coûts Des charges aux coûts : charges et coûts ; typologies de charges Calculer des coûts : calculer des coûts complets ; calculer des coûts partiels

jour 3 : Des calculs de coûts à la prise de décision Identifier l’outil de calcul pertinent : la notion de coût pertinent ; l’approche marginale ; analyser le comportement des coûts Prendre des décisions relatives à la production : déterminer un programme de production optimal ; faire ou faire faire ; abandonner une activité ou un produit ; réaliser un investissement ; prendre des décisions relatives aux prix

jour 4 : Le pilotage de la performance dans les services La gestion des capacités et des flux : la notion de capacités et de flux ; mesurer la capacité et son rendement ; les enjeux de la gestion des capacités et des flux dans les services Mettre en œuvre les leviers de performance : maîtriser les charges (des techniques classiques à la transformation de la structure de coût) ; accroître les flux de revenus (du yield management au dégroupage du service) ; gérer la satisfaction client (des pratiques informelles au net promoter score)

Débutant désirant obtenir les notions de base au cadre ou manager cherchant à approfondir ses connaissances.

Niveau : Débutant - Intermédiaire - Avancé

L’inscription à la journée permet de proposer une formation à la carte, adaptable au niveau de chacun.

pUbLIC

Caroline TAHAR, Maître de conférencesIGR-IAE Rennes

IntERVEnAnt

De nombreux exemples réels pour faciliter l’assimilation des concepts et méthodes ; Une formation opérationnelle adaptée aux besoins des managers d’aujourd’hui ; Une inscription à la journée qui permet de répondre aux attentes spécifiques de chaque participant.

LES dE LA FORMAtIOn

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dIpLôME UnIVERSItAIRE MAnAgEMEnt IndUStRIEL Et LOgIStIQUE

Prix de la formation : 2 900 €

Durée : 87 heures, Sur une année universitaire (de septembre à juin). Les cours ont lieu les vendredis et samedis.


Contact : Marina JOUVANCE-GOUGEON Tél. 02 23 23 33 87 [email protected]

MOdALItÉSpRAtIQUES

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESL’objectif est de former des cadres capables d’échanger avec l’ensemble des fonctions majeures de l’entreprise en leur permettant d’acquérir une compétence complémentaire dans plusieurs disciplines de gestion.

Ce DU procure des connaissances et des compétences en Management industriel et logistique à des stagiaires (FC) provenant de formations d’autres champs disciplinaires (ex. écoles d’ingénieurs, formations juridiques, littéraires etc.).

L’objectif de cette formation est de permettre aux stagiaires :- Maîtriser les principaux concepts de la gestion de production et des flux ;- Maîtriser les principaux concepts de la logistique globale (supply chain) et

des principes de coordination en comprenant l’impact de la logistique sur les équilibres financiers de l’entreprise (dans le cadre de la financial supply chain ;

- Comprendre les principaux objectifs et enjeux de la fonction achat dans une entreprise de transformation ;

- Acquérir une culture et une vision générale et étendue de la qualité en entreprise ;

- Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles.

pROgRAMME UE - gestion industrielle et logistique ...................................28 h cours Gestion de la production et des flux

UE - Outils d’analyse et de gestion ................................................21 h cours Gestion de projet Méthodes qualitatives et quantitatives de gestion

UE - Management opérationnel .........................................................35 h cours Gestion de la qualité Stratégie des achats Stratégie logistique

soit 87 h dont 84 h de cours et 3 h d’examens

Caroline TAHAR, Maître de conférencesIGR-IAE Rennes

IntERVEnAnt

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dIpLôME UnIVERSItAIRE COntRôLE dE gEStIOn Et pILOtAgE dE LA pERFORMAnCE

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESÀ l’issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de mettre en place des outils de contrôle de gestion, de mesure de la performance, et de reporting. Par ailleurs, la formation offrira, aux stagiaires, la possibilité de se former sur les logiciels et systèmes de gestion de ressources d’entreprises (ERP) de SAP.

pROgRAMME Techniques budgétaires et trésorerie .................................... 42 h cours Budgets Gestion de la trésorerie

Contrôle de gestion ............................................................................................. 42 h cours Contrôle de gestion niveau 1 Contrôle de gestion stratégique

Progiciel de gestion intégrée ............................................................... 42 h cours SAP ERP

Comptabilité inter. et techniques de consolidation ....................................................................................................... 42 h cours Comptabilité internationale Techniques de consolidation

Veille stratégique et nouvelles tendances en contrôle de gestion.................................................................................... 42 h cours Contrôle de Gestion des Services Contrôle Gestion Contexte Spécifique Veille Stratégique et Reporting


gervais THENET, Professeur Agrégé des Universités IGR-IAE Rennes

COORdInAtIOn pÉdAgOgIQUE


Durée : 224 heures, Sur une année universitaire (de août à juin). Les cours ont lieu à raison de 3 jours tous les quinze jours.


Contact : Marine GEGADEN Tél. 02 23 23 36 56 [email protected]

MOdALItÉSpRAtIQUES

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dIpLôME UnIVERSItAIRE gEStIOn COMptAbLE Et FInAnCIèRE dE L’EntREpRISE

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESL’objectif est de former des cadres capables d’échanger avec l’ensemble des fonctions majeures de l’entreprise en leur permettant d’acquérir une compétence complémentaire dans plusieurs disciplines de gestion.

Ce DU procure des connaissances et des compétences en gestion comptable et financière à de stagiaires provenant de formations d’autres champs disciplinaires (ex. écoles d’ingénieurs, formations juridiques, littéraires etc.).

À l’issue de cette formation, les étudiants et les stagiaires seront en capacité de :- Comprendre la logique comptable,- Analyser des états financiers (bilan et compte de résultat),- Calculer des coûts (coûts complets et coûts partiels),- Prendre des décisions de gestion (tarification, outsourcing etc.) à partir de

la méthode de calcul de coûts adaptée,- Mettre en place une stratégie financière.

pROgRAMME UE - Comptabilité ......................................................................................................28 h cours Comptabilité

UE - Finance d’entreprise ............................................................................28 h cours Diagnostic financier

UE - Finance et gestion d’entreprise ......................................... 42 h cours Contrôle de gestion Stratégie financière


Caroline TAHAR, Maître de conférences IGR-IAE Rennes

IntERVEnAnt





MOdALItÉSpRAtIQUES

Disponible en e-learning

NOUVEAUTé 2018

11

FInAnCE tRÉSORERIE

12

FInAnCE pOUR nOn FInAnCIERS

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéES- S’approprier et assimiler les principaux raisonnements comptables et

financiers.- Vulgariser les concepts afin de communiquer plus aisément avec des

responsables comptables et financiers.- Comprendre et analyser des principaux documents financiers : bilan et

compte de résultat.- Comprendre la logique de la politique financière menée dans l’entreprise.

pROgRAMME Déchiffrer l’information comptable et financière Comprendre le bilan et le compte de résultat Logiques comptables et modes de financement

Les grands équilibres financiers de l’entreprise analysés à partir du bilan La préparation de l’analyse : l’établissement du bilan financier Les critères garantissant les équilibres financiers Les ratios incontournables L’analyse du risque client

La performance de l’entreprise à partir du compte de résultat et le lien avec la trésorerie de l’entreprise La mesure de la performance Le lien entre la performance de l’entreprise et la trésorerie

Dirigeants, ingénieurs ou cadres non spécialisés dans les domaines comptables et financiers mais amenés à utiliser les informations financières et à dialoguer avec les services comptables et financiers.

Niveau : Débutant

pUbLIC

Emmanuelle FROMONT, Maître de conférences IGR-IAE Rennes

Roselyne CRAMbERT, Maître de conférences IGR-IAE Rennes

IntERVEnAntS


Durée : 21 heures sur 3 jours



MOdALItÉSpRAtIQUES

Le cours est illustré de cas pratiques, d’une simulation de création d’entreprise et d’exemples de situation d’entreprises destinés à l’acquisition des raisonnements et mécanismes financiers.

LES dE LA FORMAtIOn

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LA bAnQUE, Un IntERLOCUtEUR IndISpEnSAbLEObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESDisposer des connaissances nécessaires afin de présenter un dossier de financement dans les meilleures conditions.

pROgRAMME quelle banque ? Banque de dépôt dite banque commerciale Banque d’investissement dite banque d’affaires

quel besoin de financement ? Financement d’un projet, d’un investissement Financement d’un besoin de trésorerie

Préparation du dossier de financement Problématique de trésorerie : éléments d’analyse financière Problématique de projet d’investissement Présentation du dossier : un document écrit récapitulatif Préparation de votre dossier de financement

Responsables ou futurs responsables financiers TPE ou PME.

Niveau : Débutant

pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES


LES dE LA FORMAtIOn


IntERVEnAnt

14

COMMEnt pRÉVOIR Et nÉgOCIER AVEC SOn bAnQUIERObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESProposer les outils et une méthodologie de négociation qui passe fondamen-talement par une étude des prévisions financières.

pROgRAMME Les prévisions Les prévisions relatives au projet d’investissement Le plan de financement : prévisions moyen long terme (3 ans) Le budget de trésorerie : prévision court terme (année)

La négociation Le choix des financeurs : banques, sociétés d’investissement…

Le financement d’un investissement : financement moyen long terme Le financement du cycle d’exploitation : financement court terme

L’objet de la négociation Le fonds de roulement (FR) Le besoin en fonds de roulement (BFR) La trésorerie

Les conditions des contrats à négocier Taux, durée, modalités de remboursement, clauses, assurances, garanties, frais de dossier, taux actuariel


Niveau : Débutant

pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES

Le cours est illustré de cas pratiques et de documentations bancaires.

LES dE LA FORMAtIOn


IntERVEnAnt

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LE bUSInESS pLAn

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESS’approprier et assimiler les principaux raisonnements stratégiques et financiers propres à l’élaboration, à l’analyse et à l’accompagnement du Business Plan :- S’approprier des outils permettant de formuler une analyse structurée d’un

Business Plan- Appréhender de façon pragmatique l’analyse financière et les prévisionnels

financiers- Comprendre les outils d’accompagnement du plan d’affaires

pROgRAMME Elaboration du business Plan Définition et objectifs du business Plan

Destination interne : une étape pour la communication interne Destination externe : recherche de financeurs et de financements

Contenu et forme du business Plan Processus d’élaboration du Business plan : identification des facteurs clés de succès

La détermination du Business Plan Model La mise en forme du Business Plan

Le contenu financier et l’accompagnement du projet Analyse des documents financiers fondamentaux

Le plan de financement Le budget de trésorerie

L’accompagnement du projet Les tableaux de bord Le reporting et les actions à mettre en œuvre

Chargés d’affaires, chargés de mission.

Niveau : Intermédiaire

pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES


LES dE LA FORMAtIOn


IntERVEnAnt

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LE FInAnCEMEnt pAR EMpRUnt bAnCAIRE

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESS’approprier les principales caractéristiques d’un emprunt bancaire et ses problématiques en apprenant à mettre en place des outils de gestion efficaces sur tableur.

pROgRAMME Comprendre les offres de crédits bancaires Définition et caractéristiques d’un emprunt bancaire Construction des tableaux d’amortissement d’emprunt Emprunts par paliers Application n°1 en salle informatique

Déterminer les éléments d’une offre de crédit proposée à une entreprise : le taux d’intérêt, les annuités, le tableau d’amortissement, le coût du crédit, simulation avec un différé de remboursement et l’hypothèse d’un emprunt par paliers.

Problématiques relatives aux crédits La consommation à crédit La renégociation d’un crédit Le financement par emprunt d’un investissement locatif Application n°2 en salle informatique

Construire une offre de prêt incluant les frais de dossier et l’assurance et en déduire le TEG. Estimer la rentabilité d’un projet financé par emprunt bancaire dans le régime fiscal actuel. Calculer le gain dégagé de la r enégociation du prêt.

Professionnels sachant utiliser les fonctions de bases d’excel (un niveau avancé sur tableur n’est pas nécessaire).


pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES


LES dE LA FORMAtIOn

Emmanuelle FROMONT, Maître de conférences IGR-IAE Rennes

IntERVEnAnt

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COMMEnt gÉRER Et OptIMISER SA tRÉSORERIE

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESIdentifier les déterminants de la trésorerie et les leviers pour optimiser celle-ci.

pROgRAMME Intérêts et origine de la trésorerie Intérêts de la trésorerie Origine de la trésorerie

Détermination de la Trésorerie Approche statique à partir du bilan Approche dynamique à partir du compte de résultat

Deux variables d’action pour optimiser la trésorerie L’optimisation en amont : la gestion du BFR L’optimisation en aval



pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES


LES dE LA FORMAtIOn


IntERVEnAnt

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RESSOURCESHUMAInES

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ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESCette formation permet aux participants d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. Les 10 domaines de connaissances de mode projet traditionnel sont couverts aussi bien d’un point de vue théorique que pratique.Elle permet de s’approprier ou d’approfondir :- où se situent les projets dans une organisation ;- le cycle de vie d’un projet ;- les enjeux humains et techniques comportementales associées ;- les outils de base pour piloter un projet de A à Z.Par ailleurs une initiation au mode projet agile sera illustrée très concrète-ment au moyen du cas d’étude.

pROgRAMME jour 1 : qu’est-ce que le management de projet ? Définition du projet et du management de projet Les rôles projet et les compétences comportementales du chef de projet Le cycle de vie du projet

jour 2 : Les essentiels Cycle de vie et domaines de connaissances projet - Mode Agile

Les risques La gestion des ressources humaines, Les parties prenantes La communication La sous-traitance Une initiation au mode agile sous forme d’un atelier ludique

jour 3 : Retour d’expérience Après une intersession, retour des participants sur leurs projets respectifs : difficultés rencontrées, avantages, inconvénients de la démarche projet, enseignements individuels et collectifs. Un focus particulier sera proposé sur les compétences comportementales au moyen d’ateliers dédiés.

Cadres désirant acquérir ou approfondir des compétences en gestion de projet.

Niveau : Débutant - Intermédiaire

pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES

Martial bELLEC, PMP, PgMP, PMI-ACP 1

Maître de conférences Associé IGR-IAE

IntERVEnAnt

gEStIOn dE pROjEt

Formation basée sur de nombreux exemples vécus en entreprise ; Le mode projet traditionnel et le mode agile sont comparés ; Les principaux outils seront appréhendés concrètement tout au long du cas d’étude ; Compatible avec les standards du Project Management Institute®, cette formation est la première étape vers les certifications CAPM®, PMP® ou PMI-ACP® 1

LES dE LA FORMAtIOn

1 marques déposées du Project Manager Institute, Inc

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dIpLôME UnIVERSItAIRE dIgItAL, RESSOURCES HUMAInES Et COndUItE dU CHAngEMEnt

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESCe DU permet aux stagiaires de développer leur compréhension des évolutions digitales générant de nouvelles problématiques RH et de mieux appréhender la manière de conduire les changements dans les organisations.

ORgANISATION PéDAgOgIqUELa pédagogie repose sur des méthodes d’enseignement favorisant l’interac-tivité. Les enseignements sont dispensés par des enseignants-chercheurs universitaires et par des professionnels d’entreprises (juristes, consultants, responsables ressources humaines…).

pROgRAMME UE - Digital et Management RH ..........................................................28 h cours Digitalisation et GRH SIRH

UE - Conduite du changement .............................................................49 h cours Diagnostic organisationnel et RH Management de l’innovation et des connaissances Management du changement et gestion de projets RH


Anne jOYEAU, Maître de conférences IGR-IAE Rennes






MOdALItÉSpRAtIQUES

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dIpLôME UnIVERSItAIRE AdMInIStRAtIOn Et dÉVELOppEMEnt RH

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESCe DU permet aux stagiaires de développer leurs connaissances sur les questions réglementaires liées au travail (paie, droit du travail), et sur les processus stratégiques, fondateurs et essentiels en Gestion des Ressources Humaines (GPEC, formation, rémunération, etc.).


pROgRAMME UE - Administration RH ....................................................................................56 h cours Droit du travail - relations individuelles Gestion de la paie

UE - Stratégie et organisation RH ..................................................84 h cours Gestion des carrières Gestion stratégique des RH GRH à l’international Politiques de rémunération








MOdALItÉSpRAtIQUES

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dIpLôME UnIVERSItAIRE QUALItÉ dE VIE AU tRAVAIL Et dIALOgUE SOCIAL

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESCe DU permet aux stagiaires de développer leur réflexion sur la dimension éthique de leur métier, d’approfondir des questions essentielles de qualité de vie au travail comme la Santé et Sécurité au Travail, d’investiguer le champ de la négociation sociale (sous son volet juridique et sous son volet managérial).


pROgRAMME UE - Soutenabilité et gRH .............................................................................77 h cours Ethique, norme et GRH Gestion de la flexibilité et du temps de travail Qualité de Vie au Travail, Santé et sécurité au travail Séminaire dynamique de groupe Sens et engagement au travail

UE - Dialogue social ..............................................................................................63 h cours Droit du travail – Conventions et accords collectifs Droit du travail – représentation du personnel Négociation sociale








MOdALItÉSpRAtIQUES

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dIpLôME UnIVERSItAIRE MAnAgEMEnt SOCIAL Et jURIdIQUE

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESCe DU procure des connaissances et des compétences en droit (civil, fiscal, social), de gestion des ressources humaines (pilotage du changement, animation d’équipes, impact du numérique) à des stagiaires provenant de formations d’autres champs disciplinaires (ex. écoles d’ingénieurs, formations juridiques, littéraires etc.).

L’objectif est de permettre aux stagiaires de :- Acquérir des connaissances de base et des modes de raisonnement

nécessaires à une bonne compréhension et une bonne utilisation des structures juridiques de l’entreprise ;

- Acquérir les bases juridiques des relations individuelles et collectives de travail ;

- Maîtriser les principales notions fiscales utiles à la compréhension de l’environnement fiscal de l’entreprise et la fiscalité liée à l’entreprise ;

- Développer des méthodes de management du changement, et en matière d’accompagnement humain du changement ;

- Mieux comprendre les règles du management et de la communication et manager des situations délicates ;

- Comprendre le management dans le cadre du numérique.

pROgRAMME UE - gestion juridique et fiscale ......................................................28 h cours Management fiscal Management juridique

UE - Management des ressources humaines ...............28 h cours Droit social Gestion des ressources humaines

UE - Nouveaux modes de management .................................28 h cours Animation d’équipes Digital business








MOdALItÉSpRAtIQUES

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MARKEtIng

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MARKEtIng

ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéES- Développer vos compétences métier pour mieux exploiter les opportunités

que propose la révolution digitale et doper la croissance de son activité grâce au digital.

- Connaître les leviers et les outils pour développer sa stratégie digitale et la planifier.

- Accélérer ses ventes grâce à la connaissance de ses clients pour mieux répondre à leurs attentes.

- Promouvoir votre marque, votre entreprise et vos produits grâce à Internet

pROgRAMME Découvrir les opportunités du digital pour votre business Méthodologie de déploiement d’une stratégie digitale Revoir le marketing mix digital de votre entreprise Connaître ses clients et leurs motivations (insights) Savoir analyser ses données clients et approcher une segmentation de votre base clients pour votre stratégie CRM Construire une offre attractive à distance Promouvoir son site Internet (Web marketing)

Responsables marketing et communication, Chargés de communication, Chargé de marketing, Commerçants, Entrepreneurs.

Niveau : Intermédiaire - confirmé

pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES

OptIMISER L’ExpÉRIEnCE CLIEnt En MEttAnt En pLACE UnE StRAtÉgIE dE MARKEtIng dIgItAL

Formation illustrée de nombreux cas pratiques et exercices pour accélérer l’apprentissage des concepts étudiés et améliorer leur opérationnalité.

LES dE LA FORMAtIOn

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ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéES- Comprendre les motivations d’achat de vos clients et prospects pour élaborer

un plan marketing efficace et cohérent.- S’inspirer de vos clients pour orchestrer les thématiques de communication

commerciales de votre entreprise et répondre à ses objectifs.- Les 6 éléments incontournables pour créer des offres commerciales

attractives.- Construire des campagnes 360° centrées clients et utiliser les supports

adaptés à vos clients et votre entreprise.- Comprendre les fondamentaux de la communication digitale et de la

c ommunication points de vente (en fonction des besoins des participants)

pROgRAMME L’importance d’un cadre stratégique pour votre communication omnicanale Le déploiement d’un plan d’actions de communication commerciale Développer le storytelling dans la communication de son entreprise La construction d’offres attractives répondant aux insights clients de votre entreprise Planifier vos campagnes 360° et organiser les prises de paroles sur les différents supports de contacts (Marketing Direct, emails, réseaux sociaux …) Les 7 essentiels de la communication digitale pour des emails efficaces Approche merchandising pour faire évoluer vos magasins et développer l’attractivité et de la transformation (en fonction des besoins des participants)

Responsables marketing et communication, Chargés de communication, Chargé de marketing, Commerçants, Entrepreneurs.

pUbLIC





MOdALItÉSpRAtIQUES

LES OUtILS dU MARKEtIng Et dE LA COMMUnICAtIOn OMnICAnALE pOUR MIEUx pROSpECtER Et FIdÉLISER VOS CLIEntS

Formation illustrée de nombreux cas pratiques et exercices pour accélérer l’apprentissage des concepts étudiés et améliorer leur opérationnalité.

LES dE LA FORMAtIOn

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ObjECTIFS, COMPéTENCES DéVELOPPéESCe DU procure des connaissances et des compétences en gestion comptable et financière à des stagiaires provenant de formations d’autres champs disciplinaires (ex. écoles d’ingénieurs, formations juridiques, littéraires etc.). Cette formation doit permettre aux stagiaires de :- Développer les bases d’une culture économique, acquérir des clefs de lecture

pour appréhender les grands débats macroéconomiques et l’environnement socio-économique de l’entreprise ;

- Sensibiliser les étudiants aux enjeux de l’intelligence économique ;- Acquérir les fondements théoriques des choix stratégiques, des modèles

d’affaire, des dispositifs managériaux ;- Mieux cerner l’actualité et les enjeux de la compétitivité de l’organisation ;- Maîtriser les spécificités de la démarche marketing en contexte international.

pROgRAMME UE - Intelligence économique et économie politique ......................................................................................28 h cours Environnement économique Veille stratégique

UE - Marketing ..............................................................................................................35 h cours Marketing Études de marché et techniques d’enquête

UE - Regards croisés sur les organisations ...................49 h cours Management des organisations Management des services Conférences

UE - gestion stratégique .............................................................................. 42 h cours Management stratégique Marketing international


dIpLôME UnIVERSItAIRE gEStIOn StRAtÉgIQUE Et MARKEtIng







MOdALItÉSpRAtIQUES

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FORMAtIOnS dIpLôMAntES

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Formation généraliste résolument tournée vers le monde professionnel, la Licence de Gestion est consacrée à l’enseignement des disciplines fondamentales de la gestion des entreprises : comptabilité, management juridique, finance, marketing, gestion des ressources humaines, contrôle de gestion, stratégie…

En apportant une vision globale de l’entreprise, la Licence de Gestion forme des professionnels aptes à résoudre des problèmes de management complexes et transversaux et à exercer de multiples fonctions supports dans les domaines de la gestion (marketing, logistique, finance, gestion des ressources humaines, …).

pROgRAMME

Ce master permet aux stagiaires d’être rapidement opérationnels et évolutifs dans l’exercice de leur métier en leur présentant les évolutions récentes et les nouvelles problématiques en comptabilité : normes IFRS, évolution de la mission d’audit légal, progiciels de gestion intégrés (SAP), nouvelles approches en contrôle de gestion (méthode UVA, contrôle de gestion des activités de service …), nouveautés dans le domaine du droit ...

Le Master CCA est affilié au réseau des masters CCA et est reconnu par les entreprises et les cabinets.

pROgRAMME

LICEnCE dE gEStIOn

MAStER COMptAbILItÉ COntRôLE AUdIt

Dany VYT Maître de conférences

Marine gEgADEN Assistante pédagogique Tél. 02 23 23 38 84 [email protected]

Durée : 395 heures 3 jours tous les quinze jours

Emmanuelle FROMONT Maître de conférences

Laurent LE HEN Maître de conférences


Durée : Master 1 : 315 heures, Master 2 : 458,5 heures 3 jours tous les quinze jours

Comptabilité - Contrôle Droit des affaires et fiscalité Informatique - Mathématiques de gestion Marketing Anglais des affaires

Finance Management des RH Management industriel et logistique Management des organisations

Management Gestion juridique, fiscale et sociale Comptabilité Contrôle de gestion Finance Management des SI

Stratégie et SI Pérennité de l’entreprise Consolidation et groupe Audit Management juridique de l’entreprise Relations professionnelles

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FORMAtIOnS dIpLôMAntES

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Le Master CGAO, parcours SICG, offre une spécialisation en contrôle de gestion complétée par une compétence en systèmes d’information permettant aux professionnels d’être rapidement opérationnels et évolutifs dans l’exercice des métiers de contrôleur de gestion, de consultant en systèmes d’information, ou encore d’utilisateur averti d’un système de gestion intégré.

Cette double compétence contrôle de gestion/système d’information répond parfaitement à la demande de plus en plus forte des structures industrielles, commerciales et de services.

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MAStER COntRôLE dE gEStIOn Et AUdIt ORgAnISAtIOnnEL

Emmanuelle FROMONT Maître de conférences

gervais THENET Professeur agrégé des Universités


Durée : Master 1 : 315 heures Master 2 : 456 heures 3 jours tous les quinze jours

Contrôle de gestion Techniques budgétaires et trésorerie Contrôle de Gestion Approfondi Comptabilité internationale et techniques de consolidation Méthodes et outils de gestion de la production et de la qualité Contrôle interne et gestion des risques Veille stratégique et nouvelles tendances en contrôle de gestion

Systèmes d’information et informatique décisionnelle Progiciel de gestion intégré (SAP ERP) Algorithmique Analyse des SI et Informatique Décisionnelle Génie logiciel

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Le Master GRH aborde l’ensemble des champs disciplinaires des sciences de gestion. Ce master, membre du réseau Référence-rh (www.reference-rh.net), permet aux stagiaires de développer leur capacité d’analyse des différentes disciplines du management, gage d’une aptitude des spécialistes RH à appréhen-der de manière globale les problématiques de gestion des ressources humaines.

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MAStER gEStIOn dES RESSOURCES HUMAInES

Anne jOYEAU Maître de conférences

Franck bURELLIER Maître de conférences

Marina jOUVANCE-gOUgEON Assistante pédagogique Tél. 02 23 23 33 87 [email protected]

Durée : Master 1 : 343 heures, 3 jours tous les quinze jours Master 2 : 407 heures 2 jours toutes les semaines

Management, stratégie et sciences de gestion Introduction à la GRH Management RH Anglais de gestion Gestion des process RH opérationnels GRH responsable

Soutenabilité et GRH Administration RH Digital et Management RH Réseaux, territoires et GRH Dialogue social Stratégie et organisation RH Conduite du changement Professionnalisation RH

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Le Master Marketing Stratégique et Opérationnel permet de développer un ensemble de compétences large dans des domaines d’application très variés tels que : l’étude et le conseil, la communication, le merchandising, le marketing de produit, le management de la force de vente.

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MAStER MARKEtIng

Olivier DROULERS Professeur des Universités


Durée : Master 2 : 463,5 heures 3 jours tous les quinze jours en moyenne

Marketing fondamental et communication visuelle Distribution Politique de produit, de prix et marketing des services Etudes de marché et datamining Comportement du consommateur et de l’acheteur

Digitalmarketing - Marketing participatif Marketing international Business to business et marketing sensoriel Communication Commerce-vente et nouveaux territoires du marketing vente

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L’objectif du MAE est d’apporter à des cadres spécialistes dans leur domaine une compétence complémentaire en gestion afin qu’ils aient une vision d’ensemble de la gestion d’une organisation.

Au plus proche des attentes et des besoins des cadres d’aujourd’hui, ce master comprend à la fois des enseignements relatifs aux fondamentaux de la gestion et à des approfondissements répondant aux nouveaux enjeux économiques (inter-nationalisation, développement des activités de service, digital business etc.).

Résolument tournés vers la prise de décision, les enseignements allient pratique et théorie. Ils ont été conçus pour éclairer et formaliser la pratique quotidienne des cadres et des dirigeants.

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MAStER MAnAgEMEnt Et AdMInIStRAtIOn dES EntREpRISES

Caroline TAHAR Maître de conférences


Durée : Master 2 : 442 heures 2 jours toutes les semaines

Entreprise, Innovation & Société Gestion juridique et fiscale Management des RH Comptabilité Marketing Gestion de la production et des flux Outils d’analyses et de gestion

Finance d’entreprise Regards croisés sur les organisations Management opérationnel Nouveaux modes de management Finance et gestion d’entreprise Gestion stratégique

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ÉVOLUER - igr.univ-rennes1.fr · Les cours sont répartis sur la’ nnée universitaire ... Master Comptabilité Contrôle Audit 29 Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel