EEvolution de la lvolution de la léégislation gislation Belge relative aux vibrations Belge relative aux vibrations

suite aux directives suite aux directives europeuropééenneennessProf. J. MalchaireProf. J. Malchaire

UnitUnitéé HygiHygièène et Physiologie du travailne et Physiologie du travailUniversitUniversitéé catholique de Louvaincatholique de Louvain

DDééfinitionfinitionss

•• ManubrachialesManubrachialesMachines vibrantesMachines vibrantesPPéénnéétration par les mains et brastration par les mains et brasRisques pour la santRisques pour la santéé et la set la séécuritcuritééEffets Effets ostostééoarticulairesoarticulaires, vasculaires et , vasculaires et neurologiquesneurologiques

•• CorpsCorps--totaltotalEngins et transportEngins et transportPPéénnéétration par les pieds et le sitration par les pieds et le sièègegeRisques pour la santRisques pour la santéé et la set la séécuritcuritééLombalgies, traumatismes de la colonne vertLombalgies, traumatismes de la colonne vertéébralebrale

UnitUnitééss•• Rien sur les chocsRien sur les chocs•• AAEEP P msms--22 pondpondéérréée en fre en frééquencequence

accaccéélléérationration moyenne pondmoyenne pondéérréée dans le e dans le temps temps dd’’une pune péériode reprriode repréésentative et sentative et ramenramenéée e àà 8 h/jour8 h/jourManuManu--brachial: brachial: AAEPEP= (A= (A22

EPXEPX + A+ A22EPYEPY + A+ A22

EPZEPZ))0.50.5

•• Evaluation pour les 2 mainsEvaluation pour les 2 mains•• InterprInterpréétation du risque tation du risque pour la main la plus expospour la main la plus exposééee

CorpsCorps--total: total: Max(1.4 AMax(1.4 AEPX EPX ,1.4 A,1.4 AEPYEPY , A, AEPZEPZ))

AA E PE P = (= ( 2 .2 . AA 22E P XE P X + + 2 .2 . AA 22

E P YE P Y + A+ A 22E P ZE P Z )) 0 .50 .5

LimitesLimites

•• VVA :A : valeurs dvaleurs d’’actionaction msms--22

•• VLE VLE :: valeurs limites dvaleurs limites d’’expositionexposition msms--22

1.151.15D= 21D= 21

0.50.5D= 9.1D= 9.1

CorpsCorps--totaltotal

552.52.5ManubracManubrachialhial

VLEVLEVAVA

Ordres de Ordres de grandeurgrandeur

Corps Corps TotalTotal

Aeq

M oyenne

Engin Aeq

maximum 0,6 Chargeuse pelleteuse 1,9 0,7 Niveleuse 1,5 0,8 Rouleau vibrant 1,5 0,7 Camion tout terrain 2,4 1.4 Chariot élévateur tout terrain 2,3 0,7 Chargeuse sur pneus 2,3 0,9 Chargeuse sur chenilles 2,0 0,7 Bouteur (bulldozer) 2,0 0,8 Tracteur agricole et forestier 1,8 0,9 Chariot élévateur: < 2 T 2,2 0,8 2 à 10 T 1,5 0,6 > 10 T 2,0 0,7 Tracteur routier 1,1 0,6 Camion 1,4 0,6 Véhicule utilitaire 0,8 0,3 Camion grue 1,1 0,4 Portique, pont roulant 0,8 0,4 Bus 0,5 0,3 Voiture: route en bon état 0,5 0,5 route en mauvais état 1,0 0,5 Métro - train 0,6 0,2 Cokerie 0,8 0,6 Concasseur 1,1 0,4 Presse lourde 0,8

Ordres de Ordres de grandeurgrandeur

MainMain--brasbras

Accélération équivalente résultante m-2 Machines

min moy max Débroussailleuse poignée arrière poignée avant

2,6 3,3

7,0 7,9

18 17

Tronçonneuse poignée arrière poignée avant

7,8 14,3

29,9 19,2

46,8 28,7

Perceuse - foreuse 5,0 10,9 21,8 Meuleuse droite 3,3 8,2 19,8 Meuleuse d'angle (disqueuse) 2,0 6,0 17,6 Meuleuse verticale 3,3 7,3 13,7 Ponceuse vibrante 3,3 8,2 11,2 Polisseuse 2,6 4,7 8,2 Grignoteuse 3,3 8,6 17,1 Perceuse à percussion 5,0 12,5 32,6 Pistolet à aiguilles 5,0 16,2 20,8 Rivetage marteau à river

tas de réaction 1,5 -

5,6 17,0

23,1 -

Marteau piqueur, burineur, ébarbeur 2,0 11,5 30,0 Meuleuse sur pied 2,0 8,4 32,5 Tournevis pneumatique, visseuse 1,8 4,8 7,8 Clé à chocs, boulonneuse 2,0 6,0 22,2 Clé à chocs hydropneumatique 1,0 3,6 6,5 Clé d'angles, serreuse 1,0 1,7 3,9 Clé à rochets 1,0 5,2 10,4 Foreuse de roche - 15,0 32,0

La fonction tempsLa fonction temps

•• Meuleuse dMeuleuse d’’angleangle

•• UtilisUtiliséé dans des conditions dans des conditions quelconques 17.8 msquelconques 17.8 ms--22

•• Pendant 1h par jour: / 2.82Pendant 1h par jour: / 2.82•• AAEP,iEP,i = 17.8 / 2.82 = 6.3 ms= 17.8 / 2.82 = 6.3 ms--22

Durée 1' 5' 10' 20' 30' 1h 2h 4h 6h 8h k 21.9 9.8 6.9 4.9 4 2,82 2 1,4 1,15 1

m in m oy m ax 2 6 17.6

ExpositionExpositionEmployeur Employeur •• DDéétermine si des vibrations se produisent ou termine si des vibrations se produisent ou

peuvent se produire pendant le travailpeuvent se produire pendant le travail•• Si oui Si oui il il éévalue lvalue l’’expositionexposition

et, si net, si néécessaire, la mesurecessaire, la mesure•• ÉÉvaluationvaluation ou mesurageou mesurage planifiplanifiéés et exs et exéécutcutééss

dans le cadre du systdans le cadre du systèème dynamique de me dynamique de gestion des risquesgestion des risquespar personne comppar personne compéétentetente

•• LL’’employeur luiemployeur lui--même smême s’’il en a les compil en a les compéétencestences•• Un CP compUn CP compéétent dtent d’’un SEPP ou laboratoire agrun SEPP ou laboratoire agréééé

àà intervalle intervalle appropriappropriéé

Evaluation basEvaluation baséée sure sur ::les pratiques de travail sples pratiques de travail spéécifiquescifiquespar rpar rééfféérences aux informations pertinentes sur la rences aux informations pertinentes sur la nature et les amplitudes de vibrationsnature et les amplitudes de vibrations

•• notamment du fabricantnotamment du fabricant•• des donndes donnéées des d’é’émission du fabricantmission du fabricant

http://http://umetech.niwl.se/vibration/HAVhome.htmlumetech.niwl.se/vibration/HAVhome.htmlhttp://umetech.niwl.se/Vibration/WBVHome.htmlhttp://umetech.niwl.se/Vibration/WBVHome.html

Si mesurage: Si mesurage: AAppareilsppareils et met mééthodes thodes appropriappropriéés s auxaux::

ccaractaractééristiqueristiquess particuliparticulièères des vibrations res des vibrations ààmesurermesureraux aux facteurs facteurs dd’’ambianambiancececcaractaractééristiquesristiques des appareils de des appareils de mesurmesuragagee

•• MMesurageesurage ééventuelventuellementlement par par ééchantillonnage chantillonnage reprrepréésentatif de l'exposition personnelle.sentatif de l'exposition personnelle.

Evaluation des risques: Evaluation des risques: aattentionttention particuliparticulièère re

1.1. aux naux niveauiveauxx, dur, durééeess, type, typess d'expositiond'expositionen particulier en particulier aux vibrations intermittentes et aux aux vibrations intermittentes et aux

chocs rchocs rééppééttééss2.2. aux VLE et VAaux VLE et VA3.3. aux infos fournies par le fabricant (directive aux infos fournies par le fabricant (directive

machines)machines)4.4. àà ll’’existence dexistence d’é’équipements de remplacement quipements de remplacement

concusconcus pour rpour rééduire les duire les éémissions de missions de vibrationsvibrations

Evaluation des risques: Evaluation des risques: aattentionttention particuliparticulièère re àà

5.5. toute incidence sur la santtoute incidence sur la santéé et la set la séécuritcuritéé de de travailleurs particulitravailleurs particulièèrement sensiblesrement sensibles

6.6. les conditions de travail particuliles conditions de travail particulièèresres•• en particulier les basses tempen particulier les basses tempéératuresratures

7.7. tout effet indirecttout effet indirect sur la ssur la séécuritcuritéé rréésultant sultant dd’’interactions avec le lieu de travail ou dinteractions avec le lieu de travail ou d’’autres autres ééquipementsquipements•• manipulation de commandesmanipulation de commandes•• bonne lecture dbonne lecture d’’appareils indicateursappareils indicateurs•• stabilitstabilitéé des machinesdes machines•• tenue des organes de liaisonstenue des organes de liaisons

Evaluation des risquesEvaluation des risques

•• DDonnonnééeses de l'de l'éévaluation et/ou dvaluation et/ou desesmesuragemesuragess ddes risques es risques conservconservéées sous es sous une forme une forme appropriappropriééee

•• Avec mesures (actions) pour Avec mesures (actions) pour ééliminer ou liminer ou rrééduire les risques au minimum, compte duire les risques au minimum, compte tenu du progrtenu du progrèès technique et de la s technique et de la disponibilitdisponibilitéé de mesures de made mesures de maîîtrise du trise du risque risque àà la sourcela source

Mise Mise àà jour:jour:•• Si changements importantsSi changements importants•• Si surveillance de la santSi surveillance de la santéé en den déémontrent la montrent la

nnéécessitcessitéé

Programme dProgramme d’’actionactionLLes risques sont supprimes risques sont suppriméés s àà llaa source ou source ou

rrééduits au minimum.duits au minimum.selon les principes gselon les principes géénnééraux de prraux de préévention vention

loi du bienloi du bien--être être •• En tenant compteEn tenant compte

du progrdu progrèès techniques techniquede la disponibilitde la disponibilitéé de mesures de made mesures de maîîtrise dutrise durisque risque àà la sourcela source

des groupes des groupes àà risques particulirisques particulièèrement sensiblesrement sensibles

Programme dProgramme d’’actionactionsi Asi AEPEP > VA (5,1.15)> VA (5,1.15)•• l'employeur l'employeur éétablit et met en tablit et met en œœuvreuvre

un programme de mesures techniquesun programme de mesures techniqueset/ou organisationnelles et/ou organisationnelles

•• pour rpour rééduire au minimum l'exposition duire au minimum l'exposition aux aux vibrations vibrations et les risques et les risques

•• en prenant en considen prenant en considéération, notamment:ration, notamment: ……

Programme dProgramme d’’actionaction•• en prenant en considen prenant en considéération, notamment:ration, notamment:

Autres mAutres mééthodes de travailthodes de travail donnant exposition donnant exposition moindremoindreMMaintenanceaintenance des des ééquipements, dquipements, du lieu u lieu de travailde travail et et des systdes systèèmes de travailmes de travailConception Conception et amet améénagement des lieux etnagement des lieux et postes postes de travailde travailÉÉquipement appropriquipement appropriéé, ergonomique, ergonomiqueet get géénnéérant moins de vibrationsrant moins de vibrationsÉÉquipement auxiliaire (siquipement auxiliaire (sièège, poignge, poignéées)es)

•• Formation Formation et information des travailleurs pour et information des travailleurs pour uneune utilisation correcte utilisation correcte et set sûûre re des des ééquipements de quipements de travailtravailune rune rééduction des vibrationsduction des vibrations

•• Organisation du temps de travailOrganisation du temps de travailllimitation deimitation de la la durdurééee et de let de l’’intensitintensitéé de lde l’’expositionexpositionoorganisationrganisation des horaires de travail des horaires de travail avec suffisamment de pavec suffisamment de péériodesriodes de reposde repos

•• Fourniture de vêtements protFourniture de vêtements protéégeant du froid et geant du froid et humidithumiditéé

Programme dProgramme d’’actionaction

Limites dLimites d’’expositionexposition•• En aucun casEn aucun cas les les VVLELE (5,1.15)(5,1.15) ne peune peuventvent être être

ddéépasspassééeess•• Si dSi déépasspassééeess, l'employeur doit, l'employeur doit immimméédiatementdiatement::

identifier les raisonsidentifier les raisonsprendre des actions immprendre des actions imméédiates diates de de rrééduductionction àà < < VVLELEadapter ladapter les mesures de protectiones mesures de protection--prpréévention vention pour pour ééviter toute rviter toute réécurrencecurrence

PProtectionrotection PersonnellePersonnelle

•• Dans le cas de vibrations mainDans le cas de vibrations main--bras:bras:Certains Certains ééquipements peuvent rquipements peuvent rééduire duire ll’’exposition aux vibrationsexposition aux vibrations

•• Dans tous les cas, Dans tous les cas, information information et formation et formation sursurLes rLes réésultats des sultats des éévaluations et mesuragesvaluations et mesuragesLes mesures prises pour Les mesures prises pour ééliminer ou rliminer ou rééduire au duire au minimumminimumles pratiques professionnelles les pratiques professionnelles ssûûres, pour rres, pour rééduire les vibrationsduire les vibrationsles VLE et VAles VLE et VAles lles léésions que pourraient entrasions que pourraient entraîîner les ner les ééquipements quipements utilisutilisééssl'utilitl'utilitéé et la faet la faççon de don de déépister et de signaler des pister et de signaler des symptômes de lsymptômes de léésionssionsles conditions dans lesquelles la surveillance de la les conditions dans lesquelles la surveillance de la santsantéé est obligatoireest obligatoire et les objectifset les objectifs

IInformationnformation––formation formation ddes es travailleurs travailleurs et du CPPTet du CPPT Consultation et participation des Consultation et participation des

travailleurs et de leurs reprtravailleurs et de leurs repréésentantssentants

•• selon les dispositions gselon les dispositions géénnéérales des rales des missions et fonctionnement des CPPTmissions et fonctionnement des CPPT

L'L'éévaluation des risques et la dvaluation des risques et la déétermination des termination des mesures mesures àà prendreprendreLes mesures visant Les mesures visant àà supprimer ou supprimer ou àà rrééduire les duire les risquesrisques rréésultant de l'exposition sultant de l'exposition aux vibrationsaux vibrations

SSurveillanceurveillance de la de la santsantéé•• Les travailleurs exposLes travailleurs exposéés s àà des vibrations des vibrations

sont soumis sont soumis àà une surveillance appropriune surveillance appropriéée e de la santde la santéé

sauf si lsauf si l’é’évaluation des risques ne rvaluation des risques ne réévvèèlent pas de lent pas de risques pour leur santrisques pour leur santééObligatoire Obligatoire si Asi AEPEP > VA> VA (2.5,(2.5,00.5).5)

•• selon les dispositions gselon les dispositions géénnéérales de la rales de la surveillance de la santsurveillance de la santéé des travailleurs.des travailleurs.

Objectifs de la sObjectifs de la surveillanceurveillance de la de la santsantéé

•• prpréévenir et diagnostiquer rapidement toute affection venir et diagnostiquer rapidement toute affection liliéée e àà l'exposition l'exposition àà des vibrations mdes vibrations méécaniques. caniques.

SSurveillanceurveillance de la santde la santéé appropriappropriéée si une maladie e si une maladie identifiable ou des effets nocifs pour la santidentifiable ou des effets nocifs pour la santéé::1. peuvent être mis en relation avec cette exposition 1. peuvent être mis en relation avec cette exposition 2. sont probables dans les conditions de travail2. sont probables dans les conditions de travail

particuliparticulièères du travailleurres du travailleur3. peuvent être d3. peuvent être déécelceléés par des techniquess par des techniques

ééprouvprouvééeses

Dossier de santDossier de santéé::

•• Selon la rSelon la rééglementation gglementation géénnééralerale

SSurveillanceurveillance de la de la santsantéé•• Si le mSi le méédecin du travail decin du travail observe observe une maladie ou une une maladie ou une

affection affection et considet considèère qure qu’’elle peut elle peut rréésultsulterer de de ll'exposition 'exposition aux aux vibrations sur le lieu de travail:vibrations sur le lieu de travail:1. il informe le travailleur1. il informe le travailleur

notamment informations et conseils sur lanotamment informations et conseils sur lasurveillance de la santsurveillance de la santéé àà laquelle il devra selaquelle il devra sesoumettre aprsoumettre aprèès la fin de l'expositions la fin de l'exposition

2.2. il il peut proposer que les autres personnespeut proposer que les autres personnesexposexposéées es dans les mêmes conditions dans les mêmes conditions soientsoientsoumises soumises àà unune surveillance de la sante surveillance de la santéé

SSurveillanceurveillance de la de la santsantéé•• Dans ces cas, lDans ces cas, l’’employeuremployeur

•• Est informEst informéé dans le respect du secret mdans le respect du secret méédicaldical•• Revoit l'Revoit l'éévaluation devaluation des risquess risques•• Revoit Revoit le le programme de prprogramme de prééventionvention•• tient compte de l'avis des CP pour toute mesure tient compte de l'avis des CP pour toute mesure

pour supprimer ou rpour supprimer ou rééduire les risquesduire les risques•• y compris l'y compris l'ééventuelle affectation du travailleur ventuelle affectation du travailleur àà

un autre posteun autre poste (reclassement)(reclassement)•• organise une surveillance de la santorganise une surveillance de la santéé

continuecontinue•• Organise la surveillance Organise la surveillance des colldes collèègues gues avec avec

exposition semblableexposition semblable

Mise en Mise en oeuvreoeuvre

•• Mise en vigueurMise en vigueur pour le 6 pour le 6 –– 7 7 –– 20052005•• PPéériode transitoireriode transitoire maximale: 6 maximale: 6 –– 7 7 –– 20102010•• PPéériode transitoire maximaleriode transitoire maximale: 6 : 6 –– 7 7 ––

2014 pour secteurs agricole et sylvicole2014 pour secteurs agricole et sylvicolepour les pour les ééquipements de travail mis quipements de travail mis àà la la disposition avant le 6 juillet 2007disposition avant le 6 juillet 2007qui ne permettent pas de respecter les VLE qui ne permettent pas de respecter les VLE compte tenu des derniers progrcompte tenu des derniers progrèès techniques s techniques et/ou de la mise en oeuvre de mesures et/ou de la mise en oeuvre de mesures organisationnelles.organisationnelles.

•• DDéérogationrogation pour la navigation maritime et pour la navigation maritime et aaéériennerienne

Merci de votre Merci de votre attentionattention……

StratStratéégiegie de de prprééventionvention//amamééliorationliorationdes risques lides risques liéés au bruits au bruit

et aux vibrationset aux vibrations

Prof J. MalchaireProf J. Malchaire

Partenaires SantPartenaires Santéé--SSéécuritcuritéé

•• SalariSalariééss•• ManagementManagement•• PrPrééventeurs internesventeurs internes•• MMéédecins du travaildecins du travail•• HygiHygiéénistes du travailnistes du travail•• ErgonomesErgonomes•• ExpertsExperts

Situation de travail

SantéErgonomie

Experts

Prévention des risques

Surveillance de la santé

SPP Externe

SPP Interne

ML

Niveau 1 DEPISTAGE

Niveau 2 OBSERVATION

Niveau 3 ANALYSE

Niveau 4 EXPERTISE

• Quand ? • Comment ? • Coût ? • Par qui ? Compétence • Travail • Ergonomie

Tous les cas Observations simples Faible • 10 minutes Personnes de l’entreprise élevée moyenne

Si problème Observations qualitatives Faible • 2 heures Personnes de l’entreprise élevée moyenne

Cas difficiles Observations quantitatives Moyen • 2 jours Personnes de l’entreprise+ Préventeurs moyenne élevée

Cas complexes Mesurages spécialisés Elevé • 2 semaines Personnes de l’entreprise + Préventeurs + Experts faible spécialisée

StratStratéégiegie de de PrPrééventionventionSOBANESOBANE

Analyse

Expertise

Dépistage

Observation

Analysis

Expertise

Screening

Observation

Nombre de situationsde travailNombre de facteurs de risque

SophisticationcoûtExpertise

PREVENTION

VIBRATIONS Niveau 1, DNiveau 1, Déépistagepistageddans ans DDééparisparis

Observation

Analysis

Expertise

PREVENTION

Screening

Observation

Analysis

Expertise

PREVENTION

Screening

Les vibrations

Situation souhaitée: • Les véhicules conviennent bien au travail à réaliser: les

chariots élévateurs, transpalettes… sont adéquats, ont la bonne taille…

• Les machines ou outils vibrants conviennent parfaitement au travail à réaliser: machines adéquates, pas trop lourdes, électriques ou pneumatiques…

• Aucune vibration n'est perceptible, ni par le siège, le dos, les pieds… ni des machines et des outils à mains

A surveiller: • Pour les engins de transport: l'état des sols, des pneus,

des suspensions, des sièges • Pour les machines ou outils vibrants Leur état: âge, entretien L'état des outils, mèches, disques… Les conditions d'utilisation: positions de travail,

forces, travail à 1 ou 2 mains….

Que faire de concret pour améliorer la situation?

Aspects à étudier plus en détails:

☺

Niveau 2, Niveau 2, ObservationObservation

Analysis

Expertise

PREVENTION

Screening

Observation

Analysis

Expertise

PREVENTION

Screening

Observation

ObjectifsObjectifs•• Recueillir lRecueillir l’’information sur la situation information sur la situation en en

ggéénnééral ral concernant:concernant:les conditions de travailles conditions de travailles sources de vibrations manu brachialesles sources de vibrations manu brachiales

sur le terrainsur le terrain•• DDééterminer les mesures techniques terminer les mesures techniques

immimméédiates qui peuvent être prisesdiates qui peuvent être prises•• DDééterminer si une terminer si une AnalyseAnalyse (niveau 3) plus (niveau 3) plus

approfondieapprofondieest nest néécessairecessaireavec quelle urgenceavec quelle urgenceavec quels objectifs.avec quels objectifs.

Qui? Qui? •• Personnes de lPersonnes de l’’entrepriseentreprise

TravailleursTravailleursEncadrementEncadrementService dService d’é’études ou dtudes ou d’’engineeringengineeringConseiller interneConseiller interne

•• Qui connaissent parfaitement la Qui connaissent parfaitement la situation de travailsituation de travail

Collecte des informations sur chaque machine:Collecte des informations sur chaque machine:N° 1 2 3

Machine Marque Modèle Date de mise en service

Vitesse de rotation/percussion Poids Moteur Si pneumatique: - direction de l'échappement Poignées

• nombre • position • type

Outil • disque nature diamètre • mèche nature

longueur • autre...

Description Matériau travaillé Date du dernier entretien Etat de la machine Equilibrage

Objectif:Objectif:NON PAS inventaireNON PAS inventaire

MAIS discussion sur le MAIS discussion sur le POURQUOI et QUE FAIREPOURQUOI et QUE FAIRE

Description des activitDescription des activitéés:s:Activité réalisée:

Critères Notes Description Salariés concernés Machines/outils utilisés Postures et efforts Position main g main d Efforts main g main d Position poignet g poignet d Posture bras épaules tronc Conditions de travail Plan de travail hauteur distance Environnement Poussières Bruit Gants Formation Perception Vibrations Postures Pénibilité

Objectif:Objectif:NON PAS inventaireNON PAS inventaire

MAIS discussion sur le MAIS discussion sur le POURQUOI et QUE FAIREPOURQUOI et QUE FAIRE

Bilan par ACTIVITEBilan par ACTIVITE•• SalariSalariéés concerns concernééss•• Risque actuelRisque actuel•• Risque rRisque réésiduelsiduel•• NNéécessitcessitéé d'une Analysed'une Analyse

·· urgenceurgence·· objectifsobjectifs

•• Mesures Mesures àà court termecourt terme•• Qui fait Quoi, Quand ?, par ordre de prioritQui fait Quoi, Quand ?, par ordre de prioritéé

Niveau 3, AnalyseNiveau 3, Analyse

Expertise

PREVENTION

Screening

Observation

Analysis

Expertise

PREVENTION

Screening

Observation

Analysis

Objectifs Objectifs •• ÉÉvaluer, valuer, àà partir de tables, le risque lipartir de tables, le risque liéé aux aux

vibrations manu brachialesvibrations manu brachialesdans les conditions repdans les conditions repéérréées lors du niveau es lors du niveau 2, 2, Observation.Observation.

•• Approfondir la recherche de mesures de Approfondir la recherche de mesures de prpréévention/amvention/améélioration.lioration.

•• DDééterminer une organisation du travail plus terminer une organisation du travail plus adadééquate.quate.

•• Estimer sEstimer s’’il est nil est néécessaire de proccessaire de procééder der àà une une éétude encore plus approfondie (tude encore plus approfondie (ExpertiseExpertise, , niveau 4).niveau 4).

QUI? QUI? •• Les personnes de lLes personnes de l’’entreprise avec entreprise avec

ll’’assistance d'un prassistance d'un prééventeur possventeur posséédant:dant:les comples compéétences mtences mééthodologiquesthodologiquesles appareils de mesurage.les appareils de mesurage.

Comment? Risque actuelComment? Risque actuel•• Exposition des salariExposition des salariéés: s: éétat actueltat actuel

•• Groupement des salariGroupement des salariéés ayant la même expositions ayant la même exposition•• Niveaux des diffNiveaux des difféérentes machines rentes machines AAweq,iweq,i

•• Facteurs de correction fonction des conditions Facteurs de correction fonction des conditions dd’’emploiemploi

•• Machine en mauvais Machine en mauvais éétattat•• Outil mal centrOutil mal centréé ou ou ééquilibrquilibréé•• MatMatéériau travaillriau travailléé trtrèès durs dur•• ChocsChocs

•• AAweq,iweq,i corrigcorrigéé•• DurDuréées des d’’eexposition actuellexposition actuelle•• AAEP EP

•• Risque actuelRisque actuel

Conditions d'utilisation des Conditions d'utilisation des machines vibrantesmachines vibrantes

•• Modification du processusModification du processus•• Machine moins vibranteMachine moins vibrante•• Modification des outils Modification des outils •• AmAméélioration de l'entretienlioration de l'entretien•• AmAméélioration des poignlioration des poignééeses•• AmAméélioration des postures et diminution des lioration des postures et diminution des

effortsefforts•• Modification de l'organisation du travailModification de l'organisation du travail

Objectif:Objectif:NON PAS inventaireNON PAS inventaire

MAIS discussion sur le MAIS discussion sur le POURQUOI et QUE FAIREPOURQUOI et QUE FAIRE

Conclusion de lConclusion de l’’AnalyseAnalyse•• Exposition: Exposition: éétat anticiptat anticipéé

Nouveau ANouveau Aweq,iweq,i

Nouvelles conditions dNouvelles conditions d’’usageusageAAweq,iweq,i corrigcorrigéédurduréée de d’’expositionexpositionAAEP .EP .

Risque rRisque réésiduelsiduel

Conclusion de lConclusion de l’’AnalyseAnalyse•• Bilan des mesures de Bilan des mesures de

prpréévention/amvention/améélioration envisaglioration envisagééeeQui fait Quoi et Quand ? par ordre de prioritQui fait Quoi et Quand ? par ordre de prioritééNNéécessitcessitéé dd’’un niveau 4, Expertiseun niveau 4, Expertise

•• urgenceurgence•• objectifsobjectifs

Protection individuelleProtection individuelleSurveillance mSurveillance méédicaledicaleCritCritèères dres d’’engagementengagementSurveillance pSurveillance péériodiqueriodique

Niveau 4: ExpertiseNiveau 4: Expertise

PREVENTION

Screening

Observation

Analysis

Expertise

PREVENTION

Screening

Observation

Analysis

Expertise

ObjectifsObjectifs•• Par des mesurages spPar des mesurages spééciaux, mieux ciaux, mieux

caractcaractéériserriserles vibrations des machines vibrantes.les vibrations des machines vibrantes.

•• Par une analyse plus fine des activitPar une analyse plus fine des activitéés et des s et des conditions de vibrations, conditions de vibrations,

caractcaractéériser l'exposition globale des salaririser l'exposition globale des salariééssrechercher les modifications ultimes rechercher les modifications ultimes àà apporter apporter pour la prpour la préévention/amvention/améélioration.lioration.

Qui?Qui?•• Les personnes de lLes personnes de l’’entreprise avec lentreprise avec l’’aide aide

supplsuppléémentaire dmentaire d’’un un expertexpert possposséédant:dant:les moyens de mesurage et dles moyens de mesurage et d’’interprinterpréétation tation nnéécessairescessairesla compla compéétence technique pour la recherche de tence technique pour la recherche de solutions particulisolutions particulièèresres

StratStratéégiegie de de PrPrééventionventionSOBANESOBANE

Analyse

Expertise

Dépistage

Observation

Analysis

Expertise

Screening

Observation

Nombre de situationsde travailNombre de facteurs de risque

SophisticationcoûtExpertise

PREVENTION

AvantagesAvantages•• Profite des connaissances et de la Profite des connaissances et de la

qualification des diffqualification des difféérents acteursrents acteursen sen sééquence quand cquence quand c’’est nest néécessairecessairearriver arriver àà des amdes amééliorations significatives de la situation liorations significatives de la situation de travailde travailvite, efficace et vite, efficace et ééconomiqueconomique

•• ReconnaReconnaîît explicitement la capacitt explicitement la capacitéé des des travailleurs et de leur encadrement travailleurs et de leur encadrement àà trouver trouver les solutions les plus appropriles solutions les plus appropriééeses

•• CoordCoordonneonne les les efforts efforts Des personnes directement concernDes personnes directement concernééesesDes spDes spéécialistes et experts externescialistes et experts externes

•• SS’é’écarte dcarte dééliblibéérréément des maniment des manièères de res de procprocééder courantes:der courantes:

Les mesurages ne sont pas prioritairesLes mesurages ne sont pas prioritaires

AvantagesAvantages

Validation...Validation...UserUser--friendly, friendly, ééconomiqueconomiqueGGéénnèèrre des e des solutionssolutions pratiquespratiquesStructure Structure lala coopcoopéération ration entre partenaires de la entre partenaires de la prprééventionvention

•• MaisMais::Les gens veulent des chiffresLes gens veulent des chiffresLes prLes prééventeurs aiment mesurerventeurs aiment mesurerCertains employeurs cherchent Certains employeurs cherchent àà retarder les retarder les actionsactionsRRéésistance sistance auau changechangementment

•• Rôle des conseillers P: être le MOTEURRôle des conseillers P: être le MOTEURMerci de votre attentionMerci de votre attention……