Exemple d'étude de faisabilité

7/29/2019 Exemple d'tude de faisabilit

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gestion de projet

- exempled'tudes defaisabilit

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GRARD CASANOVA - DENIS ABCASSIS


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Table des

matires

I - Exemple d'tudes de faisabilit 9

Universit de Lorraine3


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I-Exemple d'tudes

de faisabilitI

Ce projet de construction d'un nouveau modle de voiture est dclin tout au longdu cours (toute ressemblance avec une entreprise existante ou ayant exist seraitfortuite).C'est un projet long (plusieurs annes) qui connatra des volutions successives.

La plus grande partie des termes utiliss sera prcise ultrieurement.

1. Prsentation du projet

Le Conseil de direction d'une grande entreprise automobile a arbitr, en janvier2006, entre plusieurs projets :1. Lancement d'une nouvelle version d'un modle en cours de dclin2. Rachat d'une entreprise concurrente, dans un pays loign, et lancement demodles bon march.3. Dclenchement d'un nouveau modle de voiture.Aprs des dbats arguments (que nous retrouverons dans la partie financire), latroisime solution a t retenue, compte tenu des prvisions de forts changements

dans le secteur de l'automobile.Une grande partie de l'anne 2006 est consacre prciser le cahier des chargesqui est arrt en octobre.Le vhicule sera :- une voiture familiale (5 places), de milieu de gamme- consommation moins de 4,5 litres pour 100 km, un moteur hybride est souhait- normes de pollution les plus basses de sa catgorie- 90 % recyclable- Prix infrieur 10000 - Fiabilit haute

- Vitesse maximum 150 km/h, avec une acclration convenable- L'habitabilit doit permettre le transport de 4 personnes avec des bagagesChaque point est prcis et dclin avec des indicateurs prcis.L'objectif est de disposer de cette berline en octobre 2012, dans le cadre d'unbudget maximum de 25 millions d'euros et avec un niveau de qualit de 90 %.Monsieur Roupie, ingnieur confirm, est nomm chef de projet

2. Analyse des objectifs

Ds sa nomination, Monsieur Roupie s'interroge sur le calendrier, la dmarche, lesgrandes tapes et la faisabilit.Il dispose d'un dlai de 2 mois pour fournir un avant-projet qui sera examin par leconseil de direction.



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Le dlai de 6 ans sera-t-il suffisant ? le budget conviendra-t-il ? pourra-t-onatteindre tous les objectifs ?Quelle est la priorit ? Respecter les dlais ? Respecter le budget ? Respecter lescaractristiques ?Application 1 : dans cet exemple, il est possible (on le verra plus tard) que la mise

au point d'un moteur hybride fiable exige un budget total de 25 M et 8 ans demise au point ou 40 M et 5 ans de mise au point.(dans les triangles, le point se dplace).Si on renonce au moteur hybride, peut-on tenir les autres objectifs de qualit(pollution, consommation, ...) en restant dans les dlais et le budget ?

3. Constitution de l'quipe projet

L'urgent pour le chef de projet est de constituer autour de lui une quipe projetcomptente.Dans un premier temps il a besoin de plusieurs spcialistes :a. Un spcialiste moteur qui viendra d'une usine du Sud

b. Un spcialiste carrosserie qui vient d'une usine de l'Estc. Un expert chssis qui arrive du Sudd. Un habitu des transmissions qui est dj dans la rgione. Un architecte d'intrieur qui travaille sur les prototypesf. Un dessinateur qui travaille en CAO qui viendra des bureaux d'tudes de l'Ouest.Cette quipe de 7 personnes se consacrera temps plein au projet et une runionprojet est programme tous les lundis 15 h.Application 2 : l'quipe projet est transversale (ses membres arrivent de directionsfonctionnelles diffrentes).Cette quipe sera complte ultrieurement selon les besoins.

L'quipe projet dispose de 2 mois et d'un budget de 300 000 pour remettre unetude de faisabilit.Chaque responsable de tche se voit confier un objectif prcis.

4. L'tude de faisabilit

Tous obtiennent des rsultats en accord avec les objectifs, sauf le motoriste qui,comme on le pressentait, se heurte des obstacles.Le rapport remis au comit de direction prsente plusieurs hypothses :a. Un dlai supplmentaire de 3 ans sera ncessaire (octobre 2015)b. Un budget de 42 M sera envisagc. On renonce un moteur hybride et aux objectifs en matire de pollution

d. On propose de dvelopper ce moteur hybride avec un partenaire (partage descots)e. On propose d'acheter un moteur hybride existant un concurrentApplication 3 : avantages et inconvnients de chaque solution ?Rponses :a) dlai trop long,b) budget trop grand,c) projet perd de l'intrt,d) le moteur ne sera pas unique, donc moins vendeur,e) on ne matrisera pas la technologie ni les dveloppements ultrieurs et on sera

dpendants.

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Compte tenu des contraintes financires en cette fin d'anne 2006, la directionrefuse les solutions c, d, e.La dcision est prise de modifier le budget et le calendrier. On fixe le budget 30M avec une sortie du prototype pour dcembre 2013.L'avant projet doit tre rendu pour le 30 juin 2007.La dcision de lancer la

ralisation de l'avant projet est prise sur cette base.

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