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1ExercicesValeur Montaire AttendueValeur Montaire Attendue
Sad RAMLAOUIDirecteur des Systmes dInformation-PMP
Email: [email protected] 2011
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Exercice 1
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Exercice 1
Une compagnie tente de dterminer la construction dun
prototype en vaut la peine pour un projet. Aprs analyse, les
dirigeants ont pu obtenir les donnes suivantes :
Cot de mise en uvre du prototype 200.000 DH, probabilit
dchec 35% et 120.000 DH dimpact. Sans mise en uvre du
b bili d h diprototype, probabilit dchec 70% et 450.000 DH
dimpact.
Est-ce que vous choisiriez la mise en uvre du prototype ?
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Exercice 2
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Exercice 2 EVM(A) = 200.000 + (0.35 * 120.000) = 242.000 DH
EVM(B) = 0 + (0.7 * 450.000) = 315.000 DH
On met en place le prototypep p yp
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Exercice 2
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Exercice 2Vous devez prendre lavion pour vous rendre dune ville
une autre. Vous avez le choix entre deux compagnies A et B. les
runions que Vous avez le choix entre deux compagnies A et B. les
runions que vous allez tenir dans la ville o vous vous rendez sont
dune grande importance et le cot dun retard serait une perte de
40.000 DH. Vous demandez et obtenez les statistiques concernant la
ponctualit Vous de a de et obte e es stat st ques co ce a t a po
ctua t des deux compagnies.
Compagnie A : Cot du billet 9.000 DH, lheure dans 90% des
cas
Compagnie B : Cot du billet 3.000 DH, lheure dans 70% des
cas
Quelle compagnie choisiriez-vous ?
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Exercice 2
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Exercice 2 EVM(A) = 9.000 + (0.1 * 40.000) = 13.000 DH
EVM(B) = 3.000 + (0.3 * 40.000) = 15.000 DH
On doit choisir loption Ap
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Exercice 3
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Exercice 3Dans le cadre dun projet de dveloppement logiciel
trois options soffrent au chef de projet pour la ralisation dun lot
de travail initialement budgt p j p g 400.000 DH. Il peut le
raliser par ses propres moyens (A), il peut sous-traiter sa
ralisation (B), il peut acheter les composants du produit
sous-licence auprs dun fournisseur (C).
Loption A a une probabilit de 30% daboutir un gain de 150.000 DH
par rapport ce qui a t budgt pour le lot de travail. Une probabilit
de 20% daboutir un quilibre avec le budget. Une probabilit de 50%
de coter 450.000 DH de plus que ce qui a t budgt.
Loption B a une probabilit de 50% daboutir un cot global de
350.000 DH, une probabilit de 20% davoir un cot global de 400.000
DH et une , p g 4probabilit de 30% davoir un cot global de 600.000
DH.
Loption C cotera 600.000 DH.
Quelle est loption que devrait choisir le chef de projet ?
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Exercice 3
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Exercice 3 EVM(A) =
(0.5*850.000)+(0.2*400.000)+(0.3*250.000)
= 580.000 DH
EVM(B) = (0.5*350.000)+(0.2*400.000)+(0.3*600.000)
= 435.000 DH
EVM(C) = 600 000 DH EVM(C) = 600.000 DH
Il devra choisir loption B
