FAMV - UEH 4e année Ing.-Agr. UEF/FAMV-EDR - Cours : EDR 4123 Innovations et Diffusion en Milieu rural / B. PAUL 1 PLAN Chapitre 1 : Notions et Concepts

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4e année Ing.-Agr. UEF/FAMV-EDR - Cours : EDR 4123 Innovations et Diffusion en Milieu rural / B. PAUL 1

PLAN

Chapitre 1 : Notions et Concepts d’Innovation

Théories de l’Innovation

Théorie de la Diffusion de l’Innovation

Cas de Diffusion d’Innovations en Milieu Rural

Stratégies de Développement Agricoleaxées sur l’Innovation

Innovations et Diffusion en Milieu Rural

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Organisation du cours

Notions, Concepts et Théories de l’Innovation

4 séances

Transfert et Appropriation de l’innovation

5 séances

Stratégies de Développement Agricole axées sur l’Innovation

4 séances

Etudes de cas (d’Adoption d’Innovation)

2 séances

Répartition du temps

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Exposés magistraux

Travail en groupe

Exposés

Echanges et Discussions sur des cas pratiques

Contenu du cours

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Evaluation du cours

Modalité Quantité Pondération

Exposé 1 15%

Partiel 1 25%

Final 1 60%

Total 4 100%

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• Schumpeter, J. A. (1934), The Theory of Economic Development, Cambridge: Harvard University Press. Extrait gratuit sur Google livres http://books.google.com/books?id=-OZwWcOGeOwC&lpg=PP1&ots=iK8Yt3yaGc&dq=theory%20of%20economic%20development&hl=fr&pg=PR21#v=onepage&q=&f=false.

• Ou SCHUMPETER (1935) : héorie de l’évolution économique, Traduction française Dalloz, Paris.

• Rogers, E. (1995), Diffusion of Innovation, New York: Free Press, 4th Edition. Voir http://nnlm.gov/archive/pnr/eval/rogers.html.

• Steyer, A., et Zimmermann, B. (2002), Influence sociale et diffusion de l'innovation, Mathématiques et Sciences Sociales, 42e année, n° 168, pp. 43-57. Voir http://msh.revues.org/document2929.html.


Principales Références Bibliographiques

http://books.google.com/books?id=-OZwWcOGeOwC&lpg=PP1&ots=iK8Yt3yaGc&dq=theory%20of%20economic%20development&hl=fr&pg=PR21#v=onepage&q=&f=false



http://nnlm.gov/archive/pnr/eval/rogers.html

http://msh.revues.org/document2929.html

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Chapitre 1 : Notions Fondamentales

Innovation & Diffusion

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L'innovation est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. Il est possible de cadrer ce terme selon les critères suivants, en ne considérant que les innovations dans le cadre de l'économie marchande.Une innovation se matérialise par un nouvel objet, combiné à un nouveau mode d'usage, produit par une entreprise.

Chapitre 1 : Notions et Concepts d’Innovation

source WikiPedia

L'inventionIdée technique susceptible

d'applications potentiellement utiles

Dans tous les cas, pour pouvoir être considérée comme innovation, la nouveauté doit être porteuse d'une valeur économique (capacité de satisfaire un besoin solvable ou de créer de la richesse) reconnue et exploitée de manière viable.

L'innovation entretient des rapports étroits avec les phénomènes de :

«

»

Découverte Scientifique et

TechniqueProduction de connaissances

nouvelles

Les activités de recherche-

développementR&D

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Les trois étapes du lancement d'une innovation:

InventionLa base de l'innovation est

une invention, c'est le cœur de l'offre.

Modèle d'entrepriseSur cette invention, un

entrepreneur va construire un modèle d'entreprise

("business model")

LancementLa dernière phase correspond à la mise en œuvre matérielle

du modèle d'entreprise: production, achat, ventes.

Etapes du lancement

1 2 3

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Chapitre 2 : Théories de l’innovation


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Distinction par Nature

Comme l'a montré l'économiste autrichien Joseph Schumpeter dès 1911, dans Théorie de l'évolution économique, l'innovation recouvre cinq grands types de changements (de « combinaisons nouvelles ») de nature très différente :

La fabrication d'un bien nouveau

l'introduction d'une méthode de production nouvelle ou de nouveaux moyens de transport

la réalisation d'une nouvelle organisation

l'ouverture d'un débouché nouveau

la conquête d'une nouvelle source de matières premières

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La roue La boussole L’électricité La pénicilline Le transistor

La locomotive Le réfrigérateurLe micro-ondes Le GPS

Consiste à appliquer à un nouveau domaine une technologie qui existe déjà

Le transfert technologique

La création

A été obtenu par la création ou l'invention de faits scientifiques qui n'étaient pas connus auparavant.

Distinction par Type

Systèmerefroidissement

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Distinction par degrés de rupture

Les innovations se distinguent par l’intensité du changement introduit et l'impact économique et social.

Degrés de rupture par rapport à l'existant

Historique au plan scientifique et technique(machine à vapeur).

Rupture paradigmatique

Affectent les modes de production ou de consommation de manière significative et relativement durable (automobile).

Innovations radicales:

Innovations incrémentales

Portent uniquement sur des améliorations (plus ou moins marginales et continues) ou des recombinaisons de caractéristiques (innovations dites « architecturales ») de produits, services ou processus existants.

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La machine a café Nespresso

Le transport aérien

Electricité

Distinction par degrés de rupture

Le disque compact

La brosse a dent électrique

La télévision

La grande distribution

Microprocesseur

Biotechnologies

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Autres typologies de l’innovation

Certains spécialistes de l’innovation distinguent souvent quatre types d’innovations, en référence à la définition internationale du manuel d'Oslo (manuel de référence en matière de coordination entre les pays de l’OCDE) :

L’innovation de produit

L’innovation de procédé (ou de production)

L’innovation organisationnelle

L’innovation marketing

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Caractéristiques de l'innovation

- Laboratoires- Pilotes- Organisation de marketing- Réseaux de vente…

Evolutions du marché!

la science

la technologie

la conjoncture économique

2) Interdisciplinaire et Multidisciplinaire

Moyens différents

Interdisciplinaireet

multidisciplinaire

Caractère

Complexité = Risques

Une dizaine d’annéeNaissance de l'idée Apparition sur le marché

1) Un processus long

3) Un phénomène sans fin

Même réussie, elle a besoin par la suite de « maintenance »

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- Humain : Motivation des hommes de l'entreprise ?- Commercial : s'il y a un marché, existe-t-il des clients ?- Financier : les investisseurs ne préféreront-ils pas d'autres choix ? - Technologique : le nouveau produit atteindra-t-il les spécifications attendues ?

N'implique qu'une incertitude technique lorsqu'elle est utilisée exclusivement dans l'entreprise.

On n’est jamais certain du succès d’une innovation

Risques liés à l’innovation

L'essentiel est que le solde des succès et des échecs soit positif sur quelques années.(Plus facile pour les grande entreprises que pour les PME)

Implique une incertitude technique et commerciale

L'innovation produit+++ l'innovation-procédé+

Toutes les innovations n’ont pas le même niveau de risque:

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1- L'étude de faisabilité (en amont)

Le but d’une étude de faisabilité est de vérifier que « théoriquement » le projet technologique est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise.

- Déterminer si le projet est techniquement faisable - Valider ou effectuer un choix parmi les solutions technologiques envisagées - Réaliser des tests

- Identifier les segments de marché que vous pouvez envisager - Estimer le volume global du marché- Identifier la concurrence directe et indirecte- Quelles sont les contraintes d’accès à ces marchés- Définir la stratégie commerciale - Estimer le prix que le marché est prêt à payer - Fixer des objectifs précis et réalisables de ventes

- Combien coûtera le projet ?- Quels sont les moyens financiers à mobiliser ?- Estimer la rentabilité financière du projet

- Faisabilité organisationnelle

- Faisabilité juridique

- Faisabilité économique

- Faisabilité commerciale

- Faisabilité technologique

- Etude des moyens- Organiser le travail et utilisation des ressources

- Vérifier les législations- Vérification des brevets

Moyens de diminuer les risques

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- Secret : Consiste à défendre ces informations par le secret. En cas de violation, l'entreprise innovatrice peut faire condamner les fautes commises (art. 418 du Code pénal ; art. 1382 du Code civil) et demander réparation des dommages subis.

Brevet :Chaque année 300 000 demandes sont déposées dans le monde dont, approximativement, 40 000 en France (le quart l'étant par des Français). Un brevet concède à son titulaire un monopole d'exploitation de son invention pendant une vingtaine d'années environ et dans un pays défini. Il constitue à la fois une arme de dissuasion vis-à-vis de la concurrence et une source potentielle de revenus. Par contre, le coût de son dépôt est assez élevé et il peut devenir source d'informations pour la concurrence.

Marque : Sert à individualiser un produit. Ce signe distinctif constitue le support indispensable de toute publicité et joue donc un rôle important dans le développement du marché. Il existe une classification internationale des produits (34) et des services (7) aux fins de l'enregistrement des marques, un nouveau produit pouvant d'ailleurs être éventuellement inscrit dans plusieurs classes, le coût unitaire d'une classe étant de l'ordre de 1 500 francs pour une protection renouvelable de dix ans. (INPI)

Il concerne la forme nouvelle donnée à un objet. Les lois du 14 juillet 1909 et du 11 mars 1957 protègent les modèles d'objets dont les reproductions photographiques ont fait l'objet d'un dépôt officiel à l'Institut national de la propriété industrielle.

Modèle :


2- Protection juridique (en amont)

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Nouveau produit = modification du marché + augmentation du savoir-faire scientifique et technique.

le phonographele disque

microsillon Le disque compact La lecture laser

L'évaluation des résultats obtenus par un nouveau produit peut se faire par le chiffre d'affaires réalisé, le profit, les parts de marché, mais elle doit aussi s'effectuer en fonction de la stratégie de l'entreprise (incidence sur les produits actuels, bonne ou mauvaise intégration dans la gamme existante) et de ses moyens (production, commercialisation, investissement disponible...)

3- L'évaluation des résultats (en aval)


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Système fait que techniciens et commerciaux n’ont pas beaucoup a gagner en cas de réussite et beaucoup a perdre en cas d’échec

Les freins d’ordre immatériel

« Nous allons gagner et l'Occident industriel va perdre : vous n'y pouvez plus grand-chose parce que c'est en vous-même que vous portez votre défaite

déclarait le président de Matsushita Electric, en 1979.

» Freins à l'innovation technologique sont souvent d'ordre immatériel et psychologique

Dans une entreprise industrielle, le jeune ingénieur commence souvent sa carrière par la recherche. S’il est fort on l’envoie en exploitation

L’innovateur a souvent besoin de la reconnaissance de son succès, plus qu’une gratification pécuniaire

Peu de relations entre les réalisations innovatrices d'un individu ou d'une équipe et son pouvoir de décision dans une entreprise.

Relation trop paternelle entre l’innovateur et son produit ce qu’il le rend impartial

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À côté de ces obstacles psychologiques, il en est d'autres plus spécifiquement économiques.

Les freins d’ordre économique (cas de la France)

La création d’entreprise repose plus des applications nouvelles de produits existants que sur des innovations-inventions

Système de formation des élites ne favorise la formation d’entrepreneur ou de découvreur

Peu d’entreprises de développement technologiques. Or on connaît le rôle des créations d'entreprise dans le rajeunissement du tissu économique.

Finalement il a les sociétés de venture capital (« capital risque ») qui se développent.

Si on prend le cas de la France, l’Etat conscient des enjeux est obligé d’intervenir:

Réticences de la part des investisseurs car projet risqués

- OSEO (anciennement ANVAR) avec de nombreux avantages fiscaux

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À côté de ces obstacles psychologiques et économiques, il en est d'autres plus cruciaux encore ! => Ils sont d’ordre institutionnel

Les freins d’ordre institutionnel

Quelque soit l’hypothèse, comme le soutient l’économiste R. C. O. Matthews (1986), l’innovation institutionnelle devrait précéder l’innovation technologique.

Il a fallu bousculer les croyances et les institutions (d’ordre religieux) qui faisaient suspectertout enrichissement matériel individuel.

Sans un changement institutionnel préalable, il n’y aurait pas de révolution institutionnelle en Angleterre, au 19e siècle.

Louis DUPONT (p. 171, 1998), un guadeloupéen qui faisait partie de la MICIVIH (1995-1996) souligne l’urgence d’ « institutionnaliser les procédures de résolution des conflits » car elles constituent « une contrainte majeure à l’investissement » (pr Haïtien ou Etranger)

L’esprit gestionnaire/entrepreneurial relève tout particulièrement d’une certaine évolution institutionnelle.

La réticence des individus peut venir de leur propre croyance.

- Les institutions peuvent sanctionner la prise de risque nécessaire à l’activité d’innovation et l’adoption de l’innovation.

L’inertie institutionnelle : un danger pour

l’innovationDans le cas d’Haïti, les caractéristiques institutionnellesont un rôle crucial à jouer !

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Le cycle de vie d'une innovation

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« Certaines évolutions technologiques peuvent permettre aux Pays en Développement de sauter des étapes du processus de développement, (…). La science et la technologie peuvent aider à résoudre les problèmes socioéconomiques les plus importants » (Banque Mondiale, p.4, 2003).

Innovation & Progrès Economique

« L’innovation est le moteur du développement économique.» Le développement économique n’est pas un processus automatique ni involontaire

Les modèles de croissance endogène sont issus de la prise de conscience du rôle du facteur technologie dans le progrès économique.

De Smith à Marx : vision stationnaire de la création de richesse.

Pour Schumpeter, l’innovation est la source du développement économique. Le processus d’innovation révolutionne la structure économique de l’intérieur.Il détruit l’ancienne, et en crée une nouvelle. D’où la « Destruction Créatrice », fait essentiel du capitalisme, dont l’acteur est l’entrepreneur.

Schumpeter : l’innovation permet une plus grande accumulation de richesse.

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Chapitre 3 : La diffusion de l’innovation


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La Diffusion de l’Innovation

Les caractéristiques de l’innovation relatives à sa diffusion et son adoption (Rogers)

1. Avantage relatif2. Compatibilité3. Complexité4. Essayabilité5. Observabilité

Diffusion : définition

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La première à commercialiser une nouvelle innovation issue de sa propre recherche-développement de façon à la mettre sur le marché avec un profit élevé ou, à céder des licences de fabrication, par exemple dans un pays éloigné où elle n'a pas de circuit commercial.

Le leader

Stratégie imitative.Pas de risques technologiques. Ces entreprises se procurent de nouvelles technologies, dans le cadre d'un accord de propriété industrielle ou par contrefaçon.

Profite des erreurs du leader et du potentiel mauvais départ de ce dernier. En général, ce type d'entreprise n'a pas des liens aussi privilégiés avec le monde de la recherche à caractère fondamental.

Le follower

L’adopteur


Diffusion : définition

Email mobileBrowser Voyage en ligneMoteurs de recherchesTéléphone mobile

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Les étapes du processus « innovation-décision » (Rogers)

1. knowledge 2. persuasion 3. decision 4. implementation 5. confirmation

Prior conditions1. Previous practices2. Felt needs/problems3. Innovativeness4. Norms of the social system

Characteristics of theDecision-making unit1. SocieconomicCharacteristics2. Personality variables3. Communicationbehavior

Perceived characteristicsof the innovation1. Relative advantage2. Compatibility3. Complexity4. Trialability5. Observability

1. Adoption

2. Rejection

Continued Adoption

Late Adoption

Discontinuance

Continued Rejection

Communication Channels

(c) Dr. David J. walczyk

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L’inertie institutionnelle =

un danger pour l’innovation

Niveaux d’influences dans la diffusion de l’innovation

Blocages à la diffusion de l’innovation : sociaux, institutionnels, politique, concurrentiels, etc.

Une innovation réussie doit être accompagnée ou produire un changement institutionnel dans la communauté des agents économiques l’adoptant.

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Diffusion de l’innovation

Variables Determiningthe Rate of Adoption

Dependent VariableThat is Explained

I. Perceived Attributes of Innovations1. Relative Advantage2. Compatibility3. Complexity4. Trialability5. Observability

II. Types of Innovation-Decision1. Optional2. Collective3. Authority

III. Communication Channels(e.g. mass media or interpersonal)

IV. Nature of the Social System(e.g. its norms, degree of networkInterconnectedness, etc.)

V. Extent of Change Agents’Promotion Efforts

Rate if Adoptionof Innovations


Taux d’adoption de l’innovation

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Les « adoptants » de l’innovation

Selon Rogers, les adoptants d’une innovation sont évalués en terme « comportemental », « cognitif », « attitude d’ouverture au changement »)

Le niveau d’adoption d’une innovation suive une courbe en S (« S curve » ou « Bell curve »)

Rogers (1962) détermine 5 groupes sociaux en fonction du moment où l’innovation est adoptée :

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Les « adoptants » de l’innovation

temps

Nbre d’adoptants

Innovateurs2,5%

Premiers adeptes13,5%

Majorité avancée34%

Majorité retardée34%

Retardataires16%

Rogers (1962), Diffusion of Innovation, p. 162

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Rogers (1962) distingue deux principaux types de systèmes de diffusion : • Système centralisé : linear – top-down• Système décentralisé : non-linear bottom-up convergence

Systèmes de diffusion

Rejet de l’innovationDeux principaux types de rejet de l’innovation : • Rejet actif : considération - rejet• Rejet passif : pas de considération – pas d’adoption

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The innovation Process in an Organization

I. Initiation II. Implementation

Agenda-setting MatchingRedefining/

RestructuringClarifying Routinizing

#1 #5#4#3#2

Decision

Generalorganizationalproblems thatmay create aperceived needfor innovation.

Fitting aproblem fromtheorganization’sagenda with aninnovation.

The innovationis modified andre-invented tofir theorganization,andorganizationalstructures arealtered.

Therelationshipbetween theorganizationand theinnovation isdefined moreclearly

The innovationbecomes anongoingelement in theorganization’sactivities, andloses it identity.

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Agenda-setting – organizational problem is definedthat creates a need for an innovation. For example a performance gap

Matching – stage at which a problem from the agenda is fit with aninnovation

Redefining/restructuring – reinvention of innovation to organizationsneeds. Organizations structure is modified to fit with the innovation

Clarifying – Flexibility. Social construction or technological determinism

Routinizing – Integration into everyday life


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But its iterative!So…we must analyze consequences

1. Desirable vs. undesirable2. Direct vs. indirect3. Anticipated vs. unanticipated


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Desirable – functional effects on individuals or moreUndesirable – Dysfunctional effects

Direct consequences – changes that occur in immediate responseIndirect - the consequences of consequences

Anticipated – changes that are recognized and intendedUnanticipated – neither recognized nor intended


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Impact social de l’innovation

Connaissances scientifiques et techniques

= opportunités croissantes d'innovation internationale.

Exigences des consommateurs (pression sociale importante)

= durée de vie des produits très courte

= obligation pour les entreprises d’innover

« dans cinq ou sept ans, la moitié des produits électroniques grand public vendus le seront à partir de produits qui n'existent pas aujourd'hui. Ce n'est plus une course, c'est un marathon ».

Cor Van der Klugt, P.-D.G. du groupe Philips, (1986)

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Impact social de l’innovation

Impact sur les familles

= retentissement de l’innovation sur la vie familiale (loisirs).

Impact sur la société

= amélioration des conditions de travail

= nouvelles conceptions des choses, de l’environnement, etc.

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Les deux révolutions industrielles illustrent bien ce phénomène

Ruptures technologiques + Commerciales + Organisationnelles majeures (diffusion large )

Phases de croissance et de développement économique et social les plus marquantes.=

Effet de l’innovation

2- celle de l'électricité, de la chimie, de l'automobile, de la production en grandes séries et des biens de consommation de masse (de la fin du XIXe siècle aux années 1960-1970).

1- celle de la machine à vapeur, de la métallurgie et du textile, puis des chemins de fer et de l'acier (de la fin du XVIIIe siècle aux années 1880)

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L’adoption d’innovation technologique des pays riches par les pays pauvres

= une des façons dont les pays pauvres peuvent rattraper le retard de développementAndrew D. Foster (Brown University) et Mark R. Rosenzweig (Yale University), janv 2010

Ressources à mobiliser – Gains espérés

L’apprentissage

L’éducation ex : agriculteur analphabète => techonologie utilisant tracteurs

Risque et assurance

Contraintes financières (Crédit)

Comportement économique des adoptants (rationnel ou irrationnel)

Quelques conditions de l’adoption technologique

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Typologie des transferts technologiques

•les liaisons interentreprises formelles et informelles • présence de spécialistes qui “filtrent” l’information ou qui la reçoivent• les liens internationaux sont un volet essentiel des réseaux à travers lesquels l’information est canalisée•degré de mobilité des ingénieurs ou scientifiques•la commodité d’accès de l’industrie aux capacités de la R-D publique•la constitution de sociétés ad hoc – qui suppose habituellement le transfert d’individus particulièrement compétents•l’éthique, les systèmes de valeurs collectives, la confiance et l’ouvertured’esprit• le savoir codifié contenu dans les brevets, la presse spécialisée et les revues.

Selon les facteurs de transferts :

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appropriation tknol. push / pull

Innovation Pull (venant de l'expression : market pull) : Innovation consécutive à la demandeexprimée du marché qui 'tire' le nouveau produit.Exemple : l'augmentation de la capacité des coffres des voitures, était une innovation que les automobilistes ont longtemps réclamée.

Innovation Push (venant de l'expression : technology push) : Innovation consécutive à l'évolution d'une technologie qui 'pousse' à innover. Il y a deux façons pour que la technologie force à innover :

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appropriation tknol. push / pull

Innovation Push Il y a deux façons pour que la technologie force à innover :À la suite d'une découverte scientifique ou de votre service recherche et développement (R&D), il vous semble impossible de ne pas appliquer cette nouvelle technique à vos produits. (innovation de rupture) On innove face à une loi de progrès continu, contre laquelle on ne peut quasiment rien. Exemple : Loi de Moore selon laquelle le nombre de transistors par puce double tous les 18 mois.

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Niveau d’innovativité des individus

4 Variables : •Temps

• Communication interpersonnelle

• Caractéristiques individuelles

• Perceptions individuelles d’un produit

Sert à prévoir et expliquer le processus d’adoptions

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L’innovation et la diffustion de nouvelles technologies dans l’agriculture sont des facteurs importants dans les pays en développement (comme Haïti) où la culture a aussi un rôle important

Si par exemple, dans un village ‘A’ le taux d’adoption d’une innovation est 57% et seulement 26% dans un autre village ‘B’,

Cela indique que les aspects sociaux et culturels sont différents dans ces deux villages, en regardant la diffusion.

Culture, qui?

Selon ROGERS“ La culture est l’ensemble des

comportements issus de l’apprentissage et des comportements partagés par les membres d’une communauté et transmis entre eux”

Pourquoi étudier la culture en relation avec la

diffusion ?1. La culture peut à la fois faciliter ou

empêcher le changement

2. La diffusion d’une innovation n’est pas une simple question d’avantage économique.

3. La difffusion peut aussi changer la structure sociale d’un système culturel.

4. Le système social, qui fait partie de la culture et ses normes, affecte le processus de diffusion.

Changement Social Déf. C’est le processus d’altération de

la structure et du fonctionnement du système social.

Catégories de changements sociaux

1. Changement Immanent : un changement dans système social, avec peu ou pas d’influence externe.

2. Changement de Contact : source externe au système social introduisant une nouvelle idée. Cela peut être soit changement sélectif ou un changement par contact direct.

Niveaux auxquels le changement social

arrive1. Au niveau Individuel.2. Au niveau du Social system.

Pour finir:1. Everett Rogers (1962) : trois grands

facteurs expliquent la diffusion de l’innovation :

1. Caractéristiques du produit/service2. Caractéristiques des consommateurs3. Profils des différentes catégories

d’adoptants

Pour finir:1. Everett Rogers (1962) : beaucoup

d’innovations ne dépassent pas le seuil critique

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Classement des consommateurs selon leur intérêt pour la nouveauté et leur rapidité à adopter les produits nouveaux

temps

Nbre d’adoptants

Innovateurs2,5%

Premiers adeptes13,5%

Majorité avancée34%

Majorité retardée34%

Retardataires16%

Rogers (1962), Diffusion of Innovation, p. 162

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Pour finir :Everett Rogers (1962) :

La diffusion de l’innovation ne demande pas seulement un lancement initial réussi, mais aussi un plan stratégique prévoyant :

• suivi et analyse des résultats,

• adaptation du produit, des méthodes de promotion, des canaux de diffusion, etc.

• développement, éventuellement en déclinant une gamme de produits et services dérivés ou connexes.

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Chapitre 4 : Stratégies de Développement agricole axées sur l'lnnovation


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« L’innovation : opportunité de développement »

(Blandine LAPERCHE, L’innovation pour le développement, p. 15, 2008)



Politiques et Objectifs de développement Agricoles

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• 1970’s: la croissance économique ↓ et le chômage ↑,

• La petite entreprise et l’entrepreneur ont repris une place de premier rang (Baumol, 1968)

• 1980’s: Les Etats suivent les recommanda-tions de la Banque Mondiale de soutenir la création d’entreprises,

• Aujourd’hui : « entrepreneuriat », « esprit d’entreprise », comme mots d’ordre




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• La politique peut se porter sur l’importation d’innovation (transfert technologique)

• ou sur la R&D pour une innovation locale plus adaptée

• Ou sur le financement des entreprises innovantes (dans l’agriculture)

• Ou la réduction des barrières administratives à la création d’entreprise (dans l’agriculture)




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• La politique peut se porter sur des commandes publiques – L’Etat est utilisateur de science et technologie

• Des crédits incitatifs

• Des aides fiscales– Subvention indirecte (réduction d’impôts sur R)

• Coopération et politique de concurrence– L’Etat pousse les entreprises à se regrouper




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• Auj. la Gestion politique de l’Innovation est conçu comme un projet d’innovation

• Le projet d’innovation est un triptyque :– Décider– Mettre en œuvre– Diffuser




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Approche projet

• Le choix se fait en termes de :– types de production – qualité de la production – quantité de la production.

Discuter du cas de l’agriculture haïtienne !



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• sécurité alimentaire : Premier but du dév agricole.– Innovation dans les techniques de production– Innovation dans la qualité des aliments– Innovation dans les transformation de la p°– etc




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L’idée de l’approche projet:

• Pilotage (management) du processus

• Identification des objectifs

• Identification des cibles et contraintes– Entreprises d’importation (loosers)– Entreprises d’exportation (winners)– Méfiance/ignorance des paysans– Professionnels agricoles (défendeurs)– Professionnels agricoles (acteurs diffusion)4e année Ing.-Agr. UEF/FAMV-EDR - Cours : EDR 4123 Innovations et Diffusion en Milieu rural / B. PAUL 66


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Développement Agricole axé sur l’innovation

L’idée de l’approche projet:

• Etudes de faisabilité

• Mise en œuvre

• Mesures de résultats

• Extension des résultats



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Important de garder présent à l’esprit

Que :

1. Une idée ou toute nouveauté = changement

2. Les gens n’aiment pas le changement dans lequel ils ne sont pas impliqués

3. Le groupe = ensemble d’individus ayant chacun leurs propres perspectives et leur propres préférences

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Cohen-Bradford Modèle d’Influence sans Autorité

Assume all are potential allies

Identify currencies:

yours & theirs

Diagnose the other person’s

situation

Clarify your goals & priorities

Develop & deal with

relationships

Influence through give & take

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L’influence est basée sur:

ClarityClarity RelationshipsRelationships

CompetenceCompetence

InfluenceInfluence

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Techniques d’Influence

• Savoir vos forces et faiblesses• Travailler vos points forts• Tenir la perspective organisationnelle• Facteur critique du Succès : crédibilité & expertise

CompetenceCompetence

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• Chercher à connaître les gens, leurs actions ; être à jour – en matière de niveau

• Créer la confiance, elle est incrémentale et fragile

• Identifier et comprendre les facteurs relationnels cachés de votre organisation, et où sont les pouvoirs

RelationshipsRelationships

“You cannot antagonize and influence at the same time.” J.S. Knox


http://thinkexist.com/quotation/you_cannot_antagonize_and_influence_at_the_same/212221.html

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• Être clair sur ce que vous voulez• Être clair sur ce que vous avez obtenu, et où est

votre ligne d’arrivée• Communiquer clairement, dans le style de

l’auditeur

ClarityClarity

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• Styles de Communication :– Avant-1965: préférence du “face-to-face”

• Motivateur: On a besoin de moi– Avant-1981: préférence de “l’e-mail”

• Motivateur: Je le fait à ma façon– Après-1981: Préférence de IM

• Motivateur : être dans l’équipe créative

ClarityClarity

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Styles d’Influence

• Involving – “pull” - communication style matches others’; building collaboration

• Inquiring – “push” - listening carefully to identify others’ needs & ‘currencies’; to give & take

• Leading – “pull” - engaging people to share stories & common grounds

• Proposing – “push” - presenting possible solutions or a choice of options; structured & rational

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Inquiring (Investigation)

• Based on assumption that people are more motivated by what they’ll lose

• Scarcity principle: people want what they can’t have

• Present an idea, explaining what it is they’ll get from you or what they might lose

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Leading or Visioning

• Based on assumption that people want to help create the solution

• Requires a good blend of both expertise & credibility - & trust

• Use images & metaphors, not facts & logic

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Proposing or Persuading

• But : avoir un réel engagement

• Manager la carte de crédibilité

• Qu’est-ce que les gens veulent vous leur donniez?

• Pourquoi diraient-ils non?

• Près de la vente :– “Allez-vs vs engager ?”– “Quand..”– Non “Nous espérons que

vous allez….”

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Involving (implication)• Based on assumption that people like to be a

part of what other people are involved in• Name specific individuals who are or have been

involved• Works especially well if the people LIKE those

who are involved• People are more influenced when they feel they

are part of the process, are complimented & thanked for their contribution

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Tous les styles

Requièrent:• Clarté – “communication skills are critical”• Compétence – “must know what you are

doing”• Relationships – “must know which style to

pursue”

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Spécificités de l’agriculture haïtienne:

• Taille des EA

• Risques de la spécialisation

• Difficultés de la mécanisation

• Formation des chefs d’EA

Les limites de l’agriculture paysanne sont des opportunités d’innovation / transfert technol.



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Discussion

• Les EA sont-elles des entreprises?

• Les agriculteurs (paysans généralement) sont-ils des entrepreneurs?

• Quelles sont les qualités entrepreneuriales?



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Qualités entrepreneuriales1. compétences,

2. vision,

3. créativité

4. et persistance

• La pauvreté des paysans ne leur permet pas de posséder ces qualités

Karnani, A. (2008), Employment, not microcredit, is the solution, The Journal of Corporate Citizenship, vol. 32, pp. 23-55.

Banerjee, A. V. et Duflo, E. (2007), The Economic Lives of the Poor, Journal of Economic Perspectives, vol. 21, n° 1 pp. 141-167.


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Chapitre 5 : Cas de diffusion d’innovation en Milieu Rural


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La révolution verteLa Révolution verte est une politique de

transformation des agricultures

• des pays en développement (PED)

• ou des pays les moins avancés (PMA),

Fondement principal : intensification et utilisation de variétés de céréales à hauts potentiels de rendements.



http://fr.wikipedia.org/wiki/Pays_en_d%C3%A9veloppement

http://fr.wikipedia.org/wiki/Pays_les_moins_avanc%C3%A9s

http://fr.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9r%C3%A9ale

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La révolution verte• Le terme « révolution verte » désigne le

bond technologique réalisé en agriculture au cours de la période 1944-1970, à la suite de progrès scientifiques réalisés durant l'entre-deux-guerres.



http://fr.wikipedia.org/wiki/Agriculture

http://fr.wikipedia.org/wiki/Entre-deux-guerres

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La révolution verte• On peut dater le lancement de la "Révolution

Verte" de 1943 avec la création de l'Office of Special Studies, né de la collaboration entre la Fondation Rockefeller et l'administration présidentielle de Manuel Ávila Camacho au Mexique.

• Lázaro Cárdenas, le prédécesseur était un partisan de la réforme agraire, (Constitution mexicaine de 1917 mais délaissée par ses prédécesseurs jusqu'à son élection en 1934).



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La révolution verte

RV = Recherche scientifique +volontarisme politique



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La révolution verte• Elle a été rendue possible par la mise

au point – de nouvelles variétés à haut rendement,

notamment de céréales (blé et riz), – grâce à la sélection variétale. – L'utilisation des engrais minéraux et – des produits phytosanitaires, – de la mécanisation – et de l'irrigation y ont aussi contribué.



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La révolution verteLa Révolution verte

Formule : RV = VHR + NKP + H2O,

Où

• variétés à haut rendement (VHR),

• d'intrants (NKP, soit des engrais ou produits phytosanitaires)

• et l'importance de l'irrigation (H20).



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La révolution verteConséquences :

• un accroissement spectaculaire de la productivité agricole (mais les estimations de cette augmentation restent encore très controversées[1])

• éviter les famines catastrophiques,

• avec pour résultat une augmentation sans précédent de la population mondiale depuis 1950.



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La révolution verte Conséquences néfastes :

• Du fait de la baisse des prix sur le marché, les produits

• d'importation sont entrés en concurrence avec les produits locaux.

• La baisse subséquente des prix a entraîné l'appauvrissement,

• l'endettement de bon nombre de paysans.



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La révolution verte Conséquences néfastes :

• Les paysans ne pouvant plus atteindre le seuil de renouvellement

• Ils ont dû abandonner leurs terres,

• et se rabattre sur les régions urbaines.



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La révolution verte Conséquences dans les pays bénéficiaires

• dégradation des sols;

• baisse des nappes phréatiques;

• pollution (engrais, pesticides);

• remplacement des variétés locales par les semences sélectionnées, et perte de la biodiversité.



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La révolution verteConséquences dans les pays sans révolution

verte

• l'appauvrissement des paysans (effet de la baisse des prix) a provoqué un abandon des surfaces cultivées, qui a été suivi d'une dégradation de ces terres.



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La révolution verteConclusions - la révolution verte

• La révolution verte a effectivement entraîné une hausse de la production alimentaire mondiale.

• Cette hausse est cependant limitée à certains pays, principalement asiatiques.

• Baisse des prix du marché

• Appauvrissement des paysans qui n'ont pas bénéficié de la révolution verte;



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• endettement et perte des fermes; paysans sans terre

• dégradation des sols

• pollution (engrais, pesticides)

• Le modèle de la révolution verte n'est donc pas extensible aux 500 millions de paysans qui n'en ont pas encore bénéficié (Afrique)



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• Les semences de la révolution verte, à forte dépendance vis-à-vis des engrais et pesticides, ne sont pas compatibles avec un développement durable !



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La révolution verte



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Adoption & diffusion de Tilapia



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• Nouveau nom sc. :Oreochromis niloticus

• Avant :Tilapia nilotica

• Un robuste poisson de la famille des cichlidés.

• Originaire des eaux chaudes d’Afrique,

• vivant exclusivement en eau douce

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• Particularité biologique : – incubation buccale des œufs

– très peu exigeante en ce qui concerne sa nourriture et ses conditions de vie.

• Son habitat n’est limité que par la température de l’eau (18°C minimum)

• Son élevage est très facile

• Pas besoin de compétence particulière pour l’aquaculture du Tilapia

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• L'élevage du Tilapia est simple, facile et d'un prix de revient très faible.

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• Réalisation d’une pisciculture de Tilapia est très bon marché ;

• Etangs peuvent être petits (1 à 4 m de côté) et peu profonds (0,50 à 0,80 m) ;

• Tilapia vit de déchets organiques, épluchures, restes de cuisine, végétaux en décomposition, mouture de balles de riz ...

• Il est rustique et prolifique ;

• Il est très résistant aux maladies ;

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Avantages du Tilapia



• Chair agréable et de haute qualité ;

• Elevage et entretien ne nécessitant pas de connaissances spéciales ;

• Valeur nutritive est équivalentes à celle de la viande maigre (100g de Tilapia ≈ 101cal et 19,7g de protéines) ;

• La pêche ne nécessite ni bateau ni filet ;

• La production permet d’atteindre 5 tonnes et plus par hectare et par an.

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Avantages du Tilapia



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Production du Tilapia



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Système intégré avec Tilapia



Crédit photo : SOS Enfants

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Innovation dans les services :

Cas de la microfinance en Haïti• 1937: Première caisse coopérative

• 198… : Première association (Ong)

• 1995 : Libéralisation du marché financier, projet PRET/DAI/USAID :

• 1999: Expansion du secteur

• 2001/2002 : Première crise du secteur

• Juin 2002 : Première législation des CEC

• 2010 : Secteur divers, + ou - mature4e année Ing.-Agr. UEF/FAMV-EDR - Cours : EDR 4123 Innovations et Diffusion en Milieu rural / B. PAUL 109


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Enjeu de l’innovation dans les Services pour Haïti

• Agriculture : Déclin

• Industrie : Stagnation

• Services : Expansion

Paul, B. et Daméus A. 2010. Le processus de tertiarisation de l’économie haïtienne (Revue RED, 2010), à paraître.



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Enjeu de l’innovation dans les Services pour Haïti

Paul, B. et Daméus A. 2010. Le processus de tertiarisation de l’économie haïtienne (Revue RED, 2010), à paraître.



Evolution de la part des trois secteurs dans le PIB d’Haïti.

Source : IHSI

Technologie, Leadership& Innovation dans l’Economie des Services (The Services Economy)

Irving Wladawsky-Berger

Enjeu de l’innovation dans les Services pour l’économie-monde

The Industrial RevolutionA technology and science based revolution

Design and manufacturing of physical objects

115

Innovations in the Industrial EconomyMajor improvements in productivity and quality in physically engineered systems

116

Innovations in logistics and manufacturingToyota Production System

Supply chain Just-in-time production Continuous improvement . . .

117

Source: Kurzweil 1999 – Moravec 1998

Accelerating Advances in Digital TechnologiesIT is to the 21st century as steam power was to the Industrial Revolution

Text

118

The Internet: Industrial Knowledge Age

119

The Changing Nature of Research and Innovation

19

Industrial Age Knowledge Age

FocusNatural and engineered

physical objectsInformation, people,

service systems

120

Growth of Services Economy in US

Agriculture:Value from harvesting nature

Goods:Value from

making products

Services:Value from enhancing the capabilitiesof tasks that one organization beneficially performs for others

12113

GDP composition by sector 4% Agriculture 32% Industry 64% Services

Labor force – by occupation 40% Agriculture 20% Industry 40% Services

World Economy – The CIA World Factbook

42%6433 3 1.4Germany

37%261163 2.1Bangladesh

19%201070 1.6Nigeria

45%6728 5 2.2Japan

64%692110 2.4Russia

61%661420 3.0Brazil

34%391645 3.5Indonesia

23%7623 1 5.1U.S.

35%23176014.4India

142%29224925.7China

40yr ServiceGrowth

S%

G%

A %

Labor %

Nation

World’s Large Labor ForcesA = Agriculture, G = Goods, S = Service

20092009

The largest labor force migration in human history is underway, driven by global communications,

business and technology growth, urbanization and regional variations in labor and infrastructure costs

and capabilities.

CIA Handbook, International Labor OrganizationNote: Pakistan, Vietnam, and Mexico now larger LF than Germany

US shift to service jobs

(A) Agriculture:Value from harvesting nature

(G) Goods:Value from making products

(S) Service:Value from enhancing the

capabilities of people and their ability to interconnect and co-create value

Changing nature of work in the world - away from farms and factories…

12

Services is Front Stage: We are all in services . . . More or less! James Teboul - INSEAD

Every organization consists of front stage and back stage activities

Services deal with the front stage interactions

People are prominent in front stage activities, providing solutions to problems and focusing on achieving a positive customer experience in a collaboration between the providers and consumers of services

Manufacturing and production deal with back stage operations

Product excellence and competitive costs are key to back stage activities which tend to focus on specialization, standardization and automation

Pure product

Transformation

Labor & Capital

Pure service

Customer Customer

In case of a pure product, . . .

we have raw materials in and a finished product out.

we have ore in and gold out. we have steel in, cars out.

In case of a ‘pure’ service,

we have a customer in and, in the best case, the same customer out, but transformed by the experience.

Labor & Capital

ExperienceRaw

MaterialsFinishedProducts

Prof. James Teboul

THE AGE OF SERVICES

INDUSTRY SERVICES

Front Stage

(People, Tools)

Back Stage

(Design, Manufacturing)

Back stageFront stage

In industry, we focus on the back stage operations, but we still need a front stage to sell, distribute, repair, develop solutions, help and train customers

In services, we focus on the front stage experience, but we still need back stage operations to prepare products and components or process information

Any business is madeup of two parts

126


19




service systems

Location Lab-based Market-facing

127127

Complex Organizational Systems

Physically Engineered Systems

128

Innovations in the Industrial EconomyMajor improvements in productivity and quality in physically engineered systems

129

The Internet: Industrial Knowledge Age

130130

Market Environment in the 21st Century Global, integrated, “system of systems” Fast changing, complex, unpredictable Focused on people, services, organizations

Key Challenge for the Knowledge AgeLeverage technology, science and innovation to make major improvements in the productivity and quality of services, organizations and the very way the world works

132132

Automation of standardized

back-office operations

Productivity tools for front-office

applications

Huge variety of market facing

e-services

Technology,componentsand products

133133

Market Facing, People, Services

Lab-based, Technology, Products

134


19




service systems


Scope Specialized, narrowGlobal, holistic,

system of systems

135

NetworkingTCP-IP

InformationWorld Wide Web

Communicationse-mail

. . .

Commercee-business

Consumer, business, government, healthcare and other Services

Cloud Computing

Internet

Evolution of the Internet

Distributed resourcesGrid Computing

136

What new capabilities are enabling us to re-think how to apply technology, science and innovation to services, complex organizational systems and the very way the world works?

Huge amounts of informationBillions of mobile devices; trillions of sensors

Massive computational power and storage capacityHigh bandwidth, wireless networks

. . .

14

By 2011, the world will be 10 times more instrumented than it was in 2006. Internet connected devices will leap from 500M to 1 Trillion

2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

Exabyte

s RFID,Digital TV,

MP3 players,

Digital cameras,

Camera phones, VoIP,Medical imaging, Laptops,

smart meters, multi-player games,Satellite images, GPS, ATMs, Scanners,

Sensors, Digital radio, DLP theaters, Telematics,Peer-to-peer, Email, Instant messaging, Videoconferencing,

CAD/CAM, Toys, Industrial machines, Security systems, Appliances

10xgrowth infive years

Approximately 70% of the digital universe is created by individuals, but enterprises are responsible for 85% of the security, privacy, reliability, and compliance.

Real-time information analysisThe world's physical and digital infrastructure are converging

Our world is becoming

INSTRUMENTEDBut the sensors don’t yet communicate with each othervery well

Our world is becoming

INTERCONNECTEDBut we don’t yet speak the same “language” across these connections

Virtually all things, processes and waysof working are becoming

INTELLIGENTWe are at the infantile stage of intelligence wheresome signals are easily understood - others are just a fog

16

Making the world smarter

14016

Some emerging “smart” applications

Smart traffic systems

Smart water management

Smart energy grids

Smart healthcare

Smart food systems

Intelligent oil field technologies

Smart regionsSmart weather

Smart countries

Smart supply chains

Smart cities

Smart retail

Smart Cities

30

EDUCATION • TRANSPORTATION • SOCIAL SERVICES • UTILITIES • ENERGY • HEALTHCARE • COMMUNICATIONS

RETAIL • AUTOMOTIVE • FINANCE • MANUFACTURING • FOOD • POSTAL SERVICE • MEDIA • DEFENSE • CUSTOMS

142


19




service systems



system of systems

Approach Siloed within disciplines Multi-disciplinary

T-Shaped Professionals Deep Expert Thinking and Broad Skills in Business, Communications, Organization

Science and Engineering

Math and Operations Research

IT and Information Systems

Complex Engineering Systems

Business and Management

Economics and Social Sciences

Business Anthropology and Design

Organizational Change & Learning

Broad

Deep

Deep in one… Broad across many…

144144

Overriding Educational ObjectiveDevelop or Enhance the Leadership Skills for Dealing With:

Technical Skills

Business Skills

People Skills

Complex Systems

Complex Markets

Complex Organizations

145


19




service systems



system of systems


Culture ProprietaryOpen, distributed,

collaborative

14619

Collaborative InnovationSocial Networks: Bringing People and Communities into Our Systems

14720

Collaborative Innovation

– Creating a culture in which collaboration and interaction across silos is an essential element of innovation

–Surfacing innovative solutions to specific business challenges

–Rewarding innovators and innovative ideas in tangible, visible ways

ThinkPlace: Consistent global management system for employee-based innovation

14821

Collaborative InnovationInnovation Ecosystems: External Relationships and Partnerships

Venture Capitalists

ISVs BusinessPartners

UniversityRelations

Technical Thought Leaders

Corp. Community Relations

CGMs& SLEs

Investor Relations (IR) Financial Analysts Annual Report Direct IR

Legal

Media Relations

IT Analysts

AlumniPrograms

StandardsBodies

Gov’tPrograms

KeystoneCustomers

IBM Channels toConstituencies

Sustaining Enablers: Innovation Ecosystem

Engaging in strategic relationships enables an extension of our business model into the value net

14922

Open Standards

OGSA

Web Services

XML

Linux

Globus

WSDLSOAP

SMTP

SQLNNTP

HTTP/HTML

IRC

POP/iMAPTCP/IP

WAP

15023

Collaborative Innovation

Open Source communities – 10s of thousands of programmers

worldwide collaborating on– Linux, Apache Web server,

Eclipse, Open Grid Services Architecture . . .

Untold numbers worldwide contributing to/collaborating on

– Blogs, Wikis . . .

15124

Proprietary Innovation Income and Royalties

Collaborative Innovation Interoperability

Patent Pledges and Commons

Patent Assignments

Open Source Software

Patent Licensing

A Spectrum of Collaboration and Competition

The Changing IP Landscape For a Knowledge-Based Economy

ProprietaryProprietary OpenOpen

15225

Proprietary Innovation

Closed programs, intended to produce revenue and profit for the owner

Open, Collaborative Innovation

Creating, maintaining, enhancing capabilities thatare shared, free of charge

Differentiation Standardization

Leadership

21st-Century Innovation Model

153


19




service systems




system of systems

Culture ProprietaryOpen, distributed,

collaborative

15418

Knowledge, Information & Services Economy

Industrial Economy

11

Services is Front Stage: We are all in services . . . More or less! James Teboul - INSEAD

The distinction between industry and services sectors is, in fact, largely irrelevant. Clearly, these two sectors are evolving in symbiosis: services cannot prosper without a powerful industrial sector and industry is dependent on services

Every business and institution is involved in services to a greater or lesser extent, because its activities will involve front stage interactions as well as back stage operations

We will be even more in services in the future, as the back end shrinks with economies of scale and outsourcing and the front end develops further with more sophisticated demands from customers

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Innovation dans les ServicesAcception Statistiques



• Deux types de services sont développés dans le monde– Les services à la personne

• Micro, Petites et Moyennes Entreprises

– Les services aux entreprises• Moyennes et Grandes Entreprises

Documents

FAMV - UEH 4e année Ing.-Agr. UEF/FAMV-EDR - Cours : EDR 4123 Innovations et Diffusion en Milieu rural / B. PAUL 1 PLAN Chapitre 1 : Notions et Concepts