LAB1 - Engagement des entreprises pour la natureAgenda de l’Action – Mobilisation des acteurs non étatiques pour la biodiversité

Marguerite CULOT-HORTH

Cheffe de projet - Mobilisation 2020 (AFB)

Agenda de l’Action

PLAN BIODIVERSITÉ 5 thématiques phare lutte contre artificialisation des sols et contre les pollutions, transition agroécologique, renforcement du lien santé-environnement et réduction de l’empreinte biodiversité des entreprises)

Mobilisation par l’AFB des acteurs non étatiques & des citoyensMise en place d’un Agenda de l’Action « Chacun est acteur de la biodiversité »

Agenda de l’Action

Mise en œuvre du Plan biodiversité dans sa composante « mobilisation de l’ensemble de la société »

COMMENT ?

En mettant en place un AGENDA DE L’ACTION !

Dispositifs qui concourent à la mobilisation des acteurs non étatiques et des citoyens en perspective de 2020

Congrès mondial de la Nature à Marseille COP 15 biodiversité en Chine

Agenda de l’Action

Mise en œuvre du Plan biodiversité dans sa composante « mobilisation de l’ensemble de la société »

COMMENT ?

En mettant en place un AGENDA DE L’ACTION !

Dispositifs qui concourent à la mobilisation des acteurs non étatiques et des citoyens en perspective de 2020

Congrès mondial de la Nature à Marseille COP 15 biodiversité en Chine

Agenda de l’Action Dispositifs qui concourent à la mobilisation des acteurs non étatiques et des citoyens en perspective de 2020

Fenêtre de tir historique:

2019 IPBES à Paris G7 environnement en France

2020Congrès mondial de la Nature à MarseilleCOP 15 biodiversité en Chine

Agenda de l’Action Quels acteurs ?

• COLLECTIVITÉS Lancement de « TEN » (Territoires Engagés pour la Nature) au 1er trimestre 2019• ENTREPRISESNouveau dispositif en direction des entreprises prêtes à s’engager pour la biodiversité (à venir)• CITOYENS • « RELAIS »Associations environnementales, têtes de réseaux, syndicats, fédérations professionnelles, etc.

Agenda de l’Action

Comment mobiliser?• Informer et sensibiliser • Accompagner• Valoriser

Agenda de l’Action Valorisation de l’Agenda de l’Action lors du Congrès mondial de la nature

ESPACES GÉNÉRATIONS NATURE

MERCI

Engagement des entreprises pour la nature

Un dispositif dédié aux entreprises

CA7

Diapositive 12

CA7 Est il possible de prolonger les trois traits en haut et sur le côté ?COREAU Audrey; 10/11/2016

Lôra RouvièreChargée de partenariat acteurs économiques (AFB)

CA6

Diapositive 13

CA6 Est il possible de prolonger les trois traits en haut et sur le côté ?COREAU Audrey; 10/11/2016

Présentation du dispositif générique : Entreprises engagées pour la nature

- L’ACCOMPAGNEMENT des cibles prioritairesPour bien couvrir les secteurs prioritaires et éviter que seuls les plus convaincus ne s’engagent, il s’agit de penser l’accompagnement en amont, afin de faire émerger des engagements significatifs. L’accompagnement s’appuiera sur une mobilisation et une démultiplication à l’échelle des filières, des territoires et des têtes de réseau.

- La RECONNAISSANCE d’engagements volontaires des entreprises dans une démarche de progrès (programme d’action)Toutes les entreprises peuvent s’engager dans le cadre de l’agenda de l’action, quel que soit leur « niveau » de départ en matière de prise en charge des enjeux de biodiversité.

- L’ANIMATION et la VALORISTATION d’une communauté d’acteurs et de pratiquesLa capitalisation des engagements et l’essaimage : vers des communautés apprenantes (logique de « centre de ressources » collaboratif)

La visibilité des engagements et des engagés :2 leviers : • une communication grand public pour mettre en lumière les initiatives phares et les engagements

des collectivités et des entreprises ; • des plans de communication spécifiques pour chacune des cibles (collectivités, entreprises…), en

cohérence avec la communication générale autour du Plan biodiversité

3 composantes :

1

2

3

ACCOMPAGNER1

OBJECTIFS :

• Valoriser l’existant

• Susciter l’intérêt

• Accompagner la réflexion (démarche méthodologique ci-contre)

• Accompagner le montage de « bon programmes d’action » (sur la base d’un guide pour l’action)

MOYENS A METTRE EN ŒUVRE (non exhaustif) :

• Boîtes à outils

• Guides

• Dispositifs d’accompagnement par les filières, territoires et/ou têtes de réseau

Schéma : Cercle vertueux d’amélioration continue

COMPRENDRE

- Interrelation entre mon activité et la biodiversité (R/O)

- Mesurer mes impacts directs et indirects

AGIR- Définir un périmètre d'action cohérent

- Définir et mettre en œuvre un programme d'action

EVALUER- Indicateurs de suivi

- Reporting

- Adaptation du programme d'action

Démultiplier

ReconnaîtreDépôt « au fil de l’eau » sur une plateforme en ligne unique

Objectif : disposer d’un cadre de référence pour élaborer et structurer son programme d’action, outil permettant de situer son action et d’en envisager de nouvelles.

Contenu : Un guide pour l’action décliné sous forme de formulaire à compléter qui distingue :

Les actions ayant un impact substantiel pour réduire les facteurs d’érosion de la biodiversitéTout programme d’action doit concerner un périmètre cohérent du point de vue des enjeux et des impacts de l’activité sur la biodiversité et s’inscrire dans au moins une des catégories suivantes :

• Actions permettant d’éviter de dégrader la biodiversité (changement de pratiques)• Actions permettant de diminuer ma contribution à l’érosion de la biodiversité (adaptation des

pratiques)• Actions positives pour la préservation ou la restauration de la biodiversité (contribution directe)

Les activités de support ou d’ordre organisationnel qui conditionnent l’efficacité des actions proposées.

Exemple d’actions : collecte de données, transfert de la connaissance, sensibilisation ou formation des salariés, financements volontaire/mécénat, etc.

2

Reconnaître4 critères d’évaluation englobants*

concrets, ils ont un impact sur la biodiversité et sont endossés par les instances décisionnelles de l’organisme ;

mesurables, ils s’inscrivent dans une perspective d’amélioration continue, il est possible d’en suivre la mise en œuvre effective (indicateurs de suivi), il comporte des objectifs atteignables ;

additionnels et proportionnés par rapport à l’activité de l’entreprise, à la réglementation et aux actions passées. Ils concernent un périmètre cohérent (chaîne de valeur) au regard des enjeux et pressions exercés par l’activité ;

inscrits dans les cadres de l’action publique (SNB, Plan biodiversité, SRB et autres cadres structurants), ils contribuent aux objectifs prioritaires.

* élaborés sur la base des 10 caractéristiques des engagements de la Stratégie Nationale pour la biodiversité

2

Animer et valoriser

OBJECTIFS :

• Club des engagés : accéder à une communauté d’acteurs et de pratiques

• Partage des bonnes pratiques, capitalisation et la valorisation

• Suivi/rapportage

• Communication grand public et par type d’acteur : marquage de l’agenda de l’action dans la dynamique du plan biodiversité

3

Récapitulatif

• Accompagner, reconnaitre et valoriser des entreprises qui mettent en œuvre des programmes d’action en faveur de la biodiversité

• Valoriser les démarches de progrès (amélioration continue) : toutes les entreprises sont concernées, quelle que soit leur taille, quel que soit leur niveau d’engagement actuel en faveur de la biodiversité

• Proposer un guide pour l’action des entreprises en faveur de la biodiversité

• 4 critères d’évaluation englobants

• Démultiplication à l’échelle des filières, territoires et têtes de réseaux

• Valorisé et valorisant : les entreprises engagées sont valorisées, le dispositif dispose d’une communication large et est reconnu par les autres acteurs.

• Contribue aux grands enjeux de l’action publique pour la biodiversité

Grands principes :

Accompagner1

Reconnaitre2

Animer et valoriser3

Communiquer et rendre visible

Travaux en groupes Accompagner l’émergence de programmes d’action et

démultiplier, identifier collectivement : les conditions de succès les freins et leviers les besoins et outils pratiques

Animation travaux en groupePhase 1 : Identifier un rapporteur

Phase 2 : Collecte d’idées pour chaque thème (10 min) 1 idée = 1 post-it

Phase 3 : Echange et regroupement des idées (10 min/thème) Chaque participant présente 1 idée en 1 phrase (1 de ses post-it) Discussions et regroupement des idées par catégorie thématiques/catégories Mise en avant des idées fortes

45 min

Restitutions Accompagner l’émergence de programmes d’action et démultiplier :

Les conditions de succès … … …

Les freins et leviers … … …

Les besoins et outils pratiques … … …

MERCI