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FICHE DE POSTE : DIRECTEUR DES RESSOURCES

HUMAINES

DIRECTION / SERVICE : Direction des Ressources Humaines

SUPERIEURS HIERARCHIQUES : Directeur Général Adjoint

LOCALISATION DU POSTE : Hôtel du Département

7 avenue de la Gare d’Eau - BESANCON

CATEGORIE REQUISE : Administrative X Médico-sociale

A B C Technique Médico-technique

Culturelle Sociale X

FILIERE :

Sportive Animation

CADRE D’EMPLOI : des Administrateurs

GRADES : Administrateur et administrateur hors classe

QUALIFICATIONS REQUISES

Diplôme souhaité : BAC +4/5

Expérience souhaitée : Expérience confirmée en ressources humaines au sein d’une collectivité territoriale, maîtrise du statut de la fonction publique territoriale

MISSIONS

Placé sous l’autorité du Directeur Général Adjoint, vous animez une équipe composée de 36 collaborateurs, dont 10 agents de catégorie A.

En tant que Directeur, vous participerez à la définition et à la mise en œuvre d’une politique globale de gestion des ressources humaines, répondant aux enjeux départementaux définis dans le projet « Doubs 2017 », et s’appuyant sur le Projet Ressources humaines « Nous et Doubs » dont la Collectivité s’est doté.

Cadre expérimenté dans le management et la gestion des ressources humaines, vos qualités d’écoute et de dialogue ainsi que votre force de conviction devront vous permettre de développer une politique ambitieuse et créative des ressources humaines, dans un cadre partagé avec l’ensemble des autres directions de la collectivité, avec les représentants du personnel et les partenaires extérieurs (médecine professionnelle, CNFPT, COS…..)

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COMPETENCES ACTIVITES

Savoir-faire Savoirs

Encadrement des équipes Assurer les fonctions de management Méthodes et outils de management

ainsi que de pilotage et d’évaluation

Participation à la définition des politiques RH

Réaliser des diagnostics RH

Elaborer des scénarii et proposer des choix stratégiques ainsi que les moyens correspondants

Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des RH

Orientations et priorités de la collectivité

Méthodes d’analyse et de diagnostic

Conseil aux élus et à la Direction générale

Conseiller, alerter les élus et la Direction générale

Bâtir une relation de confiance et développer le dialogue

Techniques de communication et de négociation

Instances et processus de décision

Politiques sectorielles RH et accompagnement des services

Définir les axes des plans sectoriels RH

Mettre en œuvre un système d’information des Ressources Humaines SIRH

Accompagner l’encadrement dans sa fonction de management, conseiller et orienter les agents

Organisation et services de la collectivité

Principes du travail collaboratif/coopératif

Concepts fondamentaux de la GRH

Méthodes de conduite du changement

Gestion des emplois, effectifs et compétences

Définir et piloter la politique en matière de GPEC

Piloter l’élaboration du bilan social et l’analyser

Définir les orientations du plan de formation

Méthodes et outils de GPEC

Indicateurs de bilan social

Méthodes et outils d’évaluation

Statut de la fonction publique

Pilotage du dialogue social

Animer les réunions avec les partenaires sociaux

Rédiger les protocoles d’accord avec les partenaires

Dialoguer avec les instances

Mouvements et acteurs sociaux

Indicateurs du climat social

Droit social, syndical et du travail

Structures et fonctionnement syndical au niveau local

Méthodes de l’audit social

Contrôle de la gestion administrative et statutaire

Décliner et coordonner l’application des dispositions statutaires, législatives, réglementaires ou jurisprudentielles

Prévenir et gérer le contentieux du personnel

Gérer les relations avec les organismes sociaux et administratifs

Fonctionnement et modalités du contrôle de légalité

Métiers de la fonction publique territoriale

Droit du travail

Procédures administratives et instances paritaires

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Suivi et participation aux instances paritaires

Expliquer les orientations et les décisions de la collectivité

Etudier les dossiers et les questions des représentants du personnel et préparer les éléments de réponse aux élus

Réglementation relative aux instances paritaires (CAP, CTP, CHS)

Principes de fonctionnement des administrations et établissements publics

Information et communication interne

Participer au développement de l’information et de la communication au sein de la collectivité

Participer à la conception et au développement des supports de communication

Règles générales de droit appliquées à la communication, l’accès aux documents administratifs et aux libertés individuelles

Principes de communication technologies de l’information et de la communication

Elaboration et suivi de la masse salariale

Piloter et contrôler la masse salariale et les crédits de personnel

Contrôler la gestion et les engagements de dépenses

Intégrer les contraintes financières dans la mise en œuvre des politiques RH

Méthodes et outils de contrôle des coûts, de construction de tableaux de bord et de décisions partagés

Principales règles de la commande publique

Procédures d’attribution et arbitrage budgétaire

ACTIVITES SPECIFIQUES

Participation au Comité de Direction

Référent, aux côtés des élus et de la Direction générale, des négociations sociales au sein de la collectivité

SAVOIR ETRE

Disponible, vous avez, grâce à vos qualités d’écoute et de dialogue, le sens aigu des relations humaines et de la négociation

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INTERLOCUTEURS

Internes : Externes :

Elus Direction Générale des Services Directions et Services Représentants du personnel, syndicats Agents

Candidats CNFPT Centre départemental de gestion de la fonction publique territoriale Presse spécialisée et annonceurs Autres collectivités ou administrations

CONDITIONS D’EXERCICE

Véhicule de service avec droit de remisage