Fixe les priorités régionales

Mettent en œuvre les priorités etdéterminent les modalités de coordination de l’offre

Déclinent de façon intégrée les actions, financements et résultats attendus

1.1 Le plan

stratégique

1.2 Les

schémas

1.3 Les

programmes

Le PRS : une architecture “gigogne”

Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS)

Le PSRS fixe les orientations et objectifs de santé pour la région.Il comporte :• une évaluation des besoins de santé et de leur évolution,• une analyse de l’offre de santé et de son évolution prévisible,• des objectifs stratégiques coordonnés avec les autres politiques

publiques de santé,• dans un cadre territorial qui est le niveau départemental

La région en quelques traits

Une région attractive

Une offre de soins abondante

Des indicateurs de santé proches de la moyenne nationale

Une université de renom

Un appareil de formation important

Forces

OFF

RE D

E S

OIN

S

3

Des résultats de santé qui se dégradent  Une répartition de l’offre de soins déséquilibrée entre littoral et arrière pays

Des comportements à risque et des comportements de santé préventive à améliorer compte tenu de leur impact sur la mortalité prématurée Des problèmes d’accessibilité financière qui se majorent

Faiblesses

La région en quelques traits

Une recomposition des organisations de santé bien avancée

Un potentiel d’innovation dans les prises en charge et pratiques

lié à l’importance de la densité des professionnels de santé

Un potentiel de population active, qui, sous réserve de formation pourrait assurer les métiers de demain, liés à la dépendance au regard de la population âgée

Opportunités

La région en quelques traits

Des territoires disparates où s’exercent des forces centrifuges

Une précarité préoccupante dans un contexte de faible emploi

De fortes inégalités de santé  Une recherche éclatée ; faibles tailles critiques et pauvreté du tissu industriel

Une réelle exposition à des risques naturels : inondations, émergence d’arbovirose

Menaces

La région en quelques traits

Récapitulatif des focus

Domaine prioritaire Focus

Maladies Chroniques

Personnes atteintes de :

Cancer

AVC

IRC VIH

Comportements favorables à la santé

Enfants : obésité, vaccinations

Adolescents : addictions

Dépendance et handicap

Personnes âgées

Soutien à domicile Personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer

Santé mentale

Adolescents et jeunes adultes

Eviter les ruptures de parcours en santé mentale

Sécurité et prévention des risques

Logement indigne

Qualité de l’eau d’alimentation Infections associées aux soins Politique du médicament

Recommandation transversale Performance

Coopérations

Retours à l’équilibre

Hospitalisation évitable

USLD : Unités de Soins de Longue Durée

SSIAD : Services de soins infirmiers à domicile

EHPAD : Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes

EHPAD 3 003 61%

A.J. 415 8%

H.T. 206 4%

SSIAD 1 359 27%

Accompagnement en milieu ordinaire

Accueil en institution

SSIAD : services de soins infirmiers à domicile EHPAD : Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées DépendantesHT : Hébergement temporaireAJ : Accueil de jour

SSIAD spécialisé10%

SSIAD14%

Hébergement Temporaire

7%

Accueil de Jour10% UHR

6%

PASA18%

EHPAD35%

en milieu ordinaireen institution

Répartition des créations de places à venir sur la période 2011 - 2013

PLAN ALZHEIMER 2008-2012MESURE 16

PASA Pôles d ’activités et de soins adaptés

Création ou identification, au sein des EHPAD, d ’unités adaptées pour les patients atteints de la maladie Alzheimer ou apparentée souffrant de symptômes psycho-comportementaux.

Contexte et objectifs de la mesure

Le PASA permet d ’accueillir dans la journée les résidents de l ’EHPAD (12 à 14 personnes) atteintes de la maladie Alzheimer ou apparentée ayant des troubles du comportement modérés.

Des activités sociales et thérapeutiques sont proposées au sein de ce pôle dont les principales caractéristiques sont :

• présence d ’un personnel qualifié, formé, soutenu et volontaire pour exercer auprès de ces malades,

• élaboration d ’un projet adapté de soins et d ’un projet de vie personnalisé• participation de la famille et des proches,• conception d ’une environnement architectural adapté et identifié par rapport au reste de la structure.

En Languedoc-Roussillon, les dépenses d’Assurance Maladie des trois principaux régimes (régime général, MSA, RSI) s’élevaient en 2009 à 6,73 milliards d’Euros, soit un taux d’évolution par rapport à 2008 de 4,5%. Ces dépenses se répartissent équitablement entre:

– les soins de ville : 3,3 milliards d’Euros avec une progression de 3% par rapport à 2008 contre 2,2% au niveau national,

– les dépenses des établissements de santé et médico-sociaux : 3,43 milliards d’Euros avec une hausse de 6% par rapport à 2008.

Dans le champ des établissements de santé, les dépenses des établissements ex-DG de la région qui s’élèvent à 1,9 milliards d’Euros en 2009 ont progressé de 4,3% .

Avec 802 millions d’Euros en 2009, les dépenses des établissements ex-OQN de la région ont augmenté de 6%.