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Focus L'Entreprise d'Aujourd'hui

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L'Hebdo

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    AR T N E RP A G E 2

    Sonia Studer & Sonia Bryois de Nestl expliquent

    CRER UN ESPRIT D'ENTREPRISEInterview

    JUIN 2015

    L'ENTREPRISE D'AUJOURD'HUIFOCUS

    U n s u p p l m e n t t h m a t i q u e d e S m a r t M e d i a

  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    On a souvent eu une ap-proche strotype de la gestion des talents. On considre que celui ou celle qui atteint des performances exceptionnelles et qui montre un potentiel important est un talent. Alors on lidentifie, on le dveloppe et on le retient, voil en rsum les stratgies RH mises en places depuis des annes ; avec un certain succs il faut le reconnatre. Nan-moins ce systme commence montrer ses limites face un monde en mouvement : les repres changent, la dmogra-phie est diffrente, lenvironne-ment volue vite et il devient complexe de dfinir un modle de rfrence, un gabarit dans lequel faire entrer ses talents.

    La solution nous viendra peut-tre de ltymologie. Le mot talent tel que nous le connais-sons aujourdhui nous vient de lEvangile selon Saint Matthieu, La Parabole des talents . On y dcouvre un Matre qui rcompense ceux de ses servi-teurs qui ont su faire fructifier les quelques talents (monnaie antique) quil leur avait confis en son absence et punit celui qui nen a rien fait. Le talent dargent symbolisant le don divin , on comprend donc que lon se rend coupable de ne pas faire fructifier ses talents quand on a la chance den possder.

    Cest finalement une ide extrmement moderne laquelle les entreprises et les employs doivent sintresser.

    En effet deux niveaux de responsabilit cohabitent.

    Le collaborateur doit culti-ver ses talents, ses aptitudes, il a la responsabilit de se dve-lopper, de saisir les opportuni-ts dapprentissage, de grandir avec humilit et bienveillance.

    Lemployeur a la charge daccompagner ses talents, ses collaborateurs fort potentiel, il doit proposer des actions de dveloppement adquates (formation, coaching), doit souvrir des profils diffrents (des femmes, des seniors ou des personnes au bagage culturel ou universi-taire diffrent) doit accepter de parfois reconsidrer ses modles et ses lites avec bienveillance et humilit.

    Dans ces conditions les entreprises verront sans doute merger des talents qui contri-bueront de manire dcisive la performance collective. Pour lemployeur comme pour son employ cela demandera du temps et du travail car sans travail, le talent nest rien.

    2 Editorial Ridha Messabih

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    Country ManagerJeroen Minnee

    Rdacteur en chefJoram Vuille

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    GraphismeAnja Cavelti

    Canal de distributionL'Hebdo, 25.06.2015

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    La gestion des talents est une dimension stratgique de la gestion dune entreprise. La guerre des talents est une ralit depuis de nombreuses annes et va sintensifier au regard des besoins actuels et futurs des employeurs.

    Gestion des talents, quand lEvangile nous donne une leon de management

    Ridha Messabih, Prsident HR Vaud

    04 Scurit IT

    05 Rmunration: Les avantages en nature

    06 La marque employeur

    08 Interview: Nestl

    10 Gestion administrative

    11 Pour des ressources encore plus humaines

    12 Formation continue du personnel

    13 Panel d'experts

    14 MBA: Pour un second souffle

    Bonne lecture!

    Eugnie BrietCheffe de projet

    10 14

    Contenu

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  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    4 Focus Scurit IT

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    Les menaces sur le Web sont relles. C'est ce que montre notamment le dernier rap-port semestriel de la Centrale d'enregistrement et d'analyse pour la sret de l'information (MELANI). Il indique que les structures criminelles ont pro-lifr au mme rythme que les plateformes, les services et le

    nombre dinternautes: un v-ritable march clandestin a vu le jour o nimporte qui peut acheter tout ce quil faut pour lancer une cyberattaque.

    Les experts de MELANI soulignent galement que les pirates ne ciblent plus seule-ment les grandes organisations ou les grands groupes, mais de plus en plus les PME et les particuliers. Cela ne surprend pas les experts en scurit in-formatique, comme le montre une enqute ralise auprs de plusieurs fournisseurs: les PME disposent en effet de moins de ressources consa-crer la scurit informatique que les grandes entreprises. Cela facilite la tche des pi-rates.

    LA TECHNIQUE SEULE

    EST IMPUISSANTE

    Une vritable course se droule entre pirates et fournisseurs de

    solutions de scurit informa-tique sur le Web. Diffrentes entreprises dveloppent actuel-lement des logiciels de scurit sur mesure destins des entre-prises de tous les secteurs et de toutes les tailles. C'est d'autant plus important que les appa-reils mobiles, comme les smart-phones ou les tablettes, sont de plus en plus utiliss au sein de lentreprise.

    Selon le SCOCI (Service national de coordination de la lutte contre la crimi-nalit sur Internet), il n'est cependant possible de ga-rantir la scurit des don-nes que si le facteur de risque humain est pris en compte. En effet, il est pos-sible d'viter de nombreux dangers sur le Web si une culture du bon comporte-ment en matire de scurit a t mise en place au sein de l'entreprise, c'est--dire la

    sensibilisation la scurit. Il faut, par exemple, expli-quer les dangers du phi-shing (ou hameonnage) aux collaborateurs. Le phi-shing consiste essayer de se procurer des informations confidentielles, comme les mots de passe ou autres, l'aide d'e-mails ou de sites Web falsifis. Autre mesure importante dans le cadre de la sensibilisation la s-curit: les entreprises d'une certaine taille ne doivent accorder l'accs aux don-nes confidentielles qu' une partie de leur personnel. Les collaborateurs ne doivent pouvoir accder qu'aux don-nes dont ils ont vraiment besoin. Il faut galement dfinir clairement les res-ponsabilits et les consigner par crit afin que la sensibi-lisation la scurit puisse vraiment fonctionner.

    Les attaques de pirates informatiques augmentent, non seulement contre les administrations publiques ou les groupes, mais gale-ment contre les particuliers et les PME. Il existe un grand nombre de mesures de protection techniques. Les experts prviennent toutefois que le meilleur des pare-feux ne sert rien si le personnel n'est pas suffisamment form. TEXTE MATTHIAS MEHL

    Scurit IT: Le facteur humain reprsente toujours le risque le plus important

  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    Avantages en nature Tendances 5

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    Cest bon pour vous ! Cest bon pour eux !La solution de restauration idale pour lentreprise et les salaris

    La palette des cadeaux en nature disposition des em-ployeurs est vaste, et si toutes les entreprises ne peuvent pas se permettre de transfor-mer leurs bureaux en piste de karting comme certaines grandes entreprises califor-niennes, nombreux sont les employs en Suisse qui se voient dsormais offrir des abonnements de fitness ou de transport public, des cours de yoga, des crches ou en-core des congs parentaux supplmentaires en plus des traditionnels chques-repas Ticket Restaurant, voitures ou tlphones de services.

    On peut lgitimement se demander pourquoi ces entreprises naugmentent tout simplement pas les sa-laires de leurs employs et prfrent ce genre de boni-fication. Et si notre article sur la marque-employeur

    offre quelques pistes de r-ponses (voir page 6), nous avons demand une sp-cialiste de la question, Nicole Hungerkamp, Sales & Mar-keting Manager dEdenred Suisse SA, qui commercia-lise notamment les fameux chques-repas Ticket Res-taurant, de nous expliquer pourquoi limpact nest pas le mme lorsque lon offre des avantages en nature plu-tt quune augmentation salariale: Les avantages en nature impactent positi-vement limage sociale de lentreprise vis--vis de ses employs, lemployeur qui offre plus ses employs quun salaire devient ainsi plus quun simple employeur, et ceci a pour principales consquences daccrotre la motivation des employs ain-si que leur pouvoir dachat pour se restaurer. Un bon moyen pour attirer et retenir des collaborateurs Mais ceci nest pas le seul aspect qui explique le choix de cet avan-tage en nature, laspect finan-cier, tant pour lemployeur que pour lemploy, peut aussi tre la source de cette dcision: Pour lemployeur, le recours par exemple des chques-repas permet de diminuer ses charges sociales

    sur un montant de CHF 2160.- par an et par collabo-rateur. De plus, lemploy ne sera pas tax sur ces cadeaux puisque les avantages en na-ture ne sont pas considrs comme du revenu.

    Mais au-del de ce type davantages, et si tant de grandes entreprises y ont

    recourt, cest bien parce que prendre soin de son employ au-del des murs de lentre-prise permet damliorer leur productivit: Si je prends lexemple des chques-repas Ticket Restaurant, lemploy prendra ainsi le temps de salimenter plus

    sainement, de sortir de son bureau, de consolider les liens avec ses collgues. Ce sont des choses qui lui per-mettent dtre mieux dans sa tte et dans son corps, et donc dtre plus productif. Des ca-deaux pas si innocents donc, mais qui finalement font le bonheur de tous.

    Devenus courants dans les multinationales et les entreprises de plus de 500 salaris, les avan-tages en nature sduisent galement de plus en plus de PME, au benfice des collaborateurs et des employeurs.TEXTE JORAM VUILLE

    Des cadeaux qui ont bien des avantages

    Des djeuners quilibrs pour les employs grce aux tickets restaurant.

  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    6 Tendance Marque employeur

    Massage en entreprise: des effets long termeUne conjoncture cono-mique tendue et lobliga-tion de rsultats exigent de vos collaborateurs un investissement personnel croissant. Ces efforts consentis doivent dtre reconnus au quotidien et pour cela, WMS prconise de mettre en place un service de massage habill et allong sur site prati-quement cot zro. Le protocole de massage mis au point pour les entreprises permettra de rsister au stress gnr par un travail exigeant, de fournir une meilleure concentration et des rsultats optimiss, denrayer les troubles musculo-squelettiques et de conserver entrain et dynamisme au travail. Pour votre entreprise, un tel service permet de vhi-culer une image moderne, dynamique et sociale la fois, de lutter effica-cement contre les effets couteux de labsentisme, de fidliser vos collabora-teurs en leur apportant la reconnaissance dont ils ont besoin et de crer un esprit dquipe prenne enviable.www.wms-services.com

    Bien quapparu au dbut des annes 90, cest vritable-ment ces dernires annes que le concept de marque employeur sest dvelop-p, port par le web 2.0 et les rseaux sociaux. Mais le but reste le mme, savoir permettre lentreprise de dvelopper avec intelligence son image auprs de ses em-ploys actuels et futurs.

    Une image forte permet aux entreprises de mieux se profiler et ainsi de valoriser leur position sur le march du travail. Car cest ici le point central de la marque employeur, devenir une marque, une marque la-quelle les candidats associent des attributs concrets qui la diffrencient de ses concur-rents et qui, non seulement lui permettra dattirer plus facilement des jeunes talents qualifis, mais qui lui offrira galement lopportunit dat-tirer lattention de candidats rpondants plus prcisment aux critres spcifiques de lentreprise. Au final, lentre-prise peut ainsi rduire le risque dembauches inad-quates et de facto les frais qui peuvent y tre lis.

    Si la promesse marketing de nombreuses entreprises

    est Il fait bon travailler chez nous , la rgle dor pour une stratgie qui fonctionne est la sincrit. Aujourdhui, une embauche est un processus double sens entre lemployeur et le candidat et lheure du tout connect, o il est pos-sible de tout savoir ou presque sur une entreprise en quelques clics, ces notions ne doivent pas tre laisses de ct, mais au contraire faire lobjet dun rel travail. Et cela commence par une remise en question comme nous lexplique Fanny Comba, spcialiste en com-munication et employer bran-ding chez JobCloud SA, soci-t laquelle appartiennent les plateformes jobs.ch et jobup.ch: La construction de la marque employeur, comme toute dmarche marketing finalement, exige daccepter de remettre en question ses

    certitudes: on est rarement peru comme on se limagine. La force de lentreprise rside-ra dans sa facult observer la ralit afin de pouvoir la com-muniquer de la faon la plus authentique possible. Il est primordial dtre vrai si lon ne veut pas prendre le risque de perdre toute crdibilit envers ses collaborateurs ou futurs candidats

    Autrement dit, si lon promet de chouchouter ses employs avec un cadre de travail exceptionnel, des ser-vices personnaliss, ou des moments de relaxation, cela doit correspondre la ralit. Une cohrence indispensable toute marque qui veut se positionner clairement et qui permettra lentreprise de pratiquer une communication cible, cl dun recrutement parfaitement matris.

    Derrire le terme de marque employeur se cachent toutes les tech-niques disposition des entreprises leur permettant de construire et renforcer leur rputation en tant quemployeur. Mais pour-quoi et surtout comment y parvenir? Quelques pistes de rponses.TEXTE JORAM VUILLE

    Lorsque lemployeur devient une marque

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    exemple, sont des crations qui encore aujourdhui sont fabriques selon la recette originale.

    Lentreprise ne connat aucune limite la crativit pour person-naliser au maximum votre cadeau. Pour un jubil, un cadeau de Nol original pour les clients de votre socit, une attention particu-lire distribuer lors des foires, les friandises raffines de Camille Bloch sont des supports publici-taires styls pour les entreprises exigeantes.

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    Entreprise de service prospre dans lvnementiel

    Socit commerciale dans lindustrie cosmtique avec marge brute attractive

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    Socit solidement tablie dans lagencement de magasins

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    Spcialiste en mcanique de prcision dans un domaine unique

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    CHF 860000.

    CHF 786000.

    CHF 1180000.

    CHF 1000000.

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    T +41 (0)21 823 06 06 [email protected]

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    Combien de personnes travail-lent pour Nestl en Suisse et dans le monde? Comment les recrutez-vous?Sonia Bryois, Senior Recrutement Partner pour Nestl: Nous em-ployons actuellement 11 177 sa-laris en Suisse et prs de 340 000 dans le monde. Le nom Nestl, trs connu et apprci, est un grand atout pour le recrutement, tout particulirement en Suisse. Nous sommes le leader mondial sur le march de la nutrition, de la sant et du bien-tre. Cela nous donne les moyens datti-rer des personnes comptentes originaires de tous les pays. Ces aspects font de Nestl un em-ployeur attractif. Mais la rpu-tation seule ne suffit pas. Cest pourquoi nous recherchons ac-tivement de nouveaux talents. Notre programme Nestl needs YOUth, par exemple, permet aux jeunes daccder des em-plois ou des stages. Dans le cadre de ce programme, nous nous engageons entre autres em-baucher 1000 jeunes en Suisse de 2014 2016, et de former, travers des apprentissages ou des stages, 1000 autres jeunes. En avril dernier, nous avions dj accueilli plus de 700 nouveaux

    salaris de moins de 30 ans et 480 apprentis et stagiaires. Nous sommes confiants de pouvoir atteindre lobjectif que lon sest fix. Par ailleurs, nous cooprons au niveau international avec des universits, nous sommes pr-sents sur les salons de lemploi, dans les rseaux professionnels et nous utilisons bien entendu aussi les mdias sociaux.

    Comment procdez-vous pour recruter les personnes les plus exprimentes et les plus sp-cialises?Sonia Bryois: Nous travaillons avec notre vaste rseau, mais nous publions aussi des offres demploi sur des sites de pro-fessionnels et sur les rseaux sociaux. Dans certains cas trs particuliers, nous engageons aussi des chasseurs de tte avec lesquels nous avons un partena-riat.

    Avec autant de salaris et de candidats, comment pou-vez-vous tre certains de recruter les personnes qui cor-respondent rellement votre entreprise?Sonia Bryois: Il y a deux aspects essentiels dans notre dmarche:

    les valeurs de lentreprise et notre engagement long terme. Pour simplifier, nous devons connatre la personne et la per-sonne doit nous connatre. Le recrutement est un processus double sens lissue duquel les deux parties doivent se faire mutuellement confiance. Nous devons franchir plusieurs tapes. Cest une dmarche qui de-mande du temps et de limplica-tion, mais cest le seul moyen de dterminer si une personne peut ou non sidentifier nos valeurs cls. Pour valuer des comp-tences spcifiques des candidats, nous faisons appel des comits dexperts. Plus concrtement, dans le processus de recrute-ment, nous mettons profit nos rseaux professionnels et parfois aussi nos rseaux universitaires afin de trouver la bonne per-sonne pour le bon emploi..

    Il ne suffit pas de trouver les personnes les plus comptentes. Encore faut-il savoir les garder. Comment vous assurez-vous de conserver les salaris les plus talentueux?Sonia Studer, responsable D-veloppement et formation pour Nestl Suisse: Chez Nestl, nous

    sommes profondment convain-cus quil est indispensable dof-frir des possibilits de carrire et dvolution nos collaborateurs. Elles dpendent de la perfor-mance, du potentiel et de la mo-bilit de chacun dentre eux.

    Les comptences de mana-gement sont aussi extrmement importantes.

    Non seulement un bon ma-nager incite ses quipes bien travailler, mais il peut aussi contribuer un sentiment dac-complissement dans leur travail. Voil pourquoi nous accordons une grande importance aux comptences de management chaque niveau hirarchique et partout dans lentreprise. Le

    savoir-tre de nos cadres est tout aussi important nos yeux que leurs comptences techniques. Ce ne sont pas seulement les r-sultats qui comptent, mais aussi la manire dont on les obtient. Si vous parvenez en convaincre votre quipe, alors vous instau-rerez un environnement pa-nouissant, le meilleur moyen de fidliser vos collaborateurs.

    Nous souhaitons aussi en-courager un style de vie sain et positif au travail et en dehors du travail. titre dexemple, nous menons des programmes de volontariat qui permettent nos employs de participer lun de nos nombreux projets humanitaires.

    En fin de compte, tout est une question de confianceNestl est lune des entreprises les plus connues en Suisse et dans le monde. Pour une entreprise qui emploie des centaines de milliers de personnes aux quatre coins du globe, il est essentiel de trouver du personnel comptent, de le faire progresser et de le conserver pour p-renniser sa russite. Notre entretien avec deux responsables du recrutement et du dveloppement des comptences nous a appris une chose essentielle: le plus important, c'est la culture de lentreprise. TEXTE MATTHIAS MEHL FOTO DPP

  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    Interview 9

    Swiss Education Group et Stanislas Wawrinka, service gagnant

    Ambitieux et en qute dexcellence, Stanislas Wawrinka incarne les valeurs de Swiss Education Group, leader de la formation en management htelier. La combativit, la persvrance et le res-pect sont les valeurs qui mont guid tout au long de ma carrire. Je les retrouve

    dans lesprit des tudiants de Swiss Edu-cation Group , explique le champion.Le sport, une cole de vie. Accueillant prs de 6300 jeunes adultes chaque anne, SEG leur offre non seulement un enseignement dexcellence mais aussi un environnement de travail et de loisirs qui

    favorisent un mode de vie sain. Avec son ambassadeur, Swiss Education Group entend sensibiliser ses tudiants aux valeurs positives de lactivit physique.

    www.swisseducation.com

    Nous essayons aussi daider nos collaborateurs prserver lquilibre entre leur vie pro-fessionnelle et leur vie prive. Nous sommes conscients que chacun a des besoins diffrents en fonction de la situation et de la phase quil traverse dans sa vie. Nous insistons aussi sur limportance de mener une vie saine. Cest un prolongement logique pour une entreprise spcialise dans la nutrition, la sant et le bien-tre.

    Sonia Bryois: Nos collabora-teurs veulent contribuer notre mission dans les domaines de la nutrition, de la sant et du bien-tre et nos engagements en faveur de la cration de va-leurs partages. Si les employs de Nestl souhaitent rester dans lentreprise, cest aussi parce quils ont la possibilit dap-prendre continuellement dans un environnement qui promeut la diversit et qui permet de ctoyer dautres professionnels hautement qualifis dans un large ventail de professions.

    Nous rsumons tous ces aspects du travail chez Nestl

    dans notre image employeur La vie est plus intense Nestl

    Quen est-il de la formation com-plmentaire dans lentreprise?Sonia Studer: Cest un sujet important. Nous crons un envi-ronnement dans lequel nos col-laborateurs peuvent tendre sans cesse leurs connaissances et leur savoir-faire. Nous proposons de nombreuses formations internes et externes. Plus important en-core, nous appliquons le concept de dveloppement 70/20/10. Selon ce concept, un employ progresse avant tout par lexp-rience quil acquiert au travail (impact de 70% sur son dvelop-pement), puis par le mentorat, coaching et ses contacts (impact de 20% sur son dveloppement) et enfin par les formations pro-prement parler (impact de 10% sur son dveloppement).

    Sonia Bryois: La culture du dveloppement continu des col-laborateurs est trs importante. Les feedbacks et le coaching en sont des lments cls. En 2014, Nestl et le CICR (Comit in-ternational de la Croix-Rouge)

    ont remport ensemble le Prism Award dcern par lICF (In-ternational Coach Federation) pour leurs programmes de coaching au niveau de lorga-nisation. Cest une approche motivante, donnant aux colla-borateurs les moyens dagir de leur propre initiative. Le coa-ching aide les collaborateurs rvler leur potentiel et les sou-tient dans loptimisation de leur performance.

    Vous avez voqu lquilibre entre vie professionnelle et vie prive. Nestl promeut-elle aussi des concepts de travail diffrents tels que le travail domicile?Sonia Studer: Tout fait. notre avis, la flexibilit de la vie professionnelle revt une impor-tance cruciale. En 2010, nous avons publi le guide Environ-nement de travail flexible chez Nestl pour aider nos collabo-rateurs maintenir lquilibre entre vie professionnelle et vie prive. Nous avons instaur un large ventail de pratiques qui permettent une approche flexible du travail, lesquelles ont t bien reues par nos em-ploys, hommes et femmes.

    Comme dans tous les do-maines, tout cela ne peut fonc-tionner sans confiance. En fin de compte, tout est une question de confiance.

    Quant aux bureaux, nous adoptons galement des concepts plus modernes, dont les espaces ouverts et les meubles

    modulaires, qui permettent dadapter rapidement les espaces de travail aux besoins.

    Les quotas de femmes revien-nent souvent dans le dbat sur lutilisation des comptences en Suisse. Quelle est votre po-sition sur ce sujet?Sonia Studer: Nous pensons que la diversit est un vritable atout pour notre entreprise et quil est essentiel de len-courager et de la cultiver. Par ailleurs, lvolution des rles de la femme et de lhomme dans la socit ces dernires annes a cr un besoin dqui-libre entre les sexes tous les niveaux dans les entreprises. Chez Nestl, nous estimons que des rflexions diffrentes sont complmentaires et abou-tissent de meilleures dci-sions. Nous nous opposons nanmoins aux quotas artifi-ciels. Nous prfrons prendre des mesures stratgiques pour crer un environnement de travail dans lequel les hommes et les femmes ont les mmes chances de progresser.

    votre avis, quels obstacles les RH devront-elles surmonter lavenir?Sonia Bryois, Sonia Studer: Les entreprises ont de plus en plus besoin de talents aux comp-tences spcifiques. Pour les atti-rer et recruter. Il faut fournir des efforts supplmentaires et un engagement complet.

    Nous voluons dans un environnement mondialis et rapide qui nous inonde din-formations et o la ractivit est cruciale. De plus, une nou-velle gnration aux besoins et souhaits nouveaux arrive sur le march. Les reprsentants de cette gnration ont des as-pirations professionnelles dif-frentes et veulent sidentifier aux valeurs cls des entreprises qui les emploient. Ils souhaitent aussi sengager un niveau plus personnel dans une entreprise et auprs de ceux qui la com-posent, nous tous les employs Nestl dtre des ambassadeurs et dincarner notre image em-ployeur : There is more to life at Nestl, cest--dire la vie est plus intense Nestl

    La culture du dve-loppement continu des collaborateurs est trs importante.Sonia Bryois, Senior Recrutement Partner pour Nestl

    notre avis, la flexibilit de la vie professionnelle revt une impor-tance cruciale. Sonia Studer, responsable Dveloppe-ment et formation pour Nestl Suisse

  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    10 Gestion Optimisation des cots

    Efficience et efficacit - chaque entreprise fait en sorte que ces termes ne soient pas de vains mots mais des valeurs activement mises en uvre. Pourtant, la ralit est souvent tout autre. Ceci est surtout va-lable dans les PME, comme

    le savent les spcialistes du secteur. Des infrastructures et des logiciels obsoltes ainsi que des processus inutilement compliqus empchent de travailler ef-ficacement. Les personnes concernes ne s'en rendent souvent mme pas compte car elles fonctionnent ainsi depuis des annes. Alors, pourquoi changer? se de-mandent-elles.

    La raison en est simple. Pour les entreprises suisses, le franc fort a intensifi la concurrence. En rationali-sant votre administration, vous gagnez en efficacit et faites des conomies. Les logiciels professionnels jouent un rle capital dans

    cette situation. Dans les pe-tites entreprises, le person-nel travaille souvent avec de vieux programmes, par-fois depuis des annes. Les systmes ERP modernes sont beaucoup plus per-formants. Le plus impor-tant est qu'ils peuvent faire communiquer plusieurs services, administrations et mme sous-traitants entre eux. Ils permettent donc de coordonner toutes les tches. Termin les dou-blons!

    UN SERVICE TOUT-EN-UN

    OU SUR MESURE

    Les diteurs de logiciels proposent galement de plus en plus de solutions

    tout-en-un. Il s'agit soit de packs adapts la taille de chaque entreprise, soit tail-ls sur mesure en fonction du secteur, soit simplement des prestations de service dont lentreprise a besoin. Par exemple, un mme pack peut runir des applications de finance et de gestion du personnel (paiement des salaires). C'est justement en comptabilit qu'il peut tre payant, dans le sens propre du terme, de rationaliser les processus.

    Le systme ERP s'adapte galement chaque en-treprise. Vous dirigez une entreprise de logistique? Enrichissez votre systme avec une application de

    gestion des stocks. Les pres-tations de votre entreprise se basent surtout sur des processus? Ajoutez une ap-plication qui vous permet de saisir, de suivre et d'ar-chiver chaque processus.

    Les conseillers en en-treprise remarquent que certaines socits ont sou-vent du mal changer de systme car elles craignent de perdre le contrle. Mais c'est exactement le contraire qui se produit. Les fournisseurs proposent galement un service d'as-sistance. Le gain en effica-cit et les conomies sont nettement suprieurs au temps perdu pour s'habi-tuer un nouveau systme.

    Le problme que pose ac-tuellement la monnaie donne du fil retordre bien des entreprises. Si elles veulent rester comptitives malgr le franc fort, elles doivent remettre leurs processus en question et vrifier leur potentiel d'optimisation. Voici comment simplifier votre administration.

    TEXTE MARCEL SCHNEIDER

    Un franc fort oblige une meilleure optimisation

    De nombreuses PMEs suisses doivent faire face labandon du taux plancher EUR/CHF. Ce choc des taux de change est une excellente opportunit pour rduire vos cots de gestion. WinBIZ est le logiciel de choix pour les PMEs suisses car il vous permet de gagner du temps et de dgager les ressources ncessaires pour innover. WinBIZ vous donne lopportunit de refermer cette parenthse en mergeant plus fort que jamais de cette priode dlicate.

    WinBIZ est un logiciel complet de gestion dentreprise qui vous permet de grer votre comptabilit, vos achats et vos ventes, ainsi que les salaires de vos employs un prix dami. Sont notamment intgrs dans notre module COMMERCE, tous les services de-banking qui vous permettent dacclrer lenregistrement de vos paiements. Si vous souhaitez vendre via internet, les connecteurs avec les sites e-commerces les plus rpandus font eux aussi partie de notre module COMMERCE. Les modules e-banking et e-commerce sont connects avec notre logiciel de comptabilit. Cette intgration rduit votre charge de travail car les paiements de vos clients ainsi que le