Fonds de soutien au financement de

l’agriculture

Une initiative de la Banque mondiale avec le soutien de la

Fondation Bill et Melinda Gates

25 novembre, 2009

Cameroun

The World Bank

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Objectif

Présence et impact Accroître sensiblement l’accès

des petits exploitants d’Afrique et d’Asie aux

services financiers

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Notre stratégie

Subventions paritaires et diffusion des connaissances

Subventions paritaires

•A des institutions financières réglementées d’Afrique et d’Asie

•Pour financer partiellement les coûts de développement et de création d’entreprises

•Subventions de $500 000 à $1million

•15-20 subventions – au moins 50% des subventions accordées à l’Afrique subsaharienne

•Engagement des entreprises à l’égard de l’initiative

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Notre stratégie

Subventions paritaires et diffusion des connaissances

Diffusion des connaissances

Conférences annuelles

Voyages d’études

Séries d’études de cas

Séries de séminaires

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Pourquoi l’AFSF ?

La demande

La plupart des petits exploitants, qui sont plus d’un milliard, produisent pour le marché mais n’ont qu’un accès limité aux institutions financières officielles… moins de 5% dans la plupart de l’Afrique

subsaharienne

…qui entrave leur capacité à gérer leurs propres ressources financières de façon optimale, à obtenir un financement extérieur et à gérer leurs risques efficacement…

…et se traduit par l’incapacité de faire des investissements dans l’amélioration de la productivité susceptibles d’augmenter leur revenu et de réduire leur vulnérabilité aux chocs.

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Pourquoi l’AFSF ?

L’offre

Dans le monde, quelques rares institutions financières comptent les prêts agricoles dans leurs secteurs d’activité Elles ne prêtent généralement qu’à

la grande agriculture commerciale Difficultés particulières - coûts de

transaction élevés, risques covariants (climat, nuisibles, prix des produits de base) et limites des garanties foncières

Perception des risques supérieure à la réalité en raison de la méconnaissance du secteur

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Perspectives

La possibilité de transposer et d’amplifier les exemples de réussite

Quelques exemples fructueux de financement agricole et rural dans le monde Petits pays (Arménie, République

kirghize) et grands pays (Inde, Thaïlande)

Par des institutions privées(ACBA en Arménie et Equity Bank au Kenya) et des institutions publiques (banques commerciales publiques en Inde, BAAC Thaïlande)

Par des institutions de services financiers intégrés (banques commerciales et banques de développement) et des institutions de services financiers restreints (sociétés financières indépendantes et filiales)

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Qu’est-ce qui définit les exemples de rentabilité ?

Institutions commerciales – bonne gouvernance et bonnes pratiques commerciales ; efficacité des systèmes et procédures

Au-delà du crédit, des institutions de services financiers intégrés essentiellement

Connaissance du domaine agricole – du préposé aux prêts à la direction

Produits adaptés Capacité d’évaluer et de gérer les

risques de crédit dans le domaine agricole

Partenariats pour réduire les coûts de transaction et les risques

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Initiatives potentielles :

Exemples

Subventions aux institutions financières de détail Pour accroître sensiblement leur

présence Pour élaborer et mettre en place des

produits nouveaux Pour améliorer la gestion des risques

– mettre en place des mécanismes pour identifier, mesurer et gérer les risques de crédit dans l’agriculture

Subventions aux facilitateurs de marché A une bourse des marchandises qui

lance des services de gestion des garanties pour les produits de base agricoles.

A une agence de crédit commercial qui se lance dans le crédit rural.

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Cycle de subvention

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Vision d’avenir de la réussite

La prestation de services financiers aux petits

exploitants agricoles et autres entrepreneurs ruraux est une

activité rentable pour les institutions financières.

Intéressé ?

Vous êtes bénéficiaire de subvention, promoteur, prestataire de services, cofinancier..

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Nos point de contact

Ajai Nair, Coordinateur de programme (anair@worldbank.org)

Graham Owen, Chargé de programme (Afrique) (gowen@worldbank.org)

Rainer Haberkorn, Chargé de programme (Asie) (rhaberkorn@worldbank.org)

Margaret Peters-Fawcett, Coordinatrice, Diffusion des connaissances (mpetersfawcett@worldbank.org)