Forum des hauts dirigeants et dirigeantes de 2008Renforcer les capacités durables

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Bienvenue

Nouveaux départs

À suivre de près

Achèvement du CFRS IV des ONS d’été Communication d’une nouvelle politique sur les femmes et les filles dans le sport DLTP/A : Des modèles propres à chaque sport jusqu’à la révision du Système de

compétitions Derniers préparatifs des athlètes canadiens dans le cadre de l’initiative « À nous

le podium » en vue des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010 Manifestations sportives internationales à venir : des épreuves préparatoires de

Vancouver jusqu’à la participation de l’équipe canadienne aux Jeux olympiques spéciaux mondiaux d’hiver 2009

Candidature du Canada pour les Jeux internationaux multisports de 2015

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Objectifs

Grâce à nos discussions d’aujourd’hui, nous espérons atteindre les objectifs suivants :

Mieux comprendre la capacité de relever les défis dans le cadre du système sportif : Quels sont les défis? Pourquoi se présentent-ils? Quels sont les facteurs contributifs?

Cerner et communiquer les pratiques exemplaires Quelles sont certaines des approches utiles des organismes sportifs? Quelles leçons pouvons-nous tirer?

Cerner et communiquer les secteurs de collaboration possibles Comment pouvons-nous travailler ensemble afin de relever quelques-uns de nos défis

communs en matière de capacités? Quels secteurs semblent se prêter le mieux à la collaboration?

Cerner les priorités possibles pour des mesures éventuelles

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Aperçu

1. Exposé

2. Discussions en petits groupes – renforcer les capacités durables

3. Pause

4. Discussions en petits groupes – systèmes efficaces OU personnes compétentes

5. Discussions en petits groupes – la voie de l’avenir (recommandations clés)

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Une période des plus intéressantes pour le sport

Revitalisation du sport de haut niveau au Canada

Accueil des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010

Nouvelle Politique d’accueil des manifestations sportives

Intérêt soutenu pour le sport

Renforcement de la participation au sport

Collaboration intersectorielle élargie

Octroi sans précédent de fonds pour le sport par le gouvernement fédéral

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Le succès contribue au changement

Tendances dégagées dans le cadre du Forum des hauts dirigeants et dirigeantes de 2007 :

1. Le fossé entre les avancées à l’échelon national et la capacité de « livrer la marchandise » s’élargit

2. Le sport de haut niveau est de plus en plus centralisé, professionnalisé et institutionnalisé

3. L’augmentation des fonds ciblés ou de programme

4. La vitesse des changements

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Le changement pose de nouveaux défis… De nouvelles réactions s’imposent

Changements dans le système sportif

Priorités pour une action concertée Financement ciblé à l’excellence dans le sport Mise à niveau de systèmes techniques (DLTP/A,

nouveau PNCE) Approche stratégique planifiée en matière de

candidatures et d’accueil de manifestations sportives

Réactions possibles

Mise à jour du processus décisionnel Adaptation des programmes Modifications en matière de dotation

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Le changement s’accompagne de défis… Intégrer les changements systémiques

Exemple : Au Canada, le sport c’est pour la vie

Les responsables de chaque sport créent un modèle de développement à long terme du participant/athlète

Les responsables de chaque sport effectuent une révision du système de compétitions

On examine et harmonise le matériel destiné aux entraîneurs

Les comités d’organisation des Jeux examinent l’harmonisation et leurs programmes et services

Des ateliers sont offerts aux fins de sensibilisation, d’éducation et de développement des ressources

Et…

Voici des exemples de défis :

On n’enseigne pas suffisamment les habiletés fondamentales du mouvement, les déterminants de la condition motrice et les habiletés de base spécifiques à plusieurs activités sportives

Les entraîneurs qui ont le plus d’expérience travaillent avec des athlètes de haut niveau et ceux qui en ont le moins s’occupent des programmes d’initiation, alors que ceux-ci nécessitent des entraîneurs très compétents

Les parents ne connaissent pas le processus de développement des athlètes

On impose aux enfants des méthodes d’entraînement destinées aux adultes

Des méthodes d’entraînement destinées aux hommes sont utilisées pour les femmes

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Le changement s’accompagne de défis… Les exigences liées à la présentation de demandes, à la surveillance et à la production de rapports

Rendement des investissements Visibilité

Services offerts au public ou à la collectivité

Démonstration du progrèsTransparence

Reconnaissance des investissements

Plan d’affaires/ viabilité

Exécution efficiente

Responsabilité et résultats

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Le changement s’accompagne de défis…Les fonds ciblés

Exemple : un ONS reçoit de l’aide de Podium Canada (en milliers de dollars)

Fonds ciblés pour l’excellence CESC en 2004-2005 Podium Canada en 2008-2009 Comprennent les programmes, les

salaires des entraîneurs et les autres services de soutien

1. Fonds protégés Salaires des entraîneurs Langues officielles DLTP/A Participation La Relève

Fonds de base (non protégés)

0

500

1 000

1 500

2 000

2004-2005 2008-2009

Fonds ciblés pourl'excellence

Fonds protégés

Fonds de base (nonprotégés)

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La Politique canadienne du sport

Accroître les ressources

Les composantes essentielles du système de développement du sport centré sur les athlètes/participants, et ancré dans le respect d’une éthique sportive reconnue, sont en place et sont modernisées et renforcées continuellement, selon les besoins.

Analyse

Renforcer les capacités durables

Analyse

Élaborer des systèmes efficaces

Former des personnes compétentes

Analyse

La voie de l’avenir