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FRANCE

AOUcircT 2021

CAPITAL NATUREL ET STRATEacuteGIES DES ORGANISATIONS UNE VISITE GUIDEacuteE DES OUTILS

WWF

Avec plus de 5 millions drsquoadheacuterents et un reacuteseau mondial actif dans plus de 100 pays le WWF est lrsquoune des organisations indeacutependantes de conservation de la nature les plus importantes et les plus expeacuterimenteacutees au monde

Sa mission consiste agrave stopper la deacutegradation de lrsquoenvironnement naturel de la planegravete et agrave construire un avenir ougrave les humains vivent en harmonie avec la nature en conservant la diversiteacute biologique mondiale en assurant lrsquoutilisation soutenable des ressources naturelles renouvelables et en promouvant la reacuteduction de la pollution et du gaspillage

Comiteacute de reacutedaction Ciprian Ionescu (WWF France) Emma Gnidula (WWF France) Ameacutelie Le Mieux (WWF France) Renaud Lapeyre (WWF France) Antoine Maudinet (WWF France)

Cette publication a beacuteneacuteficieacute du soutien de la Fondation MAVA au travers du programme Economics for Nature

Design et infographies Muscade Photo de couverture copy James Morgan ndash WWF Pictogramme interne Freepik - flaticoncom

Document publieacute en aoucirct 2021 Toute reproduction totale ou partielle doit mentionner le titre et porter creacutedit agrave lrsquoeacutediteur susmentionneacute en tant que titulaire du droit drsquoauteur

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WWF France 35-37 rue Baudin - 93310 Le Preacute Saint-Gervais

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DES OUTILS AU SECOURS DE LA DEacuteGRADATION DU CAPITAL NATUREL 2

LES OUTILS DrsquoEMPREINTE BIODIVERSITEacute 6Product Biodiversity Footprint (PBF) 7

Biodiversity Footprint for Financial Institutions (BFFI) 9

Global Biodiversity Score (GBS) 11

Biodiversity Impact Metric (BIM) 13

Biodiversity Footprint Calculator (BFC) 15

Bioscope 17

LES OUTILS CARTOGRAPHIQUES DrsquoAIDE Agrave LA DEacuteCISION 19 Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) 20

Artificial Intelligence for Ecosystem Services (ARIES) 22

Integrated Valuation of Ecosystem Services and Tradeoffs (InVEST) 24

Co$ting Nature 26

LES OUTILS QUALITATIFS ET QUANTITATIFS DrsquoAIDE Agrave LA DEacuteCISION 28Natural Capital Protocol 29

Indicateur drsquoInterdeacutependance de lrsquoEntreprise agrave la Biodiversiteacute (IIEB) 31

Corporate Ecosystem Services Review (ESR) 33

Toolkit for Ecosystem Service Site-Based Assessment (TESSA) 35

LES OUTILS MONEacuteTAIRES DrsquoAIDE Agrave LA DEacuteCISION 37Guide to Corporate Ecosystem Valuation 38

Corporate Guidelines for the Economic Valuation of Ecisystem Services (GVces) 40

LES OUTILS DE PERFORMANCE EacuteCOLOGIQUE ldquoABSOLUErdquo 42One Planet Approaches (OPA) 43

Future Fit Business Benchmark 45

Science based Targets Network (SBTN) 47

Environmental Sustainability GAP (ESGAP) 49

LES OUTILS DE COMPTABILITEacute INTEacuteGREacuteE 51Integrated reporting (ltIRgt) 52

Environmental Profit amp Loss account (EPampL) 54

Comprehensive Accounting in Respect of Ecology (CARE) 56

Ecosystem Natural Capital Accounts (ENCA) 58

System of Environmental Economic Accounting (SEEA) 60

LE POSITIONNEMENT DU WWF FRANCE EN MATIEgraveRE DE CAPITAL NATUREL UN ANCRAGE DANS LA SOUTENABILITEacute FORTE ET DES TRAVAUX EN FAVEUR DE LA PERFORMANCE EacuteCOLOGIQUE 62

BIBLIOGRAPHIE 66

TABLE DES MATIEgraveRES

DES OUTILS AU SECOURS DE LA DEacuteGRADATION DU CAPITAL NATUREL

LE CAPITAL NATUREL AU CROISEMENT ENTRE EacuteCOLOGIE ET EacuteCONOMIE Le concept de capital naturel proposeacute par David Pearce (1988) repreacutesente une meacutetaphore permettant drsquoillustrer le rocircle de la nature dans le systegraveme eacuteconomique la production dans lrsquoeacutecono-mie doit ecirctre consideacutereacutee comme une fonction agrave la fois du capital physique du capital humain et du capital naturel Cette concep-tion srsquoapparente agrave la vision eacuteconomique classique du XVIIIegraveme siegravecle qui comprenait le capital (physique) le travail et la terre

Le capital naturel se deacutefinit communeacutement comme un stock de ressources biotiques (crsquoest agrave dire des communauteacutes drsquoorganismes vivants tels que les plantes les animaux et les micro-organismes) et abiotiques (crsquoest agrave dire lrsquoenvironnement non vivant) dont une partie est renouvelable et lrsquoautre non (combustibles fossiles mineacuteraux et minerais)

Drsquoautres conceptions du capital naturel se sont neacuteanmoins deacuteveloppeacutees plus reacutecemment notamment celle selon laquelle le capital naturel ne doit pas ecirctre consideacutereacute comme une ressource ndash crsquoest-agrave-dire une chose productive ou un actif en comptabiliteacute ndash mais un passif agrave savoir un emprunt agrave la nature que lrsquoorgani-sation a la responsabiliteacute de rembourser (Rambaud et Richard 2015) Cette vision qui renvoie eacutegalement aussi aux deacutebats sur la soutenabiliteacute (cf p63) conduit agrave consideacuterer le capital naturel comme la reconnaissance du caractegravere capital des entiteacutes na-turelles et drsquoun engagement de conservation de ces derniegraveres

Dans le champ des sciences du vivant le capital naturel est quoi qursquoil en soit agrave rapprocher des concepts drsquoeacutecosystegravemes et

de biodiversiteacute Les eacutecosystegravemes sont deacutefinis par la Convention sur la Diversiteacute Biologique (CDB) comme des complexes dynamiques composeacutes drsquoune fraction biotique et drsquoune fraction abiotique qui interagissent et forment une uniteacute fonctionnelle (Nations unies 1992) La biodiversiteacute correspond quant agrave elle agrave laquo la variabiliteacute des organismes vivants de toute origine y compris entre autres les eacutecosystegravemes terrestres marins et autres eacutecosystegravemes aquatiques et les complexes eacutecologiques dont ils font partie cela comprend la diversiteacute au sein des espegraveces et entre espegraveces ainsi que celle des eacutecosystegravemes raquo (Nations unies 1992) Le capital naturel doit donc se concevoir comme un ensemble de systegravemes dynamiques composeacutes drsquoeacuteleacutements vivants et non vivants en interaction dont le maintien ne peut se faire qursquoagrave la condition de preacuteserver ses structures processus eacutecologiques et ses fonctionnaliteacutes

Si lrsquoimportance du capital naturel pour les populations humaines a eacuteteacute mise en eacutevidence et deacutecrite de longue date le concept de service eacutecosysteacutemique a plus reacutecemment permis de formaliser et de diffuser largement ces ideacutees Le fonctionnement des eacutecosystegravemes permet en effet aux humains drsquoen retirer un ensemble drsquoavantages que la CICES (Common International Classification of Ecosystem reacutefeacuterence en trois grandes cateacutegories (Haines Young et Potschin 2018)

bull Les services drsquoapprovisionnement soit lrsquoensemble de la production nutritionnelle mateacuterielle et eacutenergeacutetique issue des systegravemes vivants ainsi que la production abiotique (par exemple lrsquoalimentation lrsquoeau douce les matiegraveres premiegraveres les ressources meacutedicinales)

3Capital naturel et strateacutegies des organisations une visite guideacutee des outils | page

Des outils au secours de la deacutegradation du capital naturel

bull Les services de reacutegulation soit tous les moyens par lesquels les organismes vivants peuvent reacuteguler ou modeacuterer lrsquoenvironne-ment ambiant qui affecte la santeacute la seacutecuriteacute ou le confort humain ainsi que les eacutequivalents abiotiques (par exemple la seacutequestration et le stockage de carbone le traitement des eaux useacutees la protection contre les inondations la pollinisation)

bull Les services culturels soit lrsquoensemble de la production immateacuterielle ndash et normalement non-rivale et non destructrice ndash des eacutecosystegravemes (biotiques et abiotiques) qui affectent les eacutetats mentaux et physiques des ecirctres humains (par exemple le tourisme les activiteacutes sportives le sentiment drsquoappartenance les inspirations estheacutetiques dans la culture et dans lrsquoart les expeacuteriences spirituelles)

Les eacutecosystegravemes au travers des biens et services que les humains en retirent sont ainsi aux fondements du bien-ecirctre et de la creacuteation de valeur dans lrsquoeacuteconomie Certains soutiennent le fonctionnement de la biosphegravere dans sa globaliteacute et participent au maintien mecircme des conditions drsquohabitabiliteacute de la Terre Autrement dit lrsquoensemble de nos activiteacutes de notre systegraveme eacuteconomique et de nos existences deacutependent fondamentalement du fonctionnement des eacutecosystegravemes

LES OUTILS CAPITAL NATUREL POUR UNE INTEGRATION STRATEGIQUE DES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX DANS LES ORGANISATIONSLrsquoexploration du concept de capital naturel conduit ineacutevitablement agrave consideacuterer les eacutecosystegravemes la biodiversiteacute la nature dans son ensemble comme des eacuteleacutements hautement strateacutegiques pour les organisations qui doivent ecirctre inteacutegreacutes dans leurs objectifs leurs strateacutegies leurs systegravemes de gestion et leurs modegraveles drsquoaffaires

Dans le contexte actuel drsquoeacuterosion de la biodiversiteacute et de deacutegradation croissante des eacutecosystegravemes (cf p 62) il

devient primordial drsquooffrir aux acteurs publics et priveacutes des instruments leur permettant de mesurer eacutevaluer geacuterer et rendre compte de leurs interactions avec les systegravemes naturels

Ce guide propose aux reacuteseaux du WWF agrave lrsquoensemble de leurs partenaires et plus geacuteneacuteralement aux acteurs eacuteconomiques un eacuteclairage sur une seacuterie drsquooutils deacutedieacutes au capital naturel Ces instruments dont lrsquoobjectif commun est de servir la prise de deacutecision concernant les enjeux environnementaux sont diviseacutes en six cateacutegories selon leurs principales caracteacuteristiques techniques les outils drsquoempreinte biodiversiteacute les outils cartographiques les outils qualitatifs et quantitatifs les outils moneacutetaires les outils de performance eacutecologique laquo absolue raquo et les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee

Cette seacutelection drsquooutils ne se veut pas exhaustive Elle a eacuteteacute reacutealiseacutee dans lrsquooptique drsquooffrir un panorama large repreacutesentatif et actualiseacute des outils disponibles pour les acteurs eacuteconomiques et reacutepondant agrave un certain nombre de critegraveres un caractegravere strateacutegique un prisme eacutecosysteacutemique (et non limiteacute agrave une theacutematique environnementale) une vocation multisectorielle et un certain degreacute de formalisation Lrsquoanalyse de ces outils srsquoest appuyeacutee sur la documentation technique speacutecifique agrave chacun drsquoentre eux et sur diffeacuterentes publications de synthegravese (reacutefeacuterenceacutees dans la section bibliographique de ce guide)

Le tableau qui suit offre une vue drsquoensemble des outils preacutesenteacutes dans ce guide ainsi qursquoune compreacutehension geacuteneacuterale et simplifieacutee agrave travers deux cleacutes de lecture les outils y sont classeacutes selon leurs principales fonctionnaliteacutes et selon leurs peacuterimegravetres drsquoapplication A noter que la derniegravere section de ce guide (cf p 62) offre une autre lecture des outils capital naturel en les comparant selon leurs finaliteacutes strateacutegiques et en les analysant du point de vue de la soutenabiliteacute Cette section propose eacutegalement un agencement des outils deacutedieacutes agrave la soutenabiliteacute forte ndash sur lesquels le WWF France se positionne en prioriteacute ndash les uns par rapport aux autres

Mesure de pression mesure drsquoimpact

Repreacutesentation cartographique des

eacutecosystegravemes etou des services eacutecosysteacutemiques

Evaluation qualitative des eacutecosystegravemes

etou des services eacutecosysteacutemiques

Evaluation biophysique des eacutecosystegravemes


Evaluation eacuteconomique

Deacutetermination de limites eacutecologiques

PBF Produit

BFFI Portefeuilles drsquoinvestissement

GBS

Chaicircne de valeur

BIM

BFC

Bioscope

OPA

Future Fit Business

SBTN

ltIRgt

EPampL

IIEB

FONCTIONNALITEacuteS

OUTILSPEacuteRIMEgraveTRE

DrsquoAPPLICATION

Fonctionnaliteacute disponible Fonctionnaliteacute envisageacutee en deacuteveloppement










ESRChaicircne de valeur

Site drsquoentreprise paysage

TESSA

CEV

GVces

CARE

IBAT

ARIES

Territoire eacutechelle globale

InVEST

Co$ting Nature

ESGAP

ENCA

SEEA




DrsquoAPPLICATION

LES OUTILS DrsquoEMPREINTE BIODIVERSITEacuteLes outils drsquoempreinte biodiversiteacute proposent drsquoeacutevaluer lrsquoimpact geacuteneacutereacute par une activiteacute eacuteconomique sur la biodiversiteacute dans une optique de reporting etou de pilotage strateacutegique La speacutecificiteacute de ces outils reacutecents dont certains sont en cours de deacuteveloppement est de permettre la repreacutesentation de lrsquoimpact de plusieurs types de pressions au niveau drsquoun peacuterimegravetre eacutelargi (produit chaine de valeur portefeuille drsquoactions) et agrave travers une uniteacute commune en geacuteneacuteral lieacutee agrave une uniteacute de surface

Product Biodiversity Footprint (PBF) 7





Bioscope 17

copy S

EB

AS

TIAN

PIC

HLE

R U

NS

PLA

SH

Le PBF est un outil drsquoeacutecoconception agrave destination des entreprises visant agrave ameacuteliorer la laquo performance biodiversiteacute raquo de leurs produits gracircce agrave lrsquoidentification et agrave lrsquoameacutelioration des aspects les plus sensibles de leur cycle de vie et la comparaison de diffeacuterentes variantes

Le PBF srsquointegravegre dans lrsquoeacutecosystegraveme des outils drsquoACV (bases de donneacutees outils drsquoeacutevaluation) en incorporant les connaissances relatives agrave la biodiversiteacute dans le cadre drsquoanalyse global La meacutethode couvre les 5 pressions pesant sur la biodiversiteacute identifieacutees dans le Millennium Ecosystem Assessment (MEA) gracircce agrave lrsquointeacutegration de publications scientifiques associeacutees agrave chaque pression et des bases de donneacutees globales disponibles

La comparaison entre le sceacutenario de reacutefeacuterence et la ou les variantes se fait sur la base drsquoun indicateur refleacutetant la perte potentielle drsquoespegraveces le PDFyr ou ldquopotential disappeared fraction of species within a yearrdquo Pour effectuer ces mesures le PBF est organiseacute en 3 modules

le premier permet de reacutealiser lrsquoanalyse du cycle de vie avec une diffeacuterenciation spatiale des principaux impacts eacutevalueacutes ce qui permet agrave lrsquoutilisateur de visualiser les aspects les plus sensibles (hotspots) Le deuxiegraveme module integravegre les donneacutees relatives aux pratiques reacuteelles et aux contextes locaux sur la base des informations collecteacutees par lrsquoutilisateur ce qui conduit agrave visualiser et quantifier les avantages de diffeacuterentes pratiques et localisations et agrave comparer diffeacuterents sceacutenarios pour un produit donneacute Le module 3 permet une eacutevaluation qualitative et permet drsquointeacutegrer les aspects laquo espegraveces invasives raquo et laquo gestion des espegraveces raquo non consideacutereacutes dans les ACV

Les reacutesultats sont preacutesenteacutes en plusieurs niveaux le premier propose une comparaison relative de lrsquoimpact biodiversiteacute selon les 5 axes des pressions du Millenium Ecosystem Aassessment (MEA 2005) (valeur de 100 pour le sceacutenario de reacutefeacuterence) et le second niveau apporte des deacutetails pour chaque pression agrave travers une comparaison relative et une quantification absolue comme illustreacute dans la figure ci-dessous

PRODUCT BIODIVERSITY FOOTPRINT (PBF)

DEacuteVELOPPEURSI Care amp Consult Sayari

PARTENAIRESMinistegravere en charge de lrsquoeacutecologie ADEME Kering Avril LrsquoOreacuteal

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTPremiegraveres eacutevaluations meneacutees entre 2017 et 2019 Premiers reacutesultats publieacutes en 2020

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONProduit

MEacuteTHODOLOGIE

Lammerant et Muumlller 2018

Legend

Reference Variant

Habitat change

Invasive species

Climate change

PollutionSpecies management

100

80

60

40

20

0

Reference Variant

Land occupation

Land transformation

Water stress

Climate change

AcidificationEutrophication

Photochemical Ozone

Species management

Invasive species

100

80

60

40

200

Reference Variant

Les outils drsquoempreinte biodiversiteacute


LE PBF PERMET DElt Evaluer les impacts sur la biodiversiteacute drsquoun produit ou drsquoun service creacuteeacute agrave partir drsquoun processus de production

lt Aider agrave la prise de deacutecision choix de lrsquoapprovisionnement en mateacuteriaux changement de pratiques de production eacutecoconception

lt Communiquer sur le produit gracircce agrave des arguments convaincants et reposant sur des bases scientifiques pour valoriser les beacuteneacutefices du produit sur la biodiversiteacute

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Integravegre une approche produit complegravete englobant lrsquoensemble du cycle de vie

lt Offre la possibiliteacute de reacuteveacuteler lrsquoimpact drsquoactions positives sur la biodiversiteacute le long du cycle de vie du produit

lt A la capaciteacute de combiner des donneacutees secondaires aux donneacutees primaires ce qui reacuteduit les besoins de collecte pour lrsquoentreprise et autorise la comparaison avec un produit laquo moyen raquo

lt Prend en compte lrsquoensemble des pressions sur la biodiversiteacute

mdash

lt Doit encore ecirctre testeacute et deacuteveloppeacute pour de nombreux secteurs (eacutenergie extraction infrastructures de transport en particulier)

lt Nrsquointegravegre pas pour lrsquoheure de trajectoires causes-effets par exemple en ce qui concerne lrsquoeacutecotoxiciteacute relative aux pollutions la vulneacuterabiliteacute etc

lt Dispose drsquoune interface pouvant ecirctre ameacutelioreacutee pour faciliter la visualisation geacuteographique des impacts

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpwwwproductbiodiversity footprintcom

Lammerant J et al Assessment of Biodiversity Measurement Approaches for Businesses and Financial Institutions Update Report 3 on behalf of the EU Business Biodiversity Platform 1 March 2021

Anne Asselin et al Product Biodiversity Footprint ndash A novel approach to compare the impact of products on biodiversity combining Life Cycle Assessment and Ecology Journal of Cleaner Production Volume 248 2020

PRODUCT BIODIVERSITY FOOTPRINT (PBF)Les outils drsquoempreinte biodiversiteacute

Le BFFI a eacuteteacute conccedilu pour fournir une eacutevaluation globale de lrsquoempreinte biodiversiteacute des activiteacutes eacuteconomiques dans lesquelles investit un eacutetablissement financier

La meacutethodologie quantitative repose sur trois eacutetapes

1) La premiegravere eacutetape vise agrave produire une vue drsquoensemble des activiteacutes eacuteconomiques dans lesquelles lrsquoeacutetablissement investit Cette eacutetape qui est automatiseacutee depuis 2019 inclut la deacutefinition des activiteacutes des entreprises consideacutereacutees (que produit chaque entreprise Ougrave la production a-t-elle lieu ) la deacutefinition du peacuterimegravetre de lrsquoeacutevaluation (chaicircnes drsquoapprovisionnement transport etc) et la seacutelection des investissements qui seront inclus dans lrsquoeacutevaluation

2) Dans la deuxiegraveme eacutetape la pression eacutecologique des investissements consideacutereacutes est mesureacutee gracircce agrave la mobilisation des donneacutees environnementales de la base de donneacutees entreacutees-sorties Exiobase ou Ecoinvent avec la possibiliteacute de se servir de ses propres sources de donneacutees si disponibles et plus adapteacutees Exiobase permet drsquoestimer de nombreuses pressions geacuteneacutereacutees par les activiteacutes eacuteconomiques (consommations et

rareteacute de lrsquoeau eacutemissions de GES eacutecotoxiciteacute et acidification terrestres occupation et transformation des sols eacutecotoxiciteacute marine eutrophisation et eacutecotoxiciteacute aquatique) au niveau mondial par pays et par secteur eacuteconomique

3) La troisiegraveme eacutetape conduit agrave calculer lrsquoempreinte eacutecologique des investissements gracircce agrave lrsquoutilisation de la meacutethodologie ReCiPe qui fournit des relations dose-reacuteponse (pression-impact) deacutetermineacutees scientifiquement (eg effet sur la biodiversiteacute drsquoune eacuteleacutevation de 1deg des tempeacuteratures) Lrsquouniteacute retenue pour exprimer les impacts sur la biodiversiteacute est le PDFhayr pour laquo Potentially Disappeared Fraction of species per hectarecubic meter per year raquo et est utiliseacutee pour deacuteterminer lrsquoempreinte biodiversiteacute en msup2 par euro investi pour chaque cateacutegorie drsquoinvestissement et lrsquoempreinte totale en msup2 pour lrsquoensemble des investissements

Une analyse qualitative est enfin mobiliseacutee pour guider lrsquointerpreacutetation et lrsquoutilisation des reacutesultats et lrsquoutilisation de lrsquoempreinte limites de lrsquoeacutevaluation influence potentielle des reacutesultats sur les deacutecisions drsquoinvestissement etc

BIODIVERSITY FOOTPRINT FOR FINANCIAL INSTITUTIONS (BFFI)

DEacuteVELOPPEURASN Bank

PARTENAIRESCREM et PReacute Consultants

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTPremiegraveres expeacuterimentations meneacutees en 2016 Seconde version de lrsquooutil deacuteveloppeacutee en 2017

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONPortefeuille drsquoinvestissement

MEacuteTHODOLOGIE



FORCES

FAIBLESSES

LE BFFI PERMET DElt Calculer lrsquoempreinte biodiversiteacute drsquoun portefeuille drsquoactifs financiers (limiteacute au niveau entreprises ou secteurs eacuteconomiques)

lt Identifier les principaux laquo hotspots raquo (zones les plus riches et sensibles du point de vue de la biodiversiteacute) au niveau drsquoun portefeuille et deacutevelopper une strateacutegie de zeacutero perte nette de biodiversiteacute

lt Deacutevelopper des critegraveres drsquoinvestisse-ment pour le secteur financier

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Couvre une part importante des causes de perte de biodiversiteacute (dont les pollutions)

lt Mobilise des bases de donneacutees libres drsquoutilisation

lt Permet lrsquoidentification des zones les plus sensibles du point de vue de la biodiversiteacute (hotspots)

lt Peut inteacutegrer des donneacutees speacutecifiques dans lrsquooutil lorsque celles-ci sont disponibles

lt Offre une interpreacutetation optimiseacutee des reacutesultats gracircce aux analyses qualitatives

mdash

lt Utilise principalement des donneacutees sectorielles (matrice entreacuteessorties Exiobase)

lt Nrsquointegravegre pas lrsquoensemble des pressions sur la biodiversiteacute (espegraveces invasives surexploitation)

lt Les impacts sur la biodiversiteacute sont eacutevalueacutes sur la base de donneacutees modeacuteliseacutees

lt Les impacts lieacutes agrave lrsquoutilisation des sols sont biaiseacutes en faveur des reacutegions tempeacutereacutees (les impacts en zone tropicale srsquoavegraverent moins preacutecis)

BIODIVERSITY FOOTPRINT FOR FINANCIAL INSTITUTIONS (BFFI)Les outils drsquoempreinte biodiversiteacute

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwasnbanknlover-asn-bankduurzaamheidbiodiversiteitbiodiversity-in-2030html

Berger et al 2018 Common ground in biodiversity Footprint methodologies for the financial sector Paris 3 october 2018

PBAF 2020 Paving the way towards a harmonised biodiversity accounting approach for the financial sector

CREM Preacute Consultants 2016 Towards ASN Bankrsquos Biodiversity footprint - A pilot project

Le GBS vise agrave quantifier lrsquoensemble des impacts drsquoune entreprise ndash agrave travers sa chaicircne de valeur ndash ou drsquoun portefeuille drsquoinvestissement sur la biodiversiteacute gracircce agrave lrsquoemploi drsquoune uniteacute commune (le MSA pour laquo mean species abundance raquo ou abondance moyenne speacutecifique)

Mesurer lrsquoempreinte biodiversiteacute drsquoune entreprise via le GBS se reacutealise en deux temps comme lrsquoillustre le graphique ci-dessous

1) La premiegravere eacutetape consiste agrave faire le lien entre lrsquoactiviteacute de lrsquoentreprise et les pressions affectant la biodiversiteacute avec 2 approches possibles les reacutesultats drsquoanalyses de cycle de vie (ACV) lorsque disponibles ou les modegraveles matriciels de type entreacutee-sortie (outil Exiobase notamment)

2) Le second temps consiste agrave analyser lrsquoimpact de ces pressions sur la biodiversiteacute et conduit agrave une quantification de cet impact en MSA Cette seconde eacutetape est reacutealiseacutee en utilisant le modegravele GLOBIO modegravele baseacute sur des relations pression-impact et spatialiseacute agrave lrsquoeacutechelle mondiale avec une reacutesolution de 50km x 50km Le GBS utilise le concept de scopes (123) Le scope 1 couvre les opeacuterations directes le scope 2 concerne les

impacts lieacutes agrave la production drsquoeacutenergie le scope 3 se deacutecompose en scope 3 notamment lieacute aux impacts des matiegraveres premiegraveres et en scope 3 aval qui regroupe notamment les impacts lieacutes agrave la fin de vie de produits Les pressions prises en compte pour la biodiversiteacute terrestre sont lrsquoutilisation des terres la fragmentation des espaces naturels les deacutepocircts aeacuteriens azoteacutes les infrastructures lrsquoempieacutetement sur les espaces naturels le changement climatique et lrsquoeacutecotoxiciteacute terrestre Lrsquooutil inclus eacutegalement les pressions sur la biodiversiteacute aquatique comme les perturbations hydrologiques (dont celles lieacutees au changement climatique) la conversion des zones humides lrsquoeutrophisation de lrsquoeau douce lrsquoutilisation de sols dans les bassins versants et lrsquoeacutecotoxiciteacute Lrsquoeacutevolution de ces pressions est modeacuteliseacutee par le modegravele IMAGE et lrsquoeacutevaluation des impacts sur la biodiversiteacute est reacutealiseacutee gracircce agrave une meacuteta-analyse drsquoenviron 300 articles scientifiques de reacutefeacuterence chaque article dont les reacutesultats sont traduits en MSA fournit un ou plusieurs points dans lrsquoespace pression-impact propre agrave un biome et une pression donneacutee Une eacutevaluation drsquoempreinte biodiversiteacute avec le GBS distingue lrsquoempreinte statique (impacts ou risques drsquoimpacts persistants) de lrsquoempreinte dynamique (au cours de la peacuteriode eacutevalueacutee) ainsi que lrsquoem-preinte sur la biodiversiteacute terrestre de celui de la biodiversiteacute aquatique

Une utilisation du GBS en association avec une limite eacutecologique propre agrave la biodiversiteacute est actuellement agrave lrsquoeacutetude en lien notamment avec le deacuteveloppement drsquoautres initiatives telles que SBTN La limite planeacutetaire laquo biodiversiteacute raquo (Steffen et al 2015) convertie en uniteacutes de MSA autoriserait les utilisateurs agrave eacutevaluer non seulement leur empreinte sur la biodiversiteacute mais eacutegalement agrave deacutefinir des ob-jectifs de preacuteservation de la biodiversiteacute aligneacutes sur les connaissances scientifiques (laquo budgets biodiver-siteacute raquo comparables aux budgets carbone deacutefinis dans le cadre de la meacutethodologie de lrsquoinitiative Science Based Targets) et orienteacutes vers la soutenabiliteacute forte

GLOBAL BIODIVERSITY SCORE (GBS)DEacuteVELOPPEURCDC Biodiversiteacute

PARTENAIRESClub laquo Businesses for Positive Biodiversity raquo (Club B4B+) qui regroupe plus drsquoune trentaine de membres (entreprises et autres acteurs)

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTVersion 10 de lrsquooutil disponible depuis mai 2020 Une version 101 de lrsquooutil est en cours de construction et permettra notamment lrsquoinclusion drsquoune nouvelle pression (eacutecotoxiciteacute)

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONPortefeuille drsquoinvestissement ou chaicircne de valeur

MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65


p 36 CDC Biodiversiteacute 2020 Measuring the contributions of business and finance towards the post-2020 global biodiversity framework 2019 technical update Mission Eacuteconomie de la Biodiversiteacute BIODIVrsquo2050 Outlook ndeg15 juillet 2020

u


LE GBS PERMET DElt Evaluer lrsquoempreinte biodiversiteacute drsquoune entreprise sur lrsquoensemble de sa chaicircne de valeur agrave des fins de gestion strateacutegique etou de reporting

lt Evaluer lrsquoempreinte biodiversiteacute drsquoun portefeuille financier

lt Evaluer lrsquoempreinte biodiversiteacute drsquoun territoire

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Permet de couvrir les impacts occasionneacutes par une entreprise sur une grande partie de sa chaicircne de valeur (notamment sur la consommation de matiegraveres premiegraveres segment souvent tregraves significatif)

lt Integravegre plusieurs types de pressions sur la biodiversiteacute

lt Propose une approche laquo par deacutefaut raquo ndash mobilisant des donneacutees secondaires concernant les pressions occasionneacutees ndash pouvant ecirctre enrichie par des donneacutees primaires lorsqursquoelles sont disponibles

mdash

lt Repose sur un modegravele dont les relations pression-impact sont baseacutees sur des donneacutees scientifiques limiteacutees et parcellaires (sous repreacutesentations de certains taxons et de certains eacutecosystegravemes)

lt Ne prend pas en compte certaines pressions sur la biodiversiteacute (une partie des pollutions chimiques surexploitation des ressources espegraveces invasives)

lt Nrsquointegravegre pas les impacts occasionneacutes sur la biodiversiteacute marine

lt Lrsquoapproche par deacutefaut (utilisant des donneacutees secondaires) notamment pour le scope 3 aval conduit agrave une estimation relativement impreacutecise de lrsquoempreinte biodiversiteacute

FORCES

FAIBLESSES

Cf p 64-65

GLOBAL BIODIVERSITY SCORE (GBS)Les outils drsquoempreinte biodiversiteacute

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwcdc-biodiversitefrgbs

CDC Biodiversiteacute 2019 Le Global Biodiversity Score un outil pour construire mesurer et accompagner les engagements des entreprises et des institutions financiegraveres en faveur de la biodiversiteacute ndash mise agrave jour technique Les Cahiers de Biodivrsquo 2050 ndeg14 Mars 2019

CDC Biodiversiteacute 2020 Measuring the contributions of business and finance towards the post-2020 global biodiversity framework 2019 technical update Mission Eacuteconomie de la Biodiversiteacute BIODIVrsquo2050 Outlook ndeg15 juillet 2020

CDC Biodiversiteacute 2020 Assessing biodiversity footprint the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy septembre 2020

La BIM vise agrave mesurer lrsquoimpact sur la biodiversiteacute occasionneacute par la production des matiegraveres premiegraveres ou lrsquoutilisation des sols pour les chaicircnes drsquoapprovisionnement des entreprises mondialiseacutees

La mesure de lrsquoempreinte associe lrsquoinformation sur les surfaces neacutecessaires agrave la production de chaque matiegravere premiegravere agrave une seacuterie de coefficients qui permet de quantifier lrsquoimpact sur la biodiversiteacute Plus preacuteciseacutement elle permet de caracteacuteriser lrsquoimpact drsquoune entreprise en pondeacuterant les surfaces de terre neacutecessaires agrave sa production par drsquoun cocircteacute la proportion de biodiversiteacute perdue au travers du processus productif (quantiteacute) et de lrsquoautre par lrsquoimportance relative de cette biodiversiteacute perdue (qualiteacute) La deacutetermination de ces coefficients drsquoimpact est issue des meilleures sources de donneacutees globales disponibles permettant de mesurer lrsquoeacutetat des stocks de biodiversiteacute et lrsquoimportance relative de ces stocks dans une reacutegion donneacutee

La structure de base de la meacutetrique est la suivante Impact biodiversiteacute = surface de terres x quantiteacute impacteacutee x qualiteacute impacteacutee Avec

l Surface de terres Superficie (Ha) de terres neacutecessaires pour produire les matiegraveres premiegraveres Srsquoeacutevalue suivant les donneacutees concernant la quantiteacute de matiegraveres la localisation de leur approvisionnement et les donneacutees sur les rendements dans les pays concerneacutes

l Quantiteacute Proportion de biodiversiteacute perdue au travers de la production des matiegraveres premiegraveres Srsquoeacutevalue en MSA par type drsquoutilisation des sols

l Qualiteacute Importance globale relative de la biodiversiteacute perdue Srsquoeacutevalue agrave partir des jeux de donneacutees concernant les niveaux de rareteacute et la production des matiegraveres premiegraveres par eacutecoreacutegion dans chaque pays concerneacute (Liste Rouge de lrsquoUICN par exemple)

La BIM est particuliegraverement adapteacutee aux entreprises qui mettent sur le marcheacute des produits ou services issus directement de matiegraveres premiegraveres avec des chaicircnes drsquoapprovisionnement mondialiseacutees

Elle permet drsquoeacuteclairer la prise de deacutecision agrave lrsquoeacutechelle de lrsquoentreprise en fournissant une eacutevaluation des impacts biodiversiteacute au niveau de son approvisionnement en matiegraveres premiegraveres et en indiquant ougrave et comment lrsquoentreprise peut reacuteduire son impact La meacutethodologie fournit une base pour comparer diffeacuterentes options drsquoapprovisionnement en matiegraveres premiegraveres et ainsi permet agrave lrsquoentreprise de comparer diffeacuterentes options drsquoinvestissement

Les matiegraveres premiegraveres concerneacutees sont par exemple le coton le riz le cafeacute le beacutetail le soja lrsquohuile de palme ainsi que drsquoautres matiegraveres premiegraveres agricoles Les secteurs les plus particuliegraverement concerneacutes sont le secteur de lrsquoagriculture et de lrsquoagroali mentaire le secteur des cosmeacutetiques et de la pharmacie le secteur des forecircts et des produits forestiers ainsi que les autres secteurs srsquoapprovisionnant en matiegraveres premiegraveres agricoles

La BIM fait partie drsquoune meacutethodologie plus large (Healthy Eco-system Metric) qui prend en compte lrsquoutilisation de lrsquoeau et du sol

Le Healthy Ecosystem Metric se calcule de la sorte

BIODIVERSITY IMPACT METRIC (BIM)DEacuteVELOPPEURCambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL)

PARTENAIRESLes membres du Natural Capital Impact Group (Kering ASDA Mondi Volac Mars The Crown Estate Anglian Water Yorkshire water Primark) The Biodiversity Consultancy UNEP WCMC acadeacutemiques

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTVersion becircta de la meacutethodologie lanceacutee en 2018 cadre de reacutefeacuterence de lrsquooutil publieacute en avril 2020

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONChaicircne de valeur

MEacuteTHODOLOGIE


Impact on ecosystem = land area times (impact on

biodiversity times soil times water)


LA BIM PERMET DElt Etablir lrsquoimpact potentiel global de lrsquoap-provisionnement en matiegraveres premiegraveres

lt Identifier geacuteographiquement les sources drsquoimpacts potentiellement les plus eacuteleveacutes au niveau de la chaicircne drsquoap-provisionnement en matiegraveres premiegraveres

lt Comparer les impacts potentiels de diffeacuterentes entreprises srsquoapprovisionnant en matiegraveres premiegraveres communes

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Est relativement simple drsquoutilisation et ne neacutecessite pas pour lrsquoutilisateur lrsquoacquisition drsquoimportantes quantiteacutes de donneacutees (srsquoappuie sur des jeux de donneacutees modeacuteliseacutees)

lt Fournit une meacutethodologie comparative permettant de mettre en eacutevidence les progregraves reacutealiseacutes par diffeacuterentes industries

lt Se trouve compleacuteteacute par des outils de mesure drsquoimpact analogues concernant les sols et lrsquoeau Lrsquoobjectif de long terme eacutetant drsquoeacutevaluer et suivre les impacts de lrsquoutilisation des terres sur la biodiversiteacute les sols et lrsquoeau dans chaque zone geacuteographique concerneacutee au travers drsquoune laquo Healthy Ecosystem Metric raquo

mdash

lt Repose sur des donneacutees modeacuteliseacutees et (selon les cas) sur des donneacutees secondaires limitant la fiabiliteacute de lrsquoeacutevaluation des impacts

lt Est focaliseacute sur les impacts associeacutes agrave la production de matiegraveres premiegraveres agricoles

lt Ne fournit pas de mesure de lrsquoimpact sur lrsquointeacutegraliteacute de la chaicircne de valeur

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwcislcamacukresourcesnatural-resource-security-publicationsmeasuring-business-impacts-on-nature

University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) 2020 Measuring business impacts on nature A framework to support better stewardship of biodiversity in global supply chains avril 2020

University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) 2020 Measuring business impacts on nature A framework to support better stewardship of biodiversity in global supply chains - Supplementary material avril 2020

BIODIVERSITY IMPACT METRIC (BIM)Les outils drsquoempreinte biodiversiteacute

La Biodiversity Footprint Methodology (BFM) complegravete permet de calculer lrsquoimpact de trois des plus importantes pressions terrestres (utilisation des sols eacutemissions de GES consommations drsquoeau) et lrsquoune des plus importantes pressions aquatiques (dispersion drsquoazote et de phosphore) sur lrsquoensemble du cycle de vie des produits et de la chaicircne de valeur des entreprises

Le BFC est une version limiteacutee de la BFM Conccedilu comme un outil web simple drsquoutilisation il srsquoadresse agrave toutes les entreprises qui souhaitent connaicirctre leurs principaux impacts sur la biodiversiteacute terrestre et qui veulant tester lrsquoefficaciteacute de diffeacuterentes mesures de mitigation Il eacutevalue les impacts attribuables agrave lrsquoutilisation des sols et aux eacutemissions de GES au

niveau de trois des plus importantes eacutetapes du cycle de vie matiegraveres premiegraveres processus de production transport

Le BFC utilise les relations dose-reacuteponse du modegravele GLOBIO pour eacutevaluer lrsquoimpact des produits Il permet de calculer lrsquoempreinte biodiversiteacute pour de multiples sceacutenarios drsquoun mecircme produit de prioriser les mesures de mitigation et de deacuteterminer lesquelles sont les plus eacuteconomiquement efficientes Les reacutesultats sont geacuteneacutereacutes en temps reacuteel sous format graphique ou tabulaire et peuvent ecirctre teacuteleacutechargeacutes

Lrsquoempreinte biodiversiteacute est exprimeacutee en MSAha Lrsquoempreinte MSAha indique le changement drsquointeacutegriteacute dans la zone impacteacutee pour le produit multiplieacute par lrsquoeacutetendue de cette zone

BIODIVERSITY FOOTPRINT CALCULATOR (BFC)MEacuteTHODOLOGIE

httpswwwplansupnlbiodiversity-footprint-calculator


DEacuteVELOPPEURPlansup

PARTENAIREWageningen Environmental Research (Alterra)

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel et mis en application au niveau de plusieurs entreprises



LE BFC PERMET DElt Evaluer lrsquoempreinte biodiversiteacute au niveau drsquoun produit drsquoune entreprise ou drsquoun secteur eacuteconomique

lt Calculer lrsquoimpact de plusieurs sceacutenarios de maniegravere agrave comparer lrsquoefficaciteacute de diffeacuterentes mesures de mitigation (mises en œuvre ou potentielles)

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Couvre plusieurs pressions sur la biodiversiteacute et plusieurs eacutetapes du cycle de vie

lt Offre la possibiliteacute drsquoutiliser les donneacutees reacuteelles des entreprises

lt Produit des reacutesultats geacuteographiquement speacutecifiques

lt Autorise lrsquointroduction de facteurs de pondeacuteration permettant de diffeacuterencier lrsquoeacutetat des eacutecosystegravemes selon leur statut de protection les espegraveces proteacutegeacutees etc

mdash

lt Ne prends pas en compte les impacts sur la biodiversiteacute marine

lt De nombreuses pressions sur la biodiversiteacute ne sont pas consideacutereacutees (surexploitation des ressources pollutions espegraveces invasives etc)

lt Plusieurs eacutetapes de la chaine de valeur ne sont pas prises en compte (utilisation fin de vie etc)

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwplansupnlbiodiversity-footprint-calculator

W van Rooij EJMM Arets (2017) Empreinte biodiversiteacute des entreprises ndash Rapport de synthegravese

W van Rooij EJMM Arets (2016) Biodiversity footprint assessment of leading companies - Technical summary

BIODIVERSITY FOOTPRINT CALCULATOR (BFC)Les outils drsquoempreinte biodiversiteacute

Bioscope vise agrave fournir aux entreprises une eacutevaluation simple et rapide des impacts les plus significatifs sur la biodiversiteacute qui se produisent le long de leur chaicircne drsquoapprovisionnement

Tout comme le BFFI Bioscope utilise Exiobase et ReCiPe pour eacutevaluer les impacts sur la biodiversiteacute Exiobase permet drsquoeacutevaluer les conseacutequences de nombreuses pressions occasionneacutees sur la biodiversiteacute par lrsquoactiviteacute de lrsquoentreprise (changement climatique eacutecotoxiciteacute terrestre occupation

des sols transformation des sols consommation drsquoeau eutrophication etc) Les impacts qui en reacutesultent sont estimeacutes gracircce agrave la meacutethode ReCiPe et exprimeacutes en PDFmsup2yr et PDFmsup3yr (laquo Potentially Disappeared Fraction of species per squarecubic meter per year raquo)

Les reacutesultats de lrsquoanalyse doivent aider les entreprises agrave deacuteterminer les actions permettant drsquoameacuteliorer lrsquoeacutevaluation et la reacuteduction de leurs impacts sur la biodiversiteacute

BIOSCOPEDEacuteVELOPPEURSPReacute Sustainability Arcadis CODE

PARTENAIRESPlatforme BEE (Biodiversity Ecosystems and Economy) collaboration entre IUCN NL et VNO-NCW financeacutee par le Ministegravere Neacuteerlandais des Affaires Economiques

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel


MEacuteTHODOLOGIE

httpswwwbioscopeinfo



BIOSCOPE PERMET DElt Deacuteterminer les matiegraveres premiegraveres qui contribuent le plus agrave lrsquoempreinte biodiversiteacute de lrsquoentreprise

lt Deacuteterminer les reacutegions dans lesquelles les impacts sur la biodiversiteacute sont localiseacutes

lt Preacutedire lrsquoimpact sur la biodiversiteacute de futures politiques drsquoachat




lt Peut inteacutegrer des donneacutees primaires speacutecifiques dans lrsquooutil lorsque celles-ci sont disponibles

mdash





FORCES

FAIBLESSESPOUR ALLER PLUS LOINhttpswwwbioscopeinfo

Preacute Consultants Arcadis Platform BEE 2016 Bioscope Methodology Platform biodiversity ecosystems amp economy

httpspre-sustainabilitycomcustomer-casesbioscope-tool-for-easily-determining-biodiversity-impact

BIOSCOPELes outils drsquoempreinte biodiversiteacute

LES OUTILS CARTOGRAPHIQUES DrsquoAIDE Agrave LA DEacuteCISIONLes outils cartographiques drsquoaide agrave la deacutecision permettent de repreacutesenter agrave diffeacuterentes eacutechelles et via des logiciels de modeacutelisation spatiale la localisation et la diffeacuterenciation des eacutecosystegravemes et parfois celle des services eacutecosysteacutemiques et de leurs beacuteneacuteficiaires Certains outils proposent eacutegalement une quantification des services eacutecosysteacutemiques ndash biophysique ou moneacutetaire ndash et une eacutevaluation compareacutee des impacts sur les eacutecosystegravemes et les services eacutecosysteacutemiques de diffeacuterents sceacutenarios de gestion

Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) 20



Co$ting Nature 26

copy M

ATHIA

S B

AC

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UR

SE

N U

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PLA

SH

IBAT permet de cartographier les eacuteleacutements de biodiversiteacute au sein et autour des zones drsquoactiviteacutes des entreprises Il srsquoagit drsquoun outil cartographique interactif utilisable via une interface web

La carte interactive inteacutegreacutee agrave lrsquooutil permet de visualiser le peacuterimegravetre des zones de protection ou agrave grande importance pour la biodiversiteacute par rapport aux limites geacuteographiques des futurs sites ou projets des entreprises ainsi que la proximiteacute des sites drsquoune entreprise avec ces zones et fournit une liste des espegraveces preacutesentes dans ce site ainsi que leur statut Lrsquooutil contient en effet 3 vastes bases de donneacutees la liste rouge des espegraveces menaceacutees de lrsquoUICN la base de donneacutees mondiale des zones proteacutegeacutees et la base de donneacutees mondiale des zones clef pour la biodiversiteacute

Des informations et lignes directrices sont disponibles en ligne pour guider lrsquoutilisateur sur les diffeacuterentes utilisations de lrsquooutil en fonction du secteur eacuteconomique de lrsquoactiviteacute consideacutereacutee ou de lrsquoeacutetape du cycle de vie du projet planification strateacutegique mise en œuvre de plans drsquoactions pour la gestion des impacts environnementaux reporting biodiversiteacute etc

Les reacutesultats se preacutesentent sous la forme de donneacutees spatiales ou tabulaires en fonction des besoins de lrsquoutilisateur

IBAT peut ainsi aider les entreprises agrave inteacutegrer les consideacuterations relatives agrave la biodiversiteacute dans les deacutecisions cleacutes de planification et de gestion des sites et des projets par exemple en examinant les projets drsquoinvestissement potentiels en analysant une opeacuteration dans une reacutegion donneacutee en deacuteveloppant des plans drsquoaction pour geacuterer les impacts sur la biodiversiteacute drsquoun site ou en eacutevaluant les risques associeacutes aux reacutegions potentielles drsquoimplantation

INTEGRATED BIODIVERSITY ASSESSMENT TOOL (IBAT)

MEacuteTHODOLOGIE

httpswwwibat-allianceorg

Les outils cartographiques drsquoaide agrave la deacutecision

DEacuteVELOPPEURSBirdlife International Conservation International UICN UNEP-WCMC

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel utiliseacute par plusieurs dizaines drsquoentreprises issues de diffeacuterents secteurs

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONSite drsquoentreprise paysage


IBAT PERMET DElt Identifier les espegraveces menaceacutees (et non menaceacutees) preacutesentes sur les sites de lrsquoentreprise ou agrave proximiteacute

lt Identifier les zones proteacutegeacutees ou drsquoimportance mondiale pour la biodiversiteacute situeacutees sur les sites des entreprises ou agrave proximiteacute

lt Identifier les risques et opportuniteacutes en matiegravere de biodiversiteacute dans le cadre drsquoun projet

lt Elaborer des plans drsquoaction pour geacuterer les risques et les impacts des sites sur la biodiversiteacute

lt Rendre compte de la performance des entreprises en matiegravere de biodiversiteacute

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Peut srsquoadapter agrave diffeacuterentes eacutechelles spatiales du site drsquoentreprise agrave une eacutechelle globale

lt Centralise des donneacutees spatialiseacutees sur la biodiversiteacute agrave lrsquoeacutechelle mondiale

lt Conduit agrave une production rapide et efficace des reacutesultats

lt Peut ecirctre utiliseacute par tous les secteurs drsquoactiviteacute

mdash

lt Ne permet pas lrsquointeacutegration de donneacutees externes par lrsquoutilisateur

lt Fait lrsquoobjet drsquoune utilisation payante 400 agrave 20 000 euros en fonction du chiffre drsquoaffaire de lrsquoentreprise

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwibat-allianceorg

IBAT Aliance IBAT Annual report 2019

IBAT IBAT briefing note - Screening for biodiversity risk in the finance sector IBAT 15 juillet 2020

IBAT IBAT briefing note ndash Considering Biodiversity for Solar and Wind Energy Investments IBAT 23 feacutevrier 2021

INTEGRATED BIODIVERSITY ASSESSMENT TOOL (IBAT)Les outils cartographiques drsquoaide agrave la deacutecision

ARIES permet de cartographier et de quantifier les services eacutecosysteacutemiques agrave lrsquoeacutechelle drsquoun territoire drsquoidentifier leurs beacuteneacuteficiaires et de geacuterer les facteurs qui influencent la production de ces services selon les besoins et les prioriteacutes Lrsquooutil se preacutesente sous la forme drsquoun logiciel de modeacutelisation cartographique en ligne

La meacutethodologie drsquoARIES combine modeacutelisation spatialement explicite des services eacutecosysteacutemiques (reposant sur des donneacutees SIG) et modegraveles de f lux dynamiques de maniegravere agrave deacutecrire la distribution des services et des beacuteneacutefices qui en sont issus au niveau drsquoun territoire donneacute Pour chaque service eacutecosysteacutemique ARIES offre une modeacutelisation cartographique de la localisation de sa production de ses beacuteneacuteficiaires ainsi que des facteurs biophysiques susceptibles drsquoalteacuterer les f lux de services

La modeacutelisation des liens spatiaux entre eacutecosystegravemes et systegravemes sociaux permet eacutegalement drsquoeacutevaluer les beacuteneacutefices retireacutes des services eacutecosysteacutemiques par les populations au travers drsquoune valorisation eacuteconomique ARIES permet agrave lrsquoutilisateur de comprendre et quantifier les facteurs environnementaux qui influencent la valeur des services pour des zones geacuteographiques speacutecifiques et en fonction des besoins et prioriteacutes des beacuteneacuteficiaires

Les donneacutees disponibles dans le logiciel regroupent donneacutees spatiales et donneacutees relatives agrave neuf types de services eacutecosysteacutemiques (seacutequestrationstockage du carbone reacutegulation des inondations protection cocirctiegravere contre les inondations valeur estheacutetique et proximiteacute drsquoespaces ouverts disponibiliteacute de la ressource en eau reacutetention des seacutediments pecirccheries services reacutecreacuteatifs reacutegulation des nutriments) produites et mobiliseacutees lors de la reacutealisation drsquoeacutetudes de cas par les utilisateurs drsquoARIES La base de donneacutees est alimenteacutee par une communauteacute internationale de scientifiques par le biais des diffeacuterentes eacutetudes de cas meneacutees Les analyses deacutetailleacutees des services eacutecosysteacutemiques peuvent ecirctre reacutealiseacutees agrave diffeacuterentes eacutechelles spatiales locale (site drsquoentreprise par exemple) reacutegionale (bassin versant par exemple) voire nationale ou continentale Selon les besoins de lrsquoutilisateur et le modegravele utiliseacute les reacutesultats peuvent ecirctre obtenus sous forme de donneacutees cartographiques de donneacutees biophysiques modeacuteliseacutees ou de donneacutees eacuteconomiques

A la fin du mois de novembre 2020 lrsquoeacutequipe ARIES a publieacute la version Alpha de ARIES pour lrsquoapplication SEEA EA

ARTIFICIAL INTELLIGENCE FOR ECOSYSTEM SERVICES (ARIES)

DEacuteVELOPPEURSUniversity of Vermont Earth Economics Conservation International

PARTENAIRESBasque Centre for Climate Change Institut drsquoeacutecologie du Mexique

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel et disponible depuis 2012

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONSite drsquoentreprise paysage Territoire eacutechelle globale

MEacuteTHODOLOGIE



ARIES PERMET DElt Reacutealiser lrsquoanalyse biophysique et eacuteconomique de services eacutecosysteacutemiques

lt Cartographier la localisation des beacuteneacuteficiaires des services eacutecosysteacutemiques et quantifier leur demande

lt Evaluer lrsquoimpact de lrsquoutilisation des terres de politiques ou du changement climatique sur la production et la valeur des services eacutecosysteacutemiques

lt Optimiser des systegravemes de paiements pour services eacutecosysteacutemiques

FORCES

POUR ALLER PLUS LOINhttpariesintegratedmodellingorg

Villa et al 2009 ARIES (ARtificial Intelligence for Ecosystem Services) A new tool for ecosystem services assessment planning and valuation BioEcon 2009

Villa F Bagstad KJ Voigt B Johnson GW Portela R Honzaacutek M et al (2014) Une meacutethodologie pour une eacutevaluation des services eacutecosysteacutemiques adaptables et robustes

httpswwwariesonlineorgcase_studieshtml

ARTIFICIAL INTELLIGENCE FOR ECOSYSTEM SERVICES (ARIES)Les outils cartographiques drsquoaide agrave la deacutecision

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Permet une analyse prospective des impacts de diffeacuterents sceacutenarios sur les services eacutecosysteacutemiques

lt Possegravede une forte adaptabiliteacute au contexte local drsquoutilisation

lt Prend en compte lrsquoincertitude associeacutee agrave lrsquoutilisation de donneacutees parcellaires ou agrave des environnements ougrave les dynamiques eacutecologiques sont complexes

lt Logiciel en ligne et autonome ne neacutecessitant pas lrsquoinstallation drsquoautre application

mdash

lt Qualiteacute des reacutesultats fortement induite par la disponibiliteacute et la robustesse des donneacutees drsquoentreacutees qursquoil faut parameacutetrer

lt Ne peut pas ecirctre utiliseacute sur des cas drsquoeacutetudes nouveaux sans coordination avec lrsquoeacutequipe de deacuteveloppement

lt Neacutecessite une expertise en systegravemes drsquoinformation geacuteographiqueFAIBLESSES

InVEST repreacutesente une suite de modegraveles permettant de cartographier et drsquoeacutevaluer diffeacuterents services eacutecosysteacutemiques au niveau terrestre aquatique et marin et de caracteacuteriser les impacts sur ces services de divers sceacutenarios de deacuteveloppement ou drsquoameacutenagement

InVEST permet de rendre compte de lrsquooffre de lrsquoutilisation et de la valeur des services eacutecosysteacutemiques sur un territoire donneacute Lrsquooutil propose eacutegalement de mesurer et de comparer la valeur de plusieurs services eacutecosysteacutemiques sous diffeacuterentes conditions eacutecologiques et en inteacutegrant les enjeux de conservation et de deacuteveloppement humain

InVEST contient agrave ce jour 18 modegraveles correspondant agrave 18 services eacutecosysteacutemiques Parmi les services eacutecosysteacutemiques preacutesents figurent notamment les services de pollinisation de reacutetention des seacutediments de stockage

et reacutetention de carbone drsquoeacutepuration de lrsquoeau de reacutecreacuteation de protection cocirctiegravere et drsquohabitat pour la biodiversiteacute Quatre niveaux de complexiteacute de modeacutelisation sont disponibles pour chaque service eacutecosysteacutemique

Les modegraveles preacutesents dans InVEST sont baseacutes sur les fonctions de production qui deacutefinissent la maniegravere dont la structure et les fonctionnaliteacutes des eacutecosystegravemes affectent les flux et les valeurs des services eacutecosysteacutemiques Les modegraveles tiennent compte agrave la fois de lrsquooffre de services et de la localisation et des activiteacutes des personnes beacuteneacuteficiant de ces services

Les analyses cartographiques via InVEST peuvent srsquoeffectuer agrave des eacutechelles territoriales ou supeacuterieures Les reacutesultats sont deacutelivreacutes sous forme de cartes auxquelles sont associeacutes des tableaux de donneacutees exprimeacutees en terme biophysiques ou en terme eacuteconomiques en fonction des besoins de lrsquoutilisateur

INTEGRATED VALUATION OF ECOSYSTEM SERVICES AND TRADEOFFS (INVEST)

DEacuteVELOPPEURThe Natural Capital Project

PARTENAIRESStanford University University of Minnesota WWF The Nature Conservancy

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel plusieurs actualisations

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONTerritoire eacutechelle globale

MEacuteTHODOLOGIE



INVEST PERMET DElt Effectuer une eacutevaluation biophysique et eacuteconomique des services eacutecosysteacutemiques

lt Reacutealiser des analyses comparatives de projets selon diffeacuterents sceacutenarios

lt Preacutevoir les changements qui peuvent affecter les services eacutecosysteacutemiques et la conservation de la biodiversiteacute

lt Identifier les zones ougrave les investis-sements dans le capital naturel seront les plus efficaces du point de vue de la biodiversiteacute et du deacuteveloppement humain

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Prend en compte un nombre important de services eacutecosysteacutemiques dont certains services eacutecosysteacutemiques marins

lt Evalue des services eacutecosysteacutemiques en tenant compte de lrsquooffre et de la demande

lt Peut ecirctre utiliseacute mecircme en cas de donneacutees insuffisantes via des modegraveles simplifieacutes

lt Peut effectuer des analyses prospectives des impacts de diffeacuterents sceacutenarios sur les services eacutecosysteacutemiques

lt Est reconnu et largement utiliseacute par la communauteacute scientifique et fait lrsquoobjet de nombreux retours drsquoexpeacuterience

mdash

lt Neacutecessite des connaissances en SIG et en programmation pour les modegraveles les plus complexes

lt Neacutecessite de collecter un volume important de donneacutees drsquoentreacutee pour obtenir des reacutesultats robustes

lt Procegravede agrave une simplification des dynamiques eacutecologiques dans le cadre de lrsquoeacutevaluation biophysique

lt Se precircte difficilement agrave une utilisation par les entreprises du fait de son prisme geacuteographique territorial

FORCES

FAIBLESSESPOUR ALLER PLUS LOINhttpreleasesnaturalcapitalprojectorginvest-userguidelatest

httpsnaturalcapitalprojectstanfordeduinvestwhat-is-invest

httpswwwsustainablehighwaysorg779case-studieshtml



Co$ting Nature est un outil cartographique en ligne qui permet drsquoanalyser les services eacutecosysteacutemiques drsquoidentifier et localiser les beacuteneacuteficiaires de ces services et drsquoanalyser les pressions environnementales actuelles les menaces futures et les prioriteacutes en matiegravere de conservation Les utilisateurs peuvent ensuite appliquer des sceacutenarios de changement climatique drsquoutilisation des sols ou de gestion des terres et examiner les effets sur les services eacutecosysteacutemiques et leurs conseacutequences pour les beacuteneacuteficiaires

Lrsquooutil contient plus de 80 jeux de donneacutees La base de donneacutees inclut des donneacutees spatiales globales (SIG teacuteleacutedeacutetection) des donneacutees sur diffeacuterents types de services eacutecosysteacutemiques (services drsquoapprovisionnement de reacutegulation culturels) ainsi que des donneacutees sur diffeacuterents types drsquohabitats (montagnes

landes prairies terres agricoles bois zone humides plaines inondables milieux urbains) Lrsquooutil permet drsquoagreacuteger et drsquointerpreacuteter drsquoimportants volumes de donneacutees si bien que lrsquoutilisateur peut srsquoappuyer sur les donneacutees deacutejagrave preacutesentes dans lrsquooutil mais peut eacutegalement inteacutegrer ses propres donneacutees

Lrsquoutilisation de lrsquooutil peut srsquoeffectuer agrave diffeacuterentes eacutechelles de lrsquoeacutechelle territoriale agrave une eacutechelle nationale ou supeacuterieure Co$ting Nature a une reacutesolution de 1 Ha sur une zone de 100 kmsup2 pour les eacutetudes agrave eacutechelle locale et de 1 kmsup2 sur une zone de 1 000 kmsup2 pour les eacutetudes agrave eacutechelle nationale

Les reacutesultats deacutelivreacutes par lrsquooutil sont disponibles sous format SIG ou sous la forme de tableaux de synthegravese en fonction des besoins de lrsquoutilisateur

CO$TING NATUREMEacuteTHODOLOGIE


DEacuteVELOPPEURSKingrsquos College London AmbioTEK UNEP-WCMC

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel troisiegraveme version disponible depuis 2018 Outil expeacuterimenteacute par plusieurs entreprises et organisations acadeacutemiques



CO$TING NATURE PERMET DElt Reacutealiser des projections sur la base de diffeacuterents sceacutenarios de projets ou politiques de deacuteveloppement de maniegravere agrave anticiper leurs reacutesultats et effectuer des analyses compareacutees

lt Identifier spatialement les zones agrave proteacuteger en prioriteacute en fonction de leur offre en services eacutecosysteacutemiques

lt Ameacuteliorer la prise de deacutecision en matiegravere de conservation et de restauration des eacutecosystegravemes

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Prend en compte plusieurs composantes de la biodiversiteacute (espegraveces milieux services eacutecosysteacutemiques)

lt Permet de reacutealiser des analyses cartographiques de lrsquoeacutechelle locale agrave lrsquoeacutechelle continentale

lt Integravegre un nombre important de donneacutees facilitant lrsquoutilisation et la production de reacutesultats

lt Facilite la comparaison entre diffeacuterents sceacutenarios

lt Ne requiert aucun logiciel de SIG pour son utilisation

mdash

lt Neacutecessite une expertise en SIG pour lrsquoapport de donneacutees externes

lt Est peu adapteacute agrave une utilisation agrave lrsquoeacutechelle du site drsquoentre-prise (outil fonctionnel sur des surfaces supeacuterieures agrave 1kmsup2)

lt Ne permet pas de preacutevoir lrsquoeacutevolution drsquoun service eacutecosysteacutemique en particulier

lt Ne propose pas drsquoeacutevaluation moneacutetaire des services eacutecosysteacutemiques

FORCES

FAIBLESSESPOUR ALLER PLUS LOINMulligan (2018) Documentation for the Co$tingNature Model V3 Disponible en ligne wwwpolicysupportorgcostingnature

Mulligan M User guide for the Co$ting Nature Policy Support System Disponible en ligne httpsgooglGrpbnb

CO$TING NATURELes outils cartographiques drsquoaide agrave la deacutecision

LES OUTILS QUALITATIFS ET QUANTITATIFS DrsquoAIDE Agrave LA DEacuteCISIONLes outils drsquoaide agrave la deacutecision qualitatifs et quantitatifs proposent aux organisations drsquoidentifier et de caracteacuteriser leurs impacts et leurs deacutependances vis-agrave-vis des eacutecosystegravemes et des services eacutecosysteacutemiques Cette analyse vise agrave compleacuteter les analyses strateacutegiques conventionnelles et ameacuteliorer les meacutecanismes de prise de deacutecision en apportant des informations relatives aux risques et aux opportuniteacutes environnementales

Natural Capital Protocol 29




copy A

FRA

H U

NS

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SH

Le Natural Capital Protocol repreacutesente un cadre normaliseacute drsquoaide agrave la deacutecision pour accompagner les organisations en particulier les entreprises dans la deacutetermination la mesure et lrsquoeacutevaluation de leurs impacts et de leur deacutependance directs et indirects vis-agrave-vis du capital naturel

Comprendre les relations complexes que les organisations entretiennent avec la biodiversiteacute et les services eacutecosysteacutemiques doit permettre aux organisations de prendre des deacutecisions plus eacuteclaireacutees gracircce agrave la compreacutehension fine des risques et des opportuniteacutes qui leur sont associeacutes

La meacutethodologie du Natural Capital Protocol se divise en quatre phases Cadrage (Pourquoi ) Peacuterimegravetre (Quoi ) Mesure et eacutevaluation (Comment ) Application (Que faire ensuite ) Ces phases se subdivisent en neuf sous-eacutetapes qui deacuteclinent des ques-tions plus speacutecifiques comme indiqueacute dans la figure ci-dessous

La meacutethodologie du Protocol est construite de maniegravere iteacuterative et permet aux utilisateurs drsquoajuster et drsquoadapter leur approche agrave mesure qursquoils mettent en œuvre le cadre conceptuel En fonction des besoins de lrsquoutilisateur lrsquoeacutevaluation peut ecirctre qualitative

quantitative ou moneacutetaire de maniegravere agrave rendre compte de lrsquoimportance de la valeur et de lrsquoutiliteacute du capital naturel

Le Protocol relegraveve ainsi davantage drsquoun cadre de reacutefeacuterence standar diseacute pour lrsquointeacutegration du capital naturel dans les prises de deacutecision priveacutees que drsquoun outil agrave proprement parler Il srsquoappuie en revanche lui-mecircme sur des outils guides meacutethodes et instruments existants pour identifier mesurer et eacutevaluer le capital naturel

Le Protocol nrsquoest pas normatif une grande varieacuteteacute drsquooutils et de meacutethodologies disponibles sur le capital naturel sont compatibles avec son application notamment ceux preacutesenteacutes dans le Natural Capital Toolkit Cette boicircte agrave outils associeacutee au Natural Capital Protocol permet drsquoorienter les entreprises vers les outils les plus approprieacutes pour la mesure et lrsquoeacutevaluation du capital naturel (phase 3 du Protocol) A ce jour la boicircte agrave outil reacutepertorie plus drsquoune cinquantaine drsquooutils dont une partie de ceux deacutecrits dans le preacutesent guide

Le Protocol peut srsquoappliquer agrave tous les secteurs drsquoactiviteacute aux entreprises de toutes tailles et agrave toutes les reacutegions geacuteographiques ougrave elles exercent leurs activiteacutes Il est eacutegalement adapteacute agrave de multiples niveaux dans lrsquoorganisation par exemple celui drsquoun produit drsquoun projet ou de lrsquoentiteacute toute entiegravere

NATURAL CAPITAL PROTOCOLMEacuteTHODOLOGIE

Stage FRAME Why SCOPE What MEASURE AND VALUE How APPLY What next

Step

01Get started

02Define the objective

03Scope thew assessment

04Determine the impacts andor dependencies

05Measure impact drivers andor dependencies

06Measure changes

in the state of natural capital

07Value impacts

andor dependencies

08Interpret and

test the results

09Take action

Question this will answer

Why should you conduct a natural capital assessment

What is the objective of your assessment

What is an appropriate scope to meet your objective

Which impacts andor dependencies are material

How can your impact ur impact drivers andor drivers andor dependencies be dependencies be measuredmeasured

What are the changes in the state and trends of natural capital related to your business impacts andor dependencies

What is the value of your natural capital impacts andor dependencies

How can you interpret validate and verify your assessment pro-cess and results

How will you apply your results and integrate natural capital into existing processes

PRINCIPLES Relevance Rigor Replicability ConsistencyNatural Capital Coalition 2016

Les outils qualitatifs et quantitatifs drsquoaide agrave la deacutecision

DEacuteVELOPPEURNatural Capital Coalition

PARTENAIRESCollaboration avec plusieurs dizaines drsquoacteurs experts entreprises feacutedeacuterations administrations publiques organismes de recherche ONG

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel nombreux retours drsquoexpeacuteriences et eacutetudes de cas disponibles

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONAdaptable


LE NATURAL CAPITAL PROTOCOL PERMET DElt Identifier mesurer et valoriser le capital naturel en termes drsquoimpacts et de deacutependances

lt Aider les entreprises agrave prendre en compte les risques et opportuniteacutes associeacutes agrave lrsquoutilisation qursquoelles font des ressources naturelles

lt Ameacuteliorer la prise de deacutecision interne pour le pilotage de lrsquoactiviteacute

lt Choisir les outils compleacutementaires les plus adapteacutes aux besoins de lrsquoentreprise

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Peut ecirctre mise en application par des entreprises de tous secteurs drsquoactiviteacute

lt Offre un cadre de standardiseacute agrave lrsquoeacutechelle internationale

lt Permet drsquoameacuteliorer la prise de deacutecision dans lrsquoorganisation et de valoriser les probleacutematiques environnementales

lt Est applicable agrave plusieurs niveaux dans lrsquoorganisation (produit chaicircne de valeur site etc)

mdash

lt Ne constitue pas un outil autonome et neacutecessite de srsquoappuyer sur drsquoautres outils capital naturel pour produire des reacutesultats

lt Relegraveve drsquoune certaine complexiteacute de mise en application et neacutecessite diffeacuterentes expertises techniques disciplinaires

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpsnaturalcapitalcoalitionorg

Natural Capital Coalition 2016 Natural Capital Protocol

httpsshifttoolscontributors551

Capitals Coalition and Cambridge Conservation Initiative 2020 ldquoIntegrating biodiversity into natural capital assessmentsrdquo (Online) Available at wwwcapitalscoalitionorg

Natural Capital Coalition Natural Capital Finance Alliance VBDO 2018 ldquoConnecting Finance and Natural Capital A Supplement to the Natural Capital Protocolrdquo (Online) Available at wwwnaturalcapitalcoalitionorg

httpscapitalscoalitionorgimpactfwp_filter_tabs=casestudy

NATURAL CAPITAL PROTOCOLLes outils qualitatifs et quantitatifs drsquoaide agrave la deacutecision

LrsquoIIEB est un outil qui permet aux entreprises et aux collectiviteacutes drsquoautoeacutevaluer leurs interdeacutependances par rapport agrave la biodiversiteacute et aux services eacutecosysteacutemiques sur la base de critegraveres multiples

LrsquoIIEB repose sur 23 critegraveres regroupeacutes en cinq grandes cateacutegories

1) Critegraveres en lien direct avec le monde vivant

2) Critegraveres lieacutes aux marcheacutes actuels

3) Critegraveres lieacutes aux impacts sur la biodiversiteacute

4) Critegraveres lieacutes agrave la compensation des impacts

5) Critegraveres lieacutes aux strateacutegies de lrsquoorganisation

A chaque cateacutegorie sont associeacutees diffeacuterentes eacutevaluations et explicitations de maniegravere agrave deacutefinir qualitativement la perception de lrsquoorganisation vis-agrave-vis de son interdeacutependance agrave la biodiversiteacute

Le champ drsquoapplication de lrsquooutil peut aller de lrsquoeacutechelle du produit semi-fini ou fini agrave lrsquoensemble des activiteacutes de lrsquoentreprise en passant lrsquoeacutechelle du service du site ou drsquoune activiteacute

Les reacutesultats de lrsquoIIEB sont deacutelivreacutes sous la forme drsquoun pentagramme permettant de visualiser la maniegravere dont lrsquoorganisation appreacutehende son interdeacutependance par rapport agrave la biodiversiteacute et aux services eacutecosysteacutemiques Cette caracteacuterisation permet agrave lrsquoutilisateur drsquoidentifier clairement ses enjeux relatifs agrave la biodiversiteacute

INDICATEUR DrsquoINTERDEacutePENDANCE DE LrsquoENTREPRISE Agrave LA BIODIVERSITEacute (IIEB)

MEacuteTHODOLOGIE

CRITEgraveRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT

CRITEgraveRES LIEacuteS AUX MARCHEacuteS

ACTUELS

CRITEgraveRES LIEacuteS AUX IMPACTS

SUR LA BIODIVERSITEacute

CRITEgraveRES LIEacuteS Agrave LA COMPENSATION

DES IMPACTS

CRITEgraveRES LIEacuteS AUX STRATEacuteGIES DE

LrsquoORGANISATION

4

3

25

2

15

1

05

0

35

Houdet 2008


DEacuteVELOPPEURAssociation Oreacutee (groupe de travail Biodiversiteacute-Economie)

PARTENAIREMaster Sciences et Geacutenie de lrsquoEnvironnement de lrsquoUniversiteacute Paris Diderot

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel plusieurs retours drsquoexpeacuterience disponibles



LrsquoIIEB PERMET DElt Concerter les parties prenantes internes et sensibiliser en interne par rapport agrave la biodiversiteacute

lt Deacuteterminer les impacts et les deacutependances drsquoune organisation par rapport agrave la biodiversiteacute et aux services eacutecosysteacutemiques et les risques et opportuniteacutes associeacutes

lt Deacutefinir des enjeux prioritaires pour lrsquoorganisation

lt Effectuer des analyses comparatives au niveau sectoriel ou au niveau drsquoune organisation

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Peut ecirctre utiliseacute par tout type drsquoorganisation et dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

lt Permet une identification simple et peacutedagogique des interdeacutependances drsquoune organisation par rapport agrave la biodiversiteacute

lt Permet des utilisations multiples (eacutevaluations comparaisons)

lt Ne neacutecessite pas drsquoexpertise externe particuliegravere

mdash

lt Produit des reacutesultats subjectifs et preacuteliminaires car fondeacutes sur la perception et la sensibiliteacute de lrsquoutilisateur

lt Propose des critegraveres qui ne sont pas toujours adapteacutes agrave lrsquoactiviteacute des organisations (compensation eacutecologique par exemple)

lt Srsquoapplique avec une pertinence variable selon les peacuterimegravetres drsquoeacutetude (utilisation plus pertinente pour une activiteacute que pour un produit ou un service par exemple)

lt Ne propose pas de pondeacuteration entre les critegraveres et les sous critegraveres en fonction des secteurs drsquoactiviteacute et des peacuterimegravetres

FORCES

FAIBLESSESPOUR ALLER PLUS LOINhttpwwworeeorgbiodiversite-contexte-et-enjeuxhtmlIIEB

Houdet 2008 Inteacutegrer la biodiversiteacute dans les strateacutegies des entreprises Le Bilan Biodiversiteacute des organisations Oreacutee - Fondation pour la Recherche sur la Biodiversiteacute

httpwwworeeorg_scriptntsp-document-file_downloadphpdocument_id=820ampdocument_file_id=822



LrsquoESR est un outil drsquoeacutevaluation qualitative des services eacutecosysteacutemiques en lien avec une activiteacute eacuteconomique Il offre une meacutethodologie structureacutee qui aide les entreprises dans lrsquoeacutelaboration de strateacutegies pour geacuterer les risques et les opportuniteacutes concernant leurs impacts sur les eacutecosystegravemes et leur deacutependance vis-agrave-vis des services qursquoils rendent Lrsquooutil permet agrave la fois de reacutealiser une eacutevaluation environnementale drsquoune activiteacute agrave un instant donneacute et de deacutevelopper des actions strateacutegiques en matiegravere de gestion des services eacutecosysteacutemiques

La meacutethodologie se divise en cinq eacutetapes

1) Choix du peacuterimegravetre de reacutealisation de lrsquoanalyse

2) Identification des services eacutecosysteacutemiques prioritaires pour lrsquoentreprise

3) Compreacutehension de lrsquoeacutetat des services identifieacutes comme prioritaires et des facteurs drsquoalteacuteration ou drsquoameacutelioration de ces services

4) Identification des risques et opportuniteacutes deacutecoulant de lrsquoeacutetat initial des services identifieacutes et de leur eacutevolution pour lrsquoentreprise

5) Deacuteveloppement drsquoune strateacutegie afin de minimiser les risques et maximiser les opportuniteacutes

Lrsquooutil prend appuie sur la liste des services eacutecosysteacutemiques eacutetablie par le Millenium Ecosystem Assessment (MEA 2005)

Il est structureacute autour drsquoun ensemble de questions et drsquoun tableur informatique agrave compleacuteter par lrsquoutilisateur Lrsquoeacutevaluation ESR se conclut par lrsquoidentification et la priorisation des strateacutegies deacutefinies pour reacutepondre aux risques et opportuniteacutes associeacutes aux services eacutecosysteacutemiques

CORPORATE ECOSYSTEM SERVICES REVIEW (ESR)MEacuteTHODOLOGIE

EacuteVALUATION DES SERVICES RENDUS PAR LES EacuteCOSYSTEgraveMES AUX ENTREPRISES

Guide Pratique pour lrsquoIdentification des Risques et OpportuniteacutesIssus de lrsquoEacutevolution des Eacutecosystegravemes

Version 10

Hanson et al 2009


DEacuteVELOPPEURWorld Ressources Institute (WRI)

PARTENAIRESMeridian Institute World Business Council on Sustainable Development (WBCSD)

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel deuxiegraveme version rendue disponible en 2012 utilisation par plus de 300 entreprises

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONChaicircne de valeur Site drsquoentreprise paysages


LrsquoESR PERMET DElt Evaluer les rapports drsquoimpact et de deacutependance des entreprises agrave lrsquoeacutegard des services eacutecosysteacutemiques

lt Identifier et hieacuterarchiser les risques et opportuniteacutes pour lrsquoentreprise relativement aux services eacutecosysteacutemiques

lt Eclairer les prises de deacutecision strateacutegiques du point de vue des services eacutecosysteacutemiques

lt Etablir une politique en matiegravere de gestion des services eacutecosysteacutemiques

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Convient aux entreprises de tous secteurs

lt Est applicable dans des contextes varieacutes et agrave moindre coucirct

lt Ne neacutecessite pas de collecte des donneacutees preacutecises et chiffreacutee permettant une mise en œuvre relativement aiseacutee et rapide sans appui externe

lt Permet gracircce agrave la priorisation des services eacutecosysteacutemiques de renforcer lrsquoopeacuterationnaliteacute de lrsquoanalyse pour lrsquoentreprise utilisatrice

mdash

lt Peut conduire agrave des reacutesultats biaiseacutes du fait drsquoune deacutefinition erroneacutee du peacuterimegravetre drsquoeacutetude

lt Appreacutehende la biodiversiteacute agrave travers le seul prisme des services eacutecosysteacutemiques en excluant de lrsquoanalyse les espegraveces ou habitats ordinaires et remarquables

lt Repose en grande partie sur le processus de priorisation des services eacutecosysteacutemiques donc sur un choix subjectif

lt Manque de pertinence de certains secteurs drsquoactiviteacute notamment ceux qui ont un lien indirect avec la biodiversiteacute ou ceux dont le cœur de meacutetier est baseacute sur la nature

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwwriorgpublicationcorpo-rate-ecosystem-services-review

Hanson et al 2009 Evaluation des services rendus par les eacutecosystegravemes aux entreprises Guide pratique pour lrsquoidentification des risques et opportuniteacutes issus de lrsquoeacutevolution des eacutecosystegravemes Version 10 Washington DC World Resources Institute

Hanson et al 2012 The Corporate Ecosys-tem Services Review Guidelines for Iden-tifying Business Risks and Opportunities Arising from Ecosystem Change Version 20 Washington DC World Resources Institute

httpswwwnissan-globalcomENDOCUMENTPDFENVIRONMENTSOCIALecosystem_services_and_the_automotive_sectorpdf

CORPORATE ECOSYSTEM SERVICES REVIEW (ESR)Les outils qualitatifs et quantitatifs drsquoaide agrave la deacutecision

TESSA est une boicircte agrave outils drsquoeacutevaluation des services eacutecosysteacutemiques Il permet de produire des informations sur la quantification des services eacutecosysteacutemiques en utilisant des informations collecteacutees localement dans des zones proteacutegeacutees ou importantes pour la biodiversiteacute ou sur les sites des projets

Le fonctionnement de lrsquooutil se divise en six eacutetapes

1) Deacutefinition du site et du contexte

2) Identification des services eacutecosysteacutemiques agrave lrsquoeacutechelle du site

3) Deacutefinition de la probleacutematique

4) Seacutelection de la meacutethode agrave employer

5) Collecte des donneacutees

6) Analyse et communication des reacutesultats

Les utilisateurs sont guideacutes vers les meacutethodes les plus adapteacutees en fonction des caracteacuteristiques du site Celles-ci sont varieacutees

et vont des enquecirctes aupregraves des meacutenages agrave des meacutethodologies de cartographie participative en passant par lrsquoutilisation de logiciels simples de modeacutelisation

TESSA permet ainsi de prioriser les services eacutecosysteacutemiques selon les enjeux de lrsquoorganisation utilisatrice drsquoeacutevaluer les avantages qursquoen retirent les utilisateurs et drsquoeacutetablir des comparaisons par rapport agrave drsquoautres sceacutenarios drsquooccupation et drsquoutilisation des sols

Les services eacutecosysteacutemiques actuellement disponibles dans lrsquooutil sont les suivants la reacutegulation du climat mondial les services drsquoeau (approvisionnement qualiteacute reacuteduction des inondations) les espegraveces sauvages les espegraveces cultiveacutees les loisirs baseacutes sur la nature les services culturels le service de pollinisation et la protection des cocirctes

La boicircte agrave outils se preacutesente sous forme drsquoun manuel drsquoutilisation conccedilu pour ecirctre agrave la fois utilisable en ligne et sur le terrain

TOOLKIT FOR ECOSYSTEM SERVICE SITE-BASED ASSESSMENT (TESSA)

MEacuteTHODOLOGIE


DEacuteVELOPPEURSBirdLife UNEP-WCMC Anglia Ruskin University University of Cambridge RSPB Tropical Biology Association

PARTENAIRESAxa Research Fund Darwin Initiative Stockholm Resilience Center Cambridge Conservation Initiative OPERAs ESRC

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel derniegravere version sortie en 2017

PEacuteRIMEgraveTRE DrsquoAPPLICATIONSite drsquoentreprise paysages


TESSA PERMET DElt Deacutefinir les services eacutecosysteacutemiques prioritaires au niveau drsquoun site du point de vue de lrsquoameacutenageur

lt Evaluer quantitativement les services eacutecosysteacutemiques agrave lrsquoeacutechelle drsquoun site

lt Mener des eacutetudes comparatives sur diffeacuterents sceacutenarios et diffeacuterentes phases drsquoeacutevolution drsquoun site

lt Ameacuteliorer la prise de deacutecision locale en matiegravere drsquoameacutenagement

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Utilisable par des non speacutecialistes

lt Applicable sur lrsquoensemble des continents et sur tous les habitats terrestres et humides (exclusion des zones marines)

lt Offre une premiegravere approche en terme drsquoeacutevaluation des services eacutecosysteacutemiques tout en produisant des informations scientifiquement robustes

mdash

lt Propose une eacutechelle spatiale drsquoanalyse unique celle du site

lt Ne prend pas en compte la complexiteacute de certains services eacutecosysteacutemiques par souci de simplification

lt Prend en compte un nombre limiteacute de services eacutecosysteacutemiquesFAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttptessatools

Peh KS-H et al (2017) Toolkit for Ecosystem Service Site-based Assessment (TESSA) Version 20 Cambridge Royaume-Uni

httpwwwbirdlifeorgassessing-ecosystem-services-tessacase-studies

FORCES



LES OUTILS MONEacuteTAIRES DrsquoAIDE Agrave LA DEacuteCISIONLes outils moneacutetaires drsquoaide agrave la deacutecision comme les outils qualitatifs et quantitatifs proposent aux organisations de caracteacuteriser leurs impacts et leurs deacutependances vis-agrave-vis des eacutecosystegravemes et des services eacutecosysteacutemiques mais cette eacutevaluation prend la forme drsquoune valorisation eacuteconomique De la mecircme maniegravere cette analyse vise agrave ameacuteliorer les meacutecanismes de prise de deacutecision en apportant des informations relatives aux risques et aux opportuniteacutes environnementales exprimeacutees en uniteacutes moneacutetaires

Guide to Corporate Ecosystem Valuation 38


copy M

ATTH

EW

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SP

LAS

H

Le CEV (Corporate Ecosystem Valuation) propose drsquoaccompagner les entreprises dans lrsquoidentification et lrsquoeacutevaluation eacuteconomique de leurs impacts et deacutependances agrave lrsquoeacutegard des services eacutecosysteacutemiques dans des contextes eacutecologiques preacutecis Lrsquoutilisation des reacutesultats permet ainsi de deacuteterminer les risques et opportuniteacutes qui peuvent en deacutecouler et drsquoeacutevaluer comment diffeacuterents sceacutenarios de gestion des eacutecosystegravemes et des services eacutecosysteacutemiques peuvent affecter les performances de lrsquoentreprise

Le guide se divise en deux parties La premiegravere preacutesente les concept cleacutes les situations dans lesquelles une analyse CEV est adapteacutee et les beacuteneacutefices que lrsquoorganisation pourra en retirer La deuxiegraveme expose la deacutemarche meacutethodologique de lrsquoeacutevaluation eacuteconomique des services eacutecosysteacutemiques et des analyses coucircts-beacuteneacutefices associeacutees La meacutethodologie de lrsquooutil se divise en cinq grandes eacutetapes

1) Deacutefinition du peacuterimegravetre identification des objectifs speacutecifiques pour lrsquoentreprise et deacutetermination du contexte analytique approprieacute

2) Planification eacutelaboration du plan de mise en œuvre de lrsquoeacutevaluation

3) Valorisation deacuteclinaison des neuf sous-eacutetapes speacutecifiques permettant de valoriser eacuteconomiquement les services eacutecosysteacutemiques

4) Application modaliteacutes drsquoutilisation et de communication des reacutesultats

5) Inteacutegration inteacutegration de lrsquoapproche CEV dans les pratiques courantes de lrsquoentreprise en matiegravere drsquoenvironnement

Lrsquooutil peut ecirctre mis en application agrave diffeacuterents peacuterimegravetres dans lrsquoentreprise service projet site ou incident

Selon les besoins de lrsquoutilisateur les reacutesultats de lrsquoeacutevaluation peuvent ecirctre formuleacutes en termes qualitatifs quantitatifs ou moneacutetaires

GUIDE TO CORPORATE ECOSYSTEM VALUATION (CEV)

MEacuteTHODOLOGIE

Les outils moneacutetaires drsquoaide agrave la deacutecision

DEacuteVELOPPEURWBCSD

PARTENAIRESlrsquoUICN ERM PwC




LE CEV PERMET DElt Identifier les services eacutecosysteacutemiques les plus affecteacutes par une activiteacute et ceux dont cette activiteacute deacutepend le plus en uniteacute moneacutetaire

lt Estimer les beacuteneacutefices eacuteconomiques totaux associeacutes agrave un eacutecosystegraveme

lt Comparer plusieurs sceacutenarios de deacuteveloppement en tenant compte de la valeur des services eacutecosysteacutemiques

lt Evaluer les deacutedommagements attribuables agrave certaines parties prenantes dans le cas de preacutejudices environnementaux

lt Deacuteterminer les reacutemuneacuterations auxquelles pourraient preacutetendre certaines parties prenantes dans le cas de projets de paiements pour services eacutecosysteacutemiques

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Est utilisable par des entreprises de tous les secteurs

lt Propose un accompagnement peacutedagogique et didactique

lt Permet un ancrage formel dans les processus courants de prise de deacutecision des organisations (analyses coucircts-beacuteneacutefices)

mdash

lt Propose un apport technique limiteacute entrainant la neacutecessiteacute drsquoun accompagnement additionnel (compeacutetences en eacuteconomie de lrsquoenvironnement accegraves aux bases de donneacutees etc)

lt Neacutecessite une importante mobilisation de donneacutees dont lrsquoabsence peut affecter la robustesse des reacutesultats


FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwwbcsdorgProgramsRedefining-ValueBusiness-Decision-MakingMeasurement-ValuationResourcesGuide-to-Corporate-Ecosystem-Valuation

WBCSD et al 2011 Entreprises et eacutecosystegravemes Comprendre Evaluer et Valoriser Un guide pour ameacuteliorer la prise de deacutecision en entreprise

httpwwwepe-assoorgwbcsd-entreprises-et-ecosystemes-comprendre-evaluer-et-valoriser-2011

GUIDE TO CORPORATE ECOSYSTEM VALUATION (CEV)Les outils moneacutetaires drsquoaide agrave la deacutecision

CORPORATE GUIDELINES FOR THE ECONOMIC VALUATION OF ECOSYSTEM SERVICES (GVCES)

MEacuteTHODOLOGIE


Lrsquooutil GVces vise agrave accompagner les entreprises dans la conduite drsquoeacutevaluations eacuteconomiques simplifieacutees des services eacutecosysteacutemiques Il permet drsquoimpliquer directement les utilisateurs dans les processus de valorisation des deacutependances aux services eacutecosysteacutemiques des impacts qui les affectent et des externaliteacutes qui y sont lieacutees

Lrsquooutil offre des meacutethodes de quantification et drsquoeacutevaluation eacuteconomique propres agrave chaque service eacutecosysteacutemique Ceux-ci peuvent donc ecirctre eacutevalueacutes indeacutependamment les uns des autres et seacutelectionneacutes en fonction de leur pertinence pour lrsquoutilisateur

Lrsquoutilisation de lrsquooutil se deacuteroule en 4 eacutetapes

1) Deacutefinition des objectifs de lrsquoeacutetude et planification

2) Seacutelection des lignes directrices meacutethodologiques propres au(x) service(s) eacutevalueacute(s)

3) Deacutetermination et collecte des donneacutees en interne et agrave lrsquoexterne neacutecessaires agrave lrsquoeacutevaluation

4) Mise en application des lignes directrices et utilisation de lrsquooutil de calcul DEVESE (disponible sur le site de

TeSE) pour lrsquoobtention des estimations finales de la valeur eacuteconomique des services

Lrsquooutil se focalise sur lrsquoeacutevaluation de huit services eacutecosysteacutemiques dont la typologie srsquoappuie sur celle du programme The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB) approvisionnement en eau approvisionnement en biocombustible reacutegulation de la qualiteacute de lrsquoeau assimilation des eaux useacutees reacutegulation climatique globale pollinisation reacutegulation de lrsquoeacuterosion des sols tourisme et reacutecreacuteation

Les descriptions des services eacutecosysteacutemiques srsquoappuient sur leurs deacutefinitions theacuteoriques mais ont eacuteteacute adapteacutees pour mieux correspondre aux enjeux environnementaux des entreprises Les approches meacutethodologiques ont eacuteteacute conccedilues de maniegravere agrave ecirctre accessibles et agrave produire des estimations reacutealistes du point de vue eacuteconomique Les approches privileacutegieacutees se focalisent sur les actions de preacutevention et de reacuteparation des dommages environnementaux

DEacuteVELOPPEURSTrends in Ecosystem Services (TeSE) business initiative - Center for Sustainability Studies of Getulio Vargas Foundation

PARTENAIRESTEEB Regional Local GIZ Industry National Confederation of Brazil (CNI) Brazilian Environmental Ministry (MMA)

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel version 3 publieacutee en 2019



GVCES PERMET DElt Appuyer les deacutecisions strateacutegiques des entreprises face aux enjeux environnementaux

lt Rendre compte des impacts des entreprises sur les eacutecosystegravemes et de leur niveau de deacutependance vis-agrave-vis des services rendus

lt Avoir une estimation eacuteconomique de la valeur des services eacutecosysteacutemiques lieacutes agrave leur activiteacute

lt Rendre compte des risques et oppor-tuniteacutes lieacutes aux services eacutecosysteacutemiques


lt Peut ecirctre mobiliseacute de maniegravere autonome par des non speacutecialistes

lt Conduit agrave lrsquoobtention de valorisations eacuteconomiques sans recours agrave drsquoautres ressources

lt Permet un ancrage formel dans les processus courants de prise de deacutecision des organisations

mdash

lt Conduit agrave des incertitudes importantes relativement aux eacutevaluations eacuteconomiques produites (du fait la simplification meacutethodologique)

lt Ne prend en compte que huit services eacutecosysteacutemiques

lt Nrsquointegravegre pas les relations drsquointerdeacutependance et les dynamiques eacutecologiques (eacutevaluation isoleacutee de chaque service eacutecosysteacutemique)

FORCES

FAIBLESSESPOUR ALLER PLUS LOINhttpseaespfgvbrcentroscentro-estudos-sustentabilidade

FGVces Corporate Guidelines for the Economic Valuation of Ecosystem Services Version 3 Center for Sustainability Studies of Sao Paulo Business Administration School at Getulio Vargas Foundation Sao Paulo 2019 102p



LES OUTILS DE PERFORMANCE EacuteCOLOGIQUE laquo ABSOLUE raquoContrairement aux autres cateacutegories ces outils partent du point de vue des eacutecosystegravemes afin de garantir leur conservation Ils permettent apregraves avoir deacutefini les conditions neacutecessaires au fonctionnement des eacutecosystegravemes de fixer des objectifs environnementaux priveacutes coheacuterents pour les organisations concerneacutees

One Planet Approaches (OPA) 43




copy JO

RIS

BE

UG

ELS

UN

SP

LAS

H

Cf p 64-65

Les outils de performance eacutecologique ldquoabsoluerdquo

Le programme One Planet Thinking a pour objet drsquoaider les entreprises agrave deacutefinir des objectifs de soutenabiliteacute aligneacutes sur les capaciteacutes biophy-siques de la biosphegravere Le rapport One Planet Approaches (OPA) fournit la base theacuteorique et meacutethodologique pour le deacuteveloppement et la mise en œuvre du programme One Planet Thinking

OPA reacutealise la synthegravese drsquoun ensemble de meacutethodologies outils cadres de reacutefeacuterences initiatives qui partagent le principe commun de mesure et limitation des impacts humains par rapport aux limites absolues de la biosphegravere Il fait lrsquoexamen de plus de 60 approches de limites eacutecologiques et en propose une cartographie selon leurs caracteacuteristiques attributs et fonctionnaliteacutes Cet examen a eacutegalement permis de deacutefinir un processus en huit eacutetapes permettant de transposer efficacement les limites de la biosphegravere agrave un niveau pertinent pour les organisations

1) La deacutefinition des objectifs de soutenabiliteacute de lrsquoorganisation quatre types drsquoobjectifs peuvent ecirctre adopteacutes Les trois premiers anthropocentreacutes sont les plus courants lrsquohabitabiliteacute de la Terre la justice sociale et la preacuteservation des ressources La quatriegraveme cateacutegorie relegraveve drsquoobjectifs biocentreacutes ou eacutecocentreacutes

2) Lrsquoidentification des processus permettant lrsquoatteinte des objec-tifs le cadre des limites planeacutetaires identifie neuf processus critiques pour lrsquohabitabiliteacute de la Terre tels que le changement climatique ou la perte de biodiversiteacute (Steffen et al 2015) Selon les objectifs preacuteceacutedem-ment fixeacutes drsquoautres processus peuvent ecirctre inclus dans lrsquoanalyse

3) La cartographie des dynamiques du systegraveme consideacutereacute elle permet de deacuteterminer en quoi les changements dans les variables de controcircle cleacutes influent sur le fonctionnement du systegraveme

4) La deacutefinition des limites dans lesquelles les socieacuteteacutes humaines et les organisations peuvent opeacuterer ces limites repreacutesentent les niveaux au-delagrave desquels des impacts additionnels auraient une probabiliteacute importante de deacutestabiliser le systegraveme

5) Lrsquoidentification du peacuterimegravetre de lrsquoactiviteacute lrsquoactiviteacute peut ecirctre reacuteduite au niveau drsquoune uniteacute de production drsquoun territoire ou se deacutefinir selon une optique eacuteconomique sur la chaine de valeur

6) La quantification des pressions attribuables agrave lrsquoorganisation consideacutereacutee elle consiste agrave reacutealiser lrsquoinventaire des fluxdeacutebits environnementaux lieacutes aux activiteacutes de lrsquoorganisation relativement aux processus critiques identifieacutes ainsi qursquoau peacuterimegravetre deacutefini

7) La mesure de lrsquoimpact sur le peacuterimegravetre de fonctionnement la conversion des pressions preacuteceacutedemment eacutevalueacutees en impacts se fait en premier lieu gracircce agrave lrsquoeacutetablissement drsquoune chaine de causaliteacute puis gracircce agrave lrsquoutilisation de bases de donneacutees permettant drsquoestimer lrsquoimpact des flux pour chaque processus

8) La deacutefinition drsquoun principe de reacutepartition une fois que des limites eacutecologiques pertinentes ont eacuteteacute deacutefinie pour chaque processus critique diffeacuterentes meacutethodes drsquoallocation permettent de transposer ces limites agrave lrsquoeacutechelle de lrsquoorganisation consideacutereacutee Ces meacutethodologies drsquoallocation peuvent reposer sur diffeacuterents principes eacutegalitaire rendement eacuteconomique efficaciteacute eacuteconomique justice historique etc

La meacutethodologie conduit in fine agrave la constitution drsquoun tableau de bord de pilotage de la soutenabiliteacute environnementale de lrsquoorganisation permettant eacutegalement de rendre compte de sa performance aupregraves des parties prenantes

ONE PLANET APPROACHES (OPA)

DEacuteVELOPPEURSWWF NL Ecofys Eneco

PARTENAIRESIUCN NL Metabolic

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTMeacutethodologie finaliseacutee mise en œuvre expeacuterimentale sur diffeacuterents cas drsquoentreprises


MEacuteTHODOLOGIE

UTILISATION DrsquoEAU DOUCE DEacutePOcircTS DrsquoAZOTE TERRESTRES REJETS DrsquoAZOTE AQUATIQUES UTILISATION DES SOLS BIODIVERSITEacute

SITE DE PRODUCTION 1



Activiteacute respectant la limite eacutecologique Activiteacute deacutepassant la limite eacutecologique Activiteacute deacutepassant fortement la limite eacutecologique

Adapteacute de Metabolic et al 2019


POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwoneplanetthinkingorgscientific-contexthtm

Metabolic et al 2017 One Planet Approaches ndash Methodology Mapping and Pathways Forword

Metabolic et al 2019 Setting science based targets for nature A pilot to assess planetary boundaries for water land nutrients and biodiversity in Alprorsquos soy and almond value chains

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Repose sur la synthegravese des meilleures connaissances scientifiques disponibles sur le sujet de la soutenabiliteacute laquo absolue raquo (en particulier sur le concept de limites planeacutetaires)

lt Permet drsquoadopter des objectifs aligneacutes sur les meilleurs connais-sances scientifiques (science-based) au-delagrave des aspects climatiques

lt Propose une approche laquo eacutecosystegraveme centreacutee raquo et la deacutefinition de limites speacutecifiques au niveau local ou reacutegional

lt Integravegre une analyse systeacutemique des interactions entre les processus critiques permettant drsquoeacuteviter les effets pervers de lrsquoatteacutenuation de certains impacts

lt Autorise lrsquoorganisation agrave aller au-delagrave drsquoobjectifs anthropocentreacutes

mdash

lt Neacutecessite un accompagnement technique

lt Repose sur des connaissances scientifiques parfois incomplegravetes par rapport au fonctionnement des eacutecosystegravemes aux dynamiques de la biosphegravere et agrave la deacutefinition des limites eacutecologiques

lt Se deacuteploie de maniegravere fluide dans des contextes eacutecosysteacutemiques locaux mais srsquoadapte plus difficilement au niveau des chaines de valeurFAIBLESSES

FORCES

ONE PLANET APPROACHES (OPA)Les outils de performance eacutecologique ldquoabsoluerdquo

OPA PERMET DElt Deacutefinir pour une organisation une strateacutegie de soutenabiliteacute

lt Deacuteterminer des objectifs environ-nementaux laquo absolus raquo aligneacutes sur les meilleures connaissances scientifiques (notamment sur les limites planeacutetaires)

lt Piloter les activiteacutes et rendre compte du niveau de performance environnementale laquo absolu raquo des organisations

Cf p 64-65

Le Future Fit Business Benchmark propose aux entreprises drsquoautoeacutevaluer leurs performances environnementales et sociales et drsquointeacutegrer des objectifs laquo absolus raquo de soutenabiliteacute dans leurs activiteacutes et leur strateacutegie

Le Future Fit Business Benchmark srsquoappuie en grande partie sur le cadre des Objectifs de Deacuteveloppement Durable (ODD) deacutefini par les Nations Unies pour eacutetablir un reacutefeacuterentiel permettant aux entreprises drsquoameacuteliorer leurs performances en matiegravere de deacuteveloppement durable

Lrsquoutilisateur est accompagneacute agrave travers une seacuterie de questions vers lrsquoidentification des objectifs environnementaux et sociaux les plus pertinents pour la reacutesilience de lrsquoentreprise des eacutecosystegravemes et le bien-ecirctre de ses salarieacutes Le reacutefeacuterentiel comprend 23 objectifs ndash parmi lesquels 10 objectifs environnementaux et 13 objectifs sociaux ndash reacutepartis en huit cateacutegories

l eacutenergie l eau l ressources naturelles l pollution l deacutechets l implantation locale l vie humaine l gouvernance

Ces objectifs sont deacutefinis sur la base des meilleures connaissances scientifiques et peuvent ecirctre inteacutegreacutes aux diffeacuterents reacutefeacuterentiels normes de reporting et notation de deacuteveloppement durable actuellement en vigueur

Lrsquooutil permet aux entreprises de suivre leur eacutevolution par rapport aux objectifs fixeacutes et aux parties prenantes (employeacutes actionnaires etc) drsquoavoir un aperccedilu des progregraves effectueacutes et des ameacuteliorations agrave apporter

FUTURE FIT BUSINESS BENCHMARKMEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65


DEacuteVELOPPEURFuture Fit Foundation

PARTENAIREThe Natural Step

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel Version 22 publieacutee en 2020


httpswwwunorgsustainabledevelopmentfr


LE FUTURE-FIT BUSINESS BENCHMARK PERMET DElt Prioriser les objectifs les plus pertinents pour les organisations en matiegravere de deacuteveloppement durable

lt Deacutefinir des objectifs de soutenabiliteacute aligneacutes sur les attentes socieacutetales les objectifs de deacuteveloppement durable et sur les connaissances scientifiques

lt Piloter les activiteacutes et rendre compte du niveau de performance environnementale et sociale des organisations

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Offre un cadre consensuel et international de performance environnementale et sociale des entreprises reposant sur les ODD

lt Integravegre de nombreux objectifs de soutenabiliteacute laquo absolus raquo directement dans le reacutefeacuterentiel sans neacutecessiteacute de meacutethodologie additionnelle

lt Preacutesente un niveau avanceacute de standardisation

lt Integravegre les preacuteoccupations sociales socieacutetales et relatives agrave la gouvernance

mdash

lt Srsquoappuie sur un processus drsquoauto-eacutevaluation et de priorisation interne des objectifs pouvant biaiser la pertinence de lrsquoanalyse du point de vue de la soutenabiliteacute

lt Contient plusieurs objectifs impreacutecis qui autorisent diffeacuterentes interpreacutetations etou supposent des eacutetudes compleacutementaires

lt Integravegre peu de critegraveres portant sur la biodiversiteacute la biodiversiteacute ordinaire en particulier nrsquoest pas consideacutereacutee

FORCES

FAIBLESSESPOUR ALLER PLUS LOINhttpsfuturefitbusinessorg

httpsfuturefitbusinessorgwp-contentuploads202008FFBB-Release-22-Documentszip

Future-Fit Foundation 2020 Methodology Guide ndash What the Benchmark is Its scientific foundations How it was developed Release 22

httpsfuturefitbusinessorgcase-studies

Cf p 64-65

FUTURE FIT BUSINESS BENCHMARKLes outils de performance eacutecologique ldquoabsoluerdquo

DE MATERIALITE

CARTOGRAPHIER SACHAINE DE VALEUR

IDENTIFIER SESSPHERES DINFLUENCES

DEVELOPPER UNPLAN DE SUIVI

EVITER

ETABLIR DES CIBLESPRIORISER LESLOCALISATIONS

REALISER UNE ANALYSE

PUBLIER SES OBJECTIFSET LEURS VALEURSDE REFERENCE

MESURER LESVALEURS DE REFERENCE

REDUIRE

RESTAURER ETREGENERER

TRANSFORMER

RENDRE COMPTE

FAIRE LE SUIVI

VERIFIER

EacuteVALUER

INTERPREacuteTERET PRIORISER

AGIRMESURER

EacuteTABLIR ETPUBLIER

SUIVRE1

23

45

Les cibles SBT se deacutefinissent comme des objectifs mesurables applicables et deacutelimiteacutes dans le temps baseacutes sur les meilleures donneacutees scientifiques disponibles qui permettent aux acteurs de srsquoaligner sur les limites eacutecologiques de la planegravete et sur les objectifs de deacuteveloppement durable

Une premiegravere initiative sur le sujet du carbone SBTi (Science-based Target Initiative) a eacuteteacute creacutee permettant aux entreprises de se fixer des objectifs (SBT) en accord avec lrsquoaccord de Paris et les 15 degC Science-Based Target Network est un reacuteseau de plus de cinquante organisations a pour ambition de poursuivre cette lanceacutee et drsquoeacutelargir les SBT agrave lrsquoensemble des composantes de la nature (la biodiversiteacute le climat lrsquoeau douce les sols et les oceacuteans) afin notamment drsquoinverser la courbe de perte de biodiversiteacute

SBTN envisage les phases de deacuteveloppement meacutethodologiques de la maniegravere suivante

l 2020-2022 deacuteveloppement des meacutethodologies et tests aupregraves des acteurs eacuteconomiques via la plateforme drsquoengagement des entreprises

l 2023-2025 meacutethodologie opeacuterationnelle fixation drsquoobjectifs par les entreprises mise en œuvre drsquoaction et respect des seuils eacutecologiques

En 2020 un premier guide a permis de deacutefinir les 5 grandes eacutetapes cleacutes qursquoune entreprise doit effectuer pour mettre en œuvre les Sciences Based Target

1) Evaluer Engagement public de lrsquoentreprise agrave effectuer lrsquoidentification a des impacts de lrsquoentreprise sur la nature b de leur emplacement geacuteographique et dans la chaicircne de valeur

2) Interpreacuteter et prioriser Prioriser les enjeux et zones geacuteographiques cleacutes pour deacuteterminer ougrave se fixer des objectifs SBT en prioriteacute

3) Mesurer eacutetablir et publier Fixation drsquoun ou plusieurs SBT sur les lo-calisations et theacutematiques prioritaires deacutefinie en 2) agrave travers la collecte des donneacutees neacutecessaires agrave lrsquoeacutetablissement de valeurs de reacutefeacuterences la traduction de ces valeurs de reacutefeacuterence en fixation drsquoun ou de plusieurs objectif(s) baseacutes sur des indicateurs cleacutes de performance actionnables au niveau de lrsquoentre-prise et publication du ou des objectif(s) ainsi que des valeurs de reacutefeacuterences

4) Agir Mise en place de politiques et drsquoactions pour eacuteviter et reacuteduire les impacts de lrsquoentreprise restaurer et reacutegeacuteneacuterer et transformer les pratiques

5) Suivre Suivi et publication par lrsquoentreprise des progregraves par rapport agrave la reacutealisation du ou des SBT(s)

SCIENCE BASED TARGETS FOR NATURE (SBTN)DEacuteVELOPPEURSSciences Based Target Network + de 60 organisations membres de lrsquoinitiative Les membres qui siegravegent au conseil strateacutegique de Science-Based Target Network sont CDP UNEP WCMC UNGC WEF WRI WWF

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTInitiative lanceacutee en 2018 Outil en cours de deacuteveloppement Lancement drsquoune plateforme drsquoengagement des entreprises en 2020 pour co-construire les meacutethodologies jusqursquoen 2022 (Corporate Engagement Program)


MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65


Evaluer et identifier pour votre entreprise ses im-pacts et deacutependances agrave la nature les plus mateacuteriels et ougrave ils se produisent sur votre chaicircne de valeur

Reacutesultats premiegraveres estimations de laquolrsquoempre-inte environnementaleraquo de lrsquoentreprise et une liste exhaustive des zones et localisations agrave enjeu sur lesquelles deacutefinir des cibles

Reacutesultats seacutelection de localisations sur lesquelles deacutefinir des cibles et une premiegravere estimation des moyens agrave deacuteployer pour chacune

Reacutesultats deacutefinition de la reacutefeacuterence et de la cible drsquoune eacutecheacuteance et drsquoun programme drsquoaction deacutefini dans le temps

Reacutesultats connaissance interne et reporting public sur les actions meneacutees quelles actions ont fourni quels reacutesultats et les facteurs succegraves

Reacutesultats plans drsquoactions robustes sur les zones prioriteacutes

Suivre vos progregraves adpater votre strateacutegie si neacutecessaire rendre compte publiquement de vos progregraves

Interpreacuteter les reacutesultats de lrsquoeacutetape 1 prioriser les diffeacuterentes localisations au sein des sphegraveres drsquoin-fluences ougrave il est possible drsquoagir immeacutediatement

Utiliser le cadre drsquoaction ER3T du SBTN et les bonnes pratiques de mise en œuvre pour commencer agrave produire des plans drsquoaction solides qui permettront drsquoatteindre vos objectifs

Commencer agrave deacuteterminer les efforts requis agrave lrsquoaide de lrsquoeacutebauche de cadre de mesure du SBTN et du guide disponible appliqueacutes sur les cibles SBT deacutefinies ou des objectifs provisoires


SBTN PERMETTRA DElt Deacutefinir scientifiquement des limites eacutecologiques garantes du bon fonctionne-ment des eacutecosystegravemes et de la biosphegravere

lt Concevoir des meacutethodologies permettant aux acteurs eacuteconomiques (et aux villes) de deacuteterminer des objectifs laquo sciences-based raquo crsquoest-agrave-dire aligneacutes avec les limites eacutecologiques et les objectifs socieacutetaux

lt Accompagner les entreprises dans la deacutefinition de tels objectifs

lt Procurer une validation et une recon-naissance de lrsquoengagement des entreprises vers une soutenabiliteacute laquo absolue raquo

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Est deacuteveloppeacute en collaboration avec un nombre important de parties prenantes de maniegravere agrave srsquoassurer de la robustesse et de lrsquoopeacuterationnalisation des meacutethodologies et des objectifs deacutefinis

lt Ambitionne de couvrir lrsquoensemble des composantes de la nature et lrsquoensemble des eacutecosystegravemes de la planegravete

lt Ambitionne de respecter les objectifs socieacutetaux de deacuteveloppement durable et les grands cadres et conventions internationales

lt Srsquoappuie sur un ensemble de connaissances produit et valideacute par la communauteacute scientifique internationale notamment le cadre conceptuel des limites eacutecologiques

mdash

lt Ne dispose pas drsquoune meacutethodologie encore totalement aboutie

lt Neacutecessite un important travail de collecte et drsquoanalyse des connaissances scientifiques de maniegravere agrave deacutefinir des objectifs scientifiques justes et pertinents

FAIBLESSES

FORCES

POUR ALLER PLUS LOINhttpsciencebasedtargetsnetworkorg

Version inteacutegrale du Guide laquo Science-Based Targets for Nature ndash Initial Guidance for Business raquo httpssciencebasedtargetsnetworkorgwp-contentuploads202009SBTN-initial-guidance-for-businesspdf

httpssciencebasedtargetsnetworkorgwp-contentuploads202103SBTN-Initial-Guidance-Executive-Summary_Frenchpdf

SCIENCE BASED TARGETS NETWORK (SBTN)Les outils de performance eacutecologique ldquoabsoluerdquo

Cf p 64-65

ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY GAP (ESGAP)DEacuteVELOPPEURUniversity College London (UCL)

PARTENAIRESAgence franccedilaise de deacuteveloppement (AFD) Chaire Comptabiliteacute eacutecologique (AgroParisTech) SDG and Environment Statistics Unit Science Division UN Environment Institute of Strategy and Policy on Natural Resources and Environment (ISPONRE)

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTPremier pilote lanceacute en 2020 en Nouvelle-Caleacutedonie (WWF France AFD Chaire de comptabiliteacute eacutecologique) Vietnam (en cours) Kenya (en cours) (AFD UNEP-WCMC ISPONRE)


MEacuteTHODOLOGIELrsquoESGAP mesure agrave lrsquoaide drsquoun tableau de bord drsquoindicateurs biophysiques lrsquoeacutecart entre lrsquoeacutetat courant des fonctions environnementales consideacutereacutees essentielles et critiques et leur eacutetat soutenable deacutefini par des standards environnementaux de soutenabiliteacute Ces standards sont baseacutes sur les meilleures connaissances scientifiques disponibles et repreacutesentent les cibles agrave maintenir ou atteindre afin de preacuteserver les fonctions environnementales du territoire ou du pays

LrsquoESGAP se compose drsquoun tableau de bord de 22 indicateurs repreacutesentatifs de quatre grands types de fonctions environnementales

1) lrsquoutilisation durable des ressources naturelles2) la charge critique de pollution des eacutecosystegravemes et le changement climatique3) le maintien de la biodiversiteacute 4) les fonctions essentielles agrave la santeacute et au bien-ecirctre humain

Lrsquoensemble des donneacutees recueillies dans le tableau de bord permet de calculer les deux indicateurs composites repreacutesentant respectivement la distance par rapport aux standards de soutenabiliteacute et lrsquoeacutevolution de cet eacutecart dans le temps

Exemple de tableau de bord et des deux indices SES et SESP pour la Nouvelle-Caleacutedonie Source Comte Surun Levrel 2021 Mesurer et piloter la soutenabiliteacute environnementale drsquoun territoire ndash La mise en œuvre du tableau de bord ESGAP en Nouvelle‑Caleacutedonie 2021

Index SES 43

Ressources

Capaciteacute drsquoabsorption eacutecosystegravemes

Biodiversiteacute Santeacute humaine

Santeacute humaine

Patrimoine amp ameacuteniteacutes


Processus globaux

Systegraveme terre

Ressources forestiegraveres

X X X X XX

Ressources halieutiques

Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau

Feu Diversiteacute fonctionnelle

terrestre

Statut eacutecosystegravemes

cocirctiers

Qualiteacute de lrsquoair

exteacuterieur

Qualiteacute de lrsquoeau potable

Qualiteacute des eaux de

baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce

Eacutecosystegravemes terrestres


Eacutecosystegravemes cocirctiers

Ressources non

renouvelables

Ressources renouvelables

Biomasse Eau douce Sol

Pollution Biodiversiteacute Santeacute et bien-ecirctreFonctions

Principes

Thegravemes

Indicateurs

SESP

non renseigneacuteX100 80 60 40 20 5

Eacutechelle (quintilles)

l Le Strong environmental sustainability (SES) index est un indi-cateur composite qui agregravege les scores obtenus dans les 22 composantes du tableau de bord ESGAP Un score de 100 signifie que lrsquoensemble des 22 indica-teurs qui forment lrsquoindice reacutepond aux standards environnementaux speacutecifieacutes

l Le Strong environmental sustainability progress (SESP) est un indicateur dynamique renseignant sur les eacutevolutions de lrsquoeacutetat fonctionnel des 22 composantes du ESGAP en mettant lrsquoaccent sur les eacutecarts qui existent entre ces eacutevolutions et les objectifs de maintien ou drsquoatteinte du laquo bon eacutetat eacutecologique raquo

La mise en œuvre drsquoESGAP se deacuteroule en plusieurs eacutetapes 1) Lrsquoidentification des enjeux des standards et cibles sur le territoire2) La collecte des donneacutees qui permettent de compleacuteter le jeu drsquoindica-teurs du tableau de bord3) Le calcul des indicateurs SES et SESP

Le tableau de bord et le calcul des indicateurs composites permettent notamment de mettre en eacutevidence les fonctions agrave preacuteserver en prioriteacute au regard de leur eacutetat et de leur tendance et agrave eacutevaluer la pertinence les objectifs de politiques publiques existants

LrsquoESGAP peut eacutegalement ecirctre utiliseacute agrave lrsquoeacutechelle internationale pour eacutevaluer et classer les performances des pays par rapport agrave ces standards et ef-

fectuer des comparaisons entre territoires



LE ESGAP PERMET DElt Communiquer de faccedilon simple sur lrsquoeacutetat de lrsquoenvironnement drsquoun territoire

lt Aider agrave la prise de deacutecision eacutevaluer les efforts agrave effectuer et orienter les politiques

lt Comparer les performances des pays par rapport agrave des standards baseacutes sur la science

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Propose une vision drsquoensemble et inteacutegreacutee des probleacutematiques environnementales

lt Peut srsquoadapter en fonction des enjeux du territoire (ajout modification drsquoindicateurs)

lt Lorsque lrsquoensemble des indicateurs est rempli permet de voir ougrave les efforts sont agrave faire et quelles sont les theacutematiques agrave prioriser

lt Du fait de la structuration de lrsquooutil par fonction le ESGAP peut ecirctre renseigneacute mecircme avec un jeu partiel drsquoindicateurs

lt La preacutesentation en tableau de bord permet de communiquer facilement les reacutesultats agrave diffeacuterents publics et favorise donc lrsquoappropriation de lrsquooutil

lt Permet de mesurer un eacutetat par rapport agrave un standard (dans lrsquoabsolu de maniegravere normative)

mdash

lt Neacutecessite drsquoavoir accegraves agrave des bases de donneacutees robustes un accegraves limiteacute aux donneacutees ou leur absence peut ecirctre un frein pour renseigner lrsquoensemble des indicateurs de lrsquooutil

lt Peut manquer de sensibiliteacute sur certaines composantes et neacutecessiter un couplage avec drsquoautres outils pour un pilotage plus fin des politiques publiques

lt Nrsquointegravegre pas encore de meacutethodologie drsquoeacutevaluation de lrsquoeacutecart de soutenabiliteacute environnementale en termes moneacutetaires (coucircts de restauration ou de conservation)

lt Peut neacutecessiter une expertise importante pour fixer des standards scientifiquement robustes et consensuels

POUR ALLER PLUS LOINEn ligne httpsurlzfrgckf

EKINS Paul Ben MILLIGAN et Arkaitz USUBIAGA-LIANtildeO A single indicator of strong sustainability for develop-ment Theoretical basis and practical implementation Rapport 112 Agence Franccedilaise de Deacuteveloppement 2019 En ligne httpswwwafdfrenressourcessingle-indicator-strong-sus-tainability-development-theoretical-ba-sis-and-practical-implementation

FAIRBRASS Alison Arkaitz USUB-IAGA-LIANtildeO Paul EKINS et al Data opportunities and challenges for calcu-lating a global Strong Environmental Sustainability (SES) index Rapport 133 Agence Franccedilaise de Deacuteveloppement 2020 En ligne httpswwwafdfrenressourcesdata-opportunities-and-chal-lenges-calculating-global-strong-envi-ronmental-sustainability-ses-index

Comte Surun Levrel 2021 Mesurer et piloter la soutenabiliteacute environnementale drsquoun territoire ndash La mise en œuvre du tableau de bord ESGAP en Nouvelle-Caleacutedonie 2021

FORCES

FAIBLESSES

ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY GAP (ESGAP)Les outils de performance eacutecologique ldquoabsoluerdquo

LES OUTILS DE COMPTABILITEacute INTEacuteGREacuteELes outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee comme les outils comptables conventionnels se divisent en deux cateacutegories outils microeacuteconomiques drsquoun cocircteacute qui srsquoappliquent agrave lrsquoeacutechelle des organisations et outils macroeacuteconomiques de lrsquoautre destineacutes aux territoires

Les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee microeacuteconomiques visent agrave rendre compte de lrsquoutilisation du capital naturel (et en geacuteneacuteral drsquoautres types de capitaux) par les acteurs eacuteconomiques et agrave en ameacuteliorer la gestion Selon les outils cette divulgation se fait agrave divers degreacutes drsquointeacutegration dans la comptabiliteacute financiegravere conventionnelle

Les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee macroeacuteconomiques ont pour objet la comptabilisation des diffeacuterentes composantes du capital naturel agrave des fins de suivi de rapprochement avec les comptes financiers conventionnels et de gestion

Integrated reporting (ltIRgt) 52





copy M

AR

CU

S IR

ELA

ND

PE

XE

LS

Les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee

LrsquoIntegrated Reporting (ltIRgt) repreacutesente un outil de gestion in-teacutegreacutee (financiegravere environnementale et sociale) principalement agrave destination des entreprises Ces modaliteacutes de gestion consis-tent agrave acqueacuterir une vision globale des relations et interdeacutepen-dances entre les diffeacuterentes fonctions et uniteacutes drsquoexploitation de lrsquoorganisation mais aussi des capitaux qursquoelle utilise ou qursquoelle altegravere Cette deacutemarche srsquoinscrit dans une volonteacute plus large drsquoaligner lrsquoaffectation du capital et la strateacutegie des organisations sur les objectifs plus larges de stabiliteacute financiegravere et de deacutevel-oppement durable LrsquoltIRgt doit contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute des informations mises agrave la disposition des apporteurs de capital financier afin drsquoallouer les capitaux de maniegravere plus efficiente et productive

La meacutethodologie de lrsquoltIRgt comprend huit eacuteleacutements constitutifs la preacutesentation de lrsquoorganisation et de son eacutecosystegraveme sa gouver-nance son modegravele eacuteconomique les risques et les opportuniteacutes sa performance ses perspectives et les modaliteacutes de preacutesentation Ces eacuteleacutements sont preacutesenteacutes sous la forme de questions

conduisant lrsquoorganisation agrave exercer son jugement pour deacutefinir les informations agrave communiquer et la maniegravere de les preacutesenter

Cette meacutethodologie srsquoappuie sur des sources drsquoinformations varieacutees pour refleacuteter le plus finement possible lrsquoeacuteventail des facteurs qui im pactent significativement la capaciteacute de lrsquoorganisation agrave creacuteer de la valeur dans le temps LrsquoltIRgt srsquoappuie sur le concept de laquo connectiviteacute de lrsquoinformation raquo pour accompagner lrsquoorganisation dans la collecte des eacuteleacutements qui lui permettront de retracer le plus fidegravelement le par-cours de sa creacuteation de valeur agrave travers la mobilisation de tous ses capitaux ndash financier manufacturier intellectuel humain social et socieacutetal environnemental ndash suivant le modegravele theacuteorique ci-dessous

In fine lrsquoltIRgt se traduit par une communication concise qui porte sur la maniegravere dont la strateacutegie la gouvernance le rendement et les perspectives drsquoune organisation dans le contexte de son environnement externe megravenent agrave la creacuteation de valeur agrave court moyen et long termes Il srsquoappuie sur des indicateurs qualitatifs et quantitatifs en fonction des besoins de lrsquoorganisation et du contexte dans lequel elle srsquoinscrit Les donneacutees mobiliseacutees peuvent ecirctre sectorielles ou geacuteographiques et la preacutesentation des informations peut se faire sous la forme de ratios

INTEGRATED REPORTING (ltIRgt)DEacuteVELOPPEURIIRC ndashInternational Integrated Reporting Council

PARTENAIRESAssociation of Chartered Certified Accountants (ACCA) Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) International Federation of Accountants (IFAC)

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel nombreux exemples de mise en application disponibles Une nouvelle version du cadre est disponible depuis 2021


MEacuteTHODOLOGIE

IIRC 2021

GovernanceRisks and

opportunitiesStrategy and resource allocationBusiness model

Performance Outlook

Inputs

Purpose mission visionFinancial

Manufactured

Intellectual

Natural

Social and relationship

Human

Financial

Manufactured

Intellectual

Human


Natural

External environment

Outcomes (positive and

negative over the short medium and long term)

Business activities

Outputs

Value creation preservation or erosion over time


LrsquoltIRgt PERMET DElt Mieux comprendre les facteurs qui ont une incidence significative sur la capaciteacute drsquoune organisation agrave creacuteer de la valeur dans le temps

lt Favoriser lrsquoexercice drsquoune gestion responsable agrave lrsquoeacutegard de lrsquoensemble des capitaux par une meilleure compreacutehension de leurs interdeacutependances

lt Ameacuteliorer la qualiteacute de lrsquoinformation contenue dans le reporting conventionnel

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Tient compte de la diversiteacute sectorielle des entreprises

lt Autorise une comparaison entre diffeacuterentes organisations mettant en application la meacutethodologie de lrsquoltIRgt

lt Est compatible avec la plupart des exigences reacuteglementaires existantes sur le reporting extra-financier

mdash

lt Ne propose pas drsquointeacutegration tangible des informations financiegraveres et extra-financiegraveres (ne conduit pas agrave la production drsquoun bilan comptable ni drsquoun compte de reacutesultat)

lt Lrsquoagreacutegation des informations permise par lrsquooutil peut entraicircner une perte significative de sens et peut eacutegalement ne pas mettre en eacutevidence les performances particuliegraverement fortes ou faibles dans des domaines speacutecifiques

lt Se destine principalement aux actionnaires et ne renseigne pas sur la performance environnementale de lrsquoorganisation

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpsintegratedreportingorg

IIIRC 2021 International ltIRgt framework

httpsintegratedreportingorgcase-studies-from-the-business-networks-integrated-thinking-strategy-group

INTEGRATED REPORTING (ltIRgt)Les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee

LrsquoEPampL consiste en lrsquoeacutevaluation et la publication des coucircts externes environnementaux (externaliteacutes) drsquoune activiteacute eacuteconomique sur lrsquointeacutegraliteacute de sa chaicircne de valeur Ces coucircts correspondent aux deacutepenses occasionneacutees aupregraves de tiers par les eacutemissions polluantes et les utilisations de ressources naturelles de lrsquoentreprise et qui ne sont pas pris en compte par les marcheacutes

Plus preacuteciseacutement lrsquoEPampL correspond agrave lrsquoeacutevaluation des coucircts externes associeacutes agrave six grandes cateacutegories drsquoimpacts environnementaux drsquoune organisation sur lrsquoensemble de sa chaicircne de valeur pollution atmospheacuterique eacutemissions de GES changements drsquoaffectation des sols geacuteneacuteration de deacutechets consommation drsquoeau et pollution de lrsquoeau

Ces impacts sont en effet agrave lrsquoorigine de changements environnementaux qui occasionnent des variations du bien-ecirctre des individus lesquels peuvent ecirctre mesureacutes en uniteacutes moneacutetaires

Apregraves avoir deacutefini le peacuterimegravetre de lrsquoanalyse (site produit uniteacute de production etc) trois grandes eacutetapes gouvernent le processus de production des reacutesultats

1) La collecte des donneacutees quantitatives (biophysiques) associeacutees aux impacts teacuteqCO2 de GES eacutemises msup2 de terres utiliseacutes m3 drsquoeau utiliseacutes etc (donneacutees primaires etou secondaires)

2) Lrsquoidentification dans la litteacuterature scientifique des coefficients drsquoeacutevaluation eacuteconomique les plus pertinents valeur du coucirct ex-terne associeacute agrave une uniteacute drsquoeacutemission ou drsquoutilisation de ressource (euroteacuteqCO2 eacutemise euromsup2 de terre utiliseacute euromsup3 drsquoeau utiliseacute)

3) Le calcul des reacutesultats quantiteacutes eacutemises ou utiliseacutees x coefficient drsquoeacutevaluation eacuteconomique

Les reacutesultats de lrsquoEPampL sont ensuite publieacutes dans un rapport indeacute-pen dant et ne sont pas relieacutes aux reacutesultats financiers de lrsquoentreprise

Le scheacutema ci-apregraves preacutesente un exemple de reacutesultat de lrsquoEPampL pour une vache eacuteleveacutee en France

ENVIRONMENTAL PROFIT amp LOSS ACCOUNT (EPampL)MEacuteTHODOLOGIE

Leather hide from a cow

raised in France

NH3 = euro 08NHx = euro 05egAIR POLLUTION eg

BUSINESS ACTIVITY ENVIRONMENTAL FOOTPRINT ENVIRONMENTAL VALUATION COEFFICIENT FOR FRANCE

E PampL RESULTx =

AIR POLLUTION

euro 3253

NH3 = euro 19kgNHx = euro 10kgAIR POLLUTION eg NH3 = 04kg

NHx = 05kg

GREENHOUSE GAS EMISSIONS = euro 62tCO2e = euro 17GREENHOUSE GAS

EMISSIONSGREENHOUSE GAS EMISSIONS = 274kg

LAND USE = euro 320ha LAND USE = euro 14LAND USE = 293m2

= lteuro 01WATER USEWATER USE = lteuro 01m3WATER USE = 16m3

WASTE Hazardous = lteuro 01Non-hazardous = lteuro

Hazardous = euro 38tNon-hazardous = euro WASTEWASTE Hazardous = lt01kg

Non-hazardous = 06kg

WATER POLLUTION Nitrates = lteuro 013Pesticides = lteuro 01

Nitrates = euro 07kgPesticides = euro WATER POLLUTIONWATER POLLUTION Nitrates = 02kg

Pesticides = lt01kg

Kering 2015


DEacuteVELOPPEURKering

PARTENAIREPwC

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel Plusieurs exemples de mise en application disponibles



LrsquoEPampL PERMET DElt Evaluer les externaliteacutes environne-mentales geacuteneacutereacutes par une organisation sur toute sa chaicircne de valeur

lt Comparer les impacts environne-mentaux drsquoune organisation du point de vue des externaliteacutes et identifier les impacts prioritaires

lt Comparer la performance environne-mentale de diffeacuterentes entreprises marques uniteacutes de production du point de vue des externaliteacutes

lt Eclairer la prise de deacutecision et orienter les choix strateacutegiques (matiegraveres premiegraveres processus localisation etc)

lt Rendre compte aupregraves des parties prenantes

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Inteacutegration des probleacutematiques environnementales dans le fonctionnement et la strateacutegie de lrsquoentreprise de maniegravere systeacutematique

lt Deacutemarche de moneacutetarisation des coucircts sociaux aboutie avec une ameacutelioration constante de la meacutethodologie

lt Prise en compte des impacts environnementaux sur lrsquoensemble de la chaine de valeur (compreacutehension fine des impacts et identification des domaines les plus preacuteoccupants sur lesquels il convient drsquoagir en prioriteacute

lt Divulgation transparente et responsable (les coucircts externes eacutevalueacutes peuvent ecirctre assimileacutes au laquo preacutejudice eacutecologique raquo de lrsquoentreprise)

mdash

lt Bases theacuteoriques emprunteacutees au principe de soutenabiliteacute faible qui suppose que valeurs eacuteconomiques et environnementales sont substituables

lt Evaluation moneacutetaire partielle des impacts environnementaux (absence notamment des valeurs de non-usage comme la valeur drsquoexistence)

lt Incertitudes associeacutees aux eacutevaluations eacuteconomiques (utilisation des meacutethodes de transfert)

lt Non-inteacutegration des reacutesultats dans la comptabiliteacute

FAIBLESSESPOUR ALLER PLUS LOINhttpswwwkeringcomfrdeveloppement-durableep-l

Kering 2015 Kering Environmental Profit amp Loss (EPampL) ndash Methodology and 2013 group results

Kering 2020 Kering Environmental Profit amp Loss (EPampL) ndash 2019 group results

FORCES

ENVIRONMENTAL PROFIT amp LOSS ACCOUNT (EPampL)Les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee

COMPREHENSIVE ACCOUNTING IN RESPECT OF ECOLOGY (CARE)

Le modegravele de comptabiliteacute inteacutegreacutee CARE consiste agrave eacutetendre le principe fondamental de conservation du capital aux capitaux naturels et humains Ce principe appliqueacute de longue date en compatibiliteacute conventionnelle permet de srsquoassurer que le capital financier est maintenu avant de pouvoir calculer le profit Dans une perspective de soutenabiliteacute CARE propose drsquoeacutetendre ce principe agrave lrsquoensemble des capitaux pour permettre le maintien des capitaux financiers naturels et humains de lrsquoorganisation Lrsquoancrage de CARE dans la conception de la soutenabiliteacute forte suppose par ailleurs la non-substituabiliteacute des capitaux et des modaliteacutes de maintien des capitaux aligneacutes sur les meilleures connaissances scientifiques

CARE suppose ainsi une reconception du capital et de lrsquoentreprise Le capital y est deacutefini comme une chose ndash mateacuterielle ou non ndash employeacutee et consommeacutee par lrsquoentreprise au cours de son processus de production et reconnue comme devant ecirctre maintenue Les capitaux extra-financiers ndash les entiteacutes naturelles et humaines ndash sont ainsi consideacutereacutees comme des passifs et constituent des emprunts agrave rembourser autrement dit des dettes eacutecologiques et sociales Les actifs repreacutesentent les emplois de ces capitaux ils sont consommeacutes au cours du cycle de production et constituent des charges sur capitaux financiers naturels et humains

A travers CARE les capitaux naturels et humains sont valoriseacutes eacuteconomiquement suivant lrsquoapproche des laquo coucircts de maintien raquo crsquoest dire suivant la deacutetermination des coucircts drsquoentretien ou de restauration des fonctions environnementales et humaines utiliseacutees par lrsquoorganisation Ces coucircts sont inteacutegreacutes aux comptes annuels selon les principes comptables conventionnels qui per-mettent de conserver le capital financier ndash notamment lrsquoamor-tissement ndash appliqueacutes agrave lrsquoensemble des capitaux

Les eacutecosystegravemes et les salarieacutes sont ainsi appreacutehendeacutes dans CARE comme des sources de richesses pour lrsquoentreprise qursquoil convient de preacuteserver pour garantir la solvabiliteacute et la peacuterenniteacute de lrsquoorganisation

CARE permet in fine de calculer un reacutesultat inteacutegreacute qui correspond au surplus apregraves maintien de tous les capitaux Il permet de redeacutefinir la performance de lrsquoentreprise en compleacutetant lrsquoanalyse financiegravere classique avec la notion de maintien du capital Le modegravele fait apparaicirctre une nouvelle vision des soldes intermeacutediaires de gestion et notamment de la valeur ajouteacutee de lrsquoentreprise

Le processus de mise en place volontaire de CARE au sein drsquoune organisation suit les quatre eacutetapes suivantes

1) Identification des capitaux naturels et humains de la structure deacutefinition du peacuterimegravetre de mise en application et identification des capitaux crsquoest-agrave-dire des entiteacutes utiliseacutees par lrsquoorganisation et qursquoil convient de maintenir

2) Deacutefinition des capitaux et de leur niveau de maintien deacutetermination des variables repreacutesentatives des diffeacuterents capitaux (indicateurs) et eacutevaluation du niveau souhaitable de conservation de ces capitaux (limites eacutecologiques deacutefinies scientifiquement)

3) Elaboration des sceacutenarios de maintien comparaison entre le niveau actuel de conservation des capitaux et le niveau souhaitable de maintien (mesure drsquoun eacuteventuel eacutecart de soutenabiliteacute) et construction et chiffrage des plans drsquoaction permettant de garantir ce niveau souhaitable (sceacutenarios de maintien et coucircts de maintien)

4) Constitution des comptes annuels inteacutegreacutes collecte des donneacutees comptables retraitement des informations et la constitution des trois capitaux au sein du bilan comptable inteacutegreacute et du compte de reacutesultat inteacutegreacute

MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65


DEacuteVELOPPEURSChaire de comptabiliteacute eacutecologique (AgroParisTech Universiteacute Paris-Dauphine Universiteacute de Reims Champagne-Ardenne)

PARTENAIRESLVMH Compta Durable Ordre des Experts-Comptables de Paris Ile-de-France CDC Biodiversiteacute

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil en cours de deacuteveloppement Plusieurs cas de mise en application expeacuterimentale disponibles sur diffeacuterents secteurs



CARE PERMET DElt Deacutevelopper des objectifs et des strateacutegies environnementales (et sociales) en phase avec les attentes de la socieacuteteacute

lt Valoriser eacuteconomiquement le capital natu-rel (et le capital humain) des organisations

lt Repenser la gestion et piloter la performance globale (financiegravere environ-nementale et sociale) des organisations

lt Communiquer aupregraves des parties pre nantes cleacutes gracircce agrave une comptabiliteacute financiegravere inteacutegreacutee (bilan et compte de reacutesultat)

lt Eacutevaluer la soutenabiliteacute des modegraveles eacuteconomiques et assurer la solvabiliteacute envi-ronnementale et sociale des organisations

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Permet de mesurer et de piloter la performance environnementale et sociale des organisations

lt Conduit agrave mettre en valeur les actions environnementales et sociales des organisations

lt Constitue une base solide pour une orientation des investissements vers lrsquointeacuterecirct geacuteneacuteral et pour la mise en œuvre drsquoune fiscaliteacute eacutecologique efficace

lt A fait lrsquoobjet drsquoun nombre important de publications scientifiques

mdash

lt Conccedilu initialement comme une eacutevolution du droit comptable ses applications volontaires nrsquoont pour lrsquoheure pas de valeur comptable leacutegale (utilisation agrave des fins de pilotage interne et de communication extra-financiegravere)

lt Meacutethodologie de deacutefinition des capitaux naturels et humains en deacuteveloppement non standardiseacutee

lt Modegravele comptable bacircti sur les principes de la comptabiliteacute en coucircts historiques (utiliseacutee notamment en France) non compatible avec les normes comptables internationales (IFRS)

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINhttpswwwchaire-comptabilite-ecologiquefr

Rambaud et Richard 2020 Reacutevolution comptable pour une entreprise eacutecologique et sociale Eacuteditions de lrsquoatelier

Rambaud et Richard 2015 The ldquoTriple Depreciation Linerdquo instead of the ldquoTriple Bottom Linerdquo Towards a genuine integrated reporting Critical Perspectives on Accounting 33 92ndash116

Avise 2020 Valoriser lrsquoimpact social et environnemental avec la comptabiliteacute multi-capitaux lrsquoexpeacuterimentation de la Ferme de Cagnolle

Cf p 64-65



Cf p 64-65


ENCA est une meacutethodologie qui permet drsquointeacutegrer et de syntheacutetiser de faccedilon comptable multicritegravere et geacuteo-localiseacutee un ensemble de donneacutees physiques et socioeacuteconomiques relatives agrave la soutenabiliteacute des eacutecosystegravemes drsquoun territoire (eacutechelle locale nationale ou globale) Lrsquoobjectif drsquoENCA est de pallier lrsquoabsence de prise en compte de la deacutegradation des eacutecosystegravemes et des services eacutecosysteacutemiques dans lrsquoeacuteconomie par lrsquoeacutelaboration de comptes simplifieacutes du capital naturel

ENCA donne la prioriteacute agrave lrsquoensemble des eacutecosystegravemes continentaux et cocirctiers naturels ou artificialiseacutes Lrsquooutil comprend quatre principaux types de comptes

l Comptes de la couverture des terres La meacutethodologie permet de produire une statistique quantifieacutee et cartographieacutee des changements dans lrsquooccupation des sols

l Comptes de lrsquoeau eacutecosysteacutemique Les eacutecosystegravemes hydrologiques sont deacutecrits en srsquoappuyant sur la spatialisation des ressources en eau la mesure de leur bon eacutetat de santeacute des preacutelegravevements et des obstacles artificiels agrave lrsquoeacutecoulement

l Comptes du biocarbone La meacutethodologie permet drsquoenregis-trer les stocks de carbone des diffeacuterents eacutecosystegravemes (carbone de la veacutegeacutetation du sol de la biomasse animale) de deacutecrire la capaciteacute des eacutecosystegravemes agrave produire de la biomasse agrave partir de la production primaire et de deacutecrire la faccedilon dont elle est utiliseacutee par les reacutecoltes steacuteriliseacutee par des infrastructures ou deacutetruite

l Comptes des fonctions et services de lrsquoinfrastructure eacutecologique Ils mesurent la capaciteacute durable des eacutecosystegravemes agrave produire des services de reacutegulation et culturels en combinant les donneacutees issues du compte des terres et des caracteacuteristiques des eacutecosystegravemes (cf illustration ci-dessous)

Au sein de chaque compte des niveaux drsquoutilisation soutenables sont deacutefinis et ces comptes sont syntheacutetiseacutes au travers drsquoun indice composite de laquo Capaciteacute Eacutecosysteacutemique Totale raquo

Le systegraveme drsquoinformation proposeacute par ENCA permet de renseigner les deacutecideurs publics sur lrsquoutilisation soutenable ou non des eacutecosystegravemes et de leurs ressources naturelles renouvelables et leur permet aussi drsquoavoir un instrument de diagnostic sur lrsquoeacutevolution du capital naturel drsquoun territoire ENCA permet eacutegalement drsquoenvisager un systegraveme de comptabiliteacute nationale deacutedieacute agrave la conservation et agrave lrsquoamortissement du capital naturel (comprenant la comptabilisation de dettes eacutecologiques drsquoeacuteventuels systegravemes de compensation etc)

ECOSYSTEM NATURAL CAPITAL ACCOUNTS (ENCA)DEacuteVELOPPEURConvention sur la Diversiteacute Biologique

PARTENAIRESAgence Europeacuteenne de lrsquoEnvironnement Japan Biodiversity Fund Indian Ocean Commission Ministegravere Franccedilais en charge des affaires eacutetrangegraveres

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTOutil opeacuterationnel Plusieurs mises en application sur des territoires reacutealiseacutees ou en cours


MEacuteTHODOLOGIE

Illustration issue du Rapport du projet ECOSEO Ces reacutesultats sont provisoires et peuvent ecirctre ameneacutes agrave eacutevoluer


ENCA PERMET DElt Offrir aux deacutecideurs un instrument de diagnostic sur lrsquoeacutevolution du capital naturel drsquoun territoire

lt Mesurer la soutenabiliteacute drsquoun territoire au cours du temps

lt Eclairer la pertinence des strateacutegies et des projets territoriaux

lt Effectuer un reporting sur la mise en œuvre drsquoobligations lieacutees agrave des enga-gements environnementaux internationaux

lt Envisager un systegraveme de comptabiliteacute nationale deacutedieacute agrave la conservation et agrave lrsquoamortissement du capital naturel (dettes eacutecologiques systegravemes de compensation etc)

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILlt Preacutesente lrsquoeacutevolution globale des eacutecosystegravemes drsquoun territoire agrave partir drsquoune meacutethode transparente adaptable eacutevolutive et comparative dans le temps et lrsquoespace

lt Permet de rassembler et de syntheacutetiser les meilleures connaissances disponibles sur le capital naturel et de les preacutesenter sous un format utilisable par les deacutecideurs

lt Peut servir de base pour diverses mesures reacuteglementaires ou fiscales ou pour la creacuteation de banques de compensation permettant des meacutecanismes drsquoeacutechange entre deacutebiteurs et creacuteateurs drsquoactifs eacutecologiques

mdash

lt Neacutecessite la mobilisation de nombreuses compeacutetences techniques selon le niveau de preacutecision rechercheacutee

lt Neacutecessite lrsquoaccegraves agrave ndash ou lrsquoacquisition ndash de donneacutees de surveillance environnementale varieacutees selon le niveau de preacutecision rechercheacute

lt Se heurte pour lrsquoeacutevaluation eacuteconomique de la deacutegradation du capital naturel aux connaissances limiteacutees quant aux coucircts reacuteels de restauration

FORCES

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINWeber 2014 Comptes eacutecosysteacutemiques du capital naturel une trousse de deacutemarrage rapide Version franccedilaise provisoire Cahier technique CDB no 77

Babin et Weber 2019 La comptabiliteacute eacutecosysteacutemique du capital naturel Introduction et mise en œuvre Dans Eacuteconomie et gestion de lrsquoenvironnement et des ressources naturelles (chapitre 15) IFDD Queacutebec Canada

Rapport final ECOSEO (agrave venir) Cf p 64-65

ECOSYSTEM NATURAL CAPITAL ACCOUNTS (ENCA)Les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee

SYSTEM OF ENVIRONMENTAL ECONOMIC ACCOUNTING (SEEA)


SEEA - Cadre central

Le cadre central du SEEA est un cadre statistique dont lrsquoobjectif est de mieux rendre compte des relations entre eacuteconomie et environnement dans la comptabiliteacute nationale par lrsquointeacutegration de donneacutees environnementales et eacuteconomiques Il a eacuteteacute deacutefini comme norme internationale par la Commission des Statistiques des Nations-Unies en 2012

Le SEEA - Cadre central est constitueacute de trois comptes exprimeacutes en uniteacutes moneacutetaires ou biophysiques selon les types de compte

l Le compte de flux physiques (matiegraveres premiegraveres produits reacutesidus)

l Le compte de lrsquoactiviteacute environnementale et des flux correspondants (eacuteco-activiteacutes)

l Le compte drsquoactifs deacutedieacute aux stocks et flux associeacutes aux actifs environ-nementaux (ressources mineacuterales biologiques aquatiques etc)

Ce cadre central est compleacuteteacute par deux autres composantes

l La Comptabiliteacute Expeacuterimentale des Ecosystegravemes (SEEA - Ecosystem Accounting ou SEEA-EA) actuellement en cours de deacuteveloppement

l Les applications et extensions du SEEA qui preacutesentent diffeacuterentes meacutethodes de suivi et drsquoanalyse

SEEA-EA

La comptabiliteacute des eacutecosystegravemes (SEEA-EA) est un volet compleacutementaire au cadre central du SEEA Elle fournit un

cadre pour mesurer lrsquoeacutetat des eacutecosystegravemes et les services eacutecosysteacutemiques en termes physiques etou moneacutetaires et permet de les relier aux activiteacutes humaines

Alors que le cadre central se concentre sur les actifs environne-mentaux individuels et sur la maniegravere dont ils circulent entre environnement et eacuteconomie le SEEA-EA adopte un point de vue eacutecosysteacutemique Il examine les interactions entre les actifs eacutecosys-teacutemiques dans des zones spatiales speacutecifiques deacutetermineacutees selon diffeacuterents facteurs biotiques et abiotiques Le SEEA-EA vise eacutegale-ment agrave mesurer les services eacutecosysteacutemiques fournis par ces actifs

La meacutethodologie du SEEA-EA se compose de plusieurs types de comptes

l Le compte de lrsquoeacutetendue des eacutecosystegravemes qui retrace les informations relatives agrave la surface des diffeacuterents types drsquoeacutecosystegravemes

l Le compte de lrsquoeacutetat des eacutecosystegravemes qui mesure lrsquoeacutetat et le fonctionnement des eacutecosystegravemes agrave travers un ensemble drsquoindicateurs cleacutes (abondance diversiteacute bon eacutetat eacutecologique etc)

l Les comptes des flux des services eacutecosysteacutemiques qui mesurent les services eacutecosysteacutemiques et les relient agrave leurs beacuteneacuteficiaires

l Le compte drsquoactifs moneacutetaires qui fournit une estimation de la valeur eacuteconomique des services eacutecosysteacutemiques sur une peacuteriode comptable

A cela srsquoajoutent plusieurs comptes theacutematiques autonomes comme les comptes de la biodiversiteacute du changement climatique des oceacuteans ou des zones urbaines

DEacuteVELOPPEURSSEEA - Cadre central Nations Unies Commission europeacuteenne FAO OCDE FMI Banque mondiale

SEEA-EA Nations-Unies Union Europeacuteenne FAO OCDE Banque mondiale

PARTENAIRESSEEA-EA Banque mondiale Union europeacuteenne PNUE The Economics of Ecosystems and Biodiversity UNDP

EacuteTAT DrsquoAVANCEMENTSEEA - Cadre central Norme statistique mondiale adopteacutee en 2012

SEEA-EA Le cadre du SEEA-EA a eacuteteacute adopteacute par la Commission de statistique des Nations Unies en mars 2021


MEacuteTHODOLOGIE


SEEA-CADRE CENTRAL PERMET DElt Mettre en place des comptes nationaux qui integravegrent les interrelations entre eacuteconomie et environnement

lt Aider au pilotage des politiques publiques

lt Suivre et rendre compte de lrsquoatteinte drsquoobjectifs environnementaux nationaux

SEEA-EA PERMET DElt Suivre lrsquoeacutetat des eacutecosystegravemes et les changements associeacutes

lt Mesurer en uniteacutes biophysiques ou moneacutetaires les services eacutecosysteacutemiques

lt Inteacutegrer ces donneacutees biophysiques ou moneacutetaires dans la comptabiliteacute nationale et dans les prises de deacutecision publiques

FORCES ET FAIBLESSES DE LrsquoOUTILSEEA - Cadre central

lt Repreacutesente un cadre commun reconnu comme norme statistique internationale

lt Srsquoappuie sur une meacutethodologie finaliseacutee et accessible

lt Permet de reacutealiser des comparaisons entre pays

lt Offre la possibiliteacute drsquoecirctre compleacuteteacute par des extensions

SEEA-EA

lt Adopte un point de vue eacutecologiquement pertinent

lt Pourrait permettre de reacutealiser des comparaisons entre pays

lt Integravegre une part importante des composantes du capital naturel

lt Autorise une importante adaptabiliteacute

mdashSEEA - Cadre central

lt Integravegre un nombre limiteacute de composantes du capital naturel

lt Nrsquoadopte pas de point de vue laquo eacutecosystegraveme centreacute raquo

lt Nrsquointegravegre pas la question des limites eacutecologiques

SEEA-EA

lt Nrsquoest pas reconnu comme norme internationale

lt Neacutecessite lrsquoaccegraves agrave ndash ou lrsquoacquisition ndash de donneacutees de surveillance environnementale varieacutees

FAIBLESSES

POUR ALLER PLUS LOINSEEA - Cadre central httpsseeaunorg httpsseeaunorgcontentseea-central-framework

Nations Unies et al 2012 Cadre central du systegraveme de comptabiliteacute eacuteconomique et environnementale 2012 UNO 377 p

SEEA-EA httpsseeaunorgecosystem-accounting

United Nations et al 2012 System of Environ-mental-Economic Accounting 2012 - Experi-mental Ecosystem Accounting UNO 177 p

Department of economic and social affairs statistics division united nations 2021 Sys-tem of Environmental-Economic AccountingmdashEcosystem AccountingFinal Draft UNO

SEEA 2020 An Introduction to Ecosystem Accounting - Key Concepts and Policy Applications

httpsseeaunorgsitesseeaunorgfilesseea_long-bro-final-smallpdf

FORCES

SYSTEM OF ENVIRONMENTAL ECONOMIC ACCOUNTING (SEEA)Les outils de comptabiliteacute inteacutegreacutee

LE BESOIN DrsquoUNE TRANFORMATION PROFONDE DE LrsquoEacuteCONOMIE Crsquoest en 2018 dans la perspective de la seacutequence internationale en faveur de la nature (G7 Congregraves mondial de lrsquoUICN COP 15 COP 26 etc) et du rocircle central attendu de la France que le WWF France initie son programme drsquoactions en faveur du capital naturel

Le point de deacutepart de ces travaux a eacuteteacute la formulation drsquoun constat implacable et fondamental pour penser les probleacutematiques environnementales le fait que les organisations ndash le systegraveme eacuteconomique dans son ensemble ndash surexploitent le capital naturel crsquoest-agrave-dire lrsquoexploitent au-delagrave des limites eacutecologiques Drsquoun cocircteacute les acteurs eacuteconomiques preacutelegravevent les ressources naturelles (ressources forestiegraveres agricoles halieutiques etc) dans des proportions qui deacutepassent les capaciteacutes de reacutegeacuteneacuteration des eacutecosystegravemes de lrsquoautre la production et la consommation des biens et services par les socieacuteteacutes humaines geacutenegraverent davantage de pollutions (dans lrsquoair dans lrsquoeau dans les sols) et de pressions que ne peuvent en absorber les milieux naturels En conseacutequence lrsquoeacutetat des systegravemes naturels de la planegravete nrsquoa jamais eacuteteacute aussi alarmant les rapports se succegravedent depuis plusieurs deacutecennies et leurs conclusions quels que soient les sujets traiteacutes sont de plus en plus preacuteoccupantes Les derniegraveres publications sur les limites planeacutetaires ndash les neuf processus critiques qui reacutegulent la stabiliteacute du systegraveme Terre ndash permettent de prendre la mesure de lrsquoeffondrement en cours en 2015 les chercheurs du Stockholm Resilience Center mettaient deacutejagrave en eacutevidence que

quatre des neuf limites planeacutetaires eacutetaient deacutejagrave franchies ou en cours de deacutepassement le changement climatique lrsquoeacuterosion de la biodiversiteacute le changement drsquoutilisation des terres et la perturbation des cycles de lrsquoazote et du phosphore (Steffen 2015)

Degraves lors lrsquoobjectif du WWF France sur la question du capital naturel se deacutefinit sans eacutequivoque engager le secteur priveacute et les acteurs publics ndash qui deacutetiennent une responsabiliteacute importante dans ces deacutegradations mais aussi dans les reacuteponses agrave apporter ndash agrave adopter au plus vite des mesures radicales agrave la hauteur des enjeux Lrsquourgence est celle du passage drsquoune vision laquo relative raquo de la performance environnementale ndash celle du laquo faire mieux raquo ndash agrave une vision laquo absolue raquo qui implique de laquo faire ce qui srsquoimpose raquo A savoir garantir le bon fonctionnement et la reacutesilience des eacutecosystegravemes en srsquoappuyant sur les connaissances scientifiques (notamment celles sur les limites eacutecologiques) et sur les attentes socieacutetales

LA SOUTENABILITEacute FORTE COMME FONDEMENT THEacuteORIQUECes consideacuterations ont conduit le WWF France agrave construire sa strateacutegie capital naturel en se basant sur une conception du capital naturel conforme au principe de soutenabiliteacute forte (Daly 1995 Neumayer 1999 Ekins 2003) avec un inteacuterecirct particulier porteacute aux outils associeacutes crsquoest-agrave-dire agrave ceux dirigeacutes vers la performance eacutecologique (cf infra)

La mise en œuvre du principe de soutenabiliteacute forte suppose en effet pour ecirctre effective et reacuteellement transformatrice

LE POSITIONNEMENT DU WWF FRANCE EN MATIEgraveRE DE CAPITAL NATUREL UN ANCRAGE DANS LA SOUTENABILITEacute FORTE ET DES

TRAVAUX EN FAVEUR DE LA PERFORMANCE EacuteCOLOGIQUE


Le programme capital naturel du WWF France un positionnement agrave la hauteur des enjeux

lrsquoutilisation drsquoinstruments capables de faire eacutevoluer les processus strateacutegiques des organisations (priveacutees comme

publiques) en particulier la fixation de leurs objectifs la formulation de leurs politiques le fonctionnement de leurs systegravemes de gestion de reporting et la construction mecircme de leurs modegraveles eacuteconomiques

Si les outils preacutesenteacutes dans ce guide peuvent ecirctre classeacutes selon leurs caracteacuteristiques techniques tel que proposeacute dans les sections preacuteceacutedentes ils peuvent eacutegalement ecirctre hieacuterarchiseacutes selon leurs finaliteacutes strateacutegiques De ce point de vue il apparaicirct que certains drsquoentre eux sont focaliseacutes sur la performance eacuteconomique des organisations qui les mettent en place quand drsquoautres se preacuteoccupent en premier lieu de la performance eacutecologique et de la reacutesilience des eacutecosystegravemes De maniegravere scheacutematique les premiers visent agrave inteacutegrer les informations lieacutees agrave lrsquoenvironnement dans le fonctionnement courant des organisations afin drsquoameacuteliorer leurs prises de deacutecision lorsque les seconds cherchent agrave reacuteinteacutegrer lrsquoactiviteacute des acteurs eacuteconomiques dans le fonctionnement et les limites des eacutecosystegravemes

Les outils orienteacutes vers la performance eacuteconomique (la grande majoriteacute des outils drsquoaide agrave la deacutecision preacutesenteacutes dans ce guide)

visent agrave faire apparaicirctre aux organisations leurs (eacuteventuels) inteacuterecircts utilitaristes lieacutes agrave la preacuteservation des eacutecosystegravemes les services et beacuteneacutefices qursquoelles en retirent (ou pourraient en retirer) etou les preacutejudices qursquoelles pourraient subir agrave ne pas limiter leurs pressions (risques physiques reacuteputationnels regraveglementaires etc) Compareacutees par le biais drsquoanalyses risquesopportuniteacutes ou coucirctsbeacuteneacutefices ces informations conduisent agrave des arbitrages sur les questions environnementales avec une orientation vers la maximisation des gains eacuteconomiques Lrsquoutilisation de ce type drsquoinstruments peut donc selon les cas soit conduire agrave maintenir ou optimiser le capital naturel soit mener agrave son exploitation ou sa deacutegradation

Les outils orienteacutes vers la performance eacutecologique ont pour objectif de reacuteinscrire lrsquoactiviteacute des organisations dans le cadre des limites eacutecologiques permettant le bon fonctionnement des eacutecosystegravemes Cette approche consiste une fois les objectifs de laquo bon eacutetat eacutecologique raquo deacutefinis agrave questionner et adapter lrsquoactiviteacute de lrsquoorganisation (sa strateacutegie ses processus de gestion son modegravele drsquoaffaires) de maniegravere agrave ce qursquoelle puisse respecter ces engagements environnementaux ndash tout en garantissant sa viabiliteacute eacuteconomique La conservation du capital naturel nrsquoest donc ici pas une option elle repreacutesente lrsquoune des regravegles fondamentales de lrsquoactiviteacute eacuteconomique et si des arbitrages sont neacutecessaires pour y parvenir ces derniers doivent porter avant tout sur les activiteacutes et le fonctionnement de lrsquoorganisation

UN MOUVEMENT EacuteMERGEANT MAIS UN MOUVEMENT DE FONDLrsquoancrage dans la soutenabiliteacute forte et la performance eacutecologique des travaux du WWF France srsquoinscrit dans un mouvement plus large En effet suivant les recommandations scientifiques un nombre croissant drsquoacteurs institutionnels associatifs de reacutegulateurs de consommateurs et de marcheacutes srsquoorientent dans cette mecircme direction

SOUTENABILITEacute FAIBLE VS SOUTENABILITEacute FORTELrsquointerpreacutetation eacuteconomique du deacuteveloppement durable (crsquoest-agrave-dire de la soutenabiliteacute) consiste agrave garantir la conservation du capital global (agreacutegation des capitaux naturels humains et manufactureacutes) dans le temps Cette conception geacuteneacuterale a cependant conduit agrave deux courants de la soutenabiliteacute

Selon lrsquoapproche dite de la soutenabiliteacute faible le main-tien du capital repose uniquement sur la conservation de la valeur agreacutegeacutee du stock de capital les diffeacuterentes formes de capital sont consideacutereacutees comme substituables les unes par rapport aux autres si bien la deacutegradation de lrsquoune nrsquoest pas dommageable si elle est compenseacutee par lrsquoaccumulation drsquoune autre forme de capital (il est par exemple possible de deacutegrader du capital naturel si cela conduit agrave la creacuteation de capital manufactureacute)

La conception de la soutenabiliteacute forte stipule quant agrave elle non seulement que le capital global doit ecirctre conserveacute de maniegravere agreacutegeacutee mais eacutegalement que le capital naturel (ou a minima une partie de ce capital) doit ecirctre conserveacute indeacutependamment des autres capitaux en raison de ses proprieacuteteacutes particuliegraveres (multipliciteacute des fonctions changements irreacuteversibles valeur intrinsegraveque etc) La soutenabiliteacute forte rejette ainsi lrsquohypothegravese de substituabiliteacute des capitaux en introduisant les notions drsquoeffet de seuil et de limites eacutecologiques


Les institutions internationales et les gouvernements locaux adoptent progressivement des positions conformes au principe de soutenabiliteacute forte crsquoest le cas par exemple de lrsquoAccord de Paris de la Directive europeacuteenne Cadre sur lrsquoEau des reacutegulations encadrant les quotas de pecircche ou de la neutraliteacute carbone De nombreuses organisations non-gouvernementales sont eacutegalement positionneacutees dans cette mouvance La fondation WWF en particulier est en pointe sur ces sujets avec de nombreux projets embleacutematiques tregraves clairement orienteacutes vers la performance eacutecologique comme lrsquoinitiative Science Based Targets lrsquoempreinte eacutecologique ou le jour du deacutepassement Lrsquoopinion publique les citoyens et les consommateurs recherchent enfin de maniegravere de plus en plus perceptible des gages creacutedibles en termes de durabiliteacute pour ce qui concernent les produits de consommation les services ou les projets publics En teacutemoignent par exemple lrsquoaccroissement consideacuterable des marcheacutes de produits et services eacutecologiques et lrsquoeacutevolution des comportements en matiegravere de transports et de reacutegime alimentaire

Si pour de nombreux acteurs eacuteconomiques le changement de paradigme que repreacutesentent la soutenabiliteacute forte et la performance eacutecologique peut impliquer une transformation importante de leurs modegraveles drsquoaffaires le basculement agrave lrsquoœuvre du contexte institutionnel des opinions et des marcheacutes fait eacutegalement naicirctre pour eux de reacuteelles opportuniteacutes accegraves agrave de nouveaux marcheacutes agrave forte croissance limitation des risques physiques lieacutes aux perturbations environnementales image de marque attraction de talents anticipation de la reacuteglementation etc Crsquoest la raison pour laquelle un nombre croissant drsquoentreprises et de territoires avant-gardistes srsquoengagent drsquoores et deacutejagrave dans des projets drsquoexpeacuterimentation ou de mise en œuvre de ces instruments orienteacutes vers la soutenabiliteacute forte

LES OUTILS EN FAVEUR DE LA PERFORMANCE EacuteCOLOGIQUE INNOVANTS AMBITIEUX ET PROMETTEURSLa question des outils se trouve au centre des travaux du WWF France sur le capital naturel Lrsquoanalyse qui en a eacuteteacute reacutealiseacutee pour la production de ce guide a permis drsquoidentifier une seacutelection drsquooutils conformes aux principes de performance eacutecologique et de soutenabiliteacute forte

l Lrsquoinitiative Science Based Targets for Nature (SBTN) cf p 47

l Le programme One Planet Approaches (OPA) cf p 43

l Le modegravele de comptabiliteacute geacuteneacuterale Comprehensive Accounting in Respect of Ecology (CARE) cf p 56

l Le tableau de bord Environmental Sustainability GAP (ESGAP) cf p 49

l Le modegravele de comptabiliteacute nationale Ecosystem Natural Capital Accounts (ENCA) cf p 58

l La deacutemarche Future Fit Business Benchmark cf p 45

l Le Global Biodiversity Score GBS dans la perspective drsquoun couplage meacutethodologique agrave terme avec la limite planeacutetaire laquo inteacutegriteacute de la biodiversiteacute raquo cf p 11

De maniegravere inteacuteressante ces outils reacutevegravelent une certaine compleacute-mentariteacute du point de vue de leurs caracteacuteristiques techniques et de leurs contributions agrave la transformation eacutecologique des organ-isations et des territoires Ils peuvent ainsi ecirctre repreacutesenteacutes sous la forme drsquoun eacutecosystegraveme de laquo solutions raquo pour la conservation du capital naturel avec des articulations techniques envisageables comme repreacutesenteacute dans la figure ci-contre



INSTRUMENTS DE MESUREIndicateurs meacutetriques meacutethodologies drsquoempreintes

INSTRUMENTS DE DEacuteTERMINATION DrsquoOBJECTIFS ENVIRONNEMENTAUX

INSTRUMENTS DE COMPTABILITEacute GEacuteNEacuteRALEOutils de pilotage et de reporting

INSTRUMENTS MACROEacuteCONOMIQUESAgreacutegation pilotage attribution de responsabiliteacute

Instruments deacutedieacutes aux

acteurs priveacutes

Global Biodiversity Score (GBS)

Science Based Targets for Nature (SBTN)

One Planet Approaches (OPA)

Future Fit Business Benchmark

Comprehensive Accounting in Respect of Ecology (CARE)


acteurs publics (eacutech-elon national

territorial)

Environmental Sustainability GAP (ESGAP)

Ecosystem Natural Capital Accounts (ENCA)

Deacuteveloppement meacutethodologique abouti

Deacuteveloppement meacutethodologique en cours

Deacuteveloppement meacutethodologique envisageacute

PUBLICATIONS GEacuteNEacuteRALES SUR LE CAPITAL NATURELAckerman 2003 What does lsquonatural capitalrsquo do The role of metaphor in economic understanding of the environment Environ Values 12 431-448

Daly 1995 lsquoOn Wilfred Beckermanrsquos Critique of Sustainable Developmentrsquo Environmental Values 4(1) 49ndash56

Ekins et al 2003 Identifying critical natural capital Ecological Economics 44 (2-3) 159 - 163

Haines-Young et Potschin 2018 Common International Classification of Ecosystem Services (CICES) V51 Guidance on the Application of the Revised Structure Fabis Consulting Ltd

IPBES 2019 Report of the Plenary of the IPBES on the work of its seventh session Summary for policymakers of the global assessment report on biodiversity and ecosystem services of the IPBES UN UNEP UNESCO FAP UNDP BES

MEA 2005 Ecosystems and human well-being Washington DC Island Press

Nations unies 1992 Convention sur la Diversiteacute Biologique

Neumayer 1999 Weak versus strong sustainability Exploring the Limits of Two Opposing Paradigms Edward Elgar Publishing Cheltenham amp Northampton

Pearce 1988 Economics equity and sustainable development Futures 20 598-605

Steffen et al 2015 Planetary boundaries Guiding human development on a changing planet Science 347 736

PUBLICATIONS SPEacuteCIFIQUES LIEacuteES AUX OUTILS CAPITAL NATURELBerger et al 2018 Common ground in biodiversity Footprint methodologies for the financial sector Paris 3 october 2018

CDC Biodiversiteacute 2017 Vers une eacutevaluation de lrsquoempreinte biodiversiteacute des entreprises Le Global Biodiversity Score Les Cahiers de Biodivrsquo 2050 ndeg11 Novembre 2017


Center for Sustainability Studies of Sao Paulo 2016 Corporate Guidelines for the Economic Valuation of Provisioning Ecosystem Services Center for Sustainability Studies of Sao Paulo Business Administration School at Getulio Vargas Foundation

Di Fonzo et Cranston 2017 Healthy Ecosystem metric framework Biodiversity impact University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) Working Paper 022017



BIBLIOGRAPHIE


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IBAT Proximity Report 2018 Generated under licence from the Integrated Biodiversity Assessment Tool on 13082018

IIRC 2013 Cadre de reacutefeacuterence international portant sur le reporting inteacutegreacute ltIRgt

Kering 2015 Kering Environmental Profit amp Loss (EPampL) Methodology and 2013 group results

Kering 2019 Kering Environmental Profit amp Loss (EPampL) 2018 group results



Mulligan 2010 User guide for the Co$ting Nature Policy Support System

Nations Unies et al 2012 Cadre central du systegraveme de compta-biliteacute eacuteconomique et environnementale 2012 UNO 377 p

Natural Capital Coalition 2016 ldquoNatural Capital Protocolrdquo

Peh et al 2013 TESSA A toolkit for rapid assessment of ecosystem services at sites of bioidversity conservation importance Ecosystem Services vol 5 51-57



Richard 2012 Comptabiliteacute et deacuteveloppement durable Economica

Sharp et al 2018 InVEST 370 Userrsquos Guide The Natural Capital Project Stanford University University of Minnesota The Nature Conservancy and World Wildlife Fund

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Van Rooij et Arets 2017 Biodiversity footprint of companies - summary report



Weber 2014 Comptes eacutecosysteacutemiques du capital naturel une trousse de deacutemarrage rapide Version franccedilaise provisoire Cahier technique CDB no 77

Bibliographie

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Wolff et al 2017 laquo Les outils drsquoeacutevaluation de la biodiversiteacute et des services eacutecosysteacutemiques recommandeacutes aux entreprises compromis entre creacutedibiliteacute pertinence et leacutegitimiteacute raquo Deacuteveloppement durable et territoires [En ligne] Vol 8 ndeg1 | Avril 2017 mis en ligne le 30 avril 2017

Bibliographie

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copy 1986 Panda Symbol WWF - World Wide Fund For Nature (Formerly World Wildlife Fund) reg ldquoWWFrdquo est une marque deacuteposeacutee


WWF France 35-37 rue Baudin - 93310 Le Preacute-Saint-Gervais

Notre raison drsquoecirctreArrecircter la deacutegradation de lrsquoenvironnement dans le monde et construire un avenir ougrave les ecirctres humains popurront vivre en harmonie avec la nature

ensemble nous sommes la solutionTM wwwwwffr

LE WWF ŒUVRE POUR METTRE UN FREIN Agrave LA DEacuteGRADATION

DE LrsquoENVIRONNEMENT NATUREL DE LA PLANEgraveTE

ET CONSTRUIRE UN AVENIR OUgrave LES HUMAINS VIVENT EN HARMONIE AVEC LA NATURE

WWF

Avec plus de 5 millions drsquoadheacuterents et un reacuteseau mondial actif dans plus de 100 pays le WWF est lrsquoune des organisations indeacutependantes de conservation de la nature les plus importantes et les plus expeacuterimenteacutees au monde

Sa mission consiste agrave stopper la deacutegradation de lrsquoenvironnement naturel de la planegravete et agrave construire un avenir ougrave les humains vivent en harmonie avec la nature en conservant la diversiteacute biologique mondiale en assurant lrsquoutilisation soutenable des ressources naturelles renouvelables et en promouvant la reacuteduction de la pollution et du gaspillage

Comiteacute de reacutedaction Ciprian Ionescu (WWF France) Emma Gnidula (WWF France) Ameacutelie Le Mieux (WWF France) Renaud Lapeyre (WWF France) Antoine Maudinet (WWF France)

Cette publication a beacuteneacuteficieacute du soutien de la Fondation MAVA au travers du programme Economics for Nature

Design et infographies Muscade Photo de couverture copy James Morgan ndash WWF Pictogramme interne Freepik - flaticoncom

Document publieacute en aoucirct 2021 Toute reproduction totale ou partielle doit mentionner le titre et porter creacutedit agrave lrsquoeacutediteur susmentionneacute en tant que titulaire du droit drsquoauteur


WWF France 35-37 rue Baudin - 93310 Le Preacute Saint-Gervais

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Legend

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Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

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X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau


terrestre


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exteacuterieur



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Patrimoine UNESCO

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renouvelables




Principes

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Indicateurs

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Bibliographie







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LrsquoORGANISATION

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Index SES 43

Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

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X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

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exteacuterieur



baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce




Ressources non

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Principes

Thegravemes

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ACTUELS




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LrsquoORGANISATION

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Santeacute humaine



Processus globaux

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Erosion des sols

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TESSA

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40

20

0

Reference Variant

Land occupation

Land transformation

Water stress

Climate change


Photochemical Ozone

Species management

Invasive species

100

80

60

40

200

Reference Variant










mdash




FORCES

FAIBLESSES

















MEacuteTHODOLOGIE



FORCES

FAIBLESSES









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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65



u








mdash





FORCES

FAIBLESSES

Cf p 64-65





















MEacuteTHODOLOGIE











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FORCES

FAIBLESSES
























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FORCES

FAIBLESSES













MEacuteTHODOLOGIE











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FORCES









Co$ting Nature 26

copy M

ATHIA

S B

AC

H LA

UR

SE

N U

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PLA

SH







MEacuteTHODOLOGIE
















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FORCES

FAIBLESSES
















MEacuteTHODOLOGIE







FORCES










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MEacuteTHODOLOGIE












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FORCES

























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FORCES









copy A

FRA

H U

NS

PLA

SH











Step

01Get started





06Measure changes


07Value impacts

andor dependencies

08Interpret and

test the results

09Take action


























mdash



FORCES

FAIBLESSES



















MEacuteTHODOLOGIE



ACTUELS




DES IMPACTS


LrsquoORGANISATION

4

3

25

2

15

1

05

0

35

Houdet 2008















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FORCES


















Version 10

Hanson et al 2009















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FORCES

FAIBLESSES




















MEacuteTHODOLOGIE














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FORCES






copy M

ATTH

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NR

Y UN

SP

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MEacuteTHODOLOGIE















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FORCES

FAIBLESSES






MEacuteTHODOLOGIE

























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FORCES










copy JO

RIS

BE

UG

ELS

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Cf p 64-65


















MEacuteTHODOLOGIE
















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FORCES





Cf p 64-65








Cf p 64-65















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FORCES





Cf p 64-65


DE MATERIALITE




EVITER





REDUIRE


TRANSFORMER

RENDRE COMPTE

FAIRE LE SUIVI

VERIFIER

EacuteVALUER


AGIRMESURER


SUIVRE1

23

45















MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65





















mdash



FAIBLESSES

FORCES





Cf p 64-65










Index SES 43

Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

Systegraveme terre


X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau


terrestre


cocirctiers


exteacuterieur



baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce




Ressources non

renouvelables




Principes

Thegravemes

Indicateurs

SESP




















mdash









FORCES

FAIBLESSES










copy M

AR

CU

S IR

ELA

ND

PE

XE

LS











MEacuteTHODOLOGIE

IIRC 2021

GovernanceRisks and


Performance Outlook

Inputs


Manufactured

Intellectual

Natural


Human

Financial

Manufactured

Intellectual

Human


Natural




Business activities

Outputs









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FORCES

FAIBLESSES
















raised in France



E PampL RESULTx =

AIR POLLUTION

euro 3253


NHx = 05kg










Pesticides = lt01kg

Kering 2015



PARTENAIREPwC













mdash








FORCES













MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65
















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FORCES

FAIBLESSES





Cf p 64-65



Cf p 64-65














MEacuteTHODOLOGIE











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FORCES

FAIBLESSES
















SEEA-EA
















MEacuteTHODOLOGIE













SEEA-EA









SEEA-EA



FAIBLESSES








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acteurs priveacutes








territorial)























BIBLIOGRAPHIE























Bibliographie







Bibliographie

copy 2021















Bioscope 17

copy S

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TIAN

PIC

HLE

R U

NS

PLA

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MEacuteTHODOLOGIE


Legend

Reference Variant

Habitat change

Invasive species

Climate change


100

80

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0

Reference Variant

Land occupation

Land transformation

Water stress

Climate change


Photochemical Ozone

Species management

Invasive species

100

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Reference Variant










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FORCES

FAIBLESSES

















MEacuteTHODOLOGIE



FORCES

FAIBLESSES









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Cf p 64-65



u








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FORCES

FAIBLESSES

Cf p 64-65





















MEacuteTHODOLOGIE











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FORCES

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MEacuteTHODOLOGIE











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Co$ting Nature 26

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MEacuteTHODOLOGIE












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01Get started





06Measure changes


07Value impacts

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08Interpret and

test the results

09Take action


























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FORCES

FAIBLESSES



















MEacuteTHODOLOGIE



ACTUELS




DES IMPACTS


LrsquoORGANISATION

4

3

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2

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Houdet 2008















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FORCES


















Version 10

Hanson et al 2009















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Cf p 64-65








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DE MATERIALITE




EVITER





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TRANSFORMER

RENDRE COMPTE

FAIRE LE SUIVI

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AGIRMESURER


SUIVRE1

23

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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65





















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FAIBLESSES

FORCES





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Index SES 43

Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

Systegraveme terre


X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau


terrestre


cocirctiers


exteacuterieur



baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce




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Principes

Thegravemes

Indicateurs

SESP




















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MEacuteTHODOLOGIE

IIRC 2021

GovernanceRisks and


Performance Outlook

Inputs


Manufactured

Intellectual

Natural


Human

Financial

Manufactured

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Human


Natural




Business activities

Outputs









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FORCES

FAIBLESSES
















raised in France



E PampL RESULTx =

AIR POLLUTION

euro 3253


NHx = 05kg










Pesticides = lt01kg

Kering 2015



PARTENAIREPwC













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FORCES













MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65
















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Cf p 64-65



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MEacuteTHODOLOGIE











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FORCES

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SEEA-EA
















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SEEA-EA









SEEA-EA



FAIBLESSES








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acteurs priveacutes








territorial)























BIBLIOGRAPHIE























Bibliographie







Bibliographie

copy 2021



















MEacuteTHODOLOGIE


Legend

Reference Variant

Habitat change

Invasive species

Climate change


100

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Reference Variant

Land occupation

Land transformation

Water stress

Climate change


Photochemical Ozone

Species management

Invasive species

100

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FORCES

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MEacuteTHODOLOGIE



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Cf p 64-65



u








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Co$ting Nature 26

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01Get started





06Measure changes


07Value impacts

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08Interpret and

test the results

09Take action


























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FORCES

FAIBLESSES



















MEacuteTHODOLOGIE



ACTUELS




DES IMPACTS


LrsquoORGANISATION

4

3

25

2

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05

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35

Houdet 2008















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FORCES


















Version 10

Hanson et al 2009















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FORCES

FAIBLESSES




















MEacuteTHODOLOGIE














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MEacuteTHODOLOGIE
















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FORCES





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DE MATERIALITE




EVITER





REDUIRE


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RENDRE COMPTE

FAIRE LE SUIVI

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AGIRMESURER


SUIVRE1

23

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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65





















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FAIBLESSES

FORCES





Cf p 64-65










Index SES 43

Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

Systegraveme terre


X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau


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cocirctiers


exteacuterieur



baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce




Ressources non

renouvelables




Principes

Thegravemes

Indicateurs

SESP




















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FORCES

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MEacuteTHODOLOGIE

IIRC 2021

GovernanceRisks and


Performance Outlook

Inputs


Manufactured

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Human


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Outputs









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FORCES

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raised in France



E PampL RESULTx =

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euro 3253


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Pesticides = lt01kg

Kering 2015



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Cf p 64-65
















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SEEA-EA
















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SEEA-EA









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acteurs priveacutes








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BIBLIOGRAPHIE























Bibliographie







Bibliographie

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FORCES

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Cf p 64-65



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Cf p 64-65





















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06Measure changes


07Value impacts

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08Interpret and

test the results

09Take action


























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FORCES

FAIBLESSES



















MEacuteTHODOLOGIE



ACTUELS




DES IMPACTS


LrsquoORGANISATION

4

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Houdet 2008















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Version 10

Hanson et al 2009















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MEacuteTHODOLOGIE














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DE MATERIALITE




EVITER





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RENDRE COMPTE

FAIRE LE SUIVI

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AGIRMESURER


SUIVRE1

23

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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65





















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FAIBLESSES

FORCES





Cf p 64-65










Index SES 43

Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

Systegraveme terre


X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau


terrestre


cocirctiers


exteacuterieur



baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce




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renouvelables




Principes

Thegravemes

Indicateurs

SESP




















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FORCES

FAIBLESSES










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MEacuteTHODOLOGIE

IIRC 2021

GovernanceRisks and


Performance Outlook

Inputs


Manufactured

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FORCES

FAIBLESSES
















raised in France



E PampL RESULTx =

AIR POLLUTION

euro 3253


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Kering 2015



PARTENAIREPwC













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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65
















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SEEA-EA
















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acteurs priveacutes








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BIBLIOGRAPHIE























Bibliographie







Bibliographie

copy 2021





















MEacuteTHODOLOGIE



FORCES

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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65



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FORCES









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06Measure changes


07Value impacts

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08Interpret and

test the results

09Take action


























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FORCES

FAIBLESSES



















MEacuteTHODOLOGIE



ACTUELS




DES IMPACTS


LrsquoORGANISATION

4

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Houdet 2008















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FORCES


















Version 10

Hanson et al 2009















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MEacuteTHODOLOGIE














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DE MATERIALITE




EVITER





REDUIRE


TRANSFORMER

RENDRE COMPTE

FAIRE LE SUIVI

VERIFIER

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AGIRMESURER


SUIVRE1

23

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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65





















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FAIBLESSES

FORCES





Cf p 64-65










Index SES 43

Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

Systegraveme terre


X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau


terrestre


cocirctiers


exteacuterieur



baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce




Ressources non

renouvelables




Principes

Thegravemes

Indicateurs

SESP




















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FORCES

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AR

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MEacuteTHODOLOGIE

IIRC 2021

GovernanceRisks and


Performance Outlook

Inputs


Manufactured

Intellectual

Natural


Human

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Intellectual

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Business activities

Outputs









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FORCES

FAIBLESSES
















raised in France



E PampL RESULTx =

AIR POLLUTION

euro 3253


NHx = 05kg










Pesticides = lt01kg

Kering 2015



PARTENAIREPwC













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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65
















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MEacuteTHODOLOGIE











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FORCES

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SEEA-EA









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acteurs priveacutes








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BIBLIOGRAPHIE























Bibliographie







Bibliographie

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FORCES

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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65



u








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01Get started





06Measure changes


07Value impacts

andor dependencies

08Interpret and

test the results

09Take action


























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FORCES

FAIBLESSES



















MEacuteTHODOLOGIE



ACTUELS




DES IMPACTS


LrsquoORGANISATION

4

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Houdet 2008















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FORCES


















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Hanson et al 2009















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MEacuteTHODOLOGIE














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DE MATERIALITE




EVITER





REDUIRE


TRANSFORMER

RENDRE COMPTE

FAIRE LE SUIVI

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EacuteVALUER


AGIRMESURER


SUIVRE1

23

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MEacuteTHODOLOGIE

Cf p 64-65





















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FAIBLESSES

FORCES





Cf p 64-65










Index SES 43

Ressources



Santeacute humaine



Processus globaux

Systegraveme terre


X X X X XX


Ressources eau

Erosion des sols

GES Pollution eau


terrestre


cocirctiers


exteacuterieur



baignade

Patrimoine UNESCO

Eau douce




Ressources non

renouvelables




Principes

Thegravemes

Indicateurs

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GovernanceRisks and


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E PampL RESULTx =

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BIBLIOGRAPHIE























Bibliographie







Bibliographie

copy 2021







