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E STARTwww.docendi.com
E COACHwww.docendi.com
2 JOURSen présentiel
S’INSCRIRE
2 JOURSE START + E COACH
Prix : 1 370 € HTForfait repas Paris 49 € HT
Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 95 04Mail : [email protected]
Bulletin d’inscription p.137
www.docendi.com
Cette formation en INTRA
[email protected] www.docendi.com
2 JOURSE START E COACH
1 370 €HT
TARIF 2018
GÉRER UN PROJET
P
56
REF. 0162 C
Identifier les projets justifiant une approche agile
Séquence Objectifs Personnalisés
À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
Analyser le besoin du « client » Contexte, problématique, objectifs, résultat
attendu Écoute, clarification, reformulation OUTIL-CLÉ : Entretien d’analyse du besoin
Choisir l’approche de gestion de projet
Gestion de projet classique vs gestion de projet agile
Quels projets pour une gestion agile ? INSTANT’DÉCLIC : Devenir agiliste
Validation : Cas fil rouge
Cadrer et planifier le projet
Présenter l’état d’esprit et les règles de fonctionnement
Les trois piliers de l’agilité : transparence, inspection, adaptation
Les rôles : client, Project Owner (porteur de projet), Scrum Master, équipe
ACTION : La réunion de lancement
Planifier le projet et les livrables avec le client
Définir les itérations (sprints), les priorités, mettre le client au centre
Construire l’équipe et chiffrer (délais, budget)
OUTIL-CLÉ : Trello
Validation : Cas fil rouge
1ER J
OU
R
2E J
OU
RAnimer les acteurs tout au long des sprints
Démarrer et suivre le projet Planification de la première itération Réunion quotidienne : le Scrum Meeting OUTIL-CLÉ : Sprint Backlog (carnet
de sprint), Kanban (tableau de suivi)
Livrer au client et s’améliorer en continu Revue de sprint : susciter des retours Brainstorming sur la rétrospective de sprint
INSTANT’DÉCLIC : Posture agile
Validation : Cas fil rouge
Piloter le projet avec les outils agiles
Mettre à jour le backlog pour préparer les sprints à venir
Valeur créée pour le client, priorités Complexité, temps, ressources OUTIL-CLÉ : Project Backlog (carnet
de tâches ou fonctionnalités)
Piloter l’avancement du projet Graphique d’avancement : Burndown Chart Tableau de bord du chef de projet agile OUTIL-CLÉ : Indicateurs d’activités
et de résultats
Validation : Cas fil rouge
Finir le projet et faire le bilan
Finir le projet avec le client Présenter les résultats au client Évaluer son niveau de satisfaction FEEDBACK personnalisé du porteur
de projet
Finir le projet avec l’équipe Identifier les axes d’amélioration Comment capitaliser ? OUTIL-CLÉ : Rétrospective “post mortem”
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
4
31
2
5
1
IdentIfIer les projets
justIfIant une approche aGIle
2
cadrer et planIfIer
le projet
4
pIloter le projet avec les
outIls aGIles
3
anImer les acteurs tout au lonG des
sprInts
5
fInIr le projet et
faIre le bIlan
Gestion de projet agile Acquérir une autre approche de la gestion de projet pour s’adapter aux changements
Accessible aux…responsables de projet,
chefs de projet occasionnels, tout collaborateur souhaitant
gérer des projets en méthode agile.
Paris
2 JOURS 2018JUINAVRIL DÉC.OCT.
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