1
E START www.docendi.com E COACH www.docendi.com 2 JOURS en présentiel S’INSCRIRE 2 JOURS E  START + E  COACH Prix : 1 370 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT Tél. : 01 53 20 95 04 Mail : [email protected] Bulletin d’inscription p.137 www.docendi.com Cette formation en INTRA intra@docendi.fr www.docendi.com 2 JOURS E  START  E  COACH 1 370 € HT TARIF 2018 GÉRER UN PROJET P 56 REF. 0162 C Identifier les projets justifiant une approche agile Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels. Analyser le besoin du « client » Contexte, problématique, objectifs, résultat attendu Écoute, clarification, reformulation OUTIL-CLÉ : Entretien d’analyse du besoin Choisir l’approche de gestion de projet Gestion de projet classique vs gestion de projet agile Quels projets pour une gestion agile ? INSTANT’DÉCLIC : Devenir agiliste Validation : Cas fil rouge Cadrer et planifier le projet Présenter l’état d’esprit et les règles de fonctionnement Les trois piliers de l’agilité : transparence, inspection, adaptation Les rôles : client, Project Owner (porteur de projet), Scrum Master, équipe ACTION : La réunion de lancement Planifier le projet et les livrables avec le client Définir les itérations (sprints), les priorités, mettre le client au centre Construire l’équipe et chiffrer (délais, budget) OUTIL-CLÉ : Trello Validation : Cas fil rouge 1 ER JOUR 2 E JOUR Animer les acteurs tout au long des sprints Démarrer et suivre le projet Planification de la première itération Réunion quotidienne : le Scrum Meeting OUTIL-CLÉ : Sprint Backlog (carnet de sprint), Kanban (tableau de suivi) Livrer au client et s’améliorer en continu Revue de sprint : susciter des retours Brainstorming sur la rétrospective de sprint INSTANT’DÉCLIC : Posture agile Validation : Cas fil rouge Piloter le projet avec les outils agiles Mettre à jour le backlog pour préparer les sprints à venir Valeur créée pour le client, priorités Complexité, temps, ressources OUTIL-CLÉ : Project Backlog (carnet de tâches ou fonctionnalités) Piloter l’avancement du projet Graphique d’avancement : Burndown Chart Tableau de bord du chef de projet agile OUTIL-CLÉ : Indicateurs d’activités et de résultats Validation : Cas fil rouge Finir le projet et faire le bilan Finir le projet avec le client Présenter les résultats au client Évaluer son niveau de satisfaction FEEDBACK personnalisé du porteur de projet Finir le projet avec l’équipe Identifier les axes d’amélioration Comment capitaliser ? OUTIL-CLÉ : Rétrospective “post mortem” Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à… 4 3 1 2 5 1 IDENTIFIER LES PROJETS JUSTIFIANT UNE APPROCHE AGILE 2 CADRER ET PLANIFIER LE PROJET 4 PILOTER LE PROJET AVEC LES OUTILS AGILES 3 ANIMER LES ACTEURS TOUT AU LONG DES SPRINTS 5 FINIR LE PROJET ET FAIRE LE BILAN Gestion de projet agile Acquérir une autre approche de la gestion de projet pour s’adapter aux changements Accessible aux… responsables de projet, chefs de projet occasionnels, tout collaborateur souhaitant gérer des projets en méthode agile. Paris 2 JOURS 2018 JUIN AVRIL DÉC. OCT. 26 27 10 11 13 14 10 11 NEW

Gestion de projet agile - docendi … · Gestion de projet classique vs gestion de projet agile Quels projets pour une gestion agile ? INSTANT’DÉCLIC : Devenir agiliste Validation

  • Upload
    lamkiet

  • View
    213

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Gestion de projet agile - docendi … · Gestion de projet classique vs gestion de projet agile Quels projets pour une gestion agile ? INSTANT’DÉCLIC : Devenir agiliste Validation

E STARTwww.docendi.com

E COACHwww.docendi.com

2 JOURSen présentiel

S’INSCRIRE

2 JOURSE  START + E  COACH

Prix : 1 370 € HTForfait repas Paris 49 € HT

Forfait repas autres villes 36 € HT

Tél. : 01 53 20 95 04Mail : [email protected]

Bulletin d’inscription p.137

www.docendi.com

Cette formation en INTRA

[email protected] www.docendi.com

2 JOURSE   START  E   COACH

1 370 €HT

TARIF 2018

GÉRER UN PROJET

P

56

REF. 0162 C

Identifier les projets justifiant une approche agile

Séquence Objectifs Personnalisés

À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.

Analyser le besoin du « client » Contexte, problématique, objectifs, résultat

attendu Écoute, clarification, reformulation OUTIL-CLÉ : Entretien d’analyse du besoin

Choisir l’approche de gestion de projet

Gestion de projet classique vs gestion de projet agile

Quels projets pour une gestion agile ? INSTANT’DÉCLIC : Devenir agiliste

Validation : Cas fil rouge

Cadrer et planifier le projet

Présenter l’état d’esprit et les règles de fonctionnement

Les trois piliers de l’agilité : transparence, inspection, adaptation

Les rôles : client, Project Owner (porteur de projet), Scrum Master, équipe

ACTION : La réunion de lancement

Planifier le projet et les livrables avec le client

Définir les itérations (sprints), les priorités, mettre le client au centre

Construire l’équipe et chiffrer (délais, budget)

OUTIL-CLÉ : Trello

Validation : Cas fil rouge

1ER J

OU

R

2E J

OU

RAnimer les acteurs tout au long des sprints

Démarrer et suivre le projet Planification de la première itération Réunion quotidienne : le Scrum Meeting OUTIL-CLÉ : Sprint Backlog (carnet

de sprint), Kanban (tableau de suivi)

Livrer au client et s’améliorer en continu Revue de sprint : susciter des retours Brainstorming sur la rétrospective de sprint

INSTANT’DÉCLIC : Posture agile

Validation : Cas fil rouge

Piloter le projet avec les outils agiles

Mettre à jour le backlog pour préparer les sprints à venir

Valeur créée pour le client, priorités Complexité, temps, ressources OUTIL-CLÉ : Project Backlog (carnet

de tâches ou fonctionnalités)

Piloter l’avancement du projet Graphique d’avancement : Burndown Chart Tableau de bord du chef de projet agile OUTIL-CLÉ : Indicateurs d’activités

et de résultats

Validation : Cas fil rouge

Finir le projet et faire le bilan

Finir le projet avec le client Présenter les résultats au client Évaluer son niveau de satisfaction FEEDBACK personnalisé du porteur

de projet

Finir le projet avec l’équipe Identifier les axes d’amélioration Comment capitaliser ? OUTIL-CLÉ : Rétrospective “post mortem”

Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…

4

31

2

5

1

IdentIfIer les projets

justIfIant une approche aGIle

2

cadrer et planIfIer

le projet

4

pIloter le projet avec les

outIls aGIles

3

anImer les acteurs tout au lonG des

sprInts

5

fInIr le projet et

faIre le bIlan

Gestion de projet agile Acquérir une autre approche de la gestion de projet pour s’adapter aux changements

Accessible aux…responsables de projet,

chefs de projet occasionnels, tout collaborateur souhaitant

gérer des projets en méthode agile.

Paris

2 JOURS 2018JUINAVRIL DÉC.OCT.

2627

1011

1314

1011

NEW