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temps Finalité (but) Objectifs Cahier des charges Ressources Humaines Ressources Matérielles Ressources Financières Temps Ordonnés par hiérarchie Puis ordre alphabétique L = travail Gestion de projet : Introduction : On distingue deux profils de personnes dans un projet : - développeur : travail d’équipe - chef de projet Présentation générale de la gestion de projet : La gestion de projet a pour finalité d’organiser, de planifier et de suivre les différentes ressources d’un projet. Il s’agit des ressources humaines, matérielles et financières. Le projet sera décomposé en tâches à réaliser. Chronologie : Avant Pendant Après Organisation Planification Travail : Préparatoire Prévisionnel Suivi Vérifications Ajustements Bilan Apprentissage L’organisation correspond à : « Qui fait quoi ? » La planification correspond à : « Quand ? » Composantes d’un projet : 1. Cahier des charges = Liste d’exigences Il s’agit d’un document contractuel entre le client et son fournisseur en informatique. On peut aussi parler dans certains cas de CdCf, Cahier des charges fonctionnel, précisant l’ensemble des objectifs, des exigences et des fonctionnalités du projet. Client : maitrise d’ouvrage Entreprise informatique : maitre d’œuvre 2. Finalité : Notion générale, synonyme de « but » Exemple : Réaliser un site web marchand de matériel informatique 3. Objectifs : Notion précise, qui peut être chiffrée et datée (mais rien d’obligatoire). Ressources humaines : Evaluable par rapport au nombre de personnes de l’équipe dépend très étroitement des compétences et des disponibilités Matrice des disponibilités : Noms Temps L Dispo/Mois Nom1 Plein 20 Nom2 Mi-temps 10 Nom3 80% 16 Total : 46 jours

Gestion de projet : Introduction - pierre-rainero.frpierre-rainero.fr/cours/S2T/Gestion de projet/Cours 1.pdf · Gestion de projet : Introduction : ... La gestion de projet a pour

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Page 1: Gestion de projet : Introduction - pierre-rainero.frpierre-rainero.fr/cours/S2T/Gestion de projet/Cours 1.pdf · Gestion de projet : Introduction : ... La gestion de projet a pour

temps

Finalité

(but)

Objectifs

Cahier des charges

Ressources

Humaines Ressources

Matérielles Ressources

Financières

Temps

Ordonnés par

hiérarchie

Puis ordre

alphabétique

L = travail

Gestion de projet :

Introduction : On distingue deux profils de personnes dans un projet : - développeur : travail d’équipe

- chef de projet

Présentation générale de la gestion de projet :

La gestion de projet a pour finalité d’organiser, de planifier et de suivre les différentes

ressources d’un projet. Il s’agit des ressources humaines, matérielles et financières.

Le projet sera décomposé en tâches à réaliser.

Chronologie :

Avant Pendant Après

Organisation

Planification

Travail : Préparatoire

Prévisionnel

Suivi

Vérifications

Ajustements

Bilan

Apprentissage

L’organisation correspond à : « Qui fait quoi ? »

La planification correspond à : « Quand ? »

Composantes d’un projet :

1. Cahier des charges = Liste d’exigences

Il s’agit d’un document contractuel entre le client et son fournisseur en informatique.

On peut aussi parler dans certains cas de CdCf, Cahier des charges fonctionnel, précisant

l’ensemble des objectifs, des exigences et des fonctionnalités du projet.

Client : maitrise d’ouvrage Entreprise informatique : maitre d’œuvre

2. Finalité : Notion générale, synonyme de « but »

Exemple : Réaliser un site web marchand de matériel informatique

3. Objectifs : Notion précise, qui peut être chiffrée et datée (mais rien d’obligatoire).

Ressources humaines : Evaluable par rapport au nombre de personnes de l’équipe

dépend très étroitement des compétences et des disponibilités

Matrice des disponibilités :

Noms Temps L Dispo/Mois

Nom1 Plein 20

Nom2 Mi-temps 10

Nom3 80% 16

Total : 46 jours

Page 2: Gestion de projet : Introduction - pierre-rainero.frpierre-rainero.fr/cours/S2T/Gestion de projet/Cours 1.pdf · Gestion de projet : Introduction : ... La gestion de projet a pour

Les compétences sont évaluées avec deux matrices (compétences « générales » et savoir-faire

lié au projet). Tout d’abord on s’intéresse aux diplômes (formation) puis à l’expérience (les

projets, les tâches, les missions et le temps que la personne y a consacré).

Matrice des compétences :

Compétences : Mm A M. B Mlle C M. D

Programmation :

C X 2 X 4 - - X 1

C++ X 1 - - X 1 X 2

Java - - - - X 1 X 2

C# X 1 - - - - X 4

Système :

Design :

….

On a deux possibilités pour remplir cette matrice, une croix signifiant un acquis ou une note

variant de 1 à 5 (1 signifiant « excellent » dans cette compétence et 5 vraiment pas terrible).

A noter également qu’on n’est pas forcé de tout renseigner.

Matrice de savoir-faire projet:

Compétences : Mm A M. B Mlle C M. D

Conception projet :

Programmation projet :

Test projet :

….

Ressources matérielles : - Ordinateurs, réseaux et tout ce qui va avec (câbles, etc…)

- Véhicule de fonction et véhicule de service

- Abonnements (téléphones fixes et mobiles, internet, etc…)

- Tout autre matériel utilisé (mobilier bureau,…)

Toujours dissocier (surtout sur support informatique) le personnel et le professionnel.

Ressources financières : - Budget pour le projet (on parle également d’enveloppe budgétaire)

- Budget informatique

Temps : Durée, charge de travail, date de début, date de fin, date au plus tôt, date au plus tard.

L’efficacité et l’efficience : On les distingue via une subtilité qui a en réalité une grande importance :

Efficacité : Fait d’atteindre les objectifs

Efficience : Fait d’atteindre les objectifs en optimisant les ressources du projet.

Véhicule de fonction :

C‘est comme si c’était la voiture de l’employé (à déclarer dans la déclaration des impôts)

Véhicule de service :

Uniquement utilisable pour le travail

et appartient à l’entreprise totalement.

Objectifs

Ressources

(moyens)

Cohérence