Gestion Des Approvisionnements

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    Gestion de la chane dapprovisionnement

    travers lorganisation

    La gestion de la chane dapprovisionnement estimportante pour:

    Distribution , qui slectionne les modes detransport appropris pour assurer le transit ausein de la chane dapprovisionnement.

    Finance et comptabilit , qui se doivent de

    comprendre de quelle faon la performance dela chane dapprovisionnement influe sur lesrsultats financiers.

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    Systme dinformation , qui cre les systmes

    permettant la circulation des flux dinformationsessentiels lefficacit de la chanedapprovisionnement. Marketing , qui compte sur la chanedapprovisionnement pour assurer un bon service auxclients.Oprations , qui sont responsables dassurer unegestion efficace de la chane dapprovisionnement. Achats , qui slectionnent les fournisseurs qui

    constituent certains maillons de la chanedapprovisionnement .

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    Objectifs de la fonctionapprovisionnement

    La gestion des approvisionnements vise satisfaire lesbesoins en biens et en services des demandeurs au sein delentreprise, selon:

    le niveau de qualit exig la quantit requise le dlai ou le temps fix lendroit ou le lieu voulu au moindre cot possible

    La fonction approvisionnement a ainsi une dimensionstratgique et couvre diverses activits de pilotageet oprationnelles.

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    Notions de baseLapprovisionnement comprend :

    - Lacquisition

    - La manutention (rception)

    - La conservation (stockage)

    - Le conditionnement (emballage, distribution)

    - La liquidation rationnelle dessurplus dactifs et des rebuts

    ATTENTION:

    Ces activits nerelvent pasncessairementtoutes dun seul etmme dpartement.

    Dfinir les besoinsTrouver une source dapprov. Raliser la transaction dachat

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    Notions de base : Limportancedes approvisionnements

    Les approvisionnements reprsentent de 50 70 % du chiffre daffaires de lentreprise

    Une importance croissante : 1950 : Un produit fini tait compos de 20% de cots

    dapprovisionnement et de 80 % de cots de fabrication. 2009 : Un produit fini est compos de 56 85 % de cots

    dapprovisionnement et de 15 44 % de cots defabrication.

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    Notions de base : La placede lapprovisionnement

    Service juridique

    Oprations Finances

    Systmedinformation

    Conception

    RceptionFournisseurs

    APPROVISIONNEMENT

    Lentreprise

    Source :Adapt de Stevenson W., Benedetti C., (2001), p 595

    Postes en mergence dansles entreprises:- Planificateur-acheteur;- Agent dapprovisionnement.

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    Notions de base :Le processus dapprovisionnement

    Demandeur Acquisition Relance Contrle de Transport Magasin la qualit rception

    Commande ou contrat

    S'assure du respect desdates delivraison

    Inspection chez le fournisseur ou

    la rception

    Transport du fournisseur l'entrept

    Rceptionstockage et transfert auxdemandeurs

    Vente de surplus

    Processus d'approvisionnement

    Identifie et dcritle besoin

    Besoin satisfait

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    Approvisionnement Vs Logistique Lapprovisionnement est responsable

    dobtenir pour lentreprise tous les bienset les services dont elle a besoin. Enplus des achats, ceci inclut le contrlede la qualit, la relance et la gestion desstocks des biens achets.

    La logistique est responsable de lagestion de tous les mouvements desbiens entrants et sortants delentreprise .

    Partieprcdantla production

    Englobeavant, pendantet aprs laproduction

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    Approvisionnement Vs LogistiqueLogistique

    Gestion des matires La distribution des produits finis

    PCPS Approvisionnement

    Interne Externe

    Achat Location Sous-traitance

    Conjoncturelle Structurelle

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    Fabriquer, faire faire ou acheter ?Les raisons qui incitent fabriquer plutt qu acheter :

    Les quantits requises sont trop faibles; Labsence de fournisseurs comptents;

    On recherche un approvisionnement plus sr; On veut prserver des secrets technologiques; On souhaite rduire les cots; On dsire viter linactivit des travailleurs et/ou des

    machines; On souhaite viter de dpendre dune source

    dapprovisionnement unique.

    Source : Adapt de Leenders, Fearon, Nollet, Gaetan Morin, (1998), p187

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    Sources des demandes Rquisition de pices demandes par le systmePBM (MRP);

    Rquisition de pices demandes par un systme point de commande;

    Rquisition non-relie la production (fournitures,services, immobilisations);

    Sous-traitance (rattache la production);

    Nouvelle pice.

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    Types de contrats

    Bon de commande rgulier (ngociationcas par cas)

    Contrat long terme

    March dapprovisionnement (blanketpurchase order)

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    Critres de slection dun fournisseur

    Dlais de livraison et respect desdlais;

    Qualit et assurance de la qualit; Flexibilit lgard du client; Localisation;

    Prix; Modifications de produits ou de

    services par le fournisseur;

    Rputation et stabilit financire.

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    Relations avec les fournisseursDeux approches

    Approchetype

    mise enconcurrence

    (Adversaire) minimisation

    des prix indpendance

    relations formelles

    Approche type

    partenariat (Alli)

    Collaborationdurable

    liens troits

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    Lapprovisionnement et lesnouvelles technologies

    DI

    Codes barres

    Encan lectronique

    March lectronique

    Internet (courrier lectronique, site WEB)

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    Lapprovisionnement et les nouvelles technologies : EDI

    Avantages de lEDI : Augmentation de la productivit; limination de la paperasse; Rduction des temps de mise en course; Facilitation des systmes JAT; Transfert lectronique de fonds;

    Amlioration du contrle des oprations; Rduction du travail de bureau; Augmentation de la prcision.

    EDI : Transmission directe dinformation par rseaulectronique .La g est io n d es o prat io ns ; p.606

  • 7/28/2019 Gestion Des Approvisionnements

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    Exemple Lindustrie qubcoise de laronautique reprsente

    environ 57 % de lindustrie arospatiale de Canada.Cette industrie est organise sur trois niveauxhirarchiques :

    Dans les deux premiers tiers, on trouve 12 donneursdordres : Les assembleurs finaux (par exemple Bell Helicopter

    Textron et Canadair), Les manufacturiers des quipements hautement

    sophistiqus (exemple : simulateurs de vol, CAE) etles fabricants des sous-systmes majeurs (exemple :Pratt&Whitney et Rolls Royce)

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    Exemple Dans le troisime tiers, on trouve environ 140 sous-traitants et fournisseurs spcialiss qui offrent une

    gamme de services (de la mcanique, du traitementthermique des surfaces; de la transformation desmatriaux composites ; de llectronique et delinformatique) ainsi que de loutillage spcialis(coupage, finition, etc.)

    QUESTION Quels types de relation avec les fournisseurs pensez-

    vous quil soit possible dtablir dans cette industrie ?