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Gestion participative en entreprise L’intelligence collective au service de l’intérêt général La Poudrière

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Gestion participative en entrepriseL’intelligence collective au service de l’intérêt général

Groupe de travail belge sur la participation en entreprise © Tous droits réservés

Avertissement:

Ce document est la propriété du groupe de travail belge sur la participation en

entreprise. Il est destiné à un usage strictement interne au sein de votre

organisme et est accompagné d'un tableau logique (la matrice).

En l'utilisant, vous vous engagez à communiquer les résultats de votre travail au

groupe de travail belge. Ces données resteront confidentielles et ne seront pas

communiquées à des tiers sans demande d’autorisation.

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Gestion participative en entrepriseL’intelligence collective au service de l’intérêt général

Gestion d’entreprise &

logique participativeDéfinition

Postulats &

avantagesMatrice

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Gestion d’entreprise & logique participative

• taille et ressources de l’entreprise

• types d’activités

• nombre de métiers

• nombre et profils de travailleurs

• nombre et types de fonctions

• types de contrats de travail

• modèle organisationnel

(mécaniste ou organique)

• environnement culturel, social,

politique et économique

• finalités

• position dans sa courbe de vie

(son « âge »)

Facteurs qui influencent la manière dont l’entreprise est gérée:

La participation s’adapte aux réalités de l’entreprise tout en les influençant: elle oriente la

manière dont ces réalités sont perçues ou construites, analysées, jugées et traitées →

logique particulière.

Réalités différentes = déclinaisons différentes → L’organisation, les outils et les

démarches sont propres à chaque entreprise mais les finalités sont les mêmes.

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Gestion participative en entreprise: définition

La gestion participative en entreprise, c’est :

« Un mode de gestion d’entreprise organisant l’expression directe des

travailleurs , au-delà de leur fonction première, dans le choix du projet, des

orientations et de la vie de l’entreprise, ainsi que dans le choix de la relation de

l’entreprise à son environnement et à la société .

Ce mode de gestion repose sur le partage des informations, le dialogue, la

participation directe aux décisions, le contrôle de leur mise en œuvre .

Il vise l’installation, la pérennisation et le développement d’une économie

fondée sur la coresponsabilité décisionnaire, l’appropriation par les travailleurs de leur

outil de travail, la finalité de service aux membres, le respect des êtres humains et des

générations futures. »

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Gestion participative en entreprise: postulats & avantages

• tous les travailleurs ont des capacités pour participer à la gestion de leur entreprise ;

• l’éducation et la formation renforcent les compétences et les capacités pour

participer.

L’application de la gestion participative en entreprise est possible lorsqu’on est

convaincu que :

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Grâce à leur diversité et à leur complémentarité, la mise en commun des capacités

des travailleurs:

• favorise l’émergence d’idées ;

• permet la poursuite des finalités sociales ;

• renforce la qualité de la gestion.

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Finalités Garanties Conditions

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Matrice

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Finalités

Décisions stratégiques et politiques par les travailleurs

Poursuite de l’intérêt du plus grand nombre de travailleurs

Responsabilité sociétale

appliquer un système de décision qui prend en compte l'avis de la majorité

de travailleurs.

répondre à un besoin de la société ou d’une collectivité, dans le respect

des êtres humains et des générations futures.

assurer l’accès (droit et capacité) pour tous les travailleurs aux lieux de

débat et de décision

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Garanties

Garantir l'octroi aux travailleurs du pouvoir de décision stratégique et politique

Comment assurer l’accès (droit et capacité) pour tous les travailleurs aux lieux de débat

et de décision?

Garantir l'existence des lieux de prise de décisions

Garantir la présence des travailleurs dans les lieux de prise de décisions

Garantir une prise de décision effective par les travailleurs

Garantir le partage des avis et la confrontation des idées

Garantir la maîtrise par les travailleurs de toutes les informations utiles au débat

et à la prise de décision

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Garanties

Comment appliquer un système de décision qui prend en compte l'avis de la majorité

de travailleurs?

Garantir la prise de décisions stratégiques et politiques par le plus grand

nombre de travailleurs

Garantir la recherche de solutions créatives

Garantir un équilibre entre l'approche collective et l'approche individuelle

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Garanties

Comment répondre à un besoin de la société ou d’une collectivité, dans le respect

des êtres humains et des générations futures?

Garantir une stratégie qui vise le maintien et le développement de l'emploi

Garantir l'amélioration du bien-être au travail

Garantir l'utilité de l'entreprise dans la société

Garantir le respect des êtres humains et des générations futures

Garantir la promotion d'une alternative socio-économique

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Conditions

Types de conditions

1) Les conditions de clarification: de quoi parle-t-on?

2) Les conditions d’organisation: qui, quoi, où et quand?

3) Les conditions de fonctionnement: comment fait-on en pratique?

4) Les aptitudes et attitudes nécessaires: de quoi doit-on être capable?

5) Les conditions d’éducation, de formation et d’accompagnement: comment

acquérir les aptitudes et attitudes nécessaires?

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Intéressé(e)? Contactez-nous!

ROBERTI Xavier

Conseiller du directeur général du groupe Terre

+32 478 51 27 22

[email protected]

MORTIER Quentin

Chargé de projets chez Saw-b

+32 475 53 28 62

[email protected]