Upload
hmed-howa
View
218
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Gestion des equipes
Citation preview
Manager une équipe projetBoîte à outils du parfait manager
1
Ce programme vous est offert par
LES DIEUX DU SUD
2
Emilie, Frédéric, Christian, Davy, Boris, Aurélien, Wilfried
I. Une équipe efficace et performante(1/4)
• Objectif commun
• Des personnes
• Des ressources
• Une structure
• Communication et information
• Une identité
3
• Objectif commun
• Des personnes
– Compétences = des Performers
– Equipe soudée et motivée
• Des ressources adaptées
– Economique : budget
– Matériels et équipements
4
I. Une équipe efficace et performante(2/4)
I. Une équipe efficace et performante(3/4)
• Une structure– Des rôles bien définis et compris de tous
– Des objectifs clairs et réalisables
– Une planification
• Communication et information– Régulière
– Implication de tous les membres concernés
• Une identité– Différence entre groupe et équipe
5
I. Une équipe efficace et performante(4/4)
Fonctionnement de l’équipe repose sur le responsable qui devient alors le chef d’orchestre…
6
II. Rôle du responsable (1/3)
Former l’équipe
• Choisir les membres de l’équipe
• S’assurer d’un bon climat de travail
• S’assurer de la place de chacun
• Définir une identité
7
II. Rôle du responsable (2/3)
Durant la vie du projet
• Fixer les objectifs/directions
• Communiquer dans et hors du groupe
• Prioriser les tâches
• Faire un bilan en fin de réunion et/ou de projet
Et organiser les réunions…
8
II. Rôle du responsable (3/3)
En réunion
• Convier uniquement les personnes concernées
• Gestion du temps (agenda)
• Gestion de la prise de parole de chacun
• S’assurer que chacun à bien compris (reformulation)
9
• Management de personnes
• Planification et suivi
• Autres outils (gestion des ressources, résolution de problèmes…)
III. Les outils du manager (1/4)
10
III. Les outils du manager (2/4)
• Management de personnes
– Management situationnel
– Process com
– Feedback positif
– Compte rendu (=reformulation)
– Activité extra professionnelle
11
III. Les outils du manager (3/4)
12
• Planification et Suivi
– Méthode SMART
– Tableau de bord et indicateurs
– Planification : Agenda, GANTT, MS Project
– Plan d’action (étapes)
III. Les outils du manager (4/4)
• Autres outils :
– MS Project : évaluation des coûts
– Méthodes/techniques de résolutions de problèmes :
• QQQOCP : qui ? quoi ? Quand ? Où ? Comment ? Pourquoi ?
• Brainstorming
– Fondamentaux visibles
13
Merci pour votre attention!
14