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La webdiffusion L’audace du gestionnaire
débutera sous peu
Grisvert +
Offert par :
L’audace du gestionnaire Comment oser et innover sans y laisser sa peau
par Julie Bourbonnais, Ph.D.
Psychologue organisationnelle
Merci d’avoir répondu à l’appel !
Vous avez un projet en préparation qui demande de l’audace ?
Vous désirez faire autrement, mais le courage vous manque parfois ?
Vous oscillez entre l’excitation et la terreur lorsque vous devez mettre en branle une action
audacieuse ?
Que vous permettrait l’audace, si vous en aviez davantage ?
Une première question
C’est difficile d’être audacieux !
La magie se passe ici
Votre zone de confort
Peur de l’échec
Besoin d’appartenance
Tout n’est pas noir et blanc !
La mondialisation est partout Le monde est de plus en plus «petit» La concurrence vient de partout
L’échange d’information est instantané Tout va de plus en plus vite Tout est maintenant interdépendant L’échange et l’information sont instantanés
LES QUATRE DOMAINES DE LA COMPLEXITÉ
Complexité dynamique (cause et effet éloigné dans l’espace et le temps)
- +
LES QUATRE DOMAINES DE LA COMPLEXITÉ
Complexité dynamique (cause et effet éloigné dans l’espace et le temps)
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1- Simple • Les problèmes sont prévisibles et peuvent être résolus. • Les « meilleures pratiques » fonctionnent comme prévu. • Si on suit les instructions, les chances de succès sont grandes.
www.flickr.com/photos/kayepants/2327290875/
Suivre les instructions pour réaliser une tâche.
LES QUATRE DOMAINES DE LA COMPLEXITÉ
Complexité dynamique (cause et effet éloigné dans l’espace et le temps)
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2- Compliqué • Avec suffisamment de recherche, d’expertise et d’expérimentation, il est possible de prévoir l’issue d’une suite d’étapes. • On peut se fier à la gestion de projet et aux experts pour trouver une solution rationnelle aux problèmes.
www.flickr.com/photos/jamesyu/13042995
Planifier les étapes de la production d’un produit
LES QUATRE DOMAINES DE LA COMPLEXITÉ
Complexité dynamique (cause et effet éloigné dans l’espace et le temps)
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3- Complexe • Les experts ne peuvent pas prévoir avec exactitude l’évolution du système. • Les plans ne fonctionnent que rarement comme prévu. • Les méthodes de résolution de problèmes ne suffisent pas. • Le débat est polarisé et les parties prenantes ne s’entendent pas.
Projet de développement économique
LES QUATRE DOMAINES DE LA COMPLEXITÉ
Complexité dynamique (cause et effet éloigné dans l’espace et le temps)
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4- Chaotique • Le système est instable et au bord de l’éclatement. • Le futur est impossible à • prévoir et peut changer très rapidement. • Les gens ne s’entendent pas sur ce qu’il faut faire et sur comment il faut le faire.
• Catastrophe naturelle • Émeute • Effets des changements
climatiques • Crise financière
ON FAIT QUOI?
Complexité dynamique (cause et effet éloigné dans l’espace et le temps)
Procédures Meilleures pratiques
Mode «expert»
?????????
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Improvisation Stabilisation
Oui, c’est difficile, mais nécessaire !
L’appel de l’audace...
Retour sur vos réponses
Nourrir la saine audace
Pensons en explorateur
Voir autrement
Clarifier son intention (ou sa destination)
Se préparer
Faire ensemble
Faire autrement
Prendre soin de soi
Pensons en explorateur !
Voir autrement
Voir autrement
Voir autrement
★Par des gens qui ont des perspectives différentes des vôtres
★Par des initiatives audacieuses
Voir autrement, c’est… se laisser inspirer
Certains réussissent !
Tolulope Ilesanmi- Zenith Cleaners
Des exemples inspirants
Des exemples inspirants !
Anne Charpentier- Directrice de
l’Insectarium de Montréal
Certains réussissent !
Certains réussissent !
Charles-Mathieu Brunelle Fondateur de la Tohu Directeur de l’Espace
pour la vie
Des exemples inspirants !
Autres sources d’inspiration
Des exemples inspirants
Voir autrement Voir autrement... c’est aussi valoriser l’échec!
Quelles leçons pouvez-vous tirer
de vos échecs passés ?
Question
8
Clarifier son intention
Votre proposition audacieuse…
★ Répond à quels besoins ? À quelles questions ?
★ En quoi peut-elle faire une différence ? Pour vous ? Pour vos clients ? Pour votre communauté ?
Se préparer
• Identifier et gérer les risques
• Plan de match
• Outils
• Accompagnement
Éliminer ou neutraliser les narcissiques de votre entourage
Attention aux beaux parleurs charismatiques !
Faire autrement
Recherchez des repères, mais pas le confort
Expérimenter - Prototyper
Faire autrement
Créer un environnement qui soutient la vie
Faire autrement
Prendre soin de soi
La saine audace
Audace doit être au service de plus
que soi
Questions
Dans tous les éléments mentionnés, lesquels vous interpellent davantage ?
La
Question
Conclusion
Quel est votre prochain pas ?
2
4e édition
FEMMES LEADERS Passez de gestionnaire à visionnaire 13 mai 2014 |Montréal
PROCHAINEMENT…
Présentée par : En partenariat avec :
Merci de votre participation
Grisvert +
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