Groupe Prospective des Métiers et des

Qualifications

2005 : le choc démographique, défi

pour les professions, les branches

et les territoires 

Un cadre démographique contraignant

Une population totale qui continue de croître jusqu’au delà de 2020,

mais au prix d’un vieillissement, en France et ailleurs

80

100

120

140

1980 1990 2000 2010 2020

USA

Japon

Royaume Uni

France

Italie

Allemagne

Population des 15-64 ans de quelques pays de l’OCDE de 1980 à 2020 :

Base 100 en 1980

Population active

Selon le scénario tendanciel de l’INSEE, baisse à partir de 2006 de la population active

Un répit de quelques années si : Un recours plus marqué à l’immigration Une amélioration du marché du travail qui incite

certains inactifs à revenir vers l ’activité ou à ne pas la quitter trop tôt (notamment les quinquagénaires)

Un recours moindre aux pré-retraites Une augmentation du taux d’activité des femmes, taux

qui est pourtant déjà élevé en France.

A partir de 2005, départs en retraite des générations nombreuses de l’après guerre

400

600

800

100040 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70

En milliers

La population totale française des personnes de 40 à 70 ans, selon l’âge, en mars 2001

Forte accélération des départs en retraite à partir de 2005 478 000 personnes par an en moyenne 2000-2005

653 000 personnes par an en moyenne 2005-2010

Age

Une croissance de l’emploi 2000-2010, très différenciée selon le niveau de qualification

Croissance forte des emplois très qualifiés et pour les métiers des services aux particuliers

Croissance médiocre des employés administratifs

Au mieux, quasi stabilité des ouvriers qualifiés

Baisse des ouvriers non qualifiés

Les créations d’emplois et les départs en retraite sur la période 2000-2010

selon les domaines professionnels

Emploi Créations nettes Besoin de remplacement en 2010 d'emplois sur lié aux départs en retraite

(en milliers) 2000-2010 (en milliers) sur 2000-2010 (en milliers)Domaines où départs en retraite et repli de l'emploi se compensentAgriculture 809 -198,4 240Indus Légères 410 -66,5 144Domaines en croissance peu affectés par les départs en retraiteInformaticiens 590 204,4 56Chercheurs 427 170,2 63Communication 458 105,3 55Ingénieurs et cadres techniques industr.148 13,8 41Domaines combinant croissance de l'emploi et importants départs en retraiteServices aux particuliers 3669 792 707Commerce 2541 306,5 435HCR 1158 150,1 170Transports 2041 302,8 396Gestion 3007 480,8 580Santé 2095 239,7 362Les domaines de l'industrie et de la construction Electricité 328 15,3 72Mécanique 1366 70,4 321Indus Process 1255 176,1 252Maintenance 704 84,1 168Contruction 1612 19,3 421Le cas de l'administration et la banque-assuranceAdministration 1571 16,9 494Banques 574 15,5 201Enseignements 1385 166,7 419

Les créations d’emplois et les départs en retraite sur la période 2000-2010 selon

les domaines professionnels

-400

-200

0

200

400

600

800

1000

-400 -200 0 200 400 600 800 1000

Créations d'emplois 2000-2010 (en milliers)

Dép

arts

en

ret

rait

e 2

00

0-2

01

0

Services aux particuliers

Gestion

Administration

Agriculture

Commerce

Transports

Santé

ConstructionEnseignement

Mécanique

ProcessBanques

HCRMaintenanceInd Légères

InformaticiensChercheurs

Communications

ElectricitéIngénieurs

Concurrences entre secteurs

Concurrence accrue entre secteurs (industrie, tertiaire privé et fonction publique)

Reprise future des difficultés de recrutement observées en 2000-2001, notamment dans la construction, la restauration et certains métiers industriels

Concurrences entre territoires

L’Auvergne et le Limousin : des populations actives âgées et un déficit d’attractivité

Midi-Pyrénées ou l’Aquitaine n’échappent à ce schéma que grâce au dynamisme de leur métropole régionale

A l’opposé, Rhône-Alpes et l’Alsace se différencient par un taux d’emploi élevé et une forte attraction des jeunes venus d’ailleurs

Avenirs des métiers

Groupe Prospective des Métiers et des

Qualifications

TIC et organisationcontribuent à l’évolution des métiers

La diffusion des TIC dans les organisations du travail modifie en profondeur les postes de travail et agit sur l ’évolution des métiers

L’opposition entre anciens et nouveaux métiers sont réductrices

Les métiers totalement nouveaux sont rares

L ’impact des TIC sur les compétences

Autres compétencesCompétences TIC

43.

21.

Informaticien

Développeur

de système

Bio-informaticien

Webmestre

MédecinEnseignant

Assureur

Vendeur

Les transformations des mobilités professionnelles

Les mobilités professionnelles sont fortement dépendantes de la conjoncture économique

Les mobilités professionnelles se sont également fortement transformées

Les moins qualifiés sont les plus mobiles

Les mobilités professionnelles de demain

Une esquisse des mobilités de demain Domaines professionnels avec forts besoins de recrutement issus

des créations d ’emplois

Informaticien, Personnels d ’études et de recherche, Assistant maternel, Agent d ’entretien

Domaines professionnels dont les besoins sont issus des départs en retraite

Fonction publique, santé, enseignement, banque, assurance, professions juridiques

Domaines professionnels dont les besoins en recrutement sont induits par un renouvellement des qualifications

Gestion, administration, maintenance industrielle

Priorités stratégiques et propositions

Les priorités stratégiques

Les entreprises à un carrefour

Il faut redynamiser les études prospectives sur les métiers par branche ou par région

…………………………………...

Les priorités stratégiques

Les entreprises à un carrefour

Il faut redynamiser les études prospectives sur les métiers par branche ou par région

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Priorités stratégiques et propositions

Le relèvement du taux d ’emploi

L’intensification du retour à l’emploi des exclus

Le maintien dans l’activité des travailleurs en fin de carrière

Pour aider l ’insertion des jeunes, renforcer l’attractivité de certains métiers

Se préparer à mieux appréhender les demandes d ’immigration

Priorités stratégiques et propositions

Les besoins en connaissance

Continuer la réflexion sur les mobilités professionnelles

Approfondir le débat sur la nature du travail non qualifié

Aller plus loin dans la réflexion sur les qualifications, les compétences et le développement de la formation

Priorités stratégiques et propositions

La méthode : impliquer tous les acteurs

Impliquer l’ensemble des forces économiques et sociales

Impliquer les acteurs territoriaux

Permettre l’appropriation des travaux prospectifs par des actions de communication

Avenirs des métiers

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Qualifications