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DOSSIER DE PRENSA
DOSSIER DE PRENSA
Inditex, uno de los mayores grupos de distribucin de moda
a escala mundial, cuenta con ms de 6.000 establecimientos
en 86 mercados. Adems de Zara, la mayor de sus cadenas
comerciales, Inditex cuenta con otros formatos: Pull&Bear,
Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqe.
Su grupo empresarial rene tambin a un centenar de sociedades
vinculadas con las diferentes actividades que conforman
el negocio del diseo, la fabricacin y la distribucin textil.
Su singular modelo de gestin, basado en la innovacin y la
flexibilidad, y su forma de entender la moda -creatividad y diseo
de calidad, junto con una rpida respuesta a las demandas del
mercado- le han permitido una rpida expansin internacional y
una excelente acogida de sus diferentes conceptos comerciales.
(1) Stradivarius. Miln. Corso Vittorio Emanuele II
(2) Zara. Tokyo. Ginza
(3) Massimo Dutti. Casablanca. Boulevard Al Massira Al Khadra
(4) Zara Home. Barcelona. Portal de lngel
INDITEX( 1 )
La primera tienda Zara abri sus puertas al pblico en el ao 1975
en A Corua (noroeste de Espaa), lugar en el que el Grupo inici
su actividad y donde est su sede central. Hoy pueden encontrarse
tiendas del grupo Inditex en las principales ciudades del mundo,
siempre en las ms relevantes arterias comerciales.
Inditex cotiza en Bolsa desde el 23 de mayo de 2001, tras realizar
una Oferta Pblica de Venta de Acciones que concit un gran inters
por parte de los inversores de todo el mundo, con una demanda
de acciones superior en ms de 26 veces al volumen de la oferta.
Sus acciones estn incluidas en los principales ndices burstiles
espaoles e internacionales.
Inditex ha experimentado un importante crecimiento en los ltimos
aos, hasta alcanzar un volumen de negocio consolidado en
2012 de 15.946 millones de euros y un beneficio neto de 2.361
millones de euros. A 31 de enero de 2013 el Grupo tena 120.314
empleados. El siguiente cuadro presenta la evolucin de las cifras
ms significativas del Grupo en los ltimos ejercicios:
Zara. Nueva Delhi Los ejercicios fiscales van desde el 1 de febrero al 31 de enero del siguiente ao natural.* en millones de euros.
Ejercicio 2012 2011 12/11
Cifra de Negocio*
Beneficio Neto*
Nmero de tiendas
Nmero de mercados
Plantilla
15.946
2.361
6.009
86
120.314
13.793
1.932
5.527
82
109.512
16%
22%
482
4
10.802
( 2 ) ( 3 ) ( 4 )
El modelo de negocioEl modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado
de integracin vertical, frente a otros modelos desarrollados por
competidores internacionales, en el que se llevan a cabo todas las
fases del proceso de la moda: diseo, fabricacin, logstica y venta
en tiendas propias. Cuenta con una estructura flexible y una fuerte
orientacin al cliente en todas sus reas de actividad.
El elemento clave de esta organizacin es la tienda, un espacio de
diseo muy cuidado, pensado para hacer confortable el encuentro
de los clientes con la moda y en el que se obtiene la informacin
necesaria para modular la oferta de acuerdo con sus demandas.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el
menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el
tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes
de produccin. La integracin vertical permite acortar los plazos y
disponer de una gran flexibilidad, con una reduccin al mnimo del
inventario, disminuyendo al mximo el riesgo moda.
Zara. Londres. Calle Oxford
El diseo El xito de las colecciones reside en la capacidad para reconocer y asimilar
los constantes cambios en las tendencias de la moda, diseando en cada
momento nuevos modelos que respondan a los deseos de los clientes. Inditex
aprovecha la flexibilidad de su modelo de negocio para adaptarse a los cambios
que pueden producirse durante las campaas y, de este modo, reaccionar a
ellos con nuevos productos en las tiendas en el perodo de tiempo ms corto
posible.
Los modelos de cada campaa ms de 30.000 el pasado ao- son
desarrollados ntegramente por los equipos de creacin de las distintas
cadenas. Ms de trescientos diseadores 200 slo en Zara- toman como
principales fuentes de inspiracin tanto las tendencias de moda imperantes
en el mercado como a los propios clientes, a travs de la informacin que se
recibe de las tiendas.
La fabricacinUna parte importante de la produccin se realiza en las fbricas pertenecientes al
grupo, que se centran en la fabricacin de las prendas que incorporan un mayor
componente de moda. El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de
tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la
fase de confeccin con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en
el cuadrante noroccidental de la pennsula ibrica. En cuanto a los proveedores
externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben tambin en
muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la
produccin de las prendas.
Zara. Miln. Va del Corso
LogsticaToda la produccin, con independencia de su origen, se recibe en los
centros logsticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye
simultneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada
y constante. La distribucin se realiza dos veces por semana, incluyendo
siempre en cada envo nuevos modelos, lo que permite una constante
renovacin de la oferta en las tiendas.
El sistema logstico, basado en aplicaciones informticas desarrolladas
por los equipos de la compaa, permite que desde la recepcin del
pedido en el centro de distribucin hasta la entrega de la mercanca en la
tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos
europeos, y hasta un mximo de 48 para las tiendas en Amrica o Asia.
La distribucin en tiendas propias
El punto de venta no cierra el proceso, sino que lo reinicia, actuando como
un terminal de recogida de informacin del mercado que retroalimenta
a los equipos de diseo e informa de las tendencias que demandan
los clientes. La tienda recibe una atencin prioritaria en su diseo, tanto
interior como exterior. En ella cumplen un papel de gran importancia los
escaparates, autntica publicidad de nuestras cadenas en las principales
calles comerciales del mundo.
En cuanto a su diseo interior, responde al objetivo de crear un espacio
difano en el que la ropa asume el protagonismo, eliminando cualquier
barrera entre las prendas y los clientes.
La estrategia principal de desarrollo de los formatos comerciales de
Inditex es la apertura de tiendas de gestin propia, aquellas que se
gestionan por una sociedad en la que Inditex ostenta la totalidad o la
mayora del capital social.
En mercados con tamao reducido o diferencias culturales el Grupo
ha extendido la red de tiendas mediante acuerdos de franquicias con
compaas locales lderes en el sector del retail. A cierre del ejericio
2012, existan 763 tiendas franquiciadas sobre un total de 6.009
tiendas.
La principal caracterstica desde el punto de vista del negocio en el
modelo de franquicias de Inditex es la integracin total de las tiendas
franquiciadas con tiendas de gestin propia en escaparatismo,
producto, recursos humanos, formacin, optimizacin de logstica, etc.
Esto asegura la necesaria homogeneidad en la gestin y la imagen
global de Inditex ante los clientes en cualquier pas del mundo.
Arteixo
(A Corua)
Narn
(A Corua)
Sallent
(Barcelona)
Tordera
(Barcelona)
Parafolls
(Barcelona)
Zaragoza
Elche
(Alicante)Meco
(Madrid)
Len
Pull&Bear. Madrid. Gran Va
ResponsabilidadSocial Corporativa
Inditex considera las variables social y medioambiental como eje estratgico
de su gestin. El crecimiento sostenible, una exigencia de nuestros clientes
y de la sociedad en su conjunto, es un valor compartido a nivel interno y
que la empresa extiende a sus proveedores.
Esta estrategia de sostenibilidad se articula en el mbito social en torno al
Cdigo de Conducta Interno y el Cdigo de Conducta para Fabricantes y
Proveedores, y en el rea medioambiental se concreta en el Plan Estratgico
Medioambiental.
Todas las actuaciones de Inditex en el mbito de la responsabilidad
corporativa son auditadas por agentes externos con el compromiso de
aportar la mayor objetividad a las acciones.
La transparencia es un valor fundamental en la gestin de Inditex y
permite una relacin franca y abierta con todos los agentes con inters
por nuestro negocio. Los esfuerzos de Inditex en este campo han sido
reconocidos internacionalmente.
Todas las operaciones de Inditex se desarrollan bajo un prisma tico y
responsable, lo que implica actuaciones en diferentes mbitos como el
de la salud y seguridad de nuestros productos, el control de la cadena
de suministro y la relacin con el entorno social de nuestra actividad.
Todos los productos de Inditex son respetuosos con el medio ambiente y
con la salud. A travs de la implantacin de los estndares internacionales
ms exigentes, Inditex asegura a sus clientes las condiciones idneas de
salud, seguridad y tica de sus productos.
Massimo Dutti. Seoul
Inditex considera clave una relacin tica y estable con su red de proveedores
externos a escala mundial. Para ello, la compaa extiende a todos ellos su
compromiso social mediante la implantacin del Cdigo de Conducta para
Fabricantes y Talleres Externos, cuya aceptacin es obligada para poder mantener
relaciones comerciales con Inditex.
Para velar por su cumplimiento, agentes externos independientes realizan
auditoras peridicas a los proveedores, actuacin que Inditex completa con
programas de mejora para los proveedores, y programas sociales destinados
a promover la educacin y la mejora de la calidad de vida de las comunidades
donde desarrolla sus actividades.
Oysho. Barcelona. Paseo de Gracia
Zara. Npoles. Va Scarlatti
Con el objetivo de particularizar su acercamiento al mercado, Inditex cuenta con
ocho cadenas de distribucin de moda. Todas ellas comparten un mismo enfoque
comercial y de gestin: ser lderes en su segmento a travs de un modelo de
negocio flexible, as como la vocacin de presencia internacional. Sin embargo,
cada una de las cadenas cuenta con gran autonoma en la gestin de su negocio.
Sus equipos de direccin son independientes en la toma de decisiones comerciales
y en la forma en que administran sus recursos.
No obstante, el hecho de pertenecer a un grupo extendido por 86 mercados les
reporta gran nmero de sinergias organizativas y de gestin del conocimiento. As,
cada equipo gestor puede concentrarse en el desarrollo de su negocio sabiendo
que determinados elementos de soporte del mismo estn cubiertos por la
experiencia acumulada del Grupo.
Inditex, como sociedad matriz, es responsable de los servicios centrales corporativos,
es decir, aquellos que comparten las ocho cadenas y que facilitan el crecimiento
internacional, la administracin, el uso de tecnologa logstica, la poltica general de
recursos humanos, los aspectos jurdicos, la capacidad financiera, etc.
FormatosComerciales
ZARA (www.zara.com), cuya primera tienda se abri en 1975 en A
Corua (Espaa), est presente en 86 mercados con una red de ms
de 1.700 tiendas ubicadas en emplazamientos privilegiados de las
principales ciudades. Su presencia internacional permite concluir que no
existen fronteras que impidan compartir una misma cultura en el vestir.
Con un equipo de creacin formado por ms de 200 profesionales, el
diseo se concibe en Zara como un proceso estrechamente ligado al
pblico. La informacin llega desde las tiendas a los equipos de diseo,
transmitiendo las demandas e inquietudes de los clientes.
PULL&BEAR (www.pullandbear.com) fue creada por el grupo Inditex
en 1991. Su concepto de moda est enfocado a un pblico de jvenes
urbanos. Pull&Bear trata de ser algo ms que un simple punto de venta. La
oferta de ropa y complementos se completa con una cuidada decoracin
de la tienda que ana mobiliario moderno con objetos reciclados de antao
para recrear los espacios que tanto gustan a los jvenes.
Pull&Bear cuenta con ms de 800 tiendas en 59 mercados. Sus servicios
centrales se encuentran en Narn (A Corua).
La integracin vertical de actividades -diseo, produccin, logstica y venta
en tiendas propias- permite a Zara contar con una gran flexibilidad y rapidez
en su adaptacin al mercado. Su modelo se caracteriza por la continua
renovacin de productos: nuevos artculos llegan a las tiendas dos veces por
semana. Zara cuida especialmente el diseo de sus tiendas, sus escaparates
e interiorismo, y las sita en los mejores emplazamientos de las principales
arterias comerciales.
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
(*) en millones de euros (*) en millones de euros
1.751
10.541
816
1.086
2012 2012
MASSIMO DUTTI (www.massimodutti.com) naci en el ao 1985 y fue
adquirida por Inditex en 1991. Hoy tiene ms de 600 establecimientos en
60 mercados. Massimo Dutti ofrece un diseo de moda internacional de
calidad, para hombre, mujer y nio, con una variedad de lneas que van
desde las ms urbanas y sofisticadas a la sport. Sus servicios centrales se
encuentran en Tordera (Barcelona).
BERSHKA (www.bershka.com) naci en abril de 1998 como un nuevo
concepto tanto de tienda como de moda dirigida al pblico femenino ms
joven. Desde 2002 ofrece tambin moda masculina.
Las tiendas Bershka son grandes, espaciosas, con esttica de vanguardia y
la voluntad de ser puntos de encuentro entre la moda, la msica y el arte de
la calle. Esta cadena cuenta con ms de 880 tiendas en 62 mercados. Sus
servicios centrales se encuentran en Tordera (Barcelona).
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
(*) en millones de euros (*) en millones de euros
630
1.134
885
1.485
2012 2012
STRADIVARIUS (www.e-stradivarius.com), cadena adquirida por Inditex en
1999, acerca a un pblico femenino joven las ltimas tendencias en diseo,
tejidos y complementos. Sus tiendas, ms de 700 en 52 mercados, son
amplias y con una ambientacin moderna y dinmica, y ofrecen un gran
abanico de posibilidades con un estilo informal e imaginativo. Sus servicios
centrales se encuentran en Sallent (Barcelona).
OYSHO (www.oysho.com) inici su actividad en el ao 2001. Este formato
traslada al sector de la lencera y la ropa interior femenina la filosofa del
grupo Inditex, ofreciendo las ltimas tendencias de moda con calidad y buen
precio. Cuenta con ms de 500 tiendas en 35 mercados. Sus servicios
centrales se encuentran en Tordera (Barcelona).
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
(*) en millones de euros (*) en millones de euros
780
961
524
314
2012 2012
ZARA HOME (www.zarahome.com) es la cadena especializada en artculos
para la casa del Grupo Inditex. Zara Home pone especial nfasis en el
textil: ropa de cama, de mesa y de bao, que se complementa con vajillas,
cuberteras, cristaleras y objetos de decoracin. Zara Home ofrece diseo,
calidad y artculos novedosos a precios competitivos. Tiene ms de 350
tiendas en 35 mercados. Sus servicios centrales se encuentran en Arteixo
(A Corua).
UTERQE (www.uterque.es) es el ltimo formato comercial creado por el
Grupo Inditex. La oferta comercial de Uterqe estf ormada principalmente
por complementos de moda -bolsos, calzado y marroquinera, bisutera
y otros accesorios tales como pauelos, gafas, paraguas o sombreros,
complementados con una cuidada seleccin de prendas en textil y piel.
En la actualidad, Uterqe cuenta con ms de 90 tiendas en 18 mercados.
La esttica de las tiendas es elegante y el diseo de los espacios se ha
concebido para hacerlas funcionales y con el mximo confort para los
clientes.
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
Nmero de tiendas
Cifra de negocio*
(*) en millones de euros (*) en millones de euros
357
350
92
74
2012 2012
Son el punto de encuentro con el cliente, la major publicidad
del Grupo Inditex. Tiendas repartidas por ciudades de todo el
mundo que acercan su propuesta de moda a la calle y que
representan una autntica sea de identidad de marca, siempre
con un rasgo original y diferenciador.
Inditex traslada los principios de su filosofa comercial a la
arquitectura de sus tiendas: diseo, innovacin permanente,
rapidez de respuesta y adaptacin local a las expectativas de
los clientes y a los requerimientos del entorno.
Tiendas emblemticas,sea de identidad del Grupo
(1) Zara. Elche. Carrer del Trinquet. (2) Zara. Roma. Galera Colonna. (3) Zara. Barcelona. Paseo de Gracia. (4)Zara Home. Paris. Boulevard de la Madeleine.
(5) Zara. Salamanca. Calle Toro. (6) Zara. Tokio. Shibuya. (7) Zara. Chicago. Michigan Avenue. (8) Zara. Shanghai. Nanjing Road. (9) Zara. Miln. Corso Vittorio
Emanuele II. (10) Zara. Barcelona. Portal de lngel (11) Zara. Athenas. Korai Street.
(1)
(2) (3)
La creacin de las tiendas se concibe como un proceso
continuo y abierto, crtico para el negocio, en el que colaboran
profesionales de diversos departamentos.
Aunque comparten unos mismos principios, cada tienda
es distinta y particular, adaptndose a culturas y entornos
distintos. En ocasiones, recuperando una parte del patrimonio
histrico de las ciudades, con cuidadosos proyectos de
rehabilitacin de espacio singulares.
(4)
La expansin Internacional
La primera tienda Zara abri sus puertas en La Corua (noroeste de
Espaa) en 1975. En la siguiente dcada se continu con la apertura de
nuevos establecimientos en el territorio espaol. En 1988 se produce la
apertura en Oporto (Portugal), y en los aos inmediatamente posteriores
se abren las primeras tiendas fuera de la pennsula ibrica, en Nueva York
(1989) y Pars (1990). Estaba iniciado ya un proceso que llevara hasta
la actual presencia en 86 mercados. El xito entre personas, culturas y
generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial
sensibilidad por la moda reside en la conviccin de que no existen
fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir.
El esquema habitual de penetracin en un nuevo mercado es comenzar
con un nmero reducido de tiendas que permiten explorar las posibilidades
de un pas en concreto, para despus ir ganando masa crtica. Los nuevos
formatos incorporados al grupo desde 1991 comparten el mismo enfoque
internacional de Zara. De hecho, esta es una de sus caractersticas bsicas.
Como consecuencia de ello, todos han crecido simultneamente en
Espaa y en otros pases. En la mayora de los casos, Zara ha sido la
primera cadena en llegar a los nuevos pases, acumulando experiencia
que ha facilitado la implantacin posterior del resto de los conceptos. Esta
experiencia acumulada ha permitido tambin que la expansin internacional
se haya acelerado en las cadenas cuya creacin es ms reciente.
Distribucin geogrfica de las ventas 2012
Europa sin Espaa
Espaa
Asia
Amrica
1975 Espaa
1988 Portugal
1989 Estados Unidos
1990 Francia
1992 Mxico
1993 Grecia
1994 Blgica y Suecia
1995 Malta
1996 Chipre
1997 Noruega e Israel
1998 Argentina, Reino Unido, Venezuela, Turqua, Lbano,
U.A.E, Kuwait y Japn
1999 Holanda, Alemania, Polonia, Arabia Saudita,
Bahrein, Canad, Brasil, Chile y Uruguay
2000 Andorra, Qatar, Austria y Dinamarca
2001 Puerto Rico, Jordania, Irlanda, Islandia,
Luxemburgo, Repblica Checa e Italia
2002 El Salvador, Finlandia, Repblica Dominicana,
Singapur y Suiza
2003 Rusia, Malasia, Eslovenia y Eslovaquia
2004 China, Marruecos, Estonia, Letonia, Lituania,
Hungra, Rumana y Panam
2005 Filipinas, Thailandia, Mnaco, Costa Rica e
Indonesia
2006 Serbia y Tnez
2007 Guatemala, Croacia, Colombia y Omn
2008 Corea del Sur, Ucrania, Egipto, Honduras y
Montenegro
2009 Siria
2010 Bulgaria, Kazajistn, India
2011 Australia, Taiwn, Azerbaiyn, Sudfrica y Per
2012 Armenia, Bosnia-Herzegovina, Ecuador, Georgia
y Repblica Yugoslava de Macedonia
21%
20%
14%
45%
Pablo IslaAmancio Ortega
Pablo Isla lvarez de Tejera, Presidente de Inditex, naci en Madrid en 1964.
Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y
abogado del Estado. Su incorporacin a Inditex se produjo en junio de 2005.
Hasta ese momento era Presidente del Consejo de Administracin de Altadis y
copresidente de este grupo, desde julio de 2000.
Entre 1992 y 1996 fue director de los Servicios Jurdicos del Banco Popular.
Posteriormente fue nombrado director general de Patrimonio del Estado en el
Ministerio de Economa y Hacienda. En 1998 se reincorpor al Banco Popular
como secretario general, hasta su nombramiento en el grupo Altadis.
Amancio Ortega Gaona, Fundador de Inditex, naci en 1936 en Busdongo
de Arbas, Len. Instalado con su familia en A Corua desde su niez, inici
su andadura profesional en el comercio textil de esta ciudad. Tras su paso
como empleado por dos conocidos establecimientos corueses decidi
poner en marcha su propio proyecto empresarial.
Sus primeros pasos culminaron en la creacin, en 1963, de la compaa
Confecciones GOA, dedicada a la fabricacin de prendas de vestir. Tras una
primera etapa de crecimiento en el rea de la produccin, en 1975 se abre
la primera tienda de la cadena Zara en una cntrica calle de La Corua.
En 1985, Amancio Ortega integr Zara en un Grupo de nueva creacin,
Industria de Diseo Textil, INDITEX S.A.
En 2001 se puso en marcha la Fundacin Amancio Ortega, una institucin
privada sin nimo de lucro que tiene por objeto promover todo tipo de
actividades en los campos de la cultura, la educacin, la investigacin y la
ciencia. La Fundacin no est ligada a actividad empresarial alguna, sino
que constituye una iniciativa personal de su fundador, don Amancio Ortega
Gaona.
Zara Home. Londres. Regent Street
1963 Amancio Ortega Gaona, presidente y fundador de Inditex, inicia su
actividad empresarial como fabricante de prendas de vestir. El negocio
crece progresivamente en esta dcada hasta contar con varios centros de
fabricacin, que distribuyen su producto a distintos pases europeos.
1975 Zara comienza su andadura con la apertura de su primera tienda en
una cntrica calle de A Corua (Espaa).
1976 El concepto de moda de Zara experimenta una buena acogida
social que permite extender su red de tiendas a las principales ciudades
espaolas.
1985 Creacin de Inditex como cabecera de Grupo de empresas.
1986 Las sociedades de fabricacin del Grupo dirigen la totalidad de su
produccin a la cadena Zara y se sientan las bases de un sistema logstico
adecuado al fuerte ritmo de crecimiento previsto.
1988 La primera apertura de una tienda Zara fuera del territorio
espaol se produce en diciembre de 1988 en Oporto (Portugal).
1989-1990 El Grupo inicia su actividad en Estados Unidos y Francia
con la apertura de establecimientos en Nueva York (1989) y Pars
(1990).
1991 Nacimiento de la cadena Pull&Bear y compra del 65% de
Massimo Dutti.
1995 Inditex adquiere la totalidad del capital de Massimo Dutti.
1998 Inicia su andadura la cadena Bershka, dirigida al pblico
femenino ms joven.
1999 Adquisicin de Stradivarius, que se convierte en la quinta
cadena del Grupo.
2000 Inditex instala sus servicios centrales en un nuevo edificio
situado en Arteixo (A Corua, Espaa).
2001 Lanzamiento de la cadena de lencera Oysho. El 23 de mayo
de 2001 comienza la cotizacin de Inditex en el mercado burstil.
2003 Apertura de las primeras tiendas de Zara Home, la sptima
cadena del Grupo. Inditex inaugura en Zaragoza (Espaa) su segundo
centro de distribucin llamado Plataforma Europa que completa la
actividad del centro logstico de Arteixo (La Corua, Espaa).
2004 El Grupo abre su tienda nmero 2.000 en Hong Kong y alcanza
presencia comercial en 50 pases de Europa, Amrica, Asia y frica.
2006 Inditex abre su tienda nmero 3.000 en Valencia (Espaa), un
Zara Home situado en una de las principales vias comerciales de la
ciudad.
2007 El Grupo inaugura en Len y Meco (Madrid) dos nuevos
centros logsticos. De este modo, Inditex ya cuenta con ocho
plataformas logsticas en Espaa.
2008 Lanzamiento de Uterqe, especializada en complementos y
accesorios de moda que se convierte en la octava cadena del Grupo.
Inditex abre la tienda nmero 4.000 en Tokio.
Para ampliar informacin.
Direccin General de Comunicacin y Relaciones Institucionales
INDITEX
+34 981 185 400
Trayectoria del Grupo Inditex
2009 Bershka y Pull&Bear abren sus primeras tiendas en China. Zara
alcanza 50 establecimientos en Japn.
2010 Inditex abre en Roma su tienda nmero 5.000. Zara comienza
la venta online en Alemania, Francia, Espaa, Reino Unido y Portugal.
2011 Todos los formatos de Inditex realizan ventas a travs de
Internet.
2012 Zara estrena nueva imagen de tienda. Inditex alcanza los
6.000 establecimientos.