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Centre de transfert technologique en écologie industrielle Création d’une symbiose industrielle

Guide symbiose industrielle

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DESCRIPTION

Ce guide est le résultat de réflexions menées par le Centre detransfert technologique en écologie industrielle (CTTÉI) aucours du projet de symbiose du Parc industriel et portuaire deBécancour, dans la région du Centre-du-Québec (Québec).Réalisé avec l’appui du ministère de l’Enseignement supérieur, dela Recherche, de la Science et de la Technologie (MESRST), de laSociété du parc industriel et portuaire de Bécancour et du Comitédes organismes et entreprises du parc, ce premier projet pilote aimpliqué plus d’une dizaine d’entreprises et de fournisseurs deservices environnementaux du Centre-du-Québec.

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  • Centre de transfert technologique en cologie industrielle

    Cration dune symbiose

    industrielle

  • Pour obtenir plus de renseignements, communiquez avec le Centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI)

    3000, boulevard de TracySorel-Tracy (Qubec)Canada J3R 5B9

    Tlphone : 450 742-6651 poste 5301Tlcopieur : 450 730-0867

    Courriel : [email protected] Web CTTI : cttei.qc.ca Site Web Synergie Qubec : synergiequebec.ca

    ISBN : 978-2-9814035-0-6 (version imprime)ISBN : 978-2-9814035-1-3 (PDF)

    Dpt lgal - Bibliothque et Archives nationales du Qubec, 2013Dpt lgal - Bibliothque et Archives Canada, 2013

    CTTI, 2013

    Informations

  • quipe de ralisation AuteureJennifer Pinna, B.A.

    Chef de projet Karine Markewitz, ing., Ph. D.

    Direction techniqueClaude Maheux-Picard, ing., M. Sc. A.

    Collaborateurs Ashley Finlayson, B.Sc.Hlne Gignac, M. Sc.Marc J. Olivier, M. Env., M. Sc.Jean-Franois Vermette, M. Sc.David Verville, B. ing.

    Droits et responsabilitsCe guide a t prpar par le Centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) et les droits dauteur lui appartiennent. Il peut tre sauvegard, imprim en tout ou en partie et diffus la condition que le CTTI soit cit comme rfrence.

    Tous les efforts ont t dploys par le CTTI afin dassurer lexactitude de linformation incluse dans le rapport. Les avis et opinions exprims dans le rapport sont uniquement ceux du CTTI.

    Rfrence bibliographiqueCentre de transfert technologique en cologie industrielle (2013).Cration dune symbiose industrielle. 44 pages.Le masculin est utilis pour allger le texte, et ce, sans prjudice pour la forme fminine.

    Conception

  • I Cration dune symbiose industrielle

    Avant-propos

    Ce guide est le rsultat de rflexions menes par le Centre de

    transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) au

    cours du projet de symbiose du Parc industriel et portuaire de

    Bcancour, dans la rgion du Centre-du-Qubec (Qubec).

    Ralis avec lappui du ministre de lEnseignement suprieur, de

    la Recherche, de la Science et de la Technologie (MESRST), de la

    Socit du parc industriel et portuaire de Bcancour et du Comit

    des organismes et entreprises du parc, ce premier projet pilote a

    impliqu plus dune dizaine dentreprises et de fournisseurs de

    services environnementaux du Centre-du-Qubec.

    En parallle, le CTTI a pilot et collabor depuis 2008 une

    demi-douzaine de projets de symbiose industrielle au Qubec

    et en Ontario, du diagnostic territorial lemploi de conseillers

    en cologie industrielle ou de dveloppement durable.

    La ralisation de ce guide a t rendue possible grce, notamment, la participation financire du ministre de lEnseignement suprieur, de la Recher-che, de la Science et de la Technologie (MESRST) dans le cadre du Programme de soutien la valorisation et au transfert.

    Pour en savoir plus

    Consultez les pages Internet et les blogs de chacun des projets

    de symbiose industrielle du CTTI sur le site de Synergie Qubec

    (synergiequebec.ca).

  • Cration dune symbiose industrielle II

    Sommaire

    Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11. Objectif du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.1. qui sadresse le guide? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

    1.2. Comment utiliser le guide? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

    1.3. Structure du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

    2. Gestion des matires rsiduelles au Qubec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.1. Contexte lgislatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

    2.1.1. Politique de gestion des matires rsiduelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

    2.2. Matires et secteurs dactivit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

    2.3. Services de collecte et lieux de disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

    3. ABC de lcologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.1. cologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

    3.2. Symbioses industrielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    3.3. Synergies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

    3.3.1. Synergies de substitution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

    3.3.2. Synergies de mutualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

    4. Crer une symbiose industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4.1. Parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

    4.1.1. Porteur du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

    4.1.2. quipe de ralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

    4.1.3. Conseiller en cologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

    4.1.4. Organisations participantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

    4.1.5. Expertise technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

    4.2. tapes dimplantation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

    4.2.1. tape 1 : laboration du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

    4.2.2. tape 2 : Diagnostic territorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

    4.2.3. tape 3 : Recrutement des participants et collecte de donnes . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

    4.2.4. tape 4 : Identification des synergies potentielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

    4.2.5. tape 5 : Mise en place et suivi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

    5. Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266. Symbiose industrielle : perspective long terme . . . . . . . . . . . . . . . . . 29Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Rfrences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

  • Tableaux et figuresTableauxTableau 1 : Hirarchie des 3 RV-e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

    Tableau 2 : Proccupations, attentes et enjeux des parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

    Tableau 3 : Exemples de participants et de leurs activits dans une symbiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

    Tableau 4 : tapes dimplantation dune symbiose industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

    Tableau 5 : Diagnostic territorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

    Tableau 6 : Synthse des projets de symbiose du CTTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

    Tableau 7 : Indicateurs de suivi dun projet de symbiose industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

    Tableau 8 : Programmes de RECYC-QUBEC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

    Tableau 9 : Programmes de certification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

    FiguresFigure 1 : Schma de symbiose industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    Figure 2 : Types de synergies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

    Figure 3 : Exemples de synergies de substitution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

    Figure 4 : Parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

    Figure 5 : Rles des participants dans une symbiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

    Figure 6 : tapes dimplantation et amlioration continue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

    III Cration dune symbiose industrielle

  • Cration dune symbiose industrielle 1

    IntroductionL imprat i f de l e ff icaci t conomique, le respect de

    lenvironnement, la gestion des ressources, la rduction des

    missions de gaz effet de serre et des considrations sociales

    imposent au secteur industriel des pressions croissantes. Pour

    concilier les sphres du dveloppement durable, lcologie

    industrielle a dvelopp des concepts et des pratiques industrielles

    novatrices du berceau au berceau . Dans le contexte industriel

    actuel, lcologie industrielle va plus loin quune rflexion

    conceptuelle, cest une approche terrain qui simpose.

    limage des cosystmes naturels, lcologie industrielle

    propose des outils visant optimiser lutilisation des ressources

    et rduire la quantit de dchets produits dans une perspective

    de bouclage des flux . La symbiose industrielle est sans doute

    lexemple le plus concret de ce concept. Le dfi est de mettre en

    circulation les matires et lnergie rsiduelles des uns pour les

    substituer aux intrants des autres. Objectif : allonger le cycle de

    vie des ressources par la substitution et la mutualisation des flux!

    Ce mouvement circulaire sapplique aussi bien aux ressources

    humaines que matrielles; change dexpertise et de services,

    partage dquipements, etc.

    Ce guide propose une mthode simple pour amorcer un projet de

    symbiose industrielle. La mthodologie dveloppe par le Centre de

    transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) est base sur

    des concepts dcologie industrielle, les principes de la Loi sur le

    dveloppement durable du Qubec, mais surtout sur lexprience

    des projets de symbiose industrielle quil a raliss depuis 2008.

  • 2 Cration dune symbiose industrielle

    1. Objectif du guide

    Lobjectif de ce guide est de fournir des outils mthodologiques et

    oprationnels pour entreprendre une dmarche de symbiose industrielle.

    Impossible toutefois dy parvenir seul! Le succs et la prennit de la

    symbiose reposent fondamentalement sur la participation de diffrents

    acteurs et sur une planification et une coordination efficaces.

    1.1 qui sadresse le guide?Ce guide est principalement destin aux agences de

    dveloppement conomique et autres dcideurs publics ou

    privs qui souhaitent entreprendre une dmarche de symbiose

    industrielle dans une perspective de dveloppement local

    durable. Les autres parties prenantes concernes y trouveront de

    linformation pertinente sur les enjeux dun tel projet et sur le rle

    trs actif quelles seront amenes y jouer.

    Partager votre exprience

    Vous avez lanc une initiative de symbiose industrielle? Nhsitez pas nous partager

    votre dmarche, vos commentaires et vos suggestions. Aidez-nous amliorer le guide!

    Le guide fournit des rfrences en lien avec lcologie industrielle et des outils pour accompagner les porteurs de projet dans les diffrentes tapes de cration dune symbiose industrielle.

    En annexe

  • Cration dune symbiose industrielle 3

    1.2 Comment utiliser le guide?La mthodologie et les outils proposs par le guide sont prsents

    titre de suggestions. Le guide ne prtend pas tre exhaustif : chaque

    projet, chaque territoire est unique. Les porteurs de symbioses

    devront adapter le processus leurs attentes et leur contexte

    industriel, conomique, environnemental et social. Le guide est

    volutif dans son contenu et sa forme. Il sera priodiquement mis

    jour grce aux retours dexprience des diffrents projets de

    symbiose industrielle raliss.

    1.3 Structure du guideLe guide est structur en cinq sections. La premire dresse un

    portait de la gestion des matires rsiduelles au Qubec. La seconde

    donne de linformation sur lcologie industrielle, ses concepts et ses

    outils. La troisime prsente les grandes tapes dimplantation dune

    symbiose dveloppes par le Centre de transfert technologique en

    cologie industrielle (CTTI). Les deux dernires sections proposent

    des moyens pour faire le bilan dune dmarche de symbiose dans

    une perspective damlioration continue et de prennit.

  • 4 Cration dune symbiose industrielle

    2. Gestion des matires rsiduelles au Qubec

    La socit de consommation exerce une pression croissante sur les

    ressources, renouvelables ou non. Elle mne inexorablement leur

    puisement et la remise en question du modle de dveloppement

    industriel traditionnel. Papier, carton, plastiques, verre, mtaux, matires

    organiques, produits ptroliers, bois, bton, etc., mille et une ressources

    extraites, transformes, transportes, utilises, rebutes ou, dans le

    meilleur des cas, mises en valeur. La croissance des dchets suit celle

    de la consommation. Pour faire face cette problmatique, lcologie

    industrielle propose une approche systmique permettant doptimiser

    les flux de matires et dnergie dans un circuit sans fin de mise en valeur.

    2.1 Contexte lgislatifQuelle soit considre comme levier ou comme frein, la lgislation

    est un impratif avec lequel les organisations doivent conjuguer.

    Pas moins dune trentaine de rglementations canadiennes et

    qubcoises encadrent limpact des activits industrielles sur

    lenvironnement : Loi sur la qualit de lenvironnement, Rglement

    sur le transport des matires dangereuses, Rglement sur la

    rcupration et la valorisation de produits par les entreprises, etc.

    Comme dans toute activit industrielle, certains aspects

    rglementaires devront ventuellement tre considrs dans les

    projets de symbiose industrielle ou de mise en valeur des rsidus

    (obtention de permis ou de certificats dautorisation, normes

    dmission, etc.). Il est donc trs important que les entreprises

    impliques maitrisent bien ces aspects.

  • Cration dune symbiose industrielle 5

    2.1.1. Politique de gestion des matires rsiduellesDtourner de llimination toutes les matires pouvant tre mises en

    valeur (c.-a-d. toutes sauf le rsidu ultime) est le principal objectif du

    Plan daction 2011-2015 de la Politique qubcoise de gestion des

    matires rsiduelles (PQGMR). Pour y parvenir, cette politique sappuie

    sur le principe des 3RV-e (cf. tableau 1) et propose des stratgies

    comme mettre un terme au gaspillage des ressources naturelles en

    augmentant le taux de rcupration et responsabiliser lensemble des

    acteurs concerns par la gestion des matires rsiduelles.

    Pour dcourager et contrler llimination, la PQGMR souhaite

    rendre les activits de mise en valeur des matires rsiduelles plus

    concurrentielles en augmentant les redevances exigibles pour leur

    limination de 9,50 $ par an pour la priode du 1er octobre 2010 au

    30 septembre 2015. En date du 1er janvier 2013, les redevances

    totales taient de 20,91 $/TM. Cette facture est transfre aux

    usagers de llimination. Sils ne modifient pas leurs pratiques,

    certains gros utilisateurs pourraient en tre significativement affects.

    Rsidu ultime?Rsidu qui rsulte du tri, du conditionnement et de la mise en valeur des matires rsiduelles et qui nest plus susceptible dtre trait dans les conditions techniques et conomiques disponibles pour en extraire la part valorisable ou en rduire le caractre polluant ou dangereux.

    Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles, Plan daction 2011-2015

    www.mddep.gouv.qc.ca/matieres/pgmr/presentation.pdf

    Principe des 3RV-e

    moins quune analyse base sur une approche du cycle de vie des biens et des services ne

    dmontre quune drogation est justifie, la rduction la source, le remploi, le recyclage,

    y compris par traitement biologique ou pandage sur le sol, les autres formes de valorisation

    de la matire, la valorisation nergtique et llimination doivent tre privilgis dans cet ordre

    dans le domaine de la gestion des matires rsiduelles.

    Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles, Plan daction 2011-2015

    www.mddep.gouv.qc.ca/matieres/pgmr/presentation.pdf

  • 6 Cration dune symbiose industrielle

    3RV-e Dfinition Exemples

    Rduction la source Diminution de la quantit de matire utilise pour la fabrication, la distribution ou lutilisation dun produit ou service.

    Diminuer la masse de mtal requise pour fabriquer un manche de marteau.

    Diminuer la masse des emballages dun grille-pain pour sa commercialisation.

    Remploi

    Utilisation rpte dun produit ou dun emballage sans modification de son apparence ou de ses proprits.

    Remployer une bouteille de plastique pour entreposer leau du robinet au rfrigrateur.

    Retourner une bouteille de bire consigne pour quelle soit lave et remplie de nouveau.

    Recyclage

    Broyage mcanique dune matire suivi de son utilisation comme matire secondaire en remplacement dune matire premire vierge de mme nature.

    Broyer une bouteille de verre pour obtenir une poudre et fabriquer les nattes isolantes utilises en construction.

    Broyer des rsidus putrescibles pour les composter ou les biomthaniser. pandre sur le sol le digestat.

    Valorisation matire

    Toute autre opration de valorisation par transformation irrversible des matriaux par laquelle des matires rsiduelles sont traites pour tre utilises comme substitut des matires premires.

    Dpolymriser des plastiques rcuprs pour synthtiser de nouveaux matriaux.

    Fragmenter la cellulose des dbris de bois pour fabriquer de lthanol comme carburant automobile.

    Valorisation nergtique Rcupration de lnergie contenue dans les liens chimiques par transformation irrversible des matriaux rcuprs.

    Utiliser des dbris de bois dans un brleur industriel.

    Chauffer des serres avec des huiles rcupres.

    limination

    Opration visant le dpt ou le rejet dfinitif de matires rsiduelles effectue en vue de leur limination sans mise en valeur.

    Mettre en dcharge dans un site denfouissement.

    Stocker ple-mle sans mise en valeur. Incinrer en pure perte.

    Tableau 1 : Hirarchie des 3 RV-e

  • Cration dune symbiose industrielle 7

    BannissementsLa PQGMR actuelle identifie trois catgories de

    matires rsiduelles bannir de llimination dici

    2020 : le papier et le carton en 2013, le bois

    en 2014 et les matires organiques dici 2020

    (objectif intermdiaire de recyclage de 60 % pour

    2015). Comment cela affectera-t-il la gestion des

    matires rsiduelles pour les organisations et

    notamment pour les entreprises et les industries?

    Capacit dentreposage ou de stockage

    insuffisante, parcs industriels peu desservis

    par des services de collecte, infrastructures

    de rcupration loignes, cots de services

    exorbitants, etc. En travaillant par filire et en

    quipe, lcologie industrielle peut optimiser loffre

    de produits et services sur un territoire. Recyclage

    de proximit, collecte mutualise, prix de groupe,

    plusieurs solutions existent.

    2.2 Matires et secteurs dactivitLorigine et la rpartition des matires rsiduelles dterminent leur

    classification selon trois secteurs : le secteur municipal, le secteur

    des Industries, Commerces et Institutions (ICI) et le secteur de la

    Construction, Rnovation et Dmolition (CRD).

    Secteur municipal

    Chaque municipalit (ou leurs regroupements) est responsable de

    llaboration et de la mise en uvre dun plan de gestion des matires

    rsiduelles conforme avec la Loi sur la qualit de lenvironnement et la

    PQGMR. Les matires organiques putrescibles, le papier et carton et les

    boues municipales constituent la majeure partie de la masse de rejets.

    Lamlioration des infrastructures et la modification des comportements

    font progressivement diminuer la quantit de dchets lime. Selon le

    Bilan 2010-2011 de la gestion des matires rsiduelles au Qubec ralis

    par RECYC-QUBEC, le taux de mise en valeur des matires provenant

    des rsidences et rcupres par la collecte slective est de 59 %, une

    augmentation de 13 % en deux ans.

    Secteur Industries, Commerces et Institutions (ICI)

    Les ICI sont des tablissements fixes responsables des rsidus quils

    gnrent. Cette gestion est souvent ngocie individuellement par

    des contrats privs auprs dentreprises de location et denlvement

    de conteneurs. Les mtaux et les matires organiques putrescibles

    constituent la majeure partie de leurs rejets. Dans certaines

    municipalits, certains ICI, dont la quantit de matires gnre est

    faible, peuvent utiliser sans frais supplmentaires les services de

    collecte des matires recyclables et des dchets.

    Secteur de la Construction, Rnovation et Dmolition (CRD)

    Le secteur CRD regroupe des entrepreneurs dont les travaux

    changent rgulirement de lieu. Les principaux flux proviennent

    essentiellement des infrastructures routires et publiques et du

    btiment (bton, brique, asphalte, gravats, mtaux, bois, etc.).

  • 8 Cration dune symbiose industrielle

    2.3 Services de collecte et lieux de dispositionDeux dcennies de politiques de gestion des matires rsiduelles ont laiss des programmes

    et des infrastructures compartiments. Le dfi actuel : les intgrer et les faire fonctionner

    de concert. Par exemple, le secteur municipal offre la collecte slective des matires

    recyclables sur prs de 98 % du territoire qubcois bti, mais a nglig la rcupration

    dans les immeubles de grande densit dhabitation (multilogements) et dans les petites et

    moyennes entreprises (PME).

    Les matires vises par la collecte slective sont les fibres de papier et de carton ainsi

    que les contenants et emballages de plastique, de verre et de mtal. Pour les collecter

    et les trier en flux homognes, le territoire qubcois est desservi par des infrastructures

    de concentration et de tri. Leur nombre est en diminution au profit de centres de tri plus

    performants pouvant rpondre la hausse des quantits rcupres et la qualit des

    flux de matires recherches (grande capacit daccueil et de traitement, quipements

    de tri mcaniss ou automatiss, etc.). Tout le secteur de la rcupration et du recyclage

    porte toutefois encore la trace dune double crise conomique (perturbations de 2008-

    2009) dans la demande mondiale des matires tries et celle des investissements requis

    pour la modernisation des chanes de tri.

    La collecte de la troisime voie vise la rcupration des matires organiques putrescibles.

    Son implantation est progressive, car ces matires seront bannies de llimination en 2020.

    Dj, de nombreuses municipalits ont mis en place une collecte porte--porte du bac

    brun ou recyclent leurs boues issues dinstallations dassainissement ou de traitement de

    leau. Les matires rcupres peuvent tre transformes biologiquement par compostage

    ou par biomthanisation, suivi du recyclage des composts et digestats par pandage au

    sol. Les boues municipales et les boues agroalimentaires constituent une part importante de

    lapprovisionnement prvu du rseau dinfrastructures en dveloppement.

    Des programmes complmentaires la charge financire des ICI concerns permettent

    de rcuprer et recycler des matriaux spcialiss, comme ceux des consignes publique et

    prive qui ciblent les contenants de boissons gazeuses et de bire. Depuis peu, lapplication

    de la responsabilit largie des producteurs (RP) stend aux produits lectroniques, aux

    piles et aux fluorescents, en plus des huiles uses et des peintures. Un autre rseau rcupre

    dj efficacement les pneus hors dusage la charge des consommateurs.

    Pho

    tos

    : Ville

    de

    Mon

    tra

    l

  • Les cocentres municipaux sont des points de collecte

    volontaires permettant de recueillir les matriaux qui ne peuvent

    tre dposs dans les bacs de rcupration : mtaux, bois,

    rsidus verts, rsidus domestiques dangereux (RDD), objets

    remployables, etc. Ils sont rpandus dans la plupart des

    villes importantes et sapparentent parfois une dchterie.

    Ces infrastructures sont surtout destines aux citoyens et aux

    petits entrepreneurs (tarif commercial tabli daprs le volume

    et la nature des matriaux dposs). Gnralement, lusager

    trie lui-mme ses matriaux. Les matires rcupres sont

    par la suite achemines vers des filires de mise en valeur. Des

    entreprises dconomie sociale oprent galement des rseaux

    de rcupration ddis des matriaux spcifiques comme les

    textiles, les encombrants et les ordinateurs.

    Les centres de tri pour matriaux de construction,

    rnovation et dmolition (CRD) permettent le tri des

    matriaux en vrac provenant des entrepreneurs de ce secteur.

    Prs dune dizaine de ces centres sont prsentement en activit,

    mais leur nombre est en explosion et ils stablissent prs de

    toutes les municipalits urbaines actives. Le Regroupement des

    rcuprateurs et des recycleurs de matriaux de construction

    et de dmolition du Qubec (3R MCDQ) est par ailleurs un

    rseau trs actif dans ce secteur (www.3rmcdq.qc.ca). Une

    dizaine de lieux denfouissement de dbris de construction

    et de dmolition subsistent encore. Ds quils seront remplis,

    aucune autre infrastructure de ce type ne sera autorise par le

    ministre du Dveloppement durable, de lEnvironnement, de

    la Faune et des Parcs. Ces matires devront alors rejoindre les

    centres de tri de matriaux CRD ou tre limines prix fort

    dans les lieux denfouissement technique (LET).

    Un rseau priv de rcuprateurs de pices

    automobiles et de mtaux rcupre efficacement les

    vhicules hors dusage et les rejets industriels de mtaux.

    Dchiquets au besoin, ces rsidus sont achemins vers

    des fours arc lectrique. Ce secteur permet le recyclage

    dune quantit importante de mtaux. Le march

    des pices doccasion est aussi un autre dbouch

    dimportance.

    Llimination au Qubec se concentre sur des oprations

    denfouissement dans une trentaine de LET amnags et

    exploits conformment au Rglement sur lenfouissement

    et lincinration de matires rsiduelles (tanchit, captage et

    traitement des lixiviats et des biogaz, etc.). Les bannissements

    dicts par la PQGMR aideront rduire significativement ces

    nuisances. Un seul grand incinrateur est toujours en activit

    la ville de Qubec pour llimination des ordures mnagres

    et pour lincinration des boues de stations de traitement des

    eaux uses.

    Les cocentres offrent aux citoyens, aux PME et certains entrepreneurs des infrastructures de remploi et de rcupration des matires rsiduelles : espace pour le dpt et le tri en vrac, btiment couvert pour le dpt de matriaux et darticles remployables, conteneurs pour la rcupration de matires spcifiques, sensibilisation aux bonnes pratiques, etc.

    Lcocentre LaSalle (Montral) accepte par exemple les matires apparentes celles du rsidentiel provenant des petits commerces et des PME selon une tarification commerciale. Le nombre de visites nest pas limit, mais les matires dangereuses et industrielles des ICI ne sont pas acceptes.

    Les services offerts varient dun cocentre lautre. Il est recommand que les ICI intresss contactent dabord lcocentre de leur rgion pour prendre connaissance des modalits dutilisation avant de sy rendre.

    cocentres

    Cration dune symbiose industrielle 9

  • 10 Cration dune symbiose industrielle

    3. ABC de lcologie industrielle

    cologie et industrie? Les deux termes sont en apparence incompatibles. Et pourtant,

    comme les cosystmes naturels, les systmes industriels peuvent aspirer un

    fonctionnement symbiotique et cyclique o les flux de matires, dnergie et de ressources

    circulent en boucle dun organisme lautre, dune organisation lautre.

    3.1 cologie industrielleAinsi, comme le disait Lavoisier : Rien ne se perd, rien ne se cre, tout se transforme . Dans sa

    qute dun systme de production sans dchet, lcologie industrielle a dvelopp la pense cycle

    de vie ; des stratgies interdisciplinaires et des outils comme lcoconception, les technologies et

    la production propres, les symbioses industrielles et lanalyse du cycle de vie (ACV).

    En pratique, les industries nvoluent pas en vase clos; elles font partie des collectivits et

    interagissent avec des parties prenantes toujours plus influentes et exigeantes. Lapproche

    territoriale de lcologie industrielle insiste sur limportance de travailler en collaboration avec

    lensemble de ces acteurs dans de nouveaux modes de gouvernance pour optimiser lutilisation

    des ressources sur le territoire.

    Pour en savoir plusLcologie industrielle en 42 mots

    Nicolas Vendette et Valrie Ct

    Centre de transfert technologique en cologie industrielle (2008)

    www.cttei.qc.ca/documents/EIen42mots.pdf

    LCOLOGIEINDUSTRIELLEEN 42 MOTS

    Lgende

    1. Eau de surface2. Gaz3. Matires organiques4. C endres volantes 5. Chaleur6. Vapeur7. Eau potable8. Soufre9. Gypse10. Dchets de gypse11. Eaux de procd

  • Cration dune symbiose industrielle 11

    Pour en savoir plusDepuis ses initiatives spontanes des annes 1960, la symbiose industrielle de Kalundborg, au Danemark, a

    bien volu. Dans le schma actuel, les principaux partenaires sont la centrale au charbon Dong Energy Asns,

    la raffinerie Statoil, le fabricant de matriaux de construction et de placopltre, Gyproc, lindustrie du ciment,

    Novozymes / Novo Nordisk, une entreprise de biotechnologie, et la ville de Kalundborg elle-mme. Plus dune

    trentaine dchanges deau, dnergie, de rsidus et de ressources sont actuellement en place (2013).

    3.2 Symbioses industriellesUne symbiose industrielle est un rseau dorganisations (entreprises, municipalits, organismes dconomie sociale,

    etc.) mailles entre elles par des changes de matires, deau, dnergie ou de ressources matrielles et humaines (cf.

    figure 1). Ces changes sont appels des synergies . Elles tmoignent de lapplication collaborative du principe des

    3RV-e (Rduction la source, Remploi, Recyclage, Valorisation, limination). Leur objectif est daugmenter lefficacit

    conomique des organisations, de rduire leurs impacts environnementaux et daccrotre leur responsabilit sociale. Par

    ailleurs, la proximit gographique des organisations joue un grand rle dans la logistique de mise en place des synergies,

    voire de leur faisabilit conomique.

    Les retombes des synergies ne se traduisent pas seulement en gains pour les organisations, mais aussi pour lensemble

    du territoire hbergeant la symbiose. Attractivit et dveloppement local, cration de nouvelles entreprises par la disponibilit

    des flux de ressources, dveloppement des comptences, etc.

    8

    10 3

    8

    748

    2

    1

    5

    4

    6

    3

    9

    1

    5

    Industriedes engrais

    Usine de traitement des

    eaux uses

    Usine de traitement de leau potable

    Centralelectrique

    Industriedu nickel

    Industriedu gypse

    Traitementdes dchets

    Fermeporcine

    Industriedes enzymes

    Raffinerie Lac naturel

    Pisciculture

    Cimenterie

    Municipalit(approvisionnements)

    Figure 1

    Schma de symbioseindustrielle

  • 12 Cration dune symbiose industrielle

    3.3 SynergiesLes caractristiques uniques de chaque territoire donnent lieu la

    cration de diffrents types de synergies. De faon gnrale, il sagit

    de synergies de substitution ou de mutualisation ralises entre les

    organisations du territoire (cf. figure 2).

    3.3.1 Synergies de substitutionDans ce type de synergie, un rsidu se substitue en tout ou en partie

    une matire premire ou un intrant dit vierge (cf. figure 3). Cette

    ressource appele matire secondaire permet dallonger lutilisation

    et le cycle de vie des matriaux dune organisation participante lautre.

    La concrtisation de ce type dchange peut ncessiter le tri, la mise en

    forme (pastillage, granulation, ensachage, etc.) ou la dcontamination

    pralable de la matire utiliser, voire la ralisation de projets de recherche

    applique pour le dveloppement dun nouveau produit.

    Les Minraux Harsco : une synergie

    la base dun modle daffaires

    Lindustrie mtallurgique gnre de nombreux

    sous-produi ts qui , sommairement t ra i ts,

    peuvent tre utiliss, entre autres, dans diffrentes

    applications de gnie civil. ce chapitre, Les

    Minraux Harsco, situe Sorel-Tracy, valorise

    chaque anne plus dun million de tonnes de

    matires provenant des activits de Rio Tinto, Fer

    et Titane, dArcelor Mittal et des Forges de Sorel,

    des entreprises toutes situes proximit.

    Trs active en recherche applique, Les Minraux

    Harsco a notamment dvelopp des produits

    spcialiss destins aux marchs de la filtration

    pour piscine et du sablage au jet. conomies de

    frais de disposition pour les uns, produits mis en

    march et cration demplois pour les autres,

    toutes les entreprises impliques dans cette

    synergie bnficient de retombes significatives!

    MTAUX & MINRAUX

    Figure 2

    Types de synergies

    Rsidu Matiresecondaire 3RV

    Rsidu

    Rsidu Matiresecondaire 3RV

    Rsidu

    Transporteur

    Concentrateur

    Rsidu Matiresecondaire 3RV

    Rsidu

    Rsidu Matiresecondaire 3RV

    Rsidu

    Transporteur

    Concentrateur

    Les changes possibles sappliquent une multitude de ressources de natures diffrentes :

    Ressources immatrielles : Services, mthodes, information, etc. Rsidus industriels et consommables : Eaux, nergie, matires rsiduelles, etc. Ressources matrielles et quipements : Machines, immeubles, entreposage, etc. Ressources humaines : Experts, techniciens, formateurs, etc.

  • LaitiersBton concass

    VerreCendres volantes

    SableGranit

    Agrgats

    CaoutchoucPlastiques souills

    CendresGypse

    CompostageBiomthanisation

    pandageMise en valeur agricole

    Cimenterie

    Bardeauxdasphalte

    Peinturepigments

    Bton AlimentationanimaleRsidus

    agroalimentaires

    Boues dedsencrage Bois

    Asphalte et enrobs

    bitumineux

    Cration dune symbiose industrielle 13

    3.3.2 Synergies de mutualisation Dans une mutualisation, les participants partagent et tirent le meilleur

    parti de leurs ressources en coordonnant leur gestion et leurs

    besoins. Il sagit de partager des services, des quipements, des

    espaces, etc. Le pouvoir du groupe permet notamment de raliser

    des conomies dchelle dans lachat de biens ou de services et

    doptimiser la logistique sur le territoire. Une meilleure gestion du

    transport (approvisionnement, disposition, collectes, etc.) permet

    notamment damliorer le bilan carbone du groupe. Les ressources

    mutualises peuvent tre prises en charge par un tiers ou par

    un membre participant. Un membre participant peut aussi tre

    lutilisateur de ces ressources.

    Matriaux verts et coproduits

    Matriaux et produits moins dommageables

    pour lenvironnement tout au long de leur cycle

    de vie comparativement dautres matriaux

    et produits similaires sur le march qui rendent

    le mme service ou ont la mme performance.

    Figure 3

    Exemples de synergies de substitution

    Regroupement de services aux employs

    (restauration, garderies, etc.).

    Conciergerie dentreprises.

    Organisation du transport collectif pour les

    employs.

    Achats groups de biens ou services

    (quipements de protection individuelle,

    palettes, dchiquetage de papier, collecte

    de carton, nettoyage duniformes,

    entretien paysager, sel de dneigement,

    dneigement).

    Partage despaces dentreposage.

    Gestion commune de certains rsidus

    pouvant mener au dveloppement

    de nouveaux services ou industries

    proximit (mthanisation, compostage,

    dcontamination, broyage, etc.).

    Exemples de mutualisation

    La mise en place de rseaux de mutualisation peut rencontrer des dfis logistiques et oprationnels. La concertation des parties

    intresses est certainement le meilleur moyen de les surmonter, mais il nest pas toujours simple de runir ces parties et dlaborer

    un plan o les intrts de toutes sont dfendus. cette tape, lassistance dun tiers impartial peut aider implanter efficacement des

    mutualisations efficaces.

    Traabilit

    Responsabilit

    Assurance et contrle de qualit

    Contamination du gisement

    Dfis de la mutualisation

    chance et modalits dannulation des contrats en cours

    laboration dun calendrier de collecte

    Manque de ressources internes

  • 4. Crer une symbiose industrielle

    La cration dune symbiose ne simprovise pas. Le Centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) a

    dvelopp une mthodologie simple et polyvalente base sur lexprience des diffrents projets de symbiose quil a mens.

    14 Cration dune symbiose industrielle

    4.1 Parties prenantesLa considration des besoins des parties prenantes (cf. figure 4) dans llaboration dun projet de symbiose est cruciale.

    Ces acteurs reprsentent tous les groupes, organisations ou individus susceptibles davoir un impact sur le projet ou dtre

    influencs par lui. Leurs enjeux varient, sont parfois opposs et voluent dans le temps (cf. tableau 2). Pour le porteur du

    projet, il importe de bien les connatre afin dtablir ses priorits stratgiques et de planifier ses actions. Ils serviront galement

    dindicateurs pour mesurer lavancement ou le succs du projet.

    4.1.1 Porteur du projetLe porteur du projet est celui qui initie la dmarche de symbiose industrielle. Souvent dj acteur du dveloppement local,

    il possde une influence positive sur les diffrents groupes sollicits. Son rle est notamment de faciliter les contacts entre

    lquipe de ralisation, les organisations participantes et les autres ressources impliques dans la symbiose. Il est responsable

    du montage financier, de la dfinition des objectifs et de la reddition de comptes. Sa dmarche doit tre transparente.

    Exemples de porteurs de projets de symbiose

    Organismes de dveloppement conomique : centres locaux de dveloppement (CLD), socits daide au dveloppement des collectivits (SADC), chambres de commerce, etc.

    Reprsentants et regroupement dentreprises : zone dactivits, parcs industriels, regroupements sectoriels, organismes sans but lucratif (OSBL), conseil patronal, etc.

    Reprsentants politiques : rgion administrative, municipalits rgionales de comt (MRC), lus municipaux, maires, conseillers municipaux, etc.

    Organismes environnementaux et sociaux : conseils rgionaux de lenvironnement, organismes dconomie sociale, organismes intermunicipaux de gestion des matires rsiduelles, etc.

  • Cration dune symbiose industrielle 15

    Parties prenantes

    Proccupations, attentes et enjeux

    conomiques Environnementaux Sociaux

    Porteur du projet Partenaires

    Dveloppement local. Attractivit. Ple de comptences et de comptitivit. Prennisation des entreprises. Cration et maintien demplois.

    Rduction des impacts environnementaux. Innovation. Atteinte dobjectifs nationaux en gestion des matires rsiduelles. Amlioration de la qualit environnementale.

    Responsabilit socitale. Dveloppement durable local. Transparence. Communication. Emploi. Rayonnement. Diminution des nuisances.

    quipe de ralisation Conseiller en cologie industrielle

    Cration dopportunits daffaires. Identification dentreprises complmentaires. Innovation. Identification des besoins en R&D.

    Optimisation de la gestion des ressources et des matires rsiduelles. Identifications des impacts. Calculs de gains.

    Gestion des opportunits. Rseautage. thique. Confidentialit. Communication entre les parties prenantes. Information. Formation dune main-duvre spcialise.

    Organisations participantes

    Rduction des cots (approvisionnements, quipements, disposition, etc.). Cration de valeur. Efficacit conomique. Rduction des cots de gestion.

    Conformit rglementaire. Augmentation de la recyclabilit des produits. coconception. Diminution de limpact et des nuisances.

    Cration ou maintien de relations daffaires. Cration de partenariats locaux. Responsabilit socitale. Image corporative. Relations de bon voisinage.

    Fournisseurs de services

    Amlioration de loffre de services. Nouveaux clients. Partage du march et diffrenciation des produits et services. Efficacit conomique. Formalisation des spcifications techniques.

    Optimisation environnementale de la chane logistique.

    Cration ou maintien de relations daffaires. Cration de partenariats locaux. Responsabilit socitale. Concurrence loyale.

    Experts techniques

    Ple de comptences et de comptitivit. Cration dopportunits de substitution et de mutualisation. Proposition dentreprises complmentaires.

    R&D. Optimisation de la gestion des ressources et des matires. Innovation. coconception.

    Reconnaissance de lcologie industrielle. thique. Confidentialit. Comprhension des mcanismes de ralisation de synergies.

    Collectivit

    Retombes locales.Attraction dentreprises complmentaires. Amnagement du territoire. Cration et maintien demplois qualifis.

    Conformit rglementaire. Respect de lenvironnement. Prservation des cosystmes. Diminution des nuisances.

    Cration et maintien demplois locaux. Acceptabilit sociale. Responsabilit socitale. Sant-scurit. Qualit de vie. Contrle des nuisances. Prservation (patrimoine, paysage, usages, etc.). Vitalit du territoire.

    Tableau 2 : Proccupations, attentes et enjeux des parties prenantes

  • 16 Cration dune symbiose industrielle

    Lanaudire : un projet territorial rassembleurIniti en 2009 par le Centre local de dveloppement de LAssomption, le projet de symbiose industrielle territoriale

    de Lanaudire avait pour objectif doffrir aux entreprises de la rgion un moyen innovant pour amliorer leur

    productivit et leur performance environnementale. Premier projet du genre au Qubec, les interventions menes

    auprs des 158 entreprises participantes ont permis lidentification de prs de 300 synergies reprsentant plus

    de 130 000 tonnes de matires rsiduelles industrielles. Maintenant port par Lanaudire conomique, un OSBL

    dont lobjectif est de regrouper les acteurs du dveloppement conomique de la rgion de Lanaudire, le projet

    a t bonifi avec lembauche dun conseiller en dveloppement durable qui offre galement aux entreprises des

    services de formation et daccompagnement personnalis.

    4.1.2 quipe de ralisationLquipe de ralisation relve directement du porteur du projet.

    Elle est responsable des orientations stratgiques, de la mise en

    uvre du plan daction, du suivi de lavancement et du respect de

    lchancier. Certaines organisations creront un comit interne

    ou mixte, selon limplication des partenaires. Dautres prfreront

    dlguer entirement le pilotage du projet un tiers indpendant

    spcialis dans ce type de dmarche, comme le CTTI.

    4.1.3 Conseiller en cologie industrielleMembre de lquipe de ralisation, le conseiller en cologie industrielle

    fait le lien entre les participants de la symbiose. En plus de son

    expertise technique en gestion des matires rsiduelles et des

    procds industriels, il doit possder une bonne connaissance du

    territoire, des entreprises et des autres parties prenantes. Son rle

    est notamment de collecter de linformation sur les besoins et les

    ressources disponibles, de proposer des synergies, de valider la

    faisabilit technico-conomique des changes potentiels et dvaluer

    les gains conomiques, environnementaux et sociaux. Il pourra

    galement raliser ou faire raliser des tests de faisabilit technique sur

    site ou en laboratoire. Souvent, il est amen assister la conception

    technique des solutions mises en uvre et doit solutionner les aspects

    logistiques. Son soutien sera particulirement utile pour faciliter les

    communications entre les intervenants et discuter des modalits

    dchange. Au besoin, il pourra agir comme intermdiaire dans les

    ngociations contractuelles et lors de limplantation des synergies.

    Projet desymbiose

    industrielle

    Porteur du projetet partenaires

    quipe de ralisation et conseiller en

    cologieindustrielle

    Organisationsparticipantes

    Expertstechniques

    Fournisseursde services

    Collectivit

    Figure 4

    Partiesprenantes

    Les retours dexprience montrent

    quau-del des dimensions techniques,

    conomiques et environnementales,

    laspect social joue un rle capital dans le

    dveloppement des symbioses industrielles

    puisquil permet de renforcer lengagement

    des parties prenantes ncessaire la

    prennit de ces dmarches.

  • Cration dune symbiose industrielle 17

    Lanaudire : un projet territorial rassembleurSymbiose du Parc industriel et portuaire de BcancourLa symbiose industrielle du Parc industriel et portuaire de Bcancour a t le premier projet de symbiose ralis

    par le CTTI. Ds 2008, 12 entreprises ont accept de partager de linformation sur leurs activits, leurs besoins

    et sur les matires, leau et lnergie quelles souhaitaient transiger lintrieur du parc. partir des 102 offres et

    des 32 demandes de cette premire ronde, 40 synergies ont t identifies dont la valeur totale en conomies

    de ressources est value prs de 1,6 million de dollars! Depuis, un conseiller en cologie industrielle a t

    embauch et est ddi entirement au projet de symbiose. Dj, il a identifi prs de 70 nouvelles synergies

    potentielles et la faisabilit technico-conomique de plusieurs dentre elles a t confirme par les entreprises

    concernes. La mise en uvre se poursuit

    4.1.4 Organisations participantesLes organisations participantes reprsentent toutes les entits

    qui participent la symbiose, lintrieur du groupe synergique

    ou lextrieur (cf. tableau 3). Les entreprises sont videmment

    vises, mais aussi les municipalits et les fournisseurs de services

    environnementaux (rcuprateurs, conditionneurs, recycleurs, etc.).

    Pour faciliter leur identification, elles peuvent tre classes en quatre

    groupes (cf. figure 5).

    Chaque territoire est habituellement desservi par des fournisseurs de services environnementaux. Leur participation au dveloppement de la symbiose est particulirement importante. En travaillant troitement avec ce rseau, lquipe de ralisation et le conseiller en cologie industrielle cherchent optimiser la mutualisation et la circulation des flux afin daugmenter lefficacit du groupe et rduire la quantit de ressources limines.

    Figure 5

    Gnrateur

    Gnrateur GnrateurConcentrateur

    Gnrateur

    Transformateur

    Preneur

    1. Gnrateur : Celui qui a une matire disposer (il offre un extrant).2. Concentrateur : Celui qui prend en charge la mutualisation des ressources. Cette tape est parfois

    ncessaire pour obtenir un flux de taille suffisante pour tre trait ou recycl de manire rentable.3. Transformateur : Celui qui effectue les tapes de transformation des ressources ncessaires pour

    obtenir les spcifications techniques exiges par le preneur.4. Preneur : Celui qui utilise la matire secondaire (il demande un intrant).

    Trav

    aille

    r ens

    embl

    e!

    Rles des participants dans une symbiose

  • 18 Cration dune symbiose industrielle

    Centre de Formation en Entreprise et Rcupration

    Les Centres de formation en entreprise et rcupration (CFER) ont pour mission daccompagner les jeunes en difficult scolaire et de leur offrir une formation prparatoire au march du travail. Essentiellement li au dveloppement durable, ce rseau a permis la mise en place de services techniques varis touchant le dmantlement de matires rsiduelles et leur traitement en vue dune remise en march sous une forme ou une autre. titre dexemple, le CFER Normand-Maurice, situ Victoriaville, travaille entre autres au dmantlement de la quincaillerie de ligne dHydro-Qubec, au tri de la quincaillerie de Bell Canada et au dmantlement dappareils lectroniques dsuets rapports dans les succursales de Bureau en gros. Il a t le premier tablissement du genre au Qubec.

    Rseau qubcois des CFERwww.reseaucfer.ca

    Participants Types dacteurs Rles dans la symbiose Municipalit Concentrateur / Transformateur Rcupration et traitement des eaux uses

    (secteur rsidentiel, petites industries, etc.).

    Entrepreneur en gestion des matires rsiduelles

    Concentrateur / Transformateur Collecte prive et traitement des dchets. Centre de tri des matires recyclables. limination en lieu denfouissement technique.

    Centre de transfert Concentrateur / Transformateur Rcupration et sgrgation de matires dangereuses.

    Socit mixte Concentrateur Collecte slective. Rcupration et tri de matires recyclables.

    Fabricant darmoires de cuisine Gnrateur Gnration de retailles de bois.

    Fabricant demballages de papier et carton

    Concentrateur / Transformateur / Preneur / Gnrateur

    Collecte de papier et de carton. Traitement des matires collectes. Fabrication de produits faits de fibres recycles. Gnration de rejets de triturateurs.

    cocentre Concentrateur Site de rcupration tarife pour les PME (rsidus de construction, rnovation, dmolition, pneus, etc.). Rcupration des rsidus domestiques dangereux.

    Entreprise dconomie sociale Concentrateur / Transformateur Tri et dmontage de matriel lectronique. Reconditionnement.

    Centre de Formation en Entreprise et Rcupration (CFER)

    Concentrateur / Transformateur Rcupration et recyclage de palettes de bois.

    Ressourcerie Concentrateur Magasin darticles doccasion pour remploi. Point de dpt de matires vises par la REP.

    Tableau 3 : Exemples de participants et de leurs activits dans une symbiose

  • Cration dune symbiose industrielle 19

    4.1.5 Expertise techniqueLimplantation de certaines synergies peut reprsenter des dfis

    techniques et logistiques importants. Diffrents experts peuvent

    accompagner lquipe de ralisation pour les surmonter : centres

    collgiaux de transfert technologique, centres de recherche universitaires

    ou nationaux, consultants en gestion des matires rsiduelles, firmes

    dingnierie, manufacturiers de technologies propres, laboratoires

    danalyse privs, etc. Certains pourraient galement faire partie intgrante

    de lquipe de ralisation.

    4.2 tapes dimplantationLa cration dune symbiose industrielle repose sur cinq grandes

    tapes : llaboration du projet, le diagnostic territorial, le recrutement

    des participants et la collecte de donnes, lidentification des synergies

    potentielles et la mise en place et le suivi (cf. tableau 4). Chacune

    delle comprend des actions raliser en squence dans une boucle

    damlioration continue.

    Pourquoi faire appel aux experts?

    Faire linventaire des besoins et des ressources disponibles sur le territoire.

    Analyser le tissu industriel et les flux de matires sur le territoire.

    Visiter et auditer les organisations participantes.

    Dterminer les proprits physico-chimiques des matires.

    Identifier et analyser les synergies potentielles.

    Analyser la faisabilit technico-conomique des synergies.

    Raliser des projets de recherche applique (nouveaux dbouchs, validation technique, etc.).

    Dvelopper des solutions de traitement de dcontamination pralable la mise en valeur des matires.

    Dvelopper des prototypes ou des coproduits.

    Identifier les quipements industriels pour ladaptation ou la mise lchelle dun procd.

    Calculer les gains conomiques ou environnementaux potentiels.

    Faire linventaire des missions de gaz effet de serre.

    Accompagnement pour une accrditation ou une certification quelconque.

    Etc.

    Besoin daide?

    La cration dune symbiose industrielle repose sur lintervention dune multitude dacteurs aux intrts souvent divergents. Pour laccompagner, le porteur peut dlguer le pilotage du projet un tiers indpendant spcialis dans ce type de dmarche. Depuis 2008, le CTTI a pilot et collabor plusieurs projets de symbioses au Qubec et en Ontario. Contactez-nous pour en savoir plus sur nos services daccompagnement en cologie industrielle!

    Annexe 1Rpertoire dexperts en cologie industrielle

  • 20 Cration dune symbiose industrielle

    1. laboration du projet

    Dlimiter le territoire o aura lieu la symbiose. Identifier, solliciter et mobiliser les partenaires. Faire le montage financier du projet. Lancer et diffuser le projet.

    2. Diagnostic territorial

    Identifier les parties prenantes et analyser les enjeux locaux. Comprendre les caractristiques industrielles du milieu. Identifier les filires existantes de mise en valeur. Slectionner les organisations solliciter.

    3. Recrutement des participants et

    collecte de donnes

    Contacter les organisations slectionnes. Collecter des donnes sur les flux de matires des organisations participantes afin

    den dresser une cartographie (intrants/demandes et extrants/offres). Compiler les informations recueillies.

    4. Identification des synergies potentielles

    Identifier et analyser les opportunits de synergies partir des offres et demandes formules par les organisations ltape 3.

    valuer et prioriser les synergies les plus porteuses en fonction des critres des organisations participantes, de leur faisabilit technique et des gains quelles peuvent apporter.

    5. Mise en place et suivi

    Communiquer les synergies potentielles aux organisations concernes. Assister les organisations dans leur processus de dcision. Accompagner les organisations dans la mise en uvre des recommandations. Tester et valuer la faisabilit conomique, technique, logistique, etc. Au besoin,

    raliser des essais prliminaires en laboratoire, en industrie, sur site ou en consultant des experts.

    Dfinir les modalits dchange. Au besoin, servir dintermdiaire neutre dans les ngociations et les discussions entre les intervenants impliqus dans la synergie.

    Faire le suivi de lavancement des changes, recueillir des informations sur les retours dexprience et diffuser les rsultats.

    Tableau 4 : tapes dimplantation dune symbiose industrielle

    4.2.1 tape 1 : laboration du projet Dans un premier temps, le porteur du projet doit rassembler ses partenaires et dfinir le territoire de son groupe synergique, cest--dire

    le primtre lintrieur duquel la symbiose sera cre. Il peut sagir dun parc industriel, dune ville, dune municipalit rgionale de comt

    (MRC) ou de toute autre zone dactivits. Le porteur est responsable de la mobilisation des partenaires et des ressources ncessaires la

    ralisation du projet. ce stade, les objectifs du projet sont dtermins et le porteur sest entour dune quipe de ralisation constitue au

    minimum dun chef de projet et dun conseiller en cologie industrielle. Pour sassurer dune rponse positive du milieu, le projet doit tre

    lanc officiellement et diffus dans la collectivit. Ces activits de communication ont aussi lavantage de donner de la visibilit, de lautorit

    et de la crdibilit au projet. Elles doivent galement susciter lintrt du public et la curiosit des parties prenantes concernes.

    Facteurs de succs Crer une dynamique locale propice au dploiement de lcologie industrielle. Dmontrer son intrt.

    Susciter lengagement et la participation de leaders locaux.

    tablir des rgles de gouvernance entre les partenaires et lquipe de ralisation.

    Lancer et diffuser largement le projet (communiqu de presse, couverture mdiatique, site Internet, etc.).

  • Cration dune symbiose industrielle 21

    4.2.2 tape 2 : Diagnostic territorialLe diagnostic permet de mieux connatre les caractristiques du territoire et les besoins des organisations. Il sagit dune tape

    essentielle pour orienter la symbiose vers des synergies pertinentes ayant un impact significatif sur les gains conomiques,

    environnementaux et sociaux. Certaines informations pralables sont notamment indispensables la ralisation de la symbiose

    (cf. tableau 5).

    4.2.3 tape 3 : Recrutement des participants et collecte de donnes

    La slection des organisations participantes est capitale lors de

    la premire vague du projet. cette tape, il sagit de choisir des

    organisations ayant un fort potentiel synergique (c.-a-d. la capacit de

    raliser des synergies entre elles) afin dinitier le mouvement et dobtenir

    rapidement des retombes. Le porteur, ses partenaires, le chef de projet

    et le conseiller en cologie industrielle slectionnent ces organisations

    sur la base du diagnostic territorial et des orientations du projet. Le

    nombre dorganisations slectionner dpend des objectifs du projet et

    des ressources financires, humaines et matrielles disponibles. Si ces

    organisations sont judicieusement choisies, notamment en fonction de

    leur complmentarit, un groupe dune douzaine de participants peut

    tre suffisant pour initier une dmarche.

    Informations obtenir Pourquoi est-ce important?Types et nombre dentreprises ou dautres organisations concernes (secteurs dactivit, nombre demploys, parcs industriels, etc.).

    valuer la dynamique du territoire en termes damnagement et de dveloppement conomique.

    Mtabolisme industriel territorial. Cartographie des flux (principaux flux de matires et dnergie intrants et extrants).

    Identifier les flux problmatiques (gaspillage de ressources, matires enfouies, absence de dbouchs, cots de traitement exorbitants, etc.). Quantifier les gisements de matires potentiellement disponibles sur le territoire.

    Rseau existant dinfrastructures et de fournisseurs pour la rcupration et la mise en valeur des matires rsiduelles (transporteurs, centres de tri, cocentres, lieux denfouissement de dbris de construction et dmolition, lieux denfouissement techniques, recycleurs, etc.).

    Identifier les ressources et les acteurs locaux ou externes en activit sur le territoire susceptibles dtre sollicits au cours du projet. Identifier les filires et les services qui manquent ou qui sont amliorer ou dvelopper.

    Synergies dj en place (types dchange, porteurs, partenaires, retombes, retours dexprience, etc.).

    Dmontrer la faisabilit technique et conomique des synergies. Identifier des organisations proactives en cologie industrielle. Optimiser les synergies dj en place.

    Rseau dexpertise en cologie industrielle et activits connexes.

    Identifier les ressources locales et externes pouvant accompagner le porteur dans les diffrentes tapes de mise en place de la symbiose (formation, collecte de donnes, essais de laboratoire, etc.).

    Tableau 5 : Diagnostic territorial

  • 22 Cration dune symbiose industrielle

    Lignes directrices pour la slection des participants

    Bas sur ses diffrentes expriences de symbiose industrielle, le CTTI a dvelopp des lignes

    directrices pour la slection des organisations participantes afin dimpulser, en amont, la cration de

    synergies. La participation de ces organisations est souvent un facteur gagnant :

    1. Organisations proactives et volontaires (leaders conomiques et en dveloppement durable).

    2. Fournisseurs de services environnementaux.

    3. Organisations issues des secteurs dactivit les plus actifs.

    4. Organisations uvrant dans une grande varit de secteurs dactivit.

    5. Donneurs demplois importants (taille des organisations).

    6. Organisations ayant une problmatique dapprovisionnement ou de disposition des matires et de lnergie.

    Aprs avoir t slectionnes, les organisations doivent accepter de

    sengager au projet. Diffrents mcanismes de recrutement peuvent

    tre utiliss (runion dinformation, lettre, courriel, appel tlphonique,

    etc.), mais dans tous les cas, il est essentiel de vulgariser le projet et de

    prciser le niveau de participation attendu (temps, ressources humaines

    ddier au projet, informations fournir, entente de confidentialit, etc.).

    Les outils de communication dvelopps pour le projet devront tre

    particulirement simples, clairs et cohrents. Ce premier contact avec les

    organisations est aussi un excellent moyen pour le porteur du projet de

    prsenter lquipe de ralisation et le conseiller en cologie industrielle.

    Synergie Qubec : pour diffuser et crer des synergies!Au-del dune quinzaine dorganisations participantes, la gestion de linformation devient rapidement problmatique. Dveloppe par le CTTI, Synergie Qubec (synergiequebec.ca) est une plateforme Web mettant en vitrine la communaut des projets de symbiose industrielle. Moyennant des frais dadhsion, chacun peut y prsenter ses partenaires et ses activits dans un blogue en dition autonome. Il hberge galement un outil informatique permettant didentifier les synergies potentielles partir des offres et demandes des organisations membres.

  • Cration dune symbiose industrielle 23

    Facteurs de succs Slectionner, en premier lieu, des organisations proactives qui souhaitent sinvestir, contribuer au projet

    et mettre en place les solutions proposes.

    tablir un lien de confiance entre les organisations participantes, lquipe de ralisation et le conseiller

    en cologie industrielle.

    Collecter linformation efficacement. Linformation peut tre collecte par diffrents moyens (envoi dun

    questionnaire, entrevue tlphonique, etc.), mais la visite industrielle est sans doute le plus efficace.

    Le conseiller en cologie industrielle devra tre form pour auditer les systmes de gestion des

    matires rsiduelles et les procds industriels afin didentifier rapidement les matires dintrt et les

    informations essentielles collecter.

    Collecter de linformation de qualit (pertinente, valide, complte, prcise, actuelle).

    Compiler les informations dans une base de donnes ou un outil informatique de cration de synergies

    comme Synergie Qubec.

    Mettre de ct les synergies ayant un faible potentiel de russite pour des raisons techniques,

    conomiques, lgales, logistiques, etc.

    Annexe 2Exemple de questionnaire pour la collecte de donnes

    4.2.4 tape 4 : Identification des synergies potentiellesPour identifier les synergies potentielles, le conseiller en cologie industrielle suit gnralement un processus en quatre tapes :

    1. Collecte de donnes : Obtenir de linformation quantitative et qualitative sur les intrants et les extrants des organisations

    participantes (demandes et offres de matires, dnergie et de services).

    2. Analyse des offres et des demandes sur le territoire : Analyser confidentiellement chacun des renseignements sans les

    communiquer lensemble du groupe synergique afin dtablir une cartographie des flux.

    3. Identification des synergies potentielles (comparaison des offres et des demandes) : Identifier les synergies

    potentielles, manuellement ou avec laide de loutil de maillages semi-automatis dvelopp par le CTTI.

    4. Prvaluation de la faisabilit technique, conomique et logistique des synergies potentielles : valuer et

    hirarchiser les opportunits de synergies avant des les proposer aux organisations concernes.

    Certains changes vont de soi; une offre de bois peut facilement tre maille une demande pour le mme produit. Cependant,

    lexprience dmontre que des maillages plus complexes peuvent tre effectus comme linsertion de rsidus de verre dans la

    fabrication de bton, lutilisation deau de rinage de procd alimentaire en alimentation animale, le recyclage des rsidus dacide

    phosphorique en fertilisants, etc. Ces possibilits dchanges non traditionnels multiplient le nombre de synergies possibles. Cette

    expertise sacquiert avec le temps ou au fil de collaborations avec des conseillers ou des spcialistes ayant des connaissances

    plus techniques ou une exprience en industrie.

  • 4.2.5 tape 5 : Mise en place et suivi Il ne suffit pas didentifier thoriquement des synergies pour quelles

    se mettent miraculeusement en place entre deux organisations. Au

    cours du processus, le rle du conseiller en cologie industrielle est

    de crer les conditions gagnantes permettant leur implantation.

    cette tape, la rtroaction des entreprises participantes est essentielle

    puisque la dcision de donner suite ou non un change leur revient.

    Pour maintenir leur intrt, il faut favoriser une dynamique de groupe

    et dvelopper leur sentiment dappartenance au projet. Plusieurs

    moyens peuvent tre mis en place pour y arriver : djeuners-

    causeries, formations ou confrences sur des thmatiques touchant

    plusieurs entreprises, activits de sensibilisation, visites industrielles,

    envoi de bulletins lectroniques, etc. Limportant est de communiquer

    souvent et de miser sur leffet dentranement des cas succs.

    Processus de mise en place et de suivi1. Transmettre aux organisations participantes la liste des synergies potentielles les concernant.

    2. Valider la faisabilit des synergies auprs des organisations en fonction de leurs critres dacceptabilit. Le cas

    chant, identifier les obstacles limplantation des synergies et les moyens de les surmonter.

    3. Fournir de laccompagnement technique aux organisations lors des essais prliminaires (caractrisation des matires,

    recherche de transformateurs et de transporteurs, valuations environnementales, etc.).

    4. largir le primtre de recherche pour rpondre des offres ou des demandes orphelines (c.-a-d. celles nayant

    pas trouv preneur au sein des membres du groupe). Dautres organisations, mme situes lextrieur du territoire,

    pourraient se greffer la symbiose pour combler des besoins prcis.

    5. Identifier des opportunits daffaires (attractivit, entreprises dont les offres ou demandes seraient complmentaires

    celles prsentes, dveloppement de procds, dmarrage dentreprises pour complter loffre de services, etc.).

    6. Diffuser les rsultats du projet aux parties prenantes et la collectivit (dans le respect des ententes de confidentialit).

    7. Recueillir les commentaires des parties prenantes (satisfaction, correspondance avec leurs besoins, retombes, etc.)

    8. Solliciter de nouvelles organisations et reprendre lexercice en continu pour assurer la prennit de la dmarche.

    24 Cration dune symbiose industrielle

  • Cration dune symbiose industrielle 25

    Facteurs de succs thique professionnelle (respect de la confidentialit, absence de conflit dintrt dans

    la proposition des synergies potentielles, transparence avec les partenaires, etc.)

    Bonnes relations avec le rseau de fournisseurs de services environnementaux.

    Focaliser, dans un premier temps, ses efforts sur les synergies fort potentiel.

    Inciter les organisations ayant implant des synergies tmoigner

    publiquement de leur exprience et des retombes.

    tablir un chancier. Assiduit des suivis avec les organisations participantes.

    Entamer une seconde vague de slection et de sollicitation dorganisations.

    Tableau 6 : Synthse des projets de symbiose du CTTI

    Projets de symbiose

    Bcancour Lanaudire Shawinigan Rivire-du-Loup Toronto

    Type de territoire Parc industriel Rgion administrative Parcs industriels Ville Zone dactivits

    Nombre dentreprises impliques

    12 158 31 18 76

    Type de porteur Socit de gestion du parc

    Organismes de dveloppement

    conomique

    Organismes de dveloppement

    conomiqueVille

    Partenariat public-priv

    Nombre de synergies identifies

    109 285 72 101 49

  • 26 Cration dune symbiose industrielle

    5. BilanFaire le suivi de lvolution dune symbiose industrielle est essentiel afin

    damliorer sa performance sur le territoire. Mieux, pour augmenter

    la prvalence de ce type de projet et bonifier leur propre schma de

    dveloppement, les porteurs ont tout intrt mesurer leurs gains et

    partager leur exprience.

    La perception du succs de la dmarche dpend fortement des

    priorits des participants. Il est donc trs important de dterminer

    les besoins et les attentes des diffrentes parties prenantes au

    dmarrage et en cours de projet. La symbiose nest pas un objet

    statique, elle na pas de fin proprement parler. Le bilan et le suivi

    doivent tout de mme tre faits rgulirement pour assurer la mise

    jour du schma de symbiose et la prennit de la dmarche.

    Pour soutenir les porteurs dans leurs activits de bilan et de suivi,

    le Centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI)

    a dvelopp des indicateurs conomiques, environnementaux,

    techniques/logistiques et humains qui pourraient aider les parties

    prenantes mieux identifier leurs impacts et des pistes damlioration

    continue (cf. tableau 7). Ces indicateurs seront choisis en fonction de

    leffet souhait et seront suivis en fonction dobjectifs quantifiables

    pralablement tablis.

    La collecte dinformation ncessaire la reddition de comptes peut

    tre ralise par chacune des organisations participantes (sondage,

    suivi de rtroaction, rencontre annuelle, etc.). Il est souhaitable que

    les participants documentent leurs observations et les ajustements

    apports en cours de projet. Ces renseignements pourront tre

    compils et analyss par le conseiller en cologie industrielle.

  • Cration dune symbiose industrielle 27

    5. Bilan Indicateurs conomiques conomies lies au cot des matires premires conomies en cots dnergie

    conomies en cots deau

    conomies en cots dquipements et dinfrastructures

    conomies en cots oprationnels et de gestion

    conomies en frais de traitement et dpuration des rejets

    conomies en frais dlimination

    conomies en cots lis lachat dallocations dmissions de gaz effet de serre dans le cadre du Systme de plafonnement et dchange de droits dmission de gaz effet de serre du Qubec (SPEDE)

    conomies en amendes lies la rglementation (rduction des risques)

    Revenus provenant de la vente de matires secondaires

    Revenus provenant de la cration dun nouveau produit ou service

    Revenus provenant de la vente dallocations dmissions de gaz effet de serre dans le cadre du Systme de plafonnement et dchange de droits dmission de gaz effet de serre du Qubec (SPEDE)

    Rtention des clients existants (amlioration de la rputation et augmentation de la comptitivit)

    Nombre de nouveaux clients (amlioration de la rputation et augmentation de la comptitivit)

    Retour sur linvestissement

    Indicateurs environnementaux Quantit de dchets produite (incluant les matires dangereuses rsiduelles)

    Quantit de matire premire conomise

    Quantit dnergie conomise

    Quantit deau conomise

    Quantit de gaz effet de serre produite

    Nombre de certifications environnementales obtenues

    Nombre damendes lies la rglementation

    Nombre de produits issus de lcoconception

    Tableau 7 : Indicateurs de suivi dun projet de symbiose industrielle

    Les indicateurs de suivi doivent tre adapts et bonifis au cours du projet. Surtout, les initiatives et rsultats

    doivent tre documents. Le partage dexprience est un des facteurs cl pour amliorer le taux de russite

    dune symbiose industrielle. Les rsultats peuvent tre communiqus au moyen de colloques, prsentations,

    formations, publications, plateforme Web comme Synergie Qubec, etc. Les vitrines ne manquent pas. Cette

    tape de diffusion devrait tre incluse dans la planification du projet.

  • Indicateurs techniques et logistiques Nombre de procds optimiss

    Niveau doptimisation des procds

    Temps conomis

    Nombre dinstallations ou quipements partags

    Nombre de nouvelles technologies dveloppes

    Nombre de technologies transfres

    Indicateurs sociaux Nombre demplois crs

    Nombre de services partags

    Nombre despaces et dinfrastructures partags

    Nombre de certifications de responsabilit socitale des entreprises obtenues

    Nombre de nouveaux acteurs/parties prenantes

    Nombre de formations offertes (dveloppement des comptences)

    Taux dincidences de sant et scurit

    Taux de coopration des entreprises

    Taux de participation de la communaut

    Taux de sensibilisation auprs des organisations et de la communaut des enjeux

    Niveau dacceptabilit sociale

    28 Cration dune symbiose industrielle

    Tableau 7 : Indicateurs de suivi dun projet de symbiose industrielle (suite)

    Annexes 3 et 4Soutien dactivits en gestion des matires rsiduelles : Programmes daide financire de RECYC-QUBECCertifications encadrant la gestion des matires rsiduelles et le dveloppement durable : Programmes de certification

  • Cration dune symbiose industrielle 29

    6. Symbiose industrielle :perspectives long termeComment sassurer du succs dune dmarche de symbiose industrielle long terme? Les expriences de cet ordre

    tant relativement rcentes, peu de rponses existent sur les facteurs qui influencent leur prennit. Malgr cela,

    certains aspects ont dj rvl avoir une incidence favorable sur la cration de projets dune symbiose industrielle :

    La sollicitation en continu de nouvelles organisations pour rejoindre le groupe synergique.

    La mise jour priodique des donnes sur les flux de matires et dnergie.

    Le maintien de la dynamique entre les participants.

    La proposition dactivits et de services qui refltent les besoins des organisations.

    Le partage des bonnes pratiques et la diffusion des rsultats entre les diffrents groupes synergiques.

    Le recours de lexpertise externe pour concrtiser les synergies plus complexes.

    Lappui de nouveaux partenaires (institutionnels, politiques, etc.) permettant dinscrire la dmarche

    dans une stratgie de dveloppement plus globale.

    Une symbiose industrielle nest pas un objet statique. Pour assurer sa prennit, suivre un modle damlioration continue

    et reprendre du dbut les tapes dimplantation permet de rviser les objectifs et de nourrir la symbiose (cf. figure 6).

    Figure 6

    tapes dimplantation et amlioration continue

    laborationdu projet

    Slection des participants

    Diagnosticterritorial / Suivi des

    indicateurs

    Communicationdes synergiespotentielles

    aux participants

    Recrutement des participants

    Collectedes donnes

    Identificationet priorisationdes synergies

    Dfinitiondes modalits

    dchange

    valuation dela faisabilit

    des synergiespotentielles

  • 30 Cration dune symbiose industrielle

    Conclusion

    Les entreprises et autres organisations ont aujourdhui clairement

    intrt optimiser la gestion de leurs flux de production en cherchant

    notamment des solutions dans leur environnement conomique

    proche. Pour les acteurs publics, une ide-force est de tendre vers

    des circuits conomiques courts en cherchant raliser un bouclage

    des flux de matires et dnergie une chelle donne (territoire,

    filire, zone urbaine, zone dactivits, etc.).

    Les progrs technologiques et les pressions concurrentielles

    bouleversent le secteur industriel. Ces mutations constantes

    entranent des modifications rapides des modes de production,

    dapprovisionnement et de disposition des objets en fin de vie. La

    rapidit de ces chambardements dpasse de loin la capacit de nos

    socits grer intelligemment les ressources dans une perspective

    de dveloppement durable. Lcologie industrielle se prsente ainsi

    comme une vritable stratgie de dveloppement durable des

    territoires, dont lobjectif est de limiter les impacts environnementaux

    du systme productif dans son ensemble.

    vous de jouer!

    Ce guide avait pour but de vous familiariser avec la dmarche dimplantation dune symbiose industrielle

    en vous faisant bnficier des expriences rcentes du CTTI. Vous aurez compris que chaque projet

    est unique et que les rsultats obtenus sont la hauteur des nergies qui y sont consacres. Les

    nombreux conseils et ressources proposs devraient vous aider optimiser vos efforts et viter les faux

    pas. Nhsitez donc pas y avoir recours et nous tenir au courant des mises jour.

  • Cration dune symbiose industrielle 31

    Rfrences

    Gouvernement du Qubec - Ministre du Dveloppement durable, de lEnvironnement, de la Faune et des Parcs (MDDEFP) (2006). Dveloppement durable. In Loi sur le dveloppement durable. Loi sur le dveloppement durable. http://www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/telecharge.php?type=2&file=/D_8_1_1/D8_1_1.html (Page consulte juin 2013).

    Gouvernement du Qubec. Ministre du Dveloppement durable, de lEnvironnement, de la Faune et des Parcs (2011). Matires rsiduelles. In Politique qubcoise. Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles - Plan daction 2011-2015.http://www.mddep.gouv.qc.ca/matieres/pgmr/index.htm (Page consulte juin 2013).

    Maltais-Guilbault, Mariane (2011). Lcologie industrielle au Qubec : identification de pistes pour dvelopper ce modle dinnovation pour les entreprises. Essai. http://www.cttei.qc.ca/documents/Essai-MarianeMaltais-Guilbault.pdf (Page consulte juin 2013).

    Olivier, Marc et Yves Blanger (2008). tude de faisabilitProjet dcocentre du Bas-Richelieu. Document prpar par le Centre de transfert technologique en cologie industrielle. 107 pages

    Olivier, Marc (2007). Matires rsiduelles et 3RV-E, 2e dition. diteur Jacques Bernier.252 pages

    Ore (2008). Mettre en uvre une dmarche dcologie industrielle sur un parc dactivits. Publications et outils. In cologie industrielle et territoriale.http://www.oree.org/publications/guide-ecologie-industrielle.html (Page consulte juin 2013).

    Ore (2008). Projet COMETHE (Conception dOutils MTHodologiques et dvaluation pour lcologie industrielle). http://www.comethe.org/ (Page consulte juin 2013).

    Vendette, Nicolas et Valrie Ct (2008). Lcologie industrielle en 42 mots. Document prpar par le Centre de transfert technologique en cologie industrielle. http://www.cttei.qc.ca/documents/EIen42mots.pdf (Page consulte juin 2013).

  • 32 Cration dune symbiose industrielle

    Annexe 1

    Analyse du cycle de vie (ACV)Centre interuniversitaire de recherche sur le cycle de vie des produits, procds et services (CIRAIG)Polytechnique Montralhttp://www.ciraig.org/fr/acv.php

    Quantis http://www.quantis-intl.com

    coconceptionInstitut de dveloppement de produits (IDP)http://www.idp-ipd.com

    Aide technique et projets de R&DCentre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI)http://www.cttei.qc.ca

    Rseau Trans-techCentres collgiaux de transfert de technologiehttp://reseautranstech.qc.ca

    Centre de recherche industrielle du Qubec (CRIQ)http://www.criq.qc.ca

    Symbioses et bourses dchangeSynergie Qubechttp://synergiequebec.ca

    Bourse des rsidus industriels du Qubec (BRIQ)http://www.briq.ca

    Rpertoire dexperts en cologie industrielle

  • Cration dune symbiose industrielle 33

    Annexe 2

    Exemple de questionnaire de collecte de donnes

    1. Identification Nom de lorganisation (entreprise, compagnie, municipalit, organismes, etc.) Date de lentretien Nom de la personne ayant rempli le questionnaire Renseignements sur la personne dans lorganisation ayant fourni les informations

    lintervieweur : Personne-ressource; Nom; Fonction; Tlphone; Courriel Secteur dactivit Description des principales activits de lorganisation Schma des principaux flux de matires et des quipements dun procd.

    2. IntrantsPrciser pour chaque type de matire premire utilise susceptible dtre remplace par une matire secondaire : Type de matire et composition Utilisation actuelle Quantit consomme (masse, volume, etc.) Spcifications techniques attendues Taux de contamination accept Cot dapprovisionnement Interactions possibles avec le procd Dangerosit et sant-scurit.

    3. ExtrantsPrciser pour chaque type de rsidu susceptible dtre rintroduit dans un autre procd industriel : Type de matire Quantit disponible (masse, volume, etc.) Provenance Caractrisation Mode de disposition actuel : (don, rcupration, enfouissement, incinration, etc.) Cot de traitement et de disposition Capacit dentreposage Dangerosit et sant-scurit.

    4. quipements et btimentsPrciser les quipements susceptibles dtre partags et quelles conditions (presse carton, conteneur bois, spectromtre, salle de confrences, etc.).

    5. Besoins particuliersPrciser sil y a lieu les besoins particuliers de lorganisation (formation, sant-scurit, eaux de procd, etc.).

  • 34 Cration dune symbiose industrielle

    Annexe 3

    Programmes daide financire de RECYC-QUBEC

    Pour soutenir les activits de gestion des matires rsiduelles menes par diffrents types de clientles, le Plan daction 2011-2015 de la PQGMR offre plusieurs programmes daide financire (cf. tableau 8) :

    Performance des ICI en GMR.

    Implantation de technologies et de procds et

    dveloppement des marchs.

    conomie sociale et mobilisation des collectivits.

    Performance des centres de tri des matires

    recyclables de la collecte slective.

    Programmes de bourses dtudes suprieures.

    De plus, une des orientations du Plan stratgique 2012-2017, de RECYC-QUBEC vise plus spcialement les Industries, Commerces et Institutions (ICI) et le secteur de la Construction, Rnovation et Dmolition (CRD) : la socit dtat accompagnera sur le terrain les parcs industriels et les centres commerciaux afin quils se dotent de systmes de rcupration adquats. Dautres programmes offerts par diffrents ministres pourraient galement aider les organisations raliser leurs projets de dveloppement durable.

    Pour en savoir plusProgrammes daide financire de RECYC-QUBEC et programmes complmentaires

    http://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/programmes.asp

  • Cration dune symbiose industrielle 35

    Programmes Projets admissibles Clientles admissibles

    Performance des ICI en GMRhttp://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/performance.asp

    tude, diagnostic, plan de gestion et formation. Acquisition dquipements.

    tablissement industriel, commercial ou institutionnel. Consultant ou rcuprateur ( titre dintermdiaire).

    Implantation de technologies et de procds et dveloppement des marchshttp://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/technologies.asp

    Diagnostic et tude. Dveloppement des oprations et des installations.

    Installation de traitement des matires rsiduelles. Entreprise uvrant dans la gestion en fin de vie utile des produits. Centre de recherche. institution denseignement. Association. Consultant.

    conomie sociale et mobilisation des collectivitshttp://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/prog-eco-soc.asp

    Plan daffaires, tude de march, diagnostic et formation. Dmarrage, dveloppement des oprations et des installations. Campagne de sensibilisation, dinformation, de promotion et dducation.

    Entreprise dconomie sociale. Organisme dinsertion. Groupe daction communautaire.

    Performance des centres de tri des matires recyclables de la collecte slectivehttp://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/prog-centres-tri.asp

    tat de situation et analyse de performance. Investissement dans lamlioration, limplantation, la consolidation ou la transformation.

    Centre de tri des matires recyclables.

    Programmes de bourses dtudes suprieureshttp://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/Bourses.asp

    Dveloppement des connaissances et du savoir-faire en gestion des matires rsiduelles.

    tudiant de 2e et 3e cycle.

    Tableau 8 : Programmes de RECYC-QUBEC

  • 36 Cration dune symbiose industrielle

    Annexe 4

    Programmes de certification

    Une grande varit de certifications et dattestations encadre

    la gestion des matires rsiduelles et le dveloppement

    durable (cf. tableau 9). Pour les organisations participantes

    un projet de symbiose industrielle, ce processus peut tre

    loccasion de valider la conformit de leurs pratiques et de

    faire reconnatre publiquement leurs efforts et leurs ralisations

    en gestion des ressources et des sous-produits. En affirmant

    leur leadership, elles tmoignent galement de lengagement

    et de limplication de leurs employs.

  • Cration dune symbiose industrielle 37

    Programmes Organismes Activits vises

    ICI ON RECYCLE!http://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/prog-reconnaissance/ici.asp

    RECYC-QUBEC Reconnaissance des ICI qui atteignent les objectifs de mise en valeur des matires rsiduelles du programme (trois niveaux de participation).

    RECYC ECO : Produits contenu recycl - Programme de certification (8952-911)http://www-es.criq.qc.ca/pls/owa_es/bnqw_norme.detail_norme?p_lang=fr&p_id_norm=12692&p_code_menu=NORME

    Bureau de normalisation du Qubec (BNQ)REC