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Postes non pourvus, inadéquation entre offre de ser-vices et besoin de santé sur une population ou unsite, fermetures de sites, fermetures de services,

perte de confiance en sa hiérarchie, horaires à rallonges,perte de sens, absence d’accompagnement des jeunesconfrères à l’arrivée à l’hôpital, grogne générale des per-sonnels de santé… La liste qui égrène les griefs contrel’hôpital semble sans fin et se répète au fil des années.

Douze ans après la mise en place des RTT dans la fonctionpublique hospitalière, les RTT, constituent une « avancéepour les uns et la cause de tous les travers pour les autresdans l’économie actuelle », martèle Jérôme Sontag, DRHdu Chic Créteil.Mais on peine toujours à recruter dans certains serviceset dans certaines régions. Le CNG (Centre national degestion des praticiens hospitaliers, des directeurs d’hôpi-taux et des concours et examens) pointe un taux devacance statutaire de 24, 2 % pour les praticiens à tempsplein et de 39, 5 % pour les praticiens à temps partiel. Ledépart à la retraite est retardé chez les PH (64,7 ans en2012). Et si l’effectif national des praticiens hospitaliers(PH) à temps plein a augmenté de 46 % (+ 11 666 PH) endix ans (2003-2013) sur 42 267 praticiens hospitaliers quel’on compte aujourd’hui en exercice à l’hôpital public,dont neuf sur dix à temps plein, l’hôpital manque encore

de bras ! 15 000 postes restent non pourvus malgré l’arri-vée massive de médecins étrangers. Les spécialités lesplus touchées demeurent l’anesthésie-réanimation(pourtant très prisée par les jeunes étudiants), la psychia-trie, l’imagerie médicale et les urgences.Crise de confiance, manque de motivation, responsabili-tés toujours accrues, le métier de médecin attire toujoursmais ne veut plus être envisagé comme un sacerdoce parles nouveaux candidats et les personnels en poste. Laconception de l’exercice médical change toujours davan-tage et celui-ci est soumis à une obligation de résultat entermes de rentabilité économique. Le métier oublie tropsouvent la place du colloque singulier pour toujours plusde technicité au détriment du temps médical accordé aupatient. Cette évolution de la médecine engendre douteset souffrance au travail entraînant absentéisme, défautd’efficacité, pertes de temps et donc d’argent. Les pou-voirs publics, les institutionnels et les directions des res-sources humaines travaillent désormais ensemble surces thèmes du bien-être et de la sécurité au travail indis-sociables d’une bonne gestion prévisionnelle du tempsde travail. La gestion du temps de travail (GTT) entre enfinà l’hôpital et pourrait constituer le dernier des gisementspour retrouver une gestion efficiente des effectifs et descompétences, redonner du sens à l’exercice médical etrenouer ainsi avec le dialogue social. �

Édito

Dossier réalisé par A. M. de RUBIANA

Photo de une : fotolia

Crise de foi à l’hôpital

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Soigner les personnels de l’hôpital ?Quel secteur d’activité affiche une hausse de la productivité supérieure à 2 % en moyenne ? L’hôpital public oùœuvrent des représentants de 200 métiers. Des résultats à rendre jaloux de nombreux patrons du privé. Dans lemême temps, même s’il n’existe pas toujours de statistiques fiables, les cas de souffrances au travail ou de burn-outtendent à augmenter. Drôle de paradoxe, l’hôpital ne soigne pas toujours ses personnels. Illustration, les outils quimesurent la qualité de vie au travail sont peu nombreux. Selon une enquête menée par l’Igas, seuls 38 % desétablissements interrogés ont recours à des indicateurs de qualité. Bref, l’hôpital comme « toute entreprise » est un thermomètre des tensions qui agitent aujourd’hui le monde dutravail : turnover important, absentéisme en hausse et surtout postes non pourvus. Alors que l’hôpital public est plébiscité par les Français, comme l’attestent les enquêtes menées année après annéepar la Fédération hospitalière de France, il est dans certaines petites structures déserté par les médecins. Comment dans ce contexte séduire les médecins ? Améliorer l’attractivité des carrières au sein de l’hôpital public ?L’une des pistes recommandées par le rapport Couty repose sur la participation renforcée des médecins dans lesinstances de décision. Mais il n’est pas sûr que cette seule réponse soit suffisante. Les médecines douces et autres calinothérapies si elles ont parfois quelques mérites ne paraissent pas ici lesthérapeutiques adaptées. Dans un environnement contraint par la crise économique où sont exclues de généreusesrevalorisations salariales et où le chômage n’est pas une menace, le traitement de choc exige de nouvelles réponses,comme le retour à une logique médicale et pas seulement économique par exemple…

Gilles Noussenbaum

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Face aux difficultés de recruter au bon poste en fonction des compétences et pour pallier ces manques,les acteurs du monde de la santé se penchent sur denouveaux concepts et outils afin de mieux organiserles ressources humaines. La gestion du temps de travailà l’hôpital en 2013 serait-elle le dernier des gisements ?

«La gestion du temps de travail, le dernier des gise-ments ? » était le thème du quatrième colloque del’Adrhess le 4 avril dernier.

La gestion du temps de travail (GTT) est un thème quijusqu’alors intéressait peu le mondede la santé. Pourtant le sujet eststructurant pour l’hôpital. « Il fautmobiliser sur ce sujet, l’hôpital n’apas le monopole de la frilosité »,explique Jean-Marie Barbot, direc-teur du CHS de Gentilly « FondationVallée » et président de l’Adrhess. Si ce thème de GTT est souvent

entendu et compris dans les entreprises du secteur privé, ilentre seulement depuis quelques années dans les esprits dela fonction publique. Le capital humain est une ressource rare, coûteuse et pré-cieuse, il doit être géré de manière efficiente. Dans uncontexte financier contraignant, il ne suffit plus de s’interro-ger sur les conditions du temps de travail et la qualité de vieau travail. Il faut mettre en place des actions concrètes pourque la concordance du temps médical et du temps soignantcontribue à la permanence et l’accessibilité des soins. C’est àce prix que la performance et la satisfaction au travail pour-ront être mesurées. Pour réaliser ce projet, les modes d’orga-nisation de travail doivent évoluer en tenant égalementcompte de la perspective du bilan social.

Concertation et retours d’expériencesL’organisation du champ de travail est un champ ouvert,mais les acteurs des ressources humaines sont encore insuf-fisamment préparés. De plus, il existe une demande forte entermes de formation des futurs managers. Il faut encouragerles échanges d’expérience entre collègues, instaurer desréseaux de soutien.Il faut un consensus complet sur les idées pour donner unsens à des actions concrètes et aboutir à cette quadrupleadéquation : qualité de soin au patient, qualité de vie au tra-vail, efficience économique, performance sociale.« Le temps médical, la solidarité et l’engagement du corpsmédical sont essentiels pour mener une meilleure organisa-tion du temps de travail », précise Ariane Bénard, DRH duChu de Nantes

Le temps de travail estun facteur d’attractivitédes professionnels desanté. Le dialogue socialest primordial. Il fautaussi négocier sur lesrègles d’avancement etl’évaluation. « C’est à ceprix que l’on parviendraà moderniser et à trans-former la gestion desressources humainesen gestion des compé-tences », rappelle HenriPoinsignon, directeurdu groupe hospitalierPaul-Guiraud. L’amélioration des conditions de travail constitue un enjeuessentiel de la modernisation de la gestion du travail desressources humaines. L’évolution des modes d’organisa-tion va de pair avec la prise en considération du bilansocial (Etude Clarté sur la satisfaction au travail, EtudeHAS sur la qualité de vie au travail, Etude Far de la FHF surl’absentéisme au travail…).

Des outils au service de la GTTPlusieurs pistes ont donc été dégagées pour parvenir àgérer les pannes de recrutement, l’absentéisme, la sécu-rité au travail, l’exposition aux risques professionnels, lescontraintes fortes liées aux horaires variables et leurimpact sur la vie privée. Pour la première fois, a été réalisée en Ile-de-France uneenquête régionale sur le temps de travail. Menée par laconférence régionale des DRH de la FHF Ile-de-France, cetteenquête a porté sur l’organisation du temps de travail, lesdroits à congés, le temps de travail des cadres et l’impact dulogiciel de gestion du temps de travail. Quarante-neuf éta-blissements de la région Ile-de-France ont répondu à l’en-quête (hors AP-HP). Il en découle, explique Marie-CécileMocellin, DRH du CH Sainte-Anne « que la renégociation desaccords RTT constitue un facteur de dialogue social dans lamajeure partie des établissements. Que la place de l’infor-matique est essentielle avec les logiciels du temps de travailultra-structurants au quotidien dans les services de gestiondes plannings ». Autre constat de l’enquête, le temps de tra-vail médical qui repose pourtant sur un socle réglementaireconnaît dans son application des disparités importantes enfonction des établissements. Si la réalité francilienne n’est pas toujours transposable enprovince, les questions et constats restent les mêmes pour

Effectif médicalGérer une ressource rare

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Colloque de l’Adrhess 2013

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les managers de terrain. Michaël Gally, directeur généraladjoint du CHU de Reims rappelle qu’il faut rationaliser lesdispositifs de permanence des soins, en évitant les doublons,en développant la notion de territorialité et celle d’équipemédicale. L’effectif médical doit être une cible de référence.« Il convient d’agir avec discernement dans un contexteincertain, car le sujet est polémique, c’est le miroir grossis-sant de notre société », martèle le Dr Pierre Foucaud, prési-dent de CME, pédiatre hospitalier qui incite les DRH à« sillonner les services, quitter leur bureau, mettre des outilsperformants pour les tableaux de services, des récapitulatifs,et utiliser des logiciels pour les listes de gardes ». �

Recommandations aux DRHEn homme de terrain, le Dr Pierre Foucaud émet 7 recommandations aux DRH : 1 – instaurer un climat de confiance vis-à-vis

des tableaux de service ; 2 – connaître parfaitement les spécificités

des différentes spécialités ;3 – mettre à la disposition des équipes des outils

performants ; 4 – ne pas négliger les problèmes de personnes,

car le service est la pierre angulaire du pôle ;5 – aller vers une gouvernance plus participative,

automatiser les process et les clarifier ;6 – prendre en compte le fait que le temps continu

n’est pas identique en fonction des métiers et des tâches ;

7 – suivre les comptes épargne temps (CET) et des plages additionnelles afin de privilégier les recrutements plutôt que de payer les plagesadditionnelles.

ADRHESS fête ses 20 ansL'Association pour le développement des ressources humainesdes établissements sanitaires et sociaux (Adrhess) contribuel’amélioration de la politique RH à l’hôpital. Pour ce faire, ellerecherche la participation des responsables RH en vue de créérune dynamique interne autour d’acteurs motivés et impli-qués dans des démarches d’amélioration et de développe-ment des ressources humaines.Elle fédère des décideurs RHmais aussi un public plus large, exerçant dans les ressourceshumaines ou intéressé par cette problématique : des chefsd’établissement, cadres de direction, chefs de pôle. Son objectifvise à favoriser l’amélioration des politiques RH dans unedémarche d’expertise et pédagogique en encourageant leséchanges et retours d’expériences grâce à ses nombreux col-loques et ses publications comme le 2e tome de Reflexions etpratiques en ressources humaines qui sera publié dans ledeuxième semestre 2013.www.adrhess.fr – tel : 01 41 34 81 57

Agenda28-30 mai 2013 ParisSalon de la Santé et de l’autonomieParc des expositions de la Porte de Versailles 75015

26-27 septembre2e Rencontres RH de la Santé à Montrouge organisé par l’ADRHESSwww.sphconseil.fr

21-22 novembreCycle de formation Adrhess-CNEH à Malakoff (92)renseignements et inscriptions à [email protected]

12-13 décembreCycle de formation Adrhess-CNEH à Malakoff (92)renseignements et inscriptions à [email protected]

Formation permanenteL’ANFH plébiscitée pour sa gestion des compétencesL’ANFH (Association Nationale pour la FormationPermanente du Personnel Hospitalier) dans ses diffé-rentes missions s’est engagée dans la Gestion prévision-nelle des métiers et des compétences (GPMC), gestionanticipative et préventive des ressources humaines quitient compte des contraintes de l’environnement et deschoix stratégiques de l’établissement. Il s’agit de créer une organisation dynamique des res-sources qui permet d’adapter en continu les compé-tences disponibles à l’organisation du travail. Adossée auprojet d’établissement, la GPMC concilie les intérêts indi-viduels et collectifs en favorisant le développement descompétences.

L'ANFH propose à ses adhérents, sur des sujets clés, desprestations associant formations/conseils et financementssur les fonds mutualisés ou négociés auprès des parte-naires (fonds européens, agences régionales de santé...).95 % des établissements plébiscitent le dispositif d’ac-compagnement à la GPMC mis en place par l’ANFH.47 % des établissements adhérents, couvrant près de80 % des effectifs, ont déjà initié une démarche deGPMC et 42 % prévoient de la lancer.81 % des établissements engagés jugent positif l’impactde la GPMC.Pour en savoir plus : résultats et méthodologiede l’enquête sur www.anfh.fr

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Un outil d’auto-évaluation au servicede la performance

L’Anap a élaboré un outil d’autoévaluation de l’optimisation du temps de travail des professionnelsauprès du patient en établissement de santé, appeléplus communément ÆTTAPES. Son objectif : la cohérence des temps au service de la performance.

ÆTTAPES est un outil pratique qui permet de faire undiagnostic et d’envisager des axes de progrès. C’estun support de communication interne et de dia-

logue de gestion au sein du pôle en initiant un travail deréflexion intra-professionnelle. « En effet, aucun dispositif d’évaluation du temps de travailn’existe aujourd’hui. Pourtant, c’est un sujet central pourles établissements en termes de coût et démographiemédicale », expliquent Monique Abad, chef de projet Anapet Jean-Pierre Glorian (CH Remiremont). Les établissements peinent à évaluer seuls leurs forces etfaiblesses. Ils sont tous un jour ou l’autre confrontés à ladifficulté à dégager et faire valoir des axes d’améliorationen interne. Cet outil peut aider à proposer des bonnes pratiques etinciter à la transparence et faciliter la lisibilité des tempsdans l’établissement. Cet instrument n’est pas définitif, il aété testé auprès de dix établissements pilotes et sera amé-lioré par les établissements utilisateurs via le site Internetde l’Anap. Il constitue un intérêt majeur pour les patients, car il per-met de synchroniser et vérifier la disponibilité des profes-sionnels. L’objectif est d’améliorer la qualité et la sécuritédes soins, en réduisant notamment les délais d’attente du

patient et en augmentant corrélativement le taux de satis-faction de ceux-ci par rapport à l’établissement. Quant aux professionnels, cet outil mesure entre autres letaux de satisfaction au travail, comptabilise les absenceset le turnover. Ce qui aide les établissements à adapter desemplois aux besoins et donc améliore l’efficience organi-sationnelle grâce à des indicateurs concernant la diminu-tion du taux de retard au démarrage ou le débordement,la réduction de l’intérim et des heures supplémentaires.Cette autoévaluation de l’organisation et la gestion dutemps de travail des professionnels auprès du patient faci-lite notamment : le travail de réflexion interprofession-nelle et le dialogue de gestion. Pour ce faire, il faut identi-fier les points d’amélioration prioritaires que sont la vali-dation des maquettes (PNM) et trames organisation-nelles (PM), la formation des cadres et des responsablesmédicaux à la gestion des effectifs. Enfin l’outil permet demieux anticiper les absences médicales grâce à destableaux de service.Il est téléchargeable librement sur le site de l’Anap(www.anap.fr). Il répond à une demande des hospitaliersreprise par Edouard Couty dans son récent rapport pour unpacte de confiance pour l’hôpital, à savoir un besoin d’ [...]apprentissage du travail en équipe[...], une volonté de [...]décloisonnement entre l’exercice des praticiens hospita-liers et des personnels de la fonction publique hospita-lière [...] et le souhait [...] d’associer davantage les prati-ciens hospitaliers, au sein des établissements, au dialoguesur des sujets comme l’organisation du travail, l’organisa-tion et la gestion des temps, l’articulation entre le tempsmédical et paramédical [...]. » �

Créée en 2009 « l’Anap* a pour objet d’aider les établis-sements de santé et médico-sociaux à améliorer le ser-vice rendu aux patients et aux usagers, en élaborant eten diffusant des recommandations et des outils dontelle assure le suivi de la mise en œuvre, leur permettantde moderniser leur gestion, d’optimiser leur patrimoineimmobilier et de suivre et d’accroître leur performance,afin de maîtriser leurs dépenses. » (Extrait de la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009 - art. 18 (V)Depuis juin 2010, elle a également pour missiond’agréer les contenus des formations à l’exercice de chefde pôle. Elle doit collaborer de façon très étroite avec les agencesrégionales de santé (ARS) en leur apportant des outils.www.anap.fr*Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé

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Créé en 2007, le CNG est un établissement public admi-nistratif sous tutelle du ministre chargé de la Santé.Il assure notamment la gestion statutaire et le développement des ressources humaines des praticienshospitaliers et des directeurs de la fonction publique hos-pitalière (secteurs sanitaire, social et médico-social).Entretien avec Danielle Toupillier, directrice générale du Centre national de gestion des praticiens hospitaliers et Philippe Touzy, chef du département concours, autorisation d’exercice,mobilité-développement professionnel.

Quels sont vos conseils et outils pour améliorer la ges-tion des ressources humaines dans la fonction publiquehospitalière ? La modernisation de la gestion des ressources humainesrepose sur une dynamique et une cohésion des serviceset des équipes. Dans ce dessein, nous nous appuyons surdes dispositifs innovants et réactifs comme la créationd’une bourse à l’emploi et d’une CV-thèque, et une ges-tion prévisionnelle des emplois et des compétences.Notre rôle est d’accompagner les personnels dans leurchoix de changement de métier ou de spécialité. Nousparticipons également à la modernisation et à la sécuri-sation des concours nationaux.

Depuis 2012, nous avons mis en place le nouveau dispo-sitif statutaire d’accompagnement individuel de car-rières dont la recherche d’affectation ou hors affecta-tion. Cette démarche reste inédite dans le champ du servicepublic. La recherche d’affectation est au cœur de nosmissions. Nous sommes en quelque sorte un laboratoired’observation de ces méthodes pionnières et avant-gar-distes dans le secteur. L’originalité repose sur le fait demixer une culture de métier avec un service public enpartenariat avec l’Etat. Il encourage la mobilité et ledéveloppement professionnels par un travail de conseil,

Le CNG, détecteur de talents

Budget55,8 millions d’euros (M�) inscrits au budget prévisionnel2012, contre 51,8 M� autorisés en 2011 (+ 7,72 %).

EffectifsAu 31 décembre 2012 : 116,1 personnels en équivalentstemps plein, dont 115,1 agents permanents recrutés parle CNG sur 125 emplois autorisés.

Professionnels en fonction dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux publics au 31 décembre 2012� Praticiens hospitaliers

46 384 praticiens hospitaliers gérés par le CNG(+ 4,11 %), dont 40 589 à temps plein (+ 4,71 %) et5 795 à temps partiel (+ 0,12 %), dont 42 267 praticienshospitaliers rémunérés par les établissementspublics de santé (+ 2,96 %), dont 37 160 à temps plein(+ 3,71 %) et 5 107 à temps partiel (– 2,39 %).

� •Personnels enseignants et hospitaliers (partie hos-pitalière de leur activité)6 755 HU, dont 4 583 PUPH et 2 172 MCU-PH.

� Directeurs de la fonction publique hospitalière5 906 directeurs, dont 3 211 directeurs d’hôpital (– 2,40 %),

1 865 directeurs d’établissement sanitaire, social etmédico-social (– 4,27 %) et 830 directeurs des soins(3,49 %).

Concours nationaux organisés par le CNG� 20 concours nationaux dont :

– 12 concours médicaux– 8 concours administratifs

� 21 441 candidats inscrits (– 10,42 %), dont :– 19 341 au titre des concours médicaux (– 9,70 %) ;– 2 100 au titre des concours administratifs (– 16,53 %).

Professionnels gérés et rémunérés par le CNG au 31 décembre 2012 � 18 conseillers généraux des établissements de santé

(CGES) (– 14,29 %), sur 25 emplois autorisés.� 95 professionnels (praticiens hospitaliers et direc-

teurs de la fonction publique hospitalière) placés enrecherche d’affectation (-21,49%) et 193 profession-nels accompagnés sans placement en recherched’affectation (+ 2,12 %).

� 1 092 dossiers examinés par les commissions nationales d’autorisation d’exercice des médecins,pharmaciens, odontologistes et sages-femmes (– 3,95 %).

Chiffres-clés du CNG en 2012DR DR

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d’orientation et d’accompagnement, dans une approchede parcours individuel de carrière pour les personnels àla recherche d’un nouveau positionnement profession-nel, que ce soit une recherche d’affectation ou unereconversion.

Combien de temps dure votre accompagnement per-sonnalisé et pourquoi est-il novateur ?La durée maximale est de deux ans, elle permet l’élabo-ration d’un nouveau projet professionnel et se concré-tise par l’accès à un emploi pérenne. Parmi les outils pro-posés, figurent des bilans professionnels et des envoisen missions de remplacement ou de conseil. Ces mis-sions pourront être assurées, selon les situations, avec lesoutien d’un tuteur. Le plus novateur en la matière estl’accompagnement spécifique (coaching) réalisé soit eninterne par l’équipe de l’unité-mobilité et développe-ment professionnel (UDMP), soit en externe par desprestataires. Le tout complété par des formations adap-tées aux orientations définies dans le projet profession-nel ou dans l’accompagnement individuel. Les professionnels en accompagnement bénéficient desurcroît d’un réseau de partenaires du CNG pour êtreinformés sur les postes à pourvoir dans de nombreuxsites. Cela peut prendre la forme d’un appui à la mobilitéou au développement professionnel, avec ou sans place-ment en recherche d’affectation (RA). Sur plus de 750 professionnels accompagnés par le CNG,le coaching et l’accompagnement-mobilité sontaujourd’hui prépondérants. Mais il existe aussi des ate-liers collectifs d’une ou deux journées : l’atelier réseau,créé en 2008, est destiné aux professionnels qui envisa-gent une mobilité ou une reconversion. L’atelier dévelop-pement professionnel à destination des directeurs d’éta-blissements sanitaires et sociaux a pour principal objec-

tif de permettre aux participants de prendre du recul etde contribuer à remobiliser les compétences nécessairesà leurs fonctions. Enfin, nous avons créé un atelier en2012 qui s’intitule « mieux se connaître pour mieuxinteragir avec les autres » (MCMI).

Qui peut demander un soutien à cette Unité MobilitéDéveloppement Professionnel ?Cette offre de service de l’UMDP (l’Unité MobilitéDéveloppement Professionnel) concerne les praticienshospitaliers (temps plein et temps partiel), les directeurs(directeur d’hôpital (DH), le directeur d’établissementsanitaire, social et médico-social (D3S), et les directeursdes soins (DS) de la fonction publique hospitalière). Ellepeut être proposée ou demandée, tout au long de leurparcours professionnel pour contribuer à leur dévelop-

Une aide aux professionnels en souffrance.Qualité de vie au travail, l’AP-HP lance une grande enquête

Les 85 000 professionnels du CHU francilien – dontprès de 22 000 médecins – pourront répondre à unquestionnaire mis en ligne entre le 21 mai et le 14

juin sur le site www.aphp.fr (une version papier seraégalement disponible). Les questions porteront sur le management, l’ambianceau travail, les organisations, la prévention des risquesprofessionnels, la politique sociale, la qualité des soins... Selon une enquête nationale menée fin 2012 auprès de910 paramédicaux, le stress ressenti à l’hôpital est plusintense en Ile-de-France qu’ailleurs (information publiéepar le site Labo Staff). Plusieurs facteurs de stressétaient mis en avant : la charge de travail, le défaut de

reconnaissance du métier, le manque de personnel, laviolence de certains patients. Les horaires de travail sem-blaient acceptés à peu près.Sensibilisée à la question, la commission médicale d’éta-blissement (CME) de l’AP-HP a mis en place une sous-commission « vie hospitalière » chargée de surveiller lesconditions de travail du corps médical au sein des37 hôpitaux de l’AP-HP. Il n’existe pas d’instance dereclassement pour causes médicales, et la médecine dutravail est inégalement répartie selon les sites. À défaut,cette sous-commission – qui garantit l’anonymat le plusstrict – vient en aide aux médecins en souffrance (luiécrire à [email protected]).

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Gestion des risquesLes recommandations de StrasbourgPour la cinquième année consécutive, la Cellulecongrès de l’université de Strasbourg a organisé la« Rencontre des métiers de la santé : managementde la qualité et gestion des risques » les 23 et24 mai 2013.

Parmi les 18 conférences, des thèmes concernant laGTT ont été abordés et constituent des pistes pourprolonger la réflexion et échanger des retours d’ex-périences comme : « l’impact des avis des usagerssur l’amélioration de la prise en charge du patientdans un centre hospitalier universitaire (CHU) » ;« la cartographie et gestion des risques liés à l’iden-tification du patient au cours de son parcours desoins à la structure d’accueil des urgences » ; « laperformance d’un hôpital gériatrique de 320 lits etplaces : l’organiser, la mesurer et l’améliorer » ; « ledéveloppement professionnel continu (DPC) : dudispositif réglementaire à la valeur profession-nelle », ou encore « la qualité de vie au travail dupersonnel soignant face aux exigences etcontraintes croissantes ». Tous les comptes-rendusde ces conférences sont disponibles sur le site :http://qualite-risques-sante.fr

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pement managérial et professionnel ou les accompa-gner dans leur évolution professionnelle. C’est un bonmoyen pour parvenir à optimiser des potentiels etcompétences managériales, gérer une situation rela-tionnelle complexe, reprendre confiance en soi et pren-dre du recul sur une situation professionnelle parfoiscomplexe. Notre responsabilité est de repérer des talents en tra-vaillant sur un vivier de compétences pour trouver lameilleure adéquation profil/poste.

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2 Praticiens hospitaliers temps plein ou contractuels

(Spécialité : psychiatrie polyvalente)

Contacts : Dr HENRY - Chef de pôle ou Dr BOSSARD au 02.23.48.39.02

Pour son pôle Handicap psychique et mental

(Maison d'Accueil Spécialisée)

1 Praticien contractuel ou attaché

(Spécialité : médecine générale)

Contacts : Dr COREAU-GUILLER Chef de pôle ou Dr NICOLAS

au 02.23.27.11.31

Merci d'adresser votre candidature :

[email protected]

CENTRE DE SOINS DE SUITE ET RÉADAPTATION(83 lits et 15 places) LA ROSERAIE (76310 SAINTE-ADRESSE)

front de mer en Normandie

pour son Hôpital de Jour(orientation prévention de la chute)

MÉDECIN MPR temps plein en CDIpar fax au 02.35.44.35.30 [email protected]

Nº 213.04535

LE CENTRE HOSPITALIER DE GISORS (Eure) à 45 min de PARIS

UN MÉDECIN GÉRIATRECOORDONNATEUR

Temps plein pour une maison de retraiteRenseignements : DRH Tél. 02.32.27.79.04

[email protected]º 213.03728

eloppement et au suivi des ec une équipe

ir

213.04452

)

y

t é

)

, en CDI temps plein ou 0.80 % et/ou intéressé pour des remplacements du

213.02806

UN MÉDECIN GÉNÉRALISTE


10

PROFE

SSIO

NSSA

NTÉ

2013

N° 213.03158

un DIRECTEURpour son centre médical Françoise DOLTO

Le Centre Médico-Social regroupe une soixantaine de praticiens au service de la population

dans un cadre professionnel agréable, récent et disposant d'un matériel performant.

Description des Missions :λ Participe à l'élaboration de la politique de santé de la Ville

λ Joue un rôle d'aide à la décision auprès des élus

λ Met en œuvre et évalue la politique de santé de la Ville

λ Manage, organise et coordonne le centre médical Dolto

λ Collaboration avec les différents service de la Ville (Petite Enfance, CCAS... mais aussi

les partenaires extérieurs CAF, hôpitaux…)

λ Gestion administrative et budgétaire ;

Conditions d'exercice :λ Horaires irréguliers avec amplitude variable en fonction des obligations du

service public ;

λ Disponibilité, déontologie et devoir de réserve.

Autonomie et responsabilités :λ Encadrement d'une équipe ;

λ Force de proposition auprès de l'autorité territoriale ;

λ Définition du projet santé de la Ville ;

λ Mise en œuvre des plans d'action ;

λ Élaboration des politiques et actions de prévention.

Cadre statutaire : Médecin et ou fonctionnaire de catégorie A

Merci d'adresser votre candidature (lettre de motivation et CV) à : Mme Le MAIRE -

Hôtel de Ville de Puteaux -131, rue de la République - 92801 PUTEAUX ou par mail : [email protected]

L'Institut Universitaire du Cancer Le CRLCC Institut Claudius Regaud

leur Directeur Administratif du GCSIUC / Directeur Général Adjoint

du CRLCC Institut Claudius RegaudPROFIL :

FORMATION :

MISSIONS :

Dossier de candidature (lettre de motivation, CV et photo) à adresser avant le 13 mai 2013 - 12 heures à :

ou par mail : [email protected]

N° 213.04073

CV et photo) à adresser

213.04073


12

PROFE

SSIO

NSSA

NTÉ

2013

L’EPSM de la Vallée de l’Arve en Haute-SavoieEnvironnement agréable, au cœur des montagnes, entre

Chamonix et Annecy et à 20 km de Genève3 secteurs de psychiatrie adulte et 2 secteurs de

pédopsychiatrieRecrute

Contact : Mme Noël, DRH - [email protected] N° 213.03834

1 PSYCHIATREA temps partiel (50 %)

pour le secteur de gérontopsychiatrie1 PSYCHIATRE

A temps plein en psychiatrie adulte1 PÉDOPSYCHIATRE

Temps plein

Dans le cadre de sa fusion avec le Centre hospitalier de la Région d'Annecy, l'Hôpital

Intercommunal Sud-Léman-Valserine, recrute, pour le site de Saint-Julien-en-Genevois,

afin de renforcer l'équipe commune de pneumologie déjà constituée de 9.3 ETP :

LE CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL SUD LÉMAN VALSERINE

recrute

DEUX MÉDECINS PNEUMOLOGUESET UN MÉDECIN GÉNÉRALISTE

affairesmé[email protected]

- 1 ASSISTANT EN MÉDECINE GÉNÉRALE

- UN ASSISTANT EN PNEUMOLOGIE

- UN PNEUMOLOGUE RÉADAPTATEUR

Pour l'ouverture d'un servicede médecine polyvalente de 20 lits

Pour tout renseignement, contacter :Dr JARDEL 02.97.01.41.45 - [email protected]

Direction des Affaires Médicales 02.97.01.45.06 - [email protected]

Adresser candidature + CV à :

N° 213.02171

1 MÉDECIN POLYVALENTà compter d'avril 2013

LE CENTRE HOSPITALIERDE VANNES

N° 213.04447

Pour le SESSAD Clairefontaine à Melun UN MÉDECIN PÉDIATRE ou GÉNÉRALISTE

Adresser votre candidature à : [email protected]

Association CROIX-ROUGE FRANÇAISE L'ASVMT

UN MÉDECIN GÉNÉRALISTE H/FMissions

Adresser CV et lettre de motivation à : ASVMT - UPSR - 64, chemin de la Passerelle 30200 Bagnols-sur-Cèze ou par mail à : [email protected]

N° 213.04641

3 MÉDECINSDE PRÉVENTION (H/F)

Irstea emploie 1 600 personnes sur 9 sites en France et chaque centre dispose d'un médecin de

prévention. Vous devrez intervenir dans un des centres suivants : Bordeaux (160 agents),

Grenoble (150 agents), ou Lyon (200 agents).

Vous serez chargé de la surveillance médicale (visites médicales périodiques) des agents et

vous mènerez l'action en milieu de travail avec les partenaires en charge de l'hygiène et de la

sécurité de l'établissement. Vous travaillerez en réseau pour garantir des conditions de travail

préservant santé et sécurité.

Titulaire d'une spécialisation en médecine du travail (CES, DES), vous disposez de qualités

relationnelles, d'une grande capacité d'écoute et souhaitez vous inscrire dans une stratégie de

prévention en santé et sécurité au travail dans un cadre pluridisciplinaire. Vous avez idéalement

une expérience de la fonction publique.

Pour plus d'infos sur le profil : Dr Hoang - Médecin coordonnateur

01.40.96.60.28 - [email protected]

Merci d'envoyer CV et lettre de motivation en précisant intitulé etréf. 2013-n°101-med de prev Bdx/GR/LY à : [email protected]

Pour plus d'infos : www.irstea.fr rubrique « Nous rejoindre »

Bordeaux (33) - Grenoble (38) - Lyon (69)

IRSTEA

N° 213.04273

L E D E P A R T E M E N T D U M O R B I H A N

Mission : Le médecin est chargé d’une mission de prévention globale : l’action sur le milieu professionnel, et d’une mission de prévention individuelle : la surveillance médicale des agents.

Profil : Titulaire du diplôme d’études spécialisées de médecine du travail (DES) ou du certificat d’études spéciales de médecine du travail (CES) souhaité. Expérience dans un poste à responsabilités similaires. Connaissance du statut de la fonction publique territoriale appréciée.

Médecin de prévention Réf. 68.13 AGMAH

Cadre d’emplois des médecins territoriaux par voie statutaire ou contractuelle à temps plein ou temps partiel.

Le département du Morbihan recrute pour son service

prévention et santé au travail, (h/f)

Situé en Bretagne sud,

le Morbihan avec

691 000 habitants,

261 communes et 800 km

de côtes très découpées,

est une terre d’accueil

exceptionnelle conjuguant

prospérité économique

et qualité de vie.

Mission : Il assure la mise en œuvre de la politique départementale de PMI dans un secteur géographique du département : consultations des nourrissons sur différents sites, interventions dans les écoles maternelles, contribution au dispositif relatif à l’enfance en danger, participation aux instances de décision pour la création, extension, transformation des lieux d’accueil d’enfants de moins de 6 ans, coordination et animation de l’équipe PMI de secteur, liaisons avec les différents partenaires locaux.

Profil : Doctorat d’Etat en médecine et connaissance de la législation relative à la famille, la petite enfance et la santé publique.

Offres de postes détaillées sur le site du Conseil général

du Morbihan : www.morbihan.fr (Les services / Emploi,

insertion rubrique « nous recrutons »).

Médecin de PMI Plouay (56) - Réf. appel n°496

Cadre d’emplois des médecins territoriaux

Le département du Morbihan recrute pour sa Direction Générale des

Interventions Sanitaires et Sociales, Direction de la famille et de l’action

sociale, Direction adjointe de la PMI et des actions de santé un (h/f)

Mission : Placé sous la responsabilité fonctionnelle d’un médecin de prévention au sein d’une équipe santé travail, l’infirmier assure des entretiens et réalise des actions en milieu de travail dans la limite des délégations et des protocoles établis avec le médecin.

Profil : Titulaire d’un diplôme d’Etat infirmier, d’un DUST, d’une licence Santé Travail. Expérience préalable en santé au travail, en entreprise ou en service de Santé au Travail. Connaissance du statut de la fonction publique territoriale appréciée. Le candidat possède un sens aiguisé de l’écoute et de la relation à autrui, dispose de capacités à travailler en équipe, à mener des entretiens et à analyser les situations de travail.

Pour ces postes, renseignements complémentaires auprès de Mme Marielle DOREAU, directrice générale des ressources humaines, (02 97 54 81 60).

Infirmier santé au travail Réf. 8.13 AGMAH

Cadre d’emplois des infirmiers

Merci d’adresser votre dossier de candidature (lettre de motivation, CV et dernier arrêté de situation administrative)

à adresser en précisant la référence du poste au Conseil Général - DGRH-DEC - 2, rue de Saint-Tropez - CS 82400

56009 VANNES cedex ou sur [email protected]

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PROFE

SSIO

NSSA

NTÉ

2013

MÉDECIN GÉNÉRALISTEResponsable Résidence « Keramour »

Possibilité formation en gériatrie

Candidature et CV à adresser à :


POSTE A TEMPS PLEIN A POURVOIR DES QUE POSSIBLE

Logement de fonction (maison individuelle en dehors du centre hospitalier)

213.03960

MÉDECIN GÉNÉRALISTE

N° 213.04507

pour son service spécialisé en Nutrition

pour son EHPAD attenant

Contact :

MÉDECIN COORDONNATEUR

www.lemasdesmimosas.frwww.unite-de-dietetique.fr

1 PRATICIEN HOSPITALIER ATTACHÉou ATTACHÉ ASSOCIÉ (temps plein)

L'HÔPITAL GÉRONTOLOGIQUE ET MÉDICO-SOCIAL de PLAISIR-GRIGNON Yvelines 78 - banlieue ouest (proche de Versailles)

30 minutes de la gare Montparnasse

recrute immédiatement

pour compléter son équipe médicale du Pôle Handicap

213.04294

Renseignements : Dr SAGEG Tél. 01.30.79.88.96 ou [email protected]

Envoyer candidature et CV à L'HGMS de PLAISIR-GRIGNON - DRH 220, rue Mansart - BP 19 -78375 PLAISIR Cedex

Le Centre Hospitalier de GUINGAMP

UN PRATICIENde médecine polyvalente

Pour compléter ses effectifs

Candidatures à adresser à Madame Briend - Directrice Générale [email protected] - Tél. 02.96.44.56.73

N° 213.04289

RECRUTE

- 1 GÉNÉRALISTE en CDIavec expérience MPR ou spécialiste pour son service MPR à orientation neurologique : Laboratoire d'analyse de la marche, lokomoat, isocinétisme, huber, laboratoire d'urodynamique, évaluation et traitement de la spasticité, électrophysiologie

N° 213.04513

Le Centre Paris Sud

- 1 GÉNÉRALISTE en CDIpour son service déficience visuellePoste à pourvoir dès que possible à temps pleinEnvoyer CV et lettre de motivation à Sophie d'ORSETTI (RRH)par courriel : [email protected] www.fondationhospitalieresaintemarie.com

UN PRATICIEN HOSPITALIER à temps pleinMÉDECINE GÉRIATRIQUEEHPAD et Adultes Handicapés

Pour tout renseignement, contacter :Adresser lettre de candidature à : M. le Directeur Etablissement Public Départemental

634, rue André-Martin - 76690 GRUGNY - Tél. 02.32.93.80.01 - [email protected]

ÉTABLISSEMENT PUBLIC DÉPARTEMENTAL76690 - GRUGNY

213.04596

Le Centre Hospitalier de Tournon/Rhône (Ardèche)Etablissement de proximité

recherche pour ses services de Médecine, SSR, EHPAD

UN MÉDECIN Remplaçant(Contractuels, assistant, licence de remplacement)

pour une durée de 3 mois éventuellement renouvelableRémunération à débattre. Logement indépendant possible

Adresser candidature et CV à : M. le Directeur (renseignements)Centre Hospitalier - BP 63 - 07301 TOURNON-SUR-RHÖNE CEDEX

Tél. 04.75.07.75.21 - Fax 04.75.07.75.20Nº 213.04070


recherche

UN CARDIOLOGUETemps partiel

Renseignements : DRH - Tél. 02.32.27.79.04


Ministère des affaires sociales et de la santé, Ministère du travail, de l'emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social, Ministère des sports, de la jeunesse, de l'éducation populaire et de la vie associative,

1 MÉDECIN DE PRÉVENTIONRESPONSABLE DU SERVICE

Envoi lettre de motivation + CV à : M. Philippe Gaspais

Chef de bureau des conditions de travail et de la médecine de prévention (DRH2D)

Direction des ressources humaines - 14, av. Duquesne - 75350 Paris 07 SP

[email protected] - Tél. 01.40.56.83.36

N° 213.04631


15

213.04513

r

L

213.04596

213.04070

213.03726

213.04631

LE CONSEIL GENERAL DE L'YONNE

RECRUTE par voie contractuelle ou statutairePour son Pole Solidarité Départementale

des médecins de Protection Maternelle et Intantile (h/f)Venez rejoindre un département moderne et fier de son terroir, à la qualité de vie exceptionnelle.

A proximité de Paris, le Conseil Général de l'Yonne possède un patrimoinetouristique et culturel reconnu.

Merci d’adresser votre candidature (lettre de motivation, CV) à :

ou par mail : [email protected]

MISSIONSΠ

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Π

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PROFILΠ

Π

Π

Π

La CAFAT

un MÉDECIN CONSEIL H/F

Faire acte de candidature par écrit uniquement (CV + lettre de motivation précisant la disponibilité et les prétentions financières)

[email protected]

♦

♦

♦Merci d'adresser votre candidature avec CV à :


Toutes les informations complémentaires sont disponibles auprès de :M. le Dr Olivier BAIS

Courriel : [email protected]. le Dr Vincent ROUYER -


N° 213.03974

1 PRATICIENPÉDOPSYCHIATRE ou GÉNÉRALISTEpour son site de Châteaudun/Nogent le Rotrou

1 PRATICIEN CONTRACTUEL, ATTACHÉ ou ASSISTANT

pour son pôle Chartrain en Psychiatrie Adultes

1 PRATICIENen MÉDECINE GÉNÉRALE

pour ses sites de Bonneval et Châteaudun

LE CENTRE HOSPITALIER HENRI EYDE BONNEVAL (28)

16

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NTÉ

2013

UN CARDIOLOGUEPRATICIEN HOSPITALIER - Temps plein (ou un médecin compétent titulaire du DU d'USIC)

pour prendre la responsabilité de l'USIC en collaboration avec les cardiologues du service.

Plateau technique performant. Formation assurée si besoin, en particulier à l'échocardiographie. Excellente ambiance de travail.Le poste est disponible à compter de début juillet 2013. La fiche de poste est disponible sur simple demande.Région très agréable, à 1 h 30 de la mer et à proximité immédiate de la montagne, de l'Ardèche, accès facile vers Paris ou Marseille via le TGV. Facilité de logement et qualité de vie.

Pour de plus amples renseignements, contactez :

Dr BRETELLE Christophe 06.84.54.06.24 - [email protected] FAURE Emmanuel 06.01.14.83.46 - [email protected]

LE CENTRE HOSPITALIER DE

VALENCE

recrute

213.04675

LA CLINIQUE MÉDICALEVICTOR HUGO

UN 3e MÉDECIN GÉNÉRALISTE SALARIÉTEMPS PLEIN

L'activité de la Clinique est exclusivement oncologique et hématologique

Contact :

[email protected]° 213.03551

Le CERRSY Centre de Rééducationet de Réadaptation Sud Yvelines

Selon les cas,

Activités :

2 MÉDECINS GÉNÉRALISTESen CDI à mi-temps chacun

Postes à pourvoir début juillet 2013

Pour toute information et pour envoi de la candidature (CV photo + lettre de motivation), contacter :

par mail : [email protected]

L'EHPAD de Saint-Genest (88)

MÉDECINCOORDONNATEUR - H/F

0.4 ETP - CDI à partir du 1/6/2013Vous êtes médecin diplômé avec une spécialisation en gériatrie (capacité, DESS ou DIU…) ou

en projet de spécialisation et l'envie de vous investir dans une structure soucieuse de la qualité

de la prise en charge de la personne âgée alors rejoignez nous.

Vous assisterez la directrice de l'établissement dans la mise en œuvre du projet

gérontologique, coordonnerez et encadrerez l'organisation générale des soins avec une équipe

de 15 soignants.

Vous garantirez les soins adaptés à chaque résident dans le respect des bonnes pratiques et

contribuerez à leur amélioration constante.

Salaire : selon profil et convention collective de 1951 (FEHAP) - à négocier

Pour postuler, merci d'envoyer votre lettre de motivation et CV à : Mme la Directrice -

EHPAD de Saint Genest - 5, rue de la chapelle - 88700 SAINT GENEST ou par courriel à : [email protected] 03.29.38.42.00.

N° 213.04253

LE CENTRE HOSPITALIERDE LANNION

Candidature et CV à envoyer à :

Mel : [email protected]

N° 213.03086

UN PRATICIENEN DIABÉTOLOGIE-ENDOCRINOLOGIE

213.04067

CIAMT Service de Santé au Travailrecrute pour le département de Seine et Marne

DES MÉDECINS DU TRAVAILtitulaires du DES ou CES ou souhaitant une réorientation professionnelle dans le cadre de la réforme des services de santé au travail (dans ce cas vous vous engagerez à suivre une formation en santé travail).Vous bénéficierez de l'appui technique d'une équipe pluridisciplinaire compétente et dynamique : Infirmières, Ergonomes, Psychologue, Assistantes sociales, Hygiéniste, HSE, pôle de toxicologie, assistants techniques santé travail.

Conditions de travail et rémunérations attractives Les candidatures sont à envoyer avec CV au Docteur BOULET Bernard -

Directeur Général - 26, rue Marbeuf - 75008 PARISTél. 01.40.74.03.20 - [email protected]

17

L'activité de la Clinique est exclusivement oncologique et

213.03551

,

hoto + ion, au

213.04067

ns us

re es l.

.

LE CENTRE HOSPITALIERINTERCOMMUNAL

DE MEULAN-LES MUREAUX

UN GYNÉCOLOGUE-OBSTÉTRICIEN

praticien hospitalier à temps plein oupraticien contractuel à temps plein

et

UN ASSISTANT SPÉCIALISTE

A temps plein

Renseignements :

Lettre de candidature et CV à adresser à :

[email protected]

Site Internet : www.chimm.fr

Pour son pôle FEMME-ENFANT

1 CHEF DE SERVICEà compétence chirurgicale pour le service

de Gynécologie - Obstétrique

Adresser lettre de candidature et CV :

Pour tout renseignement, contacter :[email protected]

Groupe Hospitalier IntercommunalLe Raincy-Montfermeil

N° 213.03269

Le Centre Hospitalier des Quatre-Villes

recrute

UN CHIRURGIEN plein temps inscrit à l’OrdreQualifié en chirurgie générale et digestive

Il aura en charge le développement de l’activité opératoire,les consultations, et un travail en réseau

Statut à définir

Contact : Dr PUJOL, Responsable de pôle Tél. 01.77.70.73.00 [email protected]

Candidature et CV à adresser à Mme la Directrice du CH des Quatre-Villes3, place Silly - 92211 SAINT-CLOUD Cedex ([email protected])

Nº 213.03730


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NSSA

NTÉ

2013

N° 213.04218

ASSOCIATION ORSAC(18 établis., 2 200 salariés)

son Centre de Rééducationet Réadaptation Fonctionnelle

ORCET/MANGINI- Région Rhône Alpes 01 -

1 MÉDECIN SPÉCIALISTEEN RÉÉDUCATION CHEF DE SERVICE

Poste Temps Plein CDI basé à Bourg en Bresse (Ain)

Le poste présente de réels atouts

La création de ce poste à Bourg-en-Bresse au sein de l'Hôpital de Jour,

le Médecin Spécialiste MPR et Chef de Service

Le Projet Médical de Soins et de Rééducation en cours de préparation,

Le plateau technique de rééducation est composé de :

CONDITIONS :

�

D'AUTRES ATOUTS :

Adresser lettre de candidature + CV à :

[email protected]

Vous cherchez un médecin remplaçant ou un candidat pour une intégration (poste fixe, cession, association...) ?

PRODIE SANTE c'est plus de 15 années d'expérience

en recrutement de personnel médical

www.prodiesante.com 213.04263

La CPAM de Paris

pour ses Centre d'Examensde Santé de l'Adulte

N° 213.03344

des MÉDECINS GÉNÉRALISTES

Contact : Adresser CV + lettre de motivation :

E-mail : [email protected]

Les Herbiers, Centre Régional de Médecine Physique et de Réadaptation, situé à Bois Guillaume (76)

et géré par l'UGECAM de Normandie

UN MÉDECIN SPÉCIALISTE RÉÉDUCATEURTemps plein en CDI

Contact : S. Duhamel : 02.32.81.37.23et pour précisions sur poste : Y. Chavanelle 02.35.59.52.01

Candidatures : D.Levitre - Directeur - UGECAM de Normandie67, bd Charles de Gaulle - BP 153 - 76143 LE PETIT QUEVILLY Cedex

Ou par email : [email protected]° 213.04015

Centre de soins de suite et de réadaptation de 90 litsbasé en Seine-Saint-Denis

MÉDECIN GÉNÉRALISTE à temps complet

� �

Adresser CV et lettre de motivation à : [email protected] Fatima CORREIA au 01.41.55.52.52

Nº 213.03865


UN MÉDECIN GÉRIATRETemps plein dans le service USLD

Renseignements : DRH Tél. [email protected]

Nº 213.03725


19

213.04263

213.03344

e

213.04015

213.03865

213.03725

L'UNIVERSITÉ DE SAVOIE

Pour tout renseignement, contacter :

Candidature (CV et lettre de motivation) à adresser exclusivement par messagerie électronique à l'adresse suivante :

[email protected]° 213.04207

son MÉDECIN DE PRÉVENTION

Un poste depsychiatre / pédopsychiatreà temps partiel (0,90 ETP)

est à pourvoir

Eléments d'attractivité professionnelle :

Pour tous renseignements :

Adresser candidature et CV à :

E-mail : [email protected]° 213.03846

La Clinique Médicale et Pédagogique Edouard RistParis 16e (ESPIC / CCN 51) - recrute

Pour son service Médecine SSR Ado./Jeunes Adultes en Onco-Hémato.

UN PRATICIENCDD 8 mois (0,80 ETP) à pourvoir à compter du 1er juillet 2013

Compétences en Oncologie et/ou Hématologie appréciéeset intérêt pour la prise en charge d’adolescents

- Candidatures (CV + LM) par mail : [email protected] Renseignements : Dr FROSSARD, Médecin Chef de Service - 01.40.50.59.93

Nº 213.03652

Association Gombault DarnaudHÔPITAL DE JOUR de PÉDOPSYCHIATRIE « SALNEUVE »

237, avenue Jean-Jaurès - 93300 Aubervilliers

UN(E) PSYCHIATRE - DIRECTEUR MÉDICALAccueil et soins de 30 enfants de 3 à 16 ans, TED et déficit visuel ou auditif

responsable de l’organisation médicale et pluridisciplinairesoin institutionnel, thérapeutique, éducatif et pédagogique

Mme [email protected]

Nº 213.03985

C A L M E -RECHERCHE

un 3e MÉDECIN GÉNÉRALISTE salarié(e)Temps complet (ou partiel) CDI

Contact : Michèle AMORFINI - Tél. [email protected]

Nº 213.04539


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NSSA

NTÉ

2013

LE CENTRE HOSPITALIER SAINTE-MARIE de PRIVAS

N° 213.04614

Renseignements concernant les fonctions auprès du Directeur 04.75.20.15.10

ou du Dr Lamolinerie - Président de CME 04.75.20.14.41.

Les médecins intéressés peuvent faire acte de candidature par lettre avec CV à :

M. le Directeur Centre Hospitalier Sainte-Marie 19, cours du Temple, BP 241

07002 Privas cedex ou par mail à : [email protected]

Secteur doté de 2 CMP ouverts 5/7 jours (Annonay et Guilherand-Granges) et 4 antennes de

consultations (Le Cheylard, La Voulte, Tournon, Lamastre). Un CATTP de 10 places sur

Guilherand - Granges et un hôpital de jour sur Annonay.

Le secteur est organisé fonctionnellement en 2 sous-secteurs : Guilherand - La Voulte -

Tournon - le Cheylard (2,3 ETP médecin) et Annonay - Lamastre (1,7 ETP médecin).

Le poste est à pourvoir sur le site d'Annonay.

Nous recherchons une personne ayant des connaissances en psychiatrie de l'enfant et de

l'adolescent pour assurer les fonctions :

UN MÉDECIN CHEF DE SERVICEDE PÉDOPSYCHIATRIE NORD ARDÈCHE

Π de responsabilité d'un HDJ enfants et adolescents de 10 places recevant 20 à

25 enfants de 3 à 14 ans, avec une présence de 8 à 13 enfants par jour,

constitué d'une équipe de 3,5 ETP infirmiers et 1,5 ETP éducateur spécialisé,

1 psychomotricienne et psychologue à temps partiel (0,5 ETP).

Π de consultation au CMP recevant des enfants de 0 à 18 ans aux pathologies

très variées en collaboration avec une équipe de 6 psycho. (3,8 ETP), 1 infirmier,

1 pédopsychiatre à temps partiel, 1 ETP de secrétariat (commun HDJ et CMP).

Prises en charge individuelle et groupale (activité thérapeutique à temps partiel

avec 0,5 ETP éducateur).

Π de pédopsychiatrie de liaison en pédiatrie au CH d'Annonay avec 0,40 ETP

d'infirmier.

Π de consultation médicale de psychiatrie sur le CMP de Lamastre.

Travail en réseau avec : IME, écoles, SESSAD, orthophonistes, services sociaux.

Poste à pourvoir immédiatement sur la base de la Convention Collective du 31 octobre 1951

(FEHAP).

Nombreux avantages sociaux :

- Mutuelle et prévoyance,

- Retraite complémentaire,

- Possibilité de logement,

- Frais de déménagement pris en charge.

LE CH DE TREVOUX (01)

recrute du 1er juillet au 31 août 2013

Merci d'adresser lettre de candidature et CV à :

Contact :

N° 213.04549

[email protected] [email protected]

Pour son service soins de médecine générale

- UN FFI : pôle gériatrique- UN FFI : pôle oncologique

à compter du 3 juin 2013

Un MÉDECIN COORDONNATEUR à 80 %Titulaire d'un diplôme d'études spécialisées complémentaires de gériatrie, d'une capacité

de gérontologie, d'un diplôme d'université de médecin coordonnateur d'EHPAD.

Champ d'intervention 175 lits d'EHPAD, 12 places d'Accueil de Jour Alzheimer, 83 places

de SSIAD-ESA.

Contacter : [email protected]

N° 213.03666

Centre Michel Barbat - 63110 BEAUMONTCentre de rééducation fonctionnelle pour personnes âgées

MÉDECIN MPR CDI 0,8 ETPou MÉDECIN GÉRIATRE

Etablissement de 100 lits, privé à but non lucratif - (FEHAP - CCN51)Proximité de ville universitaire

Adresser CV à Monsieur le Directeur - [email protected]

449, av. du Parc - 63110 BEAUMONTNº 213.03207

213.03346

MÉDECINS DU TRAVAIL H/F

Pour ses Centres deParis 12e et 13e et Val-de-Marne

Contacter : mail : [email protected]

Contactez-nous : [email protected] au

N° 213.04679

MÉDECIN DU TRAVAIL (H/F)

Envoyer CV et lettre de motivation à l'attention de :

ou [email protected]

LA VILLE DE CACHAN

pour son Centre Médico Social

MÉDECIN DIRECTEUR

N° 213.04424


21

213.04614

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RIE NORD ARDÈCHE

1

anche-sur-Saône

213.04549

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22

PROFE

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2013

UN PRATICIEN HOSPITALIERTEMPS PLEIN EN NEUROLOGIE

Afin de développer la prise en charge en hospitalisation conventionnelle des patients atteints d'affections neurologiques, en particulier accidents vasculaires cérébraux, maladie de Parkinson et épilepsie. Cette activité viendra en complément de celle de l'unité d'exploration fonctionnelle neurologique (EMG, EEG) et permettra de répondre aux demandes de consultations neurologiques.

213.03521

Conditions requises :

Renseignements : [email protected]

Candidature à adresser à :M. Patrick BINI - Directeur

E-mail : [email protected]

UN PRATICIEN HOSPITALIERMI-TEMPS EN DIABÉTOLOGIE

Afin de développer la prise en charge en hospitalisation conventionnelle des patients diabétiques, développer l'éducation thérapeutique, la prise en charge des patients sous pompe à insuline et participer à la formation interne du personnel paramédical.

Conditions requises :

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2 MÉDECINS GÉRIATRES ouMÉDECINS GÉNÉRALISTES

Titulaires de la capacité de gériatrie / ou en cours de formationInscrit au Conseil de l'ordre

Le Groupement HospitalierIntercommunal du Vexin (GHIV)

POUR SON SECTEUR GÉRIATRIQUE

N° 213.02834

Renseignements : Direction du GHIV - Mail : [email protected] Dr MERCERON - Responsable du pôle de gériatrie

01.34.67.56.49 - Mail : [email protected]

La direction de la santé en Polynésie Française

DES MÉDECINS GÉNÉRALISTESpour ses différentes structures, notamment :

à compter de juin 2013,

à compter de juillet 2013,

à compter d’août 2013,

à compter de septembre 2013,

à compter d’octobre 2013.


Le Groupe Hospitalier Hôpitaux UniversitairesParis Nord Val-de-Seine

DES MÉDECINS DU TRAVAILà temps complet ou à temps partiel

Pour les sites- hôpital Beaujon, Clichy- hôpital Louis-Mourier, Colombes

N° 213.04372

Adresser candidature manuscrite et CV à :

Contacts pour toute information :

Le CMIE, Service de santé au travail,recherche pour son centre de Moissy Cramayel

dans le 77 (urgent) et Paris

des MÉDECINS DU TRAVAILTitulaires du CES/DES de médecine du travail

(ou équivalence reconnue)

Animés par la même volonté de faire avancer notre métier, les équipes pluridisciplinaires Santé au Travail de nos 18 centres médicaux mettant au quotidien leur énergie en commun pour conseiller 12 500 entreprises adhérentes et préserver la santé au travail de leurs 260 000 salariés.

Si vous souhaitez vous épanouir au sein d'une structure à taille humaine mettant à la disposition de ses médecins les moyens nécessaires,

alors n'hésitez plus et rejoignez-nous !

Pour postuler, merci de transmettre votre dossier :CMIE - DRH - 80, rue de Clichy - 75009 PARIS

- par mail : [email protected] : 01.49.70.84.58

Site : www.cmie.fr213.03668


ORPEA CLINEArecrute

pour ses cliniques et ses EHPAD

Des médecinsGériatres(02, 03, 06, 08, 10, 13, 14, 18, 22, 27, 34, 36, 44, 45, 59, 60, 62, 63, 64, 67, 72, 76, 77, 79, 82, 83, 84, 86, 89, 91, 92, 93, 94, 95)

Addictologues(27, 94)

Cardiologues(12, 17, 66, 83, 84)

MPR(27, 66, 92, 95)

Généralistes(08, 13, 22, 27, 33, 60, 63, 66, 67, 83, 84, 91, 92, 93, 94, 95)

Des paramédicauxSoignants(Cadres de soins, IDEC, IDE, AS)

KinésithérapeutesErgothérapeutesPsychomotriciens…

Pour les médecins, de nombreux CDD longue durée (+ de 2 mois) et remplacements d’été sont également à pourvoir

(licence de remplacement en cours de validité acceptée)

À temps plein et à temps partiel, inscrits au Conseil de l’ordre en France, statut salarié

Merci d’adresser votre candidature à l’attention du Dr BenattarDirection médicale : 3, rue Bellini - 92806 Puteaux CedexCourriel : [email protected] - Tél. : 01 30 47 02 01

Documents

Hopi2[3]