SOMMAIRE I. CONTEXTE …………………………………………………………………2

II. OBJECTIFS DE LA CARAVANE ………………………………………..3

III. METHODOLOGIE ET MISE EN ŒUVRE …………………………….5

IV. PROGRAMME DE LA CARAVANE …………………………………...8

4. 1 Organisation matérielle ; le village de la caravane ………………8

4. 2 Ateliers thématiques et communications…………………………….8

4. 3 Visites de terrain……………………………………………………..9

V. LE DISPOSITIF DE SUIVI……………………………………………….10

VI. BILAN DE LA CARAVANE ……………………………………………10

6.1 Résultats…………………………………………………………….10

6.1.1 Niveau de participation……………………………………10

6.1.2 Secteurs d’activités représentés……………………………10

6.1.3 Services demandés…………………………………………14

ANNEXES…………………………………………………………………….17

1

I - CONTEXTE Facteur clé du processus d’accélération de la croissance, la Petite et Moyenne Entreprise ne contribue pas encore, de façon conséquente, malgré leur importance numérique (80 à 90% des entreprises au Sénégal sont des PME) à la création d’emplois, à la génération de revenus ou à l’augmentation de la valeur ajoutée au plan national. Aussi, une analyse fine de la contribution des Petites et Moyennes Entreprises à l’effort de développement, fait - elle apparaître qu’elles ne participent qu’à hauteur de 30% à la création de l’emploi salarié, de 25 % du chiffre d’affaires et de 20 % de la valeur ajoutée. Conformément à la lettre de mission que vous avez bien voulu m’assigner sous l’autorité du Premier Ministre, je me suis résolument engagée à consolider les PME existantes, mais aussi à favoriser la création de nouvelles et appuyer celles en développement ou en difficulté, en vue du maillage du territoire en PME, viables. C’est sous ce rapport qu’il faut comprendre l’inscription dans l’agenda de mon Département, du projet de Caravane des PME, qui met en place des cadres d’échanges entre les différents acteurs du monde de l’entreprise et des actions de promotion à l’endroit du secteur privé local. L’environnement dont bénéficie la Caravane est marqué principalement par l’ouverture de plusieurs chantiers favorables à l’initiative privée notamment :

• l’adoption du nouveau Code des Investissements ; • les réformes apportées au Code Général des Impôts ; • la validation de la Charte des PME et le processus de sa mutation

en Loi d’orientation ; • les nouvelles opportunités offertes aux entreprises par les Actes

uniformes de l’OHADA. La première étape de la Caravane des PME s’est déroulée à Saint-Louis, du 23 au 27 février 2004 et la région de Ziguinchor vient d’accueillir la seconde étape, du 26 au 30 juillet 2004.

2

II. OBJECTIFS DE LA CARAVANE La Caravane des PME ambitionne de réaliser l’objectif stratégique « Améliorer la visibilité et la promotion des PME », inscrit dans le plan d’action stratégique du Département. Il s’agit à travers cette démarche de proximité, d’appuyer la valorisation des potentialités de chaque région du Sénégal, et de mettre en évidence de leurs facteurs d’attractivité. Aussi, la Caravane poursuit les objectifs suivants :

• cultiver l’esprit d’entreprise ; • accompagner la création d’entreprises à travers la disponibilité

d’appuis institutionnels et ponctuels ; • favoriser à court et moyen terme la création de nouvelles

entreprises notamment dans les secteurs de l’agriculture, de la pêche, de l’élevage, de l’industrie, des services et des NTICS ;

• mettre en place des plateaux techniques d’échanges entre experts promoteurs et chefs d’entreprises en vue de trouver des solutions aux contraintes majeures qui se posent au développement des PME.

Le cadre ainsi mis en place, a permis d’initier et de développer des relations d’affaires entre promoteurs en terme de sous-traitance, de joint ventures, de conception de modules de formation, d’échanges de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise… Compte tenu du contexte tout à fait particulier qui caractérise la région, l’étape de Ziguinchor est un prétexte pour élaborer et mettre en œuvre un pont économique reliant la partie sud au reste du pays, mais surtout pour faire bénéficier le secteur privé local, du savoir-faire technologique du Maroc. En effet, le royaume Chérifien a été l’invité d’honneur de la deuxième étape de la Caravane des PME. Composée d’institutionnels et d’opérateurs économiques, la délégation marocaine était dirigée par Son Excellence, Monsieur Talbi EL ALAMI, Vice Premier Ministre, chargé des affaires économiques et générales.

3

Outre l’excellence des relations politiques, culturelles, religieuses et économiques entre le Maroc et le Sénégal entretenue par les plus Hautes Autorités des deux pays, le choix porté sur le Maroc obeït aux besoins des opérateurs économiques de la région de Ziguinchor, de tirer pleinement profit de la présence d’industriels de ce pays pour nouer des partenariats notamment dans les domaines de la transformation agroalimentaire, de l’artisanat ou de l’emballage. Aussi, les énormes potentialités agroalimentaires et agroforestières dont recèle la région de Ziguinchor pourront trouver des débuts d’exploitation optimales et accéder ainsi au marché maghrébien et européen. Dans son discours, lors de la cérémonie officielle de lancement de la deuxième étape de la Caravane des PME, le lundi, 26 juillet 2004, dans l’enceinte du Complexe AUBERT, le Vice Premier Ministre marocain, a proposé le jumelage de la ville de TETOUAN dont il est le maire, avec la commune de Ziguinchor.

4

III. METHODOLOGIE ET MISE EN ŒUVRE Le Département des PME, de l’Entreprenariat Féminin et de la Microfinance, maître d’œuvre, a mis en place un Comité National de Pilotage (CNP) officiellement installé le 16 janvier 2004. Le Comité National de Pilotage regroupe les Ministères et l’essentiel des structures qui interviennent dans le secteur des PME. Le Comité National de Pilotage est appuyé dans sa démarche par une cellule administrative interne et peut faire appel à toutes les compétences jugées utiles. Il est installé dans chaque région visitée, un Comité Local de Suivi présidé par le Gouverneur de la Région. Le Comité local de suivi est composé des représentants locaux des membres du Comité National de Pilotage, du représentant du Conseil régional. Le secrétariat sera assuré par la Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture. Le Comité local de suivi de la Caravane des PME est chargé :

de collecter et transmettre, au Ministère, toute l’information utile pouvant contribuer à l’atteinte des objectifs de la Caravane des PME ;

de faciliter la circulation de l’information entre les entrepreneurs, les initiateurs de projets et le Ministère ;

d’assurer le relais entre les détenteurs de projets de création de PME et le Ministère ;

de veiller à la prise en compte des opportunités locales en matière de création de PME dans le domaine de la sous traitance ;

de contribuer à la création de pépinière de d’incubateurs en rapport avec les autorités locales ;

d’assurer le suivi des différentes conclusions issues du passage de la Caravane ;

d’informer les acteurs et partenaires locaux sur les conclusions issues des fora tenus lors du passage de la Caravane ;

et de contribuer à la consolidation des acquis de la Caravane.

5

A côté du Comité de suivi local, la Caravane des PME s’appuie aussi sur un Comité scientifique composé des Directions Techniques du département, de Conseillers Techniques, d’Experts et de Personnes ressources dans les domaines de la gestion des entreprises, de la comptabilité, de la fiscalité, du droit des affaires, de la finance ou de la communication. Le Comité scientifique est chargé de mener toute réflexion sur les problèmes pratiques d’organisation de la Caravane et faire des propositions concrètes qui seront prises en charge dans le plan d’action. A ce titre, il initie : - des rencontres d’information et de sensibilisations entre les divers

acteurs de la région concernés par la Caravane ; - des recensements et primarisations des potentialités de la région

de Ziguinchor ; - l’élaboration du timing et du programme et du budget de la

Caravane ; - des références aux bonnes pratiques des expériences vécues

dans des manifestations similaires ; Il est institué un partenariat avec les structures et organisations professionnelles. C’est ainsi que la Caravane collabore avec les chambres de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture des régions visitées qui jouent déjà le rôle d’interface entre l’administration et les opérateurs économiques dans chaque région, et .à ce titre, elles constituent le point de la Caravane des PME. Une synergie est aussi recherchée entre les actions des différentes collectivités locales (Communes, Départements et Régions) dans le cadre de la politique d’attraction de l’investissement national et étranger. Ainsi, chaque localité a la possibilité de faire la promotion de ses spécificités (agricoles, minières ou géologiques, culturelles ou artistiques etc.) en vue d’inciter à la création et au renforcement des Petites et Moyennes Entreprises.

6

IV - PROGRAMME DE LA CARAVANE L’étape de Ziguinchor de la Caravane a été organisée sur la base

des trois activités ci-après :

- le Village de la Caravane ; - les ateliers thématiques et communications ; - les visites de terrain.

4.1 Village de la Caravane

Les sites suivants ont été choisis pour arbitrer le Village de la Caravane.

Le Centre polyvalent Aubert

Ce site a eu à abriter les espaces suivants :

• Accueil et information : Ministère et personnel d’appui • Salle partenariat • Espace création Appui Institutionnel : ADEPME, APIX,

APROSI, ANCAR, DFI, GERME/BIT • Espace formation : ISRA, ISM, SUP de CO • Espace recherche et autres : Maroc, ITA, ISRA, TSE,

RIPESS, ASN, Revue des Entreprises, • Un espace aménagé dans l’enceinte du Village et tenu

par des Groupements Féminins, était réservé exclusivement aux produits de la Casamance.

Le Centre de l’hôtel Kadiandoumagne

Ce site a eu à abriter l’unique espace financement : CNCAS, Action Plus, ASACASE, FNPJ, FPE,

4. 2 Ateliers thématiques et communications

L’autre aspect de l’organisation de la Caravane a été les ateliers thématiques qui ont enregistré un nombre important de participants (environ 200 chaises occupées pour chaque thème sur des sujets d’importance capitale ci-dessous énumérés :

• Présentation et débats sur les opportunités économiques

de la région de Ziguinchor et du Maroc.

7

• Opportunités offertes en matière de partenariat (Ziguinchor, Maroc, Inde) et présentation des résultats de la recherche en matière agroalimentaire par l’ITA.

• Opportunités en matière de pêche et de tourisme dans la

Région de Ziguinchor,

• Présentation de la Charte des PME • Le dispositif institutionnel non financier d’assistance,

d’appui et d’encadrement aux entreprises : ADEPME, APIX, APDA, APROSI

• Le dispositif d’appui scientifique et technique d’assistance

aux entreprises : ISRA, ITA, ASN APDF, BIT, • Le dispositif d’appui financier aux entreprises : Banque

populaire du Maroc, Fonds de garantie du Maroc, Fondation Zacoura, Al Amana, CNCAS, FPE, FNPS, Institutions de Microfinance (CMS, ASACASE, ACTION PLUS…)

• Présentation des opportunités dans le domaine des

Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication: Digital Freedom Initiative, Digital Net

• La fiscalité des entreprises : réforme du code des impôts.

En plus, la communication de son excellence l’Ambassadeur de l’Inde au Sénégal sur l’Entreprenariat féminin en Inde et les possibilités de partenariat et de transfert de technologie a suscité un grand intérêt au niveau des opérateurs locaux. Des émissions et interviews ont été faites auprès de trois stations existantes, à savoir : la RTS, Sud FM, Dunya, par les trois directeurs nationaux du Ministère, des experts et certains responsables d’organisations professionnelles locales.

8

3. 3 Visites de terrain

Pour répondre à sa vocation, de proximité et de mobilité, la Caravane a sillonné les trois départements de la région, à savoir :Oussouye, Bignona, et Ziguinchor. Ces déplacements ont été ponctués d’intenses activités de remises de chèques pour le financement de certains promoteurs sélectionnés d’avance par la structure de financement décentralisée partenaire, principalement dans les secteurs de la transformation agroalimentaire, de l’artisanat et du commerce (voir annexe). V. LE DISPOSITIF DE SUIVI Suite à la clôture de l’étape de Ziguinchor qui a lieu dans l’après-midi du 30 juillet après la clôture de la Caravane, deux structures de suivi ont été instituées :

• Le Comité de suivi national : sous la coordination du Ministère des

PME, de l’Entreprenariat Féminin et de la Microfinance, chargé de toutes les activités de suivi et d’évaluation des résultats de la Caravane. Il ambitionne autant que faire se peut de trouver les voies et moyens pour satisfaire les demandes exprimées par les participants ou de les transmettre aux structures compétentes, pour que la reconstruction de la Casamance par l’entreprenariat soit une réalité.

• La mission du Comité de suivi local : sous la présidence du

Gouverneur est rappelée précédemment. VI. LE BILAN DE LA CARAVANE

6.1 Résultats Ces résultats sont présentés sur la base des critères ci-après.

6.1.1 Niveau de participation

Le nombre d’inscrits enregistrés pour la participation aux activités de la caravane a été arrêté a six mille deux cent quarante huit (6248).

9

6.1.2 Secteurs d’activités représentés

Du 26 au 30 juillet, Trois mille huit cent quatorze (3 814) visiteurs ont fréquenté le Village de la caravane. Ce chiffre ne tient pas compte des visiteurs que j’ai et ceux que mes collaborateurs ont rencontré lors de leurs déplacements dans les différents départements et autres localités de la région. La répartition journalière des visites se présente comme suit:

- le 26 juillet : 1549 visiteurs - le 27 juillet : 1077 visiteurs - le 28 juillet : 554 visiteurs - le 29 juillet : 634 visiteurs

Répartition journalière des visiteurs

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

26 27 28 29

Jours de visite du mois de Juillet

Nom

bre

de v

isite

urs

Visiteurs

10

Ces visiteurs évoluent dans les secteurs d’activités ci- après : 1. Agroalimentaire et l’agroforesterie ont concerné 1156 visiteurs ; 2. Elevage 529 visiteurs ; 3. Pêche 415 visiteurs ; 4. Artisanat 350 visiteurs ; 5. NTIC 300 visiteurs ; 6. Transports 290 visiteurs ; 7. Tourisme 122 visiteurs ; 8. Autres secteurs (commerce, éducation santé, culture, maisons communautaires, gardiennage, nettoiement etc.) 1140 visiteurs ; Le graphe ci-dessous donne la répartition des visiteurs par secteur d’activité.

Répartition des visiteurs selon les secteurs d'activités

0200400600800

100012001400

Agroali

mentai

re/ag

rofore

sterie

Elevag

ePêc

he

Artisan

atNTIC

Transp

ort

Touris

me

Autres

secte

urs

Secteurs d'activités

Visi

teur

s

Visiteurs

11

Il a été constaté qu’un même visiteur pouvait exercer une, deux ou même trois activités différentes. C’est ainsi le cas du menuisier ébéniste qui s’adonne aux activités de cueillette et de stockage primaire de produits agro forestiers, ou qui s’emploie à l’aviculture. C’est pourquoi, la différence entre le nombre de visiteurs par secteurs d’activités (4302) et le total visiteurs enregistrés (3814) se comprend aisément. La tendance qui s’est dégagée relative à la fréquence des visites par secteur d’activités nous donne l’ordre prioritaire sus mentionné. De ce point de vue, la position des NTIC, venant juste après le secteur de la pêche s’explique par l’engouement des promoteurs et porteurs de projets pour les télécentres communautaires GSM, caractérisés par la simplicité du processus de leur installation et de leur mise en service. L’autre enseignement tiré de la position des NTIC, est que la forte demande des promoteurs, dicte sa rapide prise en compte par les Pouvoirs Publics, en vue de favoriser le développement du secteur dans la région. Les besoins de communications s’expliquent aussi par l’enclavement de la région par rapport à la capitale et aux autres régions, faisant que les populations exploitent les opportunités qu’offrent les NTIC, pour pallier cette contrainte. Dans le même ordre d’idée, le Projet Digital Freedom Initiative (DFI) a été largement sollicité, en enregistrant 116 demandes relatives à des domaines différents de ses compétences notamment :

• l’accès aux marchés ; • la gestion opérationnelle des PME qui évoluent dans les domaines

des NTIC dont les Cyber Centres et Centres d’appels ; • le système des paiements par cartes électroniques.

Les visiteurs de DFI proviennent pour l’essentiel des secteurs de l’agrobusiness, du commerce, des NTIC, du tourisme et de l’hôtellerie, de l’artisanat, des Industries culturelles, de l’assainissement et des activités d’épargne et /ou de crédits.

12

Une autre structure évoluant dans le secteur des NTIC, Digital Net a elle aussi reçu beaucoup de visiteurs au nombre de 179 exactement, constitués d’étudiants, de GIE et d’associations communautaires. Le secteur primaire (agriculture, élevage, pêche) détient le record de visiteurs enregistrés. Outre l’agroalimentaire et l’agroforesterie, qui se placent au-dessus du lot en termes de secteurs ayant suscité le plus d’intérêt chez les visiteurs, le secteur de l’élevage a aussi attiré bon nombre de visiteurs. En dehors des activités traditionnelles d’élevage de bovins, ovins et caprins, beaucoup de jeunes de la région ont manifesté un intérêt particulier pour l’élevage porcin, le traitement / valorisation des peaux et cuirs et les activités d’abattage et de charcuterie modernes. Dans le domaine de la recherche agricole, l’Institut Sénégalais de Recherches Agricoles a accueilli 138 visiteurs sollicitant des conseils et éclairages sur le maraîchage, l’arboriculture, l’élevage, la pêche et la pisciculture. Les visiteurs ont manifesté un grand intérêt aux travaux de l’ISRA et ont exprimé le besoin d’un suivi rapproché de leurs idées de projets. Ils ont aussi renouvelé leur souhait, déjà formulé lors du CRD préparatoire de la Caravane le 9 juillet 2004, de voir la réouverture du Centre de Recherches de Djibélor. Au niveau de l’espace ADEPME pour le dispositif d’appui non financier, il a été enregistré 287 visites, dont plus d’une cinquantaine relative à des idées précises de création d’entreprises, dans l’agro alimentaire, la pêche, le commerce et les autres services. Parmi les cinquante projets de création d’entreprises, une quinzaine d’entre eux avait déjà réalisé l’étude de faisabilité et en était au stade de recherche de financements. Quarante autres projets avaient besoin d’un complément d’étude en vue de préciser leurs besoins d’appui, (formation, recherche de partenaires ou de débouchés ou encore du refinancement pour notamment les mutuelles de groupements féminins). Les autres structures comme l’APIX, l’ANCAR, l’ASACASE, le FPE, l’APROSI, l’ITA, le CMS ou ACTIONS PLUS ont enregistré beaucoup de visiteurs (voir annexe 1).

13

6.1.3 Services demandés L’examen des services demandés par les visiteurs nous donne les éléments contenus dans le tableau ci après :

TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES PAR LES VISITEURS

TYPES DES SERVICES

DEMANDES

EFFECTIFS AU

26/ 07 /2004

EFFECTIFS AU 27 / 07 / 2004

EFFECTIFS

AU 28 / 07/ 2004

EFFECTIFS AU 29 / 07

/2004

TOTAL

CONSEIL EN CREATION

300

325

194

151

970

FINANCEMENT

646

628

364

493

2131

SUIVI DE PROJET

127

214

252

134

727

FORMATION

454

239

272

211

1176

RECHERCHE DE PARTENAIRES

172

274

163

337

946

AUTRES

103

63

22

25

213

TOTAL Services demandés

1802

1743

1267

1351

6163

14

Le diagramme ci-après montre la répartition en pourcentage des services demandés par les visiteurs.

Répartition en pourcentage des services demandés par les visiteurs

16%

35%

12%

19%

15%

3%

Conseil en créationFinancementSuivi de projetFormationRecherche de partenairesAutres

15

ANNEXES

ANNEXE 1 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES PAR LES VISITEURS ANNEXE 2 : TABLEAU RECAPITULATIF DU NOMBRE DE VISITEURS PAR STANDS ANNEXE 3 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES ANNEXE 4 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SECTEURS D’ACTIVITES DES VISITEURS ANNEXE 5 : TABLEAU DE REPARTITION DES POURCENTAGES DES SERVICES DEMANDES ANNEXE 6: REUNION AVEC LES FEMMES ENTREPRENEURS ET ORGANISATIONS FEMININES TENUE A l’HOTEL FLAMBOYANT LE 29 JUILLET 2004 ANNEXE 7 : LISTE DES PROJETS RECENSES PAR LA DIRECTION DE l’ ENTREPRENARIAT FEMININ DE LA REGION DE ZIGUINCHOR ANNEXE 8 : LISTE DES PROJETS A FINANCER A OUSSOUYE (27 / 07 / 04) ANNEXE 9 : LISTE DES PROMOTEURS RETENUS POUR LA CEREMONIE DU 26 JUILLET 2004 ANNEXE 10 : FINANCEMENTS REALISES PAR LES STRUCTURES PARTENAIRES DE LA CARAVANE DES PME : ETAPE DE ZIGUINCHOR

16

ANNEXE 1 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES PAR LES VISITEURS

TYPES DE SERVICES

DEMANDES

EFFECTIFS 26/ 07 /2004

EFFECTIFS

27 / 07 / 2004

EFFECTIFS 28 / 07/ 2004

EFFECTIFS 29 / 07 /2004

TOTAL

CONSEIL EN CREATION

300

325

194

151

970

FINANCEMENT

646

628

364

493

2131

SUIVI DE PROJET

127

214

252

134

727

FORMATION

454

239

272

211

1176

RECHERCHE DE PARTENAIRES

172

274

163

337

946

AUTRES

103

63

22

25

213

TOTAL

Services demandés

1802

1743

1267

1351

6163

17

ANNEXE 2 : TABLEAU RECAPITULATIF DU NOMBRE DE VISITEURS PAR STANDS

STANDS

EFFECTIFS VISITEURS 26/07/2004

EFFECTIFS VISITEURS 27 07 2004

EFFECTIFS VISITEURS 28 /07/2004

EFFECTIFS VISITEURS 29 07/ 2004

TOTAL Visiteurs

ACTION PLUS

0

113

0

66

179

ADEPME

129

66

56

36

287

ANCAR

18

11

15

17

61

APIX

185

114

32

37

368

APROSI

100

72

114

200

486

ASACASE

108

142

0

73

323

ASN

74

7

19

14

114

CMPE

50

80

0

0

130

CMS

100

57

19

0

176

CREDIT AGRICOLE

12

53

7

27

99

DIGITAL FREEDOM INITIATIVE

100

0

10

6

116

DIGITAL NET

100

74

0

5

179

FNPJ

50

137

43

13

243

GERME BIT

125

44

70

27

266

HOTEL SOMONE (MEDS. ACTES)

30

0

0

0

30

ISM

70

16

25

55

166

ISRA

89

13

26

10

138

ITA

29

24

7

18

78

ONNECA - ONEAS

0

0

14

0

14

RIPESS

90

27

67

7

191

TSE 90

27

30

23

170

TOTAL Visiteurs

1549

1077

554

634

3814

18

ANNEXE 3 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES PAR LES VISITEURS

TYPES DE SERVICES DEMANDES

EFFECTIFS 26/ 07 /2004

EFFECTIFS 27 / 07 / 2004

EFFECTIFS 28 / 07/ 2004

EFFECTIFS 29 / 07 /2004

TOTAL

CONSEIL EN CREATION

300

325

194

151

970

FINANCEMENT

646

628

364

493

2131

SUIVI DE PROJET

127

214

252

134

727

FORMATION

454

239

272

211

1176

RECHERCHE DE PARTENAIRES

172

274

163

337

946

AUTRES

103

63

22

25

213

TOTAL

Services demandés

1802

1743

1267

1351

6163

19

ANNEXE 4 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SECTEURS D’ACTIVITES

DES VISITEURS

SECTEURS D’ ACTIVITES DES VISITEURS

EFFECTIFS

26 / 07 / 2004

EFFECTIFS

27 / 07 / 2004

EFFECTIFS 28 / 07/ 2004

EFFECTIFS

29 / 07 / 2004

TOTAL

Visiteurs par secteur

AGROALIMENTAIRE AGROFORESTIERE

467

352

187

150

1156

PECHE

133

133

80

69

415

ELEVAGE

170

149

121

89

529

TOURISME

49

38

25

10

122

TRANSPORT

65

75

82

68

290

NTIC

143

104

26

27

300

ARTISANAT

136

93

68

53

350

AUTRES SECTEURS

252

329

311

248

1140

TOTAL Visiteurs par secteur d’activité

1415

1273

900

714

4302

20

ANNEXE 5 : TABLEAU DE REPARTITION DES POURCENTAGES DES SERVICES DEMANDES

SERVICES DEMANDES

REPARTITION DES SERVICES EN %

CONSEIL EN CREATION

17 %

FINANCEMENT

34 %

SUIVI DE PROJET

12 %

FORMATION

20%

RECHERCHE DE PARTENAIRES

13 %

AUTRES

4 %

TOTAL

100 %

21

ANNEXE 6: REUNION AVEC LES FEMMES ENTREPRENEURS ET ORGANISATIONS FEMININES TENUE A l’HOTEL FLAMBOYANT

LE 29 JUILLET 2004

N°

NOM

PRENOM

STRUCTURE

ACTIVITES

COORDONNEES

1

KAMARA

Ami

AFEC / Individuel

ONG / Education

BP : 409 Tel. : 991 42 87 / Korentas Ziguinchor

2

COLY

Marie Rosalie

Pte Club Soroptémist / Pte Planteurs

FAFS / Sociales / Encadrement

564 52 01 Biagui I N° 09 BP : 972 Ziguinchor

3

KOUYATE

Soda

CT

GIE

NEMA route de l’Aéroport Ziguinchor Tel. : 991 19 02

4

DIATTA DJIBO

Rama

FNGPF

Transformation produits locaux, commerce

659 60 06 / Santhiaba

5

DIEDHIOU

Khady

GPF

Valorisation – Commercialisation des produits locaux

558 42 26

6

SY

Boly

UR Santa Yalla

Transformation de produits halieutiques

991 57 17

7

DIEME

Aïssatou

GIE Abdoul Aziz

Vendeuses de poissons

630 12 89

8

DIEDHIOU

Mama

GIE Tilène Centrale

Elevage, Savonnerie

580 90 83

9

BATHILY

Diatou

GIE Aliou Sitoé

Teinture, Transformation fruits et légumes

991 43 12

10

THIOUNE SEYDI

Sadio

FNGPF

Transformation de produits locaux, commerce

994 51 23 / 651 97 25

22

11

SADIO

Ndèye Seynabou

SENMAVIC

Aviculture

646 38 73 / 991 30 79

12

TALL

Aminata

Entrepreneur ETA

Nettoiement /

579 98 89

13

SEYDI

Fatou

GPF

Commerce

14

BODIAN

Mariama

GIE de l’Espoir

Marchande

522 64 23

15

MANE

Aminata

UR Santa Yalla

Commercialisation de produits locaux

991 21 02

16

SECK

Fatou

GIE de l’Espoir

Marchande

991 48 53

17

SAGNA

Diétou

Femme déplacée

Savonnerie, Teinture

991 41 87

18

DEME

Ramatoulaye

GPF

Femme déplacée

548 24 76

19

GOUDIABY

Rosalie

Artisanat

Teinture, Savonnerie

991 58 20

20

BADJI

Mariama

Commerce

Légumes

936 95 20

21

BADJI

Khady

Femme Batingore

Savonnerie, Commerce

991 22 13

22

SEYDI

Fatoumata

Diamboye

Teinture, Commercialisation

991 51 92

23

23

SOUARE

Alimatou

KAGAMEN

Agro – Industrie – Artisanat

991 59 42 / 656 33 96

24

MANE

Oulimatou

KAGAMEN Bignona

Savonnerie

25

BIAGUI

Jacqueline

Trésorière KAGAMEN

Agro – Industrie – Artisanat

991 34 95

26

FALL DIOP

Caro

GIPS / WAR

Thiès

643 51 41

27

CISSE

Julie

GIPS / WAR

Thiès

663 29 18

28

BADJI

Binta

GIE Karogene Assoukatèn

Thionk Essyl

936 94 79

29

PREIRA

Rolande Rose

FENATRAMS

Transformation de produits halieutiques

991 22 93

30

MANGA

Fatou

FENATRAMS

Vendeuse de Poissons

554 97 49

31

DIOL

Khadiatou

FENATRAMS

Transformation de produits halieutiques

680 67 56

32

SAGNA

Elivire

FENATRAMS

Vendeuse Poisson

642 69 63

33

COLY DIEDHIOU

Seybatou

Baïla GPF

GPF

567 99 78

34

DIAKHATE

N’dèye Niamé

GIE AFINKO

Elevage

991 20 15

35

BARRO

Awa

COCOGES Ziguinchor

Commerce, Couture

539 42 60

24

36

DOUCOURE

Astou

GPF Aline Sitoé

Couture, Savonnerie

991 28 81

37

SANE

Astou Combé

GPF Diaguness

Commerce

991 35 53

38

TALL

Ramata

CSD Mame Diarra

Elevage

991 29 71

39

BADJI

Mamina

GPF Balinghor

Commerce

991 13 20

40

DIATTA

Mariétou

Thionk Essyl

Maraîchage

41

DIATTA

Fatou

Thionk Essyl

Maraîchage

42

BADJI

Dieynaba

Thionk Essyl GIE Banga

Maraîchage

657 55 20

43

LELAER SAGNA

N’Deye Marie

Entreprise SAGNA

BTP - SERVICES

991 59 50 / 549 21 83

44

KONATE

Diénéba

Opérateur Economique

Elevage Poulet

991 26 42

45

KANE

Mariétou

Commerçante

Transformatrice de produits locaux

658 91 19 / 991 16 54

25

ANNEXE 7 : LISTE DES PROJETS RECENSES PAR LA DIRECTION DE l’ ENTREPRENARIAT FEMININ DE LA REGION DE ZIGUINCHOR

REGION DE ZIguinchor

LOCALITE

STRUCTURE

INTITULE PROJETS

COUT F CFA

Personne contact

Tel, Fax E-mail

1 –

Département de Bignona

1. Bignona / Diouloulou /

Djinaky

GIE de Oulélao

Projet Horticole du GIE des Femmes de

Oulélao Djinaky

3 500 000

Dieynaba SONKO

Aïssatou DIALLO

936 95 09

692 76 95

2. Ziguinchor

Union

régionale Santa Yalla

Projet de collecte de produits locaux et commercialisation

de denrées

56 452 630

Adama Badji

Tél. 991 30 11 Fax : 991 21 02 E-mail : ursanta-yalla@sentoo.sn

3. Ziguinchor

Astou Goudiaby

Construction d’un Bâtiment RC-1 à

usage de Bar-Restaurant

131 080 856

Astou

Goudiaby

4. Ziguinchor

Fatima Ndiaye

Projet de création

d’une unité moderne de transformation de

noix brutes d’anacarde et de commercialisation

d’amandes

43 294 030

Fatima Ndiaye

Tél. 936 82 94 537 70 74

5. Ziguinchor (Santhiaba)

Club de solidarité Jappo-Dimbalanteh

Projet de production d’œufs, de poulets

de chair et de renforcement d’une cantine de vente de

produits avicoles (aliments, volaille, poussins, matériel

avicole)

5 500 000

Seynabou Sadio

Ndiaye

Tél. 99130 79 646 38 73

6. Ziguinchor

(Néma)

Djamila Diatta

Création d’un centre

de couture

1 823 130

Djamila Diatta

Tél. 585 23 70

26

7. Ziguinchor

Association pour la promotion de la mère et de l’enfant KAGAMEN

Projet d’exploitation d’une unité de

production de savon

76 695 960

Alimatou Souaré

Tél. 991 59 42 656 33 96

8. Ziguinchor

/ Boucotte-Sindian

S C I Hountou

Projet de société civile immobilière

63 634 500

S C I

Hountou

9. Ziguinchor

/ Boucotte-Sindian

Entreprise individuelle

Projet d’achat d’un

camion de marchandises

20 990 000

Marietou

Kane

10. Bignona

/ Diouloulou

GIE Jamooraal des Femmes maraîchères

Projet de

maraîchage, fruitier et élevage des

femmes de Kabar

11 710 150

GIE Jamooraal des Femmes maraîchères

11. Ziguinchor

Coordination régionale de la FENATRAMS

Projet de mareyage

36 357 280

Elvire Sagna demeurant à Bignona

12. Ziguinchor /

Néma

GIE SODA Kouyaté

Projet d’approvisionnement en denrées de consommation du GIE de Mariama Kouyaté

5 429 190

Mariama Kouyaté Néma route de l’aéroport

13. Ziguinchor

A.F.E.C

Plan d’action AFEC 2004-2007

339 682 000

Mame Yacine Lakh Camara Ami Camara

27

14. Ziguinchor

Association des Mères Orphelines

Projet de Teinture

681 000 ramené à 1 000 000

Association des Mères Orphelines S/C Maïmouna Seydi

15. Ziguinchor

Groupement Karembénor

Projet : maraîchage et moulin à mil

3 975 612

Fatou Tamba / ASACASE

28

ANNEXE 8 : LISTE DES PROJETS A FINANCER A OUSSOUYE (27/07/04)

Nbre

Prénoms

Noms

Activités

Montant accordé

Durée (mois)

Différé (mois)

Localisation

1

Sylvia

DIEDHIOU

Produits locaux

289 000

16

2

Oussouye – Etya

2

Jean Michel

SADIO

Restaurant

1 359 000

24

2

Cap Skiring

3

Chrsitophe Marcelin

MANGA

Salle de Vidéo

639 000

24

3

Cabrousse Nialou

4

Ngoné Diarra

MBALLO

Salon de coiffure

746 500

24

3

Oussouye – Etya

5

Amadou

SY

Télécentre

511 660

18

2

Elinkine

6

Marcel

BASSENE

Aviculture

622 000

24

3

Edioungou

7

Aby

SARR

Crème - Glace – Jus

583 000

20

3

Cap Skiring

8

Anne Marie

SAMBOU

Produits locaux

252 500

14

2

Cabrousse Nialou

9

Marie Claire

DIATTA

Abattage de porcs

590 000

20

2

Oussouye Essinkine

10

Honorine

DIEDHIOU

Télécentre

779 160

24

3

Oussouye Kalobone

11

Ibrahima

DIALLO

Boutique

850 000

18

1

Oussouye – marché

12

Combé

THIAW

Boutique – Habillement

850 000

24

1

Oussouye – Escale

13 Enandio Clarice

DIATTA

Crème - Glace – Jus

250 000

12

1

Oussouye Souleuck

14

Malang

KOULOUBALY

Boucherie

922 000

24

2

Oussouye – marché

29

15

Massamba

LO

Commerce – divers

850 000

18

1

Oussouye -marché

16

Ibra

SAKHO

Commerce - divers

850 000

18

1

Oussouye – marché

17

Barra

SAKHO

Commerce - divers

800 000

18

1

Oussouye – marché

18

Mohamed Abdoulah

DIALLO

Commerce - divers

800 000

18

1

Oussouye – marché

19

Jacqueline

DIEDHIOU

Commerce

800 000

24

1

Oukout

Total

12 597 320

30

ANNEXE 9 : LISTE DES PROMOTEURS RETENUS POUR LA CEREMONIE

DU 26 JUILLET 2004

N° d’ordre

Prénom (s)

Noms

Type de projet

Montant

1

Henri

DIATTA

Restaurant

1 000 000

2

Jean Denis

Bassène

Boutique d’habillement et de restaurant

500 000

3

Issa

DIAWARA

Boutique

1 000 000

4

Adama

DIOUF

Commerce

500 000

5

Lansana

COLY

Vente de poissons secs et frais

500 000

6

Groupement des jeunes de Haër

Exploitation de coquillages et transport maritime

5 000 000

7

Ibrahima

KONATE

Menuiserie

500 000

8

Mamoudou

DIALLO

Fastfood - Restaurant

2 500 000

9

Pape Seckou

BADJI

Télé centre

500 000

31

ANNEXE 10 : FINANCEMENTS REALISES PAR LES STRUCTURES PARTENAIRES DE

LA CARAVANE DES PME : ETAPE DE ZIGUINCHOR

STRUCTURES DE

FINANCEMENT

MONTANTS ALLOUES

BENEFICIAIRES

OBSERVATIONS

ASACASE

32 500 000 FCFA

31 PROMOTEURS ET

FEMMES DE KANKANDY

OUSSOUYE ET BIGNONA

CMS

70 000 000 FCFA

10 PROMOTEURS

FINANCEMENT PME

ZIGUINCHOR

ACTION PLUS

56 500 000 FCFA

6 PROJETS ET

MUTUELLE DES FEMMES

OUSSOUYE

ZIGUINCHOR (femmes handicapées)

EWA

50 000 000 FCFA

MUTUELLE DES

ARTISANS URBAINS ET RURAUX DE ZIGUINCHOR

CE MONTANT CONCERNE

L’APPUI GLOBAL DE LA COOPERATION AUTRICHIENNE ET DE L’UNION EUROPEENNE

TOTAL

209 000 000 FCFA

32