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ICCO: Organisation inter-églises pour la coopération au développement Partenaire des organisations entreprenantes Victor van der Linden Conseiller Filières ICCO 10-11-2011 Bienvenue

ICCO: Organisation inter-églises pour la coopération au développement Partenaire des organisations entreprenantes Victor van der Linden Conseiller Filières

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Page 1: ICCO: Organisation inter-églises pour la coopération au développement Partenaire des organisations entreprenantes Victor van der Linden Conseiller Filières

ICCO: Organisation inter-églises pour la coopération au développement

Partenaire des organisations entreprenantes

Victor van der Linden Conseiller Filières ICCO 10-11-2011

Bienvenue

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Crée en 1965 aux Pays Bas 40 pays, >900 organisations partenairesBureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest basé a Bamako8 pays dans la sous-région3 domaines: services de base, développement économique, démocratisation et construction de la paix

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- Programme développement économique durable et équitable DEDE (Mali, Burkina Faso)

- Approche filières, approche programmatique - Interventions selon 4 rôles:

1. Bailleur de fonds

2. Renforcement de capacité

3. Mise en relation

3. Lobby et plaidoyer

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Expérience ICCO dans la filière mangue en Afrique de l’OuestDepuis 2000/2001: sensibilisation du

consommateur au Pays Bas / EU sur les fruits

certifiées bio et / ou équitable

Prospection du potentiel d’export de mangues

au Burkina Faso et Mali

En collaboration avec AgroFair:

Appui a une organisation de producteurs au BF;

établissement d’une branche export

Création d’une entreprise pour l’export de la

mangue fraiche (Fruiteq)

Mise en relation entre Fruiteq et des OP au Mali

a travers MOBIOM (Yanfolila, Bougouni,

Kolondieba)

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Expérience ICCO dans la filière mangue en Afrique de l’Ouest

Fruiteq a progressivement amélioré et

professionnalisé ses opérations;

maintenant la société approvisionne

plusieurs importateurs européennes et

emploie plus de 150 staff; l’entreprise

est le plus grand exportateur de mangue

fraiche du BF

Plusieurs OP approvisionnent Fruiteq

(BF, Mali, CI)

Attention: chaines de valeur sont

dynamiques; relations et exigences

changent et la compétitivité reste clé

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RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO – FMSPhase Pilote 2010

• Plus de 200 tons de noix ont été vendus à Burkarina pour une valeur de 25 million CFA (€ 38.000)

• Prix per kg incluaient une marge pour l’OP (frais d’organisation et de logistique) et un prix minimum garantie aux femmes individuelles

• Traçabilité était partielle, pas encore 100%

• La prime à la qualité (5 CFA / kg) était disponible mais les conditions (humidité, acidité, impuretés) n'étaient pas atteints

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RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO – FMSPhase II: PPP 2011-2013

• Burkarina développe sur la long terme de ses filières organisées (tracées & bio)

• Priorité à la qualité du produit (amandes au niveau des OP et beurre au niveau de BURKARINA)

• Importance croissante (volume et valeur) de ces filières dans l'activité globale de Burkarina

• Internalisation de l'activité d'organisation des filières tracées et bio

• Intervention dans les Régions du Sud Ouest, des Cascades,

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RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO - FMS

• Burkarina SARL

• Fairmatch Support

• ICCO

• SNV Burkina Faso (accorde bilaterale avec Burkarina)

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RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO - FMS

• Renforcement des capacités des trois faitières avec une qualité supérieure en matière de noix traçable

• 2011: 800 tons, 2012: 1800 tons, 2013: 3400 tons de noix traçable

• Amélioration des méthodes de collectes, d'ébouillantage et de stockage des noix de Karité

• Amélioration de capacités administratives des coopératives des groupes de femmes

• Collaboration avec Burkarina SARL dans le renforcement des capacités des femmes, dans l'appui logistique et du financement du partenariat

• Construction des capacités de Burkarina à maintenir des relations commerciales équitables durables

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