Identification des leaders d'une communauté

Identification des leaders d'une communautéAuthor(s): Sylvie Chevalier, Nicole Dedobbeleer and Michèle TremblaySource: Canadian Journal of Public Health / Revue Canadienne de Sante'e Publique, Vol. 86, No.2 (MARCH / APRIL 1995), pp. 137-140Published by: Canadian Public Health AssociationStable URL: http://www.jstor.org/stable/41991265 .

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Identification des leaders ďune

communauté

Sylvie Chevalier, MSc,1 Nicole Dedobbeleer, ScD,1 Michèle Tremblay, MD2

ABRÉGÉ

Plusieurs méthodes d'identification des leaders ont été développées dans des études sociologiques, mais peu de publications décrivent l'applicabilité de celles-ci. L'objectif de cette étude a donc été de vérifier l'applica- bilité de celle qui donne un portrait complet de l'élite d'une communauté, l'approche «positionnelle-réputationnelle modifiée» de Nix. L'étude a été faite dans une petite com- munauté en banlieue nord de Montréal. Le questionnaire de Nix a été traduit, adapté et administré à 49 informateurs-clés. Deux cent quatorze personnes ont été nommées par ces derniers. Les résultats ont permis d'identifier trois types de leaders : les leaders qui légitimisent, les leaders d'exécution et les activistes. Une analyse sociométrique com- plémentaire a amené à illustrer les liens qui unissent les leaders et à qualifier la structure du pouvoir de la communauté. En dépit de certaines limites, l'approche positionnelle- réputationnelle de Nix s'est avérée extrême- ment utile.

ABSTRACT

Although many methods of measuring leadership have been developed in sociologi- cal studies, there are few articles on the feasibility of these methods. The goal of this study was to verify the feasibility of the "modified positional-reputational approach" developed by Nix. The study was conducted in a small community located north of Montreal. Nix's questionnaire was translated, adapted and administered to 49 key infor- mants. Two hundred and fourteen leaders were selected. Three types of leaders were identified: the legitimizers, the effectors and the activists. Through a sociometric analysis, we established links between the different leaders and we described the power structure of the community. Despite a few shortcom- ings, Nix's approach was found extremely useful.

L'identification des leaders de la com- munauté est une des étapes importantes du processus de planification d'une intervention communautaire. Selon Finnegan1 et Bracht,2 elle augmente les chances de suc- cès des programmes de promotion de la santé en permettant l'implication des «leaders» dans le développement et l'implantation de ces programmes.

Plusieurs méthodes d'identification des leaders ont été développées dans des études sociologiques principalement américaines. Dans la littérature, on retrouve la descrip- tion des approches suivantes : positionnelle,3 réputationnelle,4 positionnelle- réputationnelle,3 basée sur la participation sociale3 ou sur la prise de décision1 et l'en- quête sur les leaders d'opinion.5

La méthode positionnelle décrite par Nix,3 Walton,6 Finnegan et Bracht2 et Bracht7 postule que les individus détenant une autorité dite «officielle» sont les princi- paux leaders de la communauté.8 On n'i- dentifie avec cette méthode que les leaders qui détiennent une autorité «officielle», ce qui ne reflète qu'une partie de la réalité de l'élite.3

1. Université de Montréal 2. Direction de la santé publique de la Régie

Régionale de la Santé et des Services sociaux de Laval

Correspondance : Sylvie Chevalier, 4040 Charleroi, Montréal-Nord #2, H1H 1S6 Tél. (514) 322-3055, Téléc. (514) 326-4636 Une partie des résultats a été présentée au 6lième congrès de l'ACFAS à Rimouski en mai 1993. Cette étude a été faite dans le cadre du travail exigé pour l'obtention de la maîtrise en santé communautaire de l'Université de Montréal. Cette étude a été effectuée grâce à l'appui de la Direction de la santé publique de la Régie Régionale de la Santé et des Services sociaux de Laval; du programme national de recherche et développement en santé (PNRDS); du Ministère de la Santé et des Services Sociaux du Québec; et de la Fondation des maladies du coeur du Québec dans le cadre du projet de démonstration de l'Initiative fédérale provinciale en santé du coeur.

La méthode dite «réputationnelle» développée par Hunter4 identifie les personnes reconnues pour leur influence dans une communauté. Cette méthode a l'avan- tage de ne pas postuler que l'autorité formelle est la seule à déterminer le pouvoir dans une société.9

La méthode basée sur la participation sociale3 détecte, quant à elle, les personnes exerçant un leadership grâce à leur participation volontaire dans des associations ou des groupes bénévoles. L'approche basée sur la prise de décision décrite par Nix,3 et Finnegan et Bracht2 tente d'identifier les processus décisionnels présents dans une communauté et détermine qui est impliqué dans ces processus. Cette méthode ne révèle que la dimension publique du rôle de leader.3

Enfin, l'enquête sur les leaders d'opinion identifie les personnes dont l'influence est suffisante pour changer les attitudes, les croyances et les habitudes des autres mem- bres de la communauté.5

Aucune de ces méthodes ne donne un portrait global de l'élite d'une commu- nauté. C'est pourquoi Nix a combiné l'approche positionnelle et l'approche réputa- tionnelle. Cette dernière permet d'identifier trois types de leaders, donc trois paliers de la hiérarchie de la communauté.

Comme très peu de publications décrivent l'applicabilité de ces méthodes d'identification des leaders et que la revue de littérature n'en a décelé aucune au Québec, l'objectif de cette étude a été de vérifier l'applicabilité de l'approche qui donne le portrait le plus complet de l'élite d'une communauté. Cette approche a été appliquée par Nix aux Etats-Unis et a été utilisée dans le Minnesota Heart Health Program.10 Nous l'avons utilisée dans le cadre du projet de démonstration de

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IDENTIFICATION DES LEADERS D'UNE COMMUNAUTÉ

SOCIOMATRICE 1 LEADERS

38 35 30 20

83 1 1 0 0 GROUPES 72 0 0 1 1

COMMUNAUTAIRES 50 0 1 0 0 29 0 0 0 1

SOCIOMATRICE 2 SOCIOMATRICE 3 CROUPES COMMUNAUTAIRES LEADERS

83 72 50 29 38 35 30 20

83 - 0 1 0 38 - 1 0 0 GROUPES 72 0 - 0 1 LEADERS 35 1 - 0 0

COMMUNAUTAIRES 50 1 0 - 0 30 0 0 - 1 29 0 1 0 - 20 0 0 1 -

I Figure 1 . Sociomatrices rectangulaire et carrées

l'Initiative fédérale-provinciale en santé du coeur.

MÉTHODES

L' 'étude du leadership a été faite en banlieue nord de Montréal. Pour identifier les leaders de la communauté, nous avons uti- lisé des informateurs-clés, choisis selon deux méthodes bien distinctes issues de l'approche «positionnelle-réputationnelle» de Nix : la première dite «positionnelle» et la deuxième communément appelée «boule de neige» ou «réputationnelle». La mé- thode positionnelle a permis de choisir un certain nombre de personnes occupant des postes-clés dans la communauté (e.g., conseiller municipal, directeur d'école). Lors d'une entrevue téléphonique, ces personnes-clés ont nommé des citoyens et des groupes influents dans différents secteurs d'activités et dans la communauté en général. Par la méthode réputationnelle, nous avons contacté les personnes identi- fiées par les leaders de position pour leur demander de nommer à leur tour les leaders de la communauté.

Le questionnaire de Nix a été traduit et adapté aux besoins de l'étude. Il se divise en quatre sections. Dans les deux pre- mières, on recueille des données sur les leaders qui légitimisent, les leaders d'exécu- tion et les activistes. Les leaders qui

légitimisent sont à la tête de la pyramide hiérarchique. Les leaders d'exécution, sou- vent placés sous les leaders qui légitimisent, s'impliquent davantage dans les prises de décision et sont reconnus pour exercer leur influence dans un ou plusieurs secteurs d'activités.3 Enfin, les activistes sont des citoyens très impliqués dans les clubs sociaux ou municipaux. Ils agissent comme diffuseurs d'information ou comme éduca- teurs publics.3

Dans la troisième section du questionnaire, on mesure le leadership de groupe et les oppositions entre ces groupes générées par des conflits ou des opinions diver- gentes. Dans la quatrième section, on recueille des données sur les caractéris- tiques socio-démographiques des répon- dants. Deux questions apparaissant dans une ancienne version du questionnaire de Nix ont été rajoutées. Elles identifient les événements importants de la communauté et les personnes qui en sont responsables.

Nous avons pré-testé le questionnaire auprès de neuf informateurs-clés issus d'une communauté comparable à celle de l'étude en termes de caractéristiques socio- démographiques. Le questionnaire a été administré par entrevue téléphonique.

Soixante-cinq informateurs-clés ont été identifiés à partir des approches positionnelle et réputationnelle. Une lettre leur a été envoyée pour leur demander leur col-

laboration tout en les informant des buts et des objectifs de l'étude. Quarante-neuf informateurs (75,4 %) ont accepté de par- ticiper. Les raisons de non-participation étaient soit les vacances, le temps inoppor- tun de nos appels ou la méconnaissance de la communauté.

À partir des tableaux de fréquences produits pour chaque variable du questionnaire, nous avons déterminé qui fai- sait partie des trois groupes de leaders définis par Nix : les leaders qui légitimisent, les leaders d'exécution et les activistes. C'est la fréquence de nomina- tion d'une personne dans les questions mesurant ces types de leaders qui nous a permis de classer les individus dans ces trois groupes.

L'analyse sociométrique a permis de comprendre et d'illustrer les liens unissant les leaders de la communauté.11 Par leur implication dans des groupes et des événe- ments communautaires identiques, on a inféré des relations entre certains leaders. Cette cohésion dans la communauté a été mise en évidence par des sociogrammes, construits à partir de sociomatrices. Scott12 en distingue deux types : la sociomatrice rectangulaire et la sociomatrice carrée. La matrice rectangulaire est composée des individus en abscisse, et de leurs affiliations (e.g., événements, groupes communautaires) en ordonnée (Fig. 1 matrice 1). De

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1 - SOCIOGRAMME DES CROUPES 2- SOCIOGRAMME DES LEADERS

0 -

A le0

(T) ^

^

Tsr 0

- ®

® - ©

Figure 2. Implication des leaders dans les groupes communautaires

la matrice rectangulaire, on peut dériver deux matrices «carrées», soit les matrices «affiliation-par- affiliation» (Fig. 1 matrice 2) et «cas-par-cas» (Fig. 1 matrice 3). Chaque cellule de la matrice cas-par-cas indique si deux individus sont reliés par une affiliation commune (i.e., implication dans un groupe communautaire ou un événement de la communauté identique). Dans la matrice affiliation-par-affiliation, chaque cellule indique si un individu a plus d'une affiliation à un groupe ou à un événement.

Les sociogrammes sont la représentation graphique des sociomatrices carrées. Pour les dessiner, on a placé les numéros représentant les groupes ou les leaders dans les matrices carrées et on a relié les groupes ou les leaders par un trait lorsque le chiffre 1 apparait dans une cellule de la matrice carrée. Le 1 indique l'implication d'un leader dans un groupe ou un événe- ment de la communauté alors que le 0 représente l'absence d'implication. Par exemple dans le sociogramme 2 (Fig. 2), les leaders 38 et 35 sont reliés par un trait parce que la sociomatrice 3 (Fig. 1) indique qu'ils font partie du même groupe communautaire. Ces informations sont tirées de la sociomatrice rectangulaire cas- affiliation (Fig. 1 sociomatrice 1) générée par le logiciel SPSS à l'aide de tableaux croisés.

RÉSULTATS

Deux cent quatorze personnes ont été nommées par les 49 informateurs-clés. Pour augmenter la fiabilité des données, nous avons retenu les personnes citées plus de trois fois. Notons que lorsqu'un infor- mateur se nommait, nous ne tenions pas compte de ce choix dans le calcul des fréquences puisque selon Rogers et Shoemaker,5 l' auto-sélection dépend forte- ment de la justesse avec laquelle les individus évaluent l'image de leadership qu'ils projettent et le leadership qu'ils exercent effectivement.

Ainsi, des 214 noms cités au départ, nous avons retenu 46 leaders potentiels. Quatorze personnes ont été classées parmi les leaders qui légitimisent, 24 parmi les leaders d'exécution et 10 parmi les activistes. La plupart de ces leaders prove- nait du secteur politique.

Pour illustrer les liens entre les leaders, nous avons construit une sociomatrice rectangulaire (Fig. 1 sociomatrice 1) dans laquelle nous avons porté en abscisse les noms des 46 leaders et en ordonnée, les groupes communautaires nommés par tous les informateurs-clés. De cette sociomatrice, nous avons dérivé deux matrices car- rées. La première portait en abscisse et en ordonnée les groupes communautaires (sociomatrice 2), et la deuxième, les noms

des 46 leaders (sociomatrice 3). En tout, six sociomatrices ont été construites, et six sociogrammes ont été dessinés.

Le sociogramme 1 (Fig. 2) révèle que les groupes 83, 2, 3, 26 et 33 sont reliés entre eux par l'intermédiaire d'une personnalité politique qui s'est impliquée dans l'admin- istration municipale, le monde des affaires et les services communautaires. Dans le sociogramme 2 (Fig. 2), on retrouve la même personnalité politique au centre du sociogramme (no 38). Elle est en contact avec les leaders no 5, 20, 35, 42, 37, 3 et 18 parce qu'ils font tous partie des mêmes groupes (monde des affaires, service communautaire et monde politique). Les sociogrammes illustrant l'implication des leaders dans les événements importants de la communauté (non représenté ici), démontrent que la même personnalité politique (no 38) s'est impliquée dans des événements à caractère écologique, communautaire, domiciliaire et commercial. Enfin les sociogrammes montrant l'implication des groupes communautaires dans des événements de la communauté ont bien illustré le lien entre deux clubs sociaux qui ont travaillé ensemble à une collecte de sang. Ces informations ont été très utiles pour connaître les réseaux de la commu- nauté et les personnes qui en font partie.

Les résultats ont révélé l'implication de certains leaders aux trois paliers de la

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hiérarchie. On ne peut affirmer que ces leaders soient unis par des liens formels. Toutefois, on a remarqué qu'ils se rejoignent presque tous par l'intermédiaire de la même personne. Enfin, on a noté qu'il y a un consensus au niveau des choix des leaders situés à la tête de la pyramide. Ces leaders ont en effet été choisis par presque tous les informateurs-clés.

DISCUSSION

Les résultats de cette étude montrent que l'approche positionnelle-réputationnelle de Nix3 est très utile puisqu'elle a permis d'i- dentifier trois types de leaders dans une petite communauté du Québec : les leaders qui légitimisent, les leaders d'exécution et les activistes. Comme ces trois types de leaders représentent trois paliers de la pyramide du pouvoir, nous avons ainsi une image plus complète du portrait de l'élite que celle générée par les autres méthodes d'identification des leaders.

Les résultats de l'étude nous ont aussi aidé à identifier le genre de pyramide hiérarchique qui prévaut dans la commu- nauté. On l'a qualifiée de «pyramide multi- factorielle»13 puisque les mêmes individus se retrouvent dans les trois catégories de leaders définies par Nix, et donc aux trois paliers de la pyramide hiérarchique de la communauté. Selon Nix, on retrouve ce genre de pyramide dans les communautés situées près des grands centres urbains. Ceci correspond à la situation géo- graphique de la communauté où l'étude a été menée.

Cette étude a mis en évidence des domaines d'intérêt insoupçonnés chez certains leaders. C'est ainsi qu'on a noté la participation active d'un avocat dans les écoles du quartier, l'implication impor- tante d'un entrepreneur en construction influent dans les services communautaires et d'un conseiller municipal à la présidence d'un groupe sportif. Ces informations

seront utiles lors du choix des leaders à impliquer dans les activités du projet.

L'approche de Nix comporte aussi des limites. Premièrement, le questionnaire rend complexe le traitement des données. Ainsi, il aurait été plus facile de traiter les données si les leaders avaient été cités par ordre d'importance.

Deuxièmement, l'approche de Nix seule ne permet pas d'identifier les réseaux d'influence ni la structure du pouvoir présente dans la communauté. Si on désire obtenir cette information utile pour la planification et l'implantation des interventions, l'approche de Nix doit être complétée par d'autres méthodes, telle une analyse sociométrique par exemple.

Troisièmement, la possibilité d'un biais d'interaction dans la sélection des répon- dants doit être contrôlée en choisissant des informateurs-clés issus de tous les secteurs de la communauté et en doublant, sinon en triplant le nombre requis d'informateurs suggéré par Power.14 C'est la méthode qui a été adoptée dans cette étude.

En dépit de certaines limites, l'approche positionnelle-réputationnelle de Nix a été relativement facile à appliquer et s'est avérée utile dans l'étude du leadership de notre communauté. Elle a permis de mieux la connaître et d'avoir une vision éclairée de la structure du pouvoir et des acteurs qui la composent. Les résultats ont ratio- nalisé le choix des leaders qui s'impli- queront dans la planification des activités du programme. Sur ces données repose en effet le choix des leaders de la communauté à impliquer dans un des projets de l'Initiative fédérale-provinciale en santé du coeur. Ces leaders auront comme mandat de sensibiliser leur communauté à la santé cardio-vasculaire.

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Reçu : 20 juillet 1993 Accepté : 10 mai 1994

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