Imagina Atlantica : la coopération européenne comme soutien à la créativité et au développement des territoires.

SOMMAIRE RESUME du PROJET

1- Introduction

- Objectifs généraux du projet

- Les partenaires

2- Le secteur de l’image, une opportunité de développement des industries créatives dans

l’espace atlantique européen

- Etats des lieux du secteur de l’image dans les quatre territoires (Etude IDATE - 2010)

- La valorisation du patrimoine, le tourisme, une opportunité à saisir pour les territoires

de l’espace atlantique, une opportunité de développement pour les entreprises de

l’image

3- Pour une facilitation et un renforcement des actions en faveur de la mobilité européenne des

étudiants, des jeunes professionnels et des entreprises

- Les programmes d’échanges transnationaux

- Les séminaires internationaux

4- Favoriser l’expérimentation pour soutenir l’émergence de nouveaux outils en faveur de

l’innovation et de la compétitivité des entreprises ainsi que pour le développement de

l’employablilité et des compétences

- Imagin’a Job : un outil en faveur de la mobilité des jeunes et pour leur intégration sur le

marché du travail

- Le tourisme comme secteur de développement pour les métiers de l’image, l’exemple

par l’élaboration d’un produit pilote

- Deux autres projets de valorisation du Patrimoine développés dans la cadre d’Imagina

Atlantica

5 - SOUTENIR LA CREATION et la diffusion artistique, à une échelle européenne un enjeu majeur pour soutenir les industries culturelles et créatives

- 1er Concours Européen d’ARTS NUMERIQUES

- La création d’une agence européenne des métiers de l’image, un outil indispensable

pour soutenir le développement économique dans l’espace atlantique (Etude

AMNYOS-IDATE 2012)

6- Promouvoir les bonnes pratiques, partager les compétences, débattre des enjeux

- 1ere Conférence européenne des Industries et des Territoires Créatifs – Angoulême,

décembre 2012

- Conférence Finale du Projet – Conférence Internationale des industries et des

territoires Créatifs – Ourense, Juin 2013

7- Pour l’émergence d’une politique de développement des industries culturelles et créatives à

l’échelle de l’espace atlantique

ANNEXES et REFERENCES

Etudes réalisées dans le cadre du projet

Membres du Groupe de Travail « Territoires Créatifs »

Sites Web réalisés dans le cadre du projet Contacts des partenaires

RESUME du PROJET Le projet Imagina Atlantica est un projet de coopération inte rrégionale de l’Arc Atlantique financé par le programme INTERREG IVB. Coordonné par le GrandAngoulême, pour la période 2010 – 2013, il regroupe 7 partenaires de 4 pays : Eixo Atlantico (Espagne et Portugal), Fundaçao da Juventude (Portugal), Deputacion de Ourense (Espagne), Xunta de Galicia ( Espagne) et CAST Limited (Royaume-Uni). Ce projet est financé à hauteur de 65%.

L’objectif du projet vise à la structuration d’un réseau d’acteurs à l’échelle de l’espace atlantique dans le domaine des technologies de l’im age. Le projet s’est appuyé sur trois axes stratégiques : la formation, le développement économique et l’innovation.

Trois types d’actions ont été menés : études, expérimentations et organisation de rencontres professionnelles. Les principales réalisations du projet :

- Organisation de séminaires professionnels pour 124 experts européens du secteur de l’image dont la 1ère rencontre Européenne sur les Territoires Créatifs (décembre 2012) et création d’une base de données (700 structures liées à la filière image)

- Organisation de programmes d’échanges pour 54 professionnels et 61 étudiants de la filière image (rencontres bilatérales d’entreprises, visites de prospection, stages en entreprises et masterclass)

- Création de l’application touristique « J’aime Angoulême » développée en lien avec des entreprises angoumoisines. Ce produit est en cours de développement en Espagne et au Portugal

- Création du 1er Concours d’Arts Numériques Imagina Atlantica qui a permis la mise en valeur d’artistes angoumoisins. Une exposition est prévue en juin 2013 en Espagne (Ourense).

- Développement par l’association 16000 Images de la plateforme « Imagin’a Job » pour favoriser l’accès à des stages et à l’emploi des jeunes européens de la filière Image.

- Réalisation d’études sur le positionnement de la filière image d’IMAGINA sur le plan européen et la faisabiltié de création d’une Agence Européenne de développement des métiers de l’image . Les résultats soulignent la nécessité de renforcer la stratégie à l’international de ce secteur ainsi que les initiatives portant au développement de l’innovation autour d’outils comme les Living Lab.

Depuis 2010, la sollicitation des acteurs des territoires partenaires pour la mise en œuvre des actions d’Imagina Atlantica a permis un renforcement des liens entre les structures de l’image et a ainsi favorisé la visibilité des compétences au niveau européen et international.

1 - Introduction

Objectifs généraux du projet

Le projet IMAGINA ATLANTICA, réalisé dans le cadre du programme de coopération

territoriale européenne INTERREG IVB s'inscrit dans la priorité 1 de l'Espace Atlantique pour

la promotion des réseaux entrepreneuriaux et d'innovation transnationaux.

Ce projet vise à créer un cluster atlantique durable des technologies de l'image numérique et à

déployer le potentiel du pool de compétences transnational éducation-recherche-professionnels-

collectivités territoriales constitué dans des opérations de valorisation du patrimoine atlantique

pour tester le fonctionnement d'un cluster en réseau et préfigurer la création d'une Agence

transnationale de promotion spécifique.

Il rassemble 7 partenaires de 4 États de l'Espace Atlantique et de 5 régions différentes :

Communauté d'Agglomération du Grand Angoulême (FR), Eixo Atlantico (ES, PT) Fundaçao da

Juventude (PT), Deputacion de Ourense (ES), Xunta de Galicia (ES), CAST Limited (UK).

Le projet s’appuie sur trois axes stratégiques : la formation, le développement

économique, la valorisation du patrimoine. Il s'art icule autour d’actions de repérage et de

préfiguration pour le fonctionnement du cluster et de son Agence de promotion, ainsi que

d’actions concrètes pour expérimenter le fonctionne ment en cluster sous différents

aspects : échanges de savoirs faire entre professionnels, programmes d'échanges et de

formation spécialisée en direction des jeunes professionnels, mise en réseau d'équipes

transnationales de productions et de créateurs.

Le budget du projet est de 1.633.647,96 euros financé à hauteur de 65 % par les fonds

FEDER.

Le séminaire de lancement a eu lieu en juin 2010 et le projet dans sa version initiale était prévu

pour se terminer en 2013. Au regard des résultats encourageants des activités mises en œuvre

de 2010 à 2013, une extension a été acceptée jusqu’en février 2014 avec la mise en œuvre de

quatre nouvelles activités.

Carte d’implantation des partenaires du projet

NOTA : the map exists in the 4 languages versions, each one should be included in each

language version of the texts.

Porto, Portugal Ribeira Sacra, Galice - Espagne

Pays de Galles, Royaume Uni Angoulême, France

Les partenaires

L'ensemble des partenaires ont en commun de travailler en direct avec des réseaux constitués

autour des technologies de l'image : entreprises, jeunes professionnels, centres de recherche,

Universités ou écoles supérieures. Ensemble ils représentent un fort potentiel pour l'émergence

d'un cluster. Enfin, chacun bénéficie sur son territoire d'un patrimoine bâti ou naturel

exceptionnel.

La Communauté d'Agglomération du Grand Angoulême (FR), en tant que chef de file, est

caractérisée par l’existance depuis 40 ans du Festival International de la

Bande Dessinée et le développement sur son territoire du Pôle Image

Magelis comprenant un ensemble d'établissements de formation et de recherche,

d'équipements publics et un tissu d'entreprises compétitives dans les secteurs du jeux vidéo, du

cinéma d’animation, de la Bande Dessinée et de la prise de vue réelle.

Eixo Atlantico (Es et PT), est la première eurorégion urbaine de nature

transfrontalière, elle a la capacité de mettre en synergie un réseau d'entreprises

liées aux technologies de l'image sur des territoires frontaliers.

La Fundacao da Juventude (PT) spécialisée depuis 20 ans dans l’intégration

des jeunes professionnels sur le marché du travail, fait notamment partie des

structures répertoriées pour le développement du cluster des industries créatives

du Nord Portugal grâce lieu d’exposition et résidence d’artistes le Palais des

Arts, lieu structurant de la vie culturel pour les jeunes artistes Nord portugais.

La Deputación de Ourense (ES) administration publique locale, bénéficie

d'un réseau d'entreprises sur les nouvelles technologies regroupée dans la

Confédération des employeurs.

La Xunta de Galicia (ES) est en charge en région Galice des

politiques pour la jeunesse et membre de l'Agence nationale pour la

Jeunesse, ce qui permet de donner un rayonnement national et

international au cluster à travers le soutien à des jeunes

professionnels.

CAST Limited (UK), association à but non lucratif, spécialisée

sur le développement de logiciels de visualisation et d'animation

interactive, a été mandaté par l'Assemblée permanente du Pays

de Galles pour constituer un hub sur les nouvelles technologies de visualisation ; il fait par

ailleurs partie du cluster Science et Héritage et est en lien avec l'Université de Bangor

spécialisée sur les Industries créatives.

2- Le secteur de l’image, une opportunité de

développement des industries créatives dans l’espac e

atlantique européen

Etats des lieux du secteur de l’image dans les quat re

territoires (Etude IDATE - 2010)

Une des premières actions des partenaires du projet a été de diriger une étude globale pour

l’identification et le recensement des pôles images sur le territoire de l'Arc Atlantique.

Elle a eu pour objet le repérage et l’inventaire préalable des ressource s existantes et

mobilisables de l’espace atlantique, du même type q ue celles qui existent autour du pôle

image d’Angoulême , autour de ce projet.

Les domaines de compétence des secteurs de la filière image étudiés dans cette étude sont : la

Bande dessinée, l’animation, le jeux vidéo et les prises de vues réelles. Ainsi, l’étude a permis :

- L’identification de pôles image ou de ressources co nstitutives des pôles image

(entreprises, établissements et centres de formation et de recherche, lieux de

diffusion, d’exposition et de création des Arts Numériques, Associations et institutions

associées et concernées, établissements et entreprises liées au transfert de

technologie)

- La mise en forme d’un inventaire par spécialités sous la forme d’une base de

données de 688 structures consultable sur le site i nternet du projet :

www.imagina-atlantica.eu

- L’identification des pistes de collaboration ou des besoins potentiels des acteurs

des filières répertoriés suite à une analyse de benchmarking de pôles images

européens existants.

- L’identification de la Valorisation Numérique du Patrimoine comme un axe majeur du

projet avec pour enjeu de développer un centre d’excellence dans ce domaine.

Principaux éléments d’analyse de l’étude

Différentes approches du concept « Image » Les quatre partenaires du projet Imagina Atlantica ont des approches différentes de leur positionnement : Grand Angoulême cherche à fédérer l’image au sens « divertissement »; la Galice privilégie la production audiovisuelle, et en particulier l’image réelle; la Galles du Nord et le Nord Portugal manient le concept plus large "d’industries créatives". Les différents segments du secteur de l’image L’image réelle constitue le tronc commun le plus évident entre les quatre régions, parce que ce segment est le plus important du secteur de l’image. Néanmoins, les activités des partenaires sont nationales, voire régionales, et dans deux cas (Galice et Galles du Nord) largement orientées par l’existence de diffuseurs régionaux. Il n’apparait pas certain que la collaboration entre producteurs des différentes régions leur permette d’atteindre la taille critique qui leur fait défaut sur le marché de l’audiovisuel. Néanmoins, les initiatives en matière de nouvelles technologies appliquées au secteur de l’audiovisuel pourraient bénéficier aux filières audiovisuelles de chaque région. Grand Angoulême est clairement le leader naturel du projet "Imagina Atlantica" dans le domaine de l’animation . Mais ses partenaires y sont faiblement présents, à l’exception de la Galice. Chacune des régions partenaires disposent de ressources dans le domaine de la bande dessinée . Mais, probablement à l’image de la situation à Grand Angoulême, il s’agit principalement d’auteurs, avec peu ou pas de maisons d’éditions significatives. La situation est plus favorable dans le domaine du jeu vidéo . Trois des partenaires disposent d’un petit nombre d’entreprises du secteur, sans qu’aucun ne dispose de la taille critique au niveau national. Les ressources Il existe en Galles du Nord, au Portugal une offre de formation sur des segments (jeux vidéo, animation) pour lesquels on observe peu de débouchés locaux. Le placement des étudiants, en stage et à l’issue de leurs études, bénéficierait d’une mise en réseau des entreprises qui contribuerait à combler ce décalage entre offre et demande de formation. Aucun des partenaires ne s’affirme comme une région de référence pour la recherche dans le domaine de l’image. En France, les laboratoires de référence régionaux sont situés hors de Charente (France). Les passerelles entre laboratoires et entreprises semblent peu développées en Galice et au Nord Portugal. TechniumCast, qui développe une série de technologies génériques dans le domaine de la visualisation et les entreprises d’Angoulême qui développent des solutions de 3D constituent néanmoins des points de référence. Enfin, en matière de promotion , l’offre de festivals et de musées est abondante au sein des partenaires d’Imagina Atlantica.

La valorisation du patrimoine, le tourisme, une opp ortunité à

saisir pour les territoires de l’espace atlantique, une

opportunité de développement pour les entreprises d e

l’image

L’analyse des ressources disponibles sur les territoires des partenaires du projet montre que les concepts "image" ou "technologies de l’image" ne sont probablement pas suffisamment fédérateurs. Les activités de chaque région peuvent bénéficier de la collaboration avec les partenaires; mais les synergies ainsi mises en œuvre ne suffiront sans doute pas à doter le cluster de sa propre identité. Sur le marché très compétitif des clusters, et compte-tenu de la difficulté liée à l’éclatement géographique des partenaires, le choix d’une thématique forte pour l’ensemble des activités peut-être nécessaire. Si la thématique de la mise en valeur du patrimoine à des fins touristiques pourrait ainsi non seulement constituer l’une des lignes d’action du partenariat, mais en constituer le positionnement général. Mais la thématique "image et patrimoine" est trop réductrice au regard des principales applications des nouvelles technologies dans le domaine de la valorisation du patrimoine. Ces nouveaux services font appel à l’image (numérisation, synthèse d’image...), mais également à un large éventail de solutions télécoms et Internet (de la géolocalisation aux réseaux sociaux en passant par les univers virtuels). Ainsi, il a été proposé de mener une réflexion sur le développement d’un « centre d’excellence pour la valorisation numérique du patrimoine ». Les pistes de travail proposées sont les suivantes

- Animation d’un écosystème « valorisation numérique du patrimoine »

- constitution d’un portefeuille large de solutions de e-tourisme. Il s’agit selon ce schéma de multiplier les expérimentations de solutions de « valorisation numérique du patrimoine», de manière assez peu sélective, pour créer un catalogue de solutions

- création d’un cahier des charges commun pour les produits Imagina Atlantica Selon cette approche, les solutions développées par chaque partenaire répondent à un label "Imagina Atlantica" correspondant à des solutions originales et qui se démarquent clairement des produits disponibles sur le marché. L’animation d’un écosystème autour de la « Valorisation numérique du patrimoine et tourisme » constitue l’axe majeur du projet. Pour cela, plusieurs orientations ont été préconisées afin de soutenir l’émergence de nouvelles compétences, le développement de nouveaux produits et le renforcement stratégique des pôles image de l’espace atlantique.

Les principales préconisation proposées - La ligne d’action d’Imagina Atlantica relative aux échanges dans le domaine de la formation

pourrait être élargie aux établissements de formation dans le domaine du tourisme et du patrimoine.

- Une action de promotion commune aux partenaires sur le thème de la valorisation numérique

du patrimoine pourrait être organisée. - Un outil de veille consacré à l’innovation dans le domaine de la valorisation numérique du

patrimoine pourrait être mis en place au bénéfice de l’ensemble des partenaires. - Un appel à projets à destination des créateurs pourrait être lancé, sur le thème "scénarisation

du patrimoine". - Une réflexion commune et un échange de bonnes pratiques sur le thème "numérisation du

patrimoine personnel" pourrait être mis en place.

3- Pour une facilitation et un renforcement des

actions en faveur de la mobilité européenne des

étudiants, des jeunes professionnels et des

entreprises

L’un des objectifs initiaux d’Imagina Atlantica était de favoriser les rapprochements entre les

acteurs des différents territoires par les échanges de savoirs faire et de bonnes pratiques

entre les professionnels. Il consistait aussi à tester des modes d’intégration de jeunes

diplômés de la filière image sur le marché du trava il au niveau européen.

Afin d’adapter au mieux les programmes d’échanges au regard des besoins des partenaires

européens du projet, l’action a été élargie aux universités ainsi qu’aux entreprises de la filière

image dans l’arc Atlantique pour des échanges bilatéraux sous la forme de master-class, de

rencontres « BtoB » et des visites de prospection.

Par ailleurs, les 4 pays concernés présentent des législations très différentes en matière de

stages en entreprise pour les étudiants ou jeunes professionnels avec pour la France par

exemple un cadre très strict en terme de conventionnement entre l’université, l’entreprise et le

stagiaire. Les stages de jeunes en entreprises ont donc été organisés sur des périodes courtes,

sur un schéma de « découverte des entreprises ».

Les programmes d’échanges transnationaux

Résultats attendus : Définir et mettre en œuvre cinq programmes d’échanges

transnationaux pour 25 stagiaires étudiants ou jeunes professionnels et 12 centres de

formation dans 4 régions différentes du projet.

Ainsi, ce sont 14 programmes d’échanges qui ont été organisés pour la période 2011 – 2012

ont réuni 54 professionnels et 61 étudiants :

- Des programmes de visites pour des délégations de professionnels en prospection

dans le but d’échanges de savoirs faire ou d’échanges commerciaux. Ces

programmes de visites se sont déroulés pour la plus part à Angoulême dans des

entreprises du Pôle Image.

- Des Rencontres bilatérales « Business to Business » pour les entreprises des

territoires mais aussi pour des responsables de festivals liés à l’image ont été

organisés lors des réunions des partenaires européens.

- Des masters-class destinés aux universités et écoles supérieures de l’image. Ces

Master-class ou « workshops » de deux semaines ont permis à des groupes

d’étudiants angoumoisins et gallois de réaliser une vingtaine de films d’animations en

collaboration avec des créateurs reconnus dans l’animation. De plus, deux étudiants

galiciens ont réalisé un film sur un festival culturel à Porto.

- Des stages courts en entreprises destinés aux jeune s professionnels.

L’immersion de quelques jours à un mois dans des entreprises des territoires ont eu

lieu pour la plus part pour des jeunes professionnels galiciens dans des entreprises

galloises et angoumoisines.

Liste des 14 programmes d’échanges

• 2 jeunes professionnels Galiciens – PROGRAMME de VISITES - Angoulême, Dec. 2012

• 4 étudiants Galiciens – STAGES en ENTREPRISES – B angor Pays de Galles , Juillet

2012

• Rencontre d’entreprises de Jeux Vidéo et Software (9 participants) – RENCONTRES

BILATERALES Angoulême/Caernarfon, Sept. 2012

• Workshop Création de film d’animation - EESI / Gl yndwr University - MASTER CLASS

(15 étudiants , 2 professeurs)- Glydwr, Pays de Ga lles, Juin 2012

• 2 Workshops Création de film d’animation, Rally e d’animation - EMCA / Newport

University MASTER CLASS (28 participants) - Angoul ême, Nov. 2011 & Newport, Mai

2012

• Evènement “Portugal Criatovo”, participation de S erge Elissalde - Porto, Mai 2012

• 2 stagiaires galiciens trainees – STAGES en ENTRE PRISES - Angoulême, Avril 2012

• PROGRAMME de VISITES pour des auteurs de Bande D essinée galiciens (12

participants) - Angoulême, Avril 2012

• PROGRAMME de VISITES pour des responsables d’uni versités galiciens (6

participants) - Angoulême, Nov. 2011

• 5 étudiants Galiciens – STAGES en ENTREPRISES – B angor Pays de Galles, Sept/Oct

2011

• RENCONTRES BILATERALES des Festivals de l’image des territoires (14 participants) -

Ourense, Oct. 2011

• PROGRAMME de VISITES pour étudiants et jeunes pr ofessionnels (8 participants) -

Angoulême, Oct. 2011

• 2 jeunes professionnels Galiciens STAGES en ENTR EPRISES - Porto, Mai 2011

• 5 jeunes professionnels Galiciens STAGES en ENTR EPRISES - Pays de Galles, Avril

2011

Les étudiants du Workshop EMCA / Université de Newp ort –

Angoulême, Novembre 2011 et Newport, Mai 2012

PROGRAMME de VISITES pour des auteurs de Bande Dessinée

galiciens - Angoulême, Avril 2012

Extrait de « COOK with Dan », film d’animation réalisé dans

le cadre du Workshop EESI / Glyndwr University -

Glydwr, Pays de Galles, Juin 2012

Les séminaires internationaux

Résultats attendus : Définir et organiser, dans trois régions différentes du projet, un programme

de trois séminaires techniques thématiques internationaux permettant de préfigurer les

activités « parcours touristiques et culturels », « plateforme virtuelle » et « circulation des

œuvres et des artistes » pour 25 participants ainsi que 5 journalistes .

Le partenariat a organisé sept séminaires professionnels en 2010 et 2011 au Pays de Galles

(Llandudno), au Portugal (Porto) et en France (Angoulême). L’objectif de l’organisation de ces

séminaires était de permettre la concertation d’experts confirmés et des acteurs institutionnels

des territoires partenaires afin de préfigurer et définir les plans d’actions des activités du projet :

« parcours touristiques et culturels », « plateforme virtuelle » et « circulation des œuvres et des

artistes ». Ainsi, 124 experts ont travaillé sur les thèmes du positio nnement marketing du

Cluster Imagina Atlantica et l’élaboration des cahi ers des charges de la plateforme web

du produit touristique innovant .

Toutes ces initiatives et la forte mobilisation des acteurs locaux de chaque territoire démontrent

la nécessité de projets de coopération entre les acteurs locaux de l’Arc Atlantique par le soutien

des politiques publiques. L’avantage souligné par les participants (entreprises et universités) est

la flexibilité tant administrative qu’opérationnelle d e ces programmes et la rapidité et

l’efficacité de leur mise en oeuvre en particulier pour les master-class et les stages de jeunes

professionnels en entreprises (en comparaison avec les programmes européens existants tels

qu’ERASMUS et LEONARDO). Au regard de cette réussite, l’ambition des partenaires du projet

Imagina Atlantica est que ces programmes d’échanges se pérennisent au delà du projet

européen. C’est dans cet objectif qu’a été mis en place l’outil web « Imagin’a Job » dans le

cadre de l’activité 6 de promotion du cluster à l’échelle internationale.

Liste des 7 séminaires professionnels

• Séminaire Distribution & Circulation (11 particip ants ) – Ourense (Galice), Oct. 2011

• Séminaire Elaboration des Programmes d’Echanges (12 participants)

• Séminaire Elaboration de la plateforme Web Imagin a Web - Llanduno, Avril 2011

• Séminaire Positionnement Marketing du cluster (2 4 participants) - Llanduno, Avril 2011

• Séminaire Elaboration des Programmes d’Echanges (41 participants) - Porto, Fev. 2011

• Séminaire Parcours Touristiques (22 participants) - Angoulême, Nov. 2010

• Séminaire Elaboration des Programmes d’Echanges (13 participants ) - Angoulême,

Nov. 2010

La parole à un participant des rencontres « Busines s to Business »

> Vincent Percevault, Dirigeant de « Game Audio Factory (leader français pour la sonorisation

des jeux vidéo, représentant du groupe français européen Native Prime et intervenant à l'Ecole

Nationale du Jeu et des Médias Interactifs Numériques d'Angoulême a participé à une mission

de prospection au Pays de Galles en septembre 2012 :

« L'expérience menée au sein du projet Imagina Atlantica est très intéressante, pour nous les

dirigeants d'entreprises de l'Image, à l’heure où nous souhaitons développer notre activité à

l’export. C’est aussi l’occasion de participer au montage d’un projet collectif et de nous associer

à la réflexion politique. Nos entreprises bénéficient d’un territoire riche dans leur secteur

d’activité, mais leur salut se trouve aussi dans l’ouverture au niveau européen, qui vit les

mêmes contraintes, les mêmes problématiques. Il faut que nous trouvions les moyens de nous

organiser collectivement pour garder nos marchés, créer de nouveaux produits et de nouveaux

modes de diffusion ».

Séminaire Parcours Touristiques - Angoulême, Nov. 2010

Séminaire Distribution & Circulation – Ourense (ES), Oct. 2011

Séminaire Elaboration des Programmes d’Echanges - Porto,

Fev. 2011

4 - Favoriser l’expérimentation pour soutenir

l’émergence de nouveaux outils en faveur de

l’innovation et de la compétitivité des entreprises ainsi

que pour le développement de l’employablilité et de s

compétences

Imagin’a Job : un outil en faveur de la mobilité de s jeunes et

pour leur intégration sur le marché du travail Dans la continuité des programmes d’échanges organisés de 2010 à 2013, un outil web

spécifique a été développé dans le cadre du projet : Imagin’a Job.

Mis en place par l’association des entrepreneurs de l’image d’Angoulême « 16 000 Images »,

« Imagin’a Job », propose depuis avril 2013, dans les 4 langues du projet, différents services

aux étudiants, jeunes professionnels et aux entreprises de l’ensemble des territoires du projet

(Galice - Espagne, Nord Portugal, Pays de Gales – Royaume Uni et Poitou-Charentes -

France). Cette plateforme constitue un réseau européen de diffusion efficace et facilite la

mobilité des jeunes. Les dépôts d’offres sont gratuits pour les territoires partenaires d’Imagina

Atlantica. Imagin’a job permet à la fois :

- de développer les relations entre les entreprises, les écoles de formation ou

universités et les étudiants ;

- de faciliter l’accès aux offres de stages et de premiers emplois, tout en étendant l’offre

à tous les pays d’Europe ;

- d’élargir la visibilité des écoles supérieures et universités, grâce à des annuaires et

des listings actualisés.

C’est un outil essentiel pour dynamiser l’employabilité des jeunes dans la filière image et

favoriser leur insertion professionnelle dans les meilleures conditions. Cette plate-forme est

constituée de trois espaces qui peuvent se connecter en permanence pour échanger et

compléter leurs données :

- un espace «entreprises» : présentation détaillée, offres d’emplois et de stages,

information sur les événements organisés,

- un espace «étudiants et jeunes professionnels» : dépôt de CV en ligne,

- un espace «écoles et universités» : présentation des formations, information sur les

événements et programmes d’échanges organisés.

www.imaginajob.fr

Le tourisme comme secteur de développement pour les

métiers de l’image, l’exemple par l’élaboration d’u n produit

pilote

(Action 1) La Valorisation du patrimoine Atlantique à travers l'utilisation des technologies de

l'image dans des parcours touristiques et culturels s’organise autour de la constitution du

groupe d'experts et l’expérimentation à Angoulême d’un produit pilote, parcours urbain

touristique utilisant les technologies 2 .0

Le second objectif (Action 2) est la démultiplication à partir du produit pilote d’Angoulême dans

les villes du partenariat.

Des experts des domaines du tourisme et des nouvelles technologies se sont réunis lors d’un

séminaire professionnel en novembre 2010 à Angoulême afin de définir les objectifs commun de

cette activité pour les partenaires. Un travail préalable d’identification des besoins touristiques

des territoires partenaires avait été effectué par les experts.

Un cahier des charges a été établi par l’ensemble des partenaires en vue du lancement d’un

appel à projet au niveau européen en juillet 2011 pour le développement d’un outil de promotion

touristique et patrimonial utilisant des technologies de l’image (film, numérisations

2D/3D) faisant intervenir les fonctions suivantes :

- Viser toutes les tranches d’âge et permettre une accessibilité à un maximum de

personnes à travers un fil conducteur.

- Associer animation, préservation du patrimoine et interactivité .

- Présenter la ville de manière originale et offrir, avec une base technologique et

méthodologique, une possibilité de transposition sur tous les territoires du projet Imagina

Atlantica .

En novembre 2011, le jury a retenu trois avant-proj ets sommaires puis engagé une phase

de discussions afin que les équipes retenues affine nt leurs propositions. Les trois avant-

projets sommaires étaient les suivants :

o La création d’un circuit numérique de découverte du patrimoine proposée par la société

Axone Design

o La projection d’une création d’une production audiovisuelle proposée par la société ETC.

o La création d’un guide numérique de découverte du patrimoine faisant intervenir la réalité

augmentée proposée par la société Monument Tracker.

A l’issue de cette première phase, le jury a retenu en mars 2012 la proposition de

l’entreprise Monument Tracker, associée aux entrepr ises angoumoisines NTConseil

(pour le volet développement technique) et Antéfilm s Studios (pour la réalisation des

séquences animées) pour être développée pour le Gra ndAngoulême.

Ce concept de guide numérique pour smartphones et androïds, a été développé en ajoutant les

innovations suivantes tout en maintenant la fonctionnalité et l’adaptabilité :

- Intégration de séquences d’animation dans la visite ;

- Développement des visites interactives

- Utilisation d’options nouvelles types «réalité augmentée», ou d’envoi de cartes postales

L’application a été mise en service en septembre 2012. www.jaime-angouleme.fr

La parole aux concepteurs de l’application

> Jean-Jacques Lottermoser, dirigeant de « Monument Traker », qui a développé avec deux

entreprises angoumoisines « NT Conseil » et « Antéfilm » l'application pour smartphones et

tablettes « J'aime Angoulême ».

«Avec 6 milliards de téléphones portables en circulation dans le monde, 1 milliard de

Smartphones par lesquels passent 40 % des connexions Internet, ont peut assurer sans

problème qu’il s’agit bien aujourd’hui du premier support d’information avec les tablettes. Plus

riche qu’un guide, actualisée en permanence, parfaitement documentée avec des informations

exhaustives et scientifiques, l’application ‘J’aime Angoulême’ que nous avons conçue avec les

deux entreprises angoumoisines est un énorme plus pour l’attractivité touristique de la Ville.

«Sur place, tous nos métiers ont été sollicités » confirment Adrien FARRELL et Jean-Marc

GUILLEMOY, Directeur de la Société Antéfilms. «dessin, création des décors, animation,

fabrication des vidéos... la participation des équipes angoumoisines a été très riche et nous

avons pu mettre en oeuvre nos savoirs-faire et nos talents locaux. C’est une expérience

extrêmement satisfaisante».

La démultiplication du produit pilote dans les terr itoires partenaires

Les partenaires Eixo Atlantico et Deputación de Ourense ont choisi de démultiplier ce prototype

en l’adaptant respectivement pour la ville de Guimarães au Portugal et la Ribeira Sacra en

Galice.

Ainsi, les même fonctionnalités ont été développées en 2013, toujours par l’entreprise

Monument Tracker qui s’est cette fois associée aux services patrimoniaux locaux pour le

développement du contenu et à des entreprises galiciennes pour le développement

technologique de la création des animations.

Ces deux applications ont été mise à disposition du public en septembre 2013.

http://appshopper.com/travel/guimaraes

http://www.monument-tracker.com/liste-app/ribeira-sacra/

Deux autres projets de valorisation du Patrimoine

développés dans la cadre d’Imagina Atlantica

Au delà du développement d’un projet pilote, les autres partenaires d’Imagina Atlantica ont

profité du projet afin de soutenir des expérimentations permettant de croiser les compétences

Image/Valorisation du patrimoine. Ainsi, deux initiatives ont pu ainsi être valorisées :

TEATROS DE PEDRA – Galice (Espagne)

La direction Générale pour la jeunesse de la Xunta de Galicia a mis en place en 2012 le projet

« Teatros de Pedra » (« Théâtres des Pierres ») à destination des jeunes artistes européens de

18 à 30 ans. Ce workshop de deux semaines organisé par avait pour objectif la valorisation du

patrimoine par la stimulation, la promotion et la diffusion de la création artistique de jeunes

artistes européens.

Neuf jeunes artistes et créateurs français, gallois , portugais et galiciens ont ainsi été

réunis à Saint Jacques de Compostelle pour un works hop visant la création commune et

la présentation collaborative d’un parcours tourist ique alternatif à travers sept lieux et

places méconnus et peu fréquentés de la vieille ville (Praza de San Miguel, Praza de San Fiz,

Praza de Oliveira…).

L’intention artistique et patrimoniale était d’animer et transformer ces lieux au cours de plusieurs

soirées avec des activités de son et lumière (créations numériques, vidéos, musique,

performances artistiques picturales ou dansées) sur la thématique des singularités de la culture

galicienne.

www.teatrosdepedra.com

PEOPLE’s COLLECTION - Wales

Le partenaire gallois CAST Limited a développé, en partenariat avec le Ministère Gallois du

Tourisme, un outil interractif de valorisation du patrimoine. Pe ople’s collection est une

plateforme collaborative de professionnels et de pa rticuliers leur permettant de mettre en

ligne à disposition du public (touristes et locaux) des contenus iconographiques, vidéos,

sonores et rédactionnels concernant l’histoire et l a patrimoine gallois.

www.peoplescollectionwales.co.uk

5 - SOUTENIR LA CREATION et la diffusion artistiqu e,

à une échelle européenne un enjeu majeur pour

soutenir les industries culturelles et créatives

Le projet Imagin Atlantica a été l’occasion d’expérimenter un programme de circulation de

créateurs, à travers un concours européen d'œuvres numériques impliquant une mise en

commun de ressources transnationales et la valorisation du patrimoine historique.

La mise en œuvre de ce projet a permis de mettre en avant l’ensemble des difficultés liées à la

circulation des œuvres au niveau européen. A titre d’exemple, on peut souligner les difficultés

juridiques pour le règlement du concours, les conventions de l’exposition, les contraintes liées

aux cessions de droit pour les œuvres.

Par ailleurs, l’expérience de la Xunta de Galicia avec le Workshop/événement Teatro de Pedra

a démontré l’efficacité de rassembler les artistes en un lieu commun pour une durée déterminée

de création.

1er Concours Européen d’ARTS NUMERIQUES Ouvert aux écoles, étudiants, artistes et jeunes professionnels, le concours d’Arts Numériques

Imagina Atlantica a eu pour objectif de favoriser la découverte de jeunes talents et

d’encourager les collaborations entre universités ou écoles supérieures et jeunes artistes.

Le concours a été officiellement annoncé en 2011 lors des rencontres professionnelles

« EUROGRAPHICS » de Landudno au Pays de Galles devant plus de 500 professionnels et

étudiants de l’image.

Lancé en mai 2012, le concours a eu pour objet de mettre en compétition des équipes de

jeunes créateurs européens pour la création d’œuvres d'arts numériques exposées à

l'extérieur, dans l'espace urbain, à partir de quat re domaines de création : le son, l'image,

l'image animée et les nouveaux médias.

Les concurrents ont eu pour obligation de se constituer en équipes transnationales dont l'un des

membres devait être implanté dans l'un des territoires partenaires «Imagina». Un comité de

sélection, composé d'un représentant de chaque partenaire et de professionnels des arts

numériques, s’est réuni en octobre 2012 pour effectuer une première sélection.

Trois œuvres ont bénéficié d’un soutien financier p our être finalisées et exposées en

décembre 2012 lors de la première Conférence Europé enne des Industries et Territoires

Créatifs à Angoulême.

Les œuvres ont ensuite été exposées en juin 2013 à Ourense en Espagne lors de la

Conférence Internationale des Industries et des territoires créatifs du projet Imagina Atlantica.

Equipe WORDS CITY - HP Process, France (Hortense

Gauthier et Philippe Boisnard) et Benjamin Meunier,

Belgique

L’oeuvre Words city est une installation interactive.

Grâce à des Qrcodes disposés dans l’espace

urbain, les utilisateurs de smarts phones envoient

des mots à l’installation artistique qui

reconstruisent une ville virtuelle et poétique.

Equipe Projet QR CODE – Stéphanie Cadoret, France

et Lorenzo Chiavini, Italie

Le projet QR CODE utilise la technologie des Qrcodes

pour animer la ville. Il s'agit de proposer aux usagers une

réappropriation de l'espace public par des méthodes peu

invasives : la dissémination d'affichettes intégrant des

QR-codes qui redirigent vers des contenus multimédia

(animation, vidéos…)

Equipe Public Adress System - Gaëtan Gromer, France et Zahra

Poonawala, Suisse

Patrimoine sonore est une installation interactive placée dans

l'espace public extérieur. Deux hauts-parleurs, avec cellule détectrice

de mouvements, diffusent une composition musicale originale créée à

partir des sons collectés dans le monde et qui permet de s’immerger

dans d’autres univers sonores.

La création d’une agence européenne des métiers de l’image,

un outil indispensable pour soutenir le développeme nt

économique dans l’espace atlantique (Etude AMNYOS -

IDATE 2012)

La réussite des différentes actions menées dans le cadre du projet Imagina Atlantica tels que la

création du produit touristique pilote, la mise en place d’échanges économiques, de formation

entre les écoles et entreprises, le lancement du concours d’arts numériques et la conférence

professionnelle de décembre 2012 a encouragé les partenaires du projet à pérenniser ces

actions au delà du programme européen.

Dans ce cadre, un travail a été mené pour déterminer l’opportunité, la faisabilité et les conditions

de mise en œuvre d’une « Agence européenne de développement des métiers et technologies

de l’image ».

L’étude s’est appuyée sur l’expérience et les réalisations du projet. L’ensemble des partenaires

du projet et de leurs partenaires locaux des territoires ont donné un premier avis favorable au

regard des missions proposées pour l’agence.

L’objet de l’agence serait d’intervenir exclusivement en complémentarité des initiatives

existantes et être orientée vers des projets, les stimuler, les faciliter, les accompagner. Elle

devrait favoriser l’innovation et l’expérimentation transnationale entre les régions partenaires et

au-delà.

Des éléments de contexte qui soulignent l’importanc e de renforcer les coopérations européennes Le projet Imagina Atlantica a permis de consolider l’analyse sur les points de contexte suivants :

- Une concurrence nationale et européenne accrue qui nécessite le renforcement de pôle leader sur le plan européen et international et l’accompagnement des acteurs économiques sur de nouveaux marchés.

- L’ émergence de politiques européennes pour les prochaines programmation (2014-

2020) sur le thème des industries créatives nécessitant la constitution d’organisations qui permettront d’accompagner les dynamiques économiques et territoriales.

- La mise en place de délégations économiques, l’impulsion d’échanges entre écoles, le

lancement d’appels à projets (produit touristique, concours d’arts numériques) ont permis d’expérimenter des initiatives sur le plan de l’action internationale. Les retours de la part des acteurs (entreprises, écoles) sont très positifs tant sur le plan des relations économiques (des marchés ont été ou sont en cours de constitution) qu’académiques (échanges inter-écoles se poursuivent).

De plus, les premiers résultats du projet démontre un intérêt de la part des acteurs (écoles et entreprises) pour soutenir et accompagner les coopérations internationales de la filière image au regard de plusieurs enjeux :

- Faciliter l’accès et le développement de nouveaux m archés (à l’international) pour les petites et moyennes entreprises locales.

- Saisir des opportunités de financements complémenta ires pour soutenir des

projets innovants à une échelle européenne.

- Construire des partenariaux internationaux permetta nt de mobiliser l’ensemble des acteurs de la filière image (culture, économique, formation).

Dans ce contexte, la création d’une Agence comme un outil commun pour la mise en place d’un plan d’actions autour du soutien à l’innovation et à l’exportation apparaît déterminante. De plus, sa présence dans les territoires du projet permettrait d’offrir un service supplémentaire aux entreprises locales et démarquerait le territoire vis à vis des autres pôles. LES MISSIONS DE L’AGENCE Elle doit favoriser l’innovation et l’expérimentation transnationale entre les régions partenaires et au-delà. Dans ce sens, plusieurs missions ont été identifiées

� Le soutien et l’accompagnement à l’internationalisa tion des PME, soutien à l’innovation et développement de projets internatio naux

Une aide aux actions de commercialisation à l’international, ainsi qu’au montage de projets européens et internationaux sera proposée aux membres : assistance technique, juridique, évaluation, formation… Il s’agit ici d’une prestation à forte valeur ajoutée attendue par les entreprises. Nos entreprises, françaises ou européennes, évoluent sans conteste dans un environnement concurrentiel où il leur est compliqué de consacrer du temps à la R&D. L’innovation demeure pourtant un facteur déterminant de la compétitivité des entreprises. Le benchmark réalisé lors de l’étude de faisabilité de l’Agence a permis, entre autres, de s’intéresser à un concept récent et porteur : le « living lab ». Réelle valeur ajoutée, cette fonction offre aux entreprises la possibilité d’expérimenter des produits et services innovants au niveau européen. Le développement d’un living lab transnational sera donc un des axes de travail prioritaire de cette nouvelle structure. La dynamique des livinglabs correspond à la demande des partenaires de disposer d’une capacité de montage innovante et expérimentale de projets européens et internationaux.

� La veille internationale sur les appels à projets e t les financements européens Une vieille stratégique et une centralisation des appels à projets concernant la filière image sera effectuée. Les opportunités de financement de projets européens, internationaux et innovants seront également étudiées. Des bases de données sur les lieux touristiques à valoriser, les living labs du même secteur et les projets innovants émergents pourront également être constituées.

� Les ressources humaines

Partant du constat que le secteur de l’image est très spécialisé en terme d’emploi, un outil « Kiosque RH » permettant de centraliser les offres d’emplois / stages et les CV de professionnels à la recherche d’emploi sera mis en place. Des programmes d’échanges à vocation professionnelle seront également à initier entre les territoires.

� Le marketing L’agence doit assurer la promotion de ses services, des savoir-faire des pôles de formation et valoriser les talents et les réalisations des entreprises des territoires partenaires actuels et futurs. L’AGENCE, QUELLE FORME ? La réflexion sur le statut de l’agence s’est appuyée sur la volonté de créer une agence flexible et réactive avec une équipé réduite, opérationnelle sur des partenariats publics et privés, permettant une coopération européenne institutionnelle mais également économique. Le statut associatif de droit français est donc apparu comme la meilleure solution, permettant notamment l’entrée de partenaires étrangers dans les instances de gouvernance. Gouvernance et organisation Dans un premier temps, il a été proposé que la créa tion de l’Agence se fasse exclusivement à Angoulême. L’organisation qui a été définie permettrait le cas échéant de l’ouvrir à des partenariats internationaux avec des bureaux « régionaux » (ex : Grande Bretagne, Portugal…). Sur le plan local, il est préconisé une association réunissant les principaux acteurs de la filière. A ce titre, l’association pourrait dans un premier temps être constituée de membre « actifs » dans la filière : Syndicat Mixte du Pôle Image, GrandAngoulême, Conseil Général, Chambre de Commerce et d’Industrie, 16 000 images, CIBDI et Conseil Régional. Ainsi, la gouvernance de l’agence reste à préciser mais celle-ci pourrait s’organiser autour :

- d’un conseil d’administration définit et validé le plan d’actions - d’un comité directeur composé des directeurs ou responsables des principales

structures de la filière image - d’un délégué général (issu du comité directeur et désigné par le conseil d’administration)

assurant le lien entre les équipes opérationnelles et les instances décisionnelles - un comité de développement associant plus largement les acteurs de la filière ou

d’autres partenaires Sur le plan des partenaires européens : dans la gouvernance et comme indiqué dans le schéma, un comité international serait mis en place. Un ou plusieurs représentants de chaque région seraient associées. La création d’une antenne régionale serait à la charge des partenaires locaux. L’adhésion à l’agence leur permettrait d’accéder à un réseau et par conséquent d’être privilégié (accès à l’information, identification de partenaires…) dans la constitution des partenariats. La construction du plan de développement économique a été réalisée sur 3 ans. Au lancement, les ressources sont principalement issues des partenaires européens et des partenaires institutionnels. L’examen du modèle fait ressortir une montée progressive en puissance des ressources propres de l’Agence grâce à l’inscription de nouveaux membres et au développement de nouveaux services.

Un scénario de base a été étudié avec l’équivalent de 3 chargés de missions à plein temps, deux à Angoulême et deux mi-temps, le premier au Pays de Galles et le second commun aux partenaires de Galice et du Nord Portugal. Hors actions de promotion, ce budget s’élève à 233 000 € les deux premières années et 238 000€ la troisième année.

Presidency : GrandAngoul ê me or an appointed body by GrandAngoul ê me Presidency : GrandAngoul ê me or an appointed body by GrandAngoul ê me

Members : initial members of the project Members : initial members of the project

Thematic commissions

Thematic commissions

International coordinator International coordinator

Welsh Antenna Welsh Antenna ES and Pt Antenna

ES and Pt Antenna

French Antenna

French Antenna

Members Members

Strategic

level

Strategic

level

Operational

level

Operational

level

Gouvernance de l ’ agence Imagina Atlantica ¦

6- Promouvoir les bonnes pratiques, partager les

compétences, débattre des enjeux

1ere Conférence européenne des Industries et des

Territoires Créatifs – Angoulême, 13 et 14 décembre

2012

Après trois ans d’expérimentations dans le cadre du projet Imagina Atlantica, les membres du

partenariat ont souhaité organiser la 1ère Conférence Européenne des Industries et Territoires

Créatifs. Cette conférence a eu lieu les 13 et 14 décembre 2012 à Angoulême – France et a

réuni, autour d’ateliers thématiques des experts, des acteurs économiques et des représentants

d’institutions européennes et nationales, d’écoles et d’universités, pour débattre des enjeux, des

opportunités et des conditions de développement des métiers de l’image et du numérique.

Les débats se sont déroulés à travers les aspects principaux du projet, à savoir : pôles et

réseaux, coopérations internationales, tourisme, créativité dans les territoires non-métropolisés ;

sous la thématique suivante : « La coopération européenne et internationale à travers les pôles

et réseaux comme soutien à la création et à la compétitivité des métiers et technologies de

l’image et au développement des territoires».

Les quatre tables rondes avaient pour titres :

- Les pôles, réseaux, clusters, organisation nécessaire pour soutenir la compétitivité et

l’économie des métiers et technologies de l’image

- La valorisation du patrimoine et le développement du tourisme par les technologies de

l’image tendances et perspectives

- La coopération internationale, élément d’innovation et de soutien aux industries

culturelles dans le domaine de l’image et du Numérique

- La formation et les échanges internationaux, vecteurs d’appui à des projets coopératifs

innovants.

La centaine de participants à cette conférence ainsi que le grand public a pu par ailleurs

découvrir dans la ville d’Angoulême l’exposition d’œuvres d’arts numériques réalisée dans le

cadre du Concours Européen d’Arts Numériques et assister à la remise des prix aux trois

équipes récompensées.

Clôture de la Conférence par Monsieur Philippe

LAVAUD, Maire d’Angoulême et Président du

GrandAngoulême

Remise des prix du Concours Européen d’Arts Numériques

aux trois équipes gagnantes.

La parole à un expert du groupe de travail

> Pascal Chauchefoin, Maître de conférences à la Faculté de Sciences économiques de

Poitiers (France) à propos de l'étude sur les « Territoires Créatifs ».

« Partant du constat que l'attractivité des grandes métropoles les met en capacité d'attirer des

populations créatives, l'enjeu de la réflexion menée au sein du projet Imagina Atlantica est de

transposer ces conclusions au niveau des villes moyennes et des espaces à faibles densités

pour définir les moyens qui permettent de valoriser et de mettre en œuvre les compétences de

créativité quand elles sont présentes sur ces territoires. L'étude que nous avons menée nous

permet de définir concrètement les caractéristiques des Territoires Créatifs des partenaires

ainsi que leurs opportunités de connexion. Elle nous met aussi en mesure de préconiser les

termes d'un développement économique régional à l'échelle de l'Europe. C'est une démarche

essentielle dans le positionnement du marché européen au niveau mondial ».

FABRICA de TALENTOS - Portugal

Le partenaire portugais a choisi de valoriser le projet Imagina Atlantica à travers deux éditions

quadrilingues (français, espagnol, portugais et anglais) du magazine « Fabrica de Talentos »

consacrées aux activités et réalisation du projet.

La rédaction et la traduction des articles ont été assurées par les

membres du partenariat et les collaborateurs directs au projet, en

particulier les experts du groupe de travail « territoire créatifs ».

La première édition est parue en décembre 2012 et 20 000

exemplaires ont été distribués dans le quoditien p ortugais « El

Publico ». La seconde édition a été imprimée à 1 000 exemplaires et distribuée en local par les

partenaires. La version numérique a largement été diffusée auprès des partenaires locaux des

territoires.

Tous les thèmes du projet ont été abordés et les deux éditions de ce magazine ont permis une

large diffusion de l’activité du projet.

Conférence Finale du Projet – Conférence Internatio nale

des industries et des territoires Créatifs – Ourens e, Juin

2013

La Conférence finale du projet a eu lieu à Ourense en juin 2013 en présence de tous les

partenaires. Ainsi, ce sont tous les aspects des activités du projet développées depuis

2010 qui ont été présentés aux participants :

Une première table ronde a réuni les experts du groupe « Territoires Créatifs » pour une

intervention – bilan sur les industries créatives comme nouvel encouragement pour le

développement en Europe. Cette thématique a été illustrée par la présentation par

l’entreprise Monument Tracker, concepteur des applications des trois application

touristiques innovantes « Ribeira Sacra » « Guimareas » et « J’aime Angoulême ». La

créativité dans les territoires du projet a par ailleurs été développée à travers plusieurs

exemples de projets locaux de production de films d’animation ou de vulgarisation d’un

projet archéologique. Enfin, afin de présenter les résultats des programmes d’échanges

et des stages, trois participants aux programmes de visites, stages en entreprises et

rencontres B2B qui ont eu lieu à Angoulême sont venu témoigner des résultats des

programmes d’échanges et de leurs attentes d’une possible pérennisation de ce type de

programme.

Comme à Angoulême, le public de la conférence a pu assister à l’exposition des

Oeuvres d’Arts Numériques du Concours Européen Imagina Atlantica et rencontrer les

artistes présents lors de la Conférence d’Ourense.

7- Pour l’émergence d’une politique de

développement des industries culturelles et

créatives à l’échelle de l’espace atlantique

Afin de capitaliser sur l'ensemble des expériences menées, un groupe de travail composé de

différents experts a été mis en place afin de produire un document d'orientation en faveur d’une

stratégie de promotion d'une Eurorégion virtuelle atlantique des technologies de la

communication et de l'image.

A partir de plusieurs entretiens, l’ensemble des professionnels des sous-secteurs de l’audiovisuel, du multimédia, du patrimoine et du tourisme des quatre régions du Projet, à savoir, Angoulême, Pays de Galles, Nord du Portugal et Galice, font ressortir que les ICC s’avèrent stratégiques pour le développement socio-économique des régions. Les informations recueillies comprennent certains éléments qui caractérisent et qui sont présents dans les secteurs économiques les plus compétitifs. Ils prouvent, en outre, la capacité à traiter des informations et des contenus de manière continue afin de répondre rapidement aux changements. Les sous-secteurs étudiés contribuent à :

• Diversifier le tissu productif, en encourageant l’emploi de ressources humaines qualifiées, de jeunes gens passionnés et très motivés.

• Utiliser et incorporer des technologies innovantes dans le domaine de l’information et de la communication.

• Créer des produits et des services novateurs et mettre en valeur le patrimoine et les identités au sein de sociétés engagées dans des processus de mondialisation dans lesquels la singularisation apporte une valeur ajoutée.

• Développer des modèles d’organisation flexible, formés par de petites unités de production indépendantes et décentralisées réalisant des tâches spécialisées dans le but d’élaborer des produits et de services finis de manière collaborative, coordonnée et intégrée en fonction des objectifs.

Références de l’identité régionale

Les quatre régions du Projet possèdent un patrimoine matériel et immatériel vaste et diversifié qui constitue une source d’inspiration constante pour la créativité. Il ne s’agit pas pour autant de renoncer à des références multiculturelles qui sont le fruit de l’éducation, des échanges professionnels et de l’influence de la communication symbolique mondialisée. La multitude de sources qui nourrissent la créativité contribue à revoir et à mettre à jour les représentations des identités locales et régionales. Si le Projet IMAGINA ATLANTICA vise à approfondir la mise en valeur du patrimoine et l’identité des régions atlantiques européennes par le biais des technologies de l’image, il apparaît pertinent de travailler sur des éléments communs afin de recréer cette identité. Pour atteindre cet objectif, il faut favoriser les collaborations et les échanges créatifs et économiques dans les sous-secteurs des ICC des régions du Projet. Il est essentiel que des acteurs culturels et créatifs travaillent ensemble sur des projets communs pour créer des flux de relations et de contenus symboliques recréant l’espace interrégional de l’Arc Atlantique.

Expériences de collaboration

Par essence, les services et produits élaborés par les ICC dans les territoires participant au Projet sont le fruit d’expériences de collaboration. Toutefois, dans la plupart des cas, cette collaboration s’établit au sein des États, à l’échelle intrarégionale ou interrégionale. D’ailleurs, l’un des points faibles observés réside dans la difficulté à distribuer les productions audiovisuelles et multimédias. Bien que l’UE favorise la collaboration internationale par le biais de ses programmes d’action, la portée de ces derniers est limitée. Aussi, pour favoriser les expériences de collaboration liées aux ICC dans les régions participant au Projet et, par extension, dans l’ensemble des régions de l’Arc Atlantique européen, il est essentiel de connaître ce que fait l’autre et de se reconnaître dans l’autre. Ce travail en amont est déterminant pour dialoguer, échanger et travailler ensemble sur des initiatives communes. Les technologies de l’information et de la communication facilitent le travail en collaboration, mais elles ne valent que si elles sont fondées sur une connaissance mutuelle préalable. Au reste, les rencontres en personne contribuent à créer un rapport de confiance et à gagner en fluidité dans les relations professionnelles.

Point de vue sur l’avenir des ICC

La crise financière a eu un impact important sur l’évolution économique et a instauré un climat d’incertitude. Cependant, dans les régions du Projet IMAGINA ATLANTICA, l’on croit fermement que le développement socio-économique passera par la concentration des efforts déployés en vue de stimuler le secteur des ICC. Contrairement à d’autres secteurs dont l’économie et l’emploi souffrent de ce contexte difficile, ces activités ont une capacité de résilience connue et appréciée. Selon les professionnels, l’avenir des ICC est intimement lié à la densité et à la complémentarité des relations internes (entre les acteurs du secteur) et externes (établies avec d’autres acteurs économiques et sociaux). C’est pourquoi il faut gagner en complexité organisationnelle au sein des régions et établir des ponts interrégionaux et internationaux. À cet égard, le Projet IMAGINA ATLANTICA a été une véritable opportunité. En dépit de leur caractère périphérique et bien qu’elles n’incluent aucune grande zone métropolitaine, les régions du Projet sont parvenues à un développement méritoire des ICC. Ce qui tend à prouver que la capacité à générer de l’activité réside davantage dans la connectivité, le flux et la qualité des relations que dans la localisation géographique des ressources pour générer des économies d’échelle.

Recherche et formation

Chacun sait que les ressources en matière de formation et la recherche sont des biens intangibles indispensables pour l’adaptation constante des systèmes de production aux fluctuations de la demande, mais aussi pour l’innovation, la créativité et le développement socio-économique. Dans les régions du Projet, l’offre en matière de formation est large et nombreux sont les programmes de recherche et les initiatives organisationnelles qui favorisent les lignes axées sur les sous-secteurs des ICC. Cependant, eu égard au cycle économique actuel qui exige un ajustement budgétaire des investissements, l’accent doit être mis sur la continuité de l’aide donnée à l’offre de formation et aux initiatives de recherche existantes. Ces efforts doivent être consentis tant par le secteur public que par le secteur privé, car en l’occurrence le degré d’implication des entreprises n’est pas suffisant. Les changements modifiant les demandes, les technologies disponibles ainsi que les processus de création, de production, de distribution et d’organisation sont très exigeants et appellent une mise à jour et une spécialisation de l’offre de formation et des lignes de recherche. À ce sujet, il

ressort des études menées que les professionnels du secteur des ICC sont en demande de cours de spécialisation. En outre, il paraît opportun de creuser l’un des volets du Projet IMAGINA ATLANTICA, celui qui a trait à l’établissement de programmes d’échange d’étudiants. Sans doute faudrait-il aussi collaborer à la réalisation de cours de spécialisation destinés aux professionnels et à la mise en œuvre de programmes de recherche communs pour des groupes situés dans les régions du Projet.

Politiques et financement public

Par le biais de leurs politiques et investissements, les administrations publiques ont été l’un des acteurs essentiels de la consolidation des ICC et elles jouent un rôle majeur dans le maintien de ces industries. Il revient aux administrations publiques de remplir des fonctions de médiation et de promotion de modèles de coopération entre acteurs publics et privés afin de répondre aux fluctuations de la demande de produits et de services culturels et aux besoins liés à la recherche et à la mise à jour de la formation. Elles doivent également aider de leurs conseils lorsque des projets exigent quelque investissement. Le rôle joué par les politiques et le soutien public est essentiel à l’augmentation de la densité des flux et à la consolidation des réseaux de complémentarité intrarrégionale et interrégionale entre les acteurs des ICC : un modèle alternatif à celui des économies d’échelle qui crée sur le territoire des asymétries, des déséquilibres et des inégalités. Le Projet IMAGINA ATLANTICA a permis l’échange de connaissances et l’identification d’intérêts communs aux acteurs des quatre régions de l’Arc Atlantique, liés au secteur des ICC. Une fois conclu, force est de constater que des politiques sont nécessaires et que les administrations publiques doivent encourager les projets expérimentaux afin de favoriser l’implication des entreprises et des professionnels œuvrant dans le domaine des ICC au sein des régions du Projet autour des intérêts communs identifiés tels que l’animation, les applications multimédias, les scripts interactifs, l’infographie, etc.

Recommandations stratégiques pour un développement des ICC

1. Savoir que les secteurs de la culture et de la créativité font partie des politiques de l’UE pour la prochaine période pluriannuelle. Il est primordial que les responsables politiques des administrations publiques — à tous les niveaux et notamment à l’échelle régionale et locale — participant au Projet IMAGINA ATLANTICA sachent que la dynamisation du secteur de la culture et de la créativité est contemplée dans la politique de la Stratégie Europe 2020 et du Cadre financier pluriannuel 2014-2020.

2. Savoir utiliser des arguments et des indicateurs sur le rôle stratégique de la culture pour examiner et étayer des propositions. Pour pouvoir faire usage des programmes et des ressources financières de la Stratégie Europe 2020 dans le domaine de la culture et de la créativité, les responsables politiques doivent être à même de connaître et de défendre le rôle stratégique de ces secteurs dans le développement socio-économique local et régional, comme le font déjà les professionnels des sous-secteurs de l’audiovisuel, du multimédia, du patrimoine et du tourisme des quatre régions du Projet.

3. Approfondir les connaissances concernant le patrimoine culturel, les activités créatives et les professionnels des autres régions de l’Arc Atlantique : la base de la collaboration. Connaître et se reconnaître dans l’autre grâce à la culture et aux activités des ICC des régions atlantiques européennes : deux éléments clés qui jettent les bases du dialogue, de la réciprocité et de la coopération.

4. Favoriser la collaboration entre des acteurs culturels et créatifs en vue de mettre au point des contenus symboliques communs recréant l’identité des régions atlantiques européennes. Pour le développement socio-économique, la mise en valeur du patrimoine et l’identité des régions atlantiques européennes sont fondamentales. Aussi faut-il encourager la coopération culturelle transfrontalière, transnationale et interrégionale pour mener à bien des projets capables d’établir des flux de relations et de contenus symboliques recréant l’espace interrégional de l’Arc Atlantique, espace d’identité et d’échanges socio-économiques. Les technologies de l’information et de la communication facilitent l’accès à l’information et le travail en commun, mais les rencontres en personne préalables sont essentielles pour instaurer un climat de confiance.

5. Consolider la densité des échanges et la complexité organisationnelle. La favorisation du regroupement des technologies de l’image visant à mettre en valeur le patrimoine et l’identité des régions atlantiques européennes passe par le tissage d’un réseau dense de relations complémentaires, entre les acteurs des ICC et avec d’autres acteurs économiques et sociaux. Cette densité doit être accompagnée de stratégies organisationnelles venant renforcer la complémentarité d’intérêts intrarégionaux, interrégionaux et internationaux.

6. Maintenir l’offre de formation et les initiatives de recherche existantes, en encourageant leur intégration. Dans une période de récession économique telle que nous la connaissons à l’heure actuelle, la formation et la recherche dans les sous-secteurs des ICC représentent un investissement prioritaire pour la pérennité de l’activité économique. La capacité de réponse face aux changements des systèmes de production et aux fluctuations de la demande dépend de la connaissance, de la créativité et de l’innovation. En parallèle, il faut intégrer les programmes, les équipes et les projets de recherche et harmoniser l’offre de formation afin d’améliorer le retour du financement dans ces domaines.

7. Soutien des acteurs publics et privés à l’investissement dans la formation et la recherche. Il revient aussi bien aux administrations publiques qu’aux organisations privées de soutenir l’offre de formation et la recherche. Dans la plupart des régions du Projet, l’on a constaté un faible taux d’investissements privés.

8. Élargir l’offre de formation spécialisée pour les professionnels. La formation continue est une exigence du secteur des ICC et ainsi en témoignent les demandes des professionnels.

9. Concevoir et mettre en œuvre des programmes d’échange d’étudiants, de professionnels et de chercheurs œuvrant dans le domaine des ICC. Les échanges favorisent l’acquisition de connaissances et l’établissement de liens permettant de développer des projets communs.

10. Soutenir la réalisation des projets expérimentaux qui comptent sur la participation des

entreprises et des professionnels des ICC des régions de l’Arc Atlantique européen. Les administrations publiques et les organisations privées doivent encourager la réalisation de projets expérimentaux autour d’intérêts communs en vue de démontrer les bénéfices de la coopération entre les régions de l’Arc Atlantique dans le secteur des ICC.

11. Favoriser au sein des administrations publiques l’adoption de mesures transversales visant à encourager les initiatives entrepreneuriales dans le secteur des ICC. Il semble fondamental que les différents niveaux et services des administrations publiques collaborent de manière coordonnée pour faciliter les initiatives entrepreneuriales dans les secteurs de la culture et du tourisme. De plus, il faut revoir le rôle du mécénat culturel afin de l’adapter à la création d’activité économique.

ANNEXES et REFERENCES

Etudes et publications réalisées dans le cadre du p rojet : - Etude pour l’Identification et l’inventaire des par tenaires « Pôle Image » de

l’Espace Atlantique , Création d’une base de données de 700 structures de l’image

implantées dans les territoires partenaires – Réalisation : Cabinet l’IDATE, novembre

2010 – février 2011

- Etude faisabilité de l’Agence Européenne de promoti on Imagina Atlantica –

Réalisation : Cabinet l’IDATE – Amnyos Groupe, février – septembre 2012

- Rapport du Groupe de travail « Territoires Créatifs » - Réalisation par des Experts

désignés pour les quatre territoires du projet – septembre 2012 – mai 2013

- Actes de la Première Conférence Européenne des Indu stries et des territoires

Créatifs – GrandAngoulême, décembre 2012

Membres du Groupe de Travail « Territoires Créatifs »

Désignés pour la région Galice : Xésus Lage, Luís Ogando, Tommi Alvarellos

Désigné pour la région Nord Portugal: Mario Brito

Désigné pour Grand Angoulème: Pascal Chauchefoin

Désignés pour le Pays de Galles : Dafyd Diwan, Aled Jones Griffith, Roland Evans

Sites Web réalisés dans le cadre du projet : - Site web du projet : www.imagina-atlantica.eu

- Plateforme collaborative pour lemployabilité dans les territoires partenaires :

www.imaginajob.fr

- Site web de promotion de l’application touristique J’aime Angoulême :

www.jaime-angouleme.fr

- Site Web créé dans le cadre du Workshop « Teatros de Pedra » : www.teatrosdepedra.com

- Plateforme collaborative de valorisation du Patrimoine Gallois :

www.peoplescollectionwales.co.uk

- International Conference on Creative Territories : “Enhancing our Heritage" (Ourense, 27-28th June) : http://planificacion.depourense.es/territorioscreativos/ - Site web San Pedro de Rocas Interpretation Center of the Ribeira Sacra and Monastic Life : http://www.centrointerpretacionribeirasacra.com/

Contacts des partenaires

Communauté d’Agglomération du Grand Angoulême (France) www.agglo-angouleme.fr

Contact : Europe@grandangouleme.fr

Tel : 0033 5 45 93 08 27

Eixo Atlântico do Noroeste Peninsular (Galice - Espagne) – www.eixoatlantico.com

Eixo Atlântico do Noroeste Peninsular (Portugal) – www.eixoatlantico.com

Contact : eu@eixoatlantico.com

Tel : 0034 986 480 616

Fundação da Juventude (Portugal) – www.fjuventude.pt

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Deputación de Ourense (Galice - Espagne) – www.depourense.es

http://planificacion.depourense.es/

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Xunta de Galicia (Galice - Espagne) – www.xuventude.net

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CAST Limited (Pays de Galles) – www.techniumcast.com

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