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INSTITUT SÉNÉGALAIS DE RECHERCHES AGRICOLESCENTRE NATIONAL DE RECHERCHES FORESTIÈRES
Gestion collective des entreprises forestières au Sénégal : quelle stratégie
de partenariat et de communication25 – 29 Mai 2010 Bénin
Présenté parDr Diaminatou Sanogo
ISRA /CNRF- SENEGAL
INTRODUCTION 1/3
La réduction de la pauvreté et la sécurité alimentaire constituent des défis importants pour la plupart des gouvernements des pays sahéliens. Au Sénégal, l’insécurité alimentaire, la malnutrition et la dégradation de l’environnement sont endémiques en milieu rural où vivent la majorité des pauvres.
Face à ces risques, les paysans ont développé des stratégies de survie et de l’expertise qui se reflètent dans les systèmes forestiers communautaires telles que les mises en défens et les aires protégées.
INTRODUCTION 2/3
la gestion de ces espaces nécessite une certaine expertise et des moyens qui ne sont pas à la portée des populations. D’où la pertinence d’une gestion valorisante des produits forestiers par le développement d’activités génératrices de revenus avec des structures extérieures compétentes en la matière dans le cadre d’un partenariat.
l’application de la méthodologie d’Analyse et de Développement des Marchées (ADM) pour la création de petites entreprises forestières (FAO) offre une opportunité non moins négligeable pour la valorisation des produits forestiers.
INTRODUCTION 3/3
• Cette valorisation est une condition sine qua none pour la pérennité de l’activité. Selon Bérit Sneider, 2001) « la mobilisation des populations risque de s’essouffler si la forêt ne leur procure pas des avantages économiques et sociaux réels ».
• Notre travail décrit la méthodologie de création d’entreprises forestières durables dans le cadre de la gestion de quatre réserves sylvo-pastoraux inter-villageoises mises en défens dans le bassin arachidier du Sénégal.
- Analyser la situation existante: comprendre les problèmes qui se posent, définir les contraintes et opportunités, puis établir une liste de produits forestiers.
- Sélectionner les produits forestiers, les marchés et les modes de commercialisation: décider des produits porteurs et collecter des informations pour leur promotion.
- Planifier des entreprises dans le cadre d’un développement durable: préparer un plan de développement d’entreprise et prendre les dispositions pour sa mise en œuvre.
MATERIELS ET METHODES (Sites de l’étude)Sites de l’étude)
Régions Zones bassin arachidier
Sites Nombre de Villages polarisés par la mise en défens
Nombre de concessions
KAOLACK
Zone Sud
Site I : Keur Niéne
6 371
Site II : Pacca Thiaré seco
6 132
DIOURBEL
Zone Nord
Site I: Ndoundour
8 59
Site II: Keur Matar Dieng
6 34
MATERIELS ET METHODES ( collecte de données)
- L’approche de l’étude consistait à associer toutes les parties prenantes dans le processus à savoir les populations, les associations communautaires, les services techniques, les comités de suivi, etc.
Il s’agissait de :
- convoquer dans chaque village centre, une assemblée afin d’identifier les produits forestiers qui procurent des revenus et d’avoir toutes les informations concernant les produits notamment les quantités, produites, les prix de vente, la saisonnalité, les lieux d’écoulement.
MATERIELS ET METHODES (collecte des données suite)
- des enquêtes auprès des commerçants des transporteurs des localités polarisées par l’ESPIV pour apprécier l’environnement commercial des produits sélectionnés.
- Et enfin des entretiens avec des techniciens des eaux et forêts, des conseillers ruraux, des agents des mutuelles d’épargne et de crédit
MATERIELS ET METHODES (outils de collecte : )
1. identification du groupe cible
2. inventaire des ressources et produits existants
3. contraintes spécifiques des produits, informations sur la production / la commercialisation
4. la collecte d’informations sur la commercialisation des produits (marché)
5. contraintes spécifiques du produit pour le groupe cible: expérience de recevoir un crédit
6. élimination des produits non viables
7. calendrier de récolte et de production des produits forestiers - évaluation final du produit
8. sélection des produits /Priorisation
9. comparaison des scores attribués aux produits et
10. liste des représentants des groupes d’intérêt.
RESULTATS Disponibilité spatio-temporelle et de vente des produits forestiers
Produits
Quantité disponible Quantité vendue
Limitée Modérée
Elevée Limitée
Modérée
Elevée
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Zone SudFruit T. indica + + +Fruit A. digitata
+ + + +Fruit Z. mauritiana
+ + + +Fruit B. aegyptiaca
+ +Fruit D. mespiliformis
+ +
RESULTATS Disponibilité spatio-temporelle et de vente des produits forestiers (suite)
Produits
Quantité disponible Quantité vendue
Limitée Modérée
Elevée Limitée
Modérée
Elevée
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Zone SudFruit C. pinata + + +Fruit D. microcarpum
+ +Bois de chauffe + +Miel
+ +
RESULTATS : Disponibilité spatio-temporelle et de vente des produits
Produits
Quantité disponible Quantité vendue
Limitée Modérée
Elevée Limitée
Modérée
Elevée
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Site1
Site2
Zone NordFruit B. aegyptiaca + + + +Huile B. aegyptiaca + +Fruit A. raddiana + +
Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises
Domaine marché
Zone Sud Zone NordF. T. indica
F. A. digitata
F. D. mespiliformis
F. Z. mauritiana
F. A. digitata
F. B. aegyptiaca
F. B. aegyptiaca
Approvisionnement en matières premières
3 2 3 1 1 3 3
Marchés potentiels
3 3 3 3 3 3 3
Concurrence
3 3 3 3 3 1 1
Contraintes pour entrer dans le créneau
3 3 3 3 3 3 3
Marges/rentabilité
3 1 2 2 2 3 3
Sous Total 15 12 14 12 12 13 13
Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite
Domaine environnement
Zone Sud Zone NordF. T. indica
F. A. digitata
F. D. mespiliformis
F. Z. mauritiana
F. A. digitata
F. B. aegyptiaca
F. B. aegyptiaca
Disponibilité (en temps)
1 1 1 1 1 1 1
Disponibilité (dans l’espace)
3 2 2 3 3 2 2
Potentiels de régénération
3 1 2 - - 2 2
Impact de la récolte sur la survie des espèces
2 2 2 - - 2 2
Impact de la production sur l’environnement
3 3 3 2 2 2 2
Sous Total 12 9 10 6 6 9 9
Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite
Domaine social et institutionnel
Zone Sud Zone NordF. T. indica
F. A. digitata
F. D. mespiliformis
F. Z. mauritiana
F. A. digitata
F. B. aegyptiaca
F. B. aegyptiaca
Bénéfices indirects pour la communauté
3 2 3 3 3 3 2
Contribution aux revenus
3 2 2 3 3 2 1
Expérience avec le produit
3 3 1 3 3 3 3
Potentialité de créer des emplois
3 2 2 3 3 3 2
Impact de genre
2 2 2 2 2 2 3
Sous Total 14 11 10 14 14 13 11
Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite
Domaine sciences et technologies
Zone Sud Zone NordF. T. indica
F. A. digitata
F. D. mespiliformis
F. Z. mauritiana
F. A. digitata
F. B. aegyptiaca
F. B. aegyptiaca
Adaptabilité pour les entrepreneurs
3 3 2 3 3 3 3
Ruraux : Site de transformation
2 2 1 2 3 3 3
Ruraux : Technologie de transformation
3 3 1 2 3 3 3
Ressources humaines
3 2 3 2 3 3 1
Ressources humaines/compétences expertise
2 2 1 - - 2 2
Etat des infrastructures
1 1 1 - - - -
Total 14 13 09 09 12 14 12
Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite
Domaines
Zone Sud Zone NordF. T. indica
F. A. digitata
F. D. mespiliformis
F. Z. mauritiana
F. A. digitata
F. B. aegyptiaca
F. B. aegyptiaca
Marché 15 12 14 12 12 13 13
Environnement 12 09 10 06 06 09 09
Aspect social et institutionnel
14 11 10 14 14 11 13
Sciences et technologies
14 13 09 09 12 14 12
Total 55 45 43 41 44 49 45
Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises Priorisation -sélection
Trois produits prioritaires sélectionnés dans les 4 sites : Tamarin, datte du désert et pain de singe
Domaines Marche/ Economie
Gestion des
ressources/
Environnement
Volet social/
Institutionnel
Sciences et
Technologie
Région de Kaolack : Keur Niéne (Tamarin)Contraintes -diminution
de la productivité de la plante
-forte spéculation sur le prix
- cueillette précoce des fruits
-cueillette anarchique des feuilles
-recours à des sanctions
-non maîtrise des techniques de transformation et des exigences de qualité du produit
Solutions préconisées
-organiser la vente-stocker la production
-sensibiliser d’avantage la population
-renforcer la sensibilisation et la surveillance
-mettre en place un système de partenariat (ISRA, ITA, APROFES)
RESULTATS Contraintes spécifiques du produit sélectionné
Domaines Marche/ Economie
Gestion des
ressources/
Environnement
Volet social/
Institutionnel
Sciences et
Technologie
Région de Kaolack : Pacca Thiaré (Pain de singe)Contraintes -production
absorbée par la demande locale
-Ressource non abondante à travers l’espace exploitée
-Non organisation des exploitants dans une structure formelle ;
-Non expérimentation sur l’utilisation de l’écorce
Solutions préconisées
- -Renforcer la régénération reboisement annuel)de l’espèce
-Organiser et structurer les exploitants du produits ;
-Créer un lobbying pour la recherche de structures d’appui
-organiser des journées d’échanges populations et experts
RESULTATS Contraintes spécifiques du produit sélectionné
Domaines Marche/ Economie
Gestion des
ressources/
Environnement
Volet social/
Institutionnel
Sciences et
Technologie
Région de Diourbel: Ndoundour (datte du désert)Contraintes
-absence de ligne de crédit
-Forte pression sur le produit
-Vieillissement du parc
-Graine de taille petite
- forte implication des femmes
- non maîtrise des techniques de transformation et des exigences de qualité du produit
Solutions préconisées
-faciliter l'accès aux crédits
- sensibiliser les populations concernées
Essais de coupes de rajeunissement
Domestication d’espèces prioritaire
-Alphabétiser les producteurs
-Regrouper les acteurs autour de l’activité à travers un CCP.
-former les acteurs dans les techniques de transformation et de stockage du produit
RESULTATS : contraintes spécifiques du produit sélectionné
RESULTATS : contraintes spécifiques des produit sélectionné
Région de Diourbel : Keur Matar (datte du désert)Contraintes
-manque d’expérience des OCB en matière d’Epargne/ Crédit
-Accroissement de la pression sur la ressource
-Faible niveau d’instruction des populations notamment des femmes
-Méthode et Technologie de transformation rudimentaires
Solutions préconisées
-développement d’un partenariat ave les structures de crédits
-Organiser davantage la récolte du produit
-Campagne de reboisement du Soump
Etablir une classe d’alphabétisation
-moderniser le matériel de transformation
Objectif spécifiques
Partenaires clés Responsabilité de chaque partenaire
-Organiser les acteurs clés de la base pour la gestion de l’ESPIV et la commercialisation des produits
Chercheurs (ISRA),
Agent de développement. (Eaux et Forêts, décideurs politiques (Conseil rural)
Mise en place du CIV, CCP, code de conduite ou convention
Validation du code de conduite
DélibérationSensibiliser les populations à l’importance de la forêt et au code de conduite ou à la convention locale
Chercheurs (ISRA),
CIV agent de développement. (Eaux et Forêts,
Sensibilision
Formation
Appui conseil
Planification stratégique de partenariat de l’entreprise
forestière
Objectif s spécifiques Partenaires clés Responsabilité de chaque partenaire
Améliorer la quantité et la qualité de la ressource et des produits forestiers
Chercheurs ISRA
Agent de développement. (Eaux et Forêts,
Multiplication végétative
Régénération naturelle reboisement
RajeunissementDévelopper un partenariat avec les institutions de crédits
ONG (world vision), Institutions de crédits
Facilitation de l’accès au crédit
Financement des activités
Renforcer la capacité des populations aux techniques de transformation
(ISRA, ITA, locaux Formation des populations aux techniques de transformation
Développer un partenariat avec des institutions pour moderniser le matériel de transformation
Recherche (ISRA, ITA…)
ONG (world vision), Institutions de crédits
Mise au point d’outils modernes de transformation
Financement de la recherche
Planification stratégique de partenariat de l’entreprise forestière
Des activités ….. mise en place de structures organisationnelles
Au niveau local
mise en place des comités inter villageois avec comme mission de mettre en application l’ensemble des mesures prises pour une gestion durable et rationnelle de la forêt
mise en place des Comités de Commercialisation des Produits chargés de la commercialisation des produits et du partage des revenus
mise en place d’un comité de surveillance
élaboration d’un code de conduite par l’ensemble des acteurs et qui approuvé par délibération du conseil rural
Mise en place des structures organisationnelles suite
Au niveau régional Mise en place d’un Comité d’Orientation
Stratégique
Au niveau national Mise en place d’un consortium national
Stratégie de communication participative
Elle portait sur les activités de communication suivantes :
- La sensibilisation et la formation organisés sous forme d’assemblées générales avec comme démarche l’exploitation de l’expérience des participants en matière de gestion des ressources naturelles et de l’utilisation de supports visuels notamment le « pagne imagé ».
Sensibilisation et formation des producteurs et des élus locaux
Stratégie de communication participative (suite) Des visites d’échanges organisées à
l’intention des producteurs (membres CIV et CCP) et des élus locaux (les PCR, PCE et conseillers).
Ces visites avaient pour but de
permettre aux représentants de chaque site de voir des sites à gestion réussie avec une bonne organisation et d’être en situation d’apprentissage dans ces sites..
Visites d’échange des producteurs sur les sites à gestion réussie
Stratégie de communication participative
• Des émissions radio suivies de débats réalisées, avec les producteurs d’une part et avec les élus locaux d’autre part, sur les thèmes « La gestion des espaces sylvo-pastoraux inter-villageois ».
Enregistrement émission radio suivi de débat (interventions des acteurs)
CONCLUSION
Cette mise en synergie des acteurs clés soutenue par une stratégie de communication participative permet une meilleure compréhension et la prise en charge de certaines contraintes post récoltes des produits forestiers.